2014年前后，烘焙圈曾经上演过一场全民狂欢：几乎一夜之间，"肉松小贝"从一个并不起眼的小点 心，火遍全国。朋友圈里晒的是它，代购群里抢的是它，门店前排的是它。 这款产品是鲍师傅创始人鲍才胜于2004年研发，2013年在北京爆火，2014年随着鲍师傅的店铺扩张 足迹开始爆火全国，并且直接推动了鲍师傅这个品牌的声名鹊起。 这种集体性的记忆，在中国烘焙发展过程中其实很少见。它像是一颗小石子投入池塘，激起涟漪之 后，一直荡漾到今天。现在，它依然是大部分新中式烘焙店的核心主力产品。但十几年的市场上， 却再也没有能出现一个像肉松小贝一样"全民级"的爆款。近些年能媲美的爆款大概是"黄油年糕"， 但是似乎也总是差了一口气。 新中式烘焙十年，为什么再没出下一个肉松小贝？ 如果只把肉松小贝当作"一款卖得很火的点心"，其实有点低估了它的市场意义。它真正引爆的，是 一次 中西味觉的重组。 在 此 之 前 ， 中 式 烘 焙 和 西 式 烘 焙 常 常 泾 渭 分 明 ： 中 式 点 心 讲 究 传 统 工 艺 和 耐 储 存 （ 桃 酥 、 老 婆 饼），西式烘焙则追求口感与造型的时尚感。肉松小贝却打破了这个边界——它把"中"的味 ...

门店改造与商品重构 - 永辉超市无锡惠山万达广场店作为无锡首家学习胖东来模式的改造门店 将于9月26日正式开业 引入胖东来DL自有品牌商品 [1] - 商品结构调整幅度显著 原有12826支商品中下架8089支并新增4573支 商品汰换率接近50% [5] - 新商品结构中80%参照胖东来标准选品 进口商品占比达13% 烘焙及熟食等鲜食品类比例从5%大幅提升至20% [5] - 设立胖东来自有品牌专区和永辉自有品牌专区 引入精酿啤酒、果汁、燕麦片、食用油、洗脸巾等网红商品 [5] - 烘焙区重点推出榴莲千层、黄油年糕、抹茶红豆舒芙蕾等产品 熟食区主打东来同款韩式炸鸡、双汇甜肠及牛肉条 [5] 消费场景与服务升级 - 中岛货架高度统一调整为1.6米 层数精简至5-6层 营造更开阔购物空间 [7] - 新增顾客休息区 免费提供一次性餐具、直饮水及微波炉 增设身高测量仪与血压测量仪等便民设备 [7] - 调味品区配备放大镜 连卷袋旁设置湿手器 散装食品区标注一斤大约数量 果切按甜度标明食用顺序 [7] - 推行"468"鲜度标准：超4小时八折、6小时六折、8小时下架 双节期间提供免费礼品包装与祝福卡定制服务 [7] - 为游客增设行李寄存与临时休息区 打造旅途驿站功能 [7] 人力资源与员工福利 - 员工人数从110人增加至222人 平均薪资实现大幅提升 [7] - 工作满一年员工可享受10天带薪年休假 专门增设员工休息室、培训室及更衣室 [7] - 提供免费员工餐 全面改善员工工作环境 [7] 行业转型与城市发展 - 门店改造是无锡商超行业转型的缩影 响应无锡打造"美食之都、购物天堂"的城市发展目标 [7] - 为城市消费市场注入新活力 [7]

公司发展历程 - 创始人鲍才胜1974年出生于江西资溪县农村，21岁在郑州开设首家面包店实现第一桶金，后因转型经销商失败负债100万[8][11][12] - 2004年在北京定福庄北街开设不足40平米的"鲍仔西饼屋"，通过差异化经营（每日两次现烤、严选原料）积累口碑[18][19] - 2005年创新推出肉松小贝，该单品迅速贡献门店50%销售额，促使品牌转型为特色糕点专营店并更名"鲍师傅糕点"[19][20] - 2013年经北京电视台报道后爆红，2017年上海首店创7小时排队纪录，同年获天图投资A轮融资估值达10亿人民币[23][24] - 2021年门店突破100家，肉松小贝年销1亿个，品牌估值达100亿元；2023年成为香港反向代购TOP1品牌[30] 产品与运营策略 - 核心爆品肉松小贝历经多次迭代，从鸡肉松扩展至海苔肉松等，持续优化酱料配方[19] - 每年推出5-6款新品（如脆巧泡芙、芋泥奶贝），通过消费者反馈决定去留，小红书相关话题浏览量达113.3万[35][36] - 采用透明厨房设计，坚持手工制作，鸡蛋等原料从出厂到店严格时效管控[33] - 广告费用控制在营收千分之一以内，拒绝加盟模式，2024年全国直营门店仅200家[37] 国际化与市场反响 - 2024年5月新加坡首店试营业首日营收近9万元，引发全球粉丝开店请愿[5][6] - 海外扩张计划获多伦多、悉尼、墨尔本等地消费者强烈期待[3] 行业竞争与挑战 - 2017年遭遇专业商标侵权，山寨店数量一度达正版门店30倍（近3000家），经法律诉讼于2019年胜诉[26][27][29] - 对比同期网红品牌虎头局（已破产）、墨茉点心局（退出多城），公司通过"五年结论"提前布局产品创新实现长红[32][33] 创始人理念 - 定位为"农民糕点师"，核心追求是提供安全、幸福的美食体验而非资本运作[39][40] - 提出"昙花一现的红非目标"，强调食品安全为百年根基，要求团队提前5年规划创新方向[33][34]

行业现状 - 网红连锁烘焙品牌近年频繁暴雷，包括欢牛蛋糕屋、面包新语、克莉丝汀、熊猫不走蛋糕等相继倒闭或关店 [1][2] - 克莉丝汀作为"烘焙第一股"退市时拖欠供应商货款5700万元、消费者预付卡2.5亿元，千家门店全关 [3] - 多乐之日退出郑州市场，ABC Cooking Studio关闭中国内地12家门店，面包新语成都11家门店集体歇业 [3] 失败原因分析 - 直接原因是扩张失控：欢牛、虎头局死于"百店计划"，熊猫不走三年进入24个城市导致资金崩盘 [2] - 同质化竞争严重：虎头局和墨莉点心局的麻薯单品被大量模仿，产品缺乏区分度导致价格战 [4][5] - 零售渠道挤压：盒马、山姆等商超通过"一站式购物"场景和供应链优势抢占市场份额 [6][7][8] - 爆品生命周期缩短：从6-8个月缩短至1个月甚至"周抛"，复购率低下 [9][10] 消费趋势变化 - 消费降级导致两极分化：高端烘焙维持小众市场，下沉市场兴起9.9元平价策略 [11] - 海底捞跨界品牌"拾耍·SCHWASUA"以10-20元价格带爆满，印证平价趋势 [11] - 十豆川、大豫人家等品牌在县城市场以千平大店+低价策略快速扩张 [11][12] 成功案例对比 - KUMO KUMO四年覆盖100城开300家店，趁热集合2024年进入12个城市开30家店 [2] - 好利来半熟芝士、鲍师傅肉松小贝证明长期复购单品可建立品牌壁垒 [13] - 吐司、贝果因切入早餐和下午茶场景而长盛不衰，场景关联度决定产品生命力 [14] 核心问题与出路 - 产品力不足是根本：同质化严重、质量不稳定，缺乏特色单品 [13] - 互联网式运营失效：轰炸营销+快速扩张模式不适应烘焙行业 [14] - 需聚焦极致单品和消费场景，建立可持续的品牌心智 [14][15]

欢牛蛋糕屋的兴衰 - 欢牛蛋糕屋创立于2013年，定位为原创甜品烘焙连锁品牌，面向年轻消费市场推出甜品西点、手工面包等产品 [4] - 2020年1月获得泰恒投资天使轮融资，2022年2月完成顺为资本独家投资的近千万美元A轮融资，资金用于门店网络拓展与品牌形象升级 [4] - 标准店月销售额在50万元左右，计划进入苏州、南京、上海等地，或考虑布局全国 [4] - 2024年6月15日宣布因成本激增、市场竞争加剧及自身管理失误而告别市场 [1][9] 欢牛蛋糕屋的运营问题 - 融资后计划加速扩张、进军新市场，但不断上涨的成本使其承压巨大，管理短板逐步显现 [5] - 6月初传出大股东被"限高"消息，关联公司及法定代表人徐浩因未履行给付义务被限制高消费，累计执行标的为120.47万元 [5] - 6月8日公司回应跑路质疑称门店正常营业，推出老顾客回归计划 [7] - 6月15日深夜发布告别公告，称已无力继续提供产品与服务 [9] 网红烘焙行业现状 - 2021至2022年烘焙行业年融资额一度超过20亿元，2023年后投资骤然降温 [12] - "熊猫不走"曾获IDG、XVC等资本三轮融资超亿元，巅峰时期月营收超7000万元，私域用户超2000万 [14] - 2024年3月"熊猫不走"创始人失联，数千名员工四个月工资未发，社保公积金断交 [15] - "虎头局"2019年首家门店开业后单月营业额飙至127万元，2021年获红杉中国、IDG等机构5000万美元A轮融资 [17] - 2022年后虎头局出现资金缺口，接连传出裁员、关店、欠薪等消息，门店陆续"暂停营业" [18] 网红烘焙品牌倒闭原因 - 产品同质化严重，创新发力与品质下滑，压缩原材料成本导致口碑崩塌 [21] - 盲目扩张与成本失控，忽视市场容量和自身管理能力，运营效率低下 [21] - 激烈内卷与消费观念转变，利润空间被不断压缩，消费者更注重品质和性价比 [21] - 过度依赖社交媒体营销，成本高且不稳定，存在虚假宣传引发信任危机 [22] 行业总结 - 网红烘焙店从风光无限到破产清算是多重问题长期积累的必然结果 [24] - 需以品质为根基，以创新为动力，科学规划运营，精准把握市场脉搏 [24]

网红烘焙的演变历程 - 上世纪80年代大陆烘焙业起步阶段以夫妻店为主，主打蜂蜜蛋糕、小面包等朴素产品 [11][12] - 90年代好利来引领连锁化浪潮，克莉丝汀、可颂坊等品牌扩张但产品同质化严重 [14][15][16] - 2013年徹思叔叔通过现烤现卖+饥饿营销成为首个现象级网红，39元芝士蛋糕引发山寨潮 [18][19][21][22] - 2015年社交媒体助推奶酪包、脏脏包等爆品，明星带货+视觉冲击成新营销模式 [24][28][32][33] - 鲍师傅肉松小贝通过产品迭代形成家族系列，现烤现卖+足料策略实现长红 [37][39][40][42] 当前行业创新趋势 - **加料升级**：可颂夹馅、韩式胖卡龙、万物皆夹贝果等西点创新，中点领域盘挞高度增加50%以上实现流心效果 [46][47][49][51][55] - **尺寸突破**：XXXXXL号芝士挞等超大单品通过视觉冲击吸引年轻人，比脸大蝴蝶酥成典型案例 [56][58] - **中西融合**：新中式烘焙将麻薯塞进拿破仑/蛋挞，芋泥/紫米/肉脯等传统食材应用增长300% [59][60][62][64] - **地域特色**：云贵川渝F4系列产品如酸汤肥牛面包、贵阳辣椒水恰巴塔成为差异化卖点 [67][68] 核心成功要素 - 社交媒体传播使"看到就馋"的视觉设计成为关键，色彩搭配需提升50%以上饱和度 [72][73][74] - 现烤现卖模式复购率比预包装产品高200%，但需持续迭代配方保持新鲜感 [21][39][76] - 长红品牌均建立产品矩阵，如鲍师傅小贝家族SKU扩展至8种以上 [40][42] - 行业淘汰率显示仅12%网红产品能存活超2年，需从流量驱动转向口味驱动 [77]

玉米蛋挞市场现象 - 玉米蛋挞成为烘焙行业新引流单品，抖音相关话题播放量达7.6亿次，小红书浏览量超7442万次，讨论量28万次 [2] - 杭州豆腐家料理店玉米蛋挞定价48元/个引发热议，品牌解释成本约28元/个，原料使用佳农水果玉米（8元/根），师傅损耗率50-70根 [3] - 后续入局品牌采取性价比策略，北京市场玉米蛋挞价格集中在9-20元/个，鲍师傅券后价7.9元/个，酥侯糕点折后9.9元/个，部分门店月销量超千份 [4] 产品差异化与营销策略 - 产品差异化体现在法式开酥工艺、玉米粒/奶油/卡仕达酱混搭内陷、焦糖色玉米顶装饰，形成多重口感营销点 [2] - 山东可颂蛋挞品牌强调纯手工制作流程，包括玉米奶酪榨汁/熬煮环节，内馅添加麻薯/果泥等创新元素 [3] - 社交媒体传播机制推动热度，KOL种草形成打卡文化，连锁品牌通过门店C位陈列/团购折扣加速品类扩散 [4][5] 烘焙行业整体格局 - 2024年烘焙专门店市场规模达1105亿元（同比+5.2%），预计2025年增至1160亿元，情绪疗愈需求推动市场增长 [7] - 行业开店率37.1%与闭店率34.2%并存，呈现动态调整特征 [7] - 蛋挞品类在消费者新品偏好调查中占比40.7%，为烘焙店TOP10最受欢迎单品 [5] 品牌竞争策略分化 - 高端品牌加速扩张：趁热集合2023年新开22店，UH祐禾2024年进入7个城市，B&C黄油与面包5月进驻西安/广州/厦门 [8] - 性价比品牌崛起：十豆川超级糕工厂等通过社区店/学校店降低租金成本，2元面包店在一线城市渗透，部分门店面积仅几十平米 [8][9] - 专家指出市场呈现"两头尖中间空"特征，消费者需求同时包含质价比与性价比 [9] 产品生命周期挑战 - 玉米蛋挞需解决口感稳定性问题，现有反馈显示玉米与蛋挞融合度待提升 [6] - 价格亲民化是关键路径，需通过供应链优化实现"好味道+低价格"组合 [6] - 健康属性成为加分项，未来可通过低糖/全脂牛奶/粗粮皮等食材升级产品功能价值 [6]

玉米蛋挞现象分析 - 玉米蛋挞因48元高价引发消费者强烈不满，形成社会热议事件，5月下旬两次登上微博热搜[4] - 玉米收购价约1元/斤，但烘焙店将其作为原料后价格暴涨至20-48元/个，形成巨大价格反差[4] - 抖音玉米蛋挞话题播放量达7亿次，小红书相关浏览量6715.5万次，显示极高网络热度[7] 烘焙行业价格现状 - 高价烘焙品已成行业现象，128元黑山吐司、42元国王饼等"面包刺客"频现[5] - 消费者价格敏感度高，调查显示46%消费者将价格作为核心购买决策因素，仅15%愿为创新工艺买单[16] - 大众烘焙品价格保持稳定，如桃李吐司15元/千克、盒马4蛋挞9.9元，与网红产品形成鲜明对比[16] 网红产品生命周期 - 烘焙网红单品呈现明显周期性，黄油年糕热度消退后被玉米蛋挞取代[7] - 成功转型案例包括脏脏包（从120元降至18元）、鲍师傅肉松小贝等，均经历价格回落过程[17] - 长期存活产品需满足"口味大众化+价格合理化"公式，供应链规模化是关键成功因素[18] 蛋挞品类商业价值 - 蛋挞占烘焙品类搜索量35%，是TOP1引流单品，某品牌年销量突破2亿个[13] - 蛋挞具有强产品延展性，从9.9元/4个到36.8元/个蜜桃挞，价格带跨度极大[13] - 60%消费者因蛋挞进店，连带购买面包饮品概率达75%，显示其重要引流作用[13] 玉米蛋挞市场反应 - 商家定价差异显著，网红店20-48元/个，鲍师傅仅8元/个，团购价可低至6元[8] - 供应链信息显示40g玉米蛋挞原料成本约5-6元，与终端售价存在较大价差[9] - 消费者呈现矛盾心理，28%跟风购买后产生负面评价，但社交传播仍推动销量[8] 行业发展趋势 - 烘焙创新依赖"铁打底座+流水浇头"模式，蛋挞成为最佳创新载体之一[14] - 盒马通过中央工厂实现供应链优化，在"移山价"中成功压低榴莲千层价格[18] - 行业最终将回归本质竞争，网红光环褪去后需依靠规模效应和供应链效率取胜[18]

玉米蛋挞现象分析 核心观点 - 玉米蛋挞因48元高价引发消费者对烘焙行业定价的广泛争议，成为社交媒体热议话题[1][2] - 现象反映消费者对网红食品高溢价的不满情绪，本质是行业性价格问题而非单一产品问题[1][5] - 烘焙行业存在周期性网红单品更替规律，玉米蛋挞接替黄油年糕成为新流量焦点[3][5] 市场表现与消费行为 产品热度 - 抖音玉米蛋挞话题播放量达7亿次，小红书相关话题浏览量6715.5万次[5] - 美团外卖平台显示，某门店35.5元黄皮玉米蛋挞销量超过招牌可颂蛋挞[4] - 青岛某店48元定价引发网友集体吐槽，店家以"黑红也算红"回应争议[4] 价格分层 - 网红店定价20-48元/个，鲍师傅等连锁品牌定价6-8元/个[9] - 供应链数据显示40g玉米蛋挞原材料成本约5-6元[9] - 消费者自制成本可降至2-3元/个（20元材料制作8个）[9] 行业运作逻辑 产品创新机制 - 蛋挞占烘焙品类搜索量35%，60%消费者因蛋挞进店并产生75%连带购买[13] - 浇头创新形成价格梯度：盒马9.9元/4个普通蛋挞 vs 专门店36.8元/个蜜桃挞[13] - 韩国传入与DIY起源两种说法并存，社交媒体传播加速破圈[11] 网红产品生命周期 - 46%消费者为价格敏感型，仅15%愿为创新工艺支付溢价[15] - 成功案例：脏脏包从120元/个降至18元/个，肉松小贝等成为长青产品[16][17] - 规模化生产是关键：桃李面包通过全国终端保持15元/kg吐司价格稳定[18] 商业模式验证 成功要素 - 存活产品需满足"口味大众化+价格回归合理"双重要求[18] - 盒马通过中央工厂实现供应链规模化，压低榴莲千层等产品价格[18] - 消费者实测显示高价产品存在"口感与价格不符"问题[6][8] 消费心理 - 跟风尝鲜心理显著：28元玉米蛋挞因排队效应促成冲动消费[6] - 社交属性驱动：争议越大，用户参与测评/吐槽的积极性越高[5][6] - 短期热度难持续：消费者复购意愿低，转向鲍师傅等性价比品牌[8][9]

玉米蛋挞现象分析 核心观点 - 玉米蛋挞因48元高价引发消费者对烘焙行业定价的广泛争议 成为社交媒体热议话题 抖音玉米蛋挞话题播放量达7亿次 小红书浏览量6715.5万次 [3][7] - 高价现象集中于网红店铺(20-48元/个) 而连锁品牌如鲍师傅定价仅6-8元/个 原材料成本约5-6元/40g [10][11] - 事件本质反映消费者对烘焙产品"浇头创新+溢价"商业模式的质疑 蛋挞作为引流TOP1单品(占烘焙搜索量35%) 价格带差异显著(9.9元/4个至36.8元/个) [16] 行业动态 产品生命周期 - 网红烘焙品呈现明显周期性 黄油年糕热度消退后玉米蛋挞接棒成为新流量单品 韩国起源说与DIY创意说并存 [6][14][15] - 成功转型案例：脏脏包从120元/个降至18元/个 肉松小贝等通过"口味+合理定价"成为长青产品 [21] 消费行为 - 46%消费者对面包价格敏感 3-8元为主流接受区间 仅15%愿为创新工艺支付溢价 [19] - 跟风消费显著 广州面包节28元玉米蛋挞因排队效应促成购买 但复购率低 [8][10] 供应链逻辑 - 规模化生产决定价格竞争力 桃李面包通过全国终端网络维持15元/kg吐司价格 盒马中央工厂实现榴莲千层成本优化 [22] - 预制烘焙供应链服务商提供5-6元成本方案 但手工开酥等复杂工艺可能提升原料成本 [11][15] 商业模式 - 蛋挞"浇头经济"形成价格分层：基础款(盒马9.9元/4个) vs 创新款(蜜桃挞36.8元/个) 附加材料决定溢价空间 [16] - 社交媒体放大争议效应 山东青岛商家48元定价引发吐槽后以"黑红也算红"策略应对 [7]