本报讯(记者矫月)近日，为帮助更多品牌把握TikTok(字节跳动旗下短视频社交平台)带来的增长先机， TikTok for Business(TikTok旗下全球化数字营销平台)举办了以"品牌力量.驱动全球生意增长"为主题 的"2025SHOPNOW品牌电商出海营销峰会"，不仅分享了如何以智能营销和全球洞察，为生意增长带来 新动力，还进一步提出通过扩题材、扩人群、扩渠道、扩市场、抓节点的策略，推动生意持续攀升，助 力品牌破局全球增长。 TikTok for Business搭建了覆盖生意全周期的营销产品矩阵，支持TikTok闭环电商模式和独立站等开环 模式，助力商家撬动全球生意增量。 闭环电商广告中，GMV Max在测试新品、测试新素材、自动调节预算等环节，满足了商家更多的主动 运营需求，以及对精细化场景管理的期待。针对独立站商家的开环场景，TikTok for Business推出的 Smart+Catalog Ads自动化商品广告成为撬动开环生意的关键解法。商家做好高质量的数据回传工作，能 够长效优化转化效率，实现可观的生意增量。 跟随TikTok新开通的区域市场，在平台上"新开多国"，并在新市场的空白期 ...

9月23日晚，中国潮流快时尚第一品牌URBAN REVIVO（以下简称UR）与天猫三度携手打造的超级品牌日时尚盛典，于上海1862时尚艺术中心盛大启幕。 本次盛典超越传统大秀范畴，以全球「音乐+时尚」的跨界融合，打造出一场沉浸式先锋时尚盛典。 （图）UR天猫超级品牌日时尚盛典在上海举行 更具历史意义的是，UR于现场获欧睿国际正式认证，获颁「中国潮流快时尚门店零售额与门店数量双第一品牌」市场地位，仅用19年，中国快时尚品牌首 次在中国大陆地区门店零售额与门店规模两大核心维度全面超越国际巨头，成为快时尚行业发展进程中的重要里程碑。 （图）UR上海吴江路四季坊旗舰店 从产品创新到空间体验，UR持续强化其全球审美话语体系与品牌辨识度，不仅在中国市场赢得领先地位，也在全球范围内建立起以「设计驱动」和「体验 优先」为标志的新商业范式，为快时尚行业的转型与发展提供了新的思路。 以「第一」为起点，打造全球化新范式 （图）UR获「中国潮流快时尚门店零售额与门店数量双第一品牌」市场地位证书 体验升维：以「全球设计」与「千店千面」重塑消费新场景 UR荣获「中国潮流快时尚门店零售额与门店数量双第一品牌」市场地位的背后，反映品牌对传统 ...

沉寂许久的匹克，最近因为一张"全员降薪"的网传截图引发关注。 多位匹克在职员工向媒体证实了降薪传闻基本属实，且降幅与网传截图一致：公司实行梯度降薪，降幅最大的是直营分公司办公室职员，终端店铺员工未 调整。 | | | 匹克集团董事长许景南在9月17日上午举行内部高管会议上强调，调薪后薪酬低于3000元的，公司会补贴至3000元。"不会影响他们的生活和工作，给他们 再一次的机会，鼓励他们去努力发扬公司精神。"他还称，调整的只是固定工资，绩效并未调整。 但就在"降薪风波"发生的前两周，匹克在家乡泉州的"中华慈善日"活动上宣布向泉州慈善总会捐赠1亿元。一面是勒紧裤腰带，一面是豪掷亿金，强烈的 反差引发外界对匹克真实财务状况的猜测，也让这家老牌体育公司重新走进大众视野。 匹克创立于1989年。品牌最初主攻篮球领域，凭此在国产运动品牌中占有一席之地。2009年，匹克在香港上市，但由于上市后股价一直不令人满意，最终 在2016年私有化退市。匹克退市前的最后一份完整财年财报显示，2015年公司全年营业额为31.1亿元，不仅远低于同年安踏的111.26亿元，也低于特步的 52.95亿元、361°的44.59亿元。晋江系品牌的 ...

| 匹克今天早会 | | | --- | --- | | | 通 知 | | 大地震 | 致全体同事: | | | 为确保公司稳健运营,公司于2025年9月16日上午召开 高层管理会议,现将会议主要内容和意见通报如下: | | 全员降薪 | 1. 针对本次降薪调整,经充分沟通与意见征集,全体同事 | | | 均表示理解与支持,体现了公司员工高度的团队凝聚力与共渡 | | 总部的调整:工资 | 难关的责任感。 | | | 2. 听取相关工作汇报后,集团董事长作出重要决定:对人 | | 5000-10000的降薪10% | 力资源中心相关人员 | | 10000-20000降薪20% | 并责令三位以书面形式向集团董事长汇报说明。 | | 20000以上降薪30% | 请各部门传达会议精神,持续聚焦工作目标,共同推动公 | | | 可发展。 | | 直营销售体系的是: 砍50% | | | | 77 元 14 | | | 商事长办公室 | | 逼人离职了 | 2025年9月16日 | | 哈哈 | | | 还取消绩效 | | 网传匹克降薪截图 图源：蓝鲸新闻 匹克集团董事长许景南在9月17日上午举行内部高管会议上 ...

公司战略发展路径 - 京东科技发布消费与产业融合、创新与场景融合、内循环与外循环融合三大发展路径 [1] - 公司通过国补+银补双重补贴及国补+白条免息分期等服务形成政策与平台福利组合拳 [1] 业务规模数据 - 截至9月末承接全国消费品以旧换新国补订单量达1.6亿单 [1] - 全链路供应链金融服务年融资金额5000亿元 服务超3000家大型企业及200万家中小微企业 [1] 消费端产品创新 - 京东白条推出免息分期、先享后付、鞋服买一试三、家电先送新再回收、租房先住后付等场景化服务 [2] - 京东支付扩大银行积分抵现范围 激活沉睡银行卡积分价值 [2] 产业端服务升级 - 订货贷产品助力经销商在预付款环节提前使用货权锁定新品货源 [2] - 供应链金融科技围绕上游至下游全链路需求持续创新产品服务 [2] 跨境业务布局 - 依托京东跨境生态全方位布局 加速外循环战略实施 [2] - 通过跨境支付与融资双轮驱动 支持中国品牌出海 [2]

江苏省无锡市锡山区被誉为"中国电动车之乡"，全国每三辆电动车就有一辆产自这里。如今，"无锡制造"的电动车正在获得全球市场的青睐，平均每分钟就 有2.4辆电动车从这里走向世界。 那么，"小电驴"是如何闯全球的，我们来看记者在无锡的调研。 "小电驴"何以闯全球？ 在锡山电动车产业园内，频频点赞、拍照打卡的，是来自匈牙利的一个考察团。30多人的考察团里有的是老客户，还有的是经老客户介绍过来的新客户。 在一家企业的试驾区，英国客商罗伊德正饶有兴致地体验一款新式电动摩托车，他和妻子正在伦敦筹办一家电动摩托车销售公司，这次专门来无锡采购。 在不远处的另一家企业，巴基斯坦客商诺曼看得格外仔细，中国通的他深知货比三家的道理，几乎把园区内的电动车企业走了个遍。在这家规模不大，但创 新见长的电动车企业里，他和团队足足转了3个小时。 巴基斯坦采购商 诺曼：我们已从当地企业采购了约1000辆电动车，这仅是一个开始。放眼全球，中国制造了全球最先进的电动车。 好产品吸引了一拨又一拨的海外客商，也带来了越来越多的新市场。在全球严峻的外贸形势下，今年前8个月，无锡锡山区电动车出口额同比增长36.5%。 "小电驴"如何从无锡走向世界？ 看似简 ...

中国网财经9月26日讯 金融活水精准滴灌，政策红利与科技赋能正共振出消费市场新动能。9月25日， 在2025京东供应链金融科技大会上，京东科技发布了"三个融合"发展路径——消费与产业融合、创新与 场景融合、内循环与外循环融合。会上还披露了截至今年9月，京东科技2025年已承接全国消费品以旧 换新国补订单量已接近1.6亿单；全链路供应链金融服务每年为产业链上下游企业提供融资金额5000亿 元，服务大型企业超3000家，中小微企业超200万家。 此外，针对企业既要资金灵活支撑经营扩张，又要让闲置资金"动起来"的需求，财富管理平台"企业金 库"将负债端与资产端需求场景深度绑定，打通了经营全链路。企业金库目前已服务超6万企业客户，助 力商家实现结算资金可自动转入赚收益，同时在京东体系内的经营支出如广告投放、进货采购等环节也 可以一键完成。 "内循环"与"外循环"融合 跨境支付及融资服务助力品牌出海 近年来，品牌出海成新趋势，伴随着京东在跨境生态的全方位布局，京东供应链金融科技在服务好"内 循环"的同时也加速布局"外循环"，通过跨境支付和融资的两轮驱动，助力中国品牌的出海之路更顺 畅。针对跨境进出口电商的金融服务平台J ...

点击上方按钮▲ 预约直播 文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道） 从 " 产品出海 " 到 " 品牌出海 " ，从 " 代工贴牌 " 到 " 自主创新 " ，中国品牌正在全球市场迎来一场前所未有的身份转变。 十年前，我们还在讨论如何 " 走出去 " ；十年后的今天，我们在思考怎样 " 走上去 " " 走进去 " 。 在全球贸易格局重构、数字化浪潮席卷的当下， 中国品牌是否已经做好了迎接全球化 2.0 时代的准备？ 我们是否真正理解不同市场的文化、习惯与信任机制？ 我们能否在供应链、渠道、品牌价值观上实现深度融合？ 9 月 26 日上午 9:00 ，吴晓波频道视频号直播间将全程直播《中国品牌全球化大会》 ， 汇集多位一线出海企业家、平台负责人、国际营销专 家，分享实战经验与趋势判断。 我们将重点探讨以下话题： 1. 全球化变局下，跨境电商如何重构出海路径？ 真正的出海，是让品牌价值成为用户心中的"新大陆"，而不是在流量的红海里漂泊。 点击下方卡片，一键预约直播，我们一起在中国品牌的世界时间，找到你的坐标。 点击下方按钮▼ 预约直播 2. 从"中国制造"到"中国品牌"，我们该如何系统打造全球影响力？ 3. 俄罗 ...

行业背景与公司概况 - 卤味市场规模持续扩大 受益于居民生活水平提升 消费观念转变和餐饮消费场景丰富[1] - 紫燕食品是全国性熟食连锁企业 2022年9月26日在上海证券交易所主板上市[1] - 截至2025年6月 公司在全国20多个省(自治区、直辖市)的200多个城市开设数千家连锁门店 建成多座大型标准工厂 旗下设多个休闲餐饮和休闲卤味子品牌[1] 年轻化战略 - 制定"大学城+大厂食堂"年轻客群战略 实现对年轻消费群体精准触达[2] - 在高校领域通过选址学生高频消费区域 推出"校园小碗菜"和"一人食"组合产品 已入驻100余所高校[2] - 在企业端凭借优质产品 数字化运营和定制化服务 成功入驻多家互联网与高新企业食堂[2] 全球化战略 - 聚焦北美等高潜力市场 通过"华人商超+直营门店"双路径拓展[3] - 2025年3月产品进驻美国大华超市 覆盖超百万华人群体 4月在纽约法拉盛和曼哈顿连续开设门店[3] - 采用"标准化生产+本地化运营"策略 保持国内"小锅卤制"工艺 推出中英双语菜单和按份销售模式[3] - 计划年内在美国纽约 新泽西和澳大利亚墨尔本增设新店[3] - 在尼泊尔投资建设牛肉加工基地 作为国际化产业链关键环节[3] 供应链优化 - 与温氏股份 新希望 中粮集团等头部供应商建立长期合作 确保整鸡 牛肉等主要原料品质与供应稳定[4] - 针对特殊需求非大宗商品 通过长期合作协议与价格锁定协议控制产能与成本[4] - 实施"食品安全+生产+储存"三方联合验收机制 每批原料需经严格检验[4] 生产与物流数智化 - 引入先进生产设备实现配料 报工等流程自动化 通过数字化监测设备实现生产过程可视化管理[5] - 在山东济南 湖北武汉 江苏连云港 安徽宁国及重庆建成5个高标准生产基地[5] - 自建冷链物流车队实现"工厂直达门店"配送 引入智慧冷链平台实时监控货物温度 湿度与位置[5] - 五大生产基地以"最优冷链半径"规划选址 实现"前一天下单 当天生产 当日或次日配送到店"[5] - 整合SAP-ERP 销售中台 OA TMS WMS等系统 实现财务与业务一体化 订单与库存实时可视化[5] 研发创新 - 以紫燕食品创新研究院为中枢 2025年2月完成"研销一体"战略升级 优化品鉴链路[7] - 2025年6月在连云港研究院举办研发体系首期集训 重点构建"研发设计—食安管控—生产保障"安全体系[7] - 基于市场调研与消费者反馈 紧扣时令 区域特色与消费习惯 每月推出新品覆盖全国销售网络[7] - 构建"佐餐为主 休闲为辅"美食生态圈 2025年推出茶卤系列和熏卤系列新品获得消费者广泛好评[7] 营销创新 - 线上采取"总部赋能+区域联动"直播战略 整合美食主播和生活达人资源开展直播带货[8] - 基于大数据分析实施信息流区域精准投放 提升流量转化效率[8] - 线下通过深化消费券长效机制和打卡送周边等营销模式 吸引消费者到店消费[8] - 结合数据中台分析用户画像 实现线下与线上联动 构建消费闭环[8] - 完善经销商赋能体系 通过DIP经销商激励计划大会 食品安全培训和旺季特训等活动提供全周期支持[8] 竞争优势与战略目标 - 通过前瞻性战略布局 数智化体系效率革新以及研发与营销持续创新 构建多维度竞争优势[8] - 以坚定战略定力与旺盛创新活力 向"全球卤味美食引领者"战略目标迈进[8]

核心观点 - 中国公司应在被忽视的细分赛道深耕 小赛道蕴含大机会 需聚焦优势领域并集中资源投入 [1] - 日本消费企业成功关键在于将技术转化为用户可感知价值 而非单纯追求技术参数 如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 优衣库联合东丽开发科技面料 [7] - AI重构消费本质是用算法重新定义产品价值 未来消费冠军需将需求与算法融合 如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场 Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包实现从电子设备到情感陪伴的升级 [7] - 日本经验对中国消费企业具有启示意义 开发领先十年的产品需始于技术创新终于需求共鸣 [7] 课程内容与导师阵容 - 课程聚焦产品创新与品牌出海 涵盖消费电子、美妆日化、服装家居、食品快消、生活方式五大领域 [8] - 日本导师包括前田悟(索尼传说技术师)拆解技术组合创新 萩原富三郎(无印良品初创成员)解析商品开发体系 浅田拓郎(前优衣库MD部长)分享数据驱动商品企划模式 [9][20][22] - 中国导师包括朱啸虎(金沙江创投)强调AI应用场景快速验证 冯卫东(天图投资)探讨品类定位 贾伟(洛可可设计)讲解品类创新体系 [10][14][15][16] - 出海专题由翁怡诺(弘章投资)分析供应链与本地化绑定 Chris Pereira(前华为北美公关)分享跨文化品牌信任构建 [11][18][19] 企业案例与方法论 - 索尼通过技术组合开发领先IPad十年的平板产品 强调从灵感到量产的组织能力 [16][17] - 无印良品建立品质基础上的构造性低价商品体系 保持30年理念一致性并让客户参与产品开发 [20][21] - 优衣库以数据驱动需求洞察体系实现10倍增长 形成用户洞察-商品策略-库存管理闭环 [9][22] - 资本关注消费细分赛道+AI机会 如消费电子+AI、情感陪伴+AI等新兴领域 [10]