每经记者｜范芊芊 每经编辑｜何小桃 魏文艺 日前，雀巢在欧洲多国召回数批次婴儿奶粉，涉及德国、奥地利、丹麦、瑞典及法国。据悉，此次召回的原因是调查发现从某大型供应商处采购的一种原 料存在质量问题，可能存在源自蜡样芽孢杆菌的细菌源性物质，导致消化系统不适（腹泻和呕吐）。 《每日经济新闻》记者注意到，1月6日，雀巢中国在其官网也发布了预防性自愿回收婴幼儿配方奶粉的公告。公告称，雀巢中国自愿回收在中国大陆销售 的特定批次婴幼儿配方奶粉，受影响产品涉及力多精、铂初能恩、舒宜能恩、惠氏多批次产品。另外，雀巢中国也自愿回收所有此次涉事的进口自欧洲、 在中国大陆跨境电商渠道销售的婴幼儿配方奶粉。 校对|段炼 封面图片来源：雀巢官网 图片来源：雀巢中国官网 雀巢中国强调称，本次回收范围之外的所有其他雀巢产品及同类产品的其他批次均可安全食用。所有在中国大陆市场注册并销售的雀巢特殊医学用途婴儿 配方食品、超启能恩、启赋、S26铂臻等不受影响，所有在中国大陆跨境电商销售的雀巢能恩全护6HMO、NAN Supreme、S26金装等不受影响。 1月7日，雀巢中国方面向《每日经济新闻》记者表示："雀巢中国对此高度重视，中国市场少数产品可 ...

文章核心观点 - 文章通过深度访谈中国飞鹤董事长冷友斌，回顾了其个人成长与创业历程，并将其坚守、创新与开拓的故事，作为中国乳业从低谷奋起、从跟跑到领跑、最终迈向全球化的缩影 [1][25] - 飞鹤的成功逆袭，源于其创始人冷友斌的战略眼光、专注深耕婴儿奶粉领域的定力，以及敢于投入重资产构建全产业链的前瞻性决策 [1][24] - 公司的发展历程体现了中国乳业人善于学习、总结和创新，最终在技术研发、全产业链建设及全球市场扩展方面走到世界前沿，致力于与全球伙伴实现共生共荣 [16][20][41] 公司创始人背景与创业历程 - 冷友斌童年成长于黑龙江农垦牧场，与家中十几头奶牛为伴，这段经历使其对乳业产生了深厚的感情和旁人难及的热爱 [5][27] - 大学毕业后即投身乳业，从未离开，立志将一件事坚持做到底 [6][27] - 2001年，在国企改革背景下，冷友斌接下飞鹤及其所背负的1000多万元债务，带领100多名老工人在齐齐哈尔市克东县开始创业，当时公司只是一家市场份额微乎其传的地方小厂 [6][29] - 创业初期压力巨大，但冷友斌认为企业家成事需“胆子大、动手快、看得远”，具备前瞻性和决断力 [6][29] 公司战略定位与关键决策 - 早在20世纪80年代末，公司便选择避开竞争激烈的牛奶行业，专注于当时少有企业深耕的婴儿奶粉细分领域 [9][31] - 冷友斌将做奶粉视为“母亲的事业”、“良心事业”，认为产品关系到每个宝宝的成长和未来，是企业价值的核心 [9][31] - 2006年，公司做出关键战略决策，力排众议斥资4.5亿元建设两座万头牧场，开启从饲草种植到奶粉加工的全产业链模式探索，旨在从源头保障品质 [12][33] - 建设牧场过程艰难，一头牛每天饲料消耗接近140元，但冷友斌坚持认为必须由企业推动规模化、标准化，行业才有未来 [14][35] 行业危机与公司应对 - 2008年“三聚氰胺事件”爆发，国产奶粉行业遭遇信任危机，国产品牌市占率从原先的65%下跌至30%以下 [14][35] - 该事件中飞鹤未涉事，销量不减反增，证明了其全产业链模式在品质保障上的正确性 [14][35] - 事件后，针对消费者转向进口奶粉的趋势，冷友斌认识到不同地域母乳存在差异，于2015年重新规划品牌定位，建立中国母乳数据库，提出“更适合中国宝宝体质”的口号 [14][35] - 公司承担了“十四五”国家重点课题——母乳研究与新一代婴儿奶粉研制，联合多所医科大学采集全国12个饮食区母乳样本以研发更适合中国宝宝体质的配方 [14][35] 产品创新与战略升级 - 为应对新一代父母更理性、更追求品质的消费需求，公司于2025年基于核心战略正式发布“新一代更适合”战略 [15][36] - 新战略实现了从全产业链、母乳化配方、鲜萃活性工艺、鲜活营养到喂养效果的全面突破 [15][36] - 公司全球首创“鲜活营养系统”，从自有牧场生牛乳中低温萃取脂肪、乳糖及各类蛋白，全程不经历多次高温，最大程度保留营养新鲜度与活性 [15][36] - 该工艺实现了乳铁蛋白、脱盐乳清粉等11种关键营养的自产能力，并搭建了全链路追溯体系以满足消费者诉求 [15][36] 行业未来展望与公司定位 - 冷友斌认为，国内乳制品深加工仍处于起步阶段，市场上大多数产品仍停留在基础产品阶段，像奶酪、黄油及功能性乳制品等普及不足 [16][37] - 牛奶作为营养全面的食物，在深加工、产品多样化、功能性和营养成分领域潜力巨大，真正的深加工才刚刚起步 [16][37] - 公司希望坚持做全龄营养的引领者，在奶的产业链路上做深做透，在营养上帮助更多人健康长寿 [16][37] 国际化战略与出海实践 - 公司国内的大牧场化、规模化、自动化、数字化模式已形成独特竞争优势，出海成为必然选择 [16][38] - 2016年底，公司与加拿大金斯顿市签约建厂，作为其最大的海外投资项目，该工厂从筹备到建成耗时7年 [17][38] - 冷友斌认为，在北美建厂的核心目的是占据国际乳业制高点，战略选择比短期盈利更重要，是长期布局必须跨过的门槛 [19][40] - 公司的“造船出海”不是单纯的产品输出，而是标准、技术与责任的全面输出，以科技先行，在东南亚和中东市场与当地卫生部门合作，分享建立母乳数据库的经验 [19][40] - 在印尼、菲律宾等地的布局，重点是帮助当地解决婴幼儿营养不良问题，旨在利用研发能力和科学技术帮助降低儿童死亡率 [19][40] 企业家精神与社会责任 - 冷友斌反复强调责任感是企业家精神的核心，认为新一代企业家需具备正确的价值观和社会责任感 [20][40] - 企业到一定阶段就要承担相应责任，要用公益践行社会责任，促进整个行业共生共荣 [20][40] - 冷友斌认为自身一代企业家有责任将积累的经验和理念传递给年轻人，带动更多奋斗者投身实业，以促进行业持续发展 [20][40] - 在2025年10月20日的世界乳业峰会上，冷友斌向世界宣告中国乳业创新实力已走到世界前沿，并再次强调与全球伙伴共生共荣的理念 [20][41]

贸易政策与宏观经济影响 - 美国政府宣布对华商品征收最高145%的关税 [1] - 美国消费者价格指数在关税实施后连续三个月超过6%，创1982年以来最高涨幅 [2] - 国际货币基金组织报告显示，全球贸易增长因关税战下滑1.2%，美国损失超800亿美元 [8] 行业与公司具体影响 - 通用汽车在密歇根州的发动机工厂因中国稀土零件断供被迫停工三周 [2] - 苹果公司因关税使iPhone成本增加12%，将部分生产线从加州迁往越南 [2] - 美国半导体协会数据显示，本土芯片厂开工率不足70% [6] - 德国宝马宣布在墨西哥扩建工厂，日本丰田将部分产能转移到泰国 [8] 农业与消费品市场 - 得克萨斯州大豆农场主面临产品滞销，国会批准的12亿美元农民救济金平均分到每个农场主头上不到一万美元 [2] - 纽约超市的番茄酱价格从1.99美元涨至3.49美元，婴儿奶粉价格飙升25% [2] - 超市牛肉价格上涨三成，书包等商品价格亦上涨 [1] 供应链与全球贸易格局变化 - 越南成为最大受益者，其电子产业订单暴增40% [6] - 中国通过拓展东南亚市场保持了经济增长，贸易顺差突破万亿美元 [4][8] - 供应链重构加速，美国制造业“空心化”未缓解，反而加速向拉美等地转移 [8] 政治与舆论反应 - 前总统比尔·克林顿指出关税战让美国损失800亿美元 [4] - 特朗普支持率在11月跌破40%，共和党内部出现裂痕 [6] - 民主党在摇摆州发起“中产生存调查”，收集3000份失业工人证词，相关短片在TikTok上获得百万播放 [4]

新莱特套期保值业务 - 业务目的为防范海外子公司新莱特因主要销售收入为外币（涉及美元、澳元、欧元和人民币）且本位币新西兰元汇率波动大带来的汇率风险，以及因存在银行债务带来的利率风险 [3] - 开展方式为仅与具有相应经营资质的银行等金融机构进行交易，业务品种为外汇远期合约和利率互换合约 [3] - 2026年预计外汇远期合约峰值为15亿新西兰元，利率互换合约峰值为1亿新西兰元，额度不占用贷款授信且不产生保证金，资金可循环使用 [4] - 投资期限为2026年1月1日至2026年12月31日 [5] - 资金来源全部为新莱特自有资金或自筹资金，不会使用公司募集资金 [6] - 该业务已获董事会审计委员会及董事会审议通过，尚需股东大会审议通过 [7][8] 公司治理结构变更 - 公司注册地址拟由中国上海吴中路578号变更为上海市闵行区合川路2680号，并将相应修改《公司章程》 [17] - 根据新《公司法》及相关法规要求，公司拟取消监事会，由董事会审计委员会行使监事会职权，并相应修改《公司章程》及废止《监事会议事规则》 [18]

公司治理调整 - 公司董事会于2025年11月28日召开第八届董事会第六次会议，全票通过《关于修改董事会议事规则的议案》，同意7票、反对0票、弃权0票 [3] - 《董事会议事规则》修改议案需提交股东大会审议 [4][5] - 修改依据为《公司法》《上市公司章程指引》等法律法规及更新后的《公司章程》《股东大会议事规则》 [3] 董事及高级管理人员责任险购买 - 公司拟为全体董事及高级管理人员购买责任险，旨在完善风险管理体系，促进董事及高管充分履职，保障投资者利益 [7][8] - 责任险方案年赔偿限额不超过人民币10,000万元，年保费支出不超过人民币50万元，保险期限12个月并可续保 [8] - 因议案涉及全体董事利害关系，董事回避表决，议案将直接提交股东大会审议 [9] - 董事会提请股东大会授权管理层办理投保相关事宜，包括确定保险公司、保险条款及签署文件等 [8] 子公司套期保值业务 - 海外子公司新莱特拟于2026年开展套期保值业务，以防范汇率和利率风险，业务品种为外汇远期合约和利率互换合约 [13] - 2026年预计外汇远期合约峰值15亿新西兰元，利率互换合约峰值1亿新西兰元，资金来源于自有或自筹资金，不占用贷款授信 [14][16] - 业务期限为2026年1月1日至12月31日，已获董事会审计委员会及董事会全票通过，尚需股东大会批准 [15][17][18] - 套期保值业务以实际经营为基础，严禁投机，公司已制定《套期保值业务管理制度》并采取多项风控措施 [19][21][22][23] 2026年度日常关联交易预计 - 公司2026年度日常关联交易预计议案已获董事会独立董事专门会议、审计委员会及董事会审议通过，关联董事陆琦锴回避表决 [27][28] - 议案需提交2025年第二次临时股东大会审议，关联股东光明食品集团及其子公司需回避表决 [28] - 公司对关联方无较大依赖，2025年1-10月关联交易实际发生情况已披露 [29]

公司发展历程与战略演进 - 公司拥有63年历史，经历了从北大荒起步、确立“更适合”核心命题、建设全产业链到成为港股市值最高乳企的完整发展过程 [11][12][13] - 2001年确立“更适合”核心命题，2006年启动行业首个全产业链建设，2015年确立“更适合中国宝宝体质”战略 [12][13] - 在2008年行业危机中成为少数独善其身的企业，成为中国乳业重建信任的底座 [12] - 选择了一条更慢、更重的道路，构建自主体系而非跟随国际品牌节奏 [14] “新一代更适合”战略体系 - “新一代更适合”不仅是营销口号更新，而是对过往积累的系统性复盘，核心逻辑取决于科研持续性、产业自控性和实证可量化性 [8] - 构建了“奶源—科研—配方—验证”的自主体系，以中国宝宝生理特点为出发点 [14] - 通过全产业链布局实现奶源蛋白含量比欧盟标准高20倍（大于等于3.5%）、细胞数低于国际标准一半、纯净度优于欧盟标准20倍 [17] - 奶粉营养具有2倍活性和6倍好吸收的特点 [17] 全产业链与品质控制 - 依托北纬47度黄金奶源带，布局行业首个且唯一“中国婴幼儿奶源地黄金产区”牧场 [17] - 建立“可追溯、可控、可验证”的全产业链标准，鲜奶在兩小时内完成从挤奶到制粉 [17][22] - 采用“2小时生态圈”工艺，全程冷链不落地，一步成粉最大限度保留营养活性 [22] - 以重资产投入换取消费者信任红利，实现“效率换信任”的商业决策 [22] 科研创新与母乳研究 - 自2009年加入国家863计划起，到揭榜“十四五”国家重点研发计划，组建“母乳研究国家队” [19] - 建立中国最大母子队列，覆盖全国12个饮食文化区、3000组母婴样本，构建中国母乳大数据中心 [19] - 首次提出并验证中国母乳脂肪酸比例DHA:ARA=1:1.7，该成果已应用于全线产品 [19] - 揭示的五大脑磷脂组成比例更贴近中国母乳水平 [19] - 作为“十四五”母乳研究国家重点研发计划牵头单位，承担40余项国家级科研项目 [29] - 累计发表论文207篇、申请专利698项、参与并发布标准45项 [29] 临床实证与信任构建 - 2010年率先在行业内开展临床喂养实验并坚持至今，形成最完整、最长周期的实证体系 [23] - 最新星飞帆卓睿奶粉临床喂养实验覆盖600多名婴儿、两年跟踪、5大模块数据测评分析 [23] - 通过临床验证不断迭代配方，使科研成果与真实喂养数据形成闭环 [25] - 让“更适合”成为可被数据验证、被行业追溯的客观事实 [25] 市场竞争地位与成就 - 连续六年中国销量第一、连续四年全球第一 [33] - 星飞帆·卓睿成为全球销量最大的单品 [33] - 获得权威机构三大“第一”认证：中国母乳研究成果第一、中国婴幼儿配方奶粉专利数第一、中国母源配方营养第一品牌 [33] - 实现从“产品差异化”到“体系差异化”的竞争跃升 [34] 行业影响与标准定义 - 改变行业“正确答案”，从追随海外标准转向建立以科学验证为核心的系统逻辑 [38] - 让中国乳业竞争力从“成本位”跃升到“标准位”，实现“定义权的前移” [38] - 代表中国乳业从“原料型产业”迈向“科研型产业”的结构性跃迁 [34] - 通过国际化科研合作，与哈佛、北大、清华、江南大学等机构共同研究，已在国际期刊发表12篇论文，布局30余项专利 [33]

交易核心信息 - 光明乳业下属子公司新莱特以1.7亿美元（约合12.1亿元人民币）的价格，向新西兰雅培出售其新西兰北岛相关资产及设备 [1][5] - 出售资产包括Pokeno工厂（年产能4万吨）、RPD和Jerry Green场地的相关资产，Pokeno工厂是先进的营养粉生产基地 [5] - 交易价格高于北岛资产的评估价值约2.85亿新西兰元，最终定价为2.88亿新西兰元，交易预计于2026年4月完成交割 [5][6] 出售资产原因 - 北岛资产产能利用率不足，导致2025财年EBIT亏损约2000万新西兰元，严重影响新莱特整体盈利水平 [6] - 该资产面临诸多挑战，利用率难以在既定时间内达到预期，已难以作为收入支柱 [6] - 出售旨在化解新莱特经营困境，使其资源与精力能聚焦于核心主营业务，提升竞争力 [6] 财务影响与债务状况 - 交易完成后，预计将增加新莱特2026财年净利润约1000万至1500万新西兰元 [1][6] - 出售资产将为新莱特带来充足现金流用于偿还债务，减少未来运营资金贷款需求，大幅降低利息成本，符合其降低财务流动性风险的迫切诉求 [9] - 新莱特近年财报不佳，2021至2024财年盈利分别为-0.4亿元、0.28亿元、-2.96亿元和-4.5亿元，2025年上半年净亏损0.63亿元 [8] - 光明乳业此前已通过定增（融资1.85亿新西兰元）和提供贷款（1.3亿新西兰元）合计向新莱特输血3.15亿新西兰元，以缓解其债务危机 [8] 战略背景与行业视角 - 新莱特是光明乳业海外重要资产，截至2025年6月末，光明乳业境外资产71.37亿元，占总资产31.49%，主要源于投资新莱特 [8] - 分析认为交易对双方是双赢，雅培可满足自身产能需要，而光明乳业则可卸下资产包袱 [1][10] - 雅培是新莱特北岛资产的现有客户，其部分高级营养品在Pokeno工厂生产，收购有助于雅培完善产能 [5][10] - 行业观点指出，对于国际市场空间尚有限的中资奶企，轻资产模式（如合作、委托加工）比海外重资产布局更适宜，可降低资源投入风险 [11]

资产出售交易 - 光明乳业下属子公司新西兰新莱特乳业有限公司以1.7亿美元约合12.1亿元人民币价格将新西兰北岛资产出售给雅培子公司新西兰雅培 [1] - 交易预计于2026年4月1日完成 交易完成后新莱特2026财年净利润预计增加1000万至1500万新西兰元 [1] - 交易包含Pokeno工厂、RPD场地、JerryGreen仓库及租赁场地设备等相关资产 其中Pokeno工厂年产能4万吨 [2] 资产财务状况 - 北岛资产账面原值4.4亿新西兰元 账面净值约2.82亿新西兰元 [2] - 北岛资产2025财年息税前利润EBIT约亏损2000万新西兰元 [2] - 新莱特2023年亏损2.96亿元 2024年再度亏损4.5亿元 [1] 交易背景与动因 - 北岛工厂因产能利用率不足导致业务出现大额亏损 [1] - 通过资产出售新莱特可获得充足现金流用于偿还债务 减少运营资金贷款额度 大幅下降利息成本 [3] - 新莱特将资源与精力聚焦于核心主营业务 符合当前降低财务流动性风险的迫切诉求 [3] 交易后续安排 - 新莱特与新西兰雅培签署过渡服务协议 相关服务预计持续三年且部分服务存在延长期限可能性 [1] - 北岛业务部门员工将平稳过渡并由新西兰雅培聘用 [1] 标的资产详情 - Pokeno工厂位于毗邻北岛奶源地 原奶运输最远距离不超过150公里 于2020年竣工 [2] - Pokeno工厂是具备先进水平的营养粉生产基地 可生产高品质工业粉、营养配方奶粉等多种产品 [2] - RPD场地主要用于安装奶粉产品混合及罐装线 JerryGreen仓库用于储存成品与原料 [2] 交易对方信息 - 雅培于1888年成立于美国 在纽交所上市 在全球160余个国家开展业务 拥有约11.4万名员工 [2] - 雅培拥有诊断设备、医疗器械、营养制品和品牌仿制药四大业务板块 [2]

财务表现 - 2025年上半年营业收入124.72亿元 同比减少1.9% [1][2] - 归属于上市公司股东的净利润2.17亿元 同比减少22.53% [1][2] - 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.52亿元 同比减少27.79% [1][2] - 经营活动产生的现金流量净额4.17亿元 同比增长82.28% 主要由于收到上海市闵行区吴中路578号、580号两地块的搬迁奖励款 [2] 地区收入分布 - 上海地区收入34.88亿元 同比下滑6.93% [3][5] - 外地地区收入49.86亿元 同比下滑1.52% [3][5] - 境外地区收入39.36亿元 同比增长1.92% [3][5] 境外业务 - 截至2025年6月末境外资产71.37亿元 占总资产比例31.49% [5] - 境外资产主要来源于2010年投资入股的新西兰新莱特 该公司主要从事工业奶粉、婴儿奶粉、奶酪、液态奶生产和销售 [5][6] - 2025年上半年新西兰新莱特实现营业收入39.50亿元 净亏损6345.58万元 [5][6] 资产负债状况 - 归属于上市公司股东的净资产99.89亿元 较上年度末增长5.42% [2] - 总资产226.66亿元 较上年度末减少1.16% [2]

育儿补贴政策与市场反应 - 国家发布《育儿补贴制度实施方案》和《关于逐步推行免费学前教育的意见》，承诺向三岁以下婴儿发放育儿补贴并减免幼儿园大班保教费 [4] - 部分母婴商家在政策发布后迅速涨价，如贝因美婴儿奶粉从191元涨至269元，涨幅达40% [6] - babycare纸尿裤价格从257元上涨至318元，涨幅61元，其他母婴产品如辅食和奶瓶也出现不同程度涨价 [9] 商家套利行为分析 - 母婴产品涨价现象与零售商自主行为相关，品牌方未直接参与 [9] - 类似现象在历史政策中多次出现，如"汽车下乡"补贴导致微型客车价格上涨，抵消补贴效果 [12] - 家电以旧换新补贴被商家利用，通过提高基准价使补贴失效，甚至有商家伪造交易记录套取补贴 [14] 国际案例与解决方案 - 韩国过去20年投入380万亿韩元应对少子化，但生育率仍全球最低，补贴引发"育儿通胀"，如月子中心交易金额年均增长23.6% [16] - 建议构建"补贴-定价-监督"闭环体系，包括电商平台价保功能、价格波动预警机制和消费者举报渠道 [16] - 需全社会参与监管，防止补贴资金被投机链条截留，才能真正提升生育意愿 [17]