公司治理动态 - 公司于2025年9月26日召开第四届第一次董事会会议 审议高级管理人员薪酬方案等文件 [1] 财务结构分析 - 2025年上半年营业收入构成中批发零售占比44.13% 快消品占比40.79% 两者合计超八成 [1] - 广告及文化传播业务收入占比4.78% 消费电子占比4.29% 医药行业占比3.57% [1] 市值表现 - 截至发稿时公司市值为50亿元 对应股价11.85元 [1]

为系统性培育合规文化，亿滋国际建立轮训机制，实施线上线下结合的培训计划，深化员工对公司核心 政策的理解。除正式培训外，公司还在全球及各区域定期开展宣传活动，持续强化员工的合规意识与道 德决策能力，以动态应对不断变化的合规风险环境。成效层面，2024年公司举办约90场互动式合规直播 课程，约4.3万名员工以在线形式完成了相关培训。 在权益保障机制建设上，亿滋国际秉持公平原则，通过公司的合规与诚信计划，为员工、承包商和分包 商提供可及的投诉机制。公司提供覆盖超过90余个国家/地区的免费热线及在线网络举报平台，支持保 在合规意识深化方面，亿滋国际制定并持续更新具有约束力的《行为准则》，将其作为公司合规与诚信 计划的核心组成部分。该准则提供约32种语言版本，明确每位员工依法合规开展业务的责任，涵盖网络 安全、人工智能、人权、社交媒体、制裁与贸易法以及反洗钱等关键领域的操作指导。为确保持续贯 彻，所有员工每年必须接受《行为准则》培训，阅读、理解并严格遵守准则内容，同时签署书面确认书 以示承诺。 文/华夏ESG观察联盟 企业介绍 亿滋国际（纳斯达克：MDLZ）在全球150多个国家和地区为消费者提供零食。2024年公司全年 ...

文 | 硅谷101 近期，宝洁宣布了更换首席执行官的消息，其现任首席执行官Jon Moeller（中文名：詹慕仁）即将卸 任，该职位将由公司内部的印度裔高管Shailesh Jejurikar接替。后者在36年前通过校招进入宝洁，在公 司里从品牌助理经理做起一直做到全球COO，即将在明年掌舵这个全球最大的日化巨头。 翻开宝洁这家公司的历史，除了最开始的三届掌门人是家族成员，后面的十三任CEO，无一例外，全部 是从宝洁内部培养体系中走出来的职业经理人。 宝洁的培养体系不仅给自己培养了很多高管，还为行业输送了大批人才。在联合利华、雀巢、玛氏等快 消巨头中，有不少高管都是宝洁的管培生出身。在中国的消费创业浪潮中，做美妆的完美日记、做口腔 护理的Usmile、做电子烟的悦刻、还有做日化的植观，他们创始人都来自于宝洁。从某种意义上说，宝 洁的确可以算得上是CEO工厂。 本期《硅谷101》，特约研究员麻花邀请了新能力咨询创始人于冬琪，人力资源专家、知乎人力资源优 秀答主叶楠，一起拆解宝洁的人才培养机制，以及背后蕴含的企业文化。量产CEO也许不是每家公司都 能做到，但如果想从内部培养自己的人才，科技创业公司可以从宝洁的机制 ...

峰会背景与主题 - 2025年VCI第二届X-CHANGE供应链创新·协同峰会于9月25-26日在上海举行 聚焦供应链跨界整合、多职能部门协同及生态体系构建 助力企业打造高效、敏捷、智能供应链 [1] 全球供应链格局演变 - 全球供应链核心目标从"效率优先、成本至上"转向"韧性保障、效率优化、可持续发展"三重目标叠加 受地缘博弈、技术迭代和气候危机驱动 [3] - 全球贸易额占GDP比重从2008年前30%以上回落至25%-28%窄幅区间 标志供应链进入区域化与短链化新阶段 [10] - 全球经济政策不确定性指数2020-2024年均值达650 较2010-2019年均值360上升超80% [6][21] 四大核心问题 结构性问题 - 地缘政治驱动供应链近岸化、友岸化 跨区贸易成本显著上升 区内循环模式成为趋势 [5] - 欧洲、亚洲、北美三大经济圈加速构建区内循环体系 [13] 风险控制问题 - 2024年全球供应链中断事件数量较2019年增加超60% 平均每起事件导致企业收入损失超4亿美元 [6] - 财富500强企业因供应链破坏事件平均每起市值下降24亿美元 年收入损失平均4.5亿美元 [23] 效率性问题 - 劳动力成本、能源成本与物流成本持续叠加上涨 推高企业运营成本 [7] - 产业转移导致新兴市场产能利用率下降 如孟加拉国服装产能利用率仅60% 低于中国90%水平 [18] 可持续性问题 - ESG标准从可选责任变为市场准入门槛 企业需投入资金用于低碳技术研发和碳足迹追踪 [8] - 欧盟《新电池法》要求电池全生命周期碳足迹溯源 《碳边境调节机制》征收进口产品碳税 [27] 十大趋势与挑战 区域化与短链化 - 三大经济圈内部贸易占比持续提升 供应链从全球分散转向区域集聚 [10][13] 价值链分工重构 - 亚洲经济圈形成"中国突破、日韩守成、东南亚补位"新秩序 中国向研发设计等高附加值环节升级 [16] 劳动力与产能失衡 - 新兴市场缺工率高于成熟市场 熟练技工严重短缺 产业转移速度远超配套能力建设速度 [18] 中企出海模式升级 - 从"产品出海、产能出海"升级至"生态出海" 实现深度本地化以规避贸易壁垒 [19] 不确定性常态化 - 全球经济面临六大不确定性挑战 包括贸易博弈、高通胀债务、地缘冲突及美国政策调整 [21] 供应链中断成本 - 十大风险叠加导致供应链系统性破坏 销货成本(COGS)年均上涨7500万美元 [23] 数字化双刃剑 - 人机协作智能化与无人智能化并存 存在算法误判、系统故障及数据泄露风险 [25] 柔性供应链崛起 - 通过模块化设计、分布式仓储和动态外包策略提升市场响应速度和风险抵御能力 [26] 绿色合规压力 - 欧盟CSDDD要求审计供应商劳工权益和环境影响 合规成本显著上升 [27] ESG标准分化 - 欧美标准差异明显 同一环节需满足多重标准(如ISO 14067与CBAM) 认证成本高企 [28] 战略转型方向 - 企业需从被动应对风险转向主动构建竞争力 平衡区域化布局中成本效率与安全冗余 [31] - 供应链战略需顶层设计 构建全链路升级体系以实现韧性与竞争力跃升 [32]

2025华夏ESG管理体系大会现场 本报（chinatimes.net.cn）记者张玫 北京报道 在全球可持续投资规模持续扩大、监管政策不断完善的背景下，ESG已成为衡量企业非财务绩效和长期 价值的关键标尺。 9月19日，以"理念与实践并行，发展同质量共生"为主题的2025华夏ESG管理体系大会（下称"大会"） 在北京召开。本次大会通过搭建政企学研融通的高阶平台，助力企业应对2026年强制披露大考，破 解"漂绿嫌疑"、提供可复用的方法论，使ESG真正融入企业基因，筑牢高质量发展根基，为全球经济可 持续发展贡献中国方案。 大会汇集了来自政府、企业、学术机构、国际组织的代表，陈存根、吴晓求、贺铿、柳学信等业内人士 出席会议并发表演说。此外，还有80余家企业现场参会，涵盖金融、新能源、汽车、制造、快消等行 业。 中国社会工作联合会会长陈存根在大会致辞中指出，ESG与中国"创新、协调、绿色、开放、共享"的新 发展理念高度契合，是"实现'双碳'目标、推进生态文明建设的重要抓手，也是提升企业治理能力、增 强国际竞争力的关键支撑"。 中国社会工作联合会会长陈存根 华夏时报社党委书记、社长、总编辑冯慧君在致辞中表示，ESG已 ...

曾几何时，"二次元"是贴在少数人身上的标签，是圈地自萌的亚文化，是主流视野中略带猎奇意味的存在。 如今，它却悄然成为理解年轻世代的密码，重塑商业世界的力量，乃至定义时代气质的重要维度。 二次元，登上台面 这种蜕变绝非偶然的流量爆发，而是年轻世代掌握文化话语权后，将虚拟热爱转化为现实力量的结果。 当同人创作撑起千万级阅读量的内容生态，当Cosplay从漫展延伸至毕业照、演唱会等生活场景，当品牌们放下姿态学做"同好"只为进圈"扩列"，我们看 到的不仅是个体爱好的张扬，更是一个庞大文化生态的自信。 二次元，早已进化为一个由创作力、社交力、消费力共同构筑的成熟生态。 印象中，以前在街上看到一位Coser，周围少不了好奇的张望、窃窃的讨论。 如今再看，地铁口、商场中、大学城的角落，身着JK制服、LO裙，或是顶着粉蓝色头发、穿得很有"动漫感"的年轻人，自如地穿行在人流里，旁人对此 早已见怪不怪。 这一变化，不禁让人发问：是曾经的"中二少年"长大了，还是现在的"中二少年"更多了？ 其实，我们早该察觉，二次元正逐渐打破圈层壁垒，现实中的"二次元浓度"越来越高，成为一种不容忽视的文化力量。 一个很明显的信号是，二次元潮玩、动漫 ...

如何去看待和理解当前的消费品市场？ 宏观的经济数字，如社会消费品零售总额、居民消费价格指数（CPI）、消费品投资的规模等，也许只能让人们看到总量的变化，却缺乏对质量和细分行 业情况的体察。 面对错综复杂的市场环境，当下人们往往会感受到"消费降级"和"消费升级"同时存在的现象，但如何去理解和把握市场发展的走向，更有赖于深一层次的 大数据维度和分析视角。 今年，一份覆盖千万品牌、十亿用户的《中国线上消费品牌指数（CBI）》报告却揭示了市场中被人们忽视的"数据真相"。这份由北京大学国家发展研究 院（以下简称"北大国发院" ）发布，淘天集团提供技术支持的报告已经发布到第二季度。 其核心的"中国线上消费品牌指数"（也就是"CBI"指数）以淘宝天猫平台全网商品和10亿消费者的真实购买行为为样本，先形成一套客观的全网商品评分 和排名，然后度量消费者购买品牌商品的行为变化。 | | | | | | 中国线 首页 - 二 一指数 (CBI) 快消新锐品牌50强 | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | | ...

与此同时，快消类企业出海也面临挑战。王磊表示："首先，海外成熟市场壁垒高：欧美等市场有成熟 的本土品牌、固定的供应链和销售渠道（大型商超主导），中国快消品牌难以突破。其次，成本与溢价 平衡难：多数快消品牌缺乏成本优势，若无法打造高端溢价，难以支撑海外供应链、渠道投入。再次， 存在文化适配风险：若营销创意、品牌理念与当地文化冲突，易引发消费者反感，影响品牌发展。" （编辑：刘旺 审核：孙吉正 校对：颜京宁） 凯度集团大中华区产品兼运营董事总经理王磊向《中国经营报》记者指出："相对来说，科技类品牌出 海可依赖'硬核科技指标'衡量竞争力，比如内存大小、运行速度、汽车百米加速度等，且中国完整的供 应链能为其提供成本优势。而快消类品牌难以用纯硬核指标体现差异化，且很多快消品牌没有明显的成 本优势，消费者对中国快消品牌的整体认知度也低于科技类品牌。" 王磊同时指出："从成功案例来看，具备以下特征的快消类企业，出海时更易具备优势。第一，结合文 化元素出海：借助中国文化出海的趋势，将文化元素融入品牌，既能形成差异化，又能提升品牌溢价。 比如潮玩品牌、部分茶饮品牌，依托中国文化获得海外消费者认可。第二，明确对标海外成熟品牌：找 ...

中国线上消费品牌指数(CBI)核心发现 - 基于淘宝天猫平台数十亿真实交易数据构建的CBI指数从品牌和品质维度显示消费升级趋势持续 过去九个季度指数稳定上升[1] - 2025年二季度CBI指数达65.21 较一季度提升约2分 618大促期间消费者反而更倾向选择品质商品而非低价商品[3] - 快消新锐品牌榜首次单列 从3000多个2018年后在天猫开店的快消品牌中评选50个上榜品牌 其中48个来自中国内地[6][11] 消费趋势转变 - 行业从"流量驱动"转向"心智驱动" 单纯依赖投流的品牌正在退潮 产品力、复购和消费者评价成为更重要的竞争力[3] - 消费逻辑从"短期爆发"转向"长期选择" 流量能带来注意力和GMV但未必能带来复购和心智沉淀[4] - 消费者对品牌历史和国际背景的边界感模糊 新锐品牌凭借综合能力排在大牌前侧[10] 新锐品牌成功路径 - 通过极致细分切入市场 例如海龟爸爸从儿童防晒细分赛道做到全国第一[8] - 通过可持续策略建立长期关系 例如至本通过空瓶回收计划实现高客单价与复购率[9] - 通过价值共鸣获得认同 例如她研社回应女性健康需求获得价值认同而非仅功能选择[9] - 通过情绪价值重塑商品意义 例如独特艾琳用香氛叙事让消费者为气味和情绪付费[9] 国货品牌集体崛起特征 - 地理上集中于上海、杭州、广州等电商基础和产业链优势城市[11] - 通过"技术+文化"双重壁垒赢得消费者 例如瑷尔博士以微生态科研建立品牌壁垒 花知晓结合少女元素和国风文化形成差异化[11][12] - 研发投入和实验室逻辑成为国货标配 消费行业走向更精细的赛道切分[13] 行业演化方向 - 大促逻辑从价格战演变为品牌力放大器 品牌忠诚度成为稀缺资源[16] - 消费增量市场重心转向新一线与二线城市 CBI指数靠前的为合肥、郑州、南昌、南京等城市[17] - 消费投资进入新周期 CBI指数成为判断品牌穿越周期潜力的数据工具[17]

一份榜单，让人们更清晰地看见消费正在走向哪里。 撰文｜ 晓曦 封面图源｜ Unsplash 在过去几年里，中国消费市场多被反复提起的词是"不确定"。大牌们在财报里诉说中国市场的放缓，新锐国货们则在价格内卷和渠道依赖中起起伏伏。消费 并没有消失，但预算和注意力被切割得比以往更碎，留给品牌的问题只有一个： 消费者到底在变得更挑剔，还是在被拖向低价？ 2025年5月，北大国发院CBI指数与CBI500榜单（由北京大学国家发展研究院、北京大学数字金融研究中心、 中山大学管理学院 联 合推出，淘宝天猫提 供技术支持）的面世，让这个问题第一次有了可以量化的答案。不同于以往只看销售额的统计，它们基于淘宝天猫平台数十亿真实交易数据，将购买、复 购、口碑与新品表现都纳入评分，更接近"消费者的成绩单"。 前两季度的CBI指数有个独特的发现，就是从品牌和品质维度上，消费依然呈现出升级趋势。 过去九个季度，CBI指数一直是在稳定上升的。在消费者真实 的选择中，商品的品牌和品质依然重要。 而在最新发布的二季度榜单中，一个更受关注的部分，是首次单列的"快消新锐品牌榜"。 为什么是快消？因为这是极能捕捉消费趋势的窗口。高频、高周转的行业， ...