以下文章来源于经济观察报 ，作者杜涛 经济观察报 . 经济观察报是专注于财经新闻与经济分析的全国性综合财经类媒体，创办于2001年。聚焦商道、商技和 商机，以锐度、悦度、广度、深度的报道形成了权威的媒体公信力和影响力。 没人买了。 作者/杜涛 来源/经济观察报 (ID：eeo-com-cn) 1 2月1 0日周三晚上7点左右，一家彩票店里人满为患，有人研究3D、排列3（两种彩票 模式），还有人在琢磨超级大乐透。与往日不同的是，以前趴在即开票陈列区刮奖的人 不见了。周三本是超级大乐透开奖日，彩民数量会比平时增多，玩即开票的人也通常会 随之增加。 现在，这一切都改变了。 该店店员指着玻璃柜上不到2 0张刮过的即开票说："加上中奖的，今天即开票的销售额 不到2 0 0元。以前每天都能卖好几本即开票，价值几千元。"他表示，"现在即开票不好 卖的状态已经维持很久了。" 即 开 型 彩 票 是 一 种 购 买 后 立 即 开 奖 、 可 当 场 兑 奖 的 彩 票 类 型 ， 其 中 福 彩 的 即 开 型 彩 票 是"刮刮乐"，体彩则是"顶呱刮"。 从曾经的销售火爆、一票难求，到如今的滞销积压，不过短短三年时间。"去年 ...

文章核心观点 - 产业资本（CVC）已成为中国股权投资市场的重要力量，其核心战略普遍兼顾财务回报与产业协同，通过深度投后管理和资源赋能，在支持被投企业成长的同时，也反向推动母公司（产业集团）的战略转型与前沿探索 [4][5][10] - CVC的“赋能”是双向互动过程，不仅为被投企业提供订单、管理经验和供应链支持，也从初创企业获得前沿技术视野，反向影响母公司的产业布局，扮演桥梁角色 [15][18][19] - CVC面临复合能力要求、长周期陪跑、投后赋能落地难以及退出机制创新等多重挑战，未来需融合创投思维，建立更灵活的市场化运作机制 [20][21][22][23] 各机构核心战略与使命 - **华方资本（华立集团）**：虽为CVC但对外募资，财务回报是首要关注点，同时为集团探索新方向（如晶圆元件设备、可控核聚变），影响集团进行战略转型和拓展新应用场景 [3][5] - **尚颀资本（上汽集团）**：肩负产业赋能使命，同时以财务回报为核心导向，构建“确定性为主（70%资金）、新兴布局为辅（30%资金）”的投资组合，积极拥抱汽车与人工智能、低空经济等产业的融合趋势 [4][9][10] - **华胥基金（三一重工）**：是独立的财务投资机构，三一出资占比约60%但不参与日常管理，使命是“赚钱”，基金聚焦未来十到二十年的关键技术（如芯片），旨在吸引生态合作伙伴共同加快三一的转型与创新布局 [6][7][8] - **复健资本（复星医药）**：聚焦医疗健康领域，得益于CVC行业快速发展，管理规模约140亿元人民币，已成为深圳市“20+8”生物医药产业基金的管理人 [4] - **金雨茂物**：管理规模260多亿元，投资近400家企业，其中35家上市公司，尝试设立并购基金并联合产业龙头探索CVC新模式，其使命是协助中小市值上市公司（A股约60%-70%市值低于50亿元）通过创投式CVC实现产业和市值跃迁 [4][12][14] CVC的赋能模式与案例 - **赋能是双向互动**：CVC不仅向被投企业输出资源，也从初创企业获得前沿洞察反向推动母公司产业协同 [18][19] - **华胥基金赋能案例**：投资团队100%来自产业一线，70%到80%精力投入投后管理，已投28个项目中有25个集中在芯片领域，约40%的被投企业已进入三一供应链，赋能包括更替管理层、介入运营与战略规划 [8][15] - **尚颀资本赋能核心**：在车载半导体（国产化率不足10%）等领域，赋能核心是帮助被投企业理解整车厂需求、对接资源并通过严苛测试与供应链标准，这是一个难以量化的关键过程 [20] - **华方资本赋能实践**：最直接受企业看重的是订单支持，同时在企业管理、战略规划及供应链瓶颈问题上提供资源对接，例如从投资项目中识别AI电力瓶颈，反向推动集团内华正新材在覆铜板及AI电力领域布局 [17][18][19] - **金雨茂物赋能方式**：在项目洽谈阶段即邀请已投上市公司业务负责人参与，直接讨论业务协同与订单对接，以争取更优投资条件，认为对早期企业而言，产业方在战略路径和管理体系上的支持比单纯订单更重要 [16] CVC面临的挑战与所需能力 - **能力要求极为复合**：要求团队既懂资本，也懂企业管理与战略，具备“企业家”思维，还需具备出色的向上管理和沟通能力，以在集团内部发挥桥梁作用 [20][21] - **需具备长周期陪跑能力**：当前硬科技和医疗投资本质回归制造业，需要时间沉淀，CVC必须更有耐心，视野要长远 [22] - **投后管理落地挑战**：CVC难以像老板一样调动集团全部资源，赋能非常难落地，需依靠自身影响力争取支持 [17] - **退出机制创新**：面对资本市场上市节奏放缓，尚颀资本重点布局产业并购渠道，成立了并购部门以提供退出路径 [22] - **投资决策需平衡**：完全由产业方主导的CVC投早期项目时倾向追求高度确定性，但早期投资需要模糊性以获取回报空间，因此需要融入创投思维和灵活决策机制 [23] - **对外募资带来的挑战**：一旦CVC对外募资，就需要创投机构的退出经验赋能，以提升资金效率和满足外部LP的回报要求 [24]

新贵正忙 。 作者/冯雨晨 报道/投资界PEdaily 没有永远的小甜甜。 短 短 十 来 天 ， 两 家 市 值 超 3 0 0 0 亿 的 巨 头 诞 生 —— 摩 尔 线 程 和 沐 曦 集 成 排 队 科 创 板 敲 钟，首日涨幅均超5 0 0 %，令人惊叹。若是打新中上一签，当日即可实现数十万浮盈。 一 时 间 ， 几 乎 所 有 的 目 光 都 聚 集 在 这 两 家 芯 片 新 贵 身 上 。 而 作 为 AI 芯 片 带 头 大 哥 的 寒 武纪，也在这个热闹非凡的时刻被"端"了出来。正如股民们调侃：摩尔线程和沐曦集成 就像1 8岁热情洋溢的少女，寒武纪则像沉默寡言的老登。 其实，此时距离市场尊称其为"寒王"，才仅仅过去不到四个月。 小登排队 敲钟 暴涨 寒王有点落寞 不曾想，A股总市值一下子 就增了6 0 0 0多亿 。 1 2 月 5 日 ， 摩 尔 线 程 在 万 众 期 待 中 摘 下 "GPU 第 一 股 " ， 首 日 表 现 较 发 行 价 最 高 涨 超 5 倍，市值突破3 0 0 0亿元。随后几个交易日又续写新高，股价一度开挂冲至9 4 1元成为A 股"第三贵"，市值逼近4 ...

"中国版SpaceX"箭元科技可复用火箭基地正式落地杭州。 近日，据彭博社报道，埃隆·马斯克旗下S p a c eX计划最早于2 0 2 6年中后期上市，融资将 远超3 0 0亿美元，目标估值约1 . 5万亿美元。而作为"中国版S p a c eX"的箭元科技，也正 式将 我国商业航天领域首个以"回收复用"为核心定位的综合性产业基地 落户杭州钱塘 区，箭元科技也成为杭州招引落地的第一家商业航天火箭总装企业。明年年底，首枚在 杭州钱塘制造的箭元火箭计划发射，杭州将迎来首枚"杭州钱塘箭"。 箭元中大型液体运载火箭总装总测及回收复用基地鸟瞰图 "十五五"规划提出重点加快航空航天等战略性新兴产业的集群化发展，让新兴产业成为 拉动经济增长、优化经济结构的重要引擎，为高质量发展注入强劲动力。中国证监会已 经明确将商业航天纳入科创板第五套上市标准的适用范围，蓝箭航天、星河动力等商业 火箭公司近期已相继启动上市进程。从国家顶层设计到资本市场支持，商业火箭迎来黄 金发展期。 以箭元科技、蓝箭航天、星河动力等为代表的头部商业火箭公司，未来登 陆资本市场的路径明确，发展前景可期。 箭元科技是国内首个规划采用"不锈钢+液氧甲烷"方案 ...

深圳市国创引科创基金成立 - 深圳市国创引科创投资合伙企业（有限合伙）于2025年12月15日完成工商注册，基金规模达189亿元人民币，注册地为深圳市前海深港合作区 [5][6] - 基金管理人为深圳市国创引投资有限公司，该公司由深圳市引导基金投资有限公司全资控股 [6] 基金出资结构 - 深圳市引导基金作为主要出资方，出资128亿元，占总出资比例约67.7213% [6] - 深圳南山区汇通金控出资30亿元，占比15.8722%，为第二大出资方 [6] - 前海金控旗下的深圳市前海产业引导股权投资基金有限公司出资20亿元，占比10.5815%，为第三大出资方 [6] - 龙华资本、宝安区产业投资引导基金、龙岗金控各出资3亿元，各占比1.5872% [7] - 光明科学城出资2亿元，占比1.0581% [7] 深圳政府引导基金发展概况 - 自2015年起，深圳设立千亿级政府投资基金，实缴出资超过1500亿元，批次设立13支政府投资引导基金 [7] - 累计撬动资本近5000亿元，设立子基金300余支 [7] - 深圳国资打造了包括种子、天使、创投、产业、并购、母基金、S基金、人才基金等在内的国资基金群，各类基金超过500支，总规模超7000亿元 [7] - 投向战略性新兴产业和未来产业的资金规模占比超过90% [7] - 深圳目标到2026年底，在全市范围内形成“双万”格局：万亿级“20+8”产业基金群，以及经备案的股权投资及创业投资基金数量突破1万家（只） [8] 深圳创投生态与产业政策 - 深圳市委常委会为2026年经济工作划定重点，包括加紧培育壮大新动能，强化科技创新和产业创新深度融合，加快新兴产业发展和未来产业成形成势 [9] - 深圳市委金融办提出支持创业板改革，持续推动资本市场、上市培育、并购重组、风投创投等系列专项行动 [9] - 深圳发布《关于加强青年人才来深发展服务保障的若干措施》，为人才提供免费住宿、过渡性住房、创业空间免租、创业补贴最高3万元、研发经费高达100万元等支持 [9] - 人才落户方面，博士可达10万元，硕士最高5万元，本科最高3万元 [10] 深圳创投与产业活力 - 过去一年深圳创投圈活跃，影石创新于2024年6月登陆上交所科创板，迎来第一位90后创始人 [10] - 年度热门独角兽新凯来、拓竹科技均来自深圳 [10] - 在AI时代，深圳硬件创业再次兴起，涌现出影石、拓竹、云鲸、韶音等明星公司，以及优必选、越疆、众擎、逐际动力、智平方等具身智能公司 [11] - 深圳凭借多年集聚的供应链体系，吸引了大量投资人前来寻找项目 [11]

文章核心观点 - 具身智能是当前贝塔最高的投资赛道，但其核心“大脑”部分的技术范式尚未收敛，仍处于探索突破阶段[3][4] - 中国在具身智能大脑的研发上存在独特的技术路径（如类脑计算），并有望实现领先，但国内在资金和数据投入上与国外差距正在拉大[8][14][24] - 解决数据稀缺和计算效率问题是具身大脑落地的关键，不同公司通过类脑解耦、世界模型预训练及自动化数据处理等不同方式应对挑战[12][14][16][17] - 具身大脑的成熟将实现本体无关和场景泛化，其技术范式有望在2年内初步收敛，并将催生比语言大模型更大的市场和更多的巨头公司[20][21][26][27] 行业现状与挑战 - 具身智能是过去几年最热、贝塔最高的投资方向，但“大脑”部分远未成熟，其“DeepSeek、ChatGPT时刻”尚未到来[3][4] - 国内与国外在具身大脑领域的差距不是在缩小，而是在变大，主要原因是国外企业获得更多资金用于数据Scaling，每周有上十万小时的数据持续回流[8] - 国内在大脑的投入远远不够，而技术范式已从去年年底、今年年初开始向视频预训练切换，特斯拉Optimus团队、Figure的Go-Big项目都在进行相关实践[8] - 具身智能的数据非常少，现有数据量仅对应3-5岁小孩的水平，远未达到成年人的能力预期[14][15] 公司技术路径与方案 千诀科技 - 公司孵化于清华类脑中心，致力于打造一个可让所有机器人使用的“缸中之脑”，该大脑不分形态，可持续学习、自我演化和分化分区[4] - 技术核心是类脑计算与解耦，模仿人脑分区独立优化与演化的机制，而非端到端模型，这种方式可将样本效率提高至少一万倍[5][16] - 已完成第三代模型的预训练，并在7大类、20多小类机器人形态上完成适配，与头部公司合作，预计明年将有10万台设备接入其大脑[4] - 已实现“四个跨”的自主智能泛化：跨场景、跨物体、跨任务、跨形态，机器人可在无人类指令下仅凭出厂设置和通识预训练工作[25] - 认为中长期解决方案是“类脑大模型+类脑芯片”，以解决端侧部署的功耗与性价比矛盾，中国在此技术路线上全球领先[24] 流形空间 - 公司聚焦于构建世界模型驱动的具身大脑，技术孵化自清华大学电子系的FIB实验室，团队是国内最早研究世界模型的工业界团队之一[6][7] - 已开发出对标李飞飞RT-M的、可单图生成可交互空间的基础世界模型，并应用于机器人大脑和无人机[6] - 技术范式区别于VLA，其通过空间智能的世界模型预训练再部署到机器人，认为VLA路线因通信带宽低、泛化性差，不适合作为大脑基座[6][7] - 拥有全栈自动化数据处理能力，内部有超过100个计算机视觉算子自动化处理视频标签，无需人工，旨在将数据变为公司资产[12][13] - 认为世界模型应是数据驱动的黑盒模型，以避免人为先验知识限制其能力上限，坚信机器智能最终将超越人类（ASI）[19] 关键技术范式探讨 - **世界模型的定位**：世界模型应是对世界的极致压缩，是机器人的Foundation Model，而不仅是环境模型[11] - **世界模型的类型**：主要分为两种范式，一种是构建人能看见的、输出视频的显空间世界模型；另一种是构建编码高维世界知识的隐空间世界模型，后者可能更具发展潜力[9][10] - **白盒与黑盒之争**：对于世界模型是否可解释存在分歧，一方认为基于因果推理的模型应是白盒；另一方则认为数据驱动的视觉模型必然是黑盒，其能力上限不应被人为理解所限制[18][19] - **实现路径**：要实现通用机器人，需要两个阶段：首先是世界模型预训练提供通识教育（0-60分能力），其次是结合具体场景的软硬一体后训练进行过拟合，兜底性能下界[21][22] 发展预期与落地展望 - 技术范式收敛时间预计在2年以内，前提是数据利用范式和管线得到提升[26] - 若追求处理更复杂的功能，具身大脑可能永远不会收敛到端到端范式，而是收敛到一个持续学习、动态变化的分区结构，类似于人脑[27] - 具身智能是比语言大模型更大的方向，未来将出现更多的创业公司和千亿级公司[27]

沐曦集成电路科创板上市表现 - 公司于2024年12月17日正式登陆科创板，发行价104.66元/股，募资总额41.86亿元 [2] - 上市首日股价高开568%，市值突破3000亿元 [2] - 此次IPO被认为是2024年最后一个千亿规模IPO [2] 公司创始团队与技术背景 - 公司由陈维良、彭莉、杨建于2020年共同创立，三位创始人均有AMD资深背景 [2][6] - 陈维良在AMD工作17年，曾主导AMD全球高性能GPGPU研发，其率领的中国团队研发效率曾远超美国团队 [3][6] - 彭莉是AMD全球首位华人女科学家（Fellow），杨建是AMD大中华区第一位科学家（Fellow），并曾担任海思自研GPU首席架构师 [6] - 公司英文名“MetaX”寓意起源与未来，旨在终结中国缺少自主可控高性能GPU的历史 [6] 产品进展与里程碑 - 公司产品覆盖人工智能计算、通用计算和图形渲染三大领域 [6] - 已推出用于智算推理的曦思N系列GPU、用于训推一体和通用计算的曦云C系列GPU，正在研发用于图形渲染的曦彩G系列GPU [6] - 2024年7月，公司发布C600芯片，从设计、制造（中芯国际代工）到封测全流程实现国产化，是国内首款“端到端全自主国产”的高性能训推一体GPU [7] - 公司最近三年营业收入年均复合增长率为4074.52% [7] - 公司预计最早于2026年达到盈亏平衡点 [7] 融资历程与股东结构 - 公司成立一个月后完成近亿元天使轮融资，由和利资本、泰达科投联合领投 [8] - 后续融资吸引了红杉中国、真格基金、经纬创投、国调基金、中网投等超100家投资方 [8][10] - 2022年Pre-B轮融资时，公司面临竞争激烈、芯片流片未回等挑战，投后估值超80亿元人民币 [9] - 2024年2月和3月完成两次增资，新增超80家股东，混沌投资及其创始人葛卫东成为第二大股东 [10] - 在Pre-IPO轮，公司创始人陈维良未抬高估值，将投前估值定在158.8亿元，以吸引志同道合的合作伙伴并推动尽快上市 [10] 行业市场机遇 - 中国GPU市场规模从2020年的385亿元快速增长到2024年的1638亿元，并有望在2029年达到13636亿元 [9] - 市场机遇在于巨大的国产替代空间，预计到2027年，中国本土AI芯片供应商的市场份额将从30%提升到55% [9] - 国产GPU公司如摩尔线程、寒武纪市值也分别飙升至超3000亿和最高破6000亿，行业普遍押注中国诞生自己的英伟达 [2] 主要投资方和暄资本的策略与角色 - 和暄资本在2022年（Pre-B轮）、2023年（B轮）、2025年（Pre-IPO轮）连续三次投资沐曦，总投资额近2亿元 [10] - 该投资是和暄资本人民币基金的第一个项目，也是其收获的第一个科创板IPO [2] - 投资后，和暄资本为公司对接核心潜在客户，并促成与头部互联网大厂的高层深度洽谈 [11] - 作为发源于中国香港的基金，和暄资本协助公司在香港设立据点，搭建全球化战略窗口，并向香港特首汇报投资布局 [11] - 和暄资本管理规模约15亿美金，累计投资33家全球科技独角兽，其中9家已实现IPO [12] - 其投资逻辑是只投资全球最一线的科技公司，并强调深度研究、集中下注，例如曾连续13轮投资Airwallex，连续5轮投资地平线 [12][13] - 公司计划未来三年在全球AI和机器人赛道投资5亿美金 [15]

凤凰WEEKLY . 有温度、有情感、有趣味 美国职场厚黑学。 以下文章来源于凤凰WEEKLY ，作者凯斯 而在全球排名前3 0 0个公司里，有 超过6成都选用了印度裔的高管。 这些公司包括但不 限于谷歌、微软、Ad o b e、百事、德勤、星巴克、诺华、麦肯锡、香奈儿. . . . . . 在全球各大商业领域，印度人都爬到了顶点。 而实现这一切，他们仅仅花了不到3 0年—— 1 9 9 7 年 ， 拉 马 尼 · 艾 尔 开 始 掌 舵 哈 特 福 德 保 险 公 司 ， 成 了 史 上 第 一 位 印 度 裔 的 5 0 0 强 的 CEO；现如今，就像美国驻印大使的开玩笑所说的那样："如果你不是个印度人，就没 法在美国当上CEO。" 为什么在欧美的职场，印度人能晋升得如此之快？ 有 英 文 世 界 的 商 业 网 站 总 结 称 ： 印 度 裔 能 成 事 儿 ， 主 要 是 因 为 他 们 都 接 受 了 优 秀 的 教 育，有着推崇勤奋和毅力、重视团队合作的价值观. . . . . . 作者/凯斯 编辑/章鱼 来源/凤凰WEEKLY (ID：phoenixweekly) 印度做题家，正在批量成为「美 ...

文章核心观点 - 文章记录了多位资深投资人在第二十五届中国股权投资年度大会上关于投资赛道选择得失的讨论 探讨了机构在行业周期转换中的策略调整、错失的教训以及对未来五年重点赛道的展望 核心议题围绕“错失与重仓”展开 [2][9][16][29] 机构背景与投资策略 - **唐兴资本**：成立于2019年 管理规模30多亿元 投资赛道主要为硬科技 包括电子信息、先进制造、新材料 并转向AI和具身智能 投资阶段以VC为主 [3] - **华控基金**：2007年成立 目前管理规模100亿元以上 完全市场化运作 主要关注硬科技赛道 包括先进制造、新一代信息技术、新能源、前沿科技 近期重点关注AI、量子、可控核聚变等领域 [3] - **华映资本**：成立于2008年 17年投资了280多家企业 90%集中于A、B轮领投 投资主线始终围绕数字化 当下50%以上的投资与AI相关 [4] - **国中资本**：2015年成立 管理国家中小企业发展基金子基金等四支基金 总管理规模160亿元 十年投资240家企业 金额近110亿元 其中近30家成功上市 超过60%是专精特新中小企业 近35%是专精特新“小巨人”企业 [4][5] - **联想之星**：2008年成立 专注科技投资 已投资400多家企业 并运营公益性的创业CEO特训班 18年免费培养了1429名创业者 每年投入1000万元 [5][6][7] - **领航新界**：成立于2019年 管理约28亿元资金 关注智能科技和生物医疗 定位为利用资本市场经验和科学理解帮助技术创新者实现从0到1突破 [7] - **天堂硅谷**：成立于2000年 25年投资230多个项目 其中54个已上市 超过50%项目已实现退出 创造130多亿元退出回报 投资主线为科技和医疗 过去八年投资分布约为新能源35%、半导体30%、医疗器械和材料20%、机器人和智能10% [8] 赛道转换的心路历程与错失教训 - **华映资本的赛道迭代**：从设立之初的互联网文化投资 到2014年以数字化为主线投资 再到2020年进军以硬件为主的科技产业链 其转换并非受风口刺激 而是基于对产业发展的预判 例如芯片赛道在2020年开始投资 具身智能在2023年开始关注 但错失了新能源车等机会 [9][10][11][12][13] - **天堂硅谷的聚焦过程**：早期投资更看重财务指标和上市合规性 行业覆盖广 后因发现偏制造的项目成功率更高 开始向擅长领域聚焦 互联网并非其擅长领域 因此投入不高 [14][15] - **错失的赛道与项目**： - 华控基金在2019年布局的氢能赛道 部分项目因生态环境制约因素超预期而发展不及预期 [24] - 唐兴资本因认知偏差和保守 错失了核聚变、量子计算等前沿技术机会 以及在商业航天领域错过了蓝箭等更好机会 [25] - 天堂硅谷因团队基因更偏制造业 错失了杭州的互联网投资机会（如阿里、网易） 后期在SaaS等软件赛道也有错失或错投 [25] - 国中资本团队在二十多年前因认为技术路线不确定、成本高、竞争力弱而错判光伏为伪命题 错失了该领域三家龙头企业 [26] - 领航新界早期因认知保守错失了智驾芯片赛道（如地平线） [27][28] - **医疗赛道的周期应对**：联想之星在2019年前后察觉到医疗估值泡沫 将新一期基金的医疗投资比例从超过50%主动调降至30%以下 提前调整避免了后续痛苦 近期则加大AI+医疗投资（如手术机器人精锋医疗） 并调低了创新药的比重 [21][22][23] 投资策略的变与不变 - **策略的动态调整**： - 唐兴资本每个季度对投资赛道复盘 根据大环境和政策实时调整细分赛道 未来将减轻半导体权重 加强AI和具身智能布局 [17] - 华控基金从2012年完全转向硬科技投资 先后重点布局先进制造（如航空航天）、半导体、新能源（如储能） 目前更注重前沿科技如AI、具身智能、量子技术、可控核聚变 [17][18] - 国中资本投资策略始终围绕国家战略新兴产业 但随“十三五”、“十四五”到“十五五”的产业重点调整而调整阶段重点 例如团队从软件调整为AI和具身智能 从消费调整为智能终端 [18][19] - 领航新界在存储芯片领域持续调优：2019年投资软件定义存储 2022年转向存算一体芯片 2024年关注新型存储介质ReRAM [19][20] - **不变的坚持**：多数机构长期聚焦科技（硬科技）主线 部分机构如联想之星、天堂硅谷、领航新界坚持科技与医疗双主线投资 [3][4][7][8][20] 未来五年重点关注的细分赛道 - **人工智能与具身智能**：被唐兴资本、华控基金、华映资本、联想之星、国中资本共同列为未来重点 华映资本认为明年具身智能将在特定场景规模化落地 [29][30][31] - **前沿科技与未来产业**：华控基金关注以AI、具身智能为主 包括量子计算、可控核聚变 联想之星已布局可控核聚变、量子方向（光量子芯片、中性原子）及脑机结合 国中资本将聚焦“十五五”规划提出的六大未来产业 [29][30][31] - **商业航天与低空经济**：华映资本去年和今年重点布局商业航天和低空经济 并预测明年将是商业航天爆发年份 [29] - **AI应用与内容生成**：华映资本因AI带来的变量 将重新关注文化领域 并在AI应用、Agent投资上投入更多 [29] - **新能源**：天堂硅谷认为未来五年新能源仍是最好赛道之一 机会远大于其他行业 如锂电池海外渗透率不高、光伏有待解决问题、氢能、钒液流等新技术有应用场景 [31][32] - **半导体与先进制造**：天堂硅谷继续关注半导体 领航新界关注先进材料如纳米技术这一跨学科融合赛道 [31] - **医疗健康与AI结合**：联想之星未来关注重点为医疗与AI的结合 [31] - **多元化与前沿布局**：元禾原点策略为减少行业集中度 在新材料、新能源、量子技术等多领域广泛布局 持续关注新技术和新方向 [32]

文章核心观点 - 俄罗斯对华免签政策落地后，中国游客赴俄自由行面临一系列严峻挑战，包括通信、支付、导航等基础设施障碍，以及因制裁和内部需求溢出导致的物价高涨、服务体验不佳，现实与“抄底”或“平替日本”的预期形成巨大落差 [4][5][6][12][15] 赴俄旅游的现实障碍与基础设施困境 - 通信受阻：新入境外国人的境外手机卡有长达24小时的静默期，导致无法使用网络，给游客带来极大不便 [5] - 导航失灵：首都区域GPS信号被严重干扰，定位飘忽不定，游客被迫依靠原始方式找路 [6] - 支付困难：微信、支付宝、Visa和Master信用卡均无法使用，游客需依赖现金，面临数字化支付荒漠 [6] - 国际酒店品牌缺失：因制裁影响，希尔顿、万豪等国际酒店品牌已退出，本土住宿选项昂贵，普通民宿敢要五星级酒店的价格 [6] 制裁下的扭曲定价与消费体验 - 物价高涨：俄罗斯境内消费价格远超预期，莫斯科飞摩尔曼斯克的单程机票含行李需1500元以上，当地三星级酒店价格轻松突破四位数，带星酒店直接两千元起跳 [7][8] - 需求溢出推高局部物价：制裁导致俄罗斯高端消费需求内卷，富人涌向索契等国内度假地，将价格推至不可思议的高度，例如好点的雪场酒店一晚上也要好几千，比在法国滑雪还贵 [12][13] - 设施老化与维护困难：高端旅游设施（如雪场缆车）因欧洲零部件断供而维护艰难，经常停运检修，游客支付高价却享受老化基建 [13] - 服务质量低下：处于卖方市场的俄罗斯服务业无需讨好顾客，服务态度冷淡机械，中国游客处于服务鄙视链末端 [14] 市场认知错位与旅行本质 - 错误对标日本：部分中国游客因赴日航班取消，将免签俄罗斯视为完美备胎，试图用其“平替”日本，但两国旅游体验截然不同 [15] - 旅行本质是感受差异：俄罗斯提供的是粗砺、宏大、充满野性的旅行体验，与日本或西欧的精致服务文化不同，接受这种设定或能发现其独特价值 [16]