当喜马拉雅的烟花散尽，始祖鸟面临的不只是一场公关危机，也是户外中产们对品牌价值的信仰考验。 9月19日，户外运动品牌始祖鸟联手艺术家蔡国强在西藏喜马拉雅山脉江孜热龙地区举办名为"升龙"的烟花表演。但这样一场"人类精神与自然对话"的表 演，在短时间内迅速演变成了一场席卷全球的舆论风暴，引发社会群众对于高原环境保护方面的质疑。 针对此次活动的环保争议，西藏"云端珠峰"微信公众号9月21日凌晨发布情况通报。日喀则市委、市政府已成立调查组第一时间赶赴现场核查，后续将根据 核查结果依法依规处理。 不过，争议还是迅速爆发：不少网友认为这是一场高原生态脆弱区的"明火"表演，虽然烟花使用的是环保材料，选址不属于生态保护区，周围无人居住，但 强光、巨响和环保材料依旧可能引发生态异常。 危机之后，始祖鸟与蔡国强删除了相关活动微博和视频，并第一时间发表了道歉声明。 9月21日，始祖鸟官方微博就《蔡国强：升龙》烟花秀视频发布致歉信。蔡国强在短视频平台发布说明。 与此同时，始祖鸟在海外平台Instagram上发布的声明中表示：深感遗憾，正与相关艺术家和中国团队沟通，调整工作方式避免类似情况。 但一向以环保科技著称的始祖鸟，还是因此次烟 ...

活动概况 - 青海家宴擂台赛于9月20日在青海省海东市互助土族自治县油嘴湾生态文化景区举办 [1] - 活动由青海省商务厅主办 青海省文化和旅游厅等单位协办 采用多部门协同模式 [2] - 赛事突破传统厨艺竞赛框架 核心目标聚焦文化展示与品牌传播 [2] 活动形式与内容 - 八支代表队展示藏羊肉 牦牛肉等四大核心品类特色菜品 [2] - 创新采用"登场展示+互怼辩论+观众互动"模式 运用方言俚语进行舌尖叙事 [2] - 设有奖答题送餐券环节 将观众从旁观者转化为参与者 [2] 产业联动效应 - 实现小餐桌与大产业深度联动 通过赛事曝光提升青海牦牛肉 藏羊肉等特色农畜产品市场认可度 [4] - 直接带动上游农牧业销售 推动生态价值向经济价值转化 [4] - 强化"高原 绿色 有机"餐饮形象 为青海特色食材走向全国搭建桥梁 [4] 品牌建设进展 - 青海家宴品牌已完成从体系构建 标准引领到全民参与 活力迸发的关键跨越 [6] - 品牌发展路径包括香港首发 北京联动的走出去策略 以及美食月 擂台赛的全民化推进 [6] - 品牌成为代表青海味道的美食名片 并作为撬动区域产业升级 拉动内需增长的引擎 [6] 行业意义 - 餐饮业是促消费 惠民生 稳就业的重要基石 [4] - 活动以独特方式激活青海消费新动能 推动消费升级 [1][4] - 创新实践为消费注入持久动力 印证以文化赋能产业 以品牌拉动内需的发展路径 [4][6]

政策举措 - 商务部等9部门联合推出19条具体举措 涵盖培育服务消费促进平台和丰富高品质服务供给等五大方向 [1] - 政策与《提振消费专项行动方案》精准衔接 呈现从整体提振到重点突破、从供给侧调整到需求侧挖掘的扩围脉络 [1] - 通过培育服务消费平台打通资源壁垒 优化消费环境解决堵点问题 为服务行业提供政策工具箱 [3] 消费市场转型 - 居民服务消费支出占人均消费支出比重达46.1% 预计2030年占比突破50% 迈入服务型消费社会 [1] - 消费市场正从物质型消费向服务型消费转型升级 服务消费连接经济发展与民生福祉的双重属性 [1] - 服务消费覆盖餐饮、旅游、家政等传统行业 并与数字经济、绿色经济等新经济形态深度融合 [1] 行业影响 - 文体休闲服务类、旅游咨询租赁服务类、交通出行服务类零售额今年1至8月均实现两位数增长 [3] - 扩大服务消费直接带动传统服务业复苏升级 催生智慧养老、在线文娱、沉浸式旅游等新业态 [1] - 放宽中高端医疗、休闲度假等领域市场准入 增强相关服务供给能力 [3] 案例与市场空间 - 文旅消费爆发式增长 苏超带动观赛经济 城市新兴消费IP持续涌现 [3] - 服务消费是全方位扩大内需的重要支撑 政策红利精准对接养老托育、家政服务等民生需求 [3]

产品需求与消费趋势 - iPhone 17系列首日调研收集1674份有效问卷 显示未购意向人群中超4成用户等待大促折扣[2] - 35.42%用户选择iPhone 17 Pro Max机型 银色最受欢迎 新颜色星宇橙次之[8] - Pro系列与Pro Max机型合计占比达62.32% 远超标准版与Air机型[11] - 存储选择中512GB占比44.25%成为最受欢迎选项 256GB占比36.82% 1TB占比14.91%[13] - 驱动选择Pro机型的主因包括影像/视频高需求(46%) 性能/散热(41.02%) 外观设计辨识度(42.68%)[13] - 换机核心动力为苹果生态系统体验(30.68%) 超越特定新功能吸引(28.36%)[13] - 43.27%用户愿为设计付费 22.64%看重辨识度 对Air机型eSIM功能43.88%用户认为非常吸引但33.41%持观望态度[14] - 19.66%用户对国行版AI功能延期感到失望 最期待功能为更聪明Siri(59.77%)和图片/视频编辑能力(48.81%)[14] 销售渠道表现 - 72.83%用户在线上购买iPhone 17系列时选择京东平台[2][16] - 线上渠道占比79.98% 线下门店占比13.21% 即时零售占比6.82%[17] - 即时零售购机用户中超8成选择京东秒送[2] 其中88.39%用户选择京东秒送[22] - 京东以旧换新销量截至9月19日上午10点达去年同期4倍[32] - 全国超过3万名用户在9月19日中午12点前签收新品[32] 消费行为特征 - 37.98%用户在首发窗口期内成功购机 但97.05%未购用户明确表示计划购买[9] - 未购原因包括等待大促折扣(43.52%) 对比平台优惠(32.86%) 等待用户测评(29.71%)[9] - 26.86%用户因未抢到首批货源等待下一波发售[10] - 42.12%用户将现货充足作为选择渠道最看重因素 30.68%用户担忧支付后遭遇砍单[22] - 用户选择即时零售时主要顾虑包括信任与安全(20.69%)和不习惯购买高价值产品(22.11%)[25] 物流与服务需求 - 33.96%用户希望越快越好并愿支付额外费用 18.5%期望发售日当天或次日送达[27] - 38.83%用户认为极速配送是第二重要满意点[27] - 38.71%用户看重售后保障政策完善 47.66%认为便捷退换货政策关键[29] - 38.83%用户使用以旧换新服务 其中27%看重补贴力度 26%看重流程便捷[29]

战略合作与市场拓展 - 京东与华润隆地达成战略合作 京东MALL香港首店落户湾仔核心区并计划2026年开业[1] - 华润为京东MALL香港首店物业选址提供关键支持 双方围绕香港及海外市场拓展开展全方位深度合作[8] - 京东MALL深圳南山店已于2025年9月开业 未来将在粤港澳大湾区形成"双MALL联动"战略布局[8] 门店运营与业务规模 - 京东MALL香港首店位于湾仔港湾道28号华润湾景中心大厦2层 汇聚国际知名品牌及中国科技品牌[3] - 京东MALL在全国累计开设24家门店 重点布局国内一线城市和核心省会城市[5] - 全渠道累计在售超20万件潮流商品 覆盖家用电器 手机通讯 潮玩数码等多元业态[5] 消费体验与技术创新 - 创新打造电竞游戏 烘焙咖啡 智能家居等免费体验专区 提供沉浸式数字化一站式购物体验[5] - 依托强大供应链与数字化能力 携手本地合作伙伴打造集潮流 科技与体验于一体的商业地标[3] - 为香港消费者提供"又好又便宜"的商品 有望打造香港科技消费新地标[1]

行业背景与发展动因 - "体育外卖"模式通过线上预约和教练上门服务在广州迅速兴起 解决家长接送和时段限制等痛点 赢得家庭青睐 [1] - 中考体育权重提高刺激家庭体育培训需求 广州中考体育总分从2021年60分提高到70分 男子1000米跑满分线从2021年3分37秒压缩至2023年3分21秒 [3] - 传统体育培训机构存在固定场地与时段限制 "一对多"授课形式难以匹配不同学员 接送成本成为家长普遍负担 [4] - 消费升级与数字化赋能共同推动行业发展 呈现线上线下融合 个性化 场景化特征 "懒人经济"与"上门经济"持续渗透 [4] 市场基础与规模 - 广东拥有庞大青少年人口基数 2023年16岁以下人口突破2000万居全国首位 义务教育阶段在校学生达1587.19万人 [6] - 广东省体育场地资源充足 截至2024年底建成全民健身路径5.14万条 体育场地总面积228.72万平方米 人均体育场地面积2.91平方米位居全国前列 [6] - 广东经常锻炼人口占比达38.3% 家长对新消费模式接受度高 奠定良好消费基础 [6] - 课程收费通常在150-250元/小时 全职教练月薪可达6000-7000元 高峰时超1.5万元 [7] 商业模式与运营特点 - 采用轻资产运营模式 接单稳定后1-2个月回本 有企业在4个月内实现20-30万元营收 [7] - 励得体育运营11家门店 拥有50-60名教练 业绩增长率达20% 人力成本为主要支出 [7] - 通过与双鱼体育合作获得国际标准中考体育器材和社区场地规划支持 联合粤桨科技打造"双鱼励得AI模拟体育考场"提供AI生成报告 [8] - 深化数字化建设 利用智能技术赋能用户体验 提供精准反馈与个性化指导 [8] 就业与创业机会 - 为体育专业人才提供就业新方向 从业者多为社会体育等专业学生 平均月接10单收入近2000元 [6][7] - 职业获得感较强 核心在于服务青少年群体 强调建立信任而非销售导向 [7] - 吸引创业者入局 大学兼职发现商机后组建团队 聚焦3-16岁儿童及青少年提供专业服务 [7] 政策支持与发展前景 - 国务院办公厅发布文件推动体育消费场景与数字技术融合 培育智能化 定制化 体验式体育消费新模式 [10] - 支持体育与文化 旅游 康养相融合的新模式新业态 深化商旅文体健多业态消费融合 [10] - 行业处于快速发展阶段 未来将通过创新商业模式与产品形态持续升级服务能力 [8]

9月19日，商务部等9部门联合印发《关于加力推动城市一刻钟便民生活圈建设扩围升级的通知》（以下简称《通知》）。 《通知》提出20项具体任务，突出"一老一小"，推动便民生活圈建设向城市主城区和有条件的县城社区延伸扩围，打造宜居宜 业、宜游宜购、宜老宜小的全龄友好型品质生活圈。 同日，商务部举行专题新闻发布会。商务部流通发展司司长李佳路介绍，城市一刻钟便民生活圈，是以社区居民为服务对象， 服务半径为步行15分钟范围内，以满足居民日常生活基本消费和品质消费等为目标，多业态集聚形成的社区商圈。建设便民生 活圈，是保障民生、扩大消费、畅通国民经济循环的重要举措。 商务部研究院副研究员洪勇向21世纪经济报道记者表示，此次政策亮点在于以"试点+标杆"双轮驱动，既通过典型示范降低推广 成本，又精准破解社区供给痛点。预计短期内可快速提升便民生活圈覆盖率，中长期则通过业态融合与模式创新，带动社区商 业价值升级，最终实现民生改善与经济发展的双赢。 2030年实现"百城万圈"目标 记者从商务部了解到，截至2025年7月底，210个试点地区共建成便民生活圈6255个，涉及养老、家政、餐饮、零售等商业网点 150.3万个，服务居民1.2 ...

公司业务概况 - 家居五金业务主要产品包含滑轨、铰链 同时配套厨卫功能五金及收纳类五金产品 应用领域覆盖定制家居、家具、家用电器等多个行业[2] - 销售模式采用直销与代理商销售结合 在主要城市设有代理商及形象店 以快速响应客户需求[2] - 客户群体以工业类客户为主 直销占比较多 近年来大力拓展代理商渠道 形成直销与代销相结合体系 已在核心城市建立160多家代理商渠道[2] 核心竞争力分析 - 研发与技术创新能力体现在推出智能五金等创新产品[2] - 精益制造与成本控制能力通过自动化生产实现最优成本[2] - 渠道网络与客户服务能力包括B端与头部客户合作及C端品牌分销体系[2] - 品牌与服务溢价通过提供全链条服务增强客户黏性[2] 行业竞争格局 - 国内家居五金品牌在产品与技术上性价比高 产品迭代快 基础功能五金质量接近海外品牌[2] - 国内品牌销售渠道从一线城市到乡镇全面覆盖 电商渠道运营灵活 头部企业在专业领域知名度高[2] - 国外品牌多绑定高端橱柜等品牌 工程渠道稳固 但渠道下沉难度大[2] 业务运营数据 - 2025年上半年五金业务国内外销售占比各约50%[2] - 渠道销售占比约30%[2] - 销售渠道分两层 已在核心城市建立160多家代理商渠道[2] 行业发展驱动因素 - 存量房二次装修与局部改造需求将成为未来3-5年市场主要驱动力[2] - 消费升级带来的功能化、智能化需求推动行业发展[2] - 全屋定制与整家定制的深化趋势促进市场增长[2] - 制造升级与供应链整合使头部企业凭借规模效应提升市场份额[2]

如何去看待和理解当前的消费品市场？ 宏观的经济数字，如社会消费品零售总额、居民消费价格指数（CPI）、消费品投资的规模等，也许只能让人们看到总量的变化，却缺乏对质量和细分行 业情况的体察。 面对错综复杂的市场环境，当下人们往往会感受到"消费降级"和"消费升级"同时存在的现象，但如何去理解和把握市场发展的走向，更有赖于深一层次的 大数据维度和分析视角。 今年，一份覆盖千万品牌、十亿用户的《中国线上消费品牌指数（CBI）》报告却揭示了市场中被人们忽视的"数据真相"。这份由北京大学国家发展研究 院（以下简称"北大国发院" ）发布，淘天集团提供技术支持的报告已经发布到第二季度。 其核心的"中国线上消费品牌指数"（也就是"CBI"指数）以淘宝天猫平台全网商品和10亿消费者的真实购买行为为样本，先形成一套客观的全网商品评分 和排名，然后度量消费者购买品牌商品的行为变化。 | | | | | | 中国线 首页 - 二 一指数 (CBI) 快消新锐品牌50强 | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | | ...

构建可持续发展体育生态，为城市注入持久动力。"苏超"赛事的影响已超越竞技本身，从专业赛场延伸 至城市各个角落，带动全民健身热潮兴起。训练机构和青少年足球培训需求显著上升，燕舞健身等培训 机构新增暑期班、周末班，针对不同年龄段制定训练计划。更值得关注的是，盐城市政府制定了《推动 足球改革发展"4个100"三年行动方案（2025-2027年）》，计划到2027年建设100片球场、组建100支队 伍、组织100场赛事、培育100家俱乐部，全面构建足球生态体系。这些举措不仅为城市发展注入持久动 力，更实现了体育与社会经济发展的良性互动。 盐城通过"苏超"赛事成功实践了"政策引导+数字赋能+场景创新+生态构建"的赛事经济发展模式。这一 模式不仅为"十四五"完美收官贡献了力量，也为"十五五"时期区域经济高质量发展提供了宝贵经验。赛 事经济已成为盐城市转型升级的重要引擎，展现出以创新激活区域经济、以体育助推城市发展的新路 径。未来，盐城可进一步深化这一模式，持续优化政策体系，加强数字技术应用，创新消费场景，完善 体育生态，为江苏乃至全国提供更多可复制、可推广的经验做法。 政策与数字双轮驱动，实现客流高效转化。盐城系统推出" ...