（来源：中华工商时报） 转自：中华工商时报 然而，这并非消费"降级"。在隔壁新能源品牌展厅，则是另一番景象。来看车的家庭络绎不绝，但问题 焦点截然不同。"客户最关心的是实际续航、家充桩安装条件以及智能座舱的体验。"销售相关负责人 说："很多家庭是把第二辆燃油车置换为新能源，平时电车用来城市通勤，燃油车则用来远途旅行。" 正在对比一款燃油轿车和一款纯电轿车的李先生表示："油价和电费是明账没错，但现在新能源车和燃 油车同样都要摇号。我既喜欢电车瞬间爆发的加速感和流畅的驾驶体验，又看重燃油车在长途行驶中持 久的动力输出与稳定的性能表现。我们不是在推迟消费，而是在做另一种资产分配决策。" 汽车行业分析师赵晓颖指出："汽车消费正从'身份符号'回归'实用工具'。"燃油车市场承受着价值重估 压力，而消费者则在实际体验中，仔细权衡着两种路线在性能特点与适用场景上的根本差异。 与汽车这种"十年大件"相比，家电消费则更敏锐地反映了家庭内部的变化。在北京苏宁易购家电卖场， 店长发现，传统"三大件"的销售平稳，增长引擎一方面来自国补以及以旧换新政策下的相关电器；另一 方面则来自提升生活幸福感的"新三大件"——洗碗机、扫地机器人和高端 ...

本文内容均引用权威资料结合个人观点进行撰写，文末已标注文献来源，请知悉。 自12月以来，中国对欧盟采取了两起贸易反制措施，针对的是乳制品和猪肉。 商务部宣布，从12月23日开始，对原产于欧盟的多种乳制品征收21.9%-42.7%的反补贴税。 12月16日，中国还决定对从欧盟进口的猪肉征收4.9%到19.8%的反倾销税。这并不是一种警告，而是一 次真实的反击。 菲仕兰公司的两个分部被征收了最高42.7%的补贴税，这被业内看作是对准了。 表面上看，这是针锋相对。但是乳制品关税并不完全是针锋相对的。根据媒体的报道，在过去的四年 里，中国的乳业一直亏损，企业被欧盟低价倾销所困扰。 图| 中国商务部发言人何永前 反击的导火索是，法国总统马克龙对中国反复无常的政策。 12月初，他访问中国时受到了最高规格的接待，但是回国之后不久就表示，如果中国不解决中欧之间贸 易失衡的问题，欧盟就会像美国一样考虑对中国商品征收关税。 这话不是随便说的，在电动汽车项目上，法国是征收惩罚性关税的先锋。 法国人高调抗议，中国方面用实际行动进行回应。欧盟乳制品行业首当其冲，法国成为最大的受害者。 中国商务部抽样调查的15家涉案企业中，有12家是来 ...

"一日之计在于晨"，这句俗语同样适用于早餐。吃好早餐不仅能为上午的学习、工作提供营养支持，也 是一天积极健康生活方式的开始。 通过观察全球长寿地区人群的饮食习惯，我们会发现，这些地方的居民在早餐的选择上各有特色，也有 相似之处。 《生命时报》邀请专家，解读长寿地区的特色早餐，并教你一个高质量早餐公式。 受访专家 中国农业大学食品科学与营养工程学院教授 范志红 中国注册营养师 李园园 跟着"长寿蓝区"吃早餐 "长寿蓝区"的概念源于荷兰《实验老年学杂志》上的一项研究，研究者将意大利撒丁岛确定为百岁老人 最集中的地区，并在地图上用蓝色圆圈标出。 在此基础上，美国国家地理探险家丹·比特纳确定了全球其他长寿地区，将它们统称为"蓝区"。 伊卡里亚岛 偏爱橄榄油 希腊伊卡里亚岛居民约1/3寿命超过90岁，慢性病与老年期痴呆的发病率极低。他们早餐常吃扁豆汤、 橄榄、全麦面包，搭配牛油果或橄榄油食用。 这类早餐以慢消化、高营养的全谷物和豆类为主，搭配富含单不饱和脂肪酸的橄榄油，能降低血液中低 密度脂蛋白胆固醇（"坏胆固醇"）水平，有助维护心血管健康。 植物油可优先选择橄榄油、菜籽油、亚麻籽油，富含单不饱和脂肪酸或欧米伽3脂肪酸 ...

12月24日凌晨，37岁韩国"财阀千金"黄荷娜在柬埔寨机场被警方逮捕，上午7时50分入境韩国接受调 查。 据了解，黄荷娜的律师近日向警方表示其有意自首，警方随即启动逮捕程序。报道称，在柬埔寨方面协 助下，已在当地对黄荷娜实施控制，并在返韩航班上依法执行逮捕令。她于24日上午7时50分抵达仁川 国际机场，目前正在果川警察署接受调查。警方相关人士表示，由于案件仍在调查中，具体细节暂不便 公开。 吸毒史长达十余年 曾多次因吸毒被判刑 据悉，黄荷娜是韩国南阳乳业创办人洪斗英的外孙女，其父母均为企业内部高管，她是韩国不折不扣 的"财阀富三代"。 南阳乳业成立于1964年，产品包括牛奶、婴儿配方奶粉、断奶饮食、酸奶、奶酪、豆浆、咖啡饮料、茶 饮料以及健康饮料等。其制造的奶粉在韩国占有率超过50%。值得注意的是，南阳乳业旗下的婴幼儿奶 粉品牌"爱氏妈妈"在多个国家和地区同步销售。中国国家市场监管总局2024年曾通报，"爱氏妈妈"一年 内已两次因铁含量不符合中国食品安全国家标准规定，出现抽检不合格的情况。 据悉，黄荷娜长期涉毒，吸毒史长达十余年。2009年，刚满21岁的黄荷娜就在首尔多家夜店里购买过毒 品，还曾在美国洛杉矶因 ...

核心商业模式分析 - 山姆会员店反行业追求“小份装”之潮流 固执坚持“巨大”包装 如一盒麻薯24个 一瓶酸奶1公斤 一提卷纸32卷[1] - “巨大”包装并非简单的家庭采购或低价策略 而是一套精心计算的“体验经济学” 利用单一物理特征完成三个关键商业动作[2] - 该模式通过“巨大”特征筛选客户 放大价值感知并重构购物体验 所有运营 选品 仓储逻辑均围绕于此[9] 客户筛选与定位 - “大”包装是效率筛选器 对会员费门槛后的客户进行二次无形筛选 考验其对大包装的承受力 涉及储物空间 搬运能力及消耗能力[3] - 能自然接受并消化“大”包装的顾客 通常拥有更高客单价 更稳定复购周期及对品质有要求[3] - 该策略高效锁定目标客户群——中产家庭 节省了识别客户的成本 使服务更聚焦高效[5] 价值感知塑造 - “大”包装是价值放大器 将抽象的“便宜”转化为直观的“划算”感受 视觉冲击传递“分量足”“实在”“囤得值”的心理暗示[5] - 巨大的单位尺寸使计算出的单价极具说服力 天然降低了单次使用成本[5] - 从大包装中取用商品时 如从1公斤装酸奶罐挖一勺 会产生“无感消费” 提升使用愉悦感并削弱花钱痛感[6] 购物体验重构 - “大”包装是惊喜制造机 将购物变为“发现之旅” 顾客进入充满未知“巨物”的仓库[8] - 巨大货架与包装改变顾客浏览方式 从快速扫描变为“探索驱动” 视线易被新奇独特的商品抓住 如完整战斧牛排 直径30厘米披萨[8] - 这种模式制造偶然性与惊喜感 显著提高顾客停留时间与交叉购买率 使购物成为带有娱乐性质的休闲活动[8] 行业启示 - 山姆案例表明 一个看似不便的“缺点”可转化为筛选理想客户 塑造独特价值的核心武器[10] - 对中小企业主的启示在于不应试图满足所有人 可考虑设计类似“大包装”的“特征性门槛” 以自然吸引目标客户并温和劝退非目标客户[11] - 服务的深度往往始于对客户群的精准选择[11]

奶皮子糖葫芦产品走红现象 - 一款融合传统糖葫芦、内蒙古奶皮子及健康酸奶的创新小吃“奶皮子糖葫芦”在北京等城市走红，消费者为购买甘愿排队一小时[1] - 产品火爆源于对传统民俗元素的创新重构及对年轻消费群体需求的精准捕捉，其“传统小吃+民族产品+健康元素”的组合契合年轻人诉求[1] - 网络传播赋能是其走红另一原因，消费者在社交媒体主动分享自制配方与创新吃法，使其成为可分享的生活情绪与文化体验载体[1] 中国消费市场趋势 - 《2025中国餐饮业年度报告》指出，中国消费正从物质满足型向精神愉悦型、文化认同型、深度体验型转变[1] - “文化餐饮”成为消费体验化的主体，品尝小吃已成为有温度的文化体验[1] - 当前中国消费市场潜力巨大，需将一时的市场热度转化为长久的发展活力以释放内生动力[2] 休闲食品行业变革 - 中国休闲食品行业正经历深刻变革，从过去的粗放增长转向健康化、功能化的“精耕细作”[2] - 行业消费需求已从“量大实惠”转向“质精味美”[2] - 行业需加快建立传统特色食品的工艺标准与品质认证体系，推动小批量手工制作与适度规模化生产有机结合[2] 对企业的发展建议 - 相关企业需保持理性、坚守初心，品牌方需珍惜市场热度，以匠心打磨产品、以诚意推进创新、以规范维护口碑[2] - 企业需贴近消费者、精准洞察需求、积极回应期待，以创新激活文化价值，以诚意提升消费体验[2] - 企业需筑牢产品品质根基，让爆款产品经得起市场与时间的检验[2]

钛媒体T-EDGE年度大会与天图投资对话核心观点 - 钛媒体举办年度科技商业大会，汇聚全球顶尖创新领袖，探讨人工智能、能源、生命科学等多领域前沿话题 [2] - 天图投资创始合伙人冯卫东在对话中提出，当前消费市场处于“消费小冰河期”，消费者行为发生结构性变化，性价比/质价比、小确幸消费和自我完善类消费成为主流趋势 [3][5][19] 消费市场宏观环境与现状 - 消费市场进入“小冰河期”，源于经济增长方式改变及房地产资产缩水引发的“资产负债表衰退”，导致个人资产缩水并重新调整消费计划 [5] - 储蓄意识增强，消费预算缩减，基础消费稳定而“新消费”领域（网红及新兴品牌）受到抑制，消费需求结构发生变化 [6] - 整体市场受经济增长方式转变、资产负债表衰退风险及地缘政治等因素制约，不宜过度乐观 [6] - “港股消费三姐妹”等项目的上市热潮是上一轮消费投资的结果，受短期资本回流推动，最终将回归市场均衡水平 [6] 消费市场结构性趋势 - **性价比/质价比消费**：成为明确趋势，消费者不再愿为噱头试错，在无法实现大差异化时，质价比是关键 [3][19] - **小确幸消费**：消费者在保守决策下仍寻求情绪价值，推动演出市场、微度假/周边游、东南亚小众海岛游等增长 [19] - **自我完善消费**：未来不确定性促使消费者“投资自己”，包括健康消费（户外、体重管理、健康食品）、知识付费等领域 [19] - 餐饮行业虽面临挑战，但大众化、标准化、高性价比的快餐品类中仍有表现突出的品牌 [3][19] - 国产品牌崛起，国际品牌中端市场份额在本土品牌冲击下逐步收缩，仅保留高端奢侈品牌地位 [10] 品牌竞争与投资逻辑 - 品牌实现有效竞争力的核心是做到有效的差异化和价值创新 [3][14] - 消费更适合的投资阶段是PE阶段（成长期和成熟期），消费VC本质是风口型机会，成长期投资和并购投资更可持续 [9] - 对于大赛道或大品类，采取多品牌错位竞争策略，例如在新茶饮赛道同时投资高端品牌（如奈雪）和中高端区域强势品牌（如茶颜悦色） [10] - 标准化的低端性价比赛道拼规模经济，有马太效应，只投资头部品牌 [11] - 天图投资策略转型，探索“不依赖IPO”的多元退出逻辑，如通过控股并购、运营赋能后出售实现闭环 [7][18] 国际品牌本土化与并购格局 - 国际品牌早期进入中国凭借光环效应，但随中国制造业崛起与文化自信恢复，国产品牌以更快创新速度竞争，国际品牌反应迟缓并采取守势 [7] - 星巴克最新市场份额较巅峰时期已腰斩，受到性价比咖啡与小众精品咖啡的上下两端夹击 [7] - 出现外资品牌出售中国区业务并附带长期品牌授权的交易趋势，这既能享受品牌增值收益，也能获得稳定授权收入，形成多赢局面 [4][8] - 优诺中国是天图“不依赖IPO”策略的典型案例，2019年天图通过收购其经营权与品牌授权，以本土化团队和灵活机制加快策略迭代，后出售给IDG完成退出 [3][7] 人工智能对消费行业的影响 - AI革命是巨大且持久的浪潮，首先体现在生产端的效率提升（内容生产、代码编写、办公、IT系统） [11] - 消费端的影响首先是产品智能化，硬件品类进化路径普遍是“无电→带电→加芯片→联网→AI化” [11] - AI在消费服务领域有广泛应用，如导购类场景（旅游方案规划）、健康慢病管理、日常健康建议等，能提供更系统、易懂的信息整合服务 [12] - AI对知识学习和教育领域可能产生革命性影响，推动教育方法与硬件结合 [12] - 未来导购工具可能更综合化，AI大模型可能改变过去垂直导购的专业性局限，一个工具或能完成所有导购需求 [13] - 品牌需从产品层面利用AI提升产品力，并在营销层面提前布局AI对消费者决策的影响机制，如GEO（生成式人工智能优化） [15] 品牌应对AI时代的策略 - 品牌核心逻辑不变，仍需建立有效的差异化与有价值的创新，AI只是让信息交互更高效 [14] - AI是信息沟通的新媒介，但产品自身的AI化、智能化是一场革命，为各品类带来革命性进化空间 [3][15] - 品牌需平衡AI提供建议的价值与商业植入的程度，类似过去内容时代的广告逻辑 [15] 中国品牌全球化与出海挑战 - 出海一直面临当地法律、劳工关系、工会、环保及ESG标准等挑战 [16] - 新增挑战是出海品牌越来越多，国内同类品牌在海外竞争加剧，需从卖货逻辑转向品牌逻辑 [16] - 品牌成长需经历渠道多元化和媒介能见度提升的过程，例如VIVAIA在美国转向中高端路线并拓展线下渠道 [16] - 对于国内竞争激烈的品牌（如茶颜悦色），出海是开辟第二曲线的尝试，成本有限且潜在收益高 [17] - 鲍师傅在新加坡的单店业绩抵国内多家店，效益显著，并计划在东南亚扩张 [17] 产业投资与合作模式 - 天图与产业龙头（如欧莱雅、紫燕百味鸡）合作设立垂直行业基金，进行产业整合式投资 [9] - 与欧莱雅合作的美丽领航基金追求协同效应，共享资源、渠道、营销及产业链，投资方向包括美妆品牌（如LAN兰）、环保包装材料及生物医药技术转化项目 [18] - 此类产业基金能拓宽退出渠道，被投企业可能成为战略投资人的供应商、客户或合作伙伴，提高成功率并提供潜在退出通道 [18] 未来看好的消费细分赛道 - 结合“消费小冰河期”下的三大趋势（性价比/质价比、小确幸、自我完善）与技术进步，消费领域仍有大量投资机会 [19][21] - 具体机会包括：高科技含量的生物医药项目、银发经济（如电动轮椅、骨传导助听器）、体重管理、睡眠产品等 [20] - 天图近两年投资项目减少与IPO退出吸引力下降及策略转型有关，但持续关注未来趋势 [18] 消费市场回暖观察维度 - 直接信号：已投企业的增长与利润表现；线下场景如购物中心人流量回升 [22] - 间接宏观指标：失业率、收入增长率、公考热是否降温、社会消费品零售总额增长率与GDP增长的对比 [22] - 当前社零增速可能慢于GDP，表明更多资源投向科技创新研发，AI革命带动各行业加大研发投入 [22]

文章核心观点 - 光明乳业正面临全国市场份额萎缩、核心市场失守及业绩连续下滑的严峻挑战 为寻求破局 公司近期完成了对青海小西牛乳业的100%股权收购 旨在弥补其在酸奶品类的短板并优化产品矩阵 但此举背后反映了公司对全国化扩张和业绩增长的“焦虑” [1][2][3][4] 公司经营与财务表现 - 公司营收已连续三年下滑 2022年营收282.15亿元同比下降3.39% 2023年营收264.85亿元同比下降6.13% 2024年营收242.78亿元同比下降8.33% [1][12] - 2025年前三季度营收182.31亿元 同比下降0.99% 净利润0.87亿元 同比大幅下降25.05% [6] - 核心液态奶业务前三季度营收101.46亿元 同比下降8.57% [9] - 公司海外重要资产新西兰新莱特乳业持续亏损 2021至2024年净利润分别为-0.4亿元 0.28亿元 -2.96亿元 -4.5亿元 公司已于2025年9月底公告以1.7亿美元出售其北岛资产以缓解压力 [12] 市场与区域表现 - 公司大本营上海市场正在“失守” 前三季度销售额同比下降4% [1][9] - 上海以外的外地市场销售额同比下降3.6% 全国化攻坚不顺 [9] - 西南等地区市场表现长期一般 公司已进行规模收缩以控制利润端损失 [1][9] - 公司整体战略更加聚焦上海和华东地区 对全国其他市场要求放低 以不造成利润损失为主要目标 [1][9] 收购小西牛的交易细节与意图 - 近期以5亿元完成对青海乳企小西牛剩余40%股权的收购 实现100%控股 该交易与2021年以超6亿元收购其60%股份时达成的对赌协议选择权有关 [2] - 小西牛是一家具有青藏高原地域特色的乳制品生产企业 产品涵盖常温牛奶 常温酸奶 低温酸奶及乳饮料四大类 其酸奶产品在电商平台表现相对较好 [2] - 酸奶是光明乳业的弱势项 其核心产品莫斯利安的市场份额被伊利安慕希和蒙牛纯甄等品牌挤压 公司希望通过收购小西牛弥补短板 [4] - 在电商平台 光明乳业多款酸奶产品销量仅200-1000件 与竞品动辄数千件的销量差距显著 [4] 行业竞争格局 - 伊利 蒙牛两大全国性乳业巨头凭借强大渠道和品牌优势 不断侵蚀光明乳业的市场份额 特别是在其曾引以为傲的低温奶领域 [10] - 区域性乳企加速布局低温奶市场 使竞争格局更加复杂 进一步压缩了光明乳业的生存空间 [10] - 行业在省外拓展投入成本高 且普遍陷入价格战 使得三元 光明等企业外地拓展难度大 被迫以利润为核心进行收缩 [9] 管理层薪酬与公司业绩对比 - 在公司业绩连续下滑的同时 董事长及高管薪酬却逐年攀升 董事长黄黎明2022年报酬为86.77万元 2024年已翻倍至172.87万元 [1][13] - 高管团队整体报酬从2022年的898.07万元上升至2024年的1009.14万元 [13] 其他业务尝试 - 公司曾尝试通过跨界联名寻找业绩破局点 例如与Manner咖啡 大白兔 太极集团等合作推出新品 但效果有限 距离扭转战局仍有不小距离 [14]

文章核心观点 - 公司面临全国化扩张受阻与核心市场萎缩的双重压力 业绩已连续三年下滑 近期通过全资收购青海小西牛乳业试图补强酸奶等产品短板 以应对市场竞争与自身增长焦虑 [3][6][7][8][18][20] 公司经营与财务表现 - **营收连续三年下滑**：2022年营收282.15亿元 同比下滑3.39% 2023年营收264.85亿元 同比下滑6.13% 2024年营收242.78亿元 同比下滑8.33% [4][20] - **近期业绩持续承压**：2025年前三季度营收182.31亿元 同比下降0.99% 净利润0.87亿元 同比下降25.05% [13] - **核心业务出现滑坡**：作为主营支柱的液态奶业务 2025年前三季度营收101.46亿元 同比下降8.57% [16] - **高管薪酬与业绩表现背离**：在业绩下滑期间 董事长黄黎明薪酬从2022年的86.77万元翻倍至2024年的172.87万元 高管团队总报酬从898.07万元上升至1009.14万元 [4][22] 市场与区域表现 - **上海大本营市场失守**：2025年前三季度上海地区销售额同比下降4% [3][12][16] - **外地市场拓展不顺**：2025年前三季度外地市场销售额同比下降3.6% 西南等地区市场表现长期一般 规模已收缩 [3][11][16] - **全国化战略收缩**：公司战略更加聚焦上海和华东地区 对全国其他市场要求放低 以控制利润端损失为目标 [3][18] 收购与业务布局 - **全资收购小西牛**：近期以5亿元完成对青海乳企小西牛剩余40%股权的收购 实现100%控股 此次收购与2021年以超6亿元收购其60%股份时的对赌协议有关 [3][7] - **收购标的业务**：小西牛产品涵盖常温牛奶、常温酸奶、低温酸奶及乳饮料 其中酸奶是其相对优势点 [7][8] - **收购战略意图**：酸奶是公司的弱势项 其核心产品莫斯利安的市场份额被伊利安慕希、蒙牛纯甄等品牌挤压 收购小西牛被视为补强产品矩阵、应对竞争焦虑的破局点 [8] 竞争环境与挑战 - **全国性巨头挤压**：伊利、蒙牛凭借强大渠道和品牌优势 不断侵蚀公司的传统市场份额 尤其在低温奶领域 [18] - **区域乳企竞争加剧**：区域性龙头加速布局低温奶市场 使竞争格局更加复杂 进一步压缩公司生存空间 [18] - **渠道与消费者认可度不足**：在北京等外地市场 公司酸奶产品铺货较少 销量远低于竞品 电商平台销量仅200-1000件 而竞品动辄数千件 [10] - **外部扩张成本高企**：行业专家指出 公司等区域乳企向外地扩张投入成本非常高 且面临激烈的价格战 拓展难度大 [16] 资产处置与海外业务 - **出售海外资产缓解压力**：公司以1.7亿美元将新西兰子公司新莱特乳业旗下北岛资产出售给雅培 计划于2026年4月交割 [21] - **海外业务持续亏损**：新莱特2021至2024年净利润分别为-0.4亿元、0.28亿元、-2.96亿元、-4.5亿元 [20][21] 其他尝试与内部压力 - **多元化联名尝试**：公司曾与Manner咖啡、大白兔、太极集团等品牌联名推出新品 但距离扭转战局仍有不小距离 [23] - **内部感知压力巨大**：公司内部员工表示当前竞争比之前激烈 且消费环境存在降级趋势 消费者价格敏感性增强 [21]

文章核心观点 - 内蒙古乌拉特后旗通过“产业生态化”战略 发展戈壁红驼产业 实现了生态保护、产业发展与边疆治理的深度融合 走出一条生态优先、绿色引领的高质量发展路径 [1][3] 产业发展模式 - 推行“企业+合作社+基地+牧户”经营模式 与牧户签订一年制租赁寄养合同 将泌乳期母驼和驼羔集中托养进行规模化饲养 [2] - 基地按2000元/年/峰的租金标准租赁牧民骆驼 租赁期间基地免费喂养驯化 驼乳、驼绒等收益归基地所有 [2] - 该托养模式全年为嘎查集体增收150万元 为牧民直接增收21万元 [2] - 与内蒙古英格苏生物科技有限公司达成合作 驼奶直供企业进行封闭式加工 制成骆驼奶粉、酸奶、奶片等系列产品 [1] 生产运营与经济效益 - 高标准戈壁红驼托驼所已吸纳周边牧户托养骆驼超过140峰 [1] - 高峰时期日产鲜奶达900多公斤 驼奶销售收入突破150万元 [1] - 采用升级后的四奶杯挤奶机 操作简单 效率提高 驼奶品质更稳定 仅用5分钟即可完成一峰骆驼的挤奶工作 [1] - 原奶通过专用冷链运输直供加工企业 产品再利用电商平台和线下渠道销往全国各地 [1] 生态与社会效益 - 戈壁红驼被称为“移动的生态工程师” 集中托养模式有效减少了草原载畜量 缓解了生态压力 推动草原生态环境持续改善 [3] - 产业将红驼养殖从传统的“被动散养”转变为市场导向的“订单生产” [3] - 牧民从分散的生产者转型为现代产业体系中的“股东”兼“产业工人” 在获得稳定资产收益的同时 可通过参与基地劳动掌握先进技术以拓宽收入来源 [3] - 该模式让更多牧民安心留在当地发展 吸引年轻人返乡创业 有效缓解了边境牧区老龄化、空心化等问题 实现了守边、固边、兴边、富民的多重效益 [3] 未来发展规划 - 当地计划持续擦亮戈壁红驼“土特产”名片 通过系统优化产业结构、精准补齐发展短板 [3] - 目标是将戈壁红驼产业打造为一个生态友好、科技赋能、品牌响亮、惠及百姓的现代化绿色产业 [3]