在谈及低空经济时，沃飞长空首席执行官兼首席科学家郭亮表示，新能源对于航空的革命性影响，可能远大于汽车产业。汽车进入电动化时代后，外形和 功能没有发生颠覆性变化，而在航空领域则会产生非常大的变化。未来新能源车与低空经济将会是一个"美妙的组合"。 2025年 《财富》中国科技50强·创新之夜现场。 9 月 25 日，《财富》中国科技 50 强·创新之夜在广州成功举办。 今年是《财富》（中文版）推出"《财富》中国科技 50 强"榜单的第二年，我们继续寻找出生在中国，正在影响世界的科技公司。伴随着榜单的发布，科 技 50 强·创新之夜与今年的《财富》世界 500 强峰会同日举办。 如今，中国公司们正在全力推动技术落地，科幻与现实的边界正在随之变得模糊。科技企业的管理者们共聚一堂，围绕以人工智能为代表的多项前沿科技 议题展开讨论，分享思考、寻找共识。 到场嘉宾普遍认为，研发应当以终为始，通过市场需求和潜力决定对产品的初步设想，以此推导出应走的技术形式。简单的形式无法达到好的性能，因此 要走难而正确的技术路线。 从左到右依次为：《财富》中国 新媒体执行主编 谢菁 炜， 沃飞长空首席执行官兼首席科学家郭亮以及 玻色量子副总 ...

文章核心观点 - 时空道宇通过连续成功发射完成吉利星座一期组网部署，标志着卫星技术从国家主导的“国之重器”向普惠大众的“民之常器”转变 [1][5] - 公司CEO王洋及其团队通过融合航天、汽车与通信基因，以商业化、量产化和生态化模式，推动中国商业航天产业发展 [6][14][33] - 公司致力于构建天地一体的技术和服务体系，将卫星网络打造为未来6G时代空天地一体化网络的核心基础设施，并已开启全球化布局 [31][34][36][38] 吉利星座组网进展 - 2025年9月24日，吉利星座第六个轨道面以一箭12星方式成功发射，这是两个月内连续第三次组网发射 [1] - 自2022年至2025年，通过连续六次成功发射，顺利完成星座一期组网部署，在轨卫星数量达到64颗 [1][38] 领导层背景与理念 - 公司CEO王洋拥有在华为的通信行业背景以及在中科院上海微小卫星工程中心的航天系统工程经验 [9][10] - 其创业底层逻辑是坚信“技术应该服务最广泛的人群”，致力于实现卫星技术的普惠 [9] - 2014年国家出台政策鼓励商业航天后，王洋创办中国第一家商业航天公司欧科微，并于2018年与吉利李书福合作成立时空道宇 [10][13][14] 团队构成与建设 - 公司创始团队18位成员中有14人是工程师，平均拥有15年航天领域经验，参与过北斗、遥感三十号等40个国家级卫星工程 [17] - 团队推行“双轨制”，保留航天严谨工程管理体系的同时引入互联网敏捷开发模式，并注重跨界融合 [18] - 团队已扩张至500余人，研发人员占比超过70%，博士和硕士比例达到45% [20] - 公司实施“航天少年计划”，通过管培生项目和产学研合作培养新血，构建多层次人才体系 [21] 卫星量产与成本控制 - 公司在台州建成中国首个卫星超级工厂，引入汽车行业脉动式生产线，目标是实现“日产一颗卫星” [23] - 通过将卫星分解为200多个标准模块进行标准化生产，使成本降低45% [25] - 实现卫星量产AIT，将制造周期压缩至28天，并建立汽车行业式的质量追溯系统 [26] - 在设计阶段将宇航级元器件改为车规级，通过几百台自研单机在轨运营验证，实现低成本、高可靠、批量交付 [26] 技术应用与商业化落地 - 公司选择汽车产业作为卫星技术规模化落地的最佳土壤，该产业占中国GDP的10% [29] - 2023年9月，极氪001 FR量产车搭载公司卫星通信终端上市，实现中国车载卫星通信首次真正走向消费者 [29] - 公司技术可为辅助驾驶提供10厘米级高精度定位服务，对实现真正自动驾驶至关重要 [31] - 2025年7月，与曹操出行合作，为自动驾驶车队提供卫星通信与高精定位服务 [31] 生态系统与全球化布局 - 公司正在构建从卫星研发制造到地面控制、终端应用的完整商业闭环，并采用“开源开放生态”的平台化战略 [32][33] - 公司自主建设低轨卫星地面测运控网，并在青岛部署全球星座测运控中心，计划在海外建设地球站以覆盖全球 [32] - 面对国际竞争，公司已形成全产业链布局，核心竞争力体现在卫星量产、轨道面级部署和自主星座级测控 [34] - 公司已与中东、非洲、东南亚、中亚、拉美等地区运营商达成合作，并为上合组织及“一带一路”国家提供服务 [36][37] 未来愿景与技术展望 - 吉利星座将成为6G时代“空天地一体化”网络的核心组成部分，王洋预测6G时代70%的通信将由卫星承载 [38] - 公司推动“星座全栈开源计划”，未来开发者可像调用安卓API一样调用卫星能力开发应用 [38] - 公司着眼于更远的未来，构想为星际移民时代提供从地球到火星的卫星网络信号覆盖 [38]

2025年《财富》世界500强榜单总体表现 - 上榜企业总营收达41.7万亿美元，超过全球GDP的三分之一，同比增长1.8% [1] - 上榜门槛提升至322亿美元，总净利润约2.98万亿美元，同比增长0.4% [1] - 上榜企业资产与净资产规模均创世界500强排行榜创立以来的最高峰 [1] 行业表现与趋势 - 高科技企业在榜单中依然关键，人工智能与大模型的崛起持续推动芯片制造商表现亮眼 [3] - 利润率排名前十的公司中有三家来自半导体和电子行业 [3] 中国企业及粤港澳大湾区表现 - 中国共有130家企业上榜，其中广东地区有十几家 [7] - 上榜中国企业行业分布多元，涵盖汽车制造、医药健康、新材料、金融投资、电子商务、建筑工程等领域 [7] - 《财富》世界500强已有362家企业在广州投资超过2000个项目 [7] - 广州外贸进出口逆势上扬，在今年上半年全球经贸形势复杂背景下同比增长15.5% [7] 峰会核心议题 - 与会嘉宾聚焦企业如何借助AI提升创新生产力 [5] - 深入讨论了能源转型的阶段性进展与中长期展望 [5] - 探讨了在全球化变局下企业的适应之道以及如何捕捉Z世代和α世代消费者的新需求 [5] - 关注科技如何推动医疗领域提升以及金融业的趋势和未来 [5]

公司核心发展成就 - 山东黄金以347.626亿美元营业收入首次跻身《财富》世界500强榜单第465位 [4] - 三山岛金矿实现废石100%再利用 尾矿库改造为生态公园与度假区 [3] - 全集团累计投入超19亿元完成1500余台套装备升级 自动化率提升至90%以上 [11] - 井下作业人员减少1730人 节省人工成本2.62亿元 [11] 智能化转型战略 - 制定"十四五"数字化转型规划 明确智能生产、卓越运营、共享服务三大方向 [8] - 实施"五个一"工程：统一规划蓝图/全覆盖网络/大数据平台/三山岛试点/保障体系 [8][9] - 与华为共建大数据平台 引入Vulcan三维软件使储量计算效率大幅提升 [8][12] - 5G+F5G工业环网实现远程操控凿岩台车、无人驾驶电机车协同作业 [3][11] - 计划将七家矿山打造为智能化标杆 推动经验复制到焦家、新城等矿区 [13][24] 绿色化实践成果 - 所有在产矿山均进入国家或省级绿色矿山名录 [19] - 发布严于国家标准的《绿色矿山建设规范》及2018-2020建设规划 [16] - 废石100%用于采空区回填或建材生产 尾矿分级用于充填和陶瓷骨料制造 [17] - 废水全部回用于选矿工艺 生活污水处理后用于绿化降尘 [17] - 投资1.5亿元将归来庄矿业改造为国家级矿山公园和工业旅游示范点 [19] - 三山岛金矿投入7000万元建设黄金自然博物馆及4.2万平方米生态观光带 [19] 技术革新与能效提升 - 应用永磁电机使每吨矿石处理节省3度电 浮选环节能耗下降15% [21] - 气悬浮高速离心鼓风机节电率达38% 微波感应灯具节电率高达70% [21] - 年使用绿电总量达1.5亿千瓦时 淘汰除内蒙古外所有矿山燃煤锅炉 [20] - 攻克88项生产环节难点 获得国家科技进步奖1项及省部级奖13项 [23] 行业转型方向 - 矿业价值链演变为"安全—智能—绿色—责任"体系 [7] - 智能化与绿色化成为行业必答题 ESG指标被嵌入全球企业估值模型 [6] - 中国将绿色矿业纳入"十三五""十四五"规划及美丽中国建设意见 [6] - 行业从"资源驱动"向"技术驱动、生态共生"模式跃升 [7]

职业生涯早期规划 - 建议毕业生优先选择与真正聪明的人共事，即使需要自付费用，认为这比大学学费是更具价值的投资，能改变职业生涯 [3] - 强调职业生涯前四年对个人性格与职业轨迹的塑造作用，与优秀人才共事的经验将带来超乎想象的回报 [3] - 个人在22岁时已掌握平衡收支的关键技能，将赚钱视为支付学费的必需，并认为这段“勉强维持生计”的经历磨砺了领导力 [5] 领导力发展路径 - 提出职业生涯三阶段论：从独立贡献者到管理他人，再到领导管理者，每个人都必须经历此过程 [5] - 晋升速度远超常人的关键在于职业生涯初期的自我领导方式，必须学会自我领导才能领导团队 [5] - 始终将团队成功置于个人贡献之上，专注于“把执行工作做到尽善尽美”，认为若不能以特定方式领导自己就无法领导他人 [5][6] 企业经营哲学 - 针对企业出售事宜的唯一建议是切勿为此做准备，应专注于构建业务、招募优秀人才和赢得优质客户 [7][8] - 经营信条是挂着“开门营业”的牌子而非“待售”的牌子，认为只要做好基础工作，其余一切自会水到渠成 [8] - 个人成功案例包括在6个月内将Gluecode出售给IBM，以及领导Apigee通过IPO融资8700万美元后以6.25亿美元被谷歌收购 [6]

核心观点 - 公司通过深度洞察中国消费者真实需求，以产品创新和营销创新作为核心增长引擎，实现可持续的业务增量 [1][3][5] - 公司增长哲学强调真实的增量源于对日常生活细节的洞察与满足，而非追逐短期风口 [5][15] 产品创新战略 - 产品创新逻辑从“广泛兼容”转向“精准定制”，从“更多人能用”转变为“为特定的人用心做” [6][9] - 创新灵感来源于消费者真实使用场景中的微小痛点，例如亨氏番茄沙司倒置装解决了“瓶底番茄酱倒不出来”的困扰 [7] - 针对细分市场需求推出定制化产品：推出“0添加防腐剂、减盐减糖”的儿童番茄沙司满足科学精养需求，推出黑松露蛋黄酱迎合年轻消费者“品质懒”生活方式 [7] 营销创新举措 - 营销策略从“走进厨房”升级为“玩进生活”，注重与消费者共创情感联结 [10][11] - 通过本土化情感营销深度融入中式烹饪场景：亨氏携手黄天鹅发起“番茄炒蛋故事征集”活动，将温情故事印在鸡蛋上，活动期间社交媒体互动量近百万，为品牌招募超过两百万新关注人群 [11][13] - 运用视觉创意和跨界联名拓展消费场景：以“Looks Familiar”创意强调番茄沙司与薯条的搭配，并与乐事联名推出番茄沙司口味薯片，将美味延伸至零食领域 [12][15] 市场成果与未来展望 - 创新举措有效推动线上、线下全渠道销量增长，积累消费者的小满足时刻成为品牌市场增长动力 [9][11][15] - 公司未来将继续以产品创新和场景化营销为消费者创造价值，坚守“让人们的生活有滋有味”的企业使命 [15]

公司战略升级 - 公司正式宣布战略升级 以显示为基 文旅为翼 AI为核构建协同生态 推动企业全方位突破与跨越 [1] - 公司明确下一阶段方向为全面拥抱AI 领创视效 开启第二增长曲线 [4] - 公司锚定显示+文旅+AI与空间计算三大核心板块 构建协同发展新格局 [6] 三十年发展成就 - 通过员工持股和股权激励机制培育出30多名亿万富翁 数百名千万富翁及千名百万富翁 [2] - 以中国原创技术打破海外垄断 持续以技术实力占领全球市场 [2] - 完成全球化布局 旗下PLANAR等海外品牌在高端市场站稳脚跟 [2] 技术研发突破 - 推出无衬底Micro LED技术Hi-Micro 推动Micro LED技术产业化应用 [22] - 发布利亚德AR智能眼镜 整机重量仅为49克 支持近视镜片个性化定制 [22] - 与Rokid联名推出AR眼镜 支持显示 拍摄 扩声和AI导览等功能 [22] 全球化市场拓展 - PLANAR在北美市场创造历史性订单佳绩 得到政府机构及知名企业广泛认可 [13] - 通过优化业务流程与团队协作 提供高价值 高可靠性解决方案 [13] - 实现中国智造的全球化输出 品牌与技术成功推向世界 [2][13] 文旅业务布局 - 文旅板块成为第二增长曲线重要抓手 面对城市更新万亿级市场潜力 [7] - 推出2+4+1全新战略发展格局 目标成为全球领先文旅综合运营服务商 [7] - 响应文旅消费从观光型向深度体验型升级趋势 [7] AI技术应用 - 虚拟动点AI与空间计算技术已落地影视 游戏 机器人 自动驾驶 医疗 体育等多个领域 [17] - 在具身智能领域专注赋能合作伙伴造更好的机器人 [17] - 技术已帮助合作伙伴 教育科研机构 机器人训练场实现技术突破与成果落地 [17] 重大项目实施 - 参与北京奥运会 冬奥会显示项目 创造显示奇迹 [10] - 承担六次天安门广场盛大庆典保障任务 实现万无一失 [10] - 参与武汉军运会项目 展现民企担当 [10] 未来发展方向 - 构建技术共享 场景共建 价值共生生态 带动产业链上下游共同成长 [25] - 从行业龙头向生态构建者跨越 争取全球显示产业话语权 [25] - 推动中国LED行业新发展 书写企业新故事 [25]

公司历史与市场地位 - 公司成立于1995年，是中国唯一一家穿越固定和无绳电话、功能手机以及智能手机时代的公司 [4] - 2024年第三方统计显示，公司全球手机销量已超过1亿部，业务遍及60多个国家和地区，成为全球第四大手机厂商 [4] - 公司发展历程中从未输过任何一场市场竞争战役，即使在从功能机向智能机转型的短暂亏损后也能迅速扭转局面 [4] 创业初期与无绳电话业务 - 创业初期瞄准“鸡肋理论”中的电话机业务，1997年无绳电话上市，凭借15-48兆频段射频技术实现百米级通话距离 [5] - 无绳电话上市一年后销量登顶中国市场，公司完成原始积累 [5] - 公司起步得益于珠三角成熟的供应链生态，特别是中国台湾与香港企业带来的五金模具和生产技术 [6] 功能手机时代战略 - 2000年后切入GSM制式2G功能机市场，首款功能机于2004年上市 [10] - 市场定位为“比三星年轻、比索尼爱立信经典”，以音乐功能为核心卖点，凭借内置MP3功能快速替代专业播放器，随后以MP4功能延续优势 [10] 智能手机转型挑战与应对 - 2009年iPhone 3GS进入中国后，公司直到2010年才启动智能机研发，面临每月亏损超5000万元的危机 [11] - 转型本质是能力重构，从硬件集成转向软硬件协同，技术人员规模增至内外部1万人以上 [12][14] - 2012年推出X1旗舰机，采用内置电池方案，将机身厚度压缩至6.55毫米，并内置独立Hi-Fi芯片，在春节档实现销量爆发 [15][16] 高端化与产品方法论 - 确立高端逻辑：极致产品是走向高端的通行证，产品不极致则高端突破无意义 [17] - 高端化底层方法论是以用户核心诉求为考题，从外观驱动延续至影像技术 [17] 未来战略方向 - 人工智能应用保持克制，定义为“底层技术”，聚焦实际应用如大模型算法还原细节、自然语言交互实现功能直达、AI剪辑方案等 [17] - 海外市场提出“More Local，More Global”核心思考，由本地人洞察需求再与后台技术结合 [18] - 在海外市场采取差异化打法：精准定位人群、根据用户上一部手机习惯调整产品策略、围绕用户场景打造核心能力 [20] - 渠道建设推出“店中店”模式，在现有大客户门店内开辟30-40平米专属区域，平衡高端感知与经营风险 [21] 企业文化与价值观 - 公司创立之初建立“本分”价值观，创始人认为这是企业健康成长的最根本所在 [6][22] - 公司没有严格的KPI考核制度，认为做得好坏取决于价值观是否正确，这一机制推行超过10年 [23] - 企业文化使得员工在出现问题时首先从自身产品团队找原因，而非部门间互相推诿 [23]

人工智能时代的到来，对人类传统的价值观和意义体系构成了前所未有的挑战。 首先摆在每个人面前的问题是：人工智能会抢走我的工作吗？ 这个生态系 统应该包括文化、文明、技术以及新领域等多个主体，每个主体都要发挥自己的作用，共 同推动科技与时代的融合。 我们该如何迎接已经来临的科技融合时代？9月25日，《财富》中国科技50强·创新之夜将在广州举办。 我们聚焦中国科技创新的前沿议题，邀请科技业界领袖、企业家、投资者以及创新者共同探讨科技未来 发展趋势，分享前沿理念，探讨每个人和每家公司在科技融合时代的新定位。 凯洛格学院做的一项新研究试图回答这个问题：他们发现，人工智能在过去十年来对劳动力市场的影 响，并不像人们最初想象的那么直接，也不那么严重。 研究结果表明，为了在人工智能的热潮中求生存，工作者可能需要将其职责转到与人工智能日益增长的 作用相辅相成的任务上。比如，人们可能需要将更多的时间花费在全局思考、沟通和协作上。 一种比较也随之发生。与当下发生的情况相同，20世纪后期，技术同样高速发展，软件和信息技术颠覆 了一些行业，并且降低了对工作者的需求，因此中等工资的职业受到了沉重打击。 虽然不是所有人都因此而失业，但是一 ...

2025年《财富》世界500强峰会将于明日，即9月25日在广州正式开幕。 （点击卡片预约观看峰会直播） 本届峰会的主题是 "站在新周期的起点：发现、拥抱与重塑" ，来自500强企业的商界领袖及专家学者将 在本次峰会上，针对当前错综复杂的世界政治经济格局，及处于新周期中的企业如何迎接挑战、逾越风 险进行深入探讨与交流。 《财富》世界500强峰会的议程由《财富》中国议程团队与资深编辑共同设计制定，通过搭建卓越的思 想交流平台，汇聚商业领袖、知名学者和行业专家，对错综复杂的商业世界，进行探索、思考及展望。 峰会秉承《财富》所有会议活动的特色，通过引人入胜的内容、影响深远的交流、独具匠心的策划，以 及丰富多彩的餐饮及社交活动，让每一位参与者都有所收获。 本次峰会将通过一对一访谈、圆桌讨论、战略研讨会等形式，深入探讨世界经济发展趋势、企业运行规 律、产业跃升走向等热门议题，具体包括： 对话经济学家——趋势与前瞻 迈向更绿色更智能的未来 汽车产业终局竞逐 品牌国际化与大公司软实力 大公司的小趋势：500强企业当下的经营法则 从需求到欲求："种草"Z 世代和α世代消费者 全球化发生变化，全球化公司如何适应？ 变局与应对：金 ...