报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 贵州省地方债务规模持续增长、区域债务负担偏重，化债资源相对较弱，但中央政策支持力度大，化债手段日趋丰富，取得一定成效，短期流动性风险可控但还本付息压力大，长期有望在产业发展中化解债务 [4][55][57] 根据相关目录分别进行总结 引言 贵州省在区域协调发展中作用重要，但经济总量排名中下游，财政实力弱，债务负担重，在“一揽子化债”政策支持下积极探索债务化解 [5] 债务特征 - 地方债务规模持续增长，区域债务负担偏重，2024 年底地方政府债务余额 17537.09 亿元，城投企业债务约 9000 亿元 [7] - 区域债务负担分化，贵阳和遵义区域债务负担较重，2020 年以来两市城投企业债务占全省约 60% [9] - 部分地市城投企业流动性压力较大，黔南州、黔东南州和铜仁市等现金类资产规模小，短期偿债压力大 [12] - 城投债兑付较为集中，2023 年达兑付高峰后下降，但贵阳和遵义到期债券兑付规模仍大 [14] - 负面舆情持续存在，2018 年以来非标负面事件数量居全国首位，票据逾期企业数量全国第三 [16] 化债成果 化债资源 - 财政资源：综合财力规模增长，财政自给率低，政府性基金收入对债务利息保障程度尚可，2024 年底债务空间超 2800 亿元居重点省份之首 [22][25] - 金融资源：金融机构存贷款余额增长，存贷比全国最高，各银行对发债企业授信超 1 万亿，城商行总资产及存款总额对城投企业债务覆盖程度中游 [27][29] - 地方国企资源：上市公司数量靠后但总市值中游，国有企业持有上市公司市值对城投企业债务覆盖倍数高，但茅台股权减持受限 [33] 化债措施 - 金融支持化债：包括债务重组、非标打折兑付、“统借统还”，涉及债券金额约 36 亿元 [37][38] - 特殊再融资债券和特殊新增专项债券：2024 年获中央分配额度 3528 亿元，累计发行金额在重点省份前列，城投债提前兑付超 300 亿元 [39] - 盘活国企资源化债：以“茅台化债”为典型，为国有平台公司“输血” [41] - 其他方式：设立应急资金池、安排财政资金等，省属国资平台提供支持 [42] 化债表现 - 发债城投企业债务规模压降明显，融资结构改善，银行借款和其他融资占比上升，债券融资占比下降 [44] - 城投债持续净偿还，集中兑付压力减轻，2023 - 2024 年每年净偿还超 350 亿元，2025 年 9 月底存续规模约 1380 亿元 [47] - 城投债信用利差明显收窄，但仍处重点化债省份最高水平，2025 年 10 月底较 2021 年初下降超 300BP [49] 化债展望 - 短期：一揽子化债及增量化债政策实施，贵州省受益，政策保护期内流动性风险可控，但城投企业还本付息压力大 [55] - 长期：债务化解依赖自身发展，贵州省产业优势明显，有望在发展中化解债务 [57]

近期经营与财务表现 - 2025年第三季度营业收入为15.70亿元，同比增长1.99% [1] - 2025年第三季度归母净利润为1.23亿元，同比增长11.89% [1] - 公司遵循产品多元、市场客户多元的发展思路，构建“DAP中台+数字核心系统”双引擎产品矩阵 [1] 产品与市场战略 - 产品覆盖财务、人资、供应链全业务智能化，并布局碳管理、虚拟电厂等绿色数字产品 [1] - 市场方面深耕电力行业，并向医疗、建筑等非电行业延伸，采用“总部标杆+区域复制”模式 [1] - 在医疗行业，已为数十家医院提供智慧财务等服务，并在多家重点医院推进智慧运营与数字财经系统上线 [1][2] 市值管理与资本规划 - 公司对回购股份、分红、增持、股权激励或投资并购等市值管理手段持开放态度，具体实施视情况而定 [3] - 公司是控股股东国网数科公司重要的创新平台，涉及披露事项将依法进行公告 [3] 与控股股东的协同 - 国网数科在公司DAP产品方案的论证、试点及市场推广中给予了支持 [4] - 国网数科参股远光能源互联网子公司，双方在业务技术方面交叉赋能，共建能源互联网产业生态 [4] - 未来将通过加强技术交流和市场协同，与产业链上下游合作，推动数字化转型和产业升级 [4][5]

核心观点 - 2026年化工行业将迎来周期复苏与产业升级的双重机遇 行业在建工程增速持续下滑 新产能投放接近尾声 在“十五五”开局之年国内稳增长政策及美联储降息周期推动下 传统需求有望温和复苏 “反内卷”浪潮有望加速周期拐点到来 具备全球竞争优势的核心资产有望迎来盈利与估值修复 [1] 周期 - 化工品价格在底部区间运行已达三年 行业在建工程增速持续下滑 新产能投放接近尾声 [1] - “反内卷”优化供给秩序 部分推进自律或处于盈利底部的子行业有望迎来修复 包括有机硅、PTA、涤纶长丝、己内酰胺、氨纶、纯碱、PVC、草甘膦、尿素 [1] - 有机硅、PTA、己内酰胺等子行业正逐步开启行业自律以求盈利修复 后续随控价、减产措施落地 相关企业业绩有望改善 [1] 农药 - 去库周期告一段落 2025年全球农药渠道库存趋近合理水平 部分品种率先提价 周期修复信号初现 [2] - 未来两年行业将转入去产能阶段 拥有成本优势和市场渠道的农药企业强者恒强 行业集中度及头部企业定价权将进一步提升 [2] - 国内企业在创制农药的研发、生产及市场推广能力持续进步 领先企业有望沿微笑曲线实现高附加值升级 [2] 出海 - 2025年轮胎行业国际贸易壁垒全面升级 美国扩大关税征收范围 欧盟对原产于中国的新乘用车及轻型卡车轮胎启动双反调查 [3] - 欧盟双反调查预计2026年初落地 若税率较高导致国内半钢胎出口受阻 欧盟市场需求缺口将由其他地区补足 阶段性供需错配有望带来涨价契机 [3] - 具备海外生产基地且积极扩产的龙头胎企有望享受量增、价升的双重红利 [3] 新兴产业 - 欧洲减碳雄心勃勃 2025年开启可持续航空燃料(SAF)元年 2027年欧盟将制定生物基塑料的标准和强制性目标 碳捕集、利用与储存(CCUS)是《欧洲绿色协议》核心战略的重要组成部分 中国在“双碳”战略下亦有望出台相关政策 [4] - AI算力需求保持强劲 电子树脂、液冷材料是重要的升级方向 [4] - AIDC配储将成为锂电材料重要的增长极 [4]

安永企业家奖2025评选结果与意义 - 第二十届“安永企业家奖”评选结果于2025年12月5日揭晓 今年是该奖项落地中国内地 香港及澳门的第二十年 [3] - 二十年间 该奖项共走出了232位中国商业精英 2025年有12位企业家获奖 [3] - 获奖者涵盖生命科学 精密制造 人工智能 芯片设计等多个前沿领域 [3] 获奖企业家代表案例 - 深圳微芯生物科技股份有限公司创始人 董事长兼总经理鲁先平荣膺2025中国内地大奖 其公司致力于研发具有全新靶点 结构 作用机制的首创药物 [4] - 东江集团（控股）有限公司主席兼执行董事李沛良荣膺中国香港/澳门大奖 其公司从香港小型模具厂起步 历经四十年发展 已成为全球领先的一站式精密注塑解决方案合作伙伴及中国最大注塑模具出口商 [4] 中国民营经济的重要贡献 - 民营企业贡献了中国超过50%的税收 60%的GDP 70%的技术创新 80%的城镇就业 90%的企业数量 [5] - 在新能源汽车 锂电池 光伏产品“新三样”出口中 民营企业贡献比例超过一半 [5] 新时代背景下的发展驱动力 - 2025年是“十五五”规划开局之年 国家战略强调加快高水平科技自立自强 引领发展新质生产力 [6] - 2025年5月 《中华人民共和国民营经济促进法》正式施行 为民营企业家提供了稳定的制度预期 [6] - 国家有关部委围绕科学编制“十五五”规划 专门听取科技型民营企业家的意见和建议 [6] 全球化背景下的中国企业家角色 - 面对地缘政治收紧等不确定因素 中国企业家展现出韧性与智慧 并以更加开放的姿态拥抱世界 [7] - 2025年颁奖典礼选址香港 凸显其作为内地企业走向全球的“超级联系人”和重要支点的角色 [7] - 观察显示 越来越多来自内地和香港的企业家正积极寻求“走出去”的发展路径 [7] - 在新能源 数字经济等领域 中国企业家正通过技术出海 标准输出为全球产业变革贡献中国智慧 [8] 奖项与机构的全球影响力 - “安永企业家奖”创立近40年来 已扩展至94个国家和地区 全球有超过3万名企业家获此殊荣 [3] - 安永中国主席表示 该奖项旨在搭建企业家交流合作平台 携手企业家践行新发展理念 助力新质生产力发展和中国式现代化经济体系建设 [3] - 奖项白金赞助商星展银行表示 其业务遍布19个市场 致力于为中国科技企业国际化提供全方位金融服务和支持 [8]

历史地位与辉煌成就 - 淄博历史上是山东经济第三城，车牌“鲁C”是其经济实力与城市地位的象征[3] - 上世纪90年代，淄博GDP曾跻身全国前30，1992年入选“中国城市综合实力50强”，GDP超过省会济南，位列全国第23位[1][3] - 淄博工业基础雄厚，上世纪八九十年代其化工、建材、机电产业撑起山东工业半壁江山，并获誉“新材料名都”、“中国膜谷”[3] - 淄博工业门类齐全，在41个工业行业大类中实现了40个行业的规模化生产，完整程度在山东首屈一指[3] - 工业总产值从百亿到千亿仅用十余年，并于2011年成为山东第三个工业总产值突破万亿的城市[3] 发展挑战与竞争压力 - 在山东省“十五五”规划中，青岛、潍坊、临沂、济宁等城市均设定了明确的万亿或两万亿发展目标，而淄博在蓝图关键位置缺席[1] - 2018年因统计口径调整和落后产能淘汰，淄博GDP一夜之间骤降近1500亿元，在山东省内排名下滑至第7位[3] - 2023年与2024年，淄博GDP增速连续两年低于山东省平均水平[4] - 2025年前三季度，临沂GDP达5150.06亿元，济宁达4711.6亿元，领先优势持续扩大[5] - 菏泽与淄博的GDP差距已缩小至仅103.51亿元，紧追不舍态势明显[5] - 淄博传统产业占比偏高的结构性矛盾日益凸显[5] - 2024年末淄博常住人口为463.67万人，较2023年减少3.7万人，呈现净流出趋势[7] - 淄博老龄化率达23.24%，居全省第三位，高于全国、全省平均水平[7] - 山东实施“强省会”战略，济南的虹吸效应加剧了淄博的竞争压力[7] - 胶东经济圈（青岛、烟台、潍坊）成为全省经济增长主要引擎，而京沪二线规划的“潍坊弯”绕开淄博，使其在区域交通格局中存在局限性[7] 近期经济表现与转型努力 - 2023年淄博GDP为4561.79亿元，2024年增长至4884.08亿元[4] - 2025年前三季度GDP达3902.42亿元，增速实现反超，高于山东省平均水平[4] - 产业升级成为转型核心抓手，淄博锚定新型工业化强市目标，深耕“新材料、智能装备、新医药、电子信息”四大产业[8] - 2024年，“四强”产业增加值占规上工业比重升至59.8%，较2020年提升超12.5个百分点[8] - 2024年淄博33家A股上市公司总营收约为1477.69亿元，净利润66.58亿元[8] - 英科医疗以14.65亿元净利润成为最赚钱的上市公司，净利润同比大增282.63%[8] - 东岳集团在全氟质子交换膜等高新技术领域取得突破，打破了国外技术垄断[8] - 博汇纸业宣布投资17.01亿元扩建化学木浆项目，产能将从9.5万吨跃升至32万吨[8] - 文旅融合方面，淄博正从“烧烤经济”向深度文旅转型，推动陶瓷文创、齐文化IP开发[8] - 2024年重点景区营业收入同比激增121.3%[8] - 海岱楼钟书阁、红叶柿岩等文旅项目将传统文化与现代体验结合，正在形成新的经济增长点[8] 转型的宏观意义 - 淄博的转型实践，探索了一条从传统工业基地向现代产业体系转型的现实路径，为面临相似挑战的城市提供了参考[9]

行业地位与核心优势 - 罗定市是全国连续多年销售出口桂皮桂油最大的县级市 其桂皮桂油出口一直占全国出口总量的50%以上 远销越南 欧美 日韩 印度 孟加拉等国家和地区 [10][11][12] - 罗定肉桂种植总面积约50万亩 年产桂皮约2万吨 桂油约1100吨 产业产值超20亿元 [11][68][69] - 罗定肉桂品质道地 肉桂醛含量高达90% 主要指标含量均超过国家药典标准规定 是肉桂家族中不可多得的优质品种 [29][30] - 罗定肉桂已获得“中国地理标志保护产品”“中国道地药材”等国家级荣誉和“广东十件宝”等省级荣誉 [38][39] 产业链与经济效益 - 肉桂全身是宝 树干树皮可做药材和调料 末梢小枝“桂枝”用于泡茶和香囊 桂油是化妆品原材料 并可提炼苯甲醛供应给可口可乐公司 [43][44][45][46][47] - 产业形成种植 加工 销售一条龙服务体系 通过合作社和种植大户牵头 走上规范化 规模化 标准化道路 [65][66] - 产业带动效应显著 全市10余万户桂农人均年纯收入约2万元 有合作社带动周边200多户种植户发展3万亩种植 户均增收2000元 [58][70] - 深加工能力提升 桂油深加工年处理能力达到400吨 致力于打造成华南地区最大的肉桂油深加工基地 [75][76] 发展战略与未来规划 - 罗定市正推动肉桂一二三产业融合发展 加快完善肉桂标准建设 打造特色产业集散地 [14][15] - 已申请罗定肉桂证明商标 并制订了3个团体标准 8家企业的相关产品通过道地药材认证 [78][79] - 计划引入龙头企业 成立肉桂进出口贸易公司 以把握市场主导权 改变出口依靠外地平台的现状 目标是将罗定建设成中国乃至世界的肉桂贸易中心 [83][84][85] - 未来将加强产品研发和品牌建设 引导企业从初加工向纵深发展 推广“公司+基地+合作社+农户”模式 并推进GAP规范化种植 [86][87][88][89]

行业总体表现与核心使命 - “十四五”期间磷复肥行业紧扣磷肥保供与产业升级双重使命，实现了产业竞争力的全面跃升 [1] - 截至2025年，磷肥行业产能、产量、表观消费量较“十三五”末分别增长4%、7%、1%，产能利用率稳定在80%左右 [1] - 复合肥市场占比从“十三五”末的36%提升至“十四五”末的42%，产业集中度与发展质量显著提升 [1] 布局优化 - 磷肥产业集中度稳中有升，云、贵、川、鄂四大磷资源省磷肥产量预计较“十三五”末增长约6% [2] - 行业前十大企业产量预计较“十三五”末增长10%，而全国规模以上磷肥生产企业数量预计减少35%，资源向优势区域与骨干企业集聚 [2] - 复合肥行业形成以资源产地和农业主产区为核心的产业集聚区，通过区域均衡布局优化资源匹配效率并降低运输成本 [2] 结构调整 - 磷肥行业原料端呈现多元化，中低品位磷矿经济入选品位降至14%~16%，磷矿进口规模稳步增长，煤基合成氨供应能力增强，绿氨实现规模化生产 [3] - 低浓度磷肥生产原料已从单一中低品位磷矿，拓展为以磷矿选矿、磷酸净化、磷石膏无害化处理产生的副产物为补充的原料体系 [3] - 磷肥产品结构性矛盾持续缓解，农用聚磷酸铵、水溶性磷酸一铵等新型高效肥料规模扩大 [3] - 湿法净化磷酸、湿法磷酸氟回收生产无水氟化氢和磷酸铁产能较“十三五”末分别增长了3倍、2.8倍和13倍 [3] - 磷肥龙头企业通过跨业整合与氟化工、新材料等领域深度融合，综合性大型企业不断涌现 [3] - “十四五”末，我国新型肥料（如缓控释肥料、稳定性肥料、水溶性肥料）销量将突破2800万吨，其市场占比从“十三五”末的38%提升至47%左右 [4] 绿色转型 - 磷石膏无害化处理得到普及，其利用率较“十三五”末提高近16个百分点 [5] - 磷矿伴生氟资源的回收率大幅提升，部分装置的回收率达到60%以上 [5] - 磷铵平均标杆能耗较“十三五”末下降3%以上，规模以上磷肥企业基本实现废水零排放，循环水利用率大幅提高 [5] - 行业多家磷复肥企业废气达标排放，部分企业实现超低排放，多家企业获“绿色工厂”称号 [5] - 复合肥行业约30家企业获得“绿色工厂”称号，部分龙头企业探索“绿色工厂认证+绿色产品认证+碳足迹认证”的融合模式 [6] - 复合肥行业推广余热回收、能源梯级利用、光伏互补供电模式以节能，并通过末端治理技术升级降低废气排放，建立废水循环处理系统 [6]

文章核心观点 - 中国上市公司的跨境并购已进入以战略为导向、更加成熟和理性的新阶段，其核心驱动力是补强技术短板、获取高端品牌、完善全球市场网络及构建完整产业链，标志着企业国际化进程进入深水区 [2][5] - 复杂的跨境交易催生了多种创新交易模式，如“控股股东先行收购+后续注入上市公司”和产业基金联动，以平衡交易效率、风险管控与各方利益 [3] - 并购成功的关键在于交割后的整合与协同，成功的案例通过管理输出、文化融合（如“沙拉式”融合）等方式实现“1+1>2”的协同效应 [4] - 这一系列并购案例折射出中国产业结构的升级与全球竞争力的重塑，企业正通过并购快速切入全球产业链的高附加值环节，提升中国相关产业的全球话语权 [4][5] 跨境并购的战略驱动与目标 - 企业出海紧密围绕补强技术短板、获取高端品牌、完善全球市场网络及构建完整产业链等战略目标展开，超越单纯的规模扩张 [2] - 万华化学通过分步收购匈牙利BC公司，成为全球MDI行业龙头并完成生产基地全球化布局 [2] - 豪威集团收购美国豪威科技，实现了在CMOS图像传感器领域从追赶到领先的关键一跃 [2] - 海尔智家通过系列并购GE家电、Candy等品牌，构建起覆盖全球主流市场的品牌矩阵与研发销售网络 [2] - 复星医药收购印度Gland Pharma，获取进军全球仿制药市场的高标准生产能力与注册通道 [4] - 紫金矿业在全球范围内并购优质金矿、铜矿，提升重要战略资源的保障能力 [4] 创新交易模式与资本运作 - “控股股东先行收购+后续注入上市公司”模式被多次运用（如万华化学、卧龙电驱），有利于把握交易时机并在体外完成初步整合以降低上市公司风险 [3] - 产业基金联动成为解决资金瓶颈的重要手段，例如长电科技联合“大基金”收购星科金朋，通过精巧架构设计在引入巨额资金的同时维护控制权稳定 [3] - 面对不同监管环境与股东诉求，现金收购、跨境换股、私有化要约、强制挤出等工具被灵活组合使用 [3] - 报告汇编的案例在并购方案上，既有现金直接收购，也有运用现金和股份要约私有化境外上市公司、跨境换股、并购基金私有化后上市公司再收购等创新性安排 [7] 并购后整合与协同实践 - 跨文化整合是几乎所有案例面临的共同挑战，成功的企业通过尊重差异、渐进融合、以共赢发展凝聚人心来化解整合风险 [4] - 万华化学在收购BC公司后，通过长达数年的管理输出、文化融合与技术升级，使其从巨额亏损扭转为盈利核心，2017年全年实现净利润近4亿欧元，实现了“1+1>2”的协同效应 [4][29] - 海尔智家推崇“沙拉式”文化融合，在保留被收购品牌独立性与本土团队的基础上，注入全球供应链、研发平台与管理哲学以激发其活力 [4] - 通过对标的公司实现有效整合后再置入上市公司，可有效降低上市公司海外并购的整合与运营风险，缩短协同效应释放周期 [29] 万华化学收购BC公司案例深度分析 - **交易背景与目的**：响应“一带一路”倡议，把握进入欧洲市场的机遇 [12]；突破MDI行业全球竞争格局，实现制造基地全球布局，因当时万华仅在中国大陆拥有生产装置 [15]；我国石化行业2012年至2016年间平均贸易逆差约2,600余亿美元，需通过并购推动产业升级 [14] - **交易方案与估值**：交易分为两大步，控股股东万华实业先行跨境并购，随后上市公司吸收合并母公司实现整体上市 [11]；万华实业通过收购BC公司75%的夹层债取得重组资格，最终以12.63亿欧元获得BC公司96%股权 [16][17]；截至2009年末，BC公司总资产16.4亿欧元，重置价值达18亿欧元，但当年净利润为-1.61亿欧元，陷入债务危机 [21] - **交易标的**：BC公司是中东欧最大的MDI和TDI制造商，当时拥有MDI产能18万吨/年（欧洲排名第五）、TDI产能9万吨/年、PVC产能40万吨/年 [19] - **整合成效与整体上市**：收购后委托上市公司管理，通过整合使BC公司扭亏为盈，为注入上市公司奠定基础 [29]；为解决同业竞争并实现整体上市，采用“分立+吸并”方案，万华化学通过发行股份吸收合并控股股东万华化工 [34][35]；交易完成后，万华化学和BC公司合计拥有MDI产能210万吨/年，成为全球MDI第一大生产商 [11] 案例覆盖的行业与代表性公司 - 报告汇编了16个沪市公司实施的跨境并购典型案例，覆盖多个行业 [1][7] - 成熟产业出海收购优质资产：包括矿业类的紫金矿业和洛阳钼业、汽车类的文灿股份收购法国百炼、家电类的海尔智家 [7] - 新兴产业收购境外先进产能和技术：包括豪威集团收购全球前三大图像传感器芯片设计公司、凌云光收购丹麦JAI的工业相机业务、复星医药跨境并购印度注射剂龙头等 [7] - 其他典型案例包括：长电科技（封测）、卧龙电驱（电机）、长江电力（配售电）、瀚蓝环境（环保）、海天股份（光伏材料）、美埃科技（洁净设备）、至正股份（跨境换股）、新奥股份（私有化）[10]

2025年12月12日几内亚博凯多巴利——赢联盟氧化铝几内亚公司（Winning Consortium Alumina Guinea，WCAG）120 万吨/年氧化铝项目今日在此间正式 奠基（上图）。该项目总投资约 12 亿美元，占地约 107 公顷，采用国际先进的拜耳法工艺及智能化生产控制系统，规划建设原料制备、溶出、沉降、分 解、蒸发、焙烧六大核心工艺车间，并配套燃气动力辅助区域，着力打造从铝土矿开采、氧化铝加工到物流输出的完整产业链体系。 赢联盟现场总指挥吴琼（上图）随后致辞，感谢几内亚共和国总统马马迪·敦布亚阁下为国家工业化进程提供的清晰方向与坚定信心，并向矿业部及地方 政府在项目推进过程中展现的高效协作表示敬意。他表示，赢联盟与几内亚携手走过十年，亲历并见证了几内亚成长为全球重要的铝土矿生产国，而氧化 铝项目正是推动产业升级、实现资源价值最大化的关键一环。他强调，项目的顺利推进离不开孙修顺总指挥的坚定领导，也离不开政府与当地社区长期以 来的信任与支持。 根据项目技术方案，氧化铝生产全过程（上图）将严格遵循国际环保与安全标准，从矿石预处理、溶出、固液分离、结晶分解，到蒸发与焙烧等关键环 节，均采用成熟 ...

公司战略与运营 - 公司牵头在跨省毗邻地区打造20亩富硒大米试验田 采用“先试后推”模式验证品种适应性与市场反响 [1] - 公司产业转型的第一步是进行土壤改良 富硒土壤改良属于一次性工程 效果可维持四五十年 后续通过生物技术保障硒含量达标 [1] - 公司首批试种的富硒大米未售先火 1.5万斤尚未收割的大米已接到2000多份订单 迅速打开市场 [1] 产品与市场 - 公司选取浙荷香、嘉禾两个浙江优质品种进行试种 产品定位独特并采用多元销售渠道 [1] - 公司所在地区长期为农户分散经营模式 导致农产品缺乏特色与品牌支撑 [1] - 公司战略并非盲目引进资源 而是在原有产业基础上进行升级 旨在实现产品增值而不破坏本土种植基础 [1]