《2025年婴童纸尿裤行业报告》由Nint任拓发布，聚焦婴童尿裤市场规模、平台表现、产品尺寸及价格等多维度现状。从市场规模看，2023-2025年婴童尿 裤各品类表现分化，拉拉裤和纸尿裤为主要品类，2025年部分平台拉拉裤销售额增长19%，纸尿裤增长23%，而布尿裤、隔尿垫及其他品类在部分年份出现 负增长，如2023年布尿裤增长率-12%、隔尿垫-36%。平台表现方面，不同平台销售增速差异明显，2024年平台C销售额增长101%，平台A下降8%、平台B 下降2%；2025年平台C仍保持较高增长，平台A、B增速有所调整，平台A销售额下降11%，平台B下降3%。产品尺寸上，线上整体及各平台大尺寸尿裤需求 激增，2025年线上5XL尺寸销售额同比增长278%、6XL增长40%，抖音、京东、天猫平台大尺寸增速显著，如抖音5XL增长391%、京东5XL增长317%，而 小尺寸（XL及以下）部分平台出现负增长，天猫XL下降26%、2XL下降28%。价格带分布上，不同平台及品牌价格偏好有差异，2024-2025年低端价位 （≤1.5元）在部分平台占比最高，如平台A 2025年占比49%，高端（2.5-4.0元）和超高端（≥ ...

以下文章来源于金角财经 ，作者温颖颖 金角财经 . 城市新中产读本，拆解经济事件背后的逻辑。 当新鲜与猎奇感褪去，野人先生能否避免步哈根达斯的后尘？ 文 ｜ 温颖颖 来源｜ 金角财经（ID：F-Jinjiao) 封面来源 ｜ 野人先生官网 罗永浩与贾国龙的一场骂战，掀起了全网对预制菜的讨伐。 起因是罗永浩在微博上质疑西贝使用预制菜，西贝创始人贾国龙迅速否认，并放话要起诉。但舆论的走向出乎意料——网友几乎一边倒站在罗永浩一 边，"西兰花保质期两年""冷冻鱼能放18个月"的爆料接连出现，把西贝推到风口浪尖。 西贝的麻烦还没有完全结束，其他类似的预制菜品牌相继被揪了出来。而更让人意外的是，一家原本与餐饮风马牛不相及的 高端冰淇淋品牌——野人先 生，也被推上了舆论的风口。 近日有消费者指出，野人先生使用隔夜奶浆制作冰淇淋，实际售卖的并非"现制"，而是从后厨直接取出冷冻产品售卖。据媒体实地调查的结果，这种牛奶浆 料包的 保质期长达半年。 野人先生之所以被推上风口浪尖，是因为卖点与西贝相似，宣称 "当天现做，拒绝隔夜"，以此支撑冰淇淋的高定价。 如果预制质疑坐实，无异于击穿消费 者信任。 野人先生小程序显示，冰淇淋售价为 ...

时代抛弃你，连胜招呼都不会打的！ 人最大的悲哀就是把短期的运气当成复利的基础来长期使用。 我一直说，一个人的能力可能只占成功的20%，如果天赋异禀那就能达到30%，不能再更多了！靠能力能做成点事情，但是因为事情获得世俗的成功，这 必须看机遇！ 周末有两则消息，一则是王健林被限制高消；另外是民间股神林园的基金七只产品跌破0.8，原因就是白酒买太猛，同时又在港股药企踩了雷。 一直以来，林园主张买嘴巴相关的股票，当然肯定就是买白酒与医药了。但是这一轮牛市，全世界涨的都是科技股！白酒和医药沦为了一般人心目中的老 登！ 为什么如此呢？ 原因很简单，因为中美之间的大国竞争！而双方的竞争焦点就是在科技领域，国家需要通过节衣缩食在科技与国防领域集中资金进行破 局。 我在网上看到了某个老登的持仓，真的吓我一跳： 从这个角度看，与嘴巴相关的领域变得消费紧缩了。虽然大家都需要消费，但是消费降级的大背景是主旋律！这个时候消费的逻辑就会被证伪，这也就引 发了在大牛市中很多消费型基金一点转机都没有的困境！ | 电脑上查看 资产分析 | 交易记录 | 股票日历 | 交割单导入 | | --- | --- | --- | --- | | 列 ...

以下文章来源于一见Auto ，作者易思琳 一见Auto . 汽车竞争中的野心、方法论与新秩序。21世纪经济报道旗下汽车报道品牌。 记者丨易思琳 编辑丨吴晓宇 9月26日，目前理想汽车旗下最小的一款纯电车型理想i6正式上市。i6全系只有一款车型、一 个价格，售价24.98万元。10月31日前为首销期，新车将于9月27日起开始交付。 关注i 6的用户超1 0万，i 6上市前7 2小时全纪实 三个月销量承压后，理想i6是理想背水一战的纯电产品 。 为此，理想拿出了满满的诚意。首 销期内，理想i6直减1万元，价格为23.98万元，还标配后驱、空悬、VLA和冰箱，续航为 720km。 空间方面，理想i6长4.95米，轴距3米，远超特斯拉 Model Y，后者长4.8米，轴距2.98米。但 在价格上，理想i6比 Model Y便宜 1.37万元。 在i6的发布上，理想采取了一种新型的发布方式——跳过小订阶段，直接上市发布，用户有7 天的时间犹豫决定是否锁单。一位理想内部的员工告诉《21汽车·一见Auto》，在9月25日官宣 首位品牌代言人之前，后台显示，全国关注i6这款产品的用户已经超过10万名，是理想汽车热 度攀升最高 ...

产品发布与定价 - 理想i6纯电车型于9月26日上市 售价24.98万元 首销期10月31日前直减1万元至23.98万元[2] - 标配后驱/空悬/VLA/冰箱配置 续航达720km 车身长度4.95米/轴距3米 较特斯拉Model Y长15cm/轴距多2cm且价格低1.37万元[2] - 采用跳过小订直接上市的新发布方式 用户有7天锁单犹豫期[2] 市场热度与订单表现 - 上市前全国关注用户超10万名 成为品牌热度攀升最高车型[2][4] - 内部数据显示i6销量已超越L9首次上市表现 内外部用户均积极参与抢购[3] - 锁单后交付率达98%以上 因交付快速且不存在刷单行为[4] 产能规划与交付目标 - 常州工厂为i6预备年产能在4.5万-5万台 9月现车7000台(主要为后驱版)[3] - 10月产能规划1.3万台 11月2.3万台 12月2.5万台 当前产能瓶颈在供应端非工厂[3] - 销售目标为10月底前消化全年产能 内部要求门店销售9月26日至10月8日实行早9:30至晚10点通班制[4][5] 产品战略调整 - 原i系列规划4款车型(i9/i8/i7/i6) 最终砍掉i7 仅保留i8与i6[7][9] - 决策源于2024年9月内部讨论 聚焦用户真实需求 避免资源分散[7][9] - 纯电架构使i6可实现i7空间表现 且20万元以上市场消费降级趋势下 i6/i8价格段覆盖更广泛人群[10] 历史业绩与目标 - L6车型近7个月累计销量近15万辆[5] - i6内部目标为稳定后月销9000-10000台 若Q4完成5万台交付将为纯电市场竞争争取喘息空间[6] - 公司经历2023年MEGA风波后首次进行组织架构调整/官宣降价/大规模裁员[5] 行业竞争态势 - 新势力进入比拼产能关键阶段 蔚来乐道L90计划10月产能达1.5万台 小鹏P7以同级轿车前三为目标准备产能[4] - 理想采用渐进式传播节奏 不追求发布当日声量峰值 依赖后续订单滚动与交付实现市场声量积累[5]

产品发布与定价 - 理想i6于9月26日正式上市 售价24.98万元 首销期10月31日前直减1万元至23.98万元 标配后驱 空悬 VLA和冰箱 续航720公里[2] - 车身长4.95米 轴距3米 空间超越特斯拉Model Y 价格低1.37万元[2] - 采用跳过小订直接上市的新发布方式 用户有7天锁单犹豫期[2] 市场热度与订单表现 - 官宣前全国关注用户超10万名 成为品牌热度攀升最高车型[2][4] - 内部数据显示上市首日销量已超越当年L9首次上市表现[3] - 外部用户与内部员工均在抢购 交付率超98% 每个大定为真实用户[3][5] 产能规划与交付目标 - 全年产能规划4.5万-5万台 9月现车7000台 10月产能1.3万台 11月2.3万台 12月2.5万台[3] - 内部目标为10月底前消化全年产能 当前卡点在供应端非工厂[3] - 公司要求销售9月26日至10月8日上通班（9:30-22:00）以承接意向用户[5] 产品战略调整 - 原i系列4款车调整为仅推i8和i6 砍掉i7和i9 因纯电架构下i6可实现i7空间 i8可实现i9空间[7][8][11] - 调整基于2024年9月决策 聚焦用户真实需求 覆盖更广泛价格段人群[9][11] - 决策受消费降级影响 20万元以上市场均价走低 用户不愿加价购车[11] 行业竞争态势 - 新势力进入比拼产能关键阶段 交付能力直接影响年度业绩[4] - 蔚来计划乐道L90的10月产能达1.5万台 ES8的12月达1.5万台 小鹏P7目标同级轿车前三[4] - 理想通过i6复刻L6销量成功（L6近7个月累计销量近15万辆） 目标月销9000-10000台[6] 营销策略与节奏 - 采用行稳致远传播节奏：9月16日预热外观 22日官宣时间 24日预热电池 26日展车到店[5] - 不追求发布日声量顶峰 依赖后续订单滚动和交付提升市场声量[6] - 借鉴历史教训：避免多车同时发布导致资源分散（如L8/L7同发及MEGA/L系同发案例）[9][10][11]

公司商业模式 - 品牌定位为"穷鬼超市"或"大牌平替"，以极低价提供基础款商品，年营收达40亿元[3][7] - 采用与小微企业结盟的供应链模式，与100家小微制造企业合作，专注生产永不过时的基础款产品，规避设计费用和库存风险[27][28] - 通过现金结算、无账期采购策略获得优质低价货源，如在云南自建鲜花质检仓库掌握定价权[30][32] 门店扩张策略 - 全国门店数量超过200家，计划明年扩张至300家，主要布局二三线至一线城市核心商圈[5][17] - 选址策略紧贴优衣库等竞争对手门店，通过对比营销实现流量截胡，如同类T恤定价仅19.9元（优衣库约79元）[9][11][13] - 门店风格刻意模仿优衣库的简约陈列逻辑，降低消费者认知门槛[13][15] 会员与营销创新 - 会员规模超过500万人，20元永久会员卡支持全家共用及朋友借用，店员主动出借个人卡增强社交属性[7][25] - 获客成本仅为传统超市五分之一，通过9.9元"鲜花杯"（造型包括小羊肖恩等）制造社交货币，促进用户自发传播[19][21] - 设立10元茶叶体验区解决陪逛者痛点，延长顾客停留时间并潜在刺激额外消费[26] 产品与运营特点 - 核心单品表现突出：纯棉T恤年销70万件，99元衬衫保持8年不涨价[27] - 坚持节假日鲜花不涨价策略，塑造"厚道实在"品牌人设[23] - 提供60天换货、旧衣回收换背包等售后补偿措施应对产品质量问题[34] 行业竞争环境 - 传统零售巨头（无印良品、宜家等）出现营收下降及闭店趋势[1] - 模式易被模仿：鲜花引流及小微联盟策略缺乏深护城河，消费环境回暖或出现更强模仿者时将面临挑战[36][38] - 消费者标签从"国民品牌"到"穷鬼乐园"并存，需突破"平替"定位建立专属特点[38]

今年全球消费降级， 不光国内白酒市场卷， 各路洋酒都疯卷起来了。 不敢想，就连酒中贵族XO几乎到了 断崖价 ，这场价格血拼着实让人惊掉下巴！ 【法国原装进口】欧伦世家·拿破仑珍藏XO白兰地 ，作为一名经常浏览世界名酒资讯的老饕，见它第 一眼就爱上了。 哪怕是完全不懂XO的人，外出宴请带一瓶，往酒桌上一放，档次瞬间就升华了！ 老饕间都流传着这样一句话："白兰地XO，葡萄酒的灵魂，品酒人的终点站。" 你经常可以在影视剧中看到，身价过百亿、千亿的总裁安静地坐在皮革扶手椅上，一手拿着雪茄，听着 勃拉姆斯，摇晃着装着白兰地的酒杯… 在洋酒的世界里，白兰地一直是"酒中贵族"般的存在， 是贵族盛宴、欧洲名流"老钱"们的标配。 最近我们就在铆足了劲帮大家搜罗好货， 还真被我们碰上了一批打着灯笼都难找的尖货！！ XO是白兰地金字塔中的塔尖，而拿破仑NapoleonXO，作为法国历史文化的重要组成部分， 更是已经 成为豪华礼品和珍藏酒的代表！ 它的口感和质量一直是世界顶牛调酒师上选， 是酒迷、政治精英和历史爱好者的心头好。 今天这款 拿破仑珍藏XO白兰地 ，品过口感，看过背书，你就知道什么叫离谱大捡漏！ ✅法国西南地区优质干邑酒 ...

以下文章来源于灵兽 ，作者晴山 灵兽 . 专注零售，聚焦消费。商业改变世界。你们负责改变世界，我们带你们改造商业。灵兽，零售消费行业 头部新媒体平台，为商业原创报道而生。投稿及合作：lingshouke@126.com 本文来自微信公众号： 灵兽 ，作者：晴山，头图来自：AI生成 一、员工自掏腰包的"月饼焦虑" 澎湃新闻曾就"星巴克员工曝月饼卖不掉垫钱自购"的事件进行过报道，星巴克中国方面回应称，"对 于网友所说的情况，我们正在核实。星巴克不允许垫款自购这种行为，这是原则问题。 事实上，星巴克月饼销售的"内卷"早已有迹可循。 时间回到2023年中秋节前夕，社交媒体上关于星巴克月饼的讨论达到了一个小高潮。 "每年这个时候，星巴克伙伴的噩梦。"一位网友在微博上写道，并配上了某家星巴克门店内部群聊的 截图。截图显示，店长正在群里分配月饼销售任务："每人15盒，完不成的话……大家都懂的。" 据中国连锁经营协会发布的《2024年餐饮连锁企业中秋营销调研报告》显示，有67%的连锁餐饮企 业存在员工月饼销售指标，其中星巴克等咖啡连锁品牌的指标完成压力位居前列。 更令人意外的是，即便面临如此巨大的销售压力，星巴克依然年复一年 ...

当无印良品大规模关店、宜家遭遇中产抛弃、Zara两个月关闭国内近10%门店时，一家名为"鹿岛会员店"的平价超市却逆势崛起。这家被网友戏称为"穷鬼 超市"的品牌，用19.9元的纯棉T恤、9.9元的鲜花杯、6.9元的搓澡巾，在消费降级的浪潮中杀出一条血路。截至目前，鹿岛已在全国60多城市开出200多家 门店，会员超500万，年营收达40亿元。 更巧妙的是其场景化营销。入口处的鲜花区陈列着9.9元的"鲜花杯"和萌宠盆栽，成为年轻人拍照打卡的网红点；而茶歇区只需10元购茶即可免费使用茶 具休息，既解决了陪同逛街男性的痛点，又延长了顾客停留时间。这些设计让获客成本降至传统超市的1/5。 从西安小巷到全国连锁的逆袭之路 2010年，西安小寨的一栋写字楼里，马炬开设了第一家鹿岛店铺。当时这家200平米的小店只卖服装，生意 。转机出现在马炬发现年轻人对日用杂货的需求后，他将店铺改为杂货铺，服装百货厨房用品一应俱全。 2017年成为鹿岛的转折点。随着成都总部的设立，鹿岛开始规模化扩张。其独特的选址策略令人拍案：总是紧邻优衣库等大牌店铺，借助客流实现"蹭流 量"。当顾客在优衣库试完199元的衬衫，转身就看到鹿岛同款仅39.9元， ...