谷歌的AI人才竞争策略 - 2025年谷歌招募的AI软件工程师中，约20%是离职后又回归的“回流员工”，这一比例相比往年明显上升 [1] - 公司吸引AI人才的主要优势在于雄厚的资金实力以及开展前沿AI工作所必需的强大计算基础设施 [1] - 公司拥有庞大的前员工资源池，尤其是在2023年初母公司Alphabet裁撤了1.2万个岗位（员工总数减少约6%）之后 [1] 谷歌的组织与文化挑战 - 公司内部存在流程、层级和官僚主义，许多决策需要经过层层审批，推进速度缓慢 [4] - 公司提供了被称为“金手铐”的优厚福利和便利设施，使员工生活高度绑定于公司，增加了离职的难度 [6][7] - 公司过去一年变得更加激进，加快了产品发布节奏，并全范围内削减官僚流程，通过员工买断计划以及裁撤超过三分之一的小团队管理岗位来精简组织 [2] 谷歌的技术栈与工程文化 - 公司内部大量使用高度内部化的技术栈和工具，例如谷歌搜索团队前端不使用React或Angular等主流框架 [8] - 高度内部化的技术栈使得员工积累的技能在外部通用性较低，并导致将产品开源或发布到生产环境需要更多调整步骤 [8] - 尽管存在内部化工具，但不同团队节奏差异大，例如广告团队强调实验，允许使用小部分用户流量进行快速测试和迭代 [9] 市场竞争与创新动力 - OpenAI、Perplexity、Anthropic等公司在AI领域给谷歌带来了巨大的竞争压力 [10] - 一旦公司高层将某事项明确为业务重点，就会迅速投入大量人力和资源，推进速度会明显加快 [11] - 健康的竞争环境正迫使公司加快创新步伐，例如Transformer由谷歌率先提出，但ChatGPT类产品由竞争对手率先推出 [11] 软件工程师的职业发展与求职 - 求职是一个“数量游戏”，即使拥有顶尖背景（如麻省理工学院和谷歌）的候选人也经历过数百次拒绝 [18] - 在当前竞争激烈的市场环境下，建议求职者尽早投递简历并善用可靠的内推关系，而非寻找陌生人内推 [19] - 技术面试准备仍需刷LeetCode题目并真正理解思路，同时中高级岗位需重视系统设计 [20][21] AI对行业的影响与未来展望 - 预计五年后软件工程将发生根本性变化，工作可能更偏向“如何使用工具”和“如何写prompt”，而非单纯写代码 [30] - AI当前最大的威胁之一是越来越难区分现实与AI生成内容，这对政治、选举和司法等领域构成风险 [31] - AI工具已能提升部分工作流效率，例如帮助内容创作者结构化思路或辅助个人项目快速搭建 [32]

产品发布与规格 - 小米于12月25日举办小米17 Ultra新品发布会，由集团总裁卢伟冰主持，公司创始人雷军未上台演讲，延续了其自2024年2月起为专注造车而暂别发布会的安排 [1] - 小米17 Ultra是Ultra系列首款2D直屏机型，厚度为8.29毫米，搭载第五代骁龙8至尊版处理器，影像系统包括14毫米超广角、23毫米一英寸主摄和75-100毫米2亿像素潜望长焦镜头 [1] - 新品进一步推进与苹果生态互联，首发支持iPhone妙享桌面，可实现小米手机在iPhone上的完整投屏操控 [2] - 公司与徕卡达成全球影像战略合作升级，引入“战略共创模式”，并同步发布小米17 Ultra by Leica特别版 [2] - 小米17 Ultra、小米17 Ultra 徕卡版已在小米商城、小米之家及各大电商平台官方旗舰店开启预售 [2] 定价策略与成本 - 小米17 Ultra起售价为6999元，相比上一代小米15 Ultra的起售价上涨500元，公司此前已预告因成本上升将进行价格上调 [4] - 价格上涨主要驱动因素为AI爆发增长带动内存需求，预计2025至2027年为内存成本上涨期，内存价格猛涨导致手机成本大幅上升 [4] - 公司已与合作伙伴签订2026年全年供应协议以确保供应，未来可能通过涨价和产品结构升级来缓解成本压力，但承认手机零售价格上涨可能导致整体市场规模下行 [4] - 虽然起售价上涨，但小米17 Ultra起步配置为12GB+512GB，高于小米15 Ultra的12GB+256GB（6499元），提供了内存规格升级 [5] - 具体售价为：小米17 Ultra 12GB+512GB 6999元，16GB+512GB 7499元，16GB+1TB 8499元；小米17 Ultra by Leica 16GB+512GB 7999元，16GB+1TB 8999元 [5] 市场竞争与定位 - 此次发布使小米旗舰机型起售价冲击7000元档位，将直接与华为Mate系列及iPhone高端版本竞争 [6] - 对比竞品：华为Mate80 Pro (16GB+512GB) 售价6999元，Mate80 Pro Max (16GB+512GB) 售价7999元；苹果iPhone 17起售价5999元，Pro版8999元，Pro Max版9999元，顶配(2TB)达17999元 [6][7] - 分析认为，产品战略意图明确，旨在高端市场占据一席之地并提升品牌价值，尤其在涉足汽车领域后，需依托高端产品塑造品牌形象 [7] - 产品融合徕卡技术并借助其品牌背书提升高端属性，核心目标群体为发烧友和摄影爱好者，战略考量更侧重于提升品牌层级而非单纯追求超高销量 [7] 市场格局与表现 - IDC数据显示，2025年第三季度中国智能手机市场出货量前五名为：vivo（份额17.2%）、苹果（15.8%）、华为（15.2%）、小米（14.7%）、OPPO（14.5%）[8][9] - 具体数据：vivo出货量11.8百万台（同比-7.8%），苹果10.8百万台（同比+0.6%），华为10.4百万台（同比-1.0%），小米10.0百万台（同比-1.7%），OPPO 9.9百万台（同比+0.4%）[9] - 当季中国市场总出货量为68.5百万台，同比微降0.5%，行业在整体市场波动背景下实现了出货量的稳健控制及健康的库存水平 [8][9]

文章核心观点 2025年消费市场呈现“理性回归”与“体验升级”两大核心主题，消费需求并未消失而是在原有基础上变得更加多元和分层，消费决策从单一价值导向转向实用主义与情感价值双轮驱动，品牌需紧跟消费者在具体行为中展现的新需求以把握机遇 [1][45] 文旅体验派 - 文旅市场持续火热，消费者追求超越传统旅游的深度体验，非遗旅游成为新增长点，美团平台春节假期前5日“非遗体验”搜索量上升387%，“非遗手工”搜索量上升790%，“春节庙会”搜索量暴增633% [2] - 酒店业积极拥抱“疗愈经济”，推出温泉旅修、山谷旅修等结合颂钵、瑜伽、芳疗项目的疗愈套餐 [2] - 年轻消费者是文旅产业革新核心力量，推动“反向旅游”迭代为“奔县游”，在乡村体验慢生活，并热衷“偷甘蔗”等“偷”系乡村文旅玩法 [4] - 主题乐园业态表现突出，去哪儿平台数据显示2025年暑期全国主题乐园预订量同比上涨70%，带动周边酒店、民宿订单增长超40%，上海迪士尼在11月3日宣布开园九年接待游客破亿 [4] - 本土主题乐园通过沉浸式体验与网红NPC互动成功出圈，河南万岁山武侠城景区2025年前10个月营收达10.68亿元，山东临沂红嫂家乡旅游区“跟着团长打县城”项目被多地模仿 [5] - 文旅产业增长逻辑转变，从依赖稀缺自然资源转向可通过后天努力打造的体验经济，沉浸式氛围与NPC互动让旅行从“结果化”打卡变为“过程化”参与 [7] AI内容爆发 - 2025年成为AI集中爆发年，AI生成内容正以难以察觉的方式加速落地，广泛应用于广告海报、电商商品图等领域 [8] - AI视频生成技术取得重大进展，OpenAI在国庆期间发布Sora2模型及社交应用，掀起全球热潮 [8] - AI在国内短视频、短剧、漫剧等领域成功落地，用户可看到AI生成的影视剧角色演唱、短剧过场镜头或改编自小说的AI漫剧 [10] - AI音乐在2025年实现跨越，AI歌手Xania Monet的歌曲登上Billboard福音榜第3名和R&B榜第20名，AI歌曲《Walk My Walk》登上Billboard乡村音乐数字销售榜榜首，该歌在Spotify平台收入已达2.96万美元（约21万人民币） [10] - AI音乐产业从单一工具进化为“一站式创作平台”，进入“全栈升级”阶段 [11] - AI生成内容已悄然入侵消费场景，随着内容愈发逼真，AI对内容消费市场的影响力逐渐显现 [13] 味蕾跨界 - 2025年餐饮市场出现“味蕾跨界”趋势，通过经典IP食材的跨界混搭满足消费者复杂需求，案例如“肝脆薯了蒜了”（卤猪肝、薯片、生蒜片组合）、奶皮子糖葫芦、固体杨枝甘露 [14] - 跨界混搭产品既保留传统味觉记忆，又提供反差口感和社交话题，如“肝脆薯了蒜了”的谐音梗“干脆X了算了”成为年轻人的社交货币 [14][17] - 此类爆款产品采用常见食材，降低了消费者跟风模仿的门槛，使得美食潮流迅速在社交媒体传播 [17] 科技下沉 - 在智能手机换机周期延长至3年以上的背景下，运动相机、口袋相机及3D打印机通过“科技下沉”在年轻消费群体中找到新增长点 [18] - 运动相机销量增长迅猛，截至2025年10月销量达476万台，同比增长252%以上，销售额同比增长超316%；截至2025年11月，运动相机成交额暴涨6191% [20] - 运动相机及口袋相机在中国流行源于其满足年轻人“出片”和内容创作需求，其第一视角、超广角、4K+HDR等功能是智能手机无法完全满足的，且社交媒体平台提供了内容发布渠道 [20] - 产品价格亲民降低了入门门槛，入门级运动相机价格在300-800元，大疆Pocket3标准套装价格降至3000元以下，高端套装预算可控制在5000元以内 [23] - 3D打印机价格从万元级降至千元级，消费级3D打印机价格较三年前下降60%，网络免费模型资源也降低了使用门槛 [23] - 数码消费市场正通过降低价格和使用门槛实现市场下沉，以科技普惠方式在C端建立用户群体并扩大市场规模 [25] 品质觉醒 - 理性消费内涵演变，从单纯追求“平替”发展为根据场景和预算在“平替”、“贵替”、“优替”间灵活选择 [26] - “贵替”指具有高品牌溢价的高端商品，核心价值在于稀缺性带来的品质和仪式感；“优替”介于平替与贵替之间，拥有相对“质价比” [26] - 在日常刚需场景（如饮食、通勤）下，消费者通常优先选择优替（如20元以内的瑞幸咖啡），预算紧张时切换平替（如9.9元便利店咖啡），对高溢价商品（如30元以上星巴克）则谨慎选择 [26] - 在需要仪式感的特殊场景（如婚礼、纪念日），消费者倾向于选择贵替，并通过二手转卖或租赁方式降低成本 [28] - 平替、贵替、优替共存是消费需求分层、供应链升级、市场竞争分化与理性消费崛起共同作用的结果，构成了覆盖全预算的消费生态 [28] - 品牌需从产品和用户两端入手，以更贴合需求的商品、服务和价格捕捉多元化需求 [29] 国潮再进化 - 国潮从简单的文化元素堆砌，进化为以传统文化为内核、产品与功能创新为载体的“产品-文化-价值”三位一体新生态 [30] - 2024年中国国潮行业市场规模已突破2.3万亿元，2025年预计突破2.5万亿元；91.6%的受访青年认为国潮产品更走进大众日常生活 [30] - 国潮进化核心是从“流量热度”到“品质深度”的跃迁，服饰领域表现明显，2024年国潮服饰市场规模超2200亿元，预计2025年达2500亿元，更注重传统技艺与现代需求融合 [31] - 新中式茶啤快速崛起，作为精酿啤酒细分品类结合了中国茶元素，例如金星啤酒的中式精酿上市10个月销量破10万吨，用户复购率达60%，在抖音引发超20亿次话题播放 [33] - 国潮进化本质是文化自信的具象化表达，通过传统技艺赋能品质升级、文化内涵对接情绪需求，成为驱动产业升级的持久力量 [33] 心价比时代 - 消费市场正从“质价比”向“心价比”转型，心价比公式为“质价合理+兴趣标签+情绪价值” [34] - 质价合理是基础，消费者拒绝噱头和溢价，追求“低价不低质”，2025年仓储会员店和折扣店增速分别达40%和92% [34] - 兴趣标签是社交纽带，消费用于宣告圈层身份，2025年618期间玩具、模型品类GMV同比分别增长33.7%和92.2%，迪卡侬轻量化冲锋衣销量暴涨67% [34] - 情绪价值是内核，载体从奢侈品转向必需品，如社区咖啡馆的“微治愈”、近郊露营的“慢远方”、宠物消费（智能猫砂盆、宠物生日蛋糕等）带来的情感代偿与双向治愈 [36] - 心价比逻辑重塑产品设计到营销的全链条，倒逼品牌摒弃噱头营销，实现从“卖产品”到“懂情绪”的转型 [36] 抽象消费 - “抽象”成为消费关键词，线下演出市场出现以“野生”网红为主的抽象消费，如网红那艺娜全国巡演票价最高666元且场场售罄，网红黑伦酒吧表演卡座低消达6000元 [37][39] - 抽象消费核心是“把梗变成商品，把快乐具象化”，消费者并非期待精彩表演，而是追求集体互动狂欢和压力释放，如在那艺娜演唱会大喊“退票” [39] - 抽象消费产品（如“宛平南路600号”帆布袋）成为年轻人自嘲式表达和寻找同频伙伴的社交密码，产业带快速响应使线上迷因能迅速转化为实体产品 [40] - 抽象消费是年轻人对抗压力的低成本情绪出口（几十到几百元），通过消费形成专属圈层获得归属感，消费观念从追求物质满足转向重视情绪体验 [44]

"透视图"栏目在年终特别策划了"36氪年度透视"系列，用数据透视2025全年趋势，以图片呈现今年商业世界中不可错过的要点。 这是我们的第7期内容。 作者｜贺哲馨 当"国货"从一种情怀沉淀为生活的背景色，中国消费市场正迎来一场静默而深刻的权力更迭。 据Euromonitor数据显示，2012年至2024年间，在涵盖护肤、彩妆等27个快消品类中，本土品牌的市场份额已从66%稳步攀升至76%。尤其在服饰鞋履赛道， 2025年将迎来一个历史性的分水岭：本土品牌预计将占据50%的江山，正式与外资平分秋色。 然而，覆盖变广了，并不等同于真正变强了。 奢侈品 0 0 6 ● 美妆个护 0 C B 0 本土品牌集 场蛋糕被大 0 服饰鞋包 0 摊，缺乏强 O ® 0 0 0 0 数据来源: euromonitor, 2024 U 36氪制图 透过数据我们发现，国货的"主场时代"仍带着明显的结构性阵痛： 36氪制图 大而不强：相比于外资巨头极高的品牌势能，本土服饰鞋履品牌表现出明显的"长尾效应"。前20大品牌市场份额（CR20）仅占不到16%，大量中小品 牌在摊薄利润的同时，也让市场缺乏具有绝对统治力的领军者。 36氪制图 昂 ...

今天早上，我的朋友圈被一张盖着红章的通告刷屏了，蓝梦邮轮宣布旗下蓝梦之歌号将于2026年1月4日起暂停运营。 蓝梦邮轮在公告中表示，经过全面审慎评估，决定对旗下的蓝梦之歌号进行系统性的硬件升级与保养工程，对于已经预订了后续航次的旅客，该公司称会 严格按照合同约定，通过相关旅行社办理退款。 但值得一提的是，在蓝梦邮轮发布停运通知后，官网上依然挂着2026年全年航线计划，甚至可以点进去预订。 一边是停运公告戛然而止，另一边是售票系统岁月静好，这种巨大的撕裂感，往往是一家公司内部管理系统失灵的显著信号。 01 蓝梦邮轮官网截图 如果复盘蓝梦这家公司的资产结构，会发现这次停摆其实早有草蛇灰线。 他们手里只有两张牌。 第一张牌叫蓝梦之星。 这是一艘2001年由德国Blohm+Voss船厂建造的小船。仅有2.5万吨排水量，放在如今动辄十几万吨巨轮面前，就像个毫不起眼的玩具。 这条船前身则是曾在中国运营过的钻石邮轮辉煌号，蓝梦把它买回来时，看中的或许正是低廉的入场门槛。 但自从去年蓝梦邮轮买了新船后，这艘老船命运就急转直下。 为了集中资源保住新船运营，蓝梦之星在去年11月就停止了运营，整整一年，它就像一颗弃子，静静地停在上 ...

"为啥不开吉隆坡、曼谷，要飞冷门的万象？" 12月23日，老挝航空开通湛江-万象航线，这意味着，湛江吴川国际机场2022年转场投运后，终于迎来国际航线"零突 破"，同时，这也是外航第一次在粤西地区开通国际航线。 | (8)QV864 . 881 | | | | | --- | --- | --- | --- | | 加拉国 | | ▼ 温江县川> | | | 万象瓦齿) | | | | | 到达 | 点评航班 全程:892km 飞行时长:1h37min | | | | ZHA 湛江昊川 | | | VTE 万象瓦岱I | | 实际 | | | 实际 | | 21:48 | | | 22:25 | | 计划 12/23 20:15 | | | 12/23 20:55 计划 | | 值机柜台 | 登机口 | 行李转盘 | 到达口 | | C | 3 | | | | 经济舱 高柜台鼓近 4号门 | 安检后步行 | 有行学出机语 | 无行字出机场 | | 值机截止 | 登机结束 | 飞行时长 | 执飞机型 | | 19:45 | 21:02 | 1h37m | A320 | | 日报 | 实际 | 英版 | 14.1 ...

文章核心观点 - 2025年是中国高星酒店行业加速分化、深度转型与价值重构的关键一年，行业正从依赖传统高端业务模式，转向通过创新业务、数智化升级和生态构建来寻求生存与突破 [1][3][31] 行业现状与挑战 - 高星酒店传统倚重的大型会议和高端宴请业务大幅缩减，迫使行业“俯身”探索全新生存路径 [11] - 酒店资产面临处置困境，2025年上半年全国拍卖价1000万元以上的酒店达259间，但成功交易的仅有17个，重庆北碚悦榕庄历经10次挂牌，价格从7亿元降至8000万元才成交 [11] - 高端民宿市场快速崛起，分食市场份额，中国民宿市场规模从2022年的不足200亿元飙升至2024年的422.7亿元，两年内翻倍，每晚价格400元以上的高端民宿需求占比已达30.9% [11][12] 创新业务实践与效果 - “餐饮外摆”成为2025年高星酒店标志性出圈事件，郑州永和铂爵国际酒店外摆首日营业额突破3000元，几天内冲至单日超8万元，曾创下37分钟售罄产品、营业额超3万元的记录，高峰期单日营业额突破10万元，7月单月营业额突破200万元 [2][5][7] - 外摆热度过后，收入逐步稳定，永和铂爵的外摆收入已从高峰时的10万元稳定至5—6万元 [2] - 酒店推出“厨师到家”服务，实现从到店消费到到家服务的转变，打破服务空间限制 [12] - 部分酒店推出亲民餐饮吸引客流，如上海金陵紫金山大酒店推出100多元的双人“银龄下午茶”套餐 [14] - “剩菜盲盒”模式流行，上海金茂君悦大酒店推出88元盲盒，永和铂爵国际酒店推出午餐19.9元、晚餐29.9元的盲盒 [14] - 高星酒店批量改造“电竞房”，瞄准Z世代消费群体，从福朋喜来登到瑞吉、凯悦、万丽等外资品牌均有参与 [16] 营销与渠道转型 - 高星酒店积极拥抱OTA平台以触达年轻客群，2025年万豪与美团达成战略合作推出联合会员，上线24小时内，万豪在美团上的预订量同比增长88%，其中95后用户订单增幅超过148% [15] - 美团平台上，96%的铂金及以上等级会员有酒店住宿需求，其中黑钻会员的95后比例高达98%以上 [15] - 行业目标是从“高频低客单”的引流业务，向“低频高客单”的婚宴、差旅、宴请等核心业务转化 [14][15] 未来转型方向 - **深化数智化转型**：AI正从“工具”跃升为酒店的“中枢大脑”，例如杭州黄龙饭店将人工智能应用于收益管理，广州白天鹅宾馆打造“智能服务+智能营销+智能运营”的AI系统 [20][21] - **重新定义“高端”内涵**：从价格高端转向价值高端，注重文化赋能和体验增值，借鉴亚朵、全季等品牌通过人性化服务（如免费小冰箱、自助洗衣、标配多瓶矿泉水）吸引年轻消费者的策略 [22][23][25] - **构建“酒店+”生态**：实现从住宿场所到生活方式平台的转型，充分利用空间优势，打造“住宿+餐饮+社交+文化”的复合业态，例如京东推出七鲜小厨整合酒店闲置餐厅资源以提升坪效 [26][27]

公司经营与财务状况 - 公司面临严重的资金链断裂和债务危机，因银行抽贷而承受巨大压力，自2024年6月起开始拖欠工资，11月后资金链断裂问题被公开，此后未再补发工资 [5][6] - 公司作为被执行人的涉案金额已达1.83亿元人民币，作为失信被执行人的涉案金额达3771.59万元人民币，加上未确认案件及子公司涉案金额，总被执行金额可能超过2亿元人民币 [12][13] - 公司注册资本为2284.32万元人民币，但法定代表人及公司账户均被法院认定无钱可供执行 [2][12] 司法风险与诉讼情况 - 公司司法风险集中爆发，主公司广州茶里集团有限公司涉及158条司法诉讼，司法诉讼占其自身风险（共183条）的比例高达96.93% [10][12] - 诉讼案由广泛，包括财产保全、借贷合同纠纷、商业合作纠纷等，涉及投资人、前高管、银行及供应商等多方主体 [10] - 公司近期风险激增，近一个月新增司法诉讼30条，近三个月新增60条，近一个月新增限制高消费令8次、被执行人信息2次、失信被执行人信息4次 [10][11][12] 员工欠薪与劳动纠纷 - 前员工被长期拖欠薪资与公积金，有员工被拖欠3个月工资和8个月公积金，单个部门集体仲裁涉及金额达二十多万元人民币，员工讨薪周期长达一年未果 [2][5][7] - 公司通过变更劳动合同主体（从“广州茶里”变更为“众森食品”）来规避直接法律责任，导致员工仲裁无法直接指向品牌主公司及创始人，增加了追讨难度 [7] - 员工在劳动仲裁胜诉并申请强制执行后，因仲裁主体公司及法人账户无钱而无法执行，法院建议追加母公司为被执行人，但意味着诉讼程序需重新开始 [2][5][6] 公司治理与高管变动 - 公司法定代表人、董事长、第一大股东兼实控人为创始人谭琼，持股38.74%，总经理王美霞持股3.85%，目前谭琼、王美霞及“众森食品”法人谭谈均已被列为被执行人，谭琼与王美霞股权被冻结，谭琼与谭谈被限制高消费 [8][12] - 公司董事人数已从9位减少至5位，许多高管在动荡期后已离开公司 [8] - 与茶里品牌相关联的成员企业有11家，多家子公司同样被列为被执行人 [10][13] 业务运营现状 - 尽管深陷债务危机，公司在各大电商平台的旗舰店仍在正常运营，粉丝总数超过千万，部分单品月销量过万，在茶包品类销量排行中靠前 [13][15] - 工厂保持正常生产，不仅生产自有产品，还为其他企业提供代工服务，部分酒店合作仍在维持，且有工厂员工在被欠薪诉讼后又被返聘 [13][15] - 前员工观察到公司仍有持续的业务现金流（如产品销售、代工、酒店合作），但对公司声称无钱支付薪资表示质疑 [13] 潜在发展走向 - 部分债权人及前员工希望公司能进入破产清算或破产重整程序，因为在此阶段员工欠薪享有优先清偿权，有望提高获偿概率 [15] - 公司虽已具备破产原因，但尚未进入破产程序，最终走向涉及多方利益博弈，结果未知 [15]

临近年关，宇树科技的曝光又多了起来：先是月初传出了和竞争对手智元机器人争抢春晚赞助商席位的新闻，接着，12月18日，6台宇树 机器人作为伴舞在王力宏演唱会上"卖力"演出的视频片段又走红了社交网络----尤其是数台机器人在舞蹈尾声完成帅气一致的侧空翻动作 并稳稳落地，引发了视频里现场观众的惊叹喝彩，也让屏幕前的人们直观感受到了宇树机器人持续进步的运动能力和控制性能。 但除了这些引发人们讨论的新闻，他们在12月初的另一则行业短消息也引起了二姐的好奇----12月13日，宇树科技推出了自己的"应用商 店"模块。 对于习惯使用智能手机等移动设备的用户们来说，应用商店这一模式显然并不陌生：可以说在过去近20年里，它是推动智能手机普及、以 及让智能手机得以改变人们生活的最重要"桥梁"。而对于正在逐步进入公众视野的机器人产业而言，这一功能模块和背后的商业模式，有 可能会因此产生什么样的变化呢？ 01 机器人公司也出"应用商店"了 根据宇树发布的新闻内容，通过这款人形机器人"App Store"，"用户可以把训练好的舞蹈、武术、干活等模型一键上传分享，也可以下载 其他开发者开发的动作并部署到自己的机器人上"。也就是说，这是一 ...

文章核心观点 - 北京商业生态正从大型商圈向“小而美”的社区型商业转变，这些项目通过重构商业与生活的边界，以“社区感”为核心，服务于周边居民和办公客群，让人们回归“附近”[1][4] - 社区型商业的成功关键在于打造具有“共享客厅”属性的空间、嵌入全天生活流程的业态、与客群共创的文化以及能引发情感共鸣的主理人模式，从而获得远高于城市综合体的消费者复购率[2] - 在流量红利见顶的背景下，具有确定性的社区商业和城市更新中的小体量旧改项目成为重要实验场，通过融入便民、温情、高频、邻里等理念来吸引并留住消费者[4] - 超市业态正经历“爆改”风暴，通过借鉴胖东来模式进行商品结构、服务及员工福祉的优化，从传统零售向连接日常、温暖人心的社区枢纽角色转变[17][18] 社区商业的核心理念与特征 - 社区商业应具备比较固定的辐射半径、相对稳定的核心客群、高频的到访消费和熟人社交的运行逻辑[2] - 在空间层面，需打造如“共享客厅”般的公共空间，配备生鲜超市、亲子乐园、露天座椅等设施，吸引居民进入[2] - 在业态层面，应成为时间方案策划者，将优质内容嵌入从早到晚的全天生活流程，如早餐咖啡、遛娃、午餐、spa、买菜、健身或小酌等[2] - 在文化层面，让居民或办公客群成为“共创者”，在招商阶段深度调研，开业后通过快闪、市集、分享会等活动，联合本地品牌与KOL深化社区文化[2] - 在情绪层面，发展主理人模式，使产品成为价值观和生活方式的延伸，通过获得消费者对理念的认同与情感共鸣来提升复购率[2] 北京新兴社区商业项目案例 - **北京1733**：2024年4月19日开业，建筑面积3.8万平方米，位于抖音集团楼下，服务于互联网员工及高校年轻消费者[5][7]。项目采用去中心化的矩阵空间设计，核心区域“1733山谷食集”升级后，以下沉广场为核心，打造“趣玩+美食”双亮点，集潮玩市集、美食店铺于一体[7][8] - **北京华堂·新辰汇**：2025年4月29日开业，建筑面积2.1万平方米，由老牌伊藤洋华堂亚运村店改造而来[9][11]。项目大幅减少传统零售，增加体验业态，引入30家北京首店和区域首店集群[11]。通过分析周边1.5-2公里顾客需求，提供便利性与高频消费场景，并与周边酒店、高校、医院及社区建立联动[11] - **北京魏公·芳华里**：2025年9月19日开业，建筑面积4万平方米，地处海淀区中关村南大街，周边企业、高校、社区云集[12]。项目融合双挑空中庭、花园式街区与室外商街，以原创艺术装置（如小粉猪火车）打造社交打卡点[12]。引入了国图文创馆北京商业首店、奥美氧舱会馆北京首店等主力品牌，涵盖文化、娱乐、运动、餐饮等多重业态[12] - **北京小站公园STATION PARK**：2025年10月1日试营业，建筑面积3.3万平方米，是TOD生活方式中心，与地铁8号线平西府站无缝衔接[14][16]。项目以“家外之家”为核心，打造五大主题空间（1个户外口袋公园+2个天光中庭+3个屋顶露台）[16]。引入宜家设计订购中心北方首店、寻川迹山野私房菜等北京首店，以及20余家昌平首店，构建社区商业复合场景[16] 超市业态的“爆改”趋势与成效 - 行业竞争加剧、消费者需求变化及盈利压力，推动超市业态进行创新与调改[17] - **永辉超市**：石景山喜隆多店经胖东来式调改后，5天销售额达770万元[17]。在北京及环京区域已完成15家门店调改，覆盖七区，预计春节前将扩展至18家[18] - **物美超市**：2024年9月底在北京7个城区的7家学习胖东来自主调改门店同日焕新开业，此前已在北京开出7家同类调改门店[18] - **凯德投资旗下项目**：凯德MALL·大峡谷、凯德MALL·望京引入京东七鲜超市；凯德MALL·大兴永辉超市完成自主调改升级；凯德MALL·太阳宫引入fudi子品牌AW超市全国首店[17] - 调改核心包括大幅调整商品结构、严格品控、优化人性化便民服务及提升员工福祉，旨在使超市超越传统功能，成为社区枢纽[18]