文章核心观点 - 新能源汽车品牌正经历渠道战略的重大调整，从一二线城市核心商圈购物中心大规模撤离，转向下沉市场及成本更优的渠道形态，以应对行业利润压力与市场阶段变化 [6][7][8] - 科技巨头华为与小米凭借其强大的品牌、生态和渠道网络，在新能源汽车领域进行“降维打击”，逆势扩张购物中心门店，其成功凸显了智能生态体验在竞争中的关键作用 [11][12][14] - 购物中心首层的业态正在经历重构，新能源汽车留下的黄金铺位正被潮玩、户外运动、新茶饮、科技数码等新兴消费品牌快速填补，反映了消费热点的转移与中国新消费市场的演变 [15][16][18][19][20] 新能源汽车渠道战略变迁 - **撤离核心商圈**：行业进入存量竞争与降本增效阶段，盈利能力普遍低下，砍掉购物中心门店成为直接降本方式 [7][8] - **数据佐证收缩**：2024年以来全国购物中心新能源汽车门店数量同比减少37%，其中70%为哪吒、零跑等中小品牌 [8] - **头部品牌具体策略**：特斯拉关闭了30%的核心商圈商超店，转向城市边缘打造“超级服务中心”，单店运营成本降低40%；蔚来对部分NIO House进行改造，压缩三分之二卖车区引入新业态，将坪效从每平方米800元提升至1600元 [10] - **传统渠道亦受影响**：2024年全国汽车4S店退网数量达4419家，其中新能源品牌占比超六成，是2021年以来首次网络规模负增长 [8] - **下沉市场加速扩张**：战火延伸至三四线及县城，价格和试驾体验成为关键 [8] - **下沉市场成功案例**：零跑在浙江嘉兴社区商业体开设“前店后仓”门店，月均订单15-20台，租金仅为市区商场的40%；小鹏在高速出口布局“驿站式门店”，2024年上半年G6车型七成订单来自此类门店 [10] - **下沉市场增长强劲**：2024年三四线城市新能源汽车销量占比突破45%，较上年提升12个百分点，县域市场增速是一二线城市的2.3倍 [10] 科技巨头的“降维打击” - **华为鸿蒙智行扩张**：与多家车企合作形成覆盖15万-100万元价位的产品矩阵，超过5500家华为体验店已将显眼位置摆上新能源汽车 [11] - **华为销量表现**：2025年11月，鸿蒙智行月销首次突破8万大关，交付新车8.19万台，连续两月创历史新高 [12] - **传统经销商转型**：头部经销商集团中升将48家豪华品牌4S店改造为鸿蒙智行渠道，安徽最大奥迪和奔驰门店也在2025年完成类似改造 [14] - **小米汽车渠道策略**：截至2025年7月，全国352家门店中超八成仍扎根于北京合生汇、上海IFC等一二线核心商超，7月单月新增18家门店 [14] - **小米生态联动优势**：门店内SU7展车与手机、智能家电等产品共同陈列，展示“手机上车、家居联动”场景 [14] - **小米销量与目标**：连续三个月交付量超过4万台，预计2025年全年交付超过40万辆 [14] - **核心能力转变**：科技企业证明“造车”已非难事，关键在于为消费者提供更好的智能体验，这构成了其降维打击的能力 [14] 购物中心业态重构 - **潮玩品类崛起**：泡泡玛特门店位置显著升级，2018年其100多家门店中仅个位数位于首层；到2025年，全国200多家门店中半数以上占据商场黄金位置，北京53家门店中有23家扎根首层 [16] - **潮玩品类热度**：2024年IP主题品类开关店比高达3.36，卡游、TOP TOY、X11等品牌净增超25家店 [16] - **户外运动成为“精致刚需”**：Lululemon国内83%的门店位于商场首层，平均月租金高达45万元；始祖鸟门店平均面积从217平米扩至313平米，40%门店抢占一楼核心位置 [18] - **户外运动品牌增长**：2024年净增门店数排名前五的品牌包括Salomon、Wilson、KAILAS、Golden Bear、安踏 [18] - **新茶饮品牌位置升级**：霸王茶姬30%的门店进驻购物中心，其中80%位于首层；蜜雪冰城在一二线商场首层开设“雪王旗舰店” [19] - **新茶饮打造社交地标**：喜茶、奈雪等通过特色门店设计、限定饮品和联名快闪活动，将门店转化为社交平台网红地标 [19] - **科技数码品牌抢占线下**：在赢商网统计的14个单年净增门店超70家的品牌中，有6家是数码、科技类品牌 [20] - **科技品牌具体案例**：科大讯飞以超过100家的净增门店数量排在榜单首位，小天才净增门店50+家 [20]

过去的工具产品，核心是满足功能性需求，核心是"解决问题"。它追求性价比，在过剩的制造业中高度同质化，陷入无止境的内卷。例如：普通充电宝、 基础款白T恤、工业量产的马克杯。 情绪经济的爆发并非偶然，其背后是现代社会中两种普遍且强烈的心理驱动力量。 首先，是追求"即时满足"的心理。在信息过载、节奏飞快的时代，用户的耐心阈值被不断拉低，以抖音为代表的平台成功揭示了这种偏好：用几十秒内提 供强烈情绪刺激的内容，替代了需要长时间沉浸才能获得满足的书籍或长视频。 这种心理映射到消费领域，催生了产品设计和营销的革新。消费品需要像设计抖音爆款视频一样，打造"连续性惊喜"与"不可能的高点"。例如，以戏剧性 冲突、极致性价比的错位或反常规的渠道出现，瞬间抓住用户注意力，提供强烈的即时情绪反馈。 消费中的玩具属性：提供即时乐趣、好奇与探索欲。如：泡泡玛特盲盒（过程即乐趣）、能种植的植物书签（互动与期待）、一款剧情类游戏（情感沉 浸）。 道具属性：充当社交货币或身份标签。如：观夏香薰（东方美学品味的道具）、老铺黄金（文化自信与新贵身份的道具）、一双限量球鞋（圈层归属的道 具）。 当中国制造让"拥有一件好工具"的成本变得极低，竞争的赛 ...

这是新消费智库第 2 7 2 8 期文章 新消费导读 中国的新消费正在经历，一场深刻的变化。不信你 看 看 你 手 中 的 物 品 ， 过 去 ， 你 买 一 条 毛 巾 ， 是 为 了 " 擦 干 身 体 " （ 工 具 ） ； 今 天，你可能会为一条印有独特设计、材质特殊的 " 清洁仪式感 " 毛 巾付费 —— 它成了你浴室美学的一部分，是你个人品味的 道具 。 这便是当前消费升级最核心的转变：我们正从一个 " 工具型消费 " 的时代，大步迈入 " 玩具型消费 " 的时代。 作者 ：会写字的机器猫 来源：新消费智库 首先，是追求 " 即时满足 " 的心理。在信息过载、节奏飞快的时代，用户的耐心阈值被不断拉低 ， 以抖音为代表的平台成功揭示了这种偏 好：用几十秒内提供强烈情绪刺激的内容，替代了需要长时间沉浸才能获得满足的书籍或长视频。 过去的 工具产品 ， 核心是 满足功能性需求，核心是 " 解决问题 " 。 它追求 性价比 ，在过剩的制造业中高度同质化，陷入无止境的内 卷。例如：普通充电宝、基础款白 T 恤、工业量产的马克杯。 消费中的 玩具属性 ：提供即时乐趣、好奇与探索欲。如：泡泡玛特盲盒（过程即乐趣 ...

中泰证券2026年度策略会核心观点 - 中泰证券2026年度策略会于山东济南举行，吸引了近400家核心上市公司、超1300位嘉宾参会 [1] - 中泰证券总经理冯艺东表示，公司将锚定“十五五”时期经济社会发展目标任务，整合资源提升效能，以一流券商建设助力资本市场稳定健康发展 [2] - 中泰国际首席经济学家李迅雷与策略首席分析师徐驰分享了宏观与策略观点，认为2026年资本市场将涌现更多结构性机会 [3][4][5] 宏观经济学家李迅雷观点总结 - 2026年资本市场将涌现更多结构性机会，以人工智能为引领的先进制造与新兴产业正深刻改变中国经济结构 [4][5] - 中国经济结构具有多维度特征，供给多而需求少导致物价下行压力，这是一个涉及产业与居民收入的结构性问题 [7] - 中国制造业实力雄厚，人口约占全球17.5%，制造业增加值占全球约三分之一，产能占比超过40%，在稀土等关键领域及日常产品供应链（如美国90%的洗发水原料）中占据主导地位 [7] - 物价回升是一个长期过程，但结构性机遇存在，除AI产业外，全球地缘政治冲突也推动黄金、白银等资产价格上涨 [8] - 拉动消费的关键在于新消费、服务消费与新生代消费（如泡泡玛特），传统消费增量空间有限，因中国居民人均蛋白质消费量已超美国，人均猪肉消费量占全球四成以上 [9] - 今年以来出口超预期增长，尤其对非洲出口大幅上升，主要得益于对非投资带动的资本品出口，尽管传统出口商品价格过去三年累计下降17.5% [10] - 推动物价合理回升有利于改善上市公司盈利，今年前三季度A股上市公司盈利同比增长5.47%，已超过同期实际GDP增速 [10] - 上市公司整体盈利改善是支撑今年A股市场表现的重要因素，盈利增长主要集中在软件与服务、技术硬件与设备以及材料等行业，保险业盈利增长超过30%，券商盈利亦显著改善，而房地产、食品零售、消费者服务及能源等行业出现较大幅度负增长 [10] - 当前A股与美股行情本质均是结构性的，美股的结构性更为显著 [11] 策略分析师徐驰2026年市场展望 - “十五五”的总量政策框架可概括为：围绕主动精神下的大国博弈，聚焦前沿科技，摆脱对西方依赖，强化关键供应链的“类稀土”特征（即“反内卷”），以“惠民生”兜底社会稳定，同时以资本市场为抓手稳定预期 [11] - 2026年A股将处于全球重构与“十五五”开局下的结构性行情轮动深化阶段，产业政策关键词是因地制宜（反内卷）与发展新质生产力（科技创新） [11] - 2026年全球科技股波动会加大但无显著系统性风险，理由有三：1) 当前美股估值仅约2022年及2009年的一半，而ROE是当时一倍以上，且美联储将转向宽松；2) 近期科技股下跌主因是OpenAI份额下降及部分数据不佳引发的竞争格局担忧，这对AI长期发展实为利好；3) AI竞争被视为关乎国运，中美都会通过引导长期资金、产业政策及货币政策来支撑市场 [12] - 短期市场或呈震荡走势，但当前位置支撑明确，从现在到春节前后可能是明年上半年最重要的行情窗口，资金面关注机器人与券商两条主线，若明年初市场快速上涨、情绪过热则需警惕回调风险，行情核心仍是慢牛 [12] - 2026年中期看好四大方向：1) 伴随大国博弈深化，黄金及与全球制造业扩张相关的有色、稀土、电力设备；2) 因博弈焦点在科技，AI科技股有望长期向好；3) 与年轻人情感陪伴需求相关的新兴消费（游戏、盲盒、潮玩）；4) 高股息、类固收资产 [13]

文章核心观点 - 中国品牌正以科技、制造、消费的立体矩阵重塑全球市场，通过产品创新、文化融入和长期主义三大关键策略在海外市场取得成功，目标是让全球消费者为中国品牌的独特价值买单，而不再仅仅是“便宜好用” [1][18][20] 产品创新 - 全球市场对中国品牌的要求已从“性价比”转变为依靠“实实在在的创新”来吸引海外消费者 [3] - 创新需解决目标用户真实痛点，避免“自嗨”，例如老干妈最初在欧美使用玻璃瓶不适应本地习惯，后改用挤压包装使销量翻倍 [5] - 小米针对印度市场停电频繁的痛点，定制6000mAh超大电池及防尘防水设计的手机，连续五年稳居印度销量前三 [7] - 泡泡玛特将盲盒玩法带至海外，精准抓住年轻人追求刺激与收藏的心理，产品在美国苹果店经常售罄 [7] 文化融入 - 品牌故事需用当地人听得懂的语言讲述，花西子将微雕、陶瓷等非遗工艺转化为国际语言，在2024年巴黎美妆展上其“雕花口红”被赞为艺术品，并获得《Vogue》法国版积极评价 [9] - 传音手机深入融入非洲市场，开发“四卡四待”功能、配备超大音量喇叭，并根据非洲人肤色优化美颜算法，使其在非洲市场占有率超过40% [11] - 食品行业需进行产品本地化，例如王饺子在美国推出芝士汉堡口味、墨西哥辣味等产品，成功进入美国Costco超市并吸引多元消费群体 [11][13] - 成功关键在于成为用户习惯的一部分，而非改变用户习惯 [13] 长期主义 - 企业应避免追求短期爆单，需致力于长期品牌建设以在用户心中建立信任 [15] - Shein正从“快时尚”向“可持续时尚”转型，推出环保面料系列并公布碳减排路线图，以谋求在欧美市场的长期发展 [15] - 安克创新在研发上的投入常年超过营收的6%，并因对品质的坚持（如因瑕疵召回全部产品）在亚马逊获得超过40%的复购率 [15][16] - 品牌建设的本质是让用户产生信任，并愿意为品牌溢价买单 [16] 市场趋势与前景 - 2025年全球市场正在淘汰想赚快钱的玩家，同时奖励认真做产品、用心讲故事、坚持建品牌的中国企业 [18] - 中国品牌出海拥有完整供应链、快速学习能力和企业家精神等优势 [20] - 目标是让世界看到中国品牌的智慧、温度与力量，而不仅仅是“中国制造”的标签 [20]

当前中国经济整体态势 - 经济呈现结构性调整而非全面降温，出口表现亮眼而消费与投资遇冷 [3][4] - 10月贷款总额环比减少3600多亿元，中长期房贷从去年同期的1.6万亿元缩水至1.26万亿元 [7] - 高新技术制造业逆势增长9.5%，信息服务与航空航天领域投资增速分别达37%和26% [12] 消费市场表现与原因 - 消费对GDP贡献率曾下滑7.7%，家庭消费占GDP比重为40%，与美国70%的水平存在30个百分点的差距 [9][14] - 短期贷款去年10月增加4514亿元，今年同期减少5000多亿元，居民倾向于提前还款而非借贷消费 [7] - 消费疲软核心原因在于高房价透支购买力，2017年房贷疯狂期已埋下病根 [9] 出口结构变化与产业升级 - 出口总额从去年上半年的12.13万亿元增至今年超13万亿元，实现对美出口缺口的对冲 [4][5] - 战略性新兴产业占GDP比重已达17%，规划目标释放10万亿级市场空间 [12] - 企业通过东南亚设厂实现全球布局，国内高新技术产业同步补位 [11] 国家政策破局方向 - 1.3万亿元长期国债中3000亿元用于消费补贴，1万亿元投向设备更新以刺激终端消费 [17] - 通过转移支付提升低收入群体收入，完善医疗养老公共服务以解除消费后顾之忧 [17][18] - 明确将消费拉动作为核心，推动产业升级、内需优化、创新驱动三大策略 [12] 新兴行业机会领域 - 数字经济、人工智能、新能源、医疗健康等领域在2020-2024年贡献四分之一GDP增长，占比达15%-20% [20] - 服务消费（如外卖、家政）、数字消费（如在线问诊）、银发经济（养老服务）三大赛道集体爆发 [14][15] - 社区图书馆普及、教育资源下沉等公共服务完善间接释放家庭娱乐、文旅消费需求 [17] 企业与居民资金状况 - 前十个月住户存款增加1.39万亿元，非金融企业存款增4000亿元，非银金融机构存款增6.66万亿元 [22] - 企业存款增长反映资金沉淀，居民储蓄高企表明消费潜力待政策信号激活 [22]

电影《疯狂动物城2》票房表现 - 上映首日国内票房达1.74亿人民币，全球票房达5764万美元[2] - 截至发稿，累计票房达1.88亿人民币，累计观影人次达467.5万，含预售票房达4.19亿人民币[4] - 预测内地总票房为25.64亿人民币[4] - 全球票房达5787.1万美元，其中内地票房贡献5785.5万美元[4] IP联名营销规模与策略 - 电影在中国市场展开超过60个品牌联名，覆盖餐饮、快消、服饰、潮玩、生活方式及汽车等多个行业[4] - 此次联名规模超越部分北美宣发案例，是迪士尼近年来最主动、最系统、最具扩散性的一次商业部署[5] - 联名合作包括瑞幸咖啡、优衣库、泡泡玛特、大众汽车等知名品牌，构建了高密度的IP营销场景[4][7][10][12] 联名营销的具体效果 - 瑞幸咖啡联名饮品上线当天实现销售涨幅达常规新品三倍以上，附赠金属徽章一周内售罄[7] - 优衣库UT系列充当大众消费入口，李宁、安踏在运动鞋服上融入角色形象，森马推出亲子装系列连接家庭消费[10] - 泡泡玛特盲盒与Hot Toys场景系列赋予电影角色收藏价值，韩国Megabox影院周边套餐以120至180元人民币价格售卖[10] - 大众汽车推出痛车造型及尼克定制展车，进行近50项软硬件升级，打造“移动情绪空间”[12] 迪士尼对中国市场的战略布局 - 中国市场被视作迪士尼最具商业潜力的试验田之一，联名策略是对中国消费市场长期价值的清晰押注[5][12] - 中国品牌对联名拥有更强的执行速度和创新阈值，与迪士尼角色型IP的扩散逻辑高度契合[13] - 上海迪士尼乐园是首个以《疯狂动物城》为主题的园区，借助IP热度有望迎来新增收，形成从内容到变现的闭环[14] - 上海迪士尼开园首年即盈利，7年内旅游收入超615亿元人民币，年均收入超80亿元[13] IP角色情绪价值与商业逻辑 - 朱迪和尼克角色组合具备高辨识度，朱迪代表勇气与独立，尼克提供幽默与温柔，成为品牌“情绪借力”的载体[15] - 联名商品将电影角色转化为生活触达点，形成“IP生活生态”，满足消费者对情绪价值的需求[15][17] - IP联名被视为“可再利用的注意力”，品牌通过联名以更低试错成本、更快传播路径实现商业增长[16] - 中国市场因情绪消费强化、年轻用户参与度高，成为全球娱乐公司最具活力和创造力的IP商业土壤[17]

文章核心观点 - 企业文化应被视为需要精心设计、试错和迭代的“系统级产品”或“底层算法”，而非抽象的口号[2] - 当前许多企业的文化建设与员工真实感受脱节，导致文化无法引发共鸣甚至产生对立[5][6] - 有效的文化建设需采用产品化思维，经历用户调研、场景化设计和数据化迭代的全流程[8][9] - 文化的终极目标是从老板主导转变为员工主动共创，使文化成为员工“无需提醒的自觉”[15][16] 普遍的组织困境 - 企业家精神与职业价值观若脱离员工的实际工作体验与诉求，易被解读为“脱离现实的鸡汤”[5] - 案例包括新东方周年庆内部信5次提及南极冰雪隐喻，却忽略了员工对加班补贴、成长机会等朴素诉求[3] - 泡泡玛特79元盲盒的“情绪价值”定价逻辑存在商业闭环，但一线员工直言“贵”，暴露了文化理念与员工认知的断层[3] - 马云“996福报论”和董明珠对年轻人求职的言论也曾因“鸡汤人设”引发广泛讨论[4] 像做产品一样做文化的三步法 - **第一步：精准用户调研** – 需像产品调研一样搞清楚员工的真实诉求与组织核心矛盾[10][11] - **第二步：场景化产品设计** – 将价值观拆解为可落地的行为标准，例如字节跳动“坦诚清晰”文化转化为“飞书文档全员可见”等细节[12][13] - **第三步：数据化迭代优化** – 建立文化健康度指标，根据员工反馈持续优化，例如华为的“蓝军机制”和字节跳动的“文化积分系统”[14] 文化的终极形态：主动共创 - 优秀企业实现从“老板主导文化”到“员工共创文化”的转变，如同产品从“厂商驱动”到“用户共创”[15] - 胖东来的“服务文化”让员工参与规则制定，阿里巴巴的“武侠文化”源自员工自发的“花名制度”[15] - 当员工从“文化的听众”变成“文化的创作者”，文化便能成为组织最坚固的“护城河”[16] 文化的本质与检验标准 - 企业文化是管理实践的产物，是组织解决问题的底层“算法”[2] - 文化的终极检验标准是员工的“行为自觉”，即在没有流程、没有上级指示时，员工能自然做出符合公司期望的决策[6][17] - 许多企业的文化建设停留在“让员工知道”的层面，未能达到“让员工认同”和“让员工践行”的阶段[7][8]

东方甄选高管变动 - 公司联合创始人孙东旭因个人原因离职 俞敏洪发文确认并希望其未来能重返管理岗位 [3][4] - 孙东旭在离职前连续两天出售193万股公司股份 套现约2亿港元 [3][8] 苹果公司产品动态 - 苹果公司通过官方渠道向iPhone 13和14用户进行营销 直接鼓励用户换购iPhone 17 Pro [3][5] - iPhone Air系列产品可能进行硬件升级 传闻iPhoneAir2将新增一颗镜头 但公司回避了该系列产品的销量问题 [3][8] A股市场表现 - A股市场电气设备板块表现强劲 同时市场半日成交放量1880亿元 [3][8] - 沪指上涨近1% 收复4000点关口 [3] - 华尔街大型投资机构集体买入A股 外资在A股的最新持仓情况被曝光 [3] - A股市场投资者总数已接近2.5亿 [3][8] 半导体行业动态 - 荷兰安世半导体回应其供应链恢复进展 表示相关事宜仍需获得政府批准 [3] 贵金属市场 - 紫金黄金国际股价上涨超过6% 黄金和白银价格均出现回涨 [3] 消费品行业事件 - 泡泡玛特产品出现批量错印问题 公司客服回应称已进行登记并将后续统一处理 [3][8]

文章核心观点 - 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》为中国企业“十五五”时期的全球化发展提供了新的指导方向，强调在复杂外部环境下，企业应主动运筹国际空间、塑造外部环境，并指出了文化出海、传统产业提升、服务贸易等多个关键发展领域 [6][11][14] “十五五”时期中国企业全球化的外部环境 - 全球经济增长动能不足，国际货币基金组织预测2025年和2026年全球GDP增速分别为3.2%和3.1%，处于近十年相对较低水平 [8][9] - 地缘政治冲突、单边主义和保护主义抬头，导致国际经济贸易秩序面临严峻挑战，例如2025年美国贸易政策变化引发墨西哥等国拟对中国部分产品加征新关税 [8][9] - 尽管外部环境存在难点，但中国具备主动运筹国际空间的有利因素，中国企业已积累主动布局全球产业链的优势 [11][13] 与企业全球化相关的重要表述 - **持续关注文化出海**：鼓励更多文化企业和优秀文化产品走向世界，中国企业全球化正从“产品出海”转向“品牌出海”，以扩大中华文化影响力 [15] - **传统产业全球地位不断巩固提升**：新增“优化提升传统产业”的表述，具体包括巩固提升矿业、冶金、化工、轻工、纺织、机械、船舶、建筑等产业在全球分工中的地位和竞争力，并强调强化标准引领、提升国际化水平 [16][17] - **加强与国际的物理连接**：通过健全国际运输通道体系、高质量共建“一带一路”、提升中欧班列发展水平等基础设施建设，支持货物贸易发展 [18] - **避免“内卷式”竞争**：国内市场的规范化有助于企业更高质量、有序地出海，减少低价竞争对行业长期发展和中国品牌形象的负面影响 [19] - **关注“服务贸易”和全球化的服务供给**：2025年上半年中国服务贸易额同比增长8.0%至3.89万亿元，展现快速增长潜力；“十五五”规划提出大力发展服务贸易，健全海外综合服务体系，以支持中国企业出海 [20][21] - **建设金融强国与人民币国际化**：相较于“十四五”的“稳慎推进”，“十五五”规划更坚定地提出推进人民币国际化，建设自主可控的人民币跨境支付体系，这将提升贸易便利度并降低风险 [22] 中国企业全球化的机遇与基础 - 中国企业在国际竞争中能力增强，世界知识产权组织发布的《2025年全球创新指数》报告中，中国进入前十行列 [13] - 在新能源汽车等领域，中国企业展现出较强的全球市场竞争力，5G网络相关技术出海虽面临地缘政治压力，但仍被大量使用 [13]