当今酒店业，随着竞争的愈发激烈，我们不难发现，抢占消费者心智或市场先机的"占位战"已经步入尾 声，寻求更细分突破的"卡位战"无声开启。 与此同时，酒店投资市场也告别了"闭眼赚钱"的黄金时代，每一个决策都显得愈发审慎而关键。投资人 需要的，是一个能够穿越周期、持续提供确定性回报的"战略盟友"。 什么样的品牌与产品，才能为投资人抢下"卡位战"的战略高地?近日，一个已在大中华区市场深耕五十 年的品牌——假日酒店，带来了其最新的3.0点亮版产品，这一焕新，非颠覆性的破与立，而是植根于 品牌基因的系统性、持续性的价值生长，或许正创造出新的可能。 "卡位战时代"的酒店投资： 在不确定中寻找确定 酒店跑马圈地的时代正在落幕，在寻求精耕细作的"卡位战时代"中，投资人的眼光变得更为锐利和深 邃，其决策逻辑正沿着三个清晰的趋势演进。 趋势一： 投资向上， 向更高端酒店进发 随着消费升级与客群细分，投资人不再满足于泛化的中端或中高端酒店产品，同时，竞争已呈现白热化 的中端及中高端赛道，也让投资人对此有所顾虑。 他们正将目光和资本投向能够提供更高溢价、更强品牌辨识度和更优质客源的更高端酒店赛道。一方 面，核心城市的商务客群、度假客群 ...

12月16日，由中国酒业协会指导、五粮液股份公司主办的五粮液"家有老酒"2025年度盛会在宜宾举行。 创新体验，五粮液的老酒"三重奏" 不同于往年的单纯庆典，本次盛会上，五粮液不仅汇聚了全国的老酒爱好者，更通过老酒独有的"稀缺性"与"体验感"，展现出头部酒企在行业变局中的思考 与行动。 逆势增长，老酒市场的"抗跌"逻辑 据京东超市联合中国酒业协会发布《2025年京东超市陈年白酒消费趋势报告》，中国老酒市场规模已从2017年的370亿元增长至如今的超1300亿元，并有望 在未来五年突破1500亿元。在新酒市场陷入存量竞争之时，老酒市场却表现出极强的韧性，形成了一种反直觉的现象。 细究这一现象根源，在于老酒构建了一套区别于新酒的独立价值体系。 首先，时间带来的自然消耗与不可再生性，使老酒成为具有稀缺属性的"藏品"；其次，陈化过程赋予酒体更醇和的口感和更丰富的风味，使得老酒具有不可 替代的饮用价值；最后，老酒往往承载文化记忆与情感联结，具备超越物质层面的情感溢价。这三重逻辑，共同支撑了老酒市场的增长。 "产业的喧嚣终将归于平静，真正经得起时间检验的，唯有品质与文化。这恰恰是陈年酒给予产业的最大启示。"中国酒业协会理 ...

核心事件与荣誉 - 广东粤海饲料集团股份有限公司成功入选“2025年广东农业企业品牌价值50强”榜单，品牌价值高达31.63亿元 [3][4] - 该评选由南方农村报社联合中国广告协会国际传播工作委员会、广东省价格和产业品牌发展协会等权威机构共同主办，是衡量广东农业企业发展水平的重要权威参考 [7][8][9] - 公司已连续两年入围该榜单，获得行业广泛认可 [10] 评选背景与行业数据 - 2025年上榜企业品牌总价值达2591.95亿元，较去年实现稳步增长 [10] - 评选依托科学的量化评价模型与动态企业数据库，从综合实力、品牌建设、创新能力等多维度进行评估 [8][9] 公司业务与战略 - 公司是深耕特种水产饲料领域30载的省级农业龙头企业，成立于1994年 [13] - 业务聚焦水产动物饲料、添加剂预混料、水产动保及水产品的全产业链研发与生产 [14] - 公司坚持“三高三低”（高质量、高健康、高生长，低蛋白、低损耗、低科比）技术战略以筑牢核心竞争力 [15] - 公司首个海外基地越南粤海已投产，国际化战略成效初显 [17] 近期经营表现 - 前三季度虾蟹料、罗非鱼料等核心单品销量同比增长20%-37% [16] - 公司通过“百镇千村‘粤海村’创富工程”等举措履行社会责任，夯实品牌根基 [17] 历史荣誉与品牌认可 - 公司2024年荣获国家科技进步二等奖，并获评“2024饲料行业领军企业”、“中国农业企业水产行业20强”等多项荣誉 [21][22] - 旗下子公司也斩获多项行业权威奖项，品牌美誉度持续提升 [24][25][26] 未来展望 - 公司未来将以“打造中国最强、世界一流的水产饲料企业”为目标 [31] - 具体路径包括深化品牌建设、推进核心技术研发、拓宽国际化布局，以助力水产产业高质量发展与乡村振兴 [32]

行业趋势与核心观点 - 品牌营销行业正处在新交汇口，流量体系成熟且成本高企，品牌资产被重新唤醒，长期主义成为焦点，品牌经济与流量经济之间出现值得重新定义的张力[1] - 过往依赖短期红利打造爆品的路径已逐渐失效，品牌才是产品最核心的竞争力，是企业穿越周期的长期资产[1] - 2025年的品牌竞争不再只是争夺注意力，而是争夺用户关系、争夺文化连接、争夺长期信任[8] - 真正能够穿越周期的，是那些愿意搭建长期能力、与用户建立真实关系的品牌[9] 品牌价值的重新认知 - 品牌是企业唯一不可复制的资产，其独特性与深厚积淀是核心竞争力，品牌从来不是短期营销的产物，而是企业在产品、服务、文化等方面长期积累的结果[2] - 品牌的价值凝结着原材料的品质坚守、制造工艺的精益求精、产品设计的人文温度与售后服务的责任担当，这些深层价值无法靠碎片化传播仓促传递[1] - 品牌的价值不仅体现在市场份额上，更体现在它对消费者心智的长期影响[2] - 品牌是企业穿越内卷、长久发展的核心竞争力，是竞争底气与用户持续选择的根本[5] 营销策略的转变：从流量到“留量”与“人流量” - 当流量见顶、信息密度不断提升，品牌正在回到更本质的沟通逻辑——重新争夺“人”与“关系”[2] - 互联网与人工智能颠覆了诸多领域，却从未改变品牌与用户“连接”的本质，它们仅重塑了连接的效率、载体、手段与方式，核心是让品牌与用户深度粘合、持续共振[3] - 品牌营销的核心是“纵向锚定品牌资产，横向抓取流量来源”，纵向看品牌升级、产品换新等自身积淀，横向看基于时间、空间、事件、情感、效率的流量矩阵，二者结合才能实现长效增长[7] 内容与媒介的新价值 - 播客已稳步成长为全网深度优质内容的核心集散地，其对话场景中自然流淌的真情实感，带着不加修饰的温度与共鸣力，成为现阶段AI技术难以复刻的独特壁垒[3] - 独居青年群体的快速增长，让“轻量化陪伴”成为刚需，播客无需占用视觉与手部动作，以声音为桥，成为缓解孤独、传递暖意的情感载体[3] - 品牌之间的竞争方式正在发生变化，单点突破越来越难，多触点协同、多场景共振成为推动增长的新引擎[4] AI技术对品牌建设的影响 - 在内容生产能力被AI全面重构的背景下，一个品牌的底层技术能力逐渐变成新的竞争起点[3] - AI时代需要全新的品牌基建——将品牌深度植入AI内容语料体系，让AI真正理解品牌价值，使其在大模型训练阶段就成为搜索、引用中的可信赖来源[3] 行业实践案例与增长方法论 - LILY商务时装以“法奢白金鹅绒服”战役为例，展示了服饰行业如何同时利用功能价值、审美表达与情绪叙事，构建新的品牌溢价体系，其深耕女装领域25年，明确商务时装女装的精准定位是穿越周期、持续增长的关键[4] - 极兔速递扎根全球13国，凭借运动基因牵手戈赛，以定制化服务、场景化互动打造沉浸式体验，通过“五行法则”实现品效协同[5] - 哈尔斯深耕40年，连续三年登顶全球杯壶销售额榜首，坚持“品牌+智造”双轮驱动，不追逐流量而创造留量，从功能性保温器皿升级为情感陪伴型品牌，稳步迈向国际化[5] - 自然堂借七夕契机联动非遗邦典，推出联名产品，实现从“品牌到用户”到“用户到用户”的情感延伸，品牌终极价值是让消费者成为故事主角[6] - 恒洁针对行业低频消费、低关注度的痛点，以“总有美好在此间”为核心主张，将品牌场景从卫浴居家延伸至旅途卫浴，联合中国国家地理打造全球移动式全卫体验车，实现跨界破局[6] - 鲁南制药坚守“做好人才能做好药”的初心，将核心价值观深度融入企业文化建设与产品传播的全链路[7] - 华侨城深耕文商旅体融合领域，以打造场域品牌为目标，通过超级新年等IP活动、会员体系建设为商户赋能，链接商户与消费者[7] - 安踏跑步的成长路径说明品牌不是一蹴而就的，坚持做对的事，流量和用户自然会跟随[7]

文章核心观点 - 中国主要运动品牌（安踏、李宁、特步）依赖门店扩张和渠道杠杆驱动的增长时代已结束，行业整体面临市场红利见顶的增长瓶颈[1][2] - 为应对“中年危机”，行业竞争正从对“规模与份额”的追逐，转向对“品牌价值、产品创新和运营效率”的深度构建[2][15] 行业现状与趋势 - 线下渠道扩张模式触顶，品牌集体优化线下渠道，关闭低效门店并向核心商圈大型体验店和奥特莱斯集中资源以提升单店盈利[1] - 2025年上半年，李宁净关闭门店51家，特步主品牌门店减少22家[1] - 消费者购买行为从因情怀与性价比冲动消费，转向更审慎的“值不值”考量[1] - 社交媒体上关于品牌“设计雷同”、“除了Logo没区别”的讨论增多[1] 安踏体育 - 公司采用“单聚焦、多品牌”战略，但面临增长动力失衡的系统性挑战[3][7] - 2025年上半年营业收入385.44亿元，同比增长14.3%；归母净利润70.31亿元，同比下滑8.94%，陷入“增收不增利”困境[5][6] - 核心品牌增长乏力：安踏主品牌收入同比仅增5.4%，FILA品牌增速放缓至8.6%（第三季度进一步降至低单位数增长）[5] - 新收购户外品牌（如迪桑特、可隆）板块收入同比激增61.1%，成为增长主力，但也使增长依赖外部收购[6] - 为维持市场份额加大线上折扣，导致主品牌与FILA毛利率下滑[6] - 持续收购（如2025年收购狼爪）使品牌矩阵庞杂，对跨品牌协同与管理能力提出高要求[6] 李宁公司 - 公司采用深耕单一品牌的“单品牌、深耕耘”模式，在存量竞争时代面临适应性危机[8][11] - 2025年上半年营业收入148.17亿元，同比微增3.29%；归母净利润17.37亿元，同比下滑11%[5][8] - 优势集中于单一品牌：技术创新（如“䨻”科技平台）、品牌资产（“国潮”引领者与奥运背书）和大单品策略（如“超轻”系列）全部承载于“李宁”品牌[8] - 品牌定位与市场认知存在冲突：借助“国潮”与奥运提升溢价的努力，与大众市场对其固有的性价比认知产生冲突[9] - 为应对竞争和库存压力采取深度折扣，侵蚀利润并损害高端化努力[9] - 核心品类结构性失衡：跑步品类增长强劲，但传统优势品类篮球显著下滑[9] 特步国际 - 公司聚焦跑步垂直赛道，面临品类依赖和增长天花板挑战[11][12] - 2025年上半年营业收入68.38亿元，同比增长7.14%；归母净利润9.14亿元，同比增长21.47%[5] - 建立专业跑步口碑：通过赞助马拉松、投入研发（如XTEP ACE缓震科技平台）及运营收购的索康尼品牌切入高端市场[11] - “特步=跑鞋”的认知过于坚固，导致品牌被锚定在单一赛道，在篮球、综训、运动时尚市场存在感薄弱[12] - 增长严重依赖跑步品类景气度，抗风险能力不足[12] - 主品牌向“运动时尚”拓展收效甚微，专业跑步形象成为破圈壁垒[14] - 公司市值已连续多个季度下跌，反映投资者对其增长故事单一、想象空间有限的担忧[14] 未来竞争法则 - 行业竞争法则从追逐“规模与份额”转向构建“价值与认同”[15] - 破局关键在于完成深刻的“价值创造”革新，建立基于核心技术壁垒、独特文化表达和直达用户情感的品牌护城河[15] - 企业需要从“中国制造的成本优势”蜕变为“中国品牌的价值优势”以穿越周期[15]

中国制造业出海模式转变 - 中国制造业出海竞争焦点正从单纯的成本效率，进阶至品牌价值与用户信任 [2] - 宏观数据显示，2024年中国跨境电商出口额达2.15万亿元，连续9年增长；2025年以来中国卖家在亚马逊欧美市场销售额增长超过15%，在新兴市场增长超过30% [2] - 驱动增长的新势力是那些沉淀了10年以上的中国工厂，它们凭借供应链、生产柔性与产品理解力，正在实现“第一年起量、第三年规模化”的快速突破 [2] 杭州可靠（WhyWorry）的突围策略 - 在成人失禁护理领域，公司没有选择低价策略，而是定出比竞品还高出30%的价格 [2] - 支撑该策略的是公司死磕产品价值、建立柔性生产供应链，并借力亚马逊建立合规机制与加速全球化 [3] - 公司实现了第一年交易额突破数百万美元、跻身欧美细分品类TOP25的成绩 [3] 以“价值密度”重构定价权 - 新一代中国出海工厂的定价逻辑不再是卷成本，而是根据产品解决用户问题的价值来确定价格 [4] - 公司观察到欧美成熟市场消费者对护理产品的价格敏感度低，更关注价值与体验，因此制定了比主流国际品牌高出20%至30%的价格策略 [4][5] - 公司通过提升单位产品的“价值密度”进行竞争，例如提供数倍于主流产品的吸收量及更优的干爽体验，让用户花1.5美元获得2000毫升甚至更优的体验 [5] 亚马逊作为品牌出海主阵地 - 公司将亚马逊作为出海的唯一渠道，因其核心用户群体与公司高价值定位高度契合 [4][6] - 亚马逊提供的不仅仅是流量，更是成体系的品牌培育工具、多维市场数据及与消费者直接沟通的渠道，帮助新品牌快速获取用户信任 [6][7] - 市场反馈迅速验证了该路径的有效性，公司多款产品在亚马逊美国、英国、德国等核心站点，上线数月内便闯入品类销售周榜前20名 [7] 产品力、合规与快速全球化 - 公司将亚马逊视为“产品共建实验室”，规定新品上线后前四个月为“强制迭代期”，核心任务是通过用户反馈快速改进产品，并将“产品复购率”视为最重要的参考指标 [8] - 公司建立了“数据-研发-生产”的供需两端闭环能力，生产模式已从“按订单生产”转向柔性的“按需智造” [8][9] - 公司高度重视合规，将其从纯成本转化为竞争壁垒，建立远超行业平均标准的合规体系，并借助亚马逊的全球基础设施，在首年就实现了在欧美日澳等多个主流市场的同步启动与合规运营 [9][10][11] 从世界工厂到世界品牌的驱动转变 - 中国工厂出海正从产能迁移转向基于供应链优势的品牌竞争，经营逻辑从传统外贸的“订单成本核算”转向直面消费者的“用户价值核算” [12] - 经营逻辑的转变反向带动生产端从“按订单生产”转向根据市场实时反馈进行的“柔性制造”，这种将消费端与生产端灵活结合的模式是纯贸易商无法比拟的优势 [12] - 亚马逊将此类工厂型卖家视为重点关注对象，因其具备高度的供应链掌控力和快速反应能力，并通过AI工具和本地化运营，帮助中国出海工厂精准对接细分需求，用全球消费数据激活中国制造的深度与柔性 [13]

核心观点 - 飞天茅台批发价年内累计下跌超过30%，其背后是结构性的供需变动，而非短期促销所能解释[1] - 当前价格下跌受到电商平台补贴等外力因素驱动，扭曲了真实的价格发现机制，可能长期损害品牌稀缺性与议价权[2][3] - 公司需要加强渠道管控与规则制定，以维护品牌价值与市场秩序，确保价格信号的真实性[3][5] 价格表现与市场动态 - 2025年12月4日监测数据显示，25年散瓶飞天茅台批发价报1545元，原厂装报1550元，较昨日小幅下跌[1] - 自11月底跌破1600元后，飞天茅台价格持续下滑，年内累计跌幅已超过30%[1] - 不同年份产品价格普遍下跌，例如24年原厂装从1660元跌至1630元，23年原厂装从1900元跌至1860元[2] 下跌原因分析 - 价格下跌反映结构性供需变动，而非偶然现象[1] - 电商平台为捕获流量进行补贴，短期拉低了零售端价格[2] - 段永平评论指出，巨大的销售量不可能是假象，并质疑低价是补贴的结果[1] - 下跌外力包括补贴、营销和流量套利，这些因素并未创造真正的消费需求，而是扭曲了未来价格预期[2] 公司应对措施 - 管理层已采取行动，上半年与京东、阿里等电商平台达成共识，要求其融入公司渠道生态，反对不正当竞争[2] - 应对逻辑分为三步：与平台达成渠道自律共识；进行市场监测与处罚；重建可验证的供应链透明度[3] - 公司的目标是维护品牌稀缺性并保护终端市场秩序，将真实的价格信号还给市场[3][5] 行业影响与长期风险 - 平台补贴是一种商业策略，长期可能培养消费者对低价的依赖，形成消费惯性而非消费升级[3] - 补贴可能掩埋真实价格信号，长期看会掏空品牌的稀缺性与议价权[2] - 历史上，名酒名牌在快速商业化与流量经济面前常遭遇价值滑坡，长期品牌需靠稀缺性和制度约束守住话语权[4] - 对消费者而言，低价可能意味着未来供给紧张或品牌形象走样，利弊并存[4] 结论与建议方向 - 需优先管好渠道，再谈市场自由，不应让补贴和流量决定稀缺商品的命运[5] - 规则应优先于短期利益，监管与自律必须并举，否则品牌价值会被逐渐掏空[5] - 当前是价格问题、制度问题，也是价值判断问题，需拿回规则制定权并恢复诚实的价格信号[5]

有媒体了解到，多位行业人士确认上述消息属实，"如果算上厂家补贴的话可以降至800多元/瓶"。 近日，有市场消息称，五粮液将从明年起调整第八代五粮液价格，在1019元/瓶打款价不变的基础上，给予打款折扣119元/瓶，即开 票价为900元/瓶。 对于酒厂来说，打款价通常相对稳定，一旦调整属于重大营销决策；而开票价更为灵活，常作为渠道激励、返利计算的基准，是厂 家调控渠道的工具。 五粮液方面表示，第八代五粮液1019元/瓶的出厂价并未调整，市场所传 "降价"，实为公司相关补贴支持政策落地后的价格变化。 五粮液2025年三季度报告显示，今年前三季度，五粮液实现收入609.45亿元，同比下降10.26%，实现归母净利润215.11亿元，同比 下降13.72%。这是五粮液自2015年以来首次出现营收负增长，净利润增速也创下2016年以来的最低水平。第三季度，五粮液实现收 入81.74亿元，同比下降52.66%，实现归母净利润20.19亿元，同比下降65.62%。 从市场表现看，三季度白酒市场的全价格带产品均面临不同程度的挑战。高端酒批价持续回落，中低端酒为清理库存陷入价格战， 多品牌出现价格"倒挂"。 五粮液上一次"官降 ...

公司战略与品牌建设 - 公司将经营发展与品牌建设深度融合[1] - 公司通过优化产品矩阵、升级服务体系、拓展全球市场等举措构筑核心竞争力[1] - 公司推动经营效能与品牌价值的双向赋能与协同提升，以深化品牌影响力并为股东创造长期可持续价值[1]

奖项与市场认可 - 中国重汽黄河H7荣获“2025年度重卡品牌价值引领奖” [1] - 产品凭借节油、可靠、高效表现获得行业与市场双重认可 [1] - 获奖是对公司品牌价值和技术实力的肯定 [13] 燃油经济性与技术创新 - 采用“驭风”美学设计，风阻系数低至0.36以下，领先行业，可显著降低高速工况燃油消耗 [3] - 搭载定制化高效发动机与AMT变速箱组成的无极S动力链，综合油耗较行业平均水平降低8%-12% [5] - 通过外观和核心配置的全维度优化，精准解决运输成本痛点 [5] 产品可靠性与耐久性 - 车辆核心部件以全球顶级标准甄选，搭载600L超高强钢车架，结构强度较传统车架提升20% [6] - 关键总成达到IP67最高防水等级，密封性能行业领先，可应对恶劣环境 [6] - 历经全区域极限环境验证，关键总成经过超千万公里测试，B10寿命高达180万公里 [8] - 集成车载智能系统，可实时监控车辆健康并进行故障预警，减少非计划停运 [8]