公司市场活动与品牌合作 - 公司作为2025越山向海人车接力中国赛海南站的金牌赞助商及指定运动装备平台，为赛事提供了专业运动装备、互动环节及全方位参赛保障 [1] - 公司在比赛起始点联合京东延保、京东养车与美孚1号设置品牌展区和互动游戏区，并为选手提供包含冰袖、头灯、反光背心等物品的参赛包 [1] - 公司为选手准备了椰子水、蛋白饮料、运动能量饼干等补给物资，并在终点处设置了互动福利站，提供全程赛事保障 [1] - 公司针对赛事中距离最长（14.5km）、爬升最高、难度最大的“日行千里赛段”，联合赛事方推出专属赛段奖牌以激励选手 [2] 公司线上业务与产品策略 - 公司在线上构建了一站式专业运动专属会场，汇聚跑步、训练、户外、骑行等多品类专业运动装备 [2] - 公司线上会场携手众多知名品牌推出跨品类联名推荐与专属优惠，为用户提供从备战装备选购到赛后焕新的一站式购买方案 [2] 行业赛事背景与公司长期战略 - 越山向海赛事源自美国有40余年历史的“Hood to Coast”赛事，于2017年落地中国，历经九年已成为中国跑圈经典赛事 [2] - 本届赛事以“无团队，不山海”为主题，汇聚全球数百支队伍，以五人一车接力方式穿越琼海与万宁 [2] - 公司未来将继续赞助顶级赛事、完善赛事服务体系，以专业运动装备陪伴运动消费者 [3]

北京市2026家庭园艺嘉年华活动规划 - 北京市将于2026年岁末年初举办家庭园艺嘉年华活动 旨在增添节日氛围 满足市民多样化便利化的花卉消费需求[3] - 活动由北京市商务局会同各区及相关部门组织 引导各类市场主体参与 融合线上线下多渠道 打造花卉消费新场景[3] 线下花卉消费场景布局 - 活动将推动花卉进商圈 丰台区花卉市场 园林博物馆等多点联动呈现花卉园艺与文化习俗的融合[3] - 昌平区超极合生汇将推出植语·花鸟鱼虫绿植长廊 通州区湾里·汀云小镇将引入“送花郎/卖货郎”限时惊喜并实现双城联动[3] - 顺义区北京国际鲜花港将举办2026年宵花展销 朝阳 海淀等多个区的商场商圈和花卉市场也将举办形式多样的展销活动[3] - 连锁商超将打造花卉专区 盒马将推出“年宵花惠民行动”并升级产品 物美 永辉 京客隆 超市发 京东七鲜等超市将增设花卉消费专区[5] 线上及数字化消费促进 - 活动将推动花卉进平台 京东 美团等电商平台将打造主题专区并开展让利促销[4] - 京东将结合节日节气推出系列促销活动 如元旦迎新特惠 春节绿植盆栽 元宵组合花束 并提供满减券 官方直降等福利[4] - 美团将推出新款联名花束并开启鲜花满减活动[4] - 行业将推动花卉消费与直播电商 即时零售融合 构建“线上引流+线下体验+即时配送”的现代花卉消费服务体系[6] - 行业将推动电商平台开设花卉专区 开展直播带货 直播探店 原产地直播 在线优惠团购等多元化消费形式[6] 行业长期发展战略 - 行业将加强协同联动 推动花卉消费与商业 文旅等场景深度融合 打造花园式商圈 花园式街区 花园式景区等新场景[6] - 行业将推动传统花卉市场向“展示+体验+服务”复合型场景转型[6] - 行业将深化文化赋能 挖掘和创新花卉消费的文化IP 推动花卉产品与北京历史文化资源结合 提升消费的品质内涵[6] - 行业将培育消费生态 推动花卉企业开展园艺培训 自然研学 芳香疗愈等增值服务 并鼓励街道社区开展便民花市等活动[7]

中国制造业与消费市场演变 - 10年前中国制造业面临内忧外患，内部成本红利消失、企业转型阵痛，外部电商冲击传统渠道[1] - 当时中日制造能力存在客观差距，引发行业焦虑[1] - 当前国产品牌已解决“能做出来”的问题，但产能溢出导致供给过剩[1] - 零售业呈现两面性：一方面行业陷入价格内卷，另一方面大量消费需求仍未得到有效满足[1] - 拉动下一轮经济增长的关键是在折叠的社会结构中找准需求并提高质量[1] 京东2024年业务扩张战略 - 公司2024年进行了空前密集的业务扩张，成为业界讨论焦点[1] - 外界关注点多集中于竞争表象，但公司各项扩张动作均围绕“供应链”这一共同战略核心[3] - 2月启动餐饮商家招募，仅限品质堂食商家，并对5月1日前入住商家实行全年免佣[5] - 7月投入10亿现金在全国招募“菜品合伙人”，由七鲜小厨负责餐食出品[5] - 6月高调入局酒旅业务，发布“最高3年零佣金”公开信，并与锦江集团展开战略合作[5] - 公司创始人刘强东密集会见各大酒店品牌高层，承诺不会挤压从业者利润空间[5] - 京东折扣超市遍地开花，卡位被视为供应链实力试金石的硬折扣赛道[5] 京东供应链能力的外溢与创新 - 公司发起的外卖大战虽焦点转移，但其推出的七鲜小厨全链路透明化模式，被视为餐饮外卖市场15年来最大的供应链模式创新[8] - 入局酒旅业务的意义在于揭露酒店业对OTA平台长期不满的现象，可能潜移默化改变行业认知[8] - 各项业务扩张本质是公司供应链能力的外溢[8] - 公司战略意图是与行业及品牌共创“超级供应链”，在不确定环境中为商家提供确定性[8] - 公司已脱离传统买卖流量的电商公司定位[8] 京东“超级供应链”赋能案例：恒洁马桶 - 800元以下的中低端马桶市场同质化严重、价格战激烈，商家长期处于亏损状态[9] - 商家常以低价商品作为“获客成本”来引流，以促进高利润商品转化[9][10] - 京东通过自营招标，筛选恒洁S3马桶作为主打产品，并以独家专供形式包销30万单[11] - 公司通过数据分析洞察用户对强力冲净、不易挂污、经久耐用等核心需求，联合品牌研发新一代S3陶瓷马桶[11] - 渠道铺设涵盖线上主页、秒杀、金榜、百亿补贴频道，并联合全国26家京东Mall及2万家京东家电家居专卖店同步销售[11] - 通过“超级爆品”营销项目进行精细化运营，形成从研发到售后的完整解决方案[11] - 售价569元的恒洁S3马桶在“超级爆品”活动首周销量突破1万台，流量环比日销增长超6倍，打破全渠道记录[12] - 该案例体现了品牌与平台相依相生的共创模式，是公司打造超级供应链的主要模式[12] 京东商业逻辑的演进与消费市场洞察 - 公司过去的商业逻辑体现在供应链的“重”，通过自营采买、自建仓储物流来保障商品质量、时效与售后[12] - 在家电3C赛道，这些因素为用户创造了“闭眼冲”的体验，成为其核心竞争力[15] - 当前公司对品牌设计、研发、制造等环节的介入正变得前所未有的深入[15] - 公司旨在通过提升质量这一最终命题，为其他品类和行业实现“一力降十会”的演化路径[15] - “超级供应链”布局的深入将提升其赋能品牌方法论的复用价值[15] - 麦肯锡报告指出，相较于两年前，城镇消费者信心普遍下降，而农村消费者信心明显增强[15] - 传统的“五环内外”消费划分标准已很大程度上失效，理解中国消费人口的折叠属性是找到机遇的关键[18] - 刺激消费需要多维度解法，白牌和源头工厂与电商接轨虽开发了新市场，但也加剧了内卷[18] - 互联网公司需重新赋予品牌实质性增长，而非仅陷入价格竞争[18] - 京东返璞归真的“慢”模式，其细水长流后的爆发力可能超出预期[18]

公司行动与项目概述 - 京东公益联合中国社会福利基金会共同发起“暖冬同行”公益项目，旨在精准对接山区学校需求并组织物资筹措和快速配送 [1] - 项目针对云南省昆明市禄劝彝族苗族自治县翠华镇希望小学，该校有在校学生1005人，其中寄宿生870余人，少数民族学生占比高，且所在地交通不便，防寒物资需求突出 [1] - 面对山区物资缺乏及配送难题，京东依托其超级供应链能力，高效完成物资筹集并确保及时抵达，目前所有物资已全部交付校方 [5] 捐赠物资详情 - 防寒保暖物资由京东服饰童装童鞋业务联合多家品牌共同捐赠，包括雅兰特捐赠的1010套冬季校服，骆驼儿童提供的羽绒服及冲锋衣，英博伦、棉奇熊捐赠的儿童保暖内衣，久岁伴捐赠的保暖裤，以及五朵棉提供的毛圈袜 [3] - 床品类物资由无印良品、罗莱集团、富安娜、水星集团、九洲鹿等家纺品牌共同捐赠，数量达上百床冬被 [3] - 学习物资包括得力集团提供的打印机，以及京东超市玩具业务联合奇妙积木捐赠的航空模型积木玩具 [5] - 健康防护物资由京东健康联合稳健医疗提供，包含医用外科口罩、消毒用品及暖足贴等，共计超过3万件 [5]

活动期间，海量新年好礼官方直降5折起，从品质家居到潮流数码，从暖心好物到高端奢品，覆盖全品 类的优质选择满足不同送礼需求。消费者购买新年骐骥好礼的同时，还有机会获得京东送出的"天花 板"级别排面：你的祝福语，将由跨晚明星亲口念出，并登上湖南卫视跨年演唱会现场大屏，被亿万观 众共同见证；还有机会入驻各地京东MALL商圈巨幕，拥有万众瞩目"大排面"。除了线下大屏，线上同 样精彩，幸运用户的祝福将出现在京东APP开机屏，被全国用户见证，并通过京东官微登上头条，以及 被多家媒体全网推送。 岁末迎新，跨年不只是一种仪式，更是一场表达与传递的情感盛宴。京东今年再度打造"年度宠粉"跨年 盛典，不仅有众多官方直降5折起的尖货好物，更有明星助力、全网霸屏的顶级排面，让这个新年既划 算又有仪式感。即日起，上京东搜索"元旦送礼"，买好礼送祝福！ 辞旧迎新，礼遇新年。即日起，打开京东APP搜索"元旦送礼"，购买又好又便宜的新年好礼，抽取超大 排面福利！这个跨年，京东与你一起，以满满诚意开启崭新一年。 除此之外，作为湖南卫视跨年演唱会的独家冠名商，用户在欣赏视听盛宴的同时，还可以在京东APP搜 索"跨晚"参与互动，抽周大福黄金婚嫁套装 ...

公司营销与品牌合作 - 公司作为2025越山向海人车接力中国赛海南站的金牌赞助商及指定运动装备平台，为赛事提供专业运动装备、互动环节及全方位参赛保障[1] - 公司在比赛起始点联合京东延保、京东养车与美孚1号设置品牌展区和互动游戏区，让选手体验兼具趣味和竞技性的互动游戏[3] - 公司为选手准备了包含冰袖、头灯、反光背心等物品的参赛包，并在终点设置互动福利站，提供塑封号码牌服务和精美好礼[3] - 公司针对赛事中爬升最高、难度最大的“日行千里赛段”（EX8到EX9赛段，单段长14.5km），联合赛事方推出专属赛段奖牌以激励选手[3] 产品与服务推广 - 公司在线下赛事期间，同步在线上构建了一站式专业运动专属会场，汇聚跑步、训练、户外、骑行等多品类专业运动装备[4] - 线上会场携手众多知名品牌推出跨品类联名推荐与专属优惠，为用户提供从备战装备选购到赛后焕新计划的一站式购买方案[1][4] 行业与赛事背景 - 越山向海赛事源自美国有40余年历史的“Hood to Coast”赛事，于2017年落地中国张家口，历经九年已成为中国跑圈经典赛事[4] - 本届赛事以“无团队，不山海”为主题，汇聚全球数百支队伍，以五人一车接力方式穿越琼海与万宁[4] 公司战略与展望 - 公司通过赞助本届赛事，完善了赛事服务体系，未来将继续赞助顶级赛事，以最全最专业的运动装备陪伴运动消费者[4]

行业年度综述 - 2025年餐饮行业整体情绪紧张而非从容，“确定性”稀缺，行业发生诸多具有深远影响的变革 [1] 上市与资本化 - 2025年餐饮业迎来一波上市潮，全年成功登陆资本市场的企业包括古茗、蜜雪冰城、霸王茶姬、沪上阿姨、绿茶、遇见小面等，供应链企业安井食品、海天味业登陆港股实现“A+H”双重上市 [2] - 老乡鸡、巴奴等企业也在年内递交并更新了招股书 [2] - 未来几年类似热潮或难再现，因头部企业上市已基本完成，且港交所明确将提高IPO门槛以维护质量 [2] 外卖市场竞争 - 2025年外卖大战被形容为“半年烧掉800亿”，战况惨烈，平台付出巨大代价，商家内卷加剧 [3] - 大战分为两个阶段：4-7月主角是京东和美团；7月后主角是淘宝闪购和美团，美团基本处于守势 [3] - 大战背后是平台争夺即时零售市场话语权，后在监管强力介入和行业倡议下于秋冬之际偃旗息鼓，后果之一是饿了么退出市场 [3] 平台业务与榜单竞争 - 互联网巨头在餐饮榜单领域展开新竞争，高德、抖音、京东等相继推出各类榜单，并打出“真实”旗号 [5] - 高德推出扫街榜并免入驻年费后，新入驻餐饮商家环比激增631% [5] - 榜单大战本质是平台重塑本地生活市场格局的尝试，旨在打造以信任和数据驱动的新生态，实现从“工具型平台”向“综合服务生态”转型 [5] 地方菜系发展 - 地方风味全国化趋势显著，带动了贵州酸汤、云南菌汤、江西小炒、海南糟粕醋等地方菜的崛起 [6] - 据《江西小炒专题研究报告》显示，预计2025年江西小炒整体市场规模将超过500亿元 [6] - 地方风味全国化面临特色食材供应、产品标准化、人才短缺等挑战，但也带动了当地农副产业发展并丰富了消费者选择 [6] 企业增长模式 - 2025年餐饮企业增长在纵向（门店扩张）和横向（跨界经营）两个方向表现明显 [8] - 据品牌方自述，塔斯汀、幸运咖和挪瓦咖啡在2025年跻身“万店俱乐部”，国内万店餐饮品牌已超过10个 [8] - 海底捞是频繁跨界的典型代表，涉足校园火锅、企业火锅、大排档火锅、烘焙、炸鸡、披萨、寿司等多种店型和品类，茶颜悦色、九毛九、呷哺呷哺等在跨界方面也受关注 [8] 行业争议与反思 - “西罗之争”（西贝与罗永浩的争议）对餐饮行业产生巨大震动，是行业标志性事件 [9] - 西贝创始人贾国龙在事发约100天后公开反省，认为风波量级可能比以往所有经营危机都大，并反思了自身“骄傲”导致的误判 [9] - 该事件促使西贝重新定位，也让行业更深入思考标准化与烟火气之间的关系 [9] 外资品牌本土化 - 2025年11月上旬，星巴克中国和汉堡王中国在一周内相继易主，均被出售给中国本土机构 [10] - 这表明国际品牌光环已不足以支撑其在华持续增长，深度本土化成为必然选择 [10] - 在中国市场，对本地需求的洞察、灵活的决策机制和快速执行能力比品牌渊源更为重要 [10] 行业监管趋势 - 2025年国家层面对餐饮行业的监管力度加大，首当其冲的是外卖行业，《外卖平台服务管理基本要求》国家标准发布实施 [11] - 标准发布后，美团、京东外卖、淘宝闪购集体表态将自愿执行该标准 [11] - 社保缴纳监管加强，“自愿放弃社保协议”被彻底否定；《餐饮服务连锁企业落实食品安全主体责任监督管理规定》出台，要求连锁总部承担食品安全责任；针对食品直播带货的监管也在升级 [11] 行业人物逝世 - 美食家、作家蔡澜于6月25日在香港逝世，享年84岁，其在内地创办或合作的餐饮品牌（如蔡澜点心）拥有门店近百家 [17] - 云海肴创始人赵晗于9月18日在云南昆明去世，年仅40岁，原因为心梗，其创立的云海肴品牌现有门店约140家 [19] - 太兴集团创始人陈永安于11月24日辞世，终年66岁，其创立的太兴集团于2019年上市，2025年上半年内地营收占总营收7.8%且同比下降26.9%，内地门店数量减少至29家 [21]

京东运营界流传着一个真实故事：某华南家电品牌老板在连续更换三任运营总监后，无奈地站在仓库里，面对堆积如山的高端产品感叹："我的产品比美 的、海尔差吗？为什么在京东就是卖不动？"他转身问我："是不是该找个代运营试试？但圈里人都说，代运营十个有九个是坑。" 这个故事反映了今天大多数品牌在京东面临的核心困境：产品实力与线上表现严重不匹配。而这种不匹配，往往不是因为产品真的有问题，而是因为京东这 个战场有着独特的游戏规则，而大多数传统企业根本不了解这套规则。 一京东电商的四大认知误区 误区一：京东只是"另一个淘宝"这是最常见的错误认知。京东用户画像与淘宝有着本质差异：京东用户中，企业采购、家庭决策者、高净值人群的比例远超 其他平台。数据显示，京东PLUS会员的年消费额是非会员的8倍以上，而这群人最在意的是效率、服务和确定性，而非绝对低价。 误区二：销量等于成功许多企业将GMV（成交总额）视为唯一指标，为此不惜亏本上活动、压价促销。短期内数据漂亮，却损伤了品牌价值，赶走了高价 值用户。真正的成功指标应该是用户生命周期价值（LTV） 和品牌搜索占比。 误区三：运营就是"开车+报活动"这种简单化思维导致大量预算浪费。一位资 ...

本报（chinatimes.net.cn）记者卢梦雪 北京报道 二是产品化打造，让公益服务可复制、可推广。互联网行业的产品思维，被京东巧妙运用到公益项目的 设计中。曾晨指出，产品思维的核心是用户导向，需精准把握用户需求与痛点，将公益服务转化为标准 化产品，同时通过后台数据反馈持续迭代优化。 12月26日，由华夏时报社主办的2025（第五届）华夏公益论坛在京举行，论坛以"拥抱智能向善时代"为 主题。会上，北京京东公益基金会秘书长曾晨发表了题为《微光成炬 共创美好——京东公益的创新实 践与思考》的演讲，系统阐述了京东如何将商业逻辑与技术能力注入公益事业，使其变得更高效、可持 续。 从一家仅有38名员工时便开始践行公益的公司，到如今将公益精神深植于庞大的商业体系，京东的实践 始终带有鲜明的"商业向善"烙印。基于平台化、产品化、场景化与内生化四大核心思考，京东正在探索 一条用商业方法解决社会问题的创新路径，让善意的微光通过技术与模式创新，汇聚成炬。 以商业技术思维重塑公益模式的四大核心思考 互联网的基因决定了京东思考公益的逻辑。面对公益项目可持续性、效率、参与门槛等普遍难题，京东 尝试从商业世界中寻找答案。 "互联网 ...

今年双12期间，李欣在京东为新家购置了一把椅子，收货后发现尺寸与家里的桌子配不上。当她点开"退换/售后"页面时，意外发现除了可以换同款的不 同颜色、型号外，还出现了"店铺爆款"和"平台热卖"商品，甚至有个单独的选项，可以直接选到购物车商品，她一眼就看到了此前加购的人体工学椅。每 件商品下方，具体价格和"预计单件到手价补（退）"的金额都清晰呈现。 近日，36氪与京东平台服务的多位项目负责人、商家进行了对话。我们发现，常为电商人说到的"供应链"一词，在京东内部的注解已经远不限于狭义上 的"选品采购"、"物流配送"等环节，而是深入到了零售从售前到售后的每个环节。他们甚至将其延伸为"服务供应链"的概念——京东不只运送货物，更是 希望为用户提供"确定性"的购物体验。 一场关乎"体验痛点"的歼灭战 | 换颜色型号 | 店铺爆款 | 平台热卖 | 我的购物车 | | --- | --- | --- | --- | | ■ 【中国 == 2店 | | | | | | 11 | | 重量工程 第1 | | | ¥22.95 预计单件到手价补¥3.05 | | | 第二天，旧椅子被取走，新椅子也同步发货。李欣说，"没想到现在换货 ...