文章核心观点 - 印度裔精英在欧美企业，尤其是科技巨头中，取得了显著的高管比例优势，其成功不仅得益于精英教育和文化价值观，更关键的是依靠以校友网络和“导师制”为核心的系统性内部互助与提携机制 [1][2] - 这种强效的“传帮带”模式在帮助印度裔群体快速晋升的同时，也存在过度抱团、重自我展示轻实际业绩的潜在问题，在当前经济与行业转型期面临挑战 [11][12][13] 印度裔高管崛起现象与规模 - 在去年的《财富》500强企业里，大约有10%的CEO是印度裔 [1] - 在全球排名前300的公司里，有超过60%选用了印度裔高管，涵盖谷歌、微软、Adobe、百事、德勤、星巴克等众多行业巨头 [1] - 印度裔群体从1997年出现第一位500强CEO开始，在不到30年的时间里实现了在全球商业领域的广泛领导地位 [1][2] 精英教育体系：领导力培养与圈层基础 - 以微软CEO萨蒂亚·纳德拉的母校海得拉巴公学为例，该校注重“领导力教育”，旨在培养“将军”而非“士兵” [3] - 该校并非“唯成绩论”，而是给予学生选择发展方向的自由和支持，培养了包括多位世界500强CEO、世界银行行长、政客等在内的众多社会名流 [3][4] - 海得拉巴公学学费在17.1万卢比到22.5万卢比之间（约合人民币1.3万到1.7万），结合面试环节，其本质是为中产及以上家庭服务的精英学校，生源多来自精英家庭、旧贵族后裔等 [4][5] - 此类学校提供了以出身和校友为纽带的强大圈子，校友间进行人际提携、就业互推甚至家族联姻，例如纳德拉与同为校友的Adobe总裁合作投资，并回馈母校设备 [5] 系统性互助网络：校友会与“导师制” - 强大的校友圈子文化不仅存在于海得拉巴公学，也广泛存在于印度理工学院（IIT）、印度管理学院（IIM）等名校 [6] - 在硅谷，印度裔工程师以校友会为基础形成了类似“PayPal帮”的“IIT帮”，进行资源置换；印度电商Flipkart创始人的天使投资也几乎只投给IIT或IIM学生主导的项目 [6] - “导师制”（或称“薪火相传”）是印度裔职场晋升的关键潜规则，即印度裔高管有义务提携同族后辈进入管理层 [7][9] - 新员工通过校友会、板球、排灯节等活动与高层建立非职场联系，获得晋升机会，导师的辅导甚至细致到教导如何在会议上“礼貌插嘴”和进行“自我推销” [9] - 在2006年～2012年，全美由移民建立的科技创新公司中，有33.2%属于印度裔团队，其背后有已站稳脚跟的“导师”支持 [9] - 1995年，印度裔风投家堪瓦尔·瑞克里创立了TiE组织，将“薪火相传”模式制度化，要求成功企业家缴纳每年1500到2000美元会费，并承诺辅导新入会的老乡 [10] 从商界到政界的扩张与制度化 - 印度裔的抱团趋势有从商界转向政界的迹象，华盛顿出现了由印度裔政客组成的“萨摩萨核心小组”，推动有利于同族的签证法案 [10] - 该小组效仿TiE成立了“Impact”基金会，在2024年大选周期宣布投入1000万美元，用于支持和培养印度裔政治新人，提供从演讲筹款到着装的全面培训 [10] 面临的挑战与批评 - 印度裔内部的过度抱团和相对排外的文化氛围，让其他族裔员工感到被边缘化 [11] - 其“职场传承学”被批评相对务虚，更注重优雅地展示业绩而非做出实际成绩 [11] - 有批评指出，部分印度裔经理人凭借流利英语、个人魅力和自信的表达能力，掩盖了平庸的业绩，“虚张声势”并非长久之计 [12] - 在经济转型期，需要真本事时，这套体系显得捉襟见肘，出现了印度裔高管被批量裁员的现象 [12] - 据不完全统计，去年美国至少有190名身处管理层的印度裔因各种原因被辞退，案例如星巴克CEO因业绩不佳被撤换、谷歌副总因AI决策迟钝被调岗、马斯克在X公司裁撤大量印裔员工并在xAI中换用大量华人 [12] - 当前硅谷和商界更需要果决专注的执行者，印度裔精英若想持续成功，不仅需要描摹愿景，更需具备让愿景落地的真本事 [13]