换电模式的价值维度 - 显性价值包括5分钟快速换电、车电分离降低购车门槛30%-50%、消除电池寿命焦虑 [1] - 隐性价值体现在土地占用减少（换电站占地仅为充电站1/7）、电力容量利用率提升、电网冲击减小、电池梯次利用等社会正外部性 [1][22] - 模式兼具商业与社会效益，2021年被纳入《政府工作报告》新基建范畴 [1] 宁德时代的战略布局 - 推出全球首款正向开发的75纯电重卡标准电池块，配套第三代巧克力换电站 [1][13] - 商用车领域技术积累深厚，2023年推出骐骥换电解决方案，兼容95%主流车型 [17][27] - 计划2025年前建成300座换电站，2030年形成覆盖80%干线运力的15万公里换电网络 [26] 重卡换电的商业逻辑 - 车电分离使初始购置成本下降30%-50%，全生命周期成本比燃油车低30%（节省130万元） [4][5] - 补能效率优势显著：换电5分钟 vs 充电1-2小时，与LNG补能速度相当 [4][22] - 底盘换电方案提升载货空间5%-7%，电池寿命延长1.5倍至12年/6000次循环 [20] 标准化突破与网络效应 - 封闭场景试点成功：2023年换电重卡销量2.8万辆（占新能源重卡35%），但开放场景渗透率仅15% [8][11] - 75标准化电池解决跨品牌兼容难题，类比"货币领域书同文"，可触发产业链协同 [12][19] - 超级枢纽站单日换电量超70万度，支持10车同时换电/日换2000次 [29] 产业链协同与社会效益 - 金融保险机构通过电池资产证券化获得稳定现金流，降低用户资金压力 [23] - 换电站作为分布式储能节点，利用谷电充电+V2G反哺电网，提升绿电消纳能力 [13][22] - 行业渗透率有望3年内从10%提升至50%，实现"电比气省"（年省9万vs燃油车） [25][31]

核心观点 - 天弘基金混合资产团队通过政策解读和资产配置框架优化，构建了以绝对收益为目标的固收+投资策略 [3][7][8] - 经济从投资驱动转向消费驱动将导致A股波动性收窄，需关注结构性机会而非宏观总量数据 [13][14] - 左侧投资和均值回归是团队核心方法论，通过行业配置提高胜率而非依赖个股阿尔法 [9][10][15] 政策研究维度 - 权威媒体文本分析成为理解政策意图的重要工具，政策对市场方向的影响力显著增强 [3] - 通过《人民日报》等资料建立微观文本与宏观结构的联系，捕捉产业调整信号 [3] - 区别于市场对"日本式衰退"的叙事，研究发现中国企业部门负债率显著低于90年代日本 [13] 资产配置框架 - 从单资产转向多资产配置，构建股债平衡+行业选择+个股筛选的三重框架 [7][8] - 资产配置1.0升级至2.0版本，新增资金流(FLOW)监控维度应对2022年债市流动性危机 [10][11] - 股票仓位遵循绝对收益原则，熊市减配/牛市增配，行业选择侧重估值安全边际 [7][9][15] 行业配置实践 - 2023年布局地产后周期品种(东方雨虹)及财富管理链(东方财富/中国平安)，错判复苏节奏但守住正收益 [9] - 一带一路出口链成为重要收益来源，2018-2021年核心资产、2024年科技板块均有成功案例 [10] - 回避2024年"科技国运"叙事，重新评估被低估的核心资产 [14] 绝对收益文化 - 建立"不亏钱"优先的投资纪律，考核机制强调个体责任与表达自由 [15][19] - 通过2016年债市牛熊转换、2022年理财破净潮等实战积累组合管理经验 [18][19] - 量化趋势主导市场中，基本面研究创造的均值回归超额收益更具可持续性 [15] 经济转型观察 - 信贷数据对资产价格的预测效力下降，反映投资拉动增长模式边际减弱 [13] - 消费补贴/生育政策等结构性变化需持续跟踪，宏观总量数据易掩盖冰火分化 [14] - 统一大市场内需潜力被低估，消费驱动转型将重塑资本市场波动特征 [13][14]

特斯拉业绩与转型 - 2024年特斯拉净利润暴跌71%，汽车收入同比骤降20%，陷入实质亏损状态[3] - 公司市值蒸发5000亿美元，汽车交付量掉头向下，Model Y销量减少13万辆[3][18] - 特斯拉正处于从汽车制造商向人工智能公司转型的过渡期，汽车业务增长趋稳，AI业务尚未接棒[5][14] 估值逻辑与市场预期 - 2015年马斯克预测特斯拉十年后市值达7000亿美元，2021年公司市值突破1万亿美元但随后下跌[7][8][12] - 方舟基金预测2029年特斯拉近90%企业价值将来自Robotaxi业务，但2022年后估值与业务进展脱钩[14][17] - 华尔街质疑汽车业务疲软影响AI战略实施，Model Y占2024年销量的95%[18][24] 产品线困境 - Cybertruck预订量超200万但转化率仅2%，2024年一季度销量暴跌至6406辆[19][21] - Model 2/Q平价车型多次跳票，4680电池量产延迟影响2.5万美元定价目标[23][24] - 中国市场份额从2021年15.8%降至2024年5.6%，比亚迪市占率超30%形成压制[24] 人工智能战略进展 - FSD买断价曾达15000美元，Optimus机器人目标出货1亿台（占市场10%）[9][30] - 2023年AI投入达100亿美元，自动驾驶是唯一稳定进展的板块[28][32] - Dojo芯片、Robotaxi等AI业务仍处投入期，大摩预测人形机器人规模到2050年达10亿台[12][30] 管理层与战略执行 - 马斯克将公司定位为"AI+机器人"企业，但汽车业务仍是现金流核心[17][28] - 资源分配失衡：Model 3/Y改款缓慢，Optimus机器人一年迭代两次[28] - 方舟基金目标价显示自动驾驶业务对估值影响巨大（2600美元vs非自动驾驶350美元）[28]

行业转型与价值重构 - 中国家电行业从"速度与规模"转向"产业链重构、价值叙事升级与未来需求挖掘"的深度变革 [1] - 新生存法则公式：洞察人性+技术引领=可持续的价值增长 [1] - 中国品牌在全球科技舞台从陪跑者变为领舞者，标签从"低端、代工"升级为"高端化、技术壁垒、场景革命" [1] 技术标准与话语权 - 中国企业实现从技术代工到标准制定的权力跃迁，如华为在5G领域和方太在家电领域 [3] - 方太通过6次提案最终在2016年成功修改IEC吸油烟机国际标准，实现从"遵守者"到"书写者"的转变 [3][4] - 公司拥有15000件国内授权专利和超4000件发明专利，构建深厚技术护城河 [4] 场景创新与高端化路径 - 家电市场进入存量博弈阶段，竞争焦点转向体验升级和场景创新 [6] - 高端品牌进化三阶段：1.0满足"有无"、2.0追求"好用耐用"、3.0创造"生活本身"的价值共鸣 [8] - 方太推出全球新一代高端全嵌冰箱，采用"远洋级氮气保鲜科技"并联合高校研究食材黄金营养期 [10] - 公司构建"排烟烹饪、洗消引用、保鲜冷储"三位一体的高端全场景解决方案 [10] 中国式创新模式 - 创新应围绕用户"待办任务"展开，如大疆创造航拍记录和高效作业新任务 [12] - 方太集成烹饪中心通过解决中国厨房空间狭小等痛点创造新品类和增长曲线 [13] - 中国式创新特点：从1到N的精深改良、解决本土用户真实痛点、技术与需求双轮驱动 [15] - 与西方式创新对比：中国更关注"用户需要什么"而非"能做什么" [15] 公司战略与行业影响 - 方太近三十年发展验证中国制造高端化路径：用户共情、技术投入、场景雕琢和规则挑战 [17] - 公司实践为"中国智造"全球崛起提供样本，展现技术与市场深度融合的价值 [18]

当投资世界的注意力几乎被关税所垄断的时候，中国公募基金行业还需要面对更多内生的问题。 在吴清主席履职证监会的一年零三个月之后，讨论多时的《公募基金高质量发展行动方案》 （下称《方 案》） 终于出台。行业内许多从业者对《方案》有一个直击本质的简称： 公募改革 。 相比于2022年4月证监会发布的《关于加快推进公募基金行业高质量发展的意见》 （下称《意见》） 里的十六条表述，如今正式推出的《方案》，总计发布了25条举措。华创证券在一篇研报中总结为，" 中国公募基金行业成立近三十年来最深入的一次'体检'及最大范围的一次配套改革 [2]。" 以下文章来源于远川投资评论 ，作者张婕妤 远川投资评论 . 看更好的资管内容 从时间点来看，改革并非没有压力。 外部——许多基金投资者，尤其是主动权益基金的持有人，在过去四年承受着不尽如人意的投资体验， 排山倒海的信任危机压在公募行业声誉之上；内部——积重难返的经营治理、人才建设、规模导向等问 题，在行业下行期里愈发外显。 才走了二十多年发展历程的中国公募基金，过去所面临的核心矛盾是行业体量太小。很大程度上，规模 为王的排名方式和评价体系，是一种高效的解决方式，也最终带来了今天中 ...

网易游戏业务调整 - 公司2023年出清12款手游，包括上线45天即停服的《天启行动》和投入10亿研发的《射雕英雄传》[1] - 创始人丁磊回归后整顿管理层，开除四位贪腐高层及高级副总裁邵赟，并宣布对所有游戏项目采取"该停则停"策略[3] - 2024年17款流水超5亿的手游中仅两款为新游戏，显示新作成功率显著下降[5] 手游市场困境 - 行业开发成本飙升：手游开发周期从2013年的12个月延长至24-36个月，米哈游《原神》年运营成本达2亿美元[6] - 买量成本激增：2024年手游单用户获客成本达500元，需80+新玩家首充才能回本[6] - 网易《梦幻西游》《逆水寒》2023年买量投入合计28.9亿元，相当于《GTA5》开发成本[7] 端游战略转向 - 公司2024年端游表现亮眼：《燕云十六声》PC端67天用户破3000万，高盛预测首年流水18亿；《漫威争锋》三个月注册4000万创收2亿美元[12] - 全球PC游戏市场2019-2024年复合增速3.88%，显著高于手游的1.43%[12] - 公司保持端游稳定产出，2024年雷火与互娱事业群同步推出三款新端游[20][21] 行业竞争格局变化 - 字节跳动拆分游戏业务转向小程序游戏分发，腾讯通过小游戏平台服务费实现连续四季增长[10] - 中国具备10年以上PC端游开发经验的厂商仅10家，网易是少数持续投入自研端游的企业[20] - 公司自研端游数量比腾讯多近一倍，2021年《永劫无间》成功度过版号寒冬[23][25] 工业化生产能力 - 网易通过持续端游研发建立工业化体系，2024年成为国内唯一能自研"类守望先锋"游戏《漫威争锋》的厂商[27] - 对比育碧35年积累的标准化流程，公司十年端游投入形成稳定产出能力[26] - 行业2023年大规模裁员，微软、索尼等厂商取消多个项目，凸显工业化抗风险价值[28]

汽车行业价格战背景 - 2024年国内降价车型达227款，是2023年1.5倍、2022年2.3倍，新能源与燃油车同步降价 [3] - 价格战本质是市场集中度变化的必然结果，而非单纯"内卷"情绪 [5][9] - 历史案例：内存芯片行业通过2008年价格战出清至三星、SK海力士、美光三家寡头后竞争趋稳 [6][7] 市场集中度与竞争格局 - 智能手机行业曾经历类似分散期：2012年中国市场年上市3905款新机，最终整合为苹果、小米、OV等品牌分占市场 [10][11] - 新能源车市场当前处于分散期：前五大车企份额从74%降至55%，比亚迪等新势力颠覆传统格局 [32][33] - 颠覆性技术（电动化）打破燃油车供应链壁垒，使新旧车企站在同一起跑线 [26][27] 价格战驱动因素 - 电动化重构供应链体系：三电系统替代发动机/变速箱，新零部件（激光雷达、碳化硅等）引入加速市场重组 [25][26] - 投资过热导致阶段性过剩：2018年中国487家电动车公司中仅1%被预测存活，当前渗透率已达60.5% [14][38] - 垂直整合能力决定价格战优势：比亚迪通过成本控制实现越降价毛利率越高的逆逻辑 [46][47] 行业整合阶段特征 - 头部企业主动发起价格战：宁德时代通过"奋斗100天"挤压二线电池厂，空调行业格力/美的亦采用相同策略 [44] - 行业利润率触底信号显现：2023年汽车行业整体利润率仅4.3%，单车平均利润1.5万元 [41] - 整合临近尾声：高盛预测2-3年内半数车企出局，上汽/吉利等已开始内部重组 [55] 技术变革与产业重构 - 智能机替代功能机案例：附加值从通信技术转向软件生态，导致诺基亚等通信巨头被非通信企业取代 [22][23] - 电动化复刻手机路径：特斯拉Model S等改写汽车生产方式，使采埃孚等传统供应商在电池领域失去优势 [26][27] - 合资品牌成最大受害者：自主品牌主导权提升与新能源渗透率加速呈正相关 [34][39] 历史参照与未来展望 - 福特T型车案例：价格战使美国车企从253家整合至44家，三巨头占据80%产量 [54][55] - 当前阶段类比内存/面板行业：惨烈竞争后将形成新寡头格局，利润率回归合理水平 [7][55] - 行业最终形态取决于高附加值环节分配：参考燃油车时代博世等供应商的盈利模式 [50][52]

人工智能投资机遇 - 2022年11月OpenAI发布ChatGPT标志AI时代来临 此前已历经三轮技术浪潮 2012年AlexNet图像识别突破和2016年AlphaGo事件为重要节点 [3] - 嘉实基金自2012年起建立AI产业链专题研究 将"全面AI化"列为科技产业"六化"趋势之一 2023年初领先市场布局ChatGPT相关机会 [3][4][5] - 投资逻辑围绕"Scaling Law"展开 认为非线性技术变化带来非线性价值 需前瞻性捕捉机会 [5] 科技产业研究体系 - 提出科技行业五大投资方向：互联网平台、半导体、新能源、人工智能和创新药 2019-2023年各细分领域行情均被验证 [9] - 建立跨团队产业研究小组机制 覆盖智能化、半导体等融合型赛道 通过全球视野跟踪前沿技术 解决产业链增速与竞争格局问题 [9][10] - 汽车智能化研究采用制造组与科技组协同模式 2024年定义为"汽车智能化元年" 重点布局智能驾驶、半导体等环节 [10][11] 投研团队多元化 - 团队成员具备半导体、微电子等专业背景 如北大微电子系何鸣晓、清华计算机博士李涛等 形成差异化能力圈 [12] - 通过"和而不同 各美其美"的团队文化实现认知碰撞 个人英雄主义无法替代多元化协作 [11][14] - 产业小组机制实现研究资源一体化 新老研究力量融合 案例显示2023年汽车智能化布局覆盖A股港股全产业链 [10][12] 被动产品布局策略 - 科创芯片ETF(588200)份额从不足2亿增长至160亿 净值超1.5 同类断层第一 源于半导体周期底部左侧布局 [16][18] - 被动产品矩阵涵盖四大时代主线：自主可控(芯片ETF)、数字AI(软件ETF)、绿色低碳(光伏ETF)、生命技术(医药ETF) [20] - 开发"超级嘉贝"指数投资工具 整合估值筛选等功能 通过场景化工具改善个人投资者体验 [21] 科技投资方法论 - 搭建"一二三四五六"投资框架 强调穿透技术迷雾的能力 主动与被动产品协同创造阿尔法+贝塔收益 [24] - 半导体行业案例显示全球产业规模CAGR仅8% 但头部企业市值呈45度仰角增长 需突破传统估值框架 [22] - 科技投资需同时理解论文专利、产业链和资本语言 是检验资管机构专业性的关键领域 [23][24]

羽衣甘蓝的市场演变 - 2012年羽衣甘蓝在中国作为观赏植物被误挖，园林部门强调其不可食用性[1] - 2025年羽衣甘蓝在中国转型为"超级食物"，被赋予抗氧化、抗炎等健康功效，身价从2024年0.8元/斤涨至3.5元/斤，涨幅超300%[3][4] - 茶饮品牌推动羽衣甘蓝国内市场销售占比从5%跃升至55%，通过包销模式抢占原料[4] 茶饮品牌的营销策略 - 喜茶2024年推出"夺冠纤体瓶"，借巴黎奥运会联名体育品牌、运动员打卡制造健康噱头，上线10天销量160万瓶，1个半月破1000万瓶[15][19][22] - 通过榨汁过滤+水果调味解决羽衣甘蓝口感问题，并强化"纤体"功效宣传，迎合消费者健康焦虑[20][21] - 行业集体跟进，2024年现制饮品品牌使用原料达201种，五大上市茶饮品牌销售费用同比增幅21%-324%[29][30][31] 小众原料的爆款逻辑 - 奈雪2021年"霸气玉油柑"销量占比超25%，瑞幸生椰拿铁单月销量破1000万杯，验证小众原料的爆款潜力[24][25] - 瑞幸围绕椰子开发系列产品形成矩阵，椰云拿铁上线一周销量495万杯，带动单店用户持续增长[25][26] - 原料同质化严重，2024年行业推出2600款新品、175场IP联名，依赖持续制造新鲜感维持客流[32] 原料造神的商业本质 - 片仔癀因天然麝香稀缺性支撑涨价神话，东阿阿胶因驴皮可复制性导致销量下滑，体现原料壁垒需"稀缺+不可复制"双重属性[34][35] - 茶饮行业原料缺乏独占性，武夷山茶底等概念易被模仿，最终回归营销内卷[35] - 羽衣甘蓝在欧美通过明星背书+健康科普走红，国内茶饮复制相同路径，但长期价值取决于产品创新而非单一原料[12][14][15]

核心观点 - 老铺黄金通过高溢价策略将黄金饰品毛利率提升至40%以上，打破行业10%左右的毛利天花板，并呈现奢侈品特征[8][11] - 公司估值逻辑受黄金价格单边上涨和奢侈品行业景气度下滑双重影响，但长期品牌价值仍需经历金价波动验证[19][22][32] - 奢侈品化路径依赖"控量提价"模式，36家门店实现近100亿营收，单店业绩2.6亿对标爱马仕[17][25][29] 行业特征 - 黄金饰品行业毛利率普遍低于10%，净利率不足4%，成本透明且受交易所管控[6] - 提升利润需强化消费属性，周大福通过"一口价"将毛利率提升至20%左右[7] - 银饰品牌毛利率可达70%以上，但黄金因投资属性强溢价空间受限[7] 商业模式突破 - 产品定价策略：50克黄金手镯售价9万，单价较周大福同品类高80%[8] - 渠道布局：专注SKP等高端商场，36家门店2024年营收近100亿[17][22] - 会员体系：30万消费额可获5%折扣，复制奢侈品客户运营模式[11] 财务表现 - 2024年营收85亿同比增168%，单商场业绩达3.28亿[11] - 毛利率连续四年超40%，净利率17%达行业平均4倍[8] - 港股上市后市值增长十倍，市盈率80倍超爱马仕[4][13] 奢侈品化验证 - 价格策略：2017-2022年产品均价翻倍，2023年起年提价2-3次[16][17] - 稀缺性塑造：门店五年仅增18家，单店营收三年翻三倍至2.6亿[22][29] - 品牌溢价尚未经历金价下跌考验，二手保值率受金价上涨助推[31][32] 竞争环境 - 奢侈品行业2024年中国市场下滑15%，高端商场放宽入驻标准[22][23] - 创始人提出淘汰年效不足5亿门店，目标单店超10亿对标顶奢[25] - 香港IPO估值较A股同行业折价30%，反映资本市场对模式分歧[4]