文章核心观点 - 汽车智能化领域正经历深刻变革，车企与智能驾驶供应商通过资本投资、战略合作等方式深度“抱团”，行业关系从传统的垂直供应链向网状生态协同演变 [5][13] - 这种“合纵连横”的趋势由成本压力、技术商业化拐点、市场竞争加剧及全场景布局需求共同驱动，旨在加速技术落地、降低研发风险并抢占未来竞争制高点 [6][7][8][9] - 供应商角色正在发生跃迁，从单纯的技术提供者向综合解决方案伙伴和生态共建者转型，华为引望的独立运营是平台化、生态化战略的典型代表 [10][11][12] - 行业格局、市场渗透和产品迭代三个维度正被重塑，最终竞争将是生态体系在协同效率、创新速度与战略深度上的综合博弈 [13][15][16] 行业趋势：车企与智驾供应商深度绑定 - 2025年汽车智能化领域合作与投资热潮显著，主流车企通过资本纽带与核心技术供应商深度绑定，标志着行业进入“合纵连横”新阶段 [3] - 一汽向卓驭科技战略投资超36亿元，投后持有其35.8%股权，成为单一最大股东，卓驭科技投后估值超100亿元 [2] - 吉利将极氪智驾、吉利研究院和旷视迈驰智行三大团队近3000人并入新成立的千里科技，整合内部资源 [3] - 奇瑞汽车与立讯精密联合向轻舟智航注资1亿美元，奇瑞商用车随后与轻舟智航达成无人物流战略合作，共同打造L4自动驾驶物流车 [2][4] - 梅赛德斯-奔驰（上海）数字技术有限公司以约13.39亿元受让千里科技3%的股份，凸显后者国际化战略 [4] - 华为旗下引望独立运营并引入新投资者，旨在扩大技术开放生态，提供标准化解决方案 [5][10] 合作驱动因素 - **成本与规模压力**：全栈自研组合驾驶辅助系统动辄需数十亿元投入，一家头部车企自研项目年耗资可能超过百亿元，且需3～5年才能实现规模化应用，与第三方供应商合作能显著降低前期投入并加速功能上车 [6] - **技术商业化拐点**：组合驾驶辅助功能正从演示阶段普及为新车市场标配，车企需稳定可靠的快速部署方案，供应商需真实整车平台验证技术，供需高度契合 [7] - **市场竞争与“智驾平权”**：组合驾驶辅助已成为消费者购车核心考量因素之一，传统车企需快速跟进以避免失去市场话语权，“免费策略”盛行削弱行业创新根基，迫使车企通过投资或合作锁定优质供应商资源 [7][8] - **全场景布局需求**：自动驾驶技术向物流、环卫、港口等多领域延伸，车企需要通过合作快速切入细分赛道，培育新增长点，例如奇瑞与轻舟智航合作拓展无人物流车业务 [8] - **战略防御与供应链安全**：一汽收购卓驭科技股份不仅为技术整合，也为在供应链紧张背景下构建防御性“堡垒”，确保核心技术供应安全稳定 [8] 合作模式与典型案例 - **资本融合+独立发展**：一汽投资卓驭科技后，后者保持独立经营，一汽整合其研发资源加速自研系统迭代，卓驭的“成行平台”已搭载在红旗多款车型上 [5] - **内部整合+生态开放**：千里科技整合吉利内部资源后，推出“千里浩瀚”智驾解决方案，其H3方案全面落地吉利10万元级经济型车型及燃油车体系，半年内实现量产 [3] - **全链条共创**：奇瑞与轻舟智航的合作覆盖从L2+多车型量产到L4产品联合研发与运营，构建了乘用车、无人巴士、无人物流车等多场景全链条合作体系，首款无人物流车已在苏州、金华、芜湖投入运营 [4] - **平台化赋能**：华为通过独立运营的引望提供从硬件到软件的全栈解决方案，鸿蒙智行作为最深度的生态合作模式，与车企进行联合开发，例如与赛力斯合作的AITO问界系列 [10] 供应商的角色演变与战略 - 供应商正从技术提供者向综合解决方案伙伴转型，竞争力体现在集成创新、工程化落地及降低车企全周期研发风险的能力上 [12] - 华为引望的独立运营代表了供应商生态化升维，通过提供标准化、模块化全栈解决方案降低车企接入门槛，并以更灵活、中立的姿态吸引合作伙伴 [10][11] - 深度合作为供应商带来量产机会、稳定现金流和海量真实数据，这是技术迭代与商业闭环的关键 [11] - 供应商也面临挑战，深度绑定可能将其局限于特定车企的技术路线或生态圈，长期可能影响技术多元性与独立创新能力 [11][12] 行业格局重塑与影响 - **格局演变**：传统“车企-一级供应商”垂直体系正向“车企-生态伙伴”网状协同生态演变，具备深度集成与联合开发能力的0.5级供应商迅速崛起，深入参与整车前期定义与数据价值共创 [13] - **市场加速渗透**：生态合作推动组合驾驶辅助系统成为标配，并从中高端市场向经济型市场快速下沉，城市NOA功能从2023年主要搭载于30万元以上车型，到2024年已在15万元级车型上实现搭载 [14] - **产品迭代加速**：在数据共享驱动下，产品进入“量产-数据-迭代-升级”正向循环，算法版本升级可在数月内完成，功能迭代周期已缩短至半年甚至更短，底层技术接口标准化进一步降低了迭代成本与复杂性 [15] - **集中度提升与跨界融合**：行业集中度有望提升，头部生态联盟或占据主导地位，同时科技公司、出行平台与车企的业务边界进一步模糊 [13]

公司战略定位 - 吉利集团致力于将千里科技打造为“第二个华为”，明确其战略目标[1][5] - 千里科技在董事长印奇主导下于2024年向“AI+车”战略转型，业务涵盖辅助驾驶、智能座舱、具身智能等领域[1] 组织架构整合：智能座舱 - 吉利中央研究院智能座舱团队将在近期被整合入千里科技，团队一号位人物姜军仍担任吉利中央研究院首席科学家[1] - 整合前吉利体系内存在多支智能座舱团队，包括吉利中央研究院团队、亿咖通与星纪魅族合作团队、极氪团队、路特斯团队等[2] - 今年四月底已完成极氪与吉利研究院智能座舱团队的整合，由原极氪智能座舱一号位姜军领导，旨在最大化共享软硬件资源，实现技术底座和底层软件的统一[1][2] - 整合后智能座舱开发业务主要由中央研究院团队负责，亿咖通与魅族主要开发几十个指向欧洲、南美、东南亚等市场的海外项目[2] 组织架构整合：辅助驾驶 - 吉利集团原有5股辅助驾驶力量：研究院辅助驾驶中心、极氪团队、路特斯团队、子公司亿咖通、福瑞泰克[3] - 今年3月发布统一的“千里浩瀚智驾解决方案”，标志着辅助驾驶团队初步整合，该系统分H1、H3、H5、H7、H9五个版本[3] - 今年8月进行更深彻整合，极氪辅助驾驶团队、吉利研究院辅助驾驶团队及旷视旗下的“迈驰智行”被整合至新主体“千里智驾”[4] - 千里智驾成立于今年6月27日，由重庆千里科技、吉利、迈驰等主体合资，地方基金重庆江河启兴、吉利与旷视各占股30%[4] - 截至今年10月，研究院辅助驾驶团队中仅上百人被整合入千里智驾，采购、算法等部门仍保留在吉利中央研究院[4] 技术发展里程碑 - “千里浩瀚”智驾方案中H5版本引入端到端大模型，已于3月向用户推送；H7版本整合VLM大模型，计划今年落地；H9版本据称是行业首个量产级L3方案[3] - 极氪车型使用ZEEKR AI OS座舱系统，吉利集团其他品牌车型搭载Flyme Auto座舱系统[2] 资本运作与实力增强 - 今年9月奔驰为千里科技投资约13亿元，壮大了其资金实力[5] - 今年10月千里科技向港交所递交上市申请书[5] - 千里科技前身为力帆科技，2020年被吉利投资并控股[1]

公司战略转型与核心定位 - 公司于2025年初从力帆科技更名为千里科技，并启动以“AI+车”为核心的战略转型 [5] - 公司董事长印奇强调，其核心基因是AI，旨在提供与华为引望等竞争对手不同的解决方案 [5] - 公司参与成立重庆千里智驾科技有限公司，以构建AI与产业的共荣生态圈，深化智能驾驶和智能座舱布局 [6] - 公司发布新的英文品牌名称“AFARI”及标识，彰显其加快AI化和国际化发展的决心 [12] 产品路线图与技术发展 - 千里智驾计划在2025年底发布L3级智能驾驶解决方案，并在2026年下半年发布基于Robotaxi业务的L4级整体解决方案 [6] - “千里浩瀚”智驾解决方案分为H1、H3、H5、H7和H9五个级别 [9] - 搭载双英伟达Thor-U芯片的H9方案已落地于极氪9X车型，并于9月29日上市 [9] - H3方案已全面落地吉利汽车10万元级经济型产品，并延展至吉利汽车的燃油车配置体系 [9] 合作伙伴关系与生态构建 - 吉利控股集团董事长李书福公开认可公司董事长印奇，称“这是属于你的时代” [2] - 吉利是全球唯一完成全域AI布局的企业，公司与阶跃星辰、时空道宇等共同构建了五大AI生态圈 [10] - 公司视吉利为最重要的基础和大本营，双方正共同推动整车研发，打造Robotaxi专用硬件载体 [10] - 公司计划引入梅赛德斯-奔驰（上海）数字技术有限公司作为第五大股东，双方将在智能驾驶和智能座舱等领域形成紧密战略合作 [13][14] 管理团队与人才引进 - 公司引入华为车BU首任总裁王军担任联席总裁 [5] - 王军同时担任千里智驾的董事长兼CEO及法定代表人 [5] - 千里智驾的核心团队包括吉利系的技术高管，如联席CEO陈奇（吉利控股集团首席智驾科学家）和CTO杨沐 [7][9] 市场定位与国际化雄心 - 公司的发展核心是成为一个赋能平台，服务全球最优秀的车企和出行平台，而吉利汽车是其重要客户但不是唯一客户 [15][16] - 公司管理层认为其独特优势在于开放性，目标是争夺全球智驾市场份额，希望做到“三分天下有其一” [16] - 公司已申报港股IPO，作为其国际化战略的一部分 [13] - 管理层相信，只要做得好，一定能获得海外客户青睐，并坚定推动国际化战略 [16]

公司战略转型与核心定位 - 公司于2025年初从“力帆科技”更名为“千里科技”，并启动以“AI+车”为核心的战略转型 [9] - 公司发展战略以AI为核心基因和解决方案，与华为引望在基因和能力上存在显著差异，旨在提供不同的方案 [8] - 公司致力于成为赋能平台，服务全球最优秀的车企和出行平台，目标是在全球智驾市场份额争夺中实现“三分天下有其一” [23] 关键合作与生态构建 - 公司与两江产业基金、重庆产业母基金、江河汇、吉利、重庆迈驰、路特斯等合作方共同成立重庆千里智驾科技有限公司（千里智驾） [9] - 吉利被视为公司最重要的基础和大本营，公司依托吉利在汽车产业的积淀，在不到一年内完成了智能驾驶、智能座舱和智能出行领域的全面布局 [18] - 公司计划引入梅赛德斯-奔驰（上海）数字技术有限公司作为第五大股东，双方将在智能驾驶和智能座舱等领域形成紧密战略合作 [21][22] 产品与技术路线图 - 千里智驾计划在2025年底发布L3级智能驾驶解决方案，并在2026年下半年发布基于Robotaxi业务的L4级整体解决方案 [10] - 公司与吉利联合推出的“千里浩瀚”智驾解决方案分为H1、H3、H5、H7和H9五个级别 [17] - 搭载双英伟达Thor-U芯片的H9方案已落地极氪9X，并于9月29日上市，H3方案则全面落地吉利汽车10万元级经济型产品并延展至燃油车配置体系 [16][17] 领导团队与人才引进 - 印奇于2024年7月开始掌舵公司，其此前参与创立“AI四小龙”之一的旷视科技 [6] - 公司引入华为车BU首任总裁王军担任联席总裁，王军同时担任千里智驾董事长兼CEO及法定代表人 [9][10] - 千里智驾团队引入了吉利系的技术高管，包括首席智驾科学家陈奇和CTO杨沐 [12][16] 国际化发展与资本市场规划 - 公司发布新英文品牌名称“AFARI”及标识，彰显其加快AI化和国际化发展的决心 [21] - 公司已申报港股IPO，作为其国际化战略的一部分 [21] - 公司认为中国在OEM和供应链体系中将有更多优秀企业走向全球，并希望自身是其中之一 [23]

股权交易 - 梅赛德斯-奔驰数字技术以每股9.87元价格协议受让力帆控股持有的千里科技135633002股股份（占总股本3.00%）[1] - 交易总金额约13.39亿元 奔驰数字技术成为千里科技第五大股东[1] - 奔驰数字技术承诺股份过户后12个月内不减持[1] 战略合作背景 - 奔驰与吉利存在混合动力总成联合开发、smart品牌合作等多次合作基础[2] - 千里科技为吉利智能驾驶核心研发团队 正推进"AI+车"战略落地[2] - 千里科技与阶跃星辰合作开发基于多模态大模型的下一代智能座舱产品[6] 智驾技术进展 - "千里浩瀚"智驾方案分H1/H3/H5/H7/H9五个级别 覆盖吉利不同品牌及价位车型[2] - H3方案已全面落地吉利10万元级经济型产品及燃油车体系[2] - H9方案搭载双英伟达Thor-U芯片 应用于9月29日上市的极氪9X车型[2] - 吉利L2级以上辅助驾驶车辆超850万辆 通过数据反馈加速世界模型迭代[6] 公司发展历程 - 公司前身为力帆股份 2021年重整后更名为力帆科技 吉利成为重要股东[7] - 2024年7月旷视科技印奇旗下公司以24.3亿元受让19.91%股份成为第二大股东[7] - 2025年2月正式更名为千里科技 引入华为车BU首任总裁王军任联席总裁[7] - 2025年3月联合多方出资15亿元设立独立智能驾驶解决方案公司"千里智驾"[8] 财务与资本规划 - 2025年上半年营业收入41.84亿元 同比增长40.04%[11] - 归母净利润3117.08万元 同比增长19%[11] - 公司筹划港股IPO 融资用于AI战略研发、技术储备及全球网络建设[11]

行业趋势与背景 - 行业出现"智驾平权"趋势 推动组合辅助驾驶功能从收费模式转向免费普及 [2] - 移动通信技术从2G/3G向4G/5G演进 用户已形成为数据服务付费的消费习惯 但汽车智驾收费模式尚未形成共识 [2] - 2020-2021年期间造车新势力采用软件订阅模式 但过去4年多数车企将功能转为整车标配不再单独收费 [4][5] 企业战略与产品布局 - 比亚迪推出"天神之眼"三个版本智驾方案 入门级DiPilot100采用5R12V感知方案 算力100TOPS 支持高速NOA 适用于所有车型包括10万元以下车型 [3] - 小鹏汽车2025款G6全系标配图灵AI智驾 无需选装或付费 [3] - 奇瑞发布"猎鹰智驾"战略 推出6.59万元小蚂蚁智驾版 具备23项辅助驾驶功能 [4] - 零跑汽车宣布所有含智驾硬件车型的软件功能永久免费 并退还已付费用户费用 [4] - 特斯拉采用FSD系统一次性购买或按月订阅收费模式 软件收入成为稳定且高毛利的利润来源 [6][7] - 华为ADS方案定位高端 在合作车型上推出高阶功能包收费 [6] 商业模式分析 - 行业形成三大商业模式阵营：坚定收费派（特斯拉/华为） 硬件预埋+软件订阅派（新势力/传统车企） 全栈免费派（零跑等第二梯队） [6][7][8] - 全栈免费派通过"以价换量"策略 牺牲软件收入换取销量规模与市场地位提升 [8] - 硬件预埋模式通过预埋硬件培育消费习惯 为后续软件收费埋下伏笔 [7] - 软件具有显著规模经济特性 研发固定成本高但边际成本极低 销量增长可大幅摊薄单位成本 [8] 成本结构分析 - 支持城区NOA的完整智驾硬件方案BOM成本为1.5万-3万元 [9] - 头部车企每年在自动驾驶研发上投入数十亿甚至上百亿元 [9] - 运营服务成本包括云端数据服务 7×24小时客户服务 保险理赔技术支持等 [10] - 国内主要采用"摄像头+激光雷达"方案 激光雷达占成本较高比例 特斯拉纯视觉方案硬件成本相对较低 [8] 产业链影响 - 智驾免费策略向上游供应链传导降本压力 芯片和激光雷达供应商被迫"割肉输血" [10] - 整零关系发生变化 博世等一级供应商从"黑盒"交付转向"白盒"服务 华为大疆等科技公司争夺0.5级供应生态位 [10] 技术发展路径 - 智己汽车通过软件算法优化实现单颗Orin芯片达到同等智驾性能 推动技术降本 [12] - 规模效应使上游供应链成本同步下降 黑芝麻智能通过技术创新实现车企与芯片公司双赢 [12] 未来发展方向 - 分层收费模式被视为破局关键 低阶功能作为标配 高阶功能明确收费逻辑 [12] - 竞争维度将从"有或无"转向"用户体验"和"真实价值" 注重安全性舒适性通行效率等核心指标 [13] - OTA升级及空中订阅技术使扩张式收费成为可能 [12] - 需要培育消费者认知 让用户理解智驾是需要真金白银投入的科技工程 [12]

中国新能源汽车市场结构 - 2025年5月新能源轿车占比42.5%，同比下滑2.4个百分点，新能源SUV份额达47.2%，同比增长0.3个百分点 [7] - 乘用车销量在国家促消费政策推动下持续增长，商用车中牵引车同比增长接近300% [7] - 2025年5月新能源汽车总销量130.7万辆，环比增6.7%，同比增36.8%，渗透率48.7%，其中乘用车123.4万辆（环比+7.7%），商用车7.3万辆（环比-8.3%，同比+63.4%） [9] 智能化技术装车率趋势 - 2025年1-4月L2+辅助驾驶功能装车率达77.8%，16万以下市场加速渗透 [11] - AEB功能在乘用车整体装车率60.1%，新能源车达64.3%，16-24万区间装车率72.3% [14][15] - 全速域ACC功能乘用车整体装车率57.5%，新能源车达68.4%，传感器融合技术提升安全性 [20] - ALC自动变道功能在40万以上车型装车率77.1%（2025年），32-40万车型53.5%，24-32万车型37.3% [24][27] - APA自动泊车整体装车率31.2%，24万元以上市场表现突出，技术正向HPA/AVP升级 [29] "智驾平权"行业变革 - 硬件成本下降（10万车型标配5R5V传感器）+软件算法优化推动L2功能普及 [33][35] - 车企采用硬件预埋+软件订阅模式，城市NOA功能从2022年30万以上下放至2025年15万级车型 [35][36] - 行业竞争格局重塑：比亚迪"天神之眼"、吉利"千里浩瀚"、长安"北斗天枢2.0"等系统加速技术普惠 [41] - 市场从价格竞争转向"技术+服务"综合竞争，头部企业通过供应链整合巩固优势 [9][38]

乘用车市场整体表现 - 3月乘用车市场销量187 4万辆 同比上涨20 6% 环比上涨42 9% [5] - 新能源市场销量96 9万辆 同比上涨38 8% 环比上涨47 7% 渗透率达51 7% 同比提升6 8% [5] 新能源细分市场表现 - 纯电动销量63 9万辆 同比上涨54 1% 环比上涨51 9% 插电混动销量33 0万辆 同比上涨16 4% 环比止跌回升40 2% [11] - 2025年新能源累计销量232 9万辆 累计同比上涨34 0% [11] - 纯电动TOP3细分市场：A0级(17 3%) B-SUV(14 9%) A00级(13 8%) B-SUV份额环比上升6 0% A00级下降3 2% [13] - 纯电动个人用户占比84 1% 同比增73 9% 单位用户占比7 3% 同比降17 9% [19] 区域市场分析 - TOP10城市销量占比25 0% 环比上升1 8% 广州 成都 深圳为TOP3城市 [12] - TOP10城市新能源渗透率均超50% 深圳(70 4%) 杭州(60 7%) 西安(59 4%)居前三 北京最低(50 0%) [12] 企业动态 - 吉利发布"千里浩瀚"智驾解决方案 覆盖H1-H9五层级 算力达23 5EFLOPS 银河品牌升级并整合露夏汽车 [20][21] - 比亚迪发布超级e平台 含千伏高压架构 闪充电池 3万转电机 首搭汉L/唐L 混动版采用第五代DM技术 [22] - 奇瑞发布智能化战略 推出猎鹰智驾 人形机器人 智舱大模型 推动"全域智能"布局 [24] 行业政策 - 国务院印发《提振消费专项行动方案》 通过增收减负 高质量供给 优化环境提振消费 [27]

吉利集团战略整合 - 吉利集团向极氪提交非约束性报价函，建议私有化极氪，收购所有已发行及发行在外的极氪股份及美国存托股票 [1] - 极氪传达的退市背景包括应对外部不确定风险因素和更有利于内部战略聚焦、协同和资源整合 [1] - 吉利集团在春节期间的高层战略会议上对未来3年持悲观态度，决定进行战略收缩 [1] 极氪退市原因 - 极氪上市以来市场表现不尽如人意，2024年累计交付22.21万辆新车，未达到23万辆目标 [4] - 吉利集团给极氪集团定下的2024年销量目标是71万辆，其中极氪品牌32万辆，但前4个月仅完成16.56% [4] - 极氪股价曾一度跌至13美元/股，接近"仙股"水平 [5] 品牌定位与协同 - 极氪退市后，吉利集团规划极氪为全球豪华科技品牌，领克为全球新能源高端品牌，吉利银河和中国星为全球主流品牌 [3] - 退市能让极氪的技术资产被纳入吉利集团统一调用，增强协同效应 [3] - 极氪与领克合并后，吉利集团进一步整合银河、翼真等品牌 [8] 销量目标与挑战 - 领克品牌2024年前4个月销量接近10万辆，年度目标达成率25.64%，月均销量接近2.5万辆 [5] - 吉利集团目标2027年达到500万辆销售规模 [2] - 当前竞争环境与2014年不同，吉利需要与自主品牌争夺存量市场和应对贸易壁垒 [5] 人员调整与影响 - 极氪已向员工宣告持原始股的员工将按25.66美元/股兑现股票 [6] - 极氪辅助驾驶和智能座舱团队面临裁员压力，公司更强调人效比 [6] - 路特斯去年裁员约10%，管理层频繁变动，部分职位由原极星管理人员接任 [9] 技术整合 - 吉利集团发布千里浩瀚智驾解决方案，宣布高阶智驾"一盘棋"战略 [8] - 原极氪智能驾驶团队一号人物陈奇成为吉利集团首席智驾科学家 [8] - 极氪智舱团队整合入吉利研究院，原极氪副总裁姜军担任吉利集团首席座舱科学家 [8] 未来整合方向 - 吉利集团曾就smart整合与奔驰磋商但未达成共识，未来可能继续谈判 [9] - 路特斯与极星管理层融合或为整合先声 [9] - 极氪、路特斯、吉利的能源团队已整合入浩瀚能源公司 [9]

吉利集团智能化业务整合 - 吉利集团将极氪智能座舱团队合并入吉利集团中央研究院，由新任首席座舱科学家姜军领导[3] - 极氪仍使用ZEEKR AI OS系统，短期内不会切换，因涉及10余款车型系统切换工作量巨大[4] - 极氪辅助驾驶团队已实质融入吉利中央研究院，由陈奇领导，路特斯和极氪开始共用辅助驾驶硬件[4] 智能化业务领导层调整 - 姜军原为华为自动驾驶COO，加入极氪后接管智能座舱和电子电气团队，现升任吉利集团首席座舱科学家[6][7] - 陈奇曾为"华为自动驾驶第一人"，主导极氪自研辅助驾驶方案量产，现担任吉利集团首席智驾科学家[8] 智能化业务整合背景 - 吉利集团研发体系自2020年冯擎峰调离后扩张，极氪组建700人辅助驾驶团队，路特斯成立辅助驾驶子公司[8] - 行业竞争加剧促使吉利从内部赛马转向内部协同，比亚迪已进行类似整合[9] - 吉利CEO宣布智能座舱领域将最大化共享软硬件资源，实现技术底座统一[14] 整合前智能化业务布局 - 吉利集团曾有三支智能座舱团队：吉利中央研究院开发LYNK OS N，亿咖通与星纪魅族合作开发Flyme Auto，极氪团队开发ZEEKR AI OS[13] - 辅助驾驶领域曾有五股力量：研究院辅助驾驶中心、极氪团队、路特斯团队、亿咖通、福瑞泰克[14] 整合后智能化业务架构 - 发布统一智能出行解决方案"千里浩瀚"智驾系统，包含5个版本，H5已推送，H7计划年内落地[14] - 初步实现算力和数据共享，正在实施硬件统一[14] - 李书福发布《台州宣言》启动战略转型，整合涉及领克、极氪、银河等品牌[15]