声明 来源：，转载的目的在于传递更多信息及分享，并不意味着证实其真实性，也不构成其他建议。仅提供交流平台，不为其版权负责。如涉及侵权，请联系 我们及时修改或删除。本文编辑：微明 《财富》（中文版）自2011年推出"中国40位40岁以下的商界精英"榜单，目的是找到当下中国最具影响力的年轻领导者，也体现在对中国产业升级脉络的 同步记录，成为观测中国商业生态演变的"风向标"。 | 14 11-1 79 11 | | 深 | F | 杭 | 香 | 苏 | 重 | mit | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | | 京 | न्मी | 海 | | 港 | | 原 | 島 | 兴 | H | 覧 | 计 | | 人工智能 | 4 | 3 | 2 | 2 | | | | | 1 | | | 12 | | 机器人 | 2 | 2 | 7 | 1 | | | | | | | | 6 | | 医疗健康 | | 1 | 7 | 1 | | | | 1 | | 1 | | 5 | | 智 ...

公司动态 - 巴中物流集团有限公司于8月11日正式揭牌成立 [1] - 公司聚焦五大攻坚任务：智慧物流网络建设、货运专线打通、新能源应用、供应链全链条构建、市县协同发展 [1] 行业影响 - 川东北革命老区现代物流产业进入集约化、智能化、绿色化发展新阶段 [1] - 该举措是巴中深度融入国家现代流通体系建设的关键步骤 [1] - 成立物流集团旨在有效降低社会物流成本 [1]

展会概况 - 第三届中国国际供应链促进博览会于7月16日在北京开幕 主题为"链接世界、共创未来" [1] - 由中国贸促会主办 是以供应链为主题的国家级展会 [1] - 自2023年起每年举办一届 今年首次将举办时间提前至夏季 [1] 参展情况 - 参展商涉及75个国家、地区和国际组织 [1] - 境外参展商占比达35% 较第二届提高3个百分点 [1] - 美国参展企业数量较上届增长15% 继续位列境外参展商数量之首 [1] 供应链定义 - 供应链涵盖从原材料、加工厂到采购、仓储 再到销售发货、客户收货、售后回单等环节 [1] - 链博会参展商正是这些"链"上的各个环节 [1] 行业趋势 - 部分国家试图搞对华"脱钩断链" 将供应链政治化 [1] - 众多外国企业选择赴中国参加链博会 表明"脱钩断链"绝非企业发展所愿 [1]

在当天举行的第四届链博会参展签约仪式上，霍尼韦尔、GE医疗、西门子、康宁、住友电工、中兴通 讯、阿里巴巴、赛力斯、稳健医疗等102家中外企业和机构签署参展意向，比去年现场签约数量增加 50%。 【纠错】 【责任编辑:王佳宁】 李兴乾介绍，本届链博会，参展的美国企业和机构数量比上届增长15%，继续位列境外参展商数量之 首。 中国贸促会产业促进部部长杨晓军表示，本届链博会参展商综合满意度达到95%，很多参展商提出明年 希望扩大规模，携手全球更多的供应商和客户前来参展。 新华社北京7月20日电（记者邹多为、熊琳）"硬核"展会收获"盛夏果实"！第三届中国国际供应链促进 博览会20日在北京闭幕。记者从闭幕新闻发布会上获悉，本届链博会中外参展企业和机构达到1200家， 参展商与4.2万家上下游企业建立合作联系。据不完全统计，现场共签署合作协议、达成合作意向超过 6000项。 "本届链博会层次更高、人气更旺、交流更广、成果更实。"中国贸促会副会长李兴乾说，多国政要、40 多位世界500强跨国企业领导人以及国际组织主要负责人专程参会，172个境外团组观展参会，是上届的 2.2倍，线上线下观众人数超过21万人次，比上届增长5% ...

峰会成果与投资规模 - 186家世界500强企业及290家行业领军企业参与峰会 [1] - 99个重点外资项目集中签约 总投资额达156亿美元 较上届增长31.4% [1] 外资企业投资动态 - 阿斯利康、劳埃德、三井物产、采埃孚等跨国公司公布新投资计划 [2] - 投资领域覆盖新一代信息技术、新能源新材料、高端装备与高端化工 [2] - 空气产品公司在中国市场发展35年 计划深化政府及客户战略合作 [3] - 陶氏公司每18个月新建1条生产线 将中国视为核心战略市场 [3] - 高通公司成立XR产业投资联盟 已有23家机构加入 聚焦扩展现实生态 [6] - 捷豹路虎推动全球核心供应商在华建厂 并寻求本土供应商合作 [6] 中国市场吸引力要素 - 中国GDP全球占比达18% 经济总量居世界第二位 [3] - 福布斯全球企业2000强榜单中中国上榜企业达399家且呈上升趋势 [3] - 完整工业体系与数字经济、绿色产业创造新市场空间 [1][5] - 供应链优势包括巨大市场空间、产业链配套能力及科技创新能力 [5] - 5G商用部署在"适度超前"政策下取得瞩目成绩 [5] 政策与营商环境优化 - 修订扩大《鼓励外商投资产业目录》 聚焦制造业、生产性服务业及中西部投资 [4] - 编制《中国外商投资指引》 简化境外投资者入市程序并丰富可投资资产种类 [4] - 中国经济重心转向高质量和可持续发展 营商环境与国际接轨 [4] - 液化空气公司认可中国在经济转型中注重技术创新与低碳环保 [5]

京东七鲜美食MALL创新业态 - 京东外卖创新业态七鲜美食MALL正式开业 2300平方米空间创造日均2万多线下客流 相当于部分10万平方米级别综合购物中心的客流水平 [1] - 七鲜美食MALL汇聚30个餐饮品牌 包括中华老字号 本地非遗与网红小吃 [1] - 京东所有业务围绕供应链展开 七鲜美食MALL通过供应链创新与向外赋能帮助餐饮商家降本增效 [1][13] 品质餐饮标准体系 - 京东外卖搭建"品质堂食+品质外卖"全域餐饮标准体系 要求商家接入后厨直播 满足指标才可入驻 [2] - 线下体验评分与外卖服务数据互通生成一体化品质信用分 实现双向评价体系 [2] - 集单模式支持消费者同时下单多个餐饮品牌 骑手跨店集单多单同时送达 实现品质现制与极速履约双赢 [2] 品牌转型与业绩提升 - 咖啡熊从B端供应链企业转型C端零售品牌 在七鲜美食MALL开设全国首家咖啡体验馆 实现日均300杯销量 门店月销售额是行业头部咖啡连锁品牌店均销售额2倍以上 [5] - 乐寿御坊入驻后销售额较试营业期间翻2-3倍 单周销售1800只烤鸭 相当于其他门店一个月销量 [6] - 六必居推出二八酱奶茶成为网红爆款 销量超过店销量三成 带动二八酱和芝麻酱销售快速增长 [7] 经营模式创新与效率提升 - 肆月河豚推出"肆小月"快餐品牌 客单价从人均300元降至30元 门店面积从400-1000平方米缩小至60多平方米 正式营业后营业额有3-5倍增长 [7] - 老厨家首次尝试轻量化档口模式 坪效达到传统门店7-8倍 外卖销售占比提升至50% 远高于其他传统正餐门店 [8] - 咖啡熊通过京东供应链支持 开店成本从300万元库存资金降至20万元流动资金 门店员工仅需5人 [11] 供应链整合与支持 - 京东为餐饮商家提供供应链及餐饮基础设施 咖啡熊通过京东平台采购原材料 京东物流及时配送至门店 [11] - 六丁火烤肉依托京东供应链优势和冷链物流 食材从北京大仓隔日送达哈尔滨 门店无库存压力 [11] - 七鲜美食MALL首店着眼于供应链提效 通过数字技术赋能提升商家出餐 拣货效率 后续将延伸至食材溯源和乡村振兴 [14] 市场定位与发展战略 - 京东期望通过七鲜美食MALL与餐饮商家建立深层次合作共赢 联动京东整个生态资源包括电商 物流 即时零售等业态 [12] - 京东意在深入餐饮上下游搭建供应链 通过供应链降本增效获得盈利空间 实现多赢 供应链模式更具长期价值 [12] - 外卖市场进入第二阶段关键打法 京东通过经营品质外卖平台和深入供应链建设实现可持续发展 [12]

京东外卖与七鲜美食MALL创新模式 - 京东外卖推出"跨店选 一单配"模式 消费者可同时下单不同餐饮品牌 骑手跨店集单配送 [1] - 七鲜美食MALL融合线下品牌美食街与线上外卖集合店 开业月余2300平方米空间日均线下客流超2万 增长3倍 [3] - 创新业态实现"品质堂食+品质外卖"全域餐饮标准体系 通过后厨直播和双向评价体系确保品质 [4] 商户合作与业绩表现 - 咖啡熊通过七鲜美食MALL实现B端到C端转型 日均销量300杯 月销售额达行业头部品牌店均2倍以上 [5] - 乐寿御坊入驻后销售额较试营业翻2-3倍 单周烤鸭销量1800只 相当于其他门店月销量 [6] - 六必居推出二八酱奶茶成网红爆款 销量占门店三成 带动酱菜等产品销售增长 [8] 供应链赋能与成本优化 - 京东供应链使餐饮商家开店成本从300万降至20万 咖啡熊仅需5名员工和20万流动资金 [11] - 六丁火烤肉依托京东冷链实现北京至哈尔滨隔日达 解决食材新鲜度问题 [11] - 老厨家采用"轻量化档口"模式 坪效达传统门店7-8倍 外卖销售占比提升至50% [9] 产品创新与运营优化 - 肆月河豚推出快餐品牌"肆小月" 客单价从300元降至30元 营业额增长3-5倍 [9] - 七鲜美食MALL带领商家重构菜品结构 优化出餐流程 提升坪效比 [8] - 京东提供全渠道营销支持 包括电商 物流 即时零售等业态联动 [13] 战略定位与行业影响 - 京东以供应链为核心逻辑 通过七鲜美食MALL深入餐饮上下游 [3][13] - 模式创新包括数字技术赋能 食材溯源和乡村振兴等供应链延伸 [13] - 定位非普通美食街 旨在建立与商家的深度合作共赢关系 [13]

公司组织架构调整 - 京东达达事业部正式更名为本地生活服务事业群 下设秒送（含外卖）、酒旅、家政、研发、整合营销、中台等业务部门 [1] - 事业群由原美团核心高管郭庆（老K）继续担任负责人 直接向京东集团CEO许冉汇报 [1][5][6] 战略升级与资源整合 - 更名标志达达彻底融入京东生态 体现战略重心向本地生活生态全面升级 [1] - 资源整合从单纯依赖即时配送能力转向构建"即时配送+本地服务+电商供应链"闭环生态 [1] - 私有化后京东将深度整合达达覆盖全国2700个县区市的即时配送网络 日均订单量超400万单 [4] 业务发展历程 - 2016年4月京东以京东到家资产+业务资源+2亿美元现金换取达达集团47.4%股份 成为单一最大股东 [2] - 2020年6月达达集团在纳斯达克挂牌上市 成为中国赴美上市"即时零售第一股" [3] - 2024年6月完成私有化退市 京东持股比例增至63.2% [3][4] 品牌整合与业务拓展 - 2024年3月京东APP首页上线"秒送"频道 整合商超便利、生鲜、医药、数码等高频品类 [4] - 2024年5月将"京东小时达""京东到家"整合升级为"京东秒送"品牌 [4] - 2024年2月以"0佣金入驻+百亿补贴"策略进军外卖业务 6月宣布进军酒旅市场 [6] 供应链战略布局 - 业务拓展围绕供应链展开 包括餐饮供应链、酒店供应链及未来美容、医美、医院等业态供应链 [8] - 2024年7月推出自营品牌"七鲜小厨" 首家门店日均订单超1000单 以现炒现做和透明厨房为核心卖点 [8][9] - 通过菜品研发、集采、预处理标准化+合伙人模式形成供应链闭环 [9] 平台功能整合 - 京东APP首页设"国家补贴×百亿补贴"和"品质生活"两大核心板块 [7] - "品质生活"板块包含品质外卖、特惠机酒、特价团购等业态 [7] - 独立"秒送"页面下设外卖、酒店等入口 [7]

印尼国企部（SOEs）副部长Kartika Wirjoatmodjo正推动制定相关法规，鼓励印尼电动汽车制造商从目 前广泛使用的锂电池转向镍电池。 他在周二出席雅加达举行的2025国际电池峰会后表示："我们正在推动针对印尼电动汽车工厂（包括汽 车制造商）的法规，以实现从锂电池向镍电池的转型。" Wirjoatmodjo解释称，SOEs已参与电动汽车电池项目。"目前在印尼运营的许多工厂仍使用锂电池。我 们希望其他部委能提供激励措施，推动印尼向镍电池转型。" 在此次活动中，Wirjoatmodjo指出，全球电池需求预计到2040年将达到8800吉瓦时（GWh），供应链将 成为满足这一需求的关键因素。 他指出，印尼可借此契机通过确保原材料供应、提升供应链效率以及建立战略合作伙伴关系和协作来把 握这一机遇。 ...

公司概况与财务表现 - 公司三年内第四次冲击港交所IPO，前两次A股和一次港股尝试均未成功，由中金公司与海通国际担任联席保荐人[5] - 2022-2024年营业收入从45.28亿元增长至62.88亿元，年复合增长率18%，2025年前四个月营收达21.2亿元[6][12] - 同期净利润从2.52亿元提升至4.09亿元，净利率维持在6%-7%水平，2025年前四个月净利润1.74亿元[6][12][23] - 毛利率稳定在20%-24%区间，销售成本占比76%-79%，行政开支占比6.5%-7.6%[6] 市场地位与运营数据 - 以0.9%市场份额位列2024年中国中式快餐市场第一，门店总数突破1500家，年均新增118家[5][12] - 2024年平均翻座率4.4次，直营店翻座率从3.8次升至4.8次，加盟店从2.9次升至3.6次[11][12] - 会员体系拥有2757万注册会员，其中1220万活跃会员，付费会员月均购买频率达5.9次[12] - 客单价呈下降趋势：直营店从29.7元降至28元，加盟店从31.5元降至29.2元[19] 扩张战略与地域分布 - 86%门店集中在华东地区，安徽省内750家门店占比达50%，2025年4月底总门店数1564家[14][22] - 加盟店数量从2022年118家激增至2025年653家，但营收贡献不足25%，毛利率从28.9%降至20.1%[14][16][22] - 供应链依赖安徽本地体系，肥西老母鸡180天生长期限制全国扩张，冷链成本制约华南/华中拓展[15] 商业模式挑战 - "重资产+高成本+低客单价"模型导致现金流压力，中央厨房和配送中心建设投入巨大[21][23] - 食品安全问题频发，2020-2021年赔款从389万元增至646万元，投诉解决率仅8%[16][18] - 价格敏感度凸显：43.7%消费者希望快餐消费控制在20元以内，客单价仍高于大众预期[19] 资本市场需求 - 港股成为新选择，2024年餐饮企业上市窗口期显现，需证明"可复制性"与"增长性"[24] - 加盟店翻座率3.1次显著低于直营店5.7次，单店盈利能力存疑[16][23] - 专家建议采取"降本增效+轻装复制"策略平衡扩张与管理效率[24]