品牌价值榜单核心数据 - 海尔品牌价值5152.76亿元连续24年位居榜首 [1] - 前十名品牌价值均超千亿 包括阿里巴巴4662.83亿 五粮液4298.16亿 腾讯2687.65亿 [1][9] - 100个品牌覆盖61个细分行业 从家电到食品饮料等消费领域 [7][9][10] 品牌价值历史演变 - 100品牌31年间总增长41.07倍 前20品牌增长69.69倍 [2] - 2008年金融危机后100品牌平均收入累计增长7.13倍 营业利润增长11.54倍 [2] - 1994年80个品牌平均收入19.58亿 2024年100品牌平均收入823.69亿 [1][2] 疫情对品牌发展影响 - 100品牌近5年平均营收增长51.52% 年均增速10.3% 较疫情前19.28%下降9.39个百分点 [1] - 制造业品牌在疫情5年年均增长10.3% 保持稳健发展态势 [3] - 旅游业2023年增速48.09% 2024年负增长1.59% 零售业连续三年下跌 [4] 行业表现差异 - 2024年家电行业增速最高达10.32% 白酒增长8.01% [4] - 6个行业出现负增长 啤酒 粮油肉 旅游业 乳制品 零售业 降幅最大的是与住相关品牌达29% [4] - 服务业品牌平均收入1802.82亿 是制造业品牌608.76亿的2.96倍 [3] 头部企业战略分析 - 海尔通过生态共建 全球布局 IP矩阵 AI科技等多维度提升品牌价值 [5] - 五粮液凭借丰富产品线和市场覆盖率保持白酒行业第一品牌地位 [6] - 研究排除石油石化 电力等资源垄断性行业 专注市场竞争性品牌 [7] 研究方法论特点 - 跟踪31年品牌价值历史轨迹 使用公开数据 坚持独立研究 [7] - 研究对象从制造业扩展到18个互联网及服务业品牌 [3] - 重点关注细分消费新趋势和百姓生活相关行业 [7]

品牌排名与荣誉 - 五粮液位列2025年《亚洲品牌500强》榜单第29名 排名较去年上升1位 连续20届入选该榜单 [1] - 五粮液上榜"国民最喜爱的10大品牌" 彰显强劲品牌影响力 [1] - 五粮液位列食品饮料行业第二名 在品牌影响力、品牌忠诚度、亚洲领导力3个维度均获得满分5分 且亚洲领导力得分为上榜白酒企业中唯一获得满分的品牌 [3] - 五粮液继续位列《Brand Finance 全球最具价值烈酒品牌50强》榜单第二名 品牌评级再度登顶全球最高评级AAA+ [4] - 五粮液连续8年入选《世界品牌500强》榜单 位居第219位 同比提升8位 品牌排名增幅位居白酒行业第一 [4] - 五粮液以4876.57亿元的品牌价值入选《中国500最具价值品牌》榜单第15位 连续8年实现品牌价值正增长 获评"年度最佳表现品牌" [4] 行业地位与市场表现 - 食品饮料行业共有41个品牌入选《亚洲品牌500强》 [3] - 中国大陆消费者对本土品牌的热度持续走高 由十多年前的36%增长至71% [3] - 中国（包含港澳台）共有217个品牌入选《亚洲品牌500强》 占整个亚洲品牌500强的43.40% 位居第一 [3] - 五粮液十年复合增长率位居上榜的全球白酒品牌之首 [4] 品牌建设与国际化 - 五粮液持续参与博鳌亚洲论坛、APEC、进博会、世博会等高端平台活动 举办"和美全球行"等跨国文化交流活动 [3] - 公司展现中国民族品牌的开放姿态与文化自信 推动以白酒为代表的中华优秀传统文化走向世界 [3] - 公司成为中国文化"走出去"的亮丽名片 [3] - 未来将继续立足全球 厚植"和美"文化 深化品牌建设 推动品牌价值与声量双提升 加速向世界一流品牌迈进 [4]

品牌排名与表现 - 五粮液位列2025年《亚洲品牌500强》第29名 较去年上升1位 连续20届入选该榜单 [1] - 五粮液上榜"国民最喜爱的10大品牌" 彰显强劲品牌影响力 [1] - 五粮液位列食品饮料行业第二名 具有较大世界影响力 [3] - 五粮液在《Brand Finance 全球最具价值烈酒品牌50强》中排名第二 品牌评级为全球最高AAA+ 十年复合增长率居全球白酒品牌之首 [5] - 五粮液连续8年入选《世界品牌500强》 位居第219位 同比提升8位 品牌排名增幅居白酒行业第一 [5] - 五粮液以4876.57亿元品牌价值入选《中国500最具价值品牌》第15位 连续8年实现品牌价值正增长 获评"年度最佳表现品牌" [5] 榜单背景与评选标准 - 《亚洲品牌500强》由世界品牌实验室发布 从2006年开始每年发布一次 研究成果成为企业并购中无形资产评估的重要依据 [3] - 榜单以亚洲影响力为评判标准 基本评价指标包括市场占有率、品牌忠诚度和亚洲领导力 [3] - 2025年榜单共有20个国家和地区品牌入选 中国（含港澳台）入选217个品牌 占比43.40% 位居第一 [3] - 中国大陆消费者对本土品牌热度从十多年前36%增长至71% [3] 品牌评价维度 - 五粮液在品牌影响力、品牌忠诚度、亚洲领导力三个维度均获得满分5分 [3] - 五粮液亚洲领导力得分为上榜白酒企业中唯一获得满分的品牌 [3] 品牌建设举措 - 公司持续参与博鳌亚洲论坛、APEC、进博会、世博会等高端平台活动 [4] - 公司举办"和美全球行"等跨国文化交流活动 展现中国民族品牌开放姿态与文化自信 [4] - 公司推动白酒为代表的中华优秀传统文化走向世界 助力全球不同文明交流互鉴 [4] - 公司成为中国文化"走出去"的亮丽名片 [4] 未来发展规划 - 公司将继续立足全球 厚植"和美"文化 深化品牌建设 [5] - 公司推动品牌价值与声量双提升 加速向世界一流品牌迈进 [5]

作为兼职kol，最近主业实在太忙了，金九银十也是我们招聘平台的发力期。这两天抽了点时间，静下 来好好想了想，和大家分享下自己的观点和想法。 山姆、西贝、始祖鸟……包括此前的珀莱雅38节、京东代言等翻车事件放在一起，我觉得本质问题是： 破圈中的失衡。 品牌在市场份额及用户快速增长过程中，本就存在的内在结构性冲突遭遇外部黑天鹅事件所引发的危 机。 核心有三个点： 一、原生用户 VS 支柱用户 在品牌发展和成长的过程中，原生用户和支柱用户很可能是两拨人——前者是从0到1的基石和陪伴者， 后者是占据收入和份额的大头。 始祖鸟：原生用户是迎合户外爱好者，支柱用户是中年成功男士； 巴塔哥尼亚：原生用户是户外运动、环保主义者；支柱用户是硅谷精英； B站：原生用户是二次元，支柱用户是学生和35岁以下的白领； 网易云音乐：原生用户是小众音乐人和爱好者，支柱用户是音乐app泛用户。 始祖鸟这次翻车的底层原因在于： 把支柱用户（中年成功男性）宏大的征服叙事作为品牌价值表达的核心，以征服者的姿态面对自然，而 抛弃原生用户的价值观。 从内而外：原生用户VS支柱用户 向上向下：向下兼容VS向上期待 由左到右：对立阵营VS对立态度 不管破 ...

核心观点 - 特斯拉通过大幅削减配置推出平价版Model Y（代号E41）以降低价格 但涉及悬挂 座椅调节甚至胎压监测等核心体验与安全相关配置的降级 [1][2][4] - 新车被视为公司在增长压力下的务实选择 核心任务是作为低价硬件入口扩大用户基数 为高利润软件服务（如FSD）铺路 [15][17][18] - 该车型可能主要针对对价格敏感的特定市场（如拉美 东南亚）而非全球成熟市场 在中国等市场将面临硬件竞争力不足的挑战 [26] - 此举可能稀释特斯拉长期建立的科技高端品牌形象 并对二手车市场产生冲击 [28] 产品配置调整 - 取消全景玻璃天窗 采用普通硬顶替代 [7][8] - 悬挂系统降级 影响行驶质感和舒适性 [7] - 座椅调节简化为单向或两向控制 [7] - 取消电动折叠后视镜 简化空调出风口 取消后视摄像头加热功能 [8] - 取消第二排显示屏 音响系统降级为基础版 取消氛围灯 [8] - 车顶内衬材质简化为玻璃纤维 取消迎宾灯 轮毂缩减为18英寸 [8] - 胎压监测系统（TPMS）可能从直接式（实时监测压力温度）降级为间接式（仅报警功能） [12][14] 战略意图与市场定位 - 新车核心目标是成为价格足够低的硬件入口 扩大特斯拉软件生态系统用户规模 [17][18] - 保留完整高阶辅助驾驶硬件 因软件服务（如FSD）是未来高利润核心 [20] - 制造技术降本（如4680电池 一体化压铸）进展不顺 转向配置降本更直接传统的方案 [22][23] - 可能主攻对价格敏感市场（如拉美 东南亚） 而非成熟市场 因B端市场（如租赁）受贬值快和维修成本高影响需求有限 [24][26] 潜在影响 - 在硬件层面可能缺乏竞争力 尤其在中国市场需直面提供全景天窗 高阶音响甚至激光雷达的本土车型 [26] - 可能不可逆地稀释特斯拉科技高端的品牌形象 长期品牌价值面临风险 [28] - 对老车主二手车市场价值可能产生直接冲击 [28]

核心观点 - 始祖鸟烟花事件引发舆论危机 导致安踏体育股价下跌 市值蒸发97亿港元 并引发市场对安踏平衡规模化运营与品牌价值践行的关注 [1][9][11] - 安踏通过多次收购构建多品牌户外帝国 包括狼爪 亚玛芬 迪桑特 可隆等 2024年集团营收达708.26亿元 若含亚玛芬则突破千亿元 [4][5] - 亚玛芬成为成功运营案例 2025年上半年营收同比增长23.46%至27.08亿美元 大中华区收入占31.61% 净利润同比激增3047.06% [6] - 安踏营销策略通过绑定"老钱风""中产标配"等标签推动品牌出圈 但被专家质疑可能稀释专业内核并导致长期价值透支 [7][8][11] 股价表现 - 9月22日开盘跌4.6% 午盘报93.35港元/股 跌幅3.56% 总市值单日蒸发97亿港元 [1] 多品牌战略布局 - 收购狼爪基础对价2.9亿美元 强化户外赛道布局 [4] - 2019年联合财团以46亿欧元收购亚玛芬 旗下含始祖鸟 萨洛蒙等品牌 [4] - 2016年以1.5亿元合资成立迪桑特中国 持股54%并掌控中港澳经营权 [5] - 2017年与可隆工业成立合资公司主导中国运营 [5] 财务表现 - 2024年安踏集团营收708.26亿元 同比增长13.6% 连续三年中国运动市场第一 [5] - 亚玛芬2025年上半年营收27.08亿美元 其中大中华区8.56亿美元（占比31.61%） [6] - 迪桑特及可隆等品牌2025年上半年营收74.12亿元 同比增长61.1% 过去五年增速均超40% [7] 品牌运营策略 - 通过高端时尚化及"运奢"定位拓展大众消费群体 [7] - 迪桑特通过吴彦祖代言及社交平台营销位列"中产三宝" [7] - 亚玛芬招股书提及始祖鸟与奢侈品消费者的紧密联系 [7] 行业专家观点 - 要客研究院院长周婷指出成功原因包括消费升级趋势及运动休闲化需求 但营销策略偏向短期流量收割 [8] - 盘古智库江瀚认为烟花事件背离户外品牌"敬畏自然"价值观 暴露危机管理能力不足 [9] - 专家指出流量导向营销导致"品牌溢价错配" 可能引发核心用户流失 [11] 品牌价值实践 - 始祖鸟官网强调可持续发展及环保理念 [10] - 可隆品牌LOGO象征环保理念 安踏官网提及温室气体排放等实际行动 [10] - 始祖鸟曾开展"守护神山活动"等环保倡议 [10]

中国广告协会指出，品牌价值的构建非一日之功，却可能因一次越界行为引发危机。这一事件深刻印证 了一个道理：营销创意若脱离对生态、道德、政策的基本敬畏，越过原则界限，不仅无法实现品牌增 值，反而会让品牌陷入舆论泥沼，得不偿失。环保已成为社会发展的核心议题与国家政策导向，消费者 对品牌的社会责任感与生态敬畏心期待日益提升，此时忽视生态保护、触碰道德红线，既违背全民共 识，更会引发公众对品牌乃至整个行业的信任危机，最终让品牌价值大打折扣。 近日，知名户外品牌始祖鸟在喜马拉雅山区开展的烟花秀引发争议。中国广告协会今天（9月22日）公 开表态称，作为曾凭借优质产品与品牌形象积累良好口碑的品牌，其本可在营销之路上有更多正向探 索，此次却意图借创意提升品牌声量，反因在海拔5000多米、生态极度脆弱区域举办活动，以"敬畏自 然"之名行有可能损害生态之实，让多年信任一朝受损。 （文章来源：第一财经） 中国广告协会呼吁广告行业坚守道德、生态与社会价值底线，这正是对行业自律的再次提示。广告行业 的创意与营销，从来不是无边界的"秀场"，它需以正确的社会导向为根基，以人文温度为底色，以正向 价值观为灵魂。在社会责任成品牌核心竞争力的当下 ...

文 | 壹娱观察 大娱乐家 然而，一句"对不起"既无法瞬间修复被破坏的生态环境，也无法重塑品牌形象。始祖鸟曾经是户外圈的硬通货，如今却在一次营销中成了"网红品牌作 秀"的代名词。 图源：微博 更重要的是，这并不是一次偶然翻车，可以说更像是过去今年始祖鸟长期战略偏移的必然。自从被安踏收购后，始祖鸟不断通过限量、联名、潮流化的 路径扩大影响力，努力把自己包装成"运动奢侈品"。 当一个曾以"性能""专业""环保"立身的品牌，转而追逐社交媒体上的曝光与热度，就不可避免地会滑向与自身价值观冲突的境地。 《升龙》只是临界点，让矛盾全面爆发。 一场在西藏高山上的烟火秀，把始祖鸟推上了风口浪尖。 蔡国强与始祖鸟合作的艺术项目《升龙》，本来想以"龙腾雪域"的宏大意象彰显品牌的力量与姿态，结果却迅速演变为一次大型品牌公关危机。 环保组织、户外爱好者、甚至普通消费者齐声质疑，在喜马拉雅这样脆弱的生态区如此"炸裂"的放烟火，是不是对"自然敬畏"的背叛？ 事件发酵后，始祖鸟和蔡国强都不得不连夜致歉，并承诺接受第三方生态评估，官方机构和媒体也都下场表示追踪。 这不仅是一场营销失误，而是一场品牌价值观的自我戕害。 01 惊天一炸，让品牌叙 ...

财务表现与股东回报 - 国补期间行业竞争加剧导致营销费用增长 [2] - 累计分红达21.93亿元 [2] 战略规划与业务布局 - 暂无进军冰箱/彩电/空调/洗衣机/机器人领域的计划 [2] - 新智慧数字工厂处于试产阶段 [2][3] 资本市场表现 - 股价受宏观经济/行业政策/投资者心理等多重因素影响 [3] - 若有定增计划将按监管要求履行审议程序并及时披露 [3] - 财务数据严格按会计准则核算确保真实可靠 [3] 经营承诺 - 公司持续提升经营管理水平保证健康持续高质量发展 [2] - 管理层高度重视资本市场意见并专注提升投资价值 [3]

品牌价值表现 - 公司以296.4亿美元品牌价值位列最具价值中国品牌第9位 [2] - 品牌价值同比增长44.5% 十一度蝉联中国保险行业品牌价值第一 [2] - 品牌价值提升源于综合金融+医疗养老战略深化及数字化转型 [2] 客户规模与经营指标 - 个人客户数近2.47亿 相当于每6个中国人中有1位客户 [3] - 客均持有合同2.94个 较2024年6月末增长0.3% [3] - 2025年上半年客均营运利润247.32元 同比增长0.6% [3] 战略与服务模式 - 构建"综合金融+医疗养老"战略体系 推动全面数字化转型 [2] - 通过"一个客户、多个账户、多种产品、一站式服务"提供三省服务体验 [3] - 综合金融"三数"指标呈现均衡增长态势 [3]