12月18日至20日，中央统战部、全国工商联在中央社会主义学院举办民营经济代表人士学习贯彻党的二 十届四中全会精神、中央经济工作会议精神专题研讨班。其间，新希望集团董事长刘永好在接受中新社 记者专访时表示，当前民营企业家展现出强烈的拼搏精神，这是中国经济的优势，但也需警惕可能引发 的"内卷式"竞争。 面对经济增速放缓与高质量发展转型带来的挑战，不少传统企业经营者出现了焦虑情绪，甚至陷入"躺 平"或信心不足的状态。对此，刘永好指出："困难不会因焦虑而消失，'躺平'则意味着彻底退出赛道。 唯有保持努力，才有翻盘和前行的可能。" 刘永好认为，面对挑战，企业应主动作为、积极求变。特别是传统企业，更应通过科技赋能提升运营效 率，以技术创新构筑核心竞争力，同时苦练内功、强化内部管理，在挑战中寻找新的成长路径。 （文章来源：中国新闻网） ...

12月18日至20日，中央统战部、全国工商联在中央社会主义学院举办民营经济代表人士学习贯彻党的二 十届四中全会精神、中央经济工作会议精神专题研讨班。其间，新希望集团董事长刘永好在接受专访时 表示，当前民营企业家展现出强烈的拼搏精神，这是中国经济的优势，但也需警惕可能引发的"内卷 式"竞争。 面对经济增速放缓与高质量发展转型带来的挑战，不少传统企业经营者出现了焦虑情绪，甚 至陷入"躺平"或信心不足的状态。对此，刘永好指出："困难不会因焦虑而消失，'躺平'则意味着彻底退 出赛道。唯有保持努力，才有翻盘和前行的可能。" 刘永好认为，面对挑战，企业应主动作为、积极求 变。特别是传统企业，更应通过科技赋能提升运营效率，以技术创新构筑核心竞争力，同时苦练内功、 强化内部管理，在挑战中寻找新的成长路径。（中新社） ...

投资逻辑 - 投资最核心的是要懂生意，理解所投资公司的商业模式[1][13] - 投资决策基于两大过滤器：商业模式和企业文化，以此锁定如苹果和茅台等公司[1][62] - 价值投资并非难事，投机更难，投机中百分之八九十的散户都是亏钱的[13] - 真正懂一家企业后，不会受市场短期波动影响，长期持有优质公司是关键[13] - 投资案例包括在2004或2005年左右以低价买入万科，以及全仓买入网易后其股价在六个月内上涨20倍[10][57][124] 企业文化与公司治理 - 公司文化的核心是“本分”，即理性、想长远、做对的事情，并把事情做对[14][16] - 企业文化强调用户导向和消费者导向，而非利润导向或客户导向[16][84] - 公司长期目标是“更健康、更长久”，而非追求具体的营业额或利润目标[17][84] - 企业传承的关键在于招聘时“文化匹配先于能力”，并通过时间筛选出同路人[2][16] - 成功的授权体系是从指示、指导、协商、授权到放权，但核心是通过企业文化确保“永不失控”[23] - 公司创始人放手管理二十多年后，企业依然能持续成功，如OPPO、vivo，证明了文化系统的有效性[16][83] 营销哲学 - 营销的最高原则是“不可以有任何谎话”，确保所有沟通内容真实[2][35] - 营销方法论是“把你要告诉用户的东西，用最高效率告诉他”[2][35] - 通过聘请成龙等大牌明星提升广告关注度，其费用可能仅占整体广告投入的十分之一甚至更少，但能大幅提升传播效率[35] - 广告内容注重细节和真实性，例如小霸王学习机广告承诺“包你三天会打字”，实际测试证明8小时即可达到打字员基本水平[35] 对特定公司的看法 - 持续看好茅台，认为有闲钱买茅台比放银行好，其商业模式类似巴菲特的喜诗糖果[12][13] - 作为苹果股东，持续看好苹果，喜欢其商业模式和企业文化[30][62][98] - 认为网易有价值是因为理解其游戏生意，投资决策基于对生意的理解而非运气[57][124] 商业与人生哲学 - “平常心”被定义为理性、想长远，本质上是长期主义[2][64][131] - 商业策略与人生哲学共享同一套底层逻辑，即“本分”哲学[1][2] - 平衡工作与生活的关键是“该干嘛干嘛”，做好时间管理，做自己喜欢的事[31] - 成功绝大多数源于努力，而非单纯依赖运气或抱怨环境[49][117] - 对于内卷与躺平的看法是，应努力寻找或喜欢自己正在做的事，抱怨无益[41][108] 教育观 - 反对体罚，认为“打孩子的这些大人，都是小时候被打大的”，体罚会增加孩子的不安全感而非抗压力[2][54][121] - 教育孩子应采用“无条件的爱建立安全感，有边界的教导树立规则”的长期主义方法[2][52] - 对孩子设立清晰边界，坚定但平和地制止不当行为，而非吼叫[54][121] 对行业与未来的看法 - 认为当前年轻人的机会比过去更多，并以二十几岁、三十几岁拥有数亿美金身家的年轻富豪为例[49][116] - 看待AI人工智能发展，承认其能大幅提高效率，但未来是福是祸尚不确定[63][130]

平台经济与行业竞争 - 平台通过补贴大战抢夺用户，但链路上的参与者如骑手、商家和店员并未享受到成比例的收入增长，利润被摊薄且工作强度大[4] - 类似的低价竞争逻辑普遍存在于打车、直播电商、团购、线上课程等多个行业，需要从业者“使劲儿地卷”才能将价格压至消费者可接受的水平[6] - 平台的核心考量是如何用有限的补贴换取可持续的生意，但许多项目和城市的最终财务结果并不理想[4] 就业市场与职业转型 - 部分从业者，如原工厂管理者、小店主、教培行业人员，因原行业萎缩而被迫转入外卖、家政、早餐摊等服务业进行中年职业转型[3] - 部分曾就职于光鲜岗位的人员，在行业收缩和组织调整时面临再就业挑战，企业更看重其对当下业务的即时贡献能力而非过往履历[9] - 当前就业市场为重启人生提供了更多可能性，例如从互联网转行实体、从大厂返回老家、或三十多岁学习新技能，这些选择不再被简单视为“走下坡路”[15] 行业发展与历史周期 - 过去十年的互联网业务扩张期曾带来职业“跳档”机会，如早期流量窗口、项目晋升等，但部分红利已难以持续[7] - 部分在红利期获得的收益，如高位购房、高生活预期等，在环境变化后可能转变为负担，例如房贷压力和人生转向困难[7] - 行业版本的快速更新使得早期的“起点”优势未必能保证长期的稳定，个体能否站稳脚跟存在不确定性[9]

文章核心观点 - 当代大学生学习模式正从被动接受转向主动探索，关键在于找到“内驱力”并善用各类新型学习工具进行自主学习[6][7][8][9][10][12] - 大学生对“卷”与“躺”的认知趋于理性，更注重在竞争中保持自洽，将学习意义拓展为对自我成长和社会价值的立体塑造[15][16] - 高校通过搭建多层次支持体系和改革教学评价机制，助力学生成为学习的“自定义者”，实现全面发展[13][14][17][18] 学习模式转变 - 学生不再满足于课堂教学，更渴望接触新颖前沿内容并理解理论知识的实际应用，课堂外互联网平台成为自主学习的重要渠道，例如使用“中国大学MOOC”平台和B站学习区[9][10] - 学生主动利用各类资源，包括在线课程、学术数据库、开源社区以及DeepSeek、豆包等AI工具，这些工具能快速解答疑问、辅助梳理思路，是提升学习效率的重要助手[12] - 越来越多学生从低年级起便进入实验室和课题组开展科研训练，这种长周期的研究型学习能锻炼独立思考能力并提升复杂问题解决能力[8][9] 学习节奏与工具管理 - 学生普遍借助各类日程软件管理时间，例如使用日历APP以不同颜色区块规划专业课、科研任务、学生活动及运动时间，并专门预留“空白时间”作为“应急车道”[12] - 学习策略包括在学期初规划整体计划并在考前进行针对性冲刺，同时将漫长的科研任务拆解到每周、每日的文献阅读与数据处理日程中[10][11] - 与以往被动接受知识不同，现在学生主动出击，为自己定制学习资源，学习效率因此得到提升[12] 学习心态与价值认知 - 学生对“卷”与“躺”有理性看法，健康有益的“卷”是实现自我成长而非为了压倒别人，关键在于找到自身兴趣所在并为之投入[15] - 学习意义不再局限于考研、考公等阶段性目标，而是拓展为对自我成长乃至社会价值的立体塑造，部分学生通过选修兴趣课程、参加竞赛实践或赴西部地区志愿服务来探索更多可能[16] - 大学带来的重要收获是学会在竞争中保持平衡与自洽，这是一种超越知识的能力与智慧[16] 高校支持体系 - 高校搭建多层次支持体系，包括辅导员、班主任、“新生之友”等多方力量协同帮助学生适应大学节奏，并提供专业分享会、专题讲座、朋辈辅导、本科生导师制等多元指导[13] - 设立如“桃李有言”师生交流平台等机制，为学生个性化发展和高质量成长提供支撑，让学生遇到学业困惑或心理压力时能找到人沟通[14] - 高校需通过重塑支持体系与评价生态，改革课程教学评价机制，将“学会学习”纳入系统性教学范畴，全方位助力青年实现全面发展[17]

社会观念转变 - 文章指出历史转向的标志并非总是重大事件 有时是简历被放入碎纸机的声音 暗示个体职业经历的微小变化可能反映宏观社会变迁 [1] - 媒体存在对年轻人“不肯内卷”“不愿加班”的批评声音 但文章对此提出质疑 [1] 代际价值观差异 - 年轻一代的工作观念与父辈出现显著差异 表现为拒绝过度竞争和超时工作 [1] - 文章提出核心问题 即父辈所接受的“拼命未必有回报”的观念来源 暗示代际间对努力与回报关系的认知存在断裂 [1]

行业趋势与消费者行为 - 直播带货行业出现情绪价值驱动的新模式，李诞在小红书开设"诞的小卖部"直播间，主打轻松荒诞风格，月销售额达300万[12] - 消费者为情绪价值付费特征明显，有90后女生在直播间消费500多元，明确表示为情绪价值买单[24] - 当代年轻人通过抽象化方式消解压力，如工位贴"易燃易爆"标签、流行神经兮兮表情包、街头行为艺术等，反映社会压力下的心理需求[19] 内容创作与媒体演变 - 脱口秀行业经历重大调整，笑果文化因违规被处以没收违法所得132万元和罚款1335万元，北京所有演出无限期暂停[48] - 线上节目停摆导致线下剧场关闭，上海、北京和南京所有剧场停止运营[49] - 内容创作者需要顺应时代情绪变化，李诞从奋斗主题转向消解苦闷，契合社会情绪转变[7][40] 个人品牌与职业转型 - 李诞成功实现从脱口秀演员到带货主播的转型，其直播间以"全自动小卖部"为特色，无布景无助播，靠独特风格吸引受众[13] - 直播内容以读粉丝来信为主，卖货为副，被封为"电子男闺蜜"，形成差异化竞争[18] - 个人品牌价值随社会情绪变化而调整，从"人间不值得"的丧文化代表转变为"开心点朋友们"的积极消解[26][27] 社会文化现象 - 不同经济周期消费者需求呈现差异，经济压力下人们更寻求精神慰藉[25] - 年轻一代存在言行不一现象，表面摆烂实际努力，李诞在知识类APP年读书824小时[55] - 历史对比显示类似社会情绪曾催生创新力量，美国"垮掉的一代"中走出了巴菲特、乔布斯等杰出人物[57]

李诞的职业生涯与业务转型 - 从脱口秀演员转型为小红书带货主播，其直播间“诞的小卖部”月销售额达300万元[9][10] - 直播间采用独特风格，无布景、无助播，以读粉丝来信和戏谑互动为主，被粉丝称为“电子男闺蜜”[10][16][17] - 带货商品以零食为主，售价在多个平台中最贵，但消费者愿意为情绪价值付费，例如有90后女生单次消费500多元[9][10][27] 脱口秀行业与公司发展 - 李诞所在的笑果文化在2023年5月遭遇重大监管处罚，北京所有演出被无限期暂停，公司被没收违法所得132万元并罚款1335万元[57][58] - 处罚导致公司线上节目停摆，并关闭了上海、北京和南京的所有线下剧场[58] - 行业此前已面临挑战，疫情导致笑果全球巡演取消，并有招牌艺人入狱、搭档退出等事件[54] 内容创作与受众情绪 - 李诞的内容主题从早期的解构权威、倡导“丧”文化，转变为当前消解苦闷人生，顺应了社会情绪从奋斗到内卷的变化[22][46][49][62] - 其内容成为部分受众的情绪出口，例如有医院工作者因通宵加班和降薪辞职后，在其直播间获得安抚[25][26] - 直播间功能类似深夜电台，观众在此寻求短暂快乐以稀释焦虑，并为此支付情绪溢价[23][24][27] 个人背景与行业变迁 - 李诞职业生涯始于2013年，为《今晚80后脱口秀》写稿，首次稿费收入7000元[34][36] - 2017年凭借《吐槽大会》走红，第一季节目大部分稿子由其撰写，节目总播放量超过18亿次[41][42][47] - 个人发展深度绑定行业起伏，其人生调频从奋斗到“丧”再到当前消解苦闷，反映了一代年轻人的集体情绪变化[31][49][63]

房地产行业 - 国内房价自2022年开始处于长期下跌趋势，2017-2021年购房者被套在历史高位 [5] - 当前房价居高不下，购房需掏光家庭积蓄付首付，月收入很大部分用于偿还高额房贷，可支配收入仅能维持基本生活 [5] - 错误判断房地产趋势可能导致越买房越亏钱，选择不买房可避免房价下跌痛苦和还贷压力 [5] 汽车行业 - 汽车行业技术更新速度快，去年购买的新车今年在二手车市场贬值严重 [7] - 油价上涨、停车难、保险贵等因素降低了购车的吸引力 [7] - 共享单车、网约车、公交、地铁等替代出行方式完善，不买车对出行影响有限 [7] 餐饮与实体零售行业 - 创业成功率低，存在大量因创业致贫案例，如投资120万的海鲜餐厅一年内关门 [9] - 国民消费需求下降导致商品库存积压严重，同业竞争激烈使新创业者难以胜出 [9] - 房租、人工费用、原材料等成本持续上涨，电商冲击进一步加大实体企业生存难度 [9] 婚庆及相关消费行业 - 结婚支出压力巨大，包括彩礼20-30万、婚宴租车10-20万、购房至少150万，总支出可达上百万 [12] - 高离婚率及对婚后生活质量下降的担忧，降低了年轻人的结婚意愿 [12] 社会保障相关行业 - 延迟退休至65岁及对未来的不确定性，导致部分年轻人选择不缴纳社保 [14] - 工资不高群体在缴纳社保后实际收入明显减少，但放弃社保将导致未来养老、医疗缺乏保障 [14]

外卖行业竞争格局 - 外卖业务人力成本约1美元/单，远低于美国的5美元/单，送餐速度平均35分钟/单，显著快于美国的75分钟/单 [9] - 平台对骑手实施严格超时惩罚：超时3分钟内扣20%收入，超时3分钟以上扣50%收入，超时15分钟以上无收入 [9] - 骑手群体中31-45岁占比近45%，37%每日工作超10小时，仅2%月收入超过1万元 [9] 平台商业模式分析 - 外卖业务对互联网公司盈利能力有限，滴滴、支付宝、抖音均曾尝试但退出该领域 [13][14] - 美团将外卖作为流量入口，主要依靠到店团购业务盈利，团购客单价高且无需支付骑手费用 [14] - 外卖订单平均客单价约20多元且免配送费，平台抽成30%但大部分需支付给骑手 [14] 行业竞争动态 - 京东发起外卖大战旨在为电商业务引流，将补贴投入视为广告费用 [15] - 淘宝推出"闪送"应对美团拓展"闪购"业务（销售手机电脑等商品） [15] - 字节跳动选择不参与竞争，认为用户无论点外卖或送外卖最终都会回归抖音平台 [15] 商家与从业人员状况 - 用户补贴超50%由商家承担，参与补贴则利润不增，不参与则订单流失 [9] - 奶茶店员工时薪未随订单量增长，出现打包到手抽筋的情况 [9] - 外卖门店多采用AI生成照片，无堂食空间，操作人员缺乏烹饪经验 [11] 历史对比与行业演变 - 2016年网约车大战期间，司机月收入可达2万元，部分人员通过行业红利实现资产积累 [18] - 当前行业环境与10年前相比发生根本变化：过去亏损由平台和投资人承担，现在需要全产业链共同消化成本 [15][18] - 行业进入极致内卷状态，参与者面临"不卷立刻死，卷生卷死也只能苟活"的困境 [15] 就业市场变化 - 新媒体运营职位要求从单一公众号写作变为需同时掌握写作、拍摄、剪辑及多平台运营技能 [20] - 企业普遍不接受半年以上职业空窗期的简历，就业门槛显著提高 [21] - 985文科毕业生职业选择受限，面临"不考公就只能送外卖"的就业困境 [24]