以下文章来源于每日人物 ，作者每人作者 每日人物 . 轻商业，懂生活。 解压、不贵、易上瘾。 文 ｜ 王潇 编辑 ｜ 张轻松 来源｜ 每日人物（ID： meirirenwu ） 封面来源 ｜ unsplash 继飞盘、徒步、攀岩之后，这两年，室内网球、匹克球、室内高尔夫成了新晋中产运动三件套。它们曾经都顶着"贵族运动"的名头，如今走下神坛，甚至走 进室内，无需绿茵场、专业运动场，一个小空间，一个自动发球机或一面屏幕甚至墙壁，一人、一杆/拍，就可以开打。 很多人开始对它们上瘾。有人每天都想打匹克球，为了搭子发愁，"连前男友的现女友都找上了"；有人迷上打室内网球，无需对手，挥拍，击中甜区，清脆 的响声让人自动产生多巴胺，并进入一种心流；有人通勤路上都在练习高尔夫挥杆动作；有人发誓再也不办卡，迷上打球后破天荒又办了张3000块的消费 卡。 最初接触这些运动，人们往往出于对"贵族运动"的好奇，真玩上了，发现这些运动不仅解压，容易上瘾，还是天然的社交货币。 打球上瘾 被裁员快一年后，林越越的生物钟好像彻底乱了。下午两点多，林越越刚从床上挣扎着起身，前一晚脑子又不受控制地回想起刚离职时的情景，焦虑得几乎 整晚没睡，她意识 ...

公司背景与资本结构 - 上海绿捷成立于2014年 2017年服务331所中小学 日供餐36万份 2024年覆盖500多所学校及幼儿园 日供餐量突破50万份 占据上海近三成校园配餐份额[8] - 2018年9月被澳大利亚KGF集团以1.7亿美元分三步收购全部股权[19] - KGF集团股权结构中 新希望刘永好家族通过Ananta信托持股45.44% 厚生投资持股38.95% 淡马锡等国际资本参股[20] - 公司通过开曼KGF Asia 香港GreenExpress BVI控股公司三层离岸架构隐藏股权关系[21] 经营与财务表现 - 2017年上海绿捷营收达5.6亿元 净利润率高达15.7%[24] - KGF集团2017-2018年总收入从8.497亿美元增至10.715亿美元 净利润从0.52亿美元飙升至1.16亿美元[25] - 2023-2024年KGF总收入从18.707亿美元增至21.95亿美元 净利润从3470万美元增加到6040万美元 增幅达74.1%[27] - 采用预付费模式 50万学生餐费常年沉淀2亿元资金 公司用该资金购买银行理财[24] 市场扩张与中标情况 - 2025年8月单月中标27个项目 包括上海市第二中学 华东师大附属外国语实验学校等名校[8] - 2025年1月以来有超过80条中标记录 超过过往年份总和[30] - 中标金额显示多个项目价值超百万元 如上海市嘉定区农业农村委员会样本检测项目1100万元[15] 食品安全事件 - 2025年9月15日发现约18公斤虾仁存在虫类异物 导致50所学校供餐 多名学生食用后出现不适呕吐[8] - 公司实际控制人张某某授意对外宣称下架原因为"虾肠外溢 有泥沙" 涉嫌瞒报食品安全问题[10] - 上海市教委 公安 市监三部门联合立案侦查 控制相关人员[10] 关联交易与利益冲突 - 创始人张国华妹妹张美华持有品测检测20%股份 该公司主营校服 农产品 水产品检测[14][16] - 品测检测2025年多次中标政府检测项目 包括宝山区市场监管局84.5万元 嘉定区农业农村委员会1100万元等[15] - 公司监事葛均锋参股威海味岛等食品企业 主营速冻炸物 与学生餐中炸鱼排 炸虾饼等产品高度重合[22] 成本结构与盈利模式 - 学生餐标为18元 但公司每餐成本仅6-8元 需覆盖冷链运输 人工等环节[33] - 家长统计显示学生一周午餐中预制炸物占比超六成 新鲜蔬菜寥寥无几[8] - 采用预制菜大幅降低原材料成本 但被指使用低质食材[4][8] 资本运作意图 - KGF集团从港股冲刺到美股 试图成为刘永好家族第七家上市公司[29] - 校园配餐业务被资本视为高利润现金奶牛业务 但食品安全事件为上市之路蒙上阴影[24][34]

以下文章来源于略大参考 ，作者付饶 略大参考 . 新消费 · 新科技 · 新生活 改名之后，娃哈哈能迅速转型吗？ 文 ｜ 付饶 来源｜ 略大参考（ID：hyzibenlun） 封面来源 ｜ IC photo 8月底，宗馥莉接受了财经独家专访，坦言2025年娃哈哈业绩承压，上半年销量增速回落。 多项关键的数据也出现了下滑。尼尔森数据显示，AD钙奶在华东地区销售额下降37%，纯净水市占率从18%跌至12%。 表面上，关键业务和关键销售市场的失利，娃哈哈看似突然卖不动了。 实际上，娃哈哈已经原地踏步很久了。 原地踏步 在软饮料市场，中国没有任何一家饮料公司会否认自己对可口可乐的执念。 但曾经打服可口可乐的，只有娃哈哈。 1998年，7家本土可乐挑战外来"两乐"，均受到惨遭失败后，宗庆后推出了一款中国人自己的可乐——非常可乐，销量一度接近可口可乐和百事可乐。对 此，可口可乐前总裁杜达夫曾给予了高度评价："将来，可口可乐在中国唯一的对手可能是来自娃哈哈的挑战。" 好景不长，这句话在不到20年的时间就惨遭打脸。 2024年，可口可乐在中国市场跌下神坛，用涨价对冲销量下滑，勉强稳定业绩。可乐单品还分别被农夫山泉、元气森林盯 ...

核心观点 - 伊利与京东通过"搭子经济学"策略 在节日营销中避开传统C位竞争 以"百搭"定位嵌入消费场景 实现从商品捆绑到情绪承载的转变 [4][8][11] - 三次节点营销迭代形成可复制商业模型：春节通过整单免单机制将牛奶转化为必备单品 高考绑定情绪场景 中秋升级为十倍免单并改造平台加购链路 [14][15][20] - 策略本质是长期主义心智占位 通过持续陪伴沉淀用户习惯 将品牌优势转化为全场景嵌入的确定性选择 [22][24][26] 中秋节点营销策略 - 放弃礼盒内卷 采用月饼+牛奶加购模式 用户完成下单可参与最高十倍免单抽奖 降低消费者选择压力 [8][11] - 结合IP联动与线下快闪：京东Joy与伊利"奶人"IP共创"团圆客栈" 并在广州 成都等城市进行线下巡游 延伸线上叙事 [8][10] - 借助京东月饼类目流量优势 自然完成从商品组合到情绪共鸣的升级 使牛奶成为节日消费的"默认动作" [8][11] 三次搭子实验迭代路径 - **春节阶段**：定位"春节百搭款" 通过整单免单机制使牛奶从礼盒配件转变为购物车必备单品 实现角色跃迁 [14] - **高考阶段**：与京东外卖合作绑定"锦鲤"寓意 切入全民关注场景 借势平台流量放大器强化情绪共振 [14][15] - **中秋阶段**：玩法升级至最高十倍免单 京东定制化改造加购链路（搭售顺手买 组套功能） 形成强转化闭环 [15][20] 品牌与平台协同机制 - 京东提供机制层支持：包括免单活动设计 外卖渠道整合 购物车提示功能及加购链路改造 赋能品牌场景嵌入 [15][24][25] - 伊利依托国民品牌渗透率与消费习惯认知 将"百搭"属性转化为商业优势 避免一次性营销追求持续心智沉淀 [24][26] - 双方合作实现双赢：伊利获得用户心智沉淀 京东验证节庆场景塑造能力 共同构建可复用的创新商业模型 [25][26] 行业营销范式转变 - 乳企营销从礼盒配角转向全场景嵌入 不争货架C位而是成为消费者购物车中的确定性选择 [25][26] - 节点营销竞争焦点从短期爆点转向长期陪伴 通过稳定输出建立品牌在不同场景中的确定性位置 [22][26] - "搭子逻辑"代表营销范式进化：降低决策成本 强化情绪共鸣 最终形成用户消费习惯的肌肉记忆 [11][22]

以下文章来源于餐饮纪 ，作者餐饮纪 餐饮纪 . 餐饮看似简单，实则千头万绪。我们试着记录并说清楚每一件餐饮事。 吃饭如受刑。 来源｜ 餐饮纪（ID：CYJ-20250406） 封面来源 ｜ 视觉中国 这两年，去非连锁咖啡店坐下喝杯咖啡，不仅要担心价格，还得先赌一把： 今天坐到的椅子，到底是"舒适款"还是"折磨款"。 越来越多的独立咖啡馆，为了营造氛围感，把露营椅、吧台凳甚至各种奇形怪状的"设计师单品"搬进来，拍照确实好看，但坐下就未必好受。 以前，消费者对"氛围感"买账，觉得坐在露营椅里喝一杯咖啡，还挺有仪式感。但现在，大家似乎越来越不买账了。 网友集体吐槽露营椅 从一开始的新奇，到如今的集体"喊退货"，露营椅在餐饮空间的口碑，似乎正在迅速下滑。 有网友形容："走进餐厅，满心期待，结果一屁股坐下去发现是露营椅，屁股滑下去，肚子前倾，吃饭像在做瑜伽。" 更狠的评价是："椅子矮、塌、软，没有高度差，吃两口就饱了，站起来就更饿了。" 和这类体验形成对比的，是一些怀旧声音："我宁愿去大排档坐塑料凳。" 配图直接甩出一排蓝色塑料椅，点赞直接过千。 当然，也并不是所有人都讨厌。另一派网友认为，露营椅至少在视觉上能营造轻松 ...

酒旅行业再添变量。 最近的酒旅行业非常受关注。 比如刚刚过去的暑假，有抖音生活服务专项补贴补贴暑期酒店，更有新入局者不断进军酒旅行业。算上老玩家、新势力，酒旅几乎集聚了互联网大小厂的身 影，整个市场热闹盈盈。 在这股新势力中，抖音生活服务自2022年入局酒旅以来，一直被外界视作行业的黑马选手。而外界也一直好奇抖音生活服务会以什么为入局点打造酒旅业务 的差异化。 因此，抖音生活服务在酒旅上的风吹草动都备受关注，近日，抖音生活服务又有新动作，于9月23日对外发布了心动榜酒店榜单。 | 湖州市 | 惠州市 | | ct 抖音生活服务 | 宁波市 | | 清远市 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 三亚市 | 深圳市 | | 心动榜 / 酒店 | | 丽江市 | 西双版纳傣族自治州 | | 杭州市 | | | | | | 洛阳市 | | | 南京市 | | | | 陵水黎族自治县 | | | 上海市 | 成都市 | 青岛市 | 首期发榜 | 珠海市 | 天津市 | 昆明市 | | 北京市 | | 白山市 | | | | 北海市 | | | 重庆市 | | | ...

以下文章来源于36氪汽车 ，作者徐蔡钰 36氪汽车 . 看懂汽车产业新百年。36氪旗下智能电动车产业报道公号。 " 半隐藏可以保留，全隐藏彻底整改。" 文 ｜ 徐蔡钰 编辑 ｜ 李勤 来源｜ 36氪汽车（ID：EV36kr） 封面来源 ｜ 视觉中国 在消费者眼中，隐藏式门把手已从最初代表科技感的"高端配置"，演变为日常用车中令人困扰的"设计败笔"。 打车时因为找不到开门机关的狼狈摸索、家庭用车时老人孩子面对感应式把手的茫然无措、北方车主面对门把手被冻住时的无奈困苦，这些琐碎体验，已经 将用户对创新设计的耐心与好感消磨殆尽。 碰撞事故后无法弹出的门把手，更是直接引发消费者的焦虑与担忧：为何要为华而不实的设计承担生命风险？ 千呼万唤下，隐藏式门把手迎来法规整改。 9月24日，工信部对《汽车车门把手安全技术要求》强制性国家标准已形成征求意见稿，新技术要求对汽车内、外门把手的形态、位置以及安全要求作出了 新规定。 全隐藏式门把手 无手部操作空间 需要整改 其中变动最大的新条款为，要求每个车门把手在任意状态时，相对车身表面都应具备手部操作空间，且该操作空间应不小于60mm×20mm×25mm。 这条规定意味着，市面上9 ...

Lazada品牌化战略 - 将品牌化作为最高战略 借助阿里电商事业群整合带来的组织红利 投入前所未有的精力和资源 [5] - 战略基于市场变化：东南亚中产用户达1.5亿且不断扩容 追求品质和品牌商品的品质用户成为主流群体 [6] - 2018年被阿里收购后开启品牌布局 引入双11狂欢节 推出东南亚最大线上品牌商城LazMall 入驻品牌包括欧莱雅 斯凯奇等国际品牌及Wardah等本地品牌 [5] 与天猫的系统级打通 - 实现天猫店铺库存 营销和价格一键镜像到Lazada店铺 帮助天猫商家低成本轻量化出海 [6] - 系统级对接优势：AI智能翻译商品详情 分段解决定价客服物流问题 实现营销价格同步 [14] - 首批入驻品牌包括韶音 蕉下 babycare 飞利浦 乐扣乐扣等 [6] 组织整合红利 - 通过与天猫行业小二协同 规模化开展品牌引入 替代传统点对点BD方式 [7][15] - 定位为Lazada品牌出海副驾（Brand Co-Pilot） 主驾驶权归品牌商家 平台提供本地化洞察和全链路赋能 [17] 品类拓展策略 - 短期优先发展短尾标准化品类：消费电子和美妆因易标准化 可快速搭建链路 单品销售易规模化 [21] - 消费电子需求旺盛 成功案例包括影石防水全景摄像机和几素手持电风扇 [20] - 美妆品类需适应本地需求：东南亚核心诉求为持妆（如卡姿兰黑磁散粉）而非国内的去黄显白 [20] 本地化深度运营 - 通过LazRun等本地IP活动与品牌联动 如与泡泡玛特合作植入品牌互动环节 建立情感链接 [22][23] - 物流解决方案：提供国内中心仓集货至本地中心仓模式 部分品牌可选择本地备货或自有海外物流 [24] - 长期需为本土市场研发特定产品 结合供应链深度和本地化运营 实现更重更定制化模式 [25] 平台竞争优势 - 客单价最高 品牌用户渗透率最高 品牌成交占比增加率最高 品质用户占比东南亚电商第一 [11] - 明确差异化定位：深耕东南亚本地化电商 区别于速卖通的全球跨境市场统领定位 [5][17]

以下文章来源于后浪研究所 ，作者许嘉婧、薇薇子 后浪研究所 . 36氪旗下年轻态公众号。这位青年里边请，你被研究了。 享受不露脸的社交。 文 ｜ 许嘉婧 编辑 ｜ 薇薇子 来源｜ 后浪研究所（ID：youth36kr） 封面来源 ｜ 活动官方 不露脸的聚会 这是一场尽可能不露脸的聚会，来参加的人，大部分将自己藏在毛茸茸的兽装之下。一种独特的全副武装。 北京的第二届大型兽展在东坝的一家五星级酒店举行，7月末，恰逢酷暑，会场里到处是手持散热风扇，左摇右摆的"毛毛"。即便是冷气充足的酒店，也能 想象到披着20-30斤重的全套兽装，藏在兽头下的人是如何汗如雨下。 但，他们还是尽可能维持着"人设"。 兽头上统一挂着微微含笑的表情，或者说，兽面本都是无表情的，但在皮下之人时不时的小动作引导下，你总会觉得 他们在友好地望着你，并谨慎地观察着四周的人群是不是喜欢自己。 兽展的名字叫"万萬吉"，召显着北京兽展的气质—— 这里已经完全变成00后甚至10后的主要阵地，在场活跃的还是以中学生为主，大学生都较少。 万萬吉 上有不少10后毛毛是被40-50岁上下的家长牵来逛展的。 毛毛们的随机合影，图为作者拍摄 原本，兽圈（也称作福瑞圈 ...

行业概况 - 殡葬乐队在江浙地区被称为"吹打班"或"音乐队" 主要职能是在葬礼上吹奏唱曲烘托哀乐气氛[22][23] - 行业呈现草根演艺团体形态 白天承担哀乐演奏 晚上可上演舞蹈小品甚至戏曲串烧 部分乐队还提供代哭服务[23][46][47] - 典型乐队编制8到10人 包含队长 司仪 器乐手和代哭人员 器乐涵盖唢呐 二胡 锣鼓 电子琴等[46] 商业模式 - 收费标准为十年前人均出场费200元 日工作12小时包三餐加香烟毛巾 年收入可达6万元 月收入稳定在5000元水平[49] - 代哭服务作为附加项目 每次额外收费20元 被视为演出费中的solo环节[47] - 相比其他行业 该领域班次规律 薪水直接 加班有补助 且无需面对客户压力[50] 市场特征 - 南京地区存在多家类似乐队 包括少爷乐队 毛弟乐队 小杨乐队等 命名多采用主唱或主音乐手ID[30][31] - 乐队常选址于老小区交汇处 周边配套餐饮 渔具店等生活设施 与社区形成共生关系[9][30][52] - 演出曲目兼具传统《哭七曲》和改编流行歌 如唢呐吹奏《菊花台》 萨克斯演奏《月亮代表我的心》等[38][39] 文化意义 - 殡葬乐队在江浙地区被视为"夹杂乡情的告慰" 本地观念认为"白事不热闹 死者心里凉"[44] - 演出融合传统与现代元素 形成哭丧与蹦迪交织 纸人与LED并列的独特场景 被形容为"跨界音乐节"[40] - 行业从业者多为退休工人 出租车司机等兼职人员 通过演奏让悲伤有出口 让沉默有背景[34][55] 社会认知 - 外地视角认为该行业充满魔幻感 而本地视角则视为自然现象[43][44] - 从业者自身将其视为养家糊口的差事 而非艺术追求 强调"没有什么朋克 也没有什么摇滚"[54] - 行业存在代际传承现象 如"老爷乐队"更名为"少爷乐队" 体现百年老店传承有序[19]