事件概述 - 新东方创始人俞敏洪在公司32周年庆时从南极发出一封全员信，信中主要描述南极风光和个人哲思，提及“我”17次、“南极”5次，但几乎未触及员工当前的工作压力 [1] - 此信旨在通过南极企鹅的意象赞美员工韧性，却因老板的“远方”与员工的“现场”形成对比，引发内外舆论强烈反弹，有员工直言感到“讽刺” [5][7] - 俞敏洪迅速回应，允许员工吐槽并宣布将带10名优秀基层员工和10名东方甄选会员免费前往南极，公司承担费用，并对游轮价格等传言进行澄清 [5][6] 公司管理与企业文化 - 公司管理风格被描述为传统“家长式权威”，依赖精神感召，但在业务多元化和转型压力下，难以维系年轻员工信任 [14] - 与胖东来的“自由和爱”哲学相比，公司缺乏将抽象价值观具体化为配套规章并贯彻的体系，例如在薪酬福利、休假制度等方面存在差距 [12][13][16] - 员工反馈机制存在矛盾，公司虽允许吐槽，但负面批评可能被过滤，缺乏有效的反馈闭环，互动形式大于实质 [15] 公司经营与财务表现 - 公司业务已横跨教育培训、直播电商、农产品供应链、文旅研学等多个领域，处于转型关键期 [14] - 2025财年第四季度净利润骤降73.7%至710万美元，主要受东方甄选业务拖累及商誉减值影响 [14] - 核心教育业务增速逐季放缓，2025财年营收增速从上一财年的43.9%降至13.6% [14] 行业比较与参考 - 胖东来模式在零售行业被视为标杆，其通过高薪酬（如每年40到60天休假、各类贺金福利）和极致服务（如不满意退款、公开进售价）赢得员工和顾客信任 [12][13] - 对于依靠理想叙事构建意义的企业家，当大众更关注现实个体诉求时，其沟通方式面临“如何与普通人对话”的瓶颈 [15][16]

投资理念与检验标准 - 价值投资的核心理念是“投资基于买公司”，这与“如果一家公司买了之后永远不能卖，也愿意买”的思想实验本质上是同一回事[2] - “买了之后即便永远不能卖也愿意买”是适用于所有价值投资资产的检验标准，而“买公司”是投资的出发点，两者殊途同归[2] - 价值投资不仅限于股票，任何可以产生现金回报的资产都可运用价值投资方式，并从价值投资视角进行评估[2] 企业文化的重要性与识别 - 企业文化对于企业的长期经营特别重要，它能帮助企业在战略、策略和执行维度不断修正和纠偏[3][4] - 从二级市场投资者的视角来看，绝大多数标的的企业文化难以识别，仅通过财报和上市公司沟通远不足以评估其企业文化[4] - 企业文化远超“股东价值最大化”的范畴，包含企业的使命、愿景和核心价值观，识别关键在于企业是否言行如一、知行合一[6] - 对企业而言，以基业长青为目标，价值观存在对错，但现实中识别存在障碍，价值观会指导企业在决策取舍中反映其内涵[6] 商业模式与竞争优势的核心地位 - 商业模式和竞争优势是长期价值的核心决定因素或根本决定因素，而非退而求其次的关注点[5] - 通过分析商业模式和竞争优势，判断企业长期可持续竞争优势带来的超额盈利能力，是长期价值的终极决定因素[5] - 企业文化是判断长期价值的有力武器之一，但如果无法准确把握，则商业模式分析更为可靠[5] 投资决策中的“不为”与风险回避 - 投资中存在“不为清单”的指导原则，例如看不懂的东西不买，或长期前景无法预判的行业不碰，核心是“与其追求正确，不如回避错误”[7][8] - 在回避损失方面，抑制投资欲望、不做某些决策能帮助避免损失；在主动创造机会方面，承担风险的行为也可能有价值，需区别看待[9] - 明确识别企业存在不诚信、公司治理问题或不为用户创造价值等情形时，应一票否决[13] 投资决策中的认知与价格关系 - 懂多少或是否足够懂与价格相关，如果价格很便宜，可能不需要懂太多，价格提供了足够保护；如果价格无法提供足够保护，则属于不够懂的阶段[10] - 实际操作中，投资决策是连续过程，可能买的时候没那么懂，但持有过程中通过跟踪研究越来越懂，甚至加仓，前提是买入时懂的程度与价格匹配出合适仓位[10] - 投资框架决定认知比较基准，价值投资者只需基于自身风险承受能力、要求回报率和理解程度做决策，无需建立在比别人更懂的前提下[12] 卖出决策与组合管理逻辑 - 卖出股票的理由包括看错、价格太贵（隐含潜在回报率不足）或存在更好机会（机会成本考量）[13][14] - 组合管理需考虑为未来可能出现的更高潜在回报率投资机会预留现金，即使当前资产隐含回报率高于市场平均水平，也可能卖出部分以应对再投资不确定性[15] - 如果发现新资产全面优于现有持仓，会毫不犹豫换掉，以保持组合在任何时候都是当下最满意的状态，尽管这是一种模糊状态而非精确计量[16] 行业趋势与投资参与的逻辑 - 是否参与AI等新兴行业投资与其是否构成工业革命无关，投资回报率由资产长期创造现金回报的能力和当前购买价格决定[17][18] - 投资决策要挑简单的做，学习目的就是学习，不一定要转化为买入决策，学习本身带来能力圈拓展，但赚钱是另一回事[19] - 对AI领域的研究已有结果，但现阶段未找到符合“慢变”标准的标的，前瞻性判断难度大，与个人能力和保守风险偏好相关[20]

公司文化事件回应 - 三只松鼠创始人兼CEO章燎原通过朋友圈回应公司花名文化 强调员工喜闻乐见地接受并最终落实到以消费者为中心的企业价值观即为好的企业文化 [1][1][1] - 公司CEO认为好的企业文化应实现组织内部高度协同且有趣 [1] 事件起源与争议 - 11月12日有消费者在社交平台发帖爆料 其购买的三只松鼠板栗疑似变质 [1] - 消费者在申请退货时发现商家退货收件人名为"退货鼠" [1] - 消费者质疑"退货鼠"名称谐音"退货死" 存在阴阳消费者的恶意倾向 相关诉求引发广泛讨论 [1]

投资组合概况 - 截至三季度末，投资组合总市值约为146.79亿美元，较上季度增长约28% [1] - 前十大持仓集中度高达99.51% [1] - 苹果公司为第一大持仓，持仓市值达8,868,535,515美元，占比60.42%，较上季度小幅减持0.82% [2] - 伯克希尔为第二大持仓，持仓市值2,609,874,162美元，占比17.78%，较上季度大幅增持53.53% [2] - 新进光刻机巨头阿斯麦，持仓市值77,447,200美元，占比0.53% [2] 核心持仓变动 - 对阿里巴巴明显减仓，持仓市值496,392,191美元，占比3.38%，减仓幅度达25.86% [2] - 对英伟达明显减仓，持仓市值111,537,524美元，占比0.76%，减仓幅度达38.04% [2] - 小幅减持拼多多，持仓市值1,133,251,221美元，占比7.72%，减持1.02% [2] - 小幅减持谷歌，持仓市值440,947,275美元，占比3.00%，减持6.93% [2] - 西方石油、微软、迪士尼、台积电持仓无变化 [2] 投资哲学与标准 - 核心投资理念是“买股票就是买公司”，关键前提是“懂了”这家公司，而理解一家公司本身“非常难” [4] - 投资决策基于两条核心选股标准：“商业模式”与“企业文化” [3] - 投资不是由市盈率决定，而是由未来现金流决定 [18] - 安全边际不是指有多便宜，而是指对公司有多懂 [13] - 倾向于投资能看懂的公司，确保它未来赚到的钱能匹配机会成本 [17] 重点公司评价与操作 - 对苹果公司的企业文化非常赞赏，认为其非常在乎把产品做好和用户体验 [14] - 苹果放弃电动车项目并非技术问题，而是发现产品无法给用户增加足够价值，缺乏足够的差异化 [15] - 投资英伟达是欣赏其创始人黄仁勋的战略定力，并希望参与AI时代的机会 [3][22] - 认为英伟达生态很强，半导体一旦同质化价格就会下来，但目前其他公司还无法做到 [22] - 坦言早年投资拼多多是“稀里糊涂投的”，目前仍视为风险投资，对其能否维持生意表示不确定 [4][25] - 承认马斯克的能力但直言不喜欢其个人品行，表示不愿意与马斯克做朋友 [3][25] 行业观点与趋势判断 - 认为AI肯定是一次工业革命，但泡沫总会伴随而来 [33] - 指出半导体、AI发展谁都逃不过台积电 [22] - 认为电动车生意很累，差异化很小，大部分电动车企业都会死掉，只有卷到最后剩下的几家才能赚钱 [24][29] - 特斯拉因为款式少、产品单一、量大、成本相对较低而做出了差异化，很可能有钱赚 [24] - 创新要看用户需求，需要变就变，不需要就不要变，例如茅台的口味已形成，再去改就是错误 [23] 企业经营理念 - 强调企业经营要“做对的事，找对的人” [7] - 公司有“不为清单”，例如不做代工，因为做对的事情概率就大 [8][28] - 找到有共同价值观的人主要靠选择而非培养 [8] - 管理救不了一家公司，战略和文化出问题才是关键 [9] - 台积电因专注代工而成功，台联电因既做代工又做自己的芯片而落后 [11]

投资组合概况 - 截至三季度末美股持仓总市值约为146.79亿美元，较上季度增长约28% [1] - 前十大持仓集中度高达99.51%，苹果公司为第一大持仓，占比60.42% [1][2] - 三季度新进光刻机巨头阿斯麦，大幅增持伯克希尔53.53%，对阿里巴巴和英伟达分别减仓25.86%和38.04% [2] 核心投资理念 - 投资核心是“买股票就是买公司”，关键前提是真正“懂了”这家公司，理解公司本身非常难，因此“投资简单但不容易” [4][11] - 选股核心标准是“商业模式”与“企业文化”两条过滤器，不符合标准的投资即使盈利也被视为错误决策 [3][11] - 安全边际不是指价格便宜，而是指对公司的理解程度，便宜的东西可以更便宜 [11] - 投资决策由未来现金流决定，而非市盈率，需确保公司未来赚到的钱能匹配机会成本 [11] 重点公司评价与操作 - 苹果企业文化备受赞赏，其核心在于在乎产品体验和用户价值，缺乏足够差异化和用户价值的产品不会涉足，公司文化能确保犯错后也能回归正道 [4][11][13] - 茅台投资着眼于十年二十年，不看宏观环境，对其最基本品质坚持很放心，曾在股价2600-2700元时考虑卖出但因机会成本考量最终选择继续持有并加仓 [4][13] - 对英伟达创始人黄仁勋战略定力赞誉有加，认为其生态很强，买入英伟达是为了不错过AI时代的机会，但近期价格涨得有些离谱 [4][13] - 坦言未完全看懂谷歌，担心搜索生意被AI取代，但仍认为公司挺好故而买入一些；对拼多多投资属于风险投资，对其文化和团队信任但大环境不确定 [4][13] - 认为电动车生意差异化很小很累，大部分企业会死掉，只有卷到最后剩下的几家能赚钱，特斯拉因产品单一、量大、成本低而可能盈利 [13] 企业经营哲学 - 经营核心原则是“做对的事，找对的人”，并拥有“不为清单”如不做代工，凡事花五秒钟思考是否对的事情可省去很多麻烦 [6][7][12] - 找有共同价值观的人主要靠选择而非培养，管理救不了公司，战略和文化才是根本，诺基亚因重市场占有率轻用户而错失良机 [7] - 创新需基于用户需求，需要变才变，不需要则不变，茅台口味已形成再去改是错误，可口可乐会开发新口味但原口味必须保留 [13] 对普通投资者的建议 - 明确建议投资者停止“抄作业”行为，因信息滞后和理解偏差难以持续，不懂企业最好别碰，大部分散户在牛市熊市中都亏钱 [4][15] - 推荐普通人买标普500指数或纳斯达克100指数，比买基金好能省心，若真懂投资则不需要建议，拿着觉得好的公司跟自己的机会成本比较即可 [15] - 长期持有只是买入时的意向，永远要算机会成本，若看懂更好标的应换仓，换仓前提是看懂更好标的，看不懂则与己无关 [15]

投资组合变动 - 截至三季度末投资组合总市值达146.79亿美元，较上季度增长28% [1] - 前十大持仓集中度为99.51%，苹果公司为第一大持仓 [1] - 新进持仓光刻机巨头阿斯麦，并大幅增持伯克希尔 [1] - 对阿里巴巴和英伟达减仓超过25%，同时小幅减持苹果、拼多多和谷歌 [1] 核心投资理念 - 投资核心是“买股票就是买公司”，关键前提是真正“懂了”这家公司 [3] - 投资简单但不容易，简单在于需看懂生意和未来现金流，不容易在于大部分公司很难看懂 [11] - 安全边际指对公司的理解程度而非价格便宜程度，便宜的东西可能更便宜 [13] - 投资决策由未来现金流决定，而非市盈率 [15] - 投资需卖出，长期持有仅是买入时的意向，需持续计算机会成本 [41] 重点持仓分析 - 重仓股主要为苹果、腾讯和茅台，A股仅投资茅台 [19] - 苹果企业文化优秀，注重产品体验和长远规划，不会为生意做缺乏差异化的产品 [14] - 茅台在2600-2700元时曾考虑卖出，但因机会成本考量选择继续持有并加仓，不惧股价腰斩 [35] - 对英伟达投资是为参与AI时代，欣赏其创始人黄仁勋的战略定力，但认为当前价格已涨得离谱 [25][26] - 对拼多多投资属于风险投资，比重少但赚得多，坦言是“稀里糊涂投的” [19][32] 行业观点与趋势判断 - AI是一次工业革命，伴随泡沫但将带来巨大变化，不影响投资决策但会使短线交易更困难 [50] - 电动车行业差异化小，将陷入价格战，大部分企业会死掉，仅剩几家能盈利 [39] - 半导体行业同质化将导致价格下降，但目前无法替代英伟达的生态优势 [24] - 台积电在半导体和AI趋势中不可或缺，但近期价格涨幅过大 [26] 企业治理与文化 - 企业管理原则是“找对的人，做对的事”，强调聚焦差异化产品和用户导向 [3][5] - 公司放权给CEO自主决策并承受结果，创始人仅担任顾问角色 [7] - 企业文化确保公司即便犯错也能回归正轨，如苹果有“北斗星”指引方向 [14] - 通用电气因不再强调诚信文化且商业模式看不懂而选择卖出 [16]

CEO沟通角色的重要性 - 近六成公众认为CEO言行直接影响对公司的看法 [2] - CEO是当前最受信任的社会角色之一，67%受访者信任其所在公司的CEO，53%信任CEO群体 [3][13] - 数字平台普及使利益相关方能即时引导舆论，将企业选择置于聚光灯下 [2] 定调组织叙事 - 全球绩效最优CEO平均将30%时间用于外部利益相关方接触 [4] - 财捷集团前CEO将20%时间用于利益相关方沟通，壳牌前CEO投入50%时间，网飞联合创始人将50%日程用于政府关系、公关、投资人关系及客户交流 [4][5] - CEO通常只需直接对话15至20位核心分析师，需与CFO紧密协作 [5] - 理想状态是让12位高管都能发出同等声音成为同等的叙述者 [5] 践行文化使命 - 微软CEO将塑造文化作为第一要务，推动文化从"无所不知"转向"学而不厌" [6][7] - 某传媒集团CEO利用季度财报电话会议契机，通过全员大会、高管复盘、媒体采访等方式转化为持续对话 [7] - 摩根士丹利荣誉董事长动员总裁与首席法务官开展"全球文化巡讲" [8] - 员工参与塑造倡议时执行意愿提升多达五倍 [8] - CEO领英活跃度增长超过20%，粉丝数增长近40% [9] 把握关键决策 - 八成传播高管担忧虚假信息冲击企业运营，不足一半做好应对准备 [10] - 评估议题需考虑与使命价值观关联性，如南非联合银行从专业视角"防止金融资源流向非法行为"切入枪支问题 [11] - 危机时需集结首席传播官、人力资源官、风控官、法务官等组建应对团队 [11] - 通用汽车CEO在2014年召回事件中每日召开高层会议，指导原则为保持透明、保障客户安全、杜绝问题重演 [11] - 达美航空CEO公开反对投票权法案后坦言，虽未改变法律但传递了企业价值观信号 [12]

投资组合概况 - 截至2025年第三季度末，H&H International Investment持仓总市值约为147亿美元，较2025年第二季度末的115亿美元增长约28% [2] - 与2024年底约145亿美元的持仓市值相比，整体规模保持稳定 [3] - 持股数量自2025年第一季度从8家增至11家后，一直维持在10家以上 [4] 前十大持仓变动 - 苹果(AAPL)为第一大重仓股，持仓34,829,107股，市值约88.69亿美元，占比60.42%，但持仓比例较上季度下降0.82% [4] - 伯克希尔哈撒韦(BRK.B)为第二大重仓股，持仓5,191,300股，市值约26.10亿美元，占比17.78%，持仓比例大幅增加53.53% [4][5] - 拼多多(PDD)为第三大重仓股，持仓8,574,194股，市值约11.33亿美元，占比7.72%，持仓比例微降1.02% [4] - 阿里巴巴(BABA)持仓比例下降25.86%，谷歌(GOOG)持仓比例下降6.93%，英伟达(NVDA)持仓比例大幅下降38.04% [4][5] - 新进持仓光刻机巨头阿斯麦(ASML)，持股80,000股，市值约7744.72万美元，占比0.53% [4][5] - 西方石油(OXY)、微软(MSFT)、台积电(TSM)持仓数量未变，迪士尼(DIS)持仓亦保持不变 [4] 核心投资逻辑与个股分析 - 投资选择需通过企业文化和商业模式两个过滤器，苹果公司符合此标准 [8] - 尽管认为苹果股价不便宜，但其拥有大量用户基础，且AI技术最终需在手机上落地，长期仍有增长潜力 [8] - 增持伯克希尔是基于其企业文化不会改变，且管理层认为其长期表现可能略优于标普500指数 [12] - 对AI领域持谨慎参与态度，新进阿斯麦后，组合集齐了覆盖AI基础设备、设计、制造、应用的“AI四件套”（微软、英伟达、台积电、阿斯麦），但总仓位仅超4亿美元，表明并非核心看好 [14][15] - 对英伟达的看法从认为其行业变化快转变为认可其生态强大和管理层远见，因此选择投资一点 [17][18] - 认为台积电在半导体AI浪潮中地位关键，当前股价虽涨但若行业发展如预期则具备合理性 [19] - 对谷歌的担忧在于AI（如ChatGPT）可能在多大程度上取代传统搜索业务 [19] - 拼多多被视为风险投资，因其商业模式变化大，但存在比现在更厉害的可能性，故值得持有部分仓位 [25][26] 投资哲学摘要 - 投资理念核心是“做对的事情和把事情做对” [28] - 投资简单在于需看懂公司生意和未来现金流，困难在于大部分公司不易看懂 [29] - 真正的投资是买公司，而公司本身的盈利最终会将其买回 [38] - 安全边际取决于对公司的理解程度 [31] - 投资决策需持续比较机会成本，长期持有是意向而非承诺，当发现更好机会时可考虑替换 [38] - 强调不懂的企业不要碰，非常保守 [35] - 自称满仓主义者，不持有股票会不舒服 [36]

公司战略与文化 - 诺基亚衰落的核心症结在于过度关注市场占有率和生意，而未能建立以用户为导向的文化[3] - 公司战略与文化的根本性失败无法通过精细的管理来弥补[4] - 诺基亚因固守自有操作系统体系而拒绝与谷歌安卓系统合作，错失关键转型机遇[4] 产品与用户体验 - 诺基亚E71手机因界面改动过大、操作逻辑混乱导致用户体验极差，即便工科背景用户也难以顺畅使用[3] - 产品趋势显而易见，但成功的关键在于将用户导向的文化融入产品设计[3] 投资启示 - 评估公司需穿透业务表象，深入审视其内在文化与战略定力[5]

核心投资哲学 - 投资决策的底层逻辑是坚持“做对的事情，把事情做对”，强调方向正确比方法正确更重要 [15][16][62] - 建立并严格遵守“停止做某事清单”（stop doing list），不做什么比做什么更重要，例如不做代工、不为市场占有率牺牲利润等 [16][59] - 投资成功的关键在于保持理性，而非短期盈利，长期坚持原则比运气更能提供保护 [47][52][63] 企业分析与投资框架 - 投资选择需通过商业模式和企业文化双重过滤器，20年间认真投资的公司不超过10个 [9][30][37] - 理解企业是投资的前提，例如因自身游戏行业背景而看懂并投资网易，其股价在6个月内从不足1美元上涨20倍 [8][23][24][26] - 评估投资时持续比较机会成本，若找不到比现有持仓更优的标的则继续持有，例如在茅台股价从2627元高点下跌50%至1200元附近时，因基本面未变且无更好选择而继续持有 [40][41][45][46] 管理理念与组织文化 - 在企业经营中强调信任与契约精神，通过合理的股权设计和文化机制保障团队合作，例如离开小霸王后创办步步高时明确分配机制 [14][15][16] - 在企业管理中充分授权，只要CEO在做“对的事情”，具体执行由其决定并承担后果，即使出现失误（如功能机向智能机转型时库存管理失误导致现金从70-80亿人民币急剧减少）也允许犯错并自我修正 [16][18][22] - 好的企业文化能引导公司最终回归正道，如同北斗星指引方向，确保用户导向和产品品质，例如投资苹果看重其用户导向文化，并准确预测其不会进入电动车领域 [31][32][33] 对普通投资者的建议 - 炒股很难赚钱，80%的散户在牛市和熊市均亏损，尤其面对量化基金等机构投资者时处于劣势 [54][55] - 普通投资者若不懂企业，应选择投资标普500指数或伯克希尔哈撒韦等易懂标的，避免看图看线炒股 [55][56] - 投资需要智慧而非聪明，关键是知道什么是对的事情并坚持，少做事、做对事、把事做好 [58][61][72][73]