大湾区文投会活动概览 - 2025粤港澳大湾区文化产业投资大会于11月26日至28日在广州黄埔国际会议中心举行，通过“1+8+N”系列活动搭建投融资平台 [2] - 活动吸引超过100家知名金融投资机构的200多名投资人参与 [2] 吴世春的投资理念与策略 - 提出“投资独角虎”理论，以细分行业第一名、收入超10亿、利润超1亿、达到A股上市标准作为评判标准 [2] - 强调投资决策更依赖“直觉+经验+加码策略”，认为行业研究在投资判断中的作用被高估 [2] - 将投资人分为三类：三流投资人固执于单一观点，二流投资人会思考转变，一流投资人能同时思考两个相反观点并进行辩证思考 [3][4] 对早期投资与市场环境的看法 - 梅花创投坚持“投早投小”策略，认为早期投资在中国仍是朝阳行业，兼具经济价值和社会价值 [3] - 指出当前创投环境面临募资难、创业艰、退出周期长等挑战，许多同行转向后期投资或FA业务 [3] 长期投资与宏观红利 - 长期投资被定义为用时间下重注，企业专注十年可减少竞争对手并提高成功概率 [3] - 投资需坚定对国运的信仰，看好中国科创领域具有20年牛市，并提及政策红利、科技突破效率红利、00后人心红利、最大市场规模红利四大投资红利 [3]

文章核心观点 - 兴证全球基金通过投研体系全面迭代升级，构建了“平台式、一体化、多策略”的投研体系，其成效已体现在领先的基金业绩和评级上 [1] - 公司投研体系的核心在于专业研究小组搭建、跨组协作、长期考核及“老带新”文化传承等机制，以强化核心投研能力 [1][2][7][10] 投研体系平台化升级 - 公司投研体系进行系列变革，持续扩充研究团队并搭建制造、周期、消费、科技、医药五个专业研究小组，由资深研究员担任组长以提升投研转化效率 [2] - 研究组长是关键角色，需熟悉产业全局并了解投资端诉求，能推动形成投研共识，例如医药组组长成功预判创新药行业机遇并为投资决策提供专业支持 [3] 一体化协作机制 - 当出现较大级别板块机会时，跨组协作机制能迅速集结团队投入研究，例如化工研究员与汽车、锂电研究员协作从周期板块中挖掘新产业趋势 [4][5] - 公司鼓励跨组别研究，如科技组牵头研究AI材料，协同周期组和制造组发现关键标的，投资与研究间的协作也通过路演投资框架等机制增强默契 [5][6] 长周期考核与长期主义 - 公司培养人才时间较长，基金经理在管理基金前需经历长期研究积累，如杨世进做了十年研究，乔迁有长达9年的研究员生涯 [7] - 考核上实施基金经理负责制，要求基金经理储备应对不同市场的底部能力，并给予足够空间培养符合自身能力的方法论 [7][8][9] - 公司鼓励研究员寻找适合自己性格的投资方法论，不设统一标准，但要求展现出具有长期价值的一技之长 [7] 人才梯队与文化传承 - 公司通过“老带新”和“传帮带”进行人才梯队建设，基金经理常提及从他人身上所学，如杨世进从投资会中领悟长周期决策方法 [10] - 共管产品是重要学习途径，程剑与谢治宇共同管理基金期间获得处理特殊情况的宝贵经验，资深基金经理的指导有助于新人从容独立管理产品 [10] - 公司办公区展示历史优秀基金经理的净值曲线，以提醒研究员和基金经理思考如何创造自己的投资曲线，传承日积月累的业绩口碑 [11] 投资业绩表现 - 截至9月末，公司近一年、近两年、近三年权益类基金绝对收益均位居13家权益类大型公司之首 [1] - 兴全商业模式、兴全社会价值三年持有混合、兴全多维价值等多只主动权益基金获7家基金评价机构全五星评级 [1]

文章核心观点 - 中国锂电行业在出货量进入后TWh时代后，面临从追求规模到追求高质量发展的转型挑战 [2] - 行业领袖围绕长期主义、技术创新、全球布局、协同制造和能源体系重构等关键议题，分享对产业未来走向的深度思考 [2] - 行业需看清自身属性（能源、科技、制造业），坚守自律，避免低端产能扩张、价格内卷和创新不足，以推动可持续的高质量发展 [5][7][13] 宁德时代董事长曾毓群观点 - 锂电属于能源行业：全球用电需求快速上升，中国新增用电量规模相当于发达国家全年总量，电气化与清洁化趋势使锂电站在能源体系重构的核心 [6] - 锂电是科技行业：增长空间取决于创新能力，过去十五年从磷酸铁锂到固态电池的跨越均来自材料和体系的真正突破，警示当前创新不足将削弱未来竞争力 [8][10] - 锂电属于制造业：制造业需有合理利润预期，坚持长期稳健增长，批评无底线价格内卷和随意承诺损害企业自身利益和国际声誉 [11][12] - 行业应集中资源建设优质产能，而非重复低端产能扩张，以应对新能源汽车、电动商用车、储能等领域的“全域增量” [6][7] 天赐材料董事长徐金富观点 - 公司发展分为三阶段：2004-2014年“萌芽发展”期实现电解液千吨级产业化，2015-2024年“规模扩张”期产能从千吨跃升至百万吨，全球市场份额约40% [16] - 新周期竞争核心从“量”转向“质+价值”，依靠技术驱动与全球布局双轮驱动破局 [17] - 全链路独特工艺路线构筑技术壁垒，固态电池硫化锂中试装置明年上线，无氟粘结剂对PVDF替代已完成约80%，新型溶剂明年投放5000吨产能 [17] - 坚决保护知识产权，已有诉讼标的达8.8亿元，反对创新成果被零成本窃取 [19] 思客琦董事长付文辉观点 - 新周期下，储能与大型模组（如2米以上模组、电芯容量从数百Ah到千级Ah）对产线的重载搬运、精密堆叠、一致性控制提出更高要求 [22] - “协同”是装备企业下一阶段根本，需提供从堆叠、搬运到测试的全流程自动化方案，以及产业链生态协同 [22] - 将AI深度融入智能管理、控制和辅助设计，提升产线自适应能力、诊断能力和学习能力，以应对工艺快速迭代 [24] - 提前布局长期主义，建设支持430米横排产线的零碳智造基地，锁定优势产能 [25] 容百科技董事长白厚善观点 - 公司已完成从单一三元材料企业向平台型多技术路线、多材料品种的体系化公司转型 [25][26] - 平台化布局包括三元材料、钠电产业（目标未来三四年实现年供货50万吨）、磷酸锰铁锂产业和磷酸铁锂产业 [26] - 判断“能源奇点”来临，因电池供电成本降至2毛以下，光伏发电成本也降至2毛以下，两者合计成本3毛已低于火电，AI发展支撑智慧电网实现 [27] - 预计到2035年储能总量达13 TWh，钠电池因系统成本比锂电池低30%优势显著，预计磷酸铁锂与钠电正极材料需求比例将达4:6 [27][29] 龙蟠科技董事长石俊峰观点 - 公司以磷酸铁锂材料为核心，构建“纵向一体化（锂冶炼-正极材料-电池回收）+横向全球化（中国+印尼六大基地总产能40万吨）”布局 [30] - 提出“非常7+1”全球化战略：“7”为市场、产能、人才等七方面全球化布局，“1”为ESG底层支撑 [31] - 发出三大行业倡议：建立“全球研发创新联盟”、推动产业链“组团出海”、共建全链条ESG体系 [31] - 为应对供不应求市场，计划在明年年底前大幅扩充高压实磷酸铁锂产能，并持续在高压实、低温性能等维度进行研发迭代 [30]

公司业绩表现 - 希瓦资产旗下多数基金近期预估净值下跌约7%，从最高点累计回撤约20%，跑输主要指数 [1] - 公司旗下某代表产品自2020年6月成立后累计最高收益率超100%，但净值在2024年10月创高点后两个多月内经历剧烈波动，收益率从年内超40%急跌至亏损近10%，阶段性回撤幅度达34% [9] 业绩回撤原因分析 - 回撤首要原因为个股问题，其次为科技互联网板块股票波动较大 [1] - 具体原因包括重仓创新药板块下跌且高位卖出决策不果断，第一重仓的硬件龙头公司跌幅超37%，以及重仓美股稳定币板块却忽略加密货币转入熊市风险 [2] - 公司创始人反思原因为高位时过于贪婪和兴奋，过度追求宏大叙事而忽略涨幅风险和性价比 [6] - 历史回撤案例中，产品配置的美股半导体和中概电商龙头股中一只个股跌幅超40%，且在中证1000期指空单上出现明显亏损 [9] 公司应对与策略调整 - 公司创始人公开致歉，并对大幅回撤表示失望，预计后续可能面临较大赎回 [7] - 公司将调整投资策略，在坚持价值投资基础上增加绝对收益考量，降低产品回撤，计划年底前进行适应和调整 [7] - 创始人强调资管资金均当成个人资金操作，并坚持自认为对的投资策略 [9] 相关公司动态 - 市场猜测希瓦资产重仓的硬件龙头公司可能为小米集团，该公司股价自今年6月最高点61.45港元跌至38.66港元，跌幅达37% [2] - 小米集团创始人雷军个人斥资超1亿港元增持公司260万股，持股比例增至23.26%，公司本月回购2150万股股票，总斥资超8亿港币，年内累计回购金额已超23亿港币 [4] 公司背景信息 - 希瓦资产成立于2014年12月，旗下海南希瓦私募和上海希瓦私募管理资产总规模超100亿元，主要通过股票多头策略获取收益 [7] - 公司创始人拥有15年以上美股、港股、A股投资经验，聚焦成长股投资和价值投资，并使用期货期权等衍生工具 [7]

核心观点 - 东方港湾投资旗下海外基金长期业绩表现卓越，三年期收益达138.98%，在全球对冲基金中排名第三，但其短期业绩（一年期收益26.63%）及国内产品表现（约15%）则相对平淡，引发市场对其投资策略有效性的讨论 [2][5] - 业绩分化的核心在于其坚持“长期主义”与“价值投资”策略，重仓AI全产业链龙头公司，与市场上追求短期热点轮动的激进策略形成对比 [5][7][8] 持仓布局与AI全产业链押注 - 海外基金持仓规模为12.92亿美元，集中投资于17只标的，清晰勾勒出“All in AI”的投资主线 [3] - 英伟达为第一大重仓股，持仓市值达2.36亿美元；谷歌为第二大重仓股，持仓市值2.24亿美元，并新进15.1万股二倍做多谷歌ETF以增强布局 [3] - 持仓组合涵盖AI巨头（Meta、微软、特斯拉）及产业链关键环节，包括新进6.45万股AI芯片连接方案龙头Astera Labs和2.9万股算力芯片核心供应商博通 [3][4] - 延伸至AI算力能源支撑领域，新进18.59万股BitMine Immersion Technologies Inc [4] - 同时布局中国资产，三季度新进22.1万股阿里巴巴，持仓市值3949万美元，该操作基于阿里巴巴市值仅为亚马逊15.25%的判断 [3] 业绩表现分化分析 - 海外基金三年期收益138.98%印证了其“重仓伟大公司+跨市场配置”策略的有效性，年化收益率约34% [5][7] - 海外基金一年期收益26.63%，略高于国内主观多头策略平均收益率24.32%，但远低于该策略前5%分位数82.48%的收益水平 [2][5] - 国内有公开业绩的产品（如“东方港湾马拉松一号”）今年以来收益约15.07%，显著跑输同类均值24.32% [5][6] - 国内产品净值波动剧烈，例如“东方港湾马拉松一号”在1-3月分别亏损1.9%、7.13%、14.5%，11月以来截至23日又回撤6.35% [6] 市场解读与策略评价 - 业内观点认为，在2025年A股震荡上行的结构性牛市中，部分基金经理通过高杠杆、高频赛道轮动等激进策略押中热门主题，实现短期高收益，但此类收益伴随高波动且均值回归概率高 [7] - 将但斌的长期价值投资策略与短期投机策略直接对比存在认知偏差，其核心竞争力在于跨越周期的存活率与复利能力，三年138.98%的收益已远超市场长期平均水平 [7] - 在AI板块大幅波动的背景下，一年26.63%的收益及其对回撤风险的控制，反而证明了其风控框架的有效性 [7] - 投资策略的逻辑未动摇，即在AI产业从主题炒作转向业绩兑现的关键期，押注产业发展的确定性，坚守龙头公司 [8]

基金经理杜猛的投资理念 - 投资理念核心是坚持长期主义，专注于成长股投资，赚取企业长期增长的钱，而非市场短期波动的钱 [1][2][5] - 投资框架中摒弃“赌”的成分，建立由产业趋势与公司基本面支撑的长期体系，不追求短期排名光环 [2][7] 投资策略与组合管理 - 采用低换手率策略，通过深度研究与长期跟踪管理组合，避免频繁交易带来的摩擦成本和错失长期牛股 [2][11] - 组合管理采用“稳定器”、“核心配置”、“参与型仓位”三种方式对个股分类，依据确定性与空间调整权重，在追求进攻性的同时保持韧性 [7] - 参考基准配置结构控制主动偏离，进行适度的行业分散，避免过度集中单一风险 [7][14] 历史业绩表现 - 管理摩根新兴动力基金任职以来总回报达796.77%，年化回报16.52% [6] - 管理摩根中国优势基金任职以来年化回报达19.13%，自成立以来累计总回报高达1513.25%，成为“15倍基” [6] 具体操作与选股逻辑 - 历史上超过8个季度出现在季末重仓股的个股共有23只，最长出现38个季度，体现长期持股策略 [5] - 倾向于逆周期操作，在非理性下跌中加仓，在成长逻辑证伪或估值透支后果断减持，优化组合长期性价比 [5] - 超额收益主要来源于选股，通过深度研究挖掘优质公司并长期陪伴，验证“买入并持有”复利效应的有效性 [11][12] 对产业趋势的把握与未来展望 - 准确把握多轮产业趋势，包括苹果链、新能源上游、AI算力、创新药物等，投资基于对中国经济结构升级、技术崛起和产业进化的把握 [7] - 持续看好新能源、AI与医药产业，认为动力电池进入量价齐升反转周期，AI处于指数级算力需求上升通道，创新药出海成为新的结构性机会 [9] 风险管理方法 - 风险管理核心是聚焦“真成长”以规避“伪主题”，通过扎实研究辨别有坚实基本面支撑的公司，首要风险源于“买错”而非波动 [9][14] - 坚持严格的估值纪律，在看好公司长期前景时追求业绩与估值相匹配，兼顾高盈利增长与估值以管理下行风险 [14]

文章核心观点 - 网易CEO丁磊承认其产品在暑期受到巨人网络新品《超自然行动组》冲击，特别是在二三线城市用户中[1] - 《超自然行动组》已成为2025年游戏行业增长最强势的爆款之一，其成功体现了公司在细分赛道选择、年轻团队启用及长期主义战略上的正确性[1][15][16] 市场表现 - 游戏自2025年1月上线后，用户规模和营收呈指数级增长，7月iOS畅销榜最高达第4名，暑期稳居Top 10，此后基本维持在Top 20以内[3] - 2025年7月游戏同时在线人数突破100万，标志着其已跻身头部游戏阵营，并经受住了开学季的用户留存考验[5] - 该游戏在一定程度上扩大了“微恐社交”赛道的整体规模，并稳居该品类第一的位置[5] 成功因素分析 - 精准赛道选择：游戏将“中式微恐”题材与“强社交”玩法结合，切中了年轻用户对文化认同与社交分享的需求，女性用户占比达57%，显著高于行业平均水平[7] - 年轻化团队支撑：游戏由95后制作人带领，核心成员多为90后，策划团队中00后占比显著，团队具备丰富的高日活产品研运经验[8] - 高频内容迭代：游戏平均每月推出大型活动，每季度上线重要版本，通过内容驱动与用户共创实现持续增长，例如“万圣惊魂夜”版本使iOS畅销榜排名从20名左右跃升至Top 10[8] 财务影响 - 巨人网络2025年上半年实现营业收入16.62亿元，同比增长16.47%[10] - 2025年前三季度实现营收33.68亿元，同比上升51.84%，实现归母净利润14.17亿元，同比上升32.31%[10][11] - 公司截至三季度底的合同负债总额为13.3亿元，较二季度底增加约4.4亿元，环比增加部分大多来自《超自然行动组》的贡献，因收入递延确认，其主要贡献将于后续报告期逐步释放[10] 公司战略 - 公司战略定位于长期主义与能力深耕，明确三大方向：聚焦具备积累的赛道、信任并启用年轻团队、容忍必要试错[13] - 公司正推行组织机制改革，实施游戏业务负责人轮值制度，从业务一线选拔年轻骨干参与高层决策[14] 行业启示 - 在主流市场竞争白热化背景下，精准切入细分领域并通过极致化运营做大，仍是可行路径，“微恐搜打撤”品类具有成为长青游戏的潜力[15] - 对Z世代用户需求的深度理解成为游戏公司的核心竞争优势，年轻团队有能力创造出定义下一代趋势的产品[15] - 长期主义思维胜过短期博弈，通过持续迭代积累增长复利是应对行业不确定性的有效策略[15][16]

公司业绩表现 - 公司营收从2021年的5.47亿元连续攀升至2024年的8.73亿元，3年复合增长率达到17.2% [4] - 2025年上半年实现营业收入5.08亿元，同比增长49.36%，归母净利润8412.38万元，同比激增103.41% [4] - 2025年上半年基本每股收益0.84元，净利润增速大幅领先于营收增速 [4] 增长战略与管理 - 增长核心密码是抓运营改善实现低成本运营，以及坚持技术创新布局新产业 [5] - 公司掌舵人定位为“战略领路人”和“管理当家人”，战略上把握智能化、绿色低碳与健康医疗等产业浪潮 [6] - 管理上聚焦研究开发（新产品、新产线导入）和供应链管理及自动化生产，将精细化管理贯穿运营全流程 [6] 研发投入与技术创新 - 2025年上半年研发投入合计达0.58亿元，同比增长22.58%，占营业收入比重高达11.45% [5] - 依托多项自主研发的核心技术平台，产品覆盖暖通空调、工业及安全、汽车电子等七大领域 [4] - 将行业“内卷”视为倒逼创新的动力，通过技术创新开拓新赛道和新需求，降低成本的思路是重要驱动力 [9] 竞争优势与行业前景 - 传感器作为产业高质量发展的基础部件，在智能化、绿色低碳、健康医疗趋势下应用场景持续拓宽 [8] - 公司已构建多重竞争壁垒，包括国际大品牌客户资源、自动化生产体系、技术沉淀和精细化管理 [8] - 服务于众多国际大品牌客户，品牌影响力与客户粘性持续增强 [8] 人才培养与市值管理 - 推行“多倍速人才培养”计划与完善激励机制，认为人才成长是慢慢积累、厚积薄发的过程 [9] - 市值管理以业绩增长为核心支撑，不因短期市值波动改变战略，强调营收和净利润高质量增长 [10] - 高度重视与投资者沟通，在保护商业秘密前提下精准传达战略规划与成长逻辑，减少信息不对称 [10]

门店扩张与增长韧性 - 公司实现第4000家门店里程碑，从第3000家到第4000家仅用两年多时间，完成了此前33年才达成的千店跨越 [1] - 公司计划在2028年前实现门店总数突破6000家，即年均净增超过600家 [6] - 2025年第三季度财报显示，必胜客同店交易量同比增长17%，连续第十一个季度保持增长 [1] 核心战略与运营能力 - 公司的RGM战略核心是构建业务韧性、推动业务成长、建立战略护城河，通过强大的业务韧性确保运营稳定 [1] - 供应链端通过跨区域协同与动态优化，实现成本与效率的平衡 [1] - 在门店模型上，标准店、WOW店等多元组合形成对不同层级市场的精准覆盖 [1] 市场下沉与本地化策略 - 公司通过WOW店模式进行下沉市场的精耕实验，该模式通过菜单优化与定价重构降低消费门槛并保持核心品质 [2] - WOW店模式已成功落地40多个新兴城镇，开设约250家门店 [2] - 采用模块化组合策略，在保持核心产品标准化的同时适配区域特征，并通过全国性促销和区域特色产品平衡品牌统一性与本地需求 [2] 数字化与科技赋能 - 超过2亿会员的数字化体系为精准洞察消费趋势、提升复购率提供数据支撑 [2] - 智能披萨投料机实现精准撒料，AI值班系统“Q睿”实时调控全店运营节奏，自动化设备显著提升披萨制作效率 [3] - 科技应用着眼于“人机协同”，通过技术创新释放人力，让员工专注于提供有温度的服务 [3] 品牌建设与长期发展 - 公司启动青少年志愿服务行动“小红帽计划”，将公益行动融入商业体系，构建与消费者的情感纽带 [4] - 在价值消费主流的背景下，超越商业利润的价值创造正成为品牌重要的竞争壁垒 [5] - 公司的实践表明，真正的护城河在于系统性运营能力的构建，而非单纯的门店数量 [8] 未来挑战与平衡 - 未来扩张对供应链管理、人才储备、品质管控提出极高要求，在下沉市场平衡扩张速度与单店盈利性是核心挑战 [6] - 公司提出“五年利润翻番”目标，但需在规模扩张与效益提升之间找到更精细的平衡点 [7] - 公司需要持续强化品牌韧性，以决定下一个增长周期的成色 [7]

文章核心观点 - 文章通过剖析两位资深运动员马龙与苏炳添的职业生涯与个人特质，阐述了当代体育偶像的核心吸引力已从单纯的金牌与荣誉，转向其身上所体现的“平凡的底色”与“不加修饰的真实” [7] 他们并非天赋异禀，而是通过“日复一日的极致”努力和“长期主义”的坚持取得成就 [4][5] 他们的真实形象体现在对事业的极致热爱、对家庭的负责以及对平凡生活的投入，这使得他们成为公众心中“可被感知、可被抵达”的榜样，为普通人提供了可参考的人生样本 [6][7] 人物职业生涯与成就 - 马龙（37岁）在本次全运会上填补了职业生涯“最后一块拼图”，获得全运会男团金牌，并确认这将是其全运会赛场的“最后一舞” [2] 他是乒坛“全满贯之王”，世界乒乓球史上最无争议的GOAT，首位实现双圈大满贯的选手 [3] 其职业生涯拥有6枚奥运金牌，世界冠军总数达到31个，并曾创下连续34个月位居男单世界排名第一的纪录 [3] - 苏炳添（36岁）在本届全运会后谢幕，其领衔的广东男队在男子4×100米接力决赛中排名第四，无缘领奖台 [2] 他是“亚洲飞人”，共13次跑进10秒大关（合法风速内10次），是标准风速下首位破10秒大关的黄种人，也是首位闯入奥运会男子百米决赛的中国人 [3] 其职业生涯曾获世锦赛接力银牌与奥运会接力铜牌 [3] 成功背后的特质与努力 - 两人均非传统意义上的天才型选手，其成功源于将平凡事做到极致的努力与自律 [4][5] 马龙曾因输球陷入深度自我怀疑，但其生活轨迹常年保持宿舍与训练馆两点一线，总是最早到最晚走，被评价为“用刻苦战胜天才的天才” [4] 苏炳添从11秒7的成绩起步，历经伤病与瓶颈，在30岁时为突破毅然推翻十几年的起跑习惯，用半年时间重构肌肉记忆 [4] - 他们体现了“长期主义”精神，马龙对贴球拍毫米之差的追求与苏炳添对0.01秒提升的执着，都是千锤百炼的结果 [5] 这种“接纳平凡”却追求极致的过程，是能与普通人产生共鸣的真相 [5] 公众形象与影响力 - 两人的公众吸引力不仅源于赛场成就，更在于其“触手可及的平凡”与真实的生活形象 [7] 马龙展示出零绯闻的“模范丈夫”形象，注重家庭细节，如为母亲和岳母定制礼物、学做家乡菜、孩子发烧时请假陪护 [6] 苏炳添在团队中是照顾队友的“负责任大哥”，在家庭中是会抽时间陪孩子搭积木、讲故事的丈夫和父亲 [6] - 他们不参与粉圈文化，只是专注做事、干净做人，在这个时代选择做一个真实的、有血有肉的“人” [7] 这标志着竞技体育偶像的演变：从过去承载国家荣誉、崇高而遥远的形象，转变为如今以平凡真实走进公众心里、可被感知的榜样 [7] 他们的经历为普通人的人生提供了一份可参考、可复制的样本 [7]