文章核心观点 - 当前价格持续低迷的困局不能单纯依赖宏观经济政策解决，需要从供需两端进行结构性改革 [2][3][6] - 有效需求不足和产能过剩是价格低迷的核心原因，需要通过稳就业、稳房地产、重构市场出清机制等多维度措施破解困局 [4][5][6][7] - 政策建议包括财政政策从"重投资"转向"重消费"，稳定房地产市场，以及通过深化经济体制改革构建市场化退出机制 [7][8][10][12] 需求端分析 - 有效需求不足表现为有支付能力的消费需求不足，消费是收入的函数，收入不增或下降导致消费难以起色 [4][5] - 年轻群体失业率持续处于较高水平，就业质量下滑表现为劳动时间缩短导致加班费减少，以及年收入30万-80万元的中产阶级工资水平显著下降 [5] - 房地产价格持续下跌导致家庭资产负债表恶化，预期收入下降，居民为应对不确定性提高储蓄率抑制消费 [5] - 投资需求不足表现为企业部门因市场低迷和"内卷"加剧导致营收下滑、利润压缩，地方政府因土地出让金减少和财政纵向失衡导致投资能力下降 [6] 供给端分析 - 产能过剩是"内卷"现象的直接体现，背后深层次症结在于市场出清机制的缺失 [6] - 价格下跌未能通过价格机制自动淘汰过剩供给，特殊体制导致企业"活不活，死不了"，优胜劣汰机制失灵 [6] - 部分国有企业凭借市场支配力密集进入热点产业导致过度供给，在预算软约束下对价格信号不敏感形成"僵尸产能" [10] - 地方保护主义通过贷款展期、税收返还等方式延缓低效企业退出，人为阻断市场出清 [10] 政策建议 - 稳价格关键是稳收入，稳收入核心是稳就业，稳就业基石是稳企业，需通过深化国企改革和切实保护民营经济改善营商环境 [7] - 财政政策应由传统"重投资"转向"重消费"，通过发放消费券、财政补贴和提升社会保障水平等方式"投资于人" [7] - 急需在房地产供给端与需求端同步出台密集政策，地方政府应更旗帜鲜明地放开限购限贷措施 [8] - 构建市场出清机制需推进国有企业分类改革硬化预算约束，重新划分中央与地方财权事权，在更多领域引入竞争政策 [10][12] - 若能在"十五五"期间将价格水平推回约2%的温和上涨区间，可为年均5%左右的潜在增长提供名义支撑 [12]

中国市场竞争环境的新视角 - 中国被称为“内卷”的过度竞争向纯电动汽车及电池等众多行业蔓延[2] - 部分日本企业开始借鉴适者生存的竞争法则，转为逆向思维，利用中国竞争环境提升全球竞争力[2] 松下控股案例：屏蔽门业务 - 公司设在北京的基地正忙于设计面向印度和印度尼西亚的设备[4] - 自动门业务于2009年退出日本市场，但以2008年北京奥运会为契机在中国获得增长[5] - 在中国构建从开发、制造到销售的一条龙体制，融合日本技术与中国成本竞争力[5] - 在中国采购的零部件比日本便宜30%至50%，技术水平和供应能力高[6] - 该业务已在全球10个国家的12座城市获得21笔订单，2024年全球份额排名进入前7至8位[6] - 计划到2030年将海外销售额比例从目前的约60%提高至近85%，目标是跻身全球前三[6] - 已将筛选全球零部件供应商的部门部分职能分阶段转移至上海基地，由上海基地发掘约6000家在“内卷”中脱颖而出的企业向全球供应零部件[7][8] 本田案例：通用发动机业务 - 利用重庆基地发展通用发动机业务，该基地及其相关设备产量占全球约70%[7] - 当地在生产流程和品质管理方面广泛推进数字化转型，并运用人工智能提高品质和降低成本[7] - 通过与当地企业展开数字化转型合作以及生产线自动化，重庆基地的成本竞争力最强[7] - 公司打算将这种经验推广至其他国家，以提升通用发动机的全球竞争力[7] 行业趋势与影响 - 过去从日本进口零部件分配给中国基地的模式发生逆转，现在零部件从中国流向全球[8] - 日本企业需要具备反过来活用中国企业优势的韧性与智慧以维持国际竞争力[8]

综合整理：程序员的那些事 最近有个新加坡 IP 的宇宙厂员工发帖，晒出了一天的工作，表示自己 7 点就能下班了。 有国内同事回应"国内 7 点才开始晚班"，结果这名新加坡员工回了一句"有没有可能我们效率高"。这句话瞬间 惹毛了国内宇宙厂员工。 国内员工表示，"你下班早无所谓，但你不能一边下班早，一边说国内的同学效率低吧"。 还有员工称，国内加班跟效率无关，就是风气，都是内卷造成的。 网友留言 相应主题的帖子，在其他平台也引发了讨论： 在英国的网友： "我虽然不在 TT，但是我在英国上班，七点下班真的已经很残忍了，大部分人六点前下班， 我们都是五点必须准时走。" 有美国 IP 的网友评论： "有毒吗，7 点下班在这已经算很晚了，这还要比？" IP 在新加坡的网友： "重点错了，并非效率高与不高的问题，合同里写的七点下班难道不是天经地义吗？" 另外一位新加坡网友： "我司写字楼里也有 ZJ 办公室，以前 7 点回家的时候，在楼下总看见一堆穿着 T 恤大 裤衩甚至还有拖鞋的提着打包的晚餐晃晃悠悠的往办公室去。不用看，都是 ZJ 的" 另外一位在美国 ZJ 的网友： "请问谁 7 点下班？我就是 US 团队的 一周晚 ...

工业内卷现象与成因 - 中国为全球第一大工业国 全球每生产100美元工业产品就有30美元来自中国[3] - 工业规模扩大但价格竞争加剧 部分企业亏钱经营[5] - 内卷表现为投入增加、规模扩大 但实际收益未增长[7] 光伏行业案例 - 能源转型推动新能源需求井喷 早期光伏企业获得高额利润[11] - 地方政府因政绩、新兴产业和就业推动光伏招商 引发过度竞争[13] - 行业壁垒低导致跨界企业涌入 2022-2023年超百家企业入局[16][17] - 市场容量有限而生产者激增 导致竞争白热化与产品同质化[20] 企业内卷策略 - 卷王通过雄厚现金流进行长期低价竞争 淘汰弱势企业[23][24][25] - 依靠规模效应与技术优势降低成本 售价可降至中小厂亏本水平[27] - 重资产行业特性使企业难以退出 被迫以亏损换取未来市场份额与定价权[29] 内卷的宏观影响 - 工业占GDP比重超30%且吸纳大量就业 内卷可能冲击经济与就业稳定[31] - 企业亏损导致股价下跌 影响资本市场信心[32] - 价格战削弱企业研发能力 制约工业在国防与科技发展中的基础作用[34] 反内卷政策与效果 - 国家自去年7月启动反内卷政策 涉及中央、部委及行业协会[36] - 光伏行业协会对多晶硅实施生产配额 9-12月全行业限产50万吨[38][39] - 配额制限制供应以扭转供大于求局面 推动产品价格回升[41] - 政策改善盈利预期 光伏板块今年上涨超17% 反内卷指数涨近50%[43]

文章核心观点 - 文章探讨中国社会内卷现象的历史根源和结构性原因 指出高强度竞争是经济高速发展期的产物 但随着经济转型和红利消退 原有奋斗逻辑面临挑战 需要教育体系改革和社会观念转变来创造多元化发展路径[4][5][6][26] 经济发展与竞争现象 - 1978-2022年中国GDP年均增长9.5% 城镇居民人均可支配收入从343元增至49283元 增长超过140倍[8] - 2000-2020年全国商品房均价从2112元/平涨至9860元/平 北京住宅均价从4000元/平涨至6万元/平[8] - 2019年住房资产占居民家庭总资产59.1% 远高于美国的24.8% 房产成为财富积累核心方式[8] - 互联网行业2010年后创造致富神话 如2012年百度28名基层员工分得300万美金奖金 2016年腾讯《王者荣耀》团队人均年终奖140万元[10][11][12] 教育体系与职业选择 - 德国教育体系采用分层模式 小学毕业后分学术型大学、技术型职业学校和专业型应用技术大学三条路径[18] - 德国熟练技工月收入达3800-4500欧元 接近初级工程师薪资水平[19] - 德国每年约50万青少年进入职业培训体系 超过70%受访者愿意选择技术路线[20] - 2022年德国中产阶层占比58% 但代际收入弹性0.5高于OECD平均0.4 代际流动性较低[17] 社会观念与现状 - 2023年问卷调查显示52%职场人因"别人更卷所以不得不卷" 仅14%愿意参与改善劳动条件的集体行动[24] - 柏林出租车司机中35%拥有大学学位 包括多名硕士和博士[17] - 字节跳动取消大小周时三分之一员工反对 主要原因是收入损失[14]

经济发展与行业机遇 - 中国GDP从1978年至2022年年均增长约9.5%，城镇居民人均可支配收入从343元增长至49283元，增长超过140倍[6] - 2000年至2020年，全国商品房每平米均价从2112元上涨至9860元，北京住宅均价从每平米4000元上涨至60000元[7] - 2019年住房资产占中国城镇居民家庭总资产的59.1%，远高于美国的24.8%[8] 互联网行业财富创造 - 2012年百度向28名基层员工颁发300万美元奖金[11] - 2016年腾讯手游《王者荣耀》团队人均年终奖140万元，核心员工分红290万元，最低分红60万元[12] - 移动互联网兴起后平台经济扩张，创造了行业致富机会[10] 行业转型与竞争态势 - 2020年以来互联网行业进入存量竞争阶段，招聘需求下降，裁员事件增加[16] - 字节跳动内部调查显示三分之一员工反对取消“大小周”，因担心收入损失[15] - 过去四十年努力改变命运的激励使得竞争成为个体主动选择[13][14] 教育体系与职业路径 - 德国教育体系实行分流制，学生可选择学术型大学、技术型学校或应用技术大学[22] - 德国熟练技工税后月收入达3800至4500欧元，接近初级工程师薪资水平[23] - 德国每年约50万青少年进入职业培训体系，超过70%受访者愿意选择技术路线[24] 社会观念与就业现状 - 2023年调查显示52%职场人因他人竞争而被迫参与竞争，仅14%愿意参与改善劳动条件的集体行动[26] - 德国出租车司机中约35%拥有大学学位，包括多名硕士和博士[21] - 社会结构稳定导致代际流动性较低，德国代际收入弹性为0.5，高于OECD平均水平0.4[20]

行业核心观点 - 锂电产业面临市场增速放缓、供需格局根本性变化的"内卷"困局，开拓新增量是破局关键[1] 开拓海外市场 - 伊维经济研究院认为拓展海外新市场是破除内卷、寻找新增量的最重要途径之一[1] - 瑞浦兰钧能源海外市场已成为增长新引擎，公司模式由"产品覆盖"升级为"产业链出海"，其动力电池出口占比达三分之一，储能电池出口占比高达六成以上[2] - 瑞浦兰钧能源将着重开拓印尼市场本地化生产以应对经贸协议及政治壁垒，并强调出海需积极融入当地，成为当地经济建设和民生改善者[2] - 多氟多新能源指出海外市场价格竞争压力并不比国内小[3] - 诺德新材料最看好南欧葡萄牙市场，因当地用工成本较低（约1000多欧元，对比比利时约4000欧元）且日照强烈，未来发展潜力大[3] 开拓新应用场景 - 蜂巢能源认为开拓新应用场景是破除内卷的关键，并已着手与人形机器人、低空经济领域客户进行联合开发[1] - 云山动力认为可在存量市场寻找新增量，例如通过解决低温技术问题挖掘北方市场潜力，指出新能源汽车整体渗透率40%-50%，但东北地区仅20%-30%，解决低温问题可带来6%-10%的整体增量[2] - 诺德新材料在新场景开拓方面选择"两条腿"走路，认为铜箔高端领域缺货，未来市场将出现两极分化，高端技术迭代是必然方向，低端杀价市场将被淘汰[3] 企业战略与定位 - 蜂巢能源坚持长期主义，不做价格内卷，重视质量和技术，以热复合叠片+短刀电芯引领技术迭代作为对价格内卷的回应[1] - 多氟多新能源分析国内产业内卷三大原因：企业亏损非自有资金（为投资人或加杠杆资金）、客户与公司定位不清晰跟风占便宜、知识产权保护趋近于零，强调企业发展必须定位清晰，明确"我们是谁"和"客户是谁"[3] - 诺德新材料认为扩大增量新市场关键在于质量和技术迭代的量，而非单纯产量的量[3]

行业竞争观点 - 刘强东表示国家反内卷非常正确 并指出内卷存在两种形式 一种是往低端方向卷 另一种是卷价格公道和产品安全[1] - 行业存在平台过度获取产业利润的问题 当前平台将产业利润全部卷走 这种分配方式不合理[1] - 公司希望通过外卖创新和产品创新 重新平衡从业者 消费者和平台之间的利益分配关系[1]

外卖行业竞争格局 - 外卖业务人力成本约1美元/单，远低于美国的5美元/单，送餐速度平均35分钟/单，显著快于美国的75分钟/单 [9] - 平台对骑手实施严格超时惩罚：超时3分钟内扣20%收入，超时3分钟以上扣50%收入，超时15分钟以上无收入 [9] - 骑手群体中31-45岁占比近45%，37%每日工作超10小时，仅2%月收入超过1万元 [9] 平台商业模式分析 - 外卖业务对互联网公司盈利能力有限，滴滴、支付宝、抖音均曾尝试但退出该领域 [13][14] - 美团将外卖作为流量入口，主要依靠到店团购业务盈利，团购客单价高且无需支付骑手费用 [14] - 外卖订单平均客单价约20多元且免配送费，平台抽成30%但大部分需支付给骑手 [14] 行业竞争动态 - 京东发起外卖大战旨在为电商业务引流，将补贴投入视为广告费用 [15] - 淘宝推出"闪送"应对美团拓展"闪购"业务（销售手机电脑等商品） [15] - 字节跳动选择不参与竞争，认为用户无论点外卖或送外卖最终都会回归抖音平台 [15] 商家与从业人员状况 - 用户补贴超50%由商家承担，参与补贴则利润不增，不参与则订单流失 [9] - 奶茶店员工时薪未随订单量增长，出现打包到手抽筋的情况 [9] - 外卖门店多采用AI生成照片，无堂食空间，操作人员缺乏烹饪经验 [11] 历史对比与行业演变 - 2016年网约车大战期间，司机月收入可达2万元，部分人员通过行业红利实现资产积累 [18] - 当前行业环境与10年前相比发生根本变化：过去亏损由平台和投资人承担，现在需要全产业链共同消化成本 [15][18] - 行业进入极致内卷状态，参与者面临"不卷立刻死，卷生卷死也只能苟活"的困境 [15] 就业市场变化 - 新媒体运营职位要求从单一公众号写作变为需同时掌握写作、拍摄、剪辑及多平台运营技能 [20] - 企业普遍不接受半年以上职业空窗期的简历，就业门槛显著提高 [21] - 985文科毕业生职业选择受限，面临"不考公就只能送外卖"的就业困境 [24]

外卖行业竞争格局 - 中国外卖业务人力成本约1美元/单 远低于美国的5美元/单 [6] - 平均送餐时长35分钟/单 显著快于美国的75分钟/单和俄罗斯的数小时/单 [6] - 美团外卖业务抽成比例达30% 但大部分需支付骑手费用 [15] - 滴滴 支付宝 抖音等平台曾尝试外卖业务后主动退出 [14][16] - 京东发起外卖大战主要目的为电商业务引流 将补贴视为广告投入 [17] - 淘宝推出闪送业务反击美团闪购业务向3C领域扩张 [18] 外卖产业链盈利状况 - 骑手月收入超过1万元占比仅2% 37%骑手每日工作超10小时 [7] - 超时3分钟扣20%收入 超时15分钟以上订单无收入 [7] - 用户补贴超50%由商家承担 导致订单增长但利润不增 [8] - 奶茶店员工时薪未随订单增长 出现打包到手抽筋现象 [9] - 美团外卖业务利润率低于5% 主要作为到店团购业务引流工具 [15][19] - 团购业务客单价高且无需支付骑手费用 成为主要利润来源 [15] 行业竞争历史对比 - 2016年网约车大战期间 司机月收入可达2万元 [26] - 当前外卖骑手31-45岁占比近45% 行业人员结构发生变化 [7] - 平台竞争策略从单纯用户增长转向生态协同引流 [17][18] 就业市场变化 - 新媒体运营岗位要求从单一写作扩展至拍摄剪辑及多平台运营 [29] - 企业招聘普遍不接受半年以上职业空窗期简历 [32] - 985高校文科毕业生就业选择从高薪岗位转向考公或外卖行业 [38] 互联网平台战略 - 字节跳动退出外卖竞争 聚焦用户注意力经济 [19] - 外卖业务被主要平台视为流量入口而非利润中心 [15][17] - 平台竞争重点从业务本身盈利转向生态协同效应 [18][19]