点击上图▲立即购票 惊艳、尖叫和思考，都会出现在这场AI大秀上！12月28日在厦门，吴老师将通过一 场名为"AI闪耀中国"的科技人文秀，把他在2025年所看到的最新的人工智能成果用 视觉化的创意展现给大家。本次活动由吴晓波频道、优酷、七维动力、东南卫视联合 主办， 【点击此处，立即购票】 吧 文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道） "惊艳、尖叫和思考，都会出现在这场AI大秀上。" 为此，他希望通过一场科技人文秀，将他在2025年发现的最新的人工智能和机器人成果用视觉化创意展现出来，与此同时，他也希望这一次科技 人文秀，能让我们对今日的世界和未来10年的人类世界有更深刻的思考： 当人工智能时代真正到来的时候，它除了改变我们的技术和物理生活，对我们的思想，对人与机器之间的关系，又会发生怎样的变化？ 如今，距离这场AI大秀开幕不到两周时间，对于将和我们一起为之尖叫的朋友们，我们特别准备了一份"参会指引"，希望可以帮助大家更好地规 划行程，以更丝滑地状态，参与见证这场即将发生的"闪耀"时刻。 检票流程 ◎ 检票时间： 2025年12月28日17:00—18:45 ( 18:45后停止检票 ， 19:00活动开场 ) ...

课程核心教学模式 - 课程核心目标是培养学生解决真实传播问题的实践能力，通过引入数字平台和公益项目，在创意传播管理理论指导下，设计了“建组选题”、“理论学习”、“内容创意”、“实战投放”、“效果评估”五个教学阶段和八个教学任务，让学生完整参与真实项目实战[2] - 传统教学改革如引入学科竞赛或工作坊虽能锻炼学生动手能力，但已落后于数智时代对人才综合素质的要求，存在局部性、静态性和滞后性等不足[4] - 课程通过与字节跳动公益平台、巨量认证等合作，引入“银杏家园”、“爱佑童心”、“急救在乡间”三个公益项目作为实战命题，为学生搭建了与真实数智营销行业应用一致的实战场景[6][9] 课程设计与设置 - 课程作为专业必修课安排在广告学专业本科二年级春季学期，共32课时，教学主体以学生创意小组为中心，辅以课程教师、公益项目负责人、业界创意导师、平台专家、平台志愿者和助教等多方支持[10] - 教学理念强调以创意传播管理理论为指导，培养学生分析信息环境、捕捉传播点、整合传播资源的能力，并注重数据化、智能化、动态优化和品效合一的操作模式，提供真实广告预算进行投放训练[7][8] - 课程宏观上分为五个教学阶段，微观上包括八个具体教学任务，其中“理论学习”与“内容创意”阶段交叉同步进行以保证教学效率[10] 具体教学过程与任务 - **第一阶段：建组选题**：学生自由组建8人左右的创意小组，配备业界创意导师和平台志愿者，并从三个公益项目中自由或抽签确定命题[12][13][14] - **第二阶段：理论学习**：包括“创意理论学习”和“平台原理学习”，涵盖创意传播管理理论、经典广告理论、公益广告创意方法、网络广告法规以及数字平台推荐逻辑与智能广告投放系统使用[15][16][17] - **第三阶段：内容创意**：核心任务是创意视频生产，遵循詹姆斯·韦伯·扬的创意五阶段模型，步骤包括收集素材、消化素材、孵化创意和落地执行，过程中组织实地探访并需通过公益组织内容审核[18][19][20][21][22] - **第四阶段：实战投放**：分为“投放测试”和“动态优化”任务，学生小组获得真实流量预算，在抖音平台进行投放，并依据数据反馈对出价、受众人群、投放时间、内容素材等进行动态优化，整个阶段约四周[23][24][25] - **第五阶段：效果评估**：引导学生对项目进行复盘，考核依据包括实战投放数据结果（占比约50%）、教师团队专业评价（占比约30%）和学生互评（占比约20%）[26] 教学成果与成效 - **专业教育成果**：学生的洞察分析、创意表现、数据研判和实践操作等专业能力得到显著提升，三个公益传播项目的平均投资回报率达到3.6，募集的善款超过预期额度[27] - **思政教育成果**：通过深入公益项目一线，学生关心社会的视角、创意向善的理念以及改善社会福祉的情怀得到培养，实现了真实深刻的思政教育效果[28] - 具体项目成果包括：“爱佑童心”项目小组以“我与春天一窗之隔”为创意主题唤起广泛共情；“银杏家园”项目让学生深入体会老年群体真实困境；“急救在乡间”项目让学生意识到用专业能力聚集社会力量改变乡村急救[27][28] 行业背景与课程创新 - 当下广告创意行业在数智化浪潮下经历深刻变革，广告形态更为灵活，互联网平台凭借数据和关系资源成为市场重要参与者，营销传播需实现动态优化和品效合一[5][8] - 课程创新在于切合数智时代的媒介逻辑与行业生态，使学生能掌握内容创意及平台实践能力，相比传统实践教学，具有更强的实践性、动态性和专业性[4][5][29] - 课程未来将引入更多营销创意垂类大模型平台，利用生成式人工智能技术提升课程前沿性，培养学生使用AI辅助专业创意生产与决策的能力[29]

文章核心观点 - AI技术发展已进入新阶段 行业关注焦点应从技术参数转向使用技术的鲜活个体 并重视一线业务人员在具体场景中的创新应用[1] - 企业需进行“AI时代的效率再分配” 改革传统的绩效薪酬体系 通过“AI年终奖”等创新形式 在物质和精神层面激励并回报率先探索AI应用的员工[1][2] - 中国SaaS行业的下半场竞争关键在于具体的、能省钱赚钱的业务场景落地 而非空泛的概念[1] 行业趋势与变革 - AI正从提升效率的辅助工具转变为能够交付最终结果的“数字劳动力”[1] - 传统的基于工时和苦劳的绩效薪酬体系因AI承担工作而面临失效 企业迫切需要新的效率分配机制[1] - 当AI工具门槛足够低时 一线业务人员展现出最强的创新爆发力[1] - 真正的技术变革和落地深度源自一线 来自主动学习新工具、探索解决方案的“效率先锋”[2] 飞书的具体倡议与行动 - 飞书联合三十余家企业 共同发起为员工颁发“AI年终奖”的倡议[1] - “AI年终奖”旨在肯定员工利用业余时间、冒着风险进行AI探索的精神 主张给予先行者实实在在的物质回报[2] - 该奖项除现金外 还包含高级AI算力配额 以作为员工持续创新的“数字化弹药”[2] - 飞书宣布“精神加冕”计划 从12月起更新全国核心城市机场广告 主角为大赛中脱颖而出的普通职场人[2] 2025飞书AI效率先锋全国大赛结果 - 亚朵集团荣膺大赛金奖[2] - 极兔速递、四维图新获得银奖[2] - 鹏飞集团、永卓控股、罗莱超柔床品夺得铜奖[2] - 内江金鸿曲轴连获最佳创意荣誉与最佳人气荣誉[2] - 亚朵集团和四维图新荣获最佳产品使用荣誉[2]

文章核心观点 - AI工具的应用正从传统的、自上而下的管理驱动，转变为由一线员工主导的、为解决实际工作“槽点”而生的自下而上模式 飞书举办的“AI效率先锋大赛”集中展示了这一趋势 其意义在于揭示了真正的AI应用应生长于具体业务痛点之上 并赋予普通打工人通过工具优化工作、赢得尊严的能力[5][8][10] AI应用模式的转变 - 传统的企业数字化转型往往是老板自上而下推动 侧重于为管理层服务的报表系统 反而增加了员工的工作负担[5] - 当前的转变体现为一线员工因自身痛苦而“自救” 主动利用AI工具解决其日常工作中低效、重复的痛点 实现了一种“反杀”[5] - 这种模式是实用主义导向的 核心逻辑是“哪里不爽改哪里” 而非“为了用AI而用AI”[8] 具体的应用案例与效果 - **电商运营（渝欧跨境）**：运营人员为免于每日手动查看十几张报表 利用飞书搭建AI助手 自动监控竞对动态、库存状况及投产比 并将结果准时推送到工作群 减少了加班[5] - **销售管理与日报（华熙生物）**：销售通过飞书语音转文字及AI总结功能 口述工作内容即可自动生成条理清晰的日报 经理则可获得AI浓缩的多人日报重点 提升了双方效率 旨在让大家早点下班[6] - **零售门店管理（罗莱）**：店员因厌烦每日被督导检查陈列和仪容 使用AI开发“智能找茬”系统 拍照后由AI直接打分 将管理任务游戏化[8] - **工业安全生产（鹏飞集团）**：安全员为规避亲赴高危场所排查风险 设计了一套AI全维监测系统来管理风险点[8] 对AI工具价值的重新定义 - AI不应是管理层描绘的虚幻蓝图 而应成为员工手中解决实际问题的“锤子” 用于锤碎低效、无意义、消磨热情的工作[8] - 对企业而言 AI的价值未必需要如“孙子兵法”般神机妙算 能像“靠谱的实习生”一样准确完成计算、填表、风险预警等基础工作就已足够[8] - 技术的价值在于赋予尊严 飞书将普通一线员工的案例海报展示于上海虹桥机场 象征着对用工具解决实际问题的普通工作者的认可[10] 对打工人的实际意义 - 使用AI工具的核心收益未必是直接升职加薪 而在于降低“单位时间的痛苦密度” 通过节省处理琐事的时间实现变相加薪[13] - 飞书提供了低门槛的“技能书” 有全网教程和同行分享 降低了学习与应用门槛[13] - 飞书联合37家企业发起AI年终奖倡议 旨在奖励那些主动优化工作流程的员工 提供实实在在的奖金与荣誉[13] - 工具如同“风灵月影”修改器 能帮助打工人提升效率（如倍速、自动拾取） 砍掉工作荆棘 为生活留出余地[13]

赛事概况 - 2025年12月3日，飞书主办的“2025飞书AI效率先锋全国大赛”总决赛在上海收官 [1] - 赛事历时两个月，从全国海选中脱颖而出的130家企业、超过900位一线员工，带着230个真实业务场景案例，在决赛中展开了12组对决 [1] 赛事性质与评选 - 该赛事是国内首个聚焦“AI+业务实效”的企业级实战赛事 [3] - 最终，亚朵集团获得金奖，极兔速递和四维图新获得银奖，鹏飞集团、永卓控股、罗莱超柔床品获得铜奖 [3] - 大赛从AI应用创新性、业务价值收益、提效效果收益、案例影响力及可推广性、AI应用深度、方案完整性与表达六个维度进行综合评分 [3] 参赛案例特点与行业趋势 - 今年参赛案例最大特点是“实战性”，全部是可以计算投资回报率的真实业务场景，而非技术演示 [3] - 案例证明当AI工具门槛足够低时，一线业务人员会拥有强大的创新爆发力 [3] - 中国SaaS行业的下半场竞争重点在于具体能省钱或赚钱的业务场景，而非概念演示 [3] - 赛事关注点从技术参数竞赛转向“应用层”的鲜活个体，入围决赛选手多为实体行业普通员工，而非专业IT工程师 [4] - 具体案例包括：山西鹏飞集团巡检员用AI实现高危气体实时监测，内江金鸿曲轴车间班长用AI搭建物料预警系统，罗莱超柔床品导购用AI实现门店陈列标准化管理 [4] 核心理念与行业倡议 - 飞书CEO谢欣指出，行业关注的焦点不应仅仅是AI技术本身，更应是使用AI的人，是“人”赋予技术温度并决定技术落地深度 [3] - 谢欣强调真正的变革源自一线主动学习新工具、探索解决方案的“效率先锋” [3] - 谢欣表示“AI时代的主角不是技术，而是人” [4] - 飞书联合安克创新、新希望、名创优品等三十余家领军企业，共同发起为员工颁发“AI年终奖”的倡议，旨在通过物质与精神双重激励推动AI在中国企业深入落地 [4] - 本次大赛的一个显著趋势是“超级个体”的崛起 [4]

核心观点 - 飞书CEO谢欣强调AI时代的主角应是“人”而非技术，并联合38家行业领军企业发起“AI年终奖”倡议，主张以“现金+算力”组合奖励在AI应用方面表现突出的员工 [1][3] 行业趋势与理念 - AI已从辅助工具演进为能交付最终结果的“数字劳动力”，传统基于“工时”与“苦劳”的绩效体系逐渐失效，企业亟须进行“AI时代的效率再分配” [3] - 反对将AI讨论局限于技术参数与颠覆性叙事，认为更应关注技术背后的人，是员工让AI从代码变成解决具体问题的工具 [3] 倡议具体内容 - “AI年终奖”倡议由飞书联合安克创新、星宇车灯、正大天晴等38家行业领军企业共同发起 [1] - 奖项采用“现金+算力”组合方式，首次纳入高级AI算力配额，旨在为持续创新的员工提供“数字化弹药” [3] 倡议背景与目的 - 许多一线员工是在业余时间、冒着风险探索AI应用，企业应当从物质层面肯定这种探索精神 [3] - “AI年终奖”被视为对“关注人”这一理念的落地回应 [3]

大赛概况与成果 - 飞书主办的“2025飞书AI效率先锋全国大赛”总决赛于12月3日在上海收官，该赛事是国内首个聚焦“AI + 业务实效”的企业级实战赛事 [2] - 赛事历时两个月，从全国海选中脱颖而出的130家企业、超900位一线员工带来了230个真实业务场景案例，在决赛中展开12组对决 [2] - 最终亚朵集团获得金奖，极兔速递、四维图新获得银奖，鹏飞集团、永卓控股、罗莱超柔床品获得铜奖 [2] - 自2023年启动以来，该赛事累计已有551家企业参与，举办了近700场比拼，超过五万名一线员工参与其中 [2] AI应用趋势与特点 - 大赛标志着AI正从“办公辅助”迈向“业务重塑”的深水区，从“工具”进化为“业务系统” [5] - 参赛案例最大的特点是“实战性”，全部是可以算得清账、看得到投资回报率的业务实景，没有炫技的演示 [3] - 评判标准中，“业务价值、提效收益与复用性”占比高达60%，评议结果不看AI的创意展示，只看其如何助力企业盈利与省钱 [5] - 大赛涌现的案例表明，当AI工具足够低门槛时，一线业务人员拥有最强的创新爆发力 [3] - 中国SaaS行业的下半场竞争，关键在于具体的、能省钱赚钱的业务场景，而非概念演示 [3] 参与者与“超级个体”崛起 - 大赛的聚光灯打向了“应用层”最鲜活的个体，入围决赛的选手鲜有专业IT工程师，更多是来自实体行业的普通员工 [3] - 案例包括山西鹏飞集团的巡检员用AI实现高危气体实时监测，内江金鸿曲轴的车间班长用AI搭建物料预警系统，罗莱超柔床品的导购用AI实现门店陈列标准化管理 [3] - 一个显著趋势是“超级个体”的崛起，即不懂代码的业务人员通过飞书多维表格和AI，具备了开发者的能力 [4] - 企业的数字化转型被定义为通过一位位数字化先行者深入业务探索出量身定制的解决方案，而非单纯购买工具 [4] 飞书的战略与行业信号 - 飞书CEO谢欣提出“AI时代的主角不是技术，而是人”，并宣布将联合安克创新、新希望、名创优品等三十余家领军企业，共同发起为员工颁发“AI年终奖”的倡议 [2] - “AI年终奖”倡议标志着企业激励机制的升级，旨在通过物质与精神的双重激励，推动AI在中国企业的深入落地 [2][4] - 该激励不仅给予现金奖励，还向优秀员工提供飞书AI高级权益和算力包，既是对过去成绩的认可，也是对员工未来生产力的战略投资 [4] - 飞书通过大赛、AI年终奖及在全国8个城市机场投放广告等一系列动作，向业界传递清晰信号：企业用好AI，关键在于激活组织中每一个“人”的创造力 [6] - 飞书期望通过大赛定义“新职场人”或“超级个体”，即优秀个人与飞书AI结合可组成优秀团队 [5]

市场格局与竞争态势 - 中国协同办公市场呈现钉钉、飞书、企业微信三足鼎立格局，三款产品合计市场覆盖率已达92% [1] - 钉钉以约2亿月活用户位居市场第一，企业微信月活约1亿位居第二，飞书月活约3000万排名第三 [1] - 钉钉与飞书之间的竞争尤为激烈，双方在公开场合多次就产品能力（如AI多维表格）相互叫板 [1] - 双方持续进行“抢客”大战，众多明星企业在两个平台间迁移，例如伊芙丽、insta360等从钉钉迁至飞书，百世快递、利尔达等则从飞书迁至钉钉 [2] 客户结构与战略转向 - 随着规模型企业用户趋于饱和，中小企业正成为钉钉、飞书等平台新的重要增长目标 [2][5] - 数据显示，中小微企业在中国企业总数中占比超过80%，在三线及以下城市覆盖率超过65% [5] - 部分大型企业已开发内部专属办公平台（如小米办公Pro、百度如流等），进一步压缩了第三方平台在大型企业市场的空间 [4] - 钉钉的商业化客户中，小微企业占比已达58% [6] - 飞书则凭借抖音的流量池优势，在品牌线上营销方面为中小企业提供助力，曾通过“中小企业成长引擎计划”帮助近4万家企业远程协作复工 [7] 产品功能与AI化发展 - 协同办公平台功能持续膨胀，钉钉的聊天、审批、低代码、AI助手等功能多达200多项，并计划在AI助理市场推出超过200个AI助理 [15] - 企业微信在过去一年完成了12次版本迭代，上线了1700多个功能更新 [15] - 2025年，行业AI大战升级，钉钉与飞书均重点发力AI多维表格，并在数据计算与存储能力上展开竞争 [13] - 钉钉AI表格强调拥有80多种强大的字段模板，飞书则强调其单图表可实时分析1000万行数据的数据存储能力 [13] - 飞书于今年7月发布了企业AI大礼包，囊括飞书知识问答、飞书智能会议纪要、飞书多维表格等多种AI功能 [16] 中小企业市场需求与挑战 - 中小企业对协同办公工具的核心诉求是成本，而非功能的多寡 [9][10] - 钉钉在中小企业市场渗透率较高，部分原因在于其初始报价通常低于飞书，同等体量用户下价格约为飞书的三分之一 [10] - 许多中小企业在使用协同办公系统时面临工具冗余、信息过载、流程适配不足及隐性成本增加等痛点 [8] - 有调研发现，不少中小企业在选型时陷入“功能冗余浪费”等困境，甚至出现“年耗8万上系统却仅用20%功能”的情况 [18] - 用户体验测试显示，钉钉的用户满意度为65%，飞书为78% [19] - 针对AI功能，一项调查发现超过65%的协同办公平台用户从未使用过AI功能，而在使用过的人中，超过73%认为“没什么用” [19] 出海战略与海外市场 - 钉钉与飞书均在加速出海步伐，钉钉推出了海外版本DingTalk Lite及独立AI应用“7Ding”，飞书则通过其姊妹APP“Lark”拓展海外市场 [21] - 出海动力包括：全球协同办公市场快速增长（预计从2022年的140.6亿美元增至2027年的184亿美元），中国企业出海浪潮（2025前三季度出海职位累计同比增长38.41%），以及海外用户更成熟的付费习惯 [22][23] - 然而，海外市场竞争激烈，面临Slack、谷歌、微软、ZOOM等强大对手，且欧美部分外企因管理文化差异，对协同办公系统使用率不高 [24] - Lark的出海表现面临挑战，数据显示其全球总下载量为874万，其中85%来自中国市场；在新加坡市场日活用户长期停留在5000以下 [26][27] - 在东南亚市场，Lark主要服务中小客户，其50.7%的客户为50人以下的小型企业，这与东南亚中小企业占比高达97%的市场结构有关 [27]

行业前景与趋势 - 2025年行业告别调整周期 迈入高质量增长的确定性新阶段 [1] - 市场需求 成本竞争 全球化产业输出成为锂电行业三大确定性趋势 [4] - 新周期下的全球化即将重构 全球竞争格局在变化 [5] - TWh时代的大门已经打开 [12] 企业战略与全球化布局 - 瑞浦兰钧以"local for local"应战 从"全球化布局"到"区域化深耕" [5] - 在不同国家与地区构建"研发+制造+服务"三位一体的本地生态 [5] 材料技术与创新 - 材料性能跃升需从粉末 颗粒 晶格三个核心层级系统性修饰改善 [8] - 铜价从7.3万元/吨涨到8.6万元/吨 破9万是100% [9] - 1GWh用4.5微米铜箔比6微米省100吨 净省930万 [9] - 6微米正在逐渐淘汰 明年将以5跟4.5微米为主 [9] - 镀镍合金箔镀层可定制 导电降得少 成本控得住 专攻固态电池腐蚀难题 [9] 制造与智能化 - 极限制造是TWh时代的唯一通行证 [12] - 飞书作为"企业专属的豆包"让AI赋能整个组织 [13] - 通过激发一线创造力让AI融入业务场景 助力企业从效率提升走向生态共赢 [13]

WPS 365产品发布 - 金山办公于11月25日召开AI办公协同大会，正式推出WPS 365一站式AI协同办公升级方案 [3] - WPS 365对智能文档库、数字员工两大AI核心产品焕新升级，并推出WPS灵犀企业版、AI中台等新产品 [5] - 数字员工推出小K同学、大表姐、离职员工数字分身，分别聚焦个人事务处理、团队事务处理、知识"交接"难题 [6] 市场竞争格局 - 国内协同办公市场形成钉钉、企业微信、飞书三足鼎立格局 [5] - 钉钉主打"强管理+ERP深度集成"，核心生态位聚焦制造业等流程化企业 [5] - 企业微信核心优势在于微信生态无缝连接，2000客户以内基础功能免费 [5] - 飞书锁定创新团队与互联网企业，OKR管理与全球化多语言支持能力领先 [5] WPS 365核心竞争优势 - 总体拥有成本仅为行业平均水平的不到三分之一，是核心卖点 [1][5] - 相当于整合"Microsoft Office+Zoom+Adobe PDF"等多种产品，提供高度整合、成本可控的解决方案 [5] - 公司以技术整合能力打破产品边界，以定价策略扩大市场覆盖 [10] 产品功能与客户价值 - 协助奇瑞汽车搭建售后服务知识库，支持印尼语、英语、中文三种语言 [7] - 单故障查询耗时从10分钟压缩至1分钟，每年300万元翻译费用降至零支出 [7] - 借助以知识图谱为核心的知识增强技术完成数据治理，切入企业数字化经营全流程 [9] 行业趋势与用户需求 - 51.88%的用户最关注海量文件管理能力 [8] - 核心工作时段内员工平均每2分钟被中断，一天累计中断达275次，48%员工和52%管理者认为工作碎片化严重 [8] - 协同办公行业正从"连接为王"迈入"智能价值"主导的多元竞争新阶段 [10] 产品战略定位 - WPS 365是金山办公从C端业务切入B端业务的重要产品 [1] - 产品旨在将数据转化为知识，构建企业大脑，打造人机协作新模式 [8] - 国产化技术路线与信创适配方案更契合企业数字化转型的自主可控需求 [10]