文章核心观点 公司是中国杯壶制造与品牌运营商龙头，通过“外销+自主品牌”双轮驱动实现增长 [1][4][5] 外销业务方面，公司凭借高效研发与海外稀缺产能，深度绑定Yeti、Stanley、Owala等核心大客户，巩固合作壁垒并提升供应链地位 [1][2][9] 自主品牌业务方面，公司通过渠道变革、IP联名、功能创新及科技合作（如华为鸿蒙）持续投入，品牌建设已初见成效，有望打开第二增长曲线 [1][2][10] 资本运作层面，公司通过员工持股、股份回购、大股东增持及定增募集资金等举措，彰显长期发展信心并支持产能扩张 [1][12] 行业概况与市场趋势 - **全球市场稳健增长**：2023年全球不锈钢保温杯市场规模为589亿元，2018-2023年复合增长率为4.0% [17] - **消费属性变革**：保温杯从功能耐用品升级为时尚消费品，驱动市场量价齐升，北美是潮流主战场 [18][19] - **中国出口地位稳固**：中国是全球主要生产国和出口国，2025年Q1/Q2/Q3保温杯出口金额分别达到111亿元、144亿元、121亿元，同比分别增长5.1%、19.1%、6.9% [24] - **内销市场潜力巨大**：中国内销市场格局分散，消费升级驱动中高端产品增长，功能创新与渠道变革是主要驱动力 [29][30] 外销业务：大客户合作与供应链优势 - **核心客户实力强劲**： - **Yeti**：25Q3营收4.9亿美元，同比增长2%，非美地区营收占比达21% [32]；公司自2015年起与其深度合作，持续承接高毛利率新品订单 [33] - **Stanley**：正在从短期爆发向长期稳健增长过渡，公司与Stanley合作呈深化态势 [2] - **Owala**：以功能创新与年轻化设计驱动高增长，25年Q1-Q3在亚马逊美国站销量同比增幅显著（Q1:+110%, Q2:+39%, Q3:+157%）[36]；公司凭借成熟工艺稳产其复杂结构爆品 [36] - **客户结构优化**：公司积极开拓Brumate、Takeya等高潜力新兴品牌，构建更完善的客户矩阵以平滑需求波动 [2][41] - **海外产能稀缺性构筑壁垒**： - 泰国基地一期于2023年全面投产，年产能约550万只；二期于2025年上半年建成达产，规划产能2450万只 [1][42] - 泰国产能具备先发优势和政策红利（如对美贸易政策较越南更稳定），有助于公司承接订单转移并抬升供应链地位 [43][45] - **智能化与研发优势**：国内工厂智能化改造使人均生产效率提升超20%，研发周期缩短约30% [46]；公司已主导或参与制修订各级标准累计40项，研发紧密锚定客户需求 [49] 自主品牌业务：建设与拓展 - **品牌矩阵**：自主品牌涵盖哈尔斯及全资收购的百年瑞士品牌SIGG [10] - **SIGG品牌表现**：2025年上半年及第三季度，SIGG在亚马逊欧美六站销售额分别为6179万元和4514万元，同比增长38%和33% [53] - **渠道变革**： - 线上渠道高速增长：2025年10月，哈尔斯品牌在天猫、抖音、京东三平台销量合计24万件，同比增长105%；销售额约1930万元，同比增长102% [55] - 线下渠道优化与拓展：汰换低效传统渠道，积极开拓即时零售（如小象超市）和会员商超（如山姆会员店）等新兴渠道 [55][57] - **产品创新驱动**： - **情绪价值**：通过IP矩阵式联名战略（如迪士尼、故宫文创、华为等）推动品牌年轻化与溢价提升 [59] - **功能价值**：构建多元材质矩阵（如钛金属、Tritan塑料、陶瓷等），满足健康与细分场景需求 [63][64] - **科技融合**：与华为鸿蒙合作推出智能水杯，进驻华为线下门店，成为鸿蒙智家全球首批合作伙伴 [66][67] 公司财务与治理 - **近期业绩**：2025年前三季度营业收入24.37亿元，同比增长2.94%；归母净利润1.00亿元，同比下降55.49%，主要受海外产能爬坡及国内品牌投入影响 [7] - **收入结构**： - 分品类：2025年上半年，真空器皿/铝瓶及其他/其他业务营收分别为13.76亿元/1.65亿元/0.30亿元，占比分别为87.54%/10.52%/1.94% [7] - 分区域：2025年上半年，境外/境内营业收入分别为13.66亿元/2.06亿元，占比分别为86.91%/13.09% [7] - **管理层与激励**： - 管理层行业经验丰富，董事长深耕五金产业40余年，总裁具备大型实体企业运作经验 [11] - 2024年推出员工持股计划，向36名员工授予1019.86万股，考核目标为以2023年营收为基数，2024-2026年触发值增长率不低于10%/20%/30%，目标值不低于15%/30%/45% [12][13] - 2025年完成股份回购940.72万股（占总股本2.02%）及大股东增持76.5万股（占总股本0.16%） [12] - **资本运作**：2025年9月获得定增批文，拟募集资金不超过7.55亿元，结合前次超募资金合计投入8.62亿元用于“哈尔斯未来智创”建设项目（一期） [1][12]

核心观点 - 国元国际维持对安踏体育的买入评级 目标价为98.0港元 对应25财年市盈率约18.8倍 目标价较现价预计有21.8%的上升空间 [1][4] - 公司户外服饰、专业运动及女性服饰赛道保持较高景气度 公司的品牌运营孵化能力及长期成长路径规划在行业中独树一帜 [1][3] 近期经营表现 - 公司三季度决定将安踏品牌全年流水预期由中单位数增长调整至低单位数增长 同时维持FILA品牌全年中单位数增长及其他品牌增长40%的预期目标 利润率指引不变 [2] - 三季度其他品牌综合同比增长约55% 其中迪桑特品牌增长30% 可隆品牌增长70% MAIA品牌增长45% [2] - 双十一期间 公司整体于天猫平台10-11月同比销售额实现单位数正增长 FILA、迪桑特、可隆品牌10-11月天猫销售额均实现明显正增长 [2] 品牌矩阵与盈利能力 - 公司其他品牌经营利润率持续提升 从2020年转正后快速增长 2024年达到28.6% 2025年上半年达到33.2% 同比提升3.3个百分点 [3] - 其他品牌经营利润占比显著提升 从2020年的2.1%提升至2024年的18.4% 2025年上半年进一步提升至24.3% [3] - 公司通过收购狼爪品牌扩充户外品牌矩阵 计划通过3-5年复兴战略恢复该品牌 并与韩国时尚平台Musinsa成立中国合资公司 控股40% 以拓展时尚领域机遇 [3] - 迪桑特、可隆、MAIA品牌有望保持增长趋势 盈利能力有望保持高水平甚至进一步提升 [3] 财务预测 - 预计公司2025财年至2027财年营收分别为783.1亿元、867.2亿元、942.3亿元 同比分别增长10.6%、10.7%、8.7% [4] - 预计同期归母净利润分别为132.5亿元、152.3亿元、168.9亿元 同比分别增长11.2%、14.9%、10.9% [4]

品牌布局方面，公司于4月收购狼爪品牌，扩充户外品牌矩阵，公司计划通过3-5年复兴战略将其恢复， 暂无盈利时间预期；在9月与韩国时尚平台Musinsa共同成立中国合资公司并控股40%，拓展时尚领域机 遇。公司整体品牌矩阵进一步丰富、拓宽。 盈利预测 国元国际主要观点如下： 安踏公司同比销售额实现单位数正增长，双十一整体保持平稳 根据公司三季度电话会，决定安踏品牌全年流水预期由+MSD至+LSD，同时维持FILA全年+MSD以及 其他品牌+40%的预期目标，利润率指引不变。三季度其他品牌保持高速增长，综合同比增长约55%， 其中迪桑特品牌增长30%，可隆品牌增长70%，MAIA品牌增长45%，狼爪品牌协同整合工作推进中。 双十一期间线上表现，根据该行收集到的三方数据显示，安踏公司整体于天猫10-11月同比销售额实现 单位数正增长，其中FILA、迪桑特、可隆品牌10-11月天猫销售额均实现明显正增长。 短期专业和户外品牌收利润贡献提升，中长期品牌矩阵进一步丰富 国元国际发布研报称，安踏体育(02020)目前户外服饰、专业运动以及女性服饰赛道依然保持较高景气 度，长期来看，公司的品牌运营孵化和造血能力，以及对未来成长 ...

财务数据和关键指标变化 - 公司年收入约40亿美元，EBITDA略低于10亿美元，EBITDA转化为自由现金流的比率约为50% [2] - 截至当年第三季度，前九个月收入增长约4%，EBITDA增长约6%，每股收益增长14%，每股自由现金流增长超过20% [3] - 第三季度后，公司上调了多项全年展望，包括上调了分时度假权益总销售额、每位客户销售额以及调整后EBITDA的预期，并小幅上调了自由现金流预期 [3] - 公司预计2026年的贷款损失准备金率将低于2025年，并可能在20%或以下，长期目标为百分之十几 [12][14] - 2025年全年贷款损失准备金率指引从年初的20%调整为21%，并在第二、三季度得到重申，预计第四季度将低于第三季度 [14] - 公司杠杆率约为3.3倍，预计年底降至约3.2倍，长期目标杠杆率为2.25至3倍 [41] - 资本支出占收入比例约为3%-4%，预计2026年维持此水平 [49] - 公司自由现金流收益率约为11%-12%，投资资本回报率约为30%+，加权平均资本成本约为10% [50] 各条业务线数据和关键指标变化 - 公司业务分为两大板块：分时度假业务约占公司四分之三，旅行与会员业务约占四分之一 [2] - 分时度假业务：基于积分系统，拥有280处度假村库存，收入可预测性强，现金流稳定 [2] - 旅行与会员业务：拥有约300万交换会员，合同多为多年期，经常性收入高 [2] - 分时度假销售中，约三分之二的交易来自现有业主 [6] - 第三季度，新业主销售占比为31%，第二季度为30%，2024年全年为35%，公司长期目标新业主占比为35% [9] - 旅行俱乐部业务（B2B为主）在第三季度表现强劲，交易量和收入增长强劲，该业务占公司总收入的4%-5% [32] - 交换业务面临结构性挑战，但拥有300万会员，公司正寻求业务模式创新以扭转趋势 [34] 各个市场数据和关键指标变化 - 从地理区域看，各市场表现稳定，未出现显著波动 [7] - 奥兰多市场的到访量相对稳定，来自主题公园的直接营销表现良好，客户质量高 [52] - 公司客户主要为国内客户 [53] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略重点包括：推动现有业主升级销售、获取新业主、发展新品牌 [11] - 正在整合的新品牌包括：2024年收购的雅高度假俱乐部、玛格丽塔维尔度假俱乐部，以及2025年新推出的埃迪鲍尔探险俱乐部和体育画报俱乐部 [12][20] - 对于埃迪鲍尔和体育画报这两个新品牌，2026年是启动和扩大规模的年份，预计不会对财务产生重大影响 [20][21] - 公司采用积分制系统，允许业主在品牌网络内的不同地点使用，以应对特定地点（如大学城）可能存在的季节性挑战 [25][26] - 公司以Travel + Leisure作为控股公司品牌运营，旗下拥有多个独立品牌，认为这种模式提供了灵活性，是一种差异化优势 [36] - 公司致力于在不同品牌间建立网络效应，例如允许不同俱乐部的业主通过交换平台使用其他品牌的库存 [37][38] - 行业整合后，市场上约有8家分时度假提供商，潜在并购目标范围已变窄 [39] - 在资本配置上，公司将并购与股票回购或内部投资进行比较，选择回报最佳的项目 [39] - 公司目前专注于现有品牌发展，但对能够提升收入和利润的潜在机会保持关注 [40] - 公司通过提高最低FICO评分（从600提高到640）来优化销售渠道，虽然对销售有拖累，但降低了销售和营销费用及准备金，提高了客户质量和盈利质量 [46][47] - 公司计划在2026年通过淘汰约十几处表现不佳、满意度低、维护成本高的度假村来优化库存，降低持有成本，使库存水平回归正常 [43][44] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司的消费者需求持续保持韧性，第三季度及之后的关键绩效指标，如预订窗口、到访量和准备金，趋势都非常一致 [3][4] - 新业主平均年龄在50岁出头，平均家庭年收入约12万美元，约70%的买家为X世代、Z世代或千禧一代，信用质量持续改善 [6] - 公司通过主动的直接营销来创造需求，这在宏观环境波动时是关键差异化因素 [10] - 展望2026年，驱动力包括：现有业主持续的升级意愿、对新业主的聚焦、新品牌的发展势头 [11] - 随着利率进入下降环境，消费者金融业务的利差和公司的利息费用（约三分之一的公司债务为浮动利率）预计将得到温和改善 [12] - 公司对2026年贷款损失准备金下降有信心，原因包括：发起时FICO评分持续改善、对业主体验的投资以及收债能力的全面提升 [15] - 较高的贷款损失准备金使公司能够以很低的销售成本回收违约库存，并以当前市场价格重新销售，当综合考虑毛准备金和净销售成本时，公司的运营区间比同行更窄 [17][18] - 与爱彼迎相比，公司的分时度假产品在度假村质量、设施和体验方面提供更高的一致性 [57] 其他重要信息 - 公司当前库存水平约为4-5年，最优库存水平为2-3年 [41][42] - 新库存主要来自新品牌，并通过回收违约库存进行补充 [41] - 资本分配方面，公司致力于增长投资，承诺派发股息（过去几年股息增长达两位数），并系统性地进行股票回购 [49] - 2025年前三季度，公司已回购价值约2.1亿美元的股票，股息收益率在3%-4%之间，回购收益率约为6%-7%，股东总收益率达两位数 [50] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 分时度假消费者为何能逆势保持强劲，不同地域或交通方式（飞抵/自驾）是否有差异 [5] - 回答: 消费者基础强劲，新业主平均年龄50出头，家庭收入约12万美元，70%为X/Z世代或千禧一代，信用质量持续改善，约三分之二交易来自现有业主，地理区域间无显著波动 [6][7] 问题: 在新业主和现有业主销售之间，公司如何控制杠杆以应对宏观环境 [8] - 回答: 约三分之二交易来自现有业主，第三季度新业主占比31%，长期目标35%，现有业主升级需求强劲，新业主方面通过主动直接营销创造需求 [9][10] 问题: 对2026年增长的考虑因素是什么，大规模刺激计划是否是顺风因素 [11] - 回答: 2026年驱动力包括现有业主升级、新业主获取、新品牌发展，利率下降环境对消费者金融利差和公司利息费用是顺风，预计贷款损失准备金率将低于2025年 [12] 问题: 贷款损失准备金具体会降低多少 [13] - 回答: 公司已公开表示，预计2026年准备金率将稳定在20%或以下，长期目标为百分之十几 [14] 问题: 是否需要拖欠率持续改善才能实现准备金率下降的预期 [15] - 回答: 对实现下降有信心，原因包括FICO评分改善、业主体验投资以及收债能力提升 [15] 问题: 为何在客户信用质量改善的情况下，贷款损失准备金率仍处于高位，这两个指标为何不更负相关 [16] - 回答: 公司主动追求更高质量的客户，这为降低准备金率提供了信心，同时较高的准备金使公司能够以低成本回收并重新销售库存，综合考虑毛准备金和净销售成本，公司的运营区间比同行更窄 [17][18] 问题: 新品牌的规模及其对明年的贡献预期 [19] - 回答: 雅高和玛格丽塔维尔品牌表现良好，超出预期，埃迪鲍尔和体育画报在2026年处于启动阶段，旨在扩大规模，目前建模时暂不考虑其贡献 [20][21] 问题: 体育画报品牌在应对大学城季节性方面的运营考虑 [24] - 回答: 基于积分的系统允许业主在品牌网络内的多个地点使用，不局限于特定地点的比赛周末，这缓解了季节性担忧 [25][26] 问题: 体育画报是否可能比标准分时度假产生更强或更弱的网络效应 [27] - 回答: 有可能，建立网络后，购买特定地点产品的业主可以访问网络内其他有相同 affinity（如体育）的地点 [27][28] 问题: 旅行俱乐部业务第三季度强劲表现的原因，以及B2C和B2B业务的区别 [29][31] - 回答: 旅行俱乐部业务已重新聚焦于B2B，第三季度交易和收入增长强劲，预计第四季度表现良好，该业务占公司总收入的4%-5%，公司正优化资源分配以提升其EBITDA和现金流贡献 [32][33] 问题: 交换业务长期下滑的趋势能否改变 [34] - 回答: 该业务确实存在结构性挑战，但拥有300万会员，公司正投入大量精力寻求业务模式创新，以利用现有会员基础扭转趋势 [34] 问题: 公司是否考虑收购大型酒店关联品牌 [35] - 回答: 公司以Travel + Leisure品牌运营多个独立品牌，与温德姆的品牌关联稳固，但认为当前模式提供了差异化优势和灵活性 [36] 问题: Travel + Leisure品牌是否在客户中产生网络效应或认知度 [37] - 回答: 品牌价值体现在，例如温德姆俱乐部的业主看到公司发展体育画报网络，从而获得交换入住的机会，这创造了品牌亲和力 [37][38] 问题: 行业内是否还有未被收购的较小规模并购目标 [39] - 回答: 行业内约有8家提供商，潜在目标范围已变窄，公司资本配置严谨，将并购与其他投资选择比较，选择回报最佳的项目 [39] 问题: 公司是否还在寻找更多独立品牌 [40] - 回答: 目前有很多有趣的项目在进行中，公司始终关注可能提升收入和利润的机会，但目前对品牌组合感到满意 [40] 问题: 当前库存水平、杠杆率及长期目标 [41] - 回答: 当前库存4-5年，最优水平2-3年，杠杆率约3.3倍，年底预计3.2倍，长期目标2.25-3倍 [41][42] 问题: 库存水平高于最优值的原因及优化计划 [42][43] - 回答: 2026年计划淘汰约十几处表现不佳的度假村，以降低持有成本，使库存回归正常水平 [43][44] 问题: 公司优化销售渠道（提高FICO门槛）的后续影响评估 [45] - 回答: 提高最低FICO评分对销售有拖累，但降低了销售营销费用和准备金，带来了更高质量的客户和盈利 [46][47] 问题: 公司的资本分配哲学，股息与回购的权衡 [48] - 回答: 资本支出占收入3%-4%，约50%的EBITDA转化为自由现金流，其中约80%回报股东，承诺增长股息，并系统性地进行股票回购 [49] 问题: 公司业务与主题公园运营商的重叠度及对其消费者的看法 [51] - 回答: 在奥兰多主题公园进行一些直接营销，到访量稳定，获得的客户质量很高 [52] 问题: 是否感知到来自爱彼迎业务的竞争或负面认知 [57] - 回答: 与爱彼迎相比，公司分时度假产品在度假村质量、设施和体验方面提供更高的一致性 [57]

核心观点 - 波司登发布FY25/26财年中期业绩，收入与利润增长符合预期，延续自2018年战略转型以来连续八年利润增速快于收入的高质量增长态势 [1] 财务业绩概览 - FY2025/26上半财年，公司收入同比增长1.4%至89.3亿元，归母净利润同比增长5.3%至11.9亿元 [1] - 归母净利率提升0.5个百分点至13.3% [3] - 派发中期股息每股0.063港元，派息比率约为55% [1] 分业务表现 - **品牌羽绒服业务**：作为核心引擎，上半年收入同比增长8.3%至65.7亿元，占总收入的73.6% [1] - 波司登主品牌收入同比增长8.3%至57.2亿元 [1] - 雪中飞品牌收入小幅下滑3.2%，后续将聚焦性价比赛道 [1] - 冰洁品牌上半年启动重塑，收入下降26% [1] - **贴牌加工管理业务**：受关税政策、地缘政治及海外消费力低迷影响，收入同比下降11.7%至20.4亿元 [1] - **女装与多元化服装业务**：尚在调整期，收入分别下降18.6%和45.3%，但占比较小 [1] 渠道与零售网络 - 自营渠道收入同比增长6.6%至24.1亿元，加盟渠道收入同比增长7.9%至37.0亿元 [2] - 得益于对加盟商的库存去化支持，实际加盟终端流水表现远高于收入增长 [2] - 截至9月30日，羽绒服业务零售网点（不含旺季店）总数净增加88家至3558家，其中自营净增3家、加盟净增85家 [2] - 公司持续打造具有品牌基因的门店，巩固拓展Top店体系，构建分店态精细化运营体系 [2] 盈利能力与费用 - 上半财年公司毛利率同比小幅提升0.1个百分点至50.0% [2] - 品牌羽绒服业务毛利率下降2.0个百分点至59.1%，主要因毛利率较低的经销商渠道增速较快 [3] - 贴牌业务毛利率逆势提升0.4个百分点至20.5% [3] - 女装业务毛利率下降1.9个百分点至59.9% [3] - 销售费用率同比上升1.7个百分点至27.5%，主要用于战略拓展头部势能门店及优化渠道结构和质量 [3] - 管理费用率同比下降1.5个百分点至7.2%，主要因员工持股计划摊销及咨询费用减少 [3] 运营效率与现金流 - 库存周转天数较去年同期大幅下降11天至178天，主要因放缓原材料采购节奏及进行库存去化 [3] - 截至9月30日，现金及现金等价物约30亿元，净现金值达到约103亿元，较上年同期的约64亿元净增加38.8亿元，现金流表现优异 [3] 未来展望与估值 - 公司深耕羽绒服行业四十余年，从产品、营销、渠道、运营等全方面拓宽护城河 [4] - 维持盈利预测，预计FY26-28年公司归母净利润分别为39.0亿元、43.4亿元、47.5亿元，对应市盈率分别为13倍、12倍、11倍 [4] - 中长期来看，公司在羽绒服领域建立了较强的消费者认知，并积极拓展户外冰雪、功能性服饰等赛道，有望持续贡献增量 [4]

上市申请与市场地位 - 公司于2024年11月21日向港交所主板提交上市申请，华泰国际担任独家保荐人 [1] - 按收入计，公司是2024年全球第二大男装品牌，并自2014年起连续11年在亚洲男装市场位居首位 [1] - 公司位列2024年中国服装集团营收排名第四 [4] 业务规模与品牌组合 - 截至2025年6月30日，公司全球门店总数突破7,200家 [4] - 截至2025年6月30日，公司在中国31个省级行政区经营5,631家海澜之家门店，覆盖几乎所有的地级市，形成中国男装品牌中最广泛的线下网络 [4] - 公司已建立涵盖5,723间门店的全球海澜之家销售网络，其中包含海外92家门店 [4] - 自有品牌组合包括2002年创立的男装主品牌海澜之家（门店5,723家）、2017年创立的轻奢女装品牌OVV（门店166家）以及1995年创立的高端婴童装品牌英氏（门店641家） [5] - 公司与全球知名运动品牌建立战略合作，是阿迪达斯Future City Concept业务在中国内地的独家运营商，并持有海德品牌在大中华区的经营授权 [5] - 按收入计，公司是中国最大的企业服装定制制造商 [5] 全球化扩张战略 - 公司坚定致力于全球扩张，门店网络已覆盖马来西亚、菲律宾、越南、新加坡、泰国、印度尼西亚、老挝、柬埔寨、马尔代夫、肯尼亚及澳大利亚等国家 [6] - 截至2025年6月30日，公司在海外拥有111家直营门店 [6] - 公司采用多品牌、全渠道及面向全球的发展策略 [6] 运营体系与能力 - 公司建立了一套涵盖品牌管理、供应链整合及广泛销售网络的品牌运营体系，支持多个品牌及零售项目的孵化与规模化发展 [6] - 运营体系将产品设计、采购生产、智能数字化管理、物流及销售整合形成标准化框架，确保产品质量、品牌体验与运营效率的高度统一 [6] 财务表现 - 公司收入于2022年、2023年、2024年及截至2025年6月30日止六个月分别为179.05亿元、207.54亿元、201.62亿元及112.38亿元 [7] - 公司净利润于相应期间分别为20.62亿元、29.18亿元、21.89亿元及15.88亿元 [7] - 公司毛利率持续改善，于2022年、2023年、2024年及截至2025年6月30日止六个月分别达到43.4%、45.2%、45.5%、46.9% [8] - 分区域看，中国内地业务毛利率从2022年的43.1%提升至2025年上半年的46.5%，海外业务毛利率稳定在较高水平，2025年上半年为68.2% [9]

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投资评级 - 对海澜之家维持"买入"评级 [1] 核心观点与业绩总览 - 报告核心观点：海澜之家2025年第三季度主品牌经营稳健改善，新业态持续调整优化 [1] - 2025年前三季度公司实现营收156.0亿元，同比增长2.23%，归母净利润18.6亿元，同比下降2.37%，扣非归母净利润18.2亿元，同比增长3.86% [7] - 分季度看，25Q3营收和归母净利润同比分别增长3.71%和3.95%，扣非归母净利润同比增长4.06%，显示Q3经营企稳改善 [7] 分品牌与渠道表现 - 主品牌海澜之家系列25Q1-Q3收入108.49亿元，同比下降3.99%，但Q3单季度营收增长转正，同比提升3.0% [7] - 估计25Q3主品牌直营收入同比增长约20%，加盟收入同比下降约1%，加盟降幅收窄 [7] - 海澜团购定制系列25Q1-Q3收入18.82亿元，同比增长28.75%，Q3单季度同比大幅增长43.3% [7] - 其他品牌25Q1-Q3收入24.13亿元，同比增长37.19% [7] - 分渠道看，25Q1-Q3线下/线上收入分别同比增长6.4%和下降3.3%，估计单Q3线上/线下分别同比-20%/+19% [7] - 截至25Q3末，线下门店总数7241家，较年初净增63家，主品牌直营店净增115家，加盟店净减264家，渠道结构持续优化 [7] 盈利能力与财务状况 - 25Q3毛利率为41.77%，同比下降1.04个百分点，主要受团购及其他品牌毛利率下滑影响 [7] - 25Q3期间费用率合计为31.4%，同比小幅下降 [7] - 25Q3归母净利率为6.99%，同比基本持平 [7] - 25Q3末存货为115.18亿元，同比下降6.6% [7] - 25Q3经营活动现金流净额为-6.9亿元，较24Q3的-19.7亿元净流出大幅改善 [7] 新业务进展与盈利预测 - 新业务京东奥莱及阿迪达斯FCC门店拓展顺利，截至Q3末京东奥莱门店近50家，FCC门店600-700家，经营层面已实现盈利 [7] - 盈利预测：预计2025-2027年归母净利润分别为22.1亿元、25.1亿元、27.3亿元，对应市盈率分别为13倍、12倍、11倍 [7] - 营收预测：预计2025-2027年营业总收入分别为217.22亿元、238.95亿元、255.80亿元，同比增速分别为3.65%、10.00%、7.05% [1] - 每股收益预测：预计2025-2027年EPS分别为0.46元、0.52元、0.57元 [1]

公司2025年第三季度经营表现 - 安踏品牌流水同比增长低单位数 [1] - Fila品牌流水同比增长低单位数 [1] - 其他品牌流水同比增长45%至50% [1] 安踏品牌运营分析 - 公司推进线下门店结构优化并加大低线城市加盟店调整力度 [1] - 2025年电商业务架构调整短期或对电商销售造成影响 [1] - 截至2025年第三季度末安踏品牌库销比略高于5 线下门店折扣保持稳定 [1] - 预计2025年全年安踏品牌流水同比增长低单位数 [1] Fila品牌运营分析 - 短期气温偏高及消费环境波动对秋冬装销售造成负面影响 [2] - 电商业务增速预计显著优于线下 电商运营能力优异 [2] - 截至2025年第三季度末Fila品牌库销比在6左右 因备货需求对比第二季度末有所提升 [2] - 2025年9月发布全新网球战略 官宣与中国网球选手布云朝克特等多方合作 [2] 其他品牌及新品牌表现 - 迪桑特和可隆品牌因产品力提升及门店运营优化增长迅速 [2] - Maia Active品牌各项调整顺利 2025年第三季度预计有优异增长表现 [2] 2025年全年业绩展望 - 预计公司2025年营收增长10%至78181亿元 [3] - 户外品牌迪桑特和可隆增速预计保持较快 [3] - 预计2025年归母净利润为130亿元 同比2024年扣除一次性利得后的归母净利润增长9% [3] - 预计2025-2027年归母净利润分别为13030亿元/14782亿元/16737亿元 对应2025年市盈率为17倍 [3]

纪要涉及的公司与行业 * 公司为诺普信 主要业务涉及农药和蓝莓种植[1] * 行业为蓝莓种植与品牌水果销售[2] 核心财务表现与费用控制 * 2025年第三季度营业总收入40.86亿元 归母净利润5.76亿元 均较去年有所增长[3] * 扣非净利润亏损减少 主要得益于有效的费用控制[3] * 销售费用增加 但管理费用和财务费用控制良好 整体费用基本持平[2][3] * 费用控制成效得益于新产地切换后的人员优化和岗位调整等成本优化措施[3] 蓝莓业务运营与产量预期 * 2025年10月新产地出货量接近1,000吨 远超去年同期的三四百吨[2][5] * 2025年第四季度预计产量8,000-9,000吨 显著高于去年的6,000吨[2][5] * 2526产季（约2025-2026年产季）预计有效商品果总量在5至5.5万吨之间[2][5] * 四季度产量预计占整个产季约50% 一季度占比也较大 4、5月份量及占比大幅缩减 整体结构更合理[2][5] 品牌策略与市场布局 * 明确主攻爱美妆品牌 并加大广告投放力度（如上海机场广告）[4][6][8] * 通过KA端销售结构调整 提高直供比重以确保价格稳定[4][6][8] * 加强出口布局 主要面向东南亚、日本、香港、新加坡等发达地区 出口价格略高于国内市场价[4][6][8] * 爱美妆品牌蓝莓均挑选云南产区最优质果实 定价较高 目前出货价比其他品牌高出30%以上[9][12] * 去年爱美妆品牌占整个产季出货量20%以上 今年比例预计有所增长[12] * 不同品牌（如爱美妆、迷迭兰）从生产到销售独立运作 区域明确区分以避免内部竞争[13] * 与山姆会员店深度合作 成立专门大客户部对接 目标在全国范围内增加供货量[19] 成本控制与运营管理 * 成本主要由折旧、生产成本和采摘及产后成本构成[4][11] * 未来重点降低变动成本 包括产后和中后台成本 预计每吨可降低2000元[4][11] * 将云南划分为四大链路精细管理 由总经理亲自抓内部运营以匹配规模扩张[4][11] 产能扩张与海外布局 * 公司在云南拥有约6万亩土地 其中5万亩已建成园区 3.7万亩为大棚面积[10] * 每年新增万亩左右面积 并通过淘汰劣质品种苗优化结构[18] * 在老挝已启动第一块蓝莓种植基地并完成建设 另有两个基地在建 总规模约4,000亩[4][10] * 老挝基地计划到2026年9月或10月投产 旨在解决云南找地难题并契合东南亚市场扩张战略[4][10] 产品价格与市场信心 * 目前出货均价超过10万元/吨 与预期相符[2][6] * 对蓝莓价格走势充满信心 并期待超越预期 支撑因素包括促早应用成熟、品牌策略、渠道调整和出口布局[2][6][7] * 新推出的28以上盒装蓝莓产品（280克/盒）市场反应良好 出货价约600元一箱（8盒）[15] 行业竞争与市场观点 * 云南地区24、25年蓝莓种植规模增长迅速 目前已超过30万亩[16] * 进口蓝莓主要来自智利和秘鲁 但由于运输时间长 新鲜度不如国内产品[16][17] * 公司对市场传闻的秘鲁蓝莓价格暴跌40%及云南蓝莓价格同比下跌20%的信息表示无法考证 并强调自身产品在新鲜度上的优势[17] 其他业务与风险提示 * 公司在广东云浮市布置了深加工产业 包括黄皮汁、蓝莓汁等产品 并计划拓展东南亚市场[18] * 今年减值预估主要来自种苗盘根报废（因专利苗质量问题）和甜甜圈项目 但预计不会对利润产生较大拖累[14] * 去年18家以上的大果比例超过50% 未来随着新品种苗引入 大果率有望进一步提升[15]