创始人背景与创业历程 - 创始人贾伟18岁到北京28岁开始创业38岁时推出首款产品55度杯年销售额达50多亿元[4][5][6] - 创业初期租用500元/月办公位经过15个办公位租赁后才拥有正式办公室[7][10][12] - 创业目标为成为全球最佳设计公司而非最大公司[13] 公司发展战略与成就 - 公司通过"三板斧"战略实现增长：获得79项红点奖等国际奖项合作超过280家世界500强企业平均每1.5个月新增1家并打造多款爆品[3][17][18] - 产品55度杯上线2个月销量突破100万支[36] - 公司坚持长期价值追求历时16年获得红点最佳至尊金奖[24][27][30] 爆品案例与市场表现 - 小仙炖鲜炖燕窝连续7年全国销量第一复购率超50%[36][37] - 悦鲜活鲜奶年销售额40亿元高端鲜奶品类第一[36] - 唱吧麦克风全网销量80万台[36] - 海康劳自热火锅开启千亿市场规模销售额62.17亿元[37] - 德施曼智能锁在2000元以上高端市场零售量及零售额占比均达27%[37] - 品仕乐立式吹风机销量突破20万台[37] 行业趋势与创新方法论 - 全球商业三大趋势为用户个体崛起回归真善美及数字生活[31] - 未来需通过想象力调动情绪与功能价值重塑行业品类[32][33] - 品类创新方法论包括三品合一模型用户五法及四驱力增长引擎[37][47] 培训课程核心内容 - 课程聚焦品类破局精准挖需护城河构建及落地战法四大核心价值[37] - 提供用户棋盘法品类生命周期诊断等8大自研工具[39] - 3天课程覆盖品牌战略用户价值及品类战法三大模块[39][42][43] - 导师团队操盘案例包括妙可蓝多科大讯飞海底捞等数十个亿级品类[45][49][51]

中国"万店"连锁商业模式分析 - 国内已形成7家体系化万店连锁企业，包括蜜雪冰城(超3万家)、华莱士/瑞幸(约2万家)、绝味鸭脖(1.3万家)、正新鸡排(1.2万家)、锅圈食汇和零食很忙(2023年新晋)[7] - 餐饮与零售业态分化明显，前5家为餐饮品牌，后2家为零售品牌，标志着中国零售业正式进入万店时代[10] - 万店模型本质是将传统菜市场/超市档口专业化拆分，通过社区化、折扣化实现区域到全国的扩张[17] 锅圈食汇案例研究 - 门店数量从2019年约1000家爆发式增长至2023年超1万家，成为中国首个零售业态万店品牌[11] - 商业模式创新在于将火锅服务链改造成零售链：前端冻品集合店提供60元零售价(对比海底捞40元食材成本)，下沉市场占比达60%[12] - 供应链能力对标海底捞，同步建设高标准食品工厂，实现与餐饮巨头同等级原料供应体系[12] 零食很忙运营模式拆解 - 2021年投资时处于发展初期，2023年门店突破1.5万家，成为零食折扣赛道第一品牌[13][47] - 价格体系较传统渠道低30%(如农夫山泉2元→1.4元)，总部仅保留10%毛利率但实现2-3%净利[14] - 单店模型优异：100平米容纳1000-1300个SKU，日均销售额1.5万元，消费者周均到店2-3次[15] 线下连锁投资逻辑 - 对比前置仓模式(每日优鲜百亿营收仍破产)，万店连锁不依赖烧钱，通过单店模型打磨实现自然增长[19][21] - 扩张三阶段：1)前几家店验证原始模型 2)百店规模启动加盟 3)千店密度优化供应链[22][23] - 投资偏好刚需品类+模式创新组合，注重品质与效率平衡(如薛记炒货1000家/M Stand 500家/马记永200家)[18][24][26] 消费行业结构性变革 - 零食行业出现渠道迁移：三只松鼠销售额从峰值100亿降至70亿，消费需求转向折扣连锁[15] - 零售效率持续迭代：从超市散称→线上品牌(三只松鼠)→连锁折扣店，推动全行业价值链重构[16] - 日本经验本土化应用成为重要方法论，包括增长战略屋、5P产品配称等系统工具[48][50][54] 消费企业加速计划 - 课程体系覆盖产品开发(5P模型)、竞争战略(定价权构建)、组织管理(战略屋工具)等模块[49][52][54] - 实战案例包括十月稻田(年营收60亿)、源氏木语(1200家店)、植护(50亿销售额)等被投企业[47][53] - 目标学员为1-5亿营收新锐品牌或300+门店区域连锁创始人，课程费用10万元/人[56]

恒力集团资本运作与家族接班 - 恒力集团2023年以8715亿元总营收位列民营企业500强第3位，仅次于华为[5] - 创始人陈建华、范红卫夫妇以1250亿元身价跻身2024年全国20大富豪家族，持股市值801.2亿元保持江苏首富地位[5][6] - 00后继承人陈汉伦（2001年生）首次亮相A股，位列*ST松发新提名董事第二位，拥有新加坡南洋理工大学应用金融硕士学位及普华永道工作经历[5][8] - 家族接班布局已启动：女儿陈逸婷（1993年生）2023年起担任恒力石化国际总裁及集团副董事长[8] *ST松发资本重组 - 董事会提前三年换届，原9名董事全部更换，新提名9人[5] - 股价在公告后5个交易日内从401亿元市值上涨至460亿元，涨幅14.7%[13] - 完成"类借壳"操作：剥离原陶瓷业务，装入估值80亿元的恒力重工资产，并募集40亿元配套资金[24][26] - 2018年以8.2亿元收购29.91%股权（单价21.91元/股），精准规避30%要约收购红线[15][16] 恒力系资本运作历史 - 核心资产恒力石化（600346 SH）通过借壳*ST大橡塑上市，市值从45亿元最高涨至3300亿元[19][20][22] - 借壳上市后累计融资6987亿元，资产负债率长期超70%（2025Q1为76.55%）[22] - 2017年将亏损的化工资产恒力石化注入上市公司，2019年完成更名[20] - 造船业务恒力重工2022年以21.1亿元收购STX大连船厂，形成化工产业链协同[26] 业务转型与产业布局 - 从纺织（1994年收购织造厂）向化纤（全球最大工业丝生产商）、PTA、炼化（2014年启动）全产业链延伸[18][19] - 恒力重工定位化工上游，解决原油运输（油轮）和化工设备制造需求[26] - *ST松发原陶瓷业务连续三年亏损，2024年亏损0.77亿元[22] - 2023年曾尝试收购锂电池企业安徽利维能未果[23]

品牌力与日本消费品牌研究 - 品牌力由产品力、渠道力、传播力组成，产品力是生存底层，渠道力需在主流平台有影响力，传播力需实现用户自传播[1] - 日本品牌在低增长、少子化、高龄化背景下仍能成为行业领军企业，如无印良品、711、资生堂等[2] - 日本消费市场变化对中国未来10年消费演化具有强预示性，可作为"未来实验室"和"预演场"[6] 日本品牌核心经营策略 - 供应链驱动PB产品：神户物产通过制售一体化PB商品+低折扣业态做到1000+家门店200亿规模，7-11用门店数据指导供应链开发PB产品，Nitori用汽车供应链标准实现36年收益双增[7] - 细分大单品持续迭代：龟甲万从酱油产品升维到酱油文化，资生堂用分层品牌守住高端市场并挖掘下沉客群[7] - 定义生活方式与情绪共鸣：万代开发触动人类本能欲望的商品，无印良品重新定义无logo平价商品[8][9] 具体企业案例与数据 - 7-11通过单品打造帮助店铺业绩提升120%，自主PB商品开发超过1000件[11] - 神户物产拥有1000+家店铺，200亿人民币销售规模，340支PB商品，全球350家合作工厂[13] - 龟甲万从17世纪家庭作坊发展至今拥有2000多种相关产品[16] - 万代爆款玩具设计师参与开发50多款玩具，累计销售335万个[18] 研学活动内容 - 活动将深度解析日本品牌经营密码，包括7-11零售战略、神户物产SPA模式、资生堂分层需求满足等[11][13][14] - 行程包含企业参访、大咖分享、探店观察等形式，特邀嘉宾包括朱啸虎等投资界人士[9][10] - 活动定价59800元/人，限额35人，包含6天5晚东京行程[20]

公司概况 - 胜宏科技主营印刷电路板（PCB），深度绑定英伟达、AMD、英特尔等头部客户，2024年营收107.31亿元，同比增长35.31%，其中约六成来自直接出口 [4] - 2024年归属上市公司股东净利润11.54亿元，同比增长71.96%，AI相关业务贡献全年营收四成 [27][28] - 公司市值从2024年初低点上涨超10倍，8月12日达1870亿元，4月中旬以来猛涨1300亿元 [4] 业务与技术 - PCB产品覆盖刚性电路板（多层板和HDI）、柔性电路板，应用于计算机、消费电子及AI服务器等领域，是少数能量产"6阶24层HDI电路板"的企业之一 [11][22] - 重点布局高阶HDI和高多层板生产，提升产品附加值，2024年给特斯拉供货PCB板超2000万片，同时为比亚迪、AMD、英特尔等供货 [23][24] - 2024年启动越南人工智能HDI项目（总投资18.15亿元）和泰国高多层印制线路板项目（总投资14.02亿元），合计拟募资19亿元 [12][14] 资本运作 - 2024年筹划融资超90亿元，包括32.1亿元定增、19亿元定增及港股IPO拟募资10亿美元（约72亿元） [5][13][14] - 截至2024年3月末资产负债率52.54%，长短债合计超33亿元，现金13亿元 [15] - 股东及高管年内减持套现超20亿元，包括陈涛夫妇套现16.94亿元及5名高管计划减持4.5亿元 [16][18] 创始人战略 - 创始人陈涛1972年出生，白手起家，2006年创立胜宏科技，早期通过"48小时打样、7天交货"服务切入TCL、创维供应链 [30] - 2023年以13.85亿元收购新加坡MFS集团获取欧美柔性板订单，2024年启动东南亚产能扩张以降低贸易壁垒影响 [31] - 2025年陈涛夫妇以130亿元身家入选胡润全球富豪榜，港股IPO旨在支持高端产能扩张及AI算力技术研发 [32][33]

中小企业成长路径 - 高目标：从市值目标拆解至财务、业务、市场和组织层面的具体策略 [1] - 发大愿：将企业目标转化为对客户和员工有实际价值的行动指南 [1] - 上速度：在明确目标和愿景的基础上加速执行效率 [1] 日本消费品牌研究价值 - 日本市场作为中国消费演化的预演场，其低增长、少子化背景下的企业经验具有强预示性 [6] - 日本品牌穿越周期的三大核心思想：供应链驱动PB产品、细分大单品持续迭代、定义生活方式与情绪共鸣 [6][7][8] - 案例企业包括7-11（数据驱动PB开发）、神户物产（制售一体化供应链）、资生堂（分层需求应对）等 [7][13][14] 研学活动核心内容 - 供应链创新：7-11通过TEAM MD机制挖掘用户潜在需求，Nitori采用汽车供应链标准实现36年收益双增 [7][15] - 大单品策略：龟甲万从酱油拓展至2000种SKU，资生堂通过品牌分层覆盖高端与下沉市场 [16][14] - 情绪价值变现：无印良品重新定义平价生活方式，万代开发孤独经济下的IP衍生品 [18] 行程与资源亮点 - 导师阵容：朱啸虎（早期投资案例包括滴滴、小红书）、7-11前CIO碓井诚（数字化零售专家） [10][11] - 企业参访：神户物产（全球350家工厂支撑200亿规模）、龟甲万（380年历史企业） [13][16] - 行程安排：6天5晚聚焦供应链、大单品、生活方式三大模块，定价59800元/人 [20]

核心观点 - 依赖头部网红主播或流量的消费公司难以持续发展，最终需要依靠优质产品和合理价格 [1][2][3][4][5] - 中国未来5-10年存在三大时代红利市场：银发经济、宠物经济和零售业态连锁化 [7][8][9][10][11][12] - 日本消费市场为中国提供了未来消费趋势的参考，学习日本品牌的产品策略和商业模式有助于把握中国消费市场的机会 [18][20] 时代红利市场 - 银发经济：每年新增2000万退休人口，具有消费能力和意愿 [8] - 宠物经济：宠物被当作家庭成员，每月消费支出可观 [9] - 零售业态连锁化：中国线下业态连锁化比例远低于美国、日本和香港，存在巨大发展空间 [10][11] 日本消费品牌成功经验 - 供应链驱动PB产品：神户物产通过全球350家工厂和制售一体化模式实现1000+家门店和200亿规模；7-11利用门店数据指导供应链开发PB产品；Nitori采用汽车供应链标准管理家具供应链，实现连续36年收益双增长 [20] - 细分大单品持续迭代：龟甲万从酱油产品扩展到酱油文化，开发2000种SKU；资生堂通过品牌和产品分层满足不同消费需求 [20] - 定义生活方式与引起情绪共鸣：万代开发具有玩乐和上瘾元素的商品；无印良品洞察经济泡沫后生活方式，推出无logo平价商品 [20] 日本游学内容 - 学习日本品牌的产品哲学、零售模型和情绪价值变现策略 [18][19] - 参访7-11、神户物产、Nitori、龟甲万、资生堂、无印良品和万代等知名企业 [13][20][22][23][25][26] - 特邀嘉宾朱啸虎参与部分环节，与30+位大消费领域创业者同行 [21] 行程安排 - 6天5晚东京游学，费用59800元/人，限额35人 [27][28] - 行程包括大咖分享、企业参访和项目问诊等 [22][23][24][25][26]

公司发展历程 - 公司前身"长虹防水"成立于1996年，创始人李卫国因自家房屋漏水问题创业，初期通过陪客户喝酒等艰苦方式开拓业务[6][8][9] - 1997年免费承接毛主席纪念堂防水工程亏损120万，但树立品牌形象，随后获得人民大会堂、中华世纪坛等重大项目[44][47][50][51] - 2008年借奥运工程东风上市，承接水立方、鸟巢等85%奥运防水项目，采用先进PCC-501自修复涂料技术[55][57][58][61][63] - 2007年起与万科合作进入地产黄金期，至2022年Top500房企首选率30%，Top100落地率65%[66][67] 财务与资本运作 - 2021年推出员工持股计划，1411名员工筹资13.77亿加杠杆至27.59亿，均价55.78元/股，董事长承诺8%年化收益兜底[15][16][17] - 2023年股价腰斩至25元，员工持股计划亏损18亿需赔付，董事长通过质押70%股份、减持套现6.5亿+5.5亿、分红29.35亿+44.2亿等方式筹措资金[21][23][25][26][29][31][33][34][37] - 2024年净利润暴跌95.24%至1.08亿，应收账款达73.41亿，部分来自困难房企难以收回[11][89][90] 业务与技术 - 累计销售防水卷材可绕地球赤道400圈，拥有1916项有效专利，获国家科技进步二等奖[10][83] - 2024年为世界最高抽水蓄能电站提供TPO防渗膜技术，解决高水压防渗难题[83] - 承接过300+国家重点工程包括央视新址、首都机场、京沪高铁等，形成完整工程案例体系[54] 战略转型 - 2017年起推动四大战略：C端存量房修缮、砂粉材料拓展、渠道向零售+工程转型、全球化布局[94][95][96][97] - 2025年加速全球化：马来西亚基地试生产、加拿大胎基布基地开工、收购智利建材超市Construmart[98][99][100] - 转型成效初显但挑战大，2025上半年海外业务增42.16%但占比仅4.25%，三大战略支点业务仍在萎缩[101] 创始人动态 - 李卫国2024年加拿大别墅修剪树枝摔伤骨折，近年低调处理债务问题，2024年底回国密集调研20多个省市[71][72][84] - 通过私人公司Keltic在加拿大开发地产并投资港股物管企业，同时控股A股环保公司高能环境[77][78][79][81] - 提出"物来顺应"经营哲学，定位自身为"年老创业者"，强调二次创业决心[102][103]

创始人核心关注点 - 始终关注产品和用户是创始人长期成功的关键要素 [1] - 选人、用人和激励人的"先人后事"原则是管理核心 [1] 日本研学活动概述 - 活动聚焦日本品牌在低增长、少子化、高龄化环境下的经营密码 [3] - 覆盖无印良品、711、资生堂等10+行业领军企业案例 [3][7] - 6天5晚行程旨在揭示中国未来10年消费市场演变路径 [4][7] 日本品牌核心经营方法论 供应链驱动PB产品 - 神户物产通过350家全球工厂+制售一体化实现200亿规模/1000+门店 [10] - 7-11利用全门店数据通过TEAM MD机制开发潜在需求PB商品 [10] - Nitori应用汽车供应链标准实现36年收益双增长 [10] 细分大单品迭代 - 龟甲万从酱油产品升级为酱油文化，开发2000+SKU [10][20][21] - 资生堂通过品牌分层同时覆盖高端市场和下沉需求 [10][19] 生活方式与情绪共鸣 - 万代设计50+款玩具累计销售335万个，聚焦人类本能欲望 [12][22] - 无印良品通过无logo策略重新定义泡沫经济后生活方式 [12][22] 研学行程亮点 - 7-11前CIO碓井诚分享数据驱动零售战略，曾创京东分享记录 [15][17] - Nitori专家解析SPA模式如何实现汽车级供应链管理 [18] - 资生堂30年经验开发者揭秘情绪与功能分层策略 [19] - 万代爆款设计师高桥晋平解析IP衍生品开发模型 [22] 市场趋势洞察 - 日本消费市场已成为中国产品变迁的"预演场" [7] - 流量失效背景下，产品力取代流量成为赢得消费者的关键 [7] - 日本"失去三十年"淬炼的生存智慧对中国品牌具有直接借鉴价值 [7][8]

创业方向 - 做一切现在看起来不容易的事情 [3][4] - 做有差异化的事情，与其更好不如不同 [5][6] - 敢于迈向未知领域，如出海或高科技 [7] - 从一开始注重商业化和盈利 [7] 投资机构背景 - 梅花创投管理基金规模超100亿，投资企业600多家，13家上市 [11][12] - 2025年目标是成为中国早期投资出手最多的投资人 [10] - 下半年预计投资金额不小于15亿 [13] 线下活动详情 - 9月21日-23日带队100家企业家赴四川泸州游学，主题包括空天科技、机器人、智能制造、低空经济、卫星通讯等 [15][20] - 活动包含产业深度链接、3天沉浸式学习、创业方法论分享及百位创业者同行 [22] - 早鸟特惠价12800元/人，含2晚住宿及餐饮 [37] 导师及嘉宾 - 带队导师吴世春为梅花创投合伙人，管理基金超100亿，投资案例包括理想汽车、小牛电动等 [8][24][25] - 嘉宾彭媛媛为星移联信创始人，公司聚焦卫星互联网领域，已完成五轮融资 [26][27] 行业覆盖领域 - 泛机器人（工业机器人、人形机器人等） [32][33] - 智能制造（工业4.0、数字化生产） [34] - 低空经济（无人机、城市物流） [35] - 卫星通信（商业航天服务） [36] - 硬科技+消费（AI+硬件、场景化应用） [37] 投资案例展示 - 硬科技领域：HACHIBOT、Magic Data等 [39] - 智能制造领域：理想汽车、科比特航空等 [39] - 消费品牌领域：BuffX、HIGO等 [39]