行业趋势与政策背景 - 国家“十五五”规划将产业互联网与消费互联网深度融合（“双网融合”）置于重要战略位置[5] - 行业核心痛点在于传统“压力传导”模式导致生产盲目、经销商压货、终端门店经营低效[5] - 市场逻辑已从“厂家生产啥，消费者买啥”转变为“消费者要什么，厂家就得生产什么”[5] 商业模式核心框架 - 商业模式核心是通过赋能与连接激活“厂—商—店—客”全链路活力，而非颠覆现有格局[7] - 实现“两个融合”：产业互联网与消费互联网融合以打通生产与消费数据，以及线上与线下融合以实现资源高效流转[8] - 实践“八字方针”：具体策略为“联厂”、“拴商”、“粘店”、“锁客”，以打通商流、物流、信息流、数据流[11] 商业模式实践与成效 - 通过跨品牌集采打造爆款组合套餐，例如中秋案例中帮助终端门店实现单店销量突破上千组[9] - 模式激活门店产生新需求，并反推上游精准供给，契合“新需求创造新供给”的国家规划逻辑[9] - 公司拥有超过30年实体产业积累、120多万家终端网点及上万家供应链企业，为模式落地提供坚实基础[9] 战略路径与赋能工具 - 横向将模式推广至全国，纵向拓展更多业态，并利用AI大模型为产业链各环节提供经营诊断[9] - 公司强调脱离实体业务基础无法解决行业真痛点，其模式核心在于以数字化赋能实体经济[9] - 商业模式旨在最终实现让厂家、经销商、门店都能盈利，并激活消费潜力的目标[9]