中国服务机器人出海日本市场 - 擎朗智能的送餐机器人成功打入日本餐饮市场，成为当地烤肉店等场所的重要劳动力补充[4] - 日本市场因人力成本高和老龄化严重，对服务机器人需求旺盛[4] - 公司最初产品在日本市场遇冷，主要由于文化差异导致的产品适配问题（如尺寸过大、外观亲和力不足）[5] - 针对日本市场特点，公司重新设计产品：缩小体积至可通过49厘米窄道、增加日语语音系统、优化动画表情[5] - 产品细节持续迭代，如定制轮胎解决刹车痕迹问题，非标零件每月都在更新[5] 本地化服务与技术支持 - 公司在日本设立200多个技术支持点，确保2小时内响应故障，24小时内修复[6] - 采用云端同步技术，新机器人可快速继承前任"记忆"，无需重新培训[6] - 机器人使用成本仅为人工的1/3，且效率稳定全年无休[6] - 设立本地服务器、保税仓维保点和常用零配件储备，优化日式管理算法[6] 物流机器人市场拓展 - 牧星机器人物流系统在日本关西物流展获得关注，产品由东芝、三菱等公司展示[7] - 物流机器人已被日本关东地区医药仓库采用，满足医药物流增长需求[7] - 为日本知名车企设计的料箱搬运机器人赢得订单[7] - 公司产品70%以上出口发达国家，上半年销售额同比增长近30%，订单排至9月[7] - 产品负载能力覆盖50公斤至1.5吨，适应车间零件搬运到电商仓库等多种场景[7] 行业整体发展 - 从服务机器人到物流机器人，中国机器人产品在日本多个领域获得认可[6][7] - 行业从规模竞争转向技术、质量和品牌竞争，体现中国制造业升级[6] - 企业采取深度本地化策略，根据当地需求持续研发创新[7]

核心观点 - 国内长视频平台出海战略在东南亚市场面临挑战 双男主剧和选秀综艺未能显著提升数据 本土化策略与Netflix存在差距 需寻找差异化路径 [1][3][41] 流媒体出海起点与策略差异 - Netflix选择日本作为亚洲起点 2015年进入时月租最低650日元（约5.4美元） 较北美7.99美元降价32% 基于经济水平（日本人均GDP 3.25万美元为中国4.1倍）、成功经验（YouTube/Hulu先行试水）、社会环境（数字日本创新计划）和权力导向（北美文化渗透）四大因素 [3][4][5][7] - 爱优腾选择东南亚为出海起点 2016年腾讯收购泰国网站Sanook 阿里巴巴同期投资10亿美元控股Lazada 基于人口结构年轻、消费主义盛行及文化相似性 但十年后仍未形成市场主导地位 [9][11][12][13] Netflix本地化策略分析 - Netflix本地化分为三阶段：联合制作（2015年与富士台合作《Terrace House》）、本土IP开发（收购吉卜力21部作品及《航海王》等知名IP）、风格嵌入（加入大尺度标签） [14][15][16][17][20][22] - 日本动画行业2021年亏损企业达39.8% 因人才流失（福利缺失、竞争严峻）及中韩崛起 Netflix借机扩大合作 [20] - 在韩国市场投入巨额资金 《鱿鱼游戏3》制作费达1000亿韩元 演员单集片酬超10亿韩元 2019-2022年向海外汇出9591亿韩元手续费 [28][29][31] 爱优腾本土化实践与局限 - 爱奇艺聚焦双男主剧 2022年起与泰国Be On Cloud合作推出《黑帮少爷爱上我》等剧 并制作选秀综艺《隐藏的王牌》 [22][23] - 腾讯推出《创造营亚洲》选秀 2023年成团Gen1es和NexT1DE 爱奇艺联合韩国SBS制作泰国版《Running Man》 [25] - 局限性包括：内容标签单一（仅古偶/甜宠/双男主）、未购买东南亚本土IP、国内IP出海仅售卖版权未形成品牌、品类有限（年投资个位数）而当地市场饱和（2020年泰国双男主剧达50部） [25][26][31][33] 出海困境与挑战 - 本土化内容未能有效导流 《黑帮少爷爱上我》登顶全球趋势榜但未推动爱奇艺2022年Q2广告及会员收入增长 [34] - 分发机制限制：国内外内容分区生产播出 成本高且难打通 东南亚制作营销成本受Netflix/Disney+进入而攀升 [33] - 双男主题材受众固定且审美挑剔 盗版问题严重 需拓展盈利渠道 [34] 潜在路径探索 - 避开本地化：以全球视角制作内容 如悬疑推理题材降低文化折扣 《新生》上线Netflix后连续5周登中国台湾周榜 [37][39] - 开拓新市场：2024年爱奇艺与阿联酋电信合作提供20部华语内容 2025年启动中东北非站覆盖阿拉伯语地区 [40] - 需放弃单纯复刻Netflix 建立差异化策略 [41]

文章核心观点 - 美国关税政策不确定性推动中国企业转向中东市场寻找新机遇 阿联酋成为重点投资目的地 中阿双边贸易额预计2030年达2000亿美元 [1][2] - 中国车企正以差异化策略进入阿联酋新能源车蓝海市场 但面临基础设施不足和高温技术适配等挑战 [3][4] - 阿联酋自贸区税收优惠存在合规陷阱 需重点关注关联交易转让定价和合格收入认定标准 [5][6][11] - 企业出海需构建包括本币结算、伊斯兰债券和海外资金池在内的多元化金融解决方案 [10][12][14] - 本地化策略涵盖人才梯度配置、供应链深度参与和灵活选择合作伙伴模式 [15][16][18][19] 中国车企出海阿联酋现状 - 仅小鹏、极狐和智己三家中国车企进入阿联酋市场 进入时间不足两年 总销量仅数百台 [3] - 特斯拉以1.16万台销量主导当地电车市场 丰田以8.4万台燃油车销量居整体市场首位 [3] - 当地新能源车消费驱动力不足：燃油价格仅约4元/升 充电桩等基础设施尚不完善 [3] - 本地头部经销商积极争取中国电动车经销权 某中国豪华电动车品牌（售价40万元以上）有强烈进入意向 [3] 车企差异化发展路径 - 赞美汽车在沙特投资建设商用车组装工厂 首期产能5000台 专注6-8立方微面车型 [4] - 通过布局充电桩与售后服务站 采用"生态拉动市场"模式抢占细分领域 [4] - 需针对性优化电池耐热系统 适应阿联酋50-60℃极端高温环境（国内运行环境一般不超40℃） [4] 税收合规要点 - 自贸区提供0-9%企业所得税、0%个人所得税和资本收益等优惠 [5] - 自贸区公司与应税区关联公司交易可能涉及应税 易引发追缴税款和罚款 [5] - 迪拜新税法引入OECD转让定价原则 要求关联交易符合市场公允价值 [6] - 合格收入判定标准要求自贸区企业不能既享受税收优惠又不履行纳税义务 [11] 合规操作方案 - 非税区公司作为品牌持有主体 应税区公司承担实质销售功能 [11] - 销售路径中引入第三国非关联方（如"A到香港再到B"模式） [11] - 采用"无主体雇佣"模式（名义雇主）在未设立主体时开展经营 追觅通过此模式在阿联酋招聘负责人并快速打开市场 [8] 宗教文化合规要求 - 沙特斋月期间穆斯林员工每日工作缩至6小时但需支付全薪 [9] - 阿联酋餐饮企业需通过官方清真认证 阿布扎比和沙迦严格限制酒精销售 [9] - 劳动合同需使用阿拉伯语 遵守每周4.5天工作制（2.5天休息） [9] 金融解决方案 - 中阿启动人民币-迪拉姆直接结算试点 简化结算流程并降低成本（但迪拉姆与美元挂钩使汇率优势不显著） [12] - 大型集团通过香港财资中心搭建海外资金池 需平衡跨境利息流动涉及的预提税和企业所得税 [12] - 伊斯兰债券融资成本比国际标准债务市场低10-15个BP 期限达3-10年 且绿色债券可获得更优条件 [13][17] 本地化人才策略 - 渠道出海阶段配置华人营销人才 品牌出海阶段需吸纳本土文化认知人才 组织出海阶段搭建完整本土化团队 [15] - 迪拜外籍人口占比90% 工作签证政策宽松 无需强制满足本地化雇佣比例 [15] - 通过政府人才平台、高校合作（沙迦大学、迪拜大学）及工商会活动招募国际化人才 [16] 供应链本地化布局 - 非洲市场人均工资仅800-1000元人民币 充电设施不足 消费者对售后和安全存在顾虑 [16] - 赞美汽车通过自建工厂、自持充电桩和售后网络等重资产投入培育市场 [18] - 联合供应链伙伴成立合资公司形成利益绑定 股权比例需综合考量财税法律因素 [18] 合作伙伴选择模式 - 引入当地主权基金获取政府背书和资源对接 非单纯追求资金规模 [18] - 成熟企业可采用"合资+授权"模式（如华为）建立本地数据库和云存储管理中心 [19] - 汽车供应链企业可通过香港ODI在自贸区设立全资公司 再与当地成立合资企业 [19]

财务表现 - 2025年第二季度全球营收60亿欧元同比增长12%营业利润5.46亿欧元同比增长58%毛利率提高至51.7% [1] - 上半年总营收121.05亿欧元同比增长14%营业利润12亿欧元涨幅达70% [1] - 大中华区第二季度营收7.98亿欧元同比增长11%上半年营收18.27亿欧元同比增长13% [1] 产品战略 - ADIZERO系列全球销售同比增长超25%跑鞋业务贡献近30%增长 [1] - 跑步鞋业务表现抢眼通过马拉松和田径赛事提升品牌影响力 [1] - 三叶草旗舰店在上海安福路开业并首发宠物系列产品展示本土设计师作品 [2] 区域运营 - 大中华区连续九个季度实现有质量的增长 [1] - 与清华复旦等高校合作扶持校园体育强化本土化渗透 [2] - 通过本土设计师联名和旗舰店开设实现产品营销到文化的全面本地融合 [2] 供应链挑战 - 第二季度受数千万欧元关税影响全年美国产品成本预计增加2亿欧元 [4] - 越南和印尼分别占产品总产量27%和19%美国加征关税可能推高全球供应链成本 [4] - 通过提前采购产品到美国试图避开关税 [4] 业绩展望 - 维持全年营收双位数增长预期货币中性下营收保持双位数增长 [4] - 计划通过竞争力产品线强化零售商合作提升营销效率缓解外部压力 [4] - 2025年营业利润预计维持在17亿至18亿欧元之间 [4]

跨境电商本地化策略 - 海外仓成为跨境电商平台争夺重点 巴西海外仓在618大促中表现突出 销售额环比日销增长4.3倍 消费电子、电脑办公、户外运动类目增速前三 [2] - 公司通过海外仓缩短交货时间提升消费者体验 重点投入巴西等拉美市场本地发货 [2] - 6月起加大对巴西海外仓商家扶持 包括百亿补贴品牌出海 站内资源倾斜 站外网红直播支持 专属小二服务等 [2] 本地化策略成效 - 消费电子品牌在巴西专场直播中GMV暴涨10倍以上 观看人次12万 评论破万 登上全球店铺榜首 [3] - 高客单品牌通过海外仓在巴西市场爆发 游戏手柄品牌环比328大促增长26倍 骑行台品牌单品当天售罄 深圳固态硬盘商家3天售出1万多件 [4] 全球化布局 - 5月接入10余家头部海外仓服务商成为"认证仓" 覆盖美、西、法、德、英、波市场 [5] - 认证仓商品可获得"LOCAL+"打标 出现在重点市场本地专属频道 [6] - 在美国、德国、波兰等市场招揽本地商家 加速海外业务扩张 [7] 商业模式创新 - 采用"自运营+托管"双轨驱动策略 全品类覆盖多元模式运营 海外备货支持海外托管和POP模式 国内备货支持全托管和POP模式 [7] - 通过多元模式运营+本地化策略 明确跨境电商下半场发展方向 [8]

全球经贸格局重构下的企业策略 - 全球经贸格局面临地缘政治、贸易壁垒、金融波动、技术变革等多方面挑战，中国企业需关注本地化策略、供应链智能化建设及出海战略[2] - 中欧国际工商学院论坛聚焦"全球经贸格局重构下的企业策略"，汇集金融界、企业界及学术界代表[2] 供应链与投资策略 - 中国凭借强大生产能力、物流能力及人力资源优势，可通过精准对接海外市场需求保持竞争力[3] - 在"双循环"格局下，中国企业需提升国际谈判技巧，把握系统性出海机会[3] - 全球面临投资回报率系统性下降，需反思长期促进增长政策导致的规模膨胀与效率下降问题[3] 数字货币与金融体系 - 美国货币政策不确定性加剧，稳定币崛起需要国际机构介入管理以实现透明机制[3] - 美国通过《稳定币创新法案》强化美元霸权战略意图，中国需加快数字人民币立法与监管[4] - 人民币稳定币可通过香港先行先试，但重点应加快数字人民币进程以避免国际化受阻[4] - 中国若把握数字美元窗口期，实现数字人民币与数字身份融合应用，可能重塑国际货币格局[5] 贸易表现与经济挑战 - 中国前五月货物贸易顺差同比增长42%，出口全球份额已超越美国[6] - 国内经济面临消费不足、房地产市场波动、PPI连续下降及货币流动速度放缓等结构性挑战[6] - 需更积极货币政策扭转通缩预期，激活企业投资与居民消费意愿[6] 企业出海实践 - 本地化是全球化成功关键，需尊重当地文化法规并实现收益共享[7] - 将中国制造优势与数字化管理结合可应对海外运营挑战[7] - 央国企出海六大经验：全球化运筹、差异化定位、专业化管理、一体化协同、本地化立足、低碳化转型[8] 未来发展路径 - 中国企业需超越简单产品出口，转向技术、资本和管理模式深度出海[8] - 宏观政策调整需配合企业寻找全球化新阶段的差异化路径[8]

全球经贸格局重构下的企业策略 - 全球化发展面临地缘政治、贸易壁垒、金融波动、技术变革等多重挑战 [1] - 企业需超越传统思维，锻造发展韧性，打造更安全的全球化供应链体系、更深厚的本地化运营根基、更强大的数智内核 [3] - 把握区域合作框架机遇、开拓新兴市场，在不确定性的国际市场中锚定价值、赢得话语权 [3] 国际投资与货币体系 - 从美国到全球都面临投资回报率的系统性下降，长期过度依赖促进增长的政策导致规模过度膨胀与效率相对下降 [4] - 美国货币政策的不确定性加剧，管理币值的稳定性成为系统性需求 [4] - 稳定币的崛起创造了传统货币以外的代币形式，未来管理需国际性机构介入，实现"良币驱除劣币" [4] 中美贸易争端与供应链重组 - 美国长期存在的商品贸易逆差背后是债务依赖加剧了经济失衡 [6] - 关税手段忽视了供应链重构的长期性，会将成本转嫁给美国消费者和他国供应商 [6] - 中国强大的生产能力、物流能力、人力资源依然可以继续占据优势，但需以互利模式更精准对接海外市场需求 [6] 稳定币发展与监管 - 美国《稳定币创新法案》及香港《稳定币条例》要求持牌经营、足额储备并禁止信贷投放，削弱稳定币的"去中心化"属性 [7] - 美国推动稳定币发展隐含着巩固美元霸权，抢占加密世界制高点的战略意图 [7] - 人民币稳定币可通过香港先行先试，但更重要的是加快中国对加密资产与稳定币的立法与监管 [8] 数字人民币发展 - 数字人民币应突破其当下"M0现金替代"的定位，向全流程加密的智能账户或钱包转型 [8] - 可借鉴稳定币的技术与模式，优先推动数字人民币海外版发展 [8] - 若中国能把握美国暂停数字美元的窗口期，率先实现数字人民币与数字身份的融合应用，将有望重塑国际货币竞争格局 [8] 中欧关系 - 中欧双方均不应接受他人规定的中欧关系的框架或性质，必须基于各自的价值来考虑双方的关系 [10] - 应对全球性挑战，如气候变化和生物多样性，是未来几年双方具有广阔合作空间的领域 [10] 企业全球化经营案例 - GE航空航天在中国建立8家发动机大修基地，实现境内全链条服务，99%的员工来自本地 [11] - 赣锋锂业在海外投资以资源开发为主，坚持让当地共享收益，推动中国的效率优势、技术优势与本土结合 [11] - 联想集团已实现75%的营收来自海外市场，投资构建数字化管理系统，实现全球客户实时追踪订单交互状态 [12] - 中国石油已完成物理上的"走出去"和本地化运营为核心的"走进去"，正迈向"走上去" [13] 全球贸易与中国表现 - 2004年以来全球货物和服务贸易占全球GDP比重稳中有升，全球化并未停止 [16] - 中国前五月货物贸易顺差同比增长42%，出口占全球份额已超越美国 [16] - 进口占比下降折射出国内消费不足的结构性问题，亟需更积极的货币政策扭转通缩预期 [16] 企业微观创新 - 中国企业需要超越简单的"产品出口"，转向技术、资本和管理模式的深度出海 [17] - 联想深耕全球181个国家市场，通过技术合作、资本投入和本地化运营建立长期竞争力 [17] - 宁德时代将质量管理标准从百万级缺陷率提升至十亿级标准 [17]

全球汽车零部件供应商百强榜核心趋势 - 2025全球汽车零部件供应商百强榜根据供应商对汽车制造商的年销售额进行排名 不包括售后业务收入和其他公司销售收入 [6] - 行业格局受电动化 智能化及区域市场变化等因素影响 竞争加剧 [6] - 完整榜单尚未公布 但行业报告 财务数据和市场分析揭示了关键趋势 [6] 传统巨头凭借战略调整占据主导地位 - 博世保持全球最大供应商地位 2024年汽车业务营收543 72亿美元 同比下降近3% 反映内燃机系统面临的挑战 [9] - 博世正转向电动化和软件定义的出行方式 并在中国建立ADAS相关合作伙伴关系 [9] - 电装以479亿美元销售额排名第二 麦格纳以428 36亿美元排名第三 采埃孚以373 18亿美元排名第四 [10] 中国供应商在关键电动汽车领域表现强劲 - 宁德时代以352 49亿美元营收排名第五 是前五名中唯一的中国企业 [13] - 比亚迪电子和德赛西威正在重塑信息娱乐和电动汽车零部件领域 [14] - 德赛西威在全球车载娱乐系统销售方面领先 比亚迪信息娱乐市场份额同比增长47% [14] 区域动态 - 中国零部件供应商实现全球最高营业利润率 2024年息税前利润率为5 7% 电动汽车供应链受益于政策支持和出口需求 [15] - 欧洲供应商受产量低迷 产能过剩和劳动力成本上升冲击 2024年息税前利润率仅为3 6% [17] - 北美企业改良运营模式取得积极成果 但人力短缺导致劳动力成本上升 产量停滞 盈利性基本不变 [18] 并购与战略联盟 - 萨玛集团欲收购马瑞利 可能改变前20强格局 使萨玛集团晋升为全球顶级企业之一 [21] - 电装通过新建电动汽车热管理工厂和区块链电池回收系统扩大中国业务版图 [22] 新兴趋势重塑行业 - 电动汽车零部件增长占比超过60% 特斯拉和比亚迪自行生产超过50%的电池组 [23] - 哈曼和松下开发用于智能座舱和自动驾驶的集中式计算平台 [25] - 博世和采埃孚加快在中国研发和生产 以满足对成本效益高且技术先进解决方案的需求 [26] 主要风险与挑战 - 全球产量增长停滞 欧洲和北美产量停滞 中国和全球南方国家成为增长驱动引擎 [27] - 纯电汽车增长放缓 政府补贴取消和市场犹豫削弱增长势头 [28] - 中国市场竞争加剧 催生本土品牌格局调整和洗牌 [29] - 软件定义汽车模式将在未来几年主导行业发展方向 [30] - 固态电池 4D毫米波雷达和基于AI的ADAS系统对传统技术供应商构成威胁 [31] 地缘政治动态变化 - 地缘政治变化对全球汽车行业带来显著影响 关税壁垒升高影响零部件和整车贸易 [32] - 核心汽车市场之间的全球贸易秩序和区域型产业链生态开始重塑 [32] 行业变革总结 - 中国供应商挑战电动汽车和智能出行领域的传统巨头 [34] - 欧洲和北美企业通过合作 合并和本地化创新适应形势 [34] - 未来几年可能出现进一步整合 拥抱电气化/智能化的供应商与传统系统供应商差距将拉大 [34]

核心观点 - 公司通过避开欧美高端市场竞争 选择深耕新兴市场实现边缘突破战略 在非洲 东南亚等地区取得显著市场份额和增长 [1][5][6] - 公司成功核心在于极致本地化策略 包括产品功能适配 渠道网络建设和数字生态构建 深度契合新兴市场需求 [8][9][12][15][17][18][20] - 公司秉持长期主义理念 通过多年持续投入渠道精耕和供应链打磨 在新兴市场建立起强大竞争壁垒和用户忠诚度 [23][24][25][26][27] 市场表现与战略选择 - 2024年整体手机出货量达2.01亿部 全球市场份额14.0%排名第三 其中智能机全球份额8.7%排名第四 [1] - 非洲市场占据绝对领先地位：智能手机市场份额51% 功能机市场份额72% 远超三星等竞争对手 [5] - 东南亚市场2024年第四季度以410万台出货量登顶 全年销量1560万台位列市场第三 [6] - 南亚市场表现强劲：巴基斯坦智能机份额约40% 孟加拉国份额29.2% 印度份额从2019年3.0%提升至2024年5.7% [6] - 公司从2006年成立伊始便选择"边缘突破"路径 专注被巨头忽视的新兴市场 避开欧美高端市场竞争 [1][5] 产品本地化策略 - 针对非洲多卡需求推出双卡 四卡手机 单款四卡机型年销量超2000万台 [8] - 解决非洲电网覆盖率不足40%问题：推出10000mAh大电池机型 联合京东方开发钙钛矿太阳能充电手机 [8] - 投入千万建立亿级深肤色影像数据库 自研算法解决黑人拍照难题 相关技术获《麻省理工科技评论》认可 [9] - 根据东南亚地区差异调整产品：印尼 泰国美颜算法差异化 Camon 40 Pro 5G在中低价位段实现高端拍照性能 [12] - 开发防汗机身 适应夹耳通话设计等特性 深度适配当地生活场景 [11] 渠道网络建设 - 在非洲铺设超20万个销售网点 采用"农村包围城市"战略覆盖从村落延伸到商业街 [15] - 在印尼放弃传统渠道 与五金店 摩托车修理铺等小商家合作 进入20多万个村级网点 [17] - 在印度实现70%手机本地化生产（Noida工厂） 生产到客服全启用本土员工 客服中心设在孟买 [17] - 渠道策略成效显著：在东南亚市场份额领先其他品牌30% [17] 生态体系构建 - 数字生态：联合网易打造非洲最大音乐流媒体Boomplay（超4300万用户） 自研HiOS系统用户破2亿 [18] - 互联网服务收入2024年同比激增117% 短视频应用Scooper和内容聚合应用Phoenix在非洲市场站稳脚跟 [18] - 硬件生态：数码配件品牌Oraimo在非洲TWS市场稳居前列 家电品牌Syinix覆盖多品类且业务遍及非洲20多国 [20] - 技术创新：与阿里云合作推出AI手机 与京东方联合研发钙钛矿太阳能技术 开发支持12种非洲语言的离线智能助手Ella [20] - 售后保障：自建Carlcare品牌拥有全球2000多个服务接触点 确保服务与销售同步 [20] 长期发展战略 - 市场拓展路径：2015年进入印尼 2016年进入印度并建厂 同年进军全球市场 随后拓展至孟加拉国 尼泊尔等市场 [21] - 坚持长期主义：从2015年初入印尼到2024年登顶市场耗时近十年 专注渠道精耕和供应链打磨 [24] - 核心商业逻辑：新兴市场不是低端产品倾销地 需要深度解读当地文化 实现从产品输出到文化价值共生的跨越 [23][24] - 创始人强调公司为"长跑型企业" 不会为短期利益出卖未来 [25]

行业竞争格局变化 - 哈根达斯和星巴克等西方品牌在中国市场面临来自本土企业的激烈竞争，本土品牌如华为、小米、安踏、李宁等已与消费者建立深厚联系 [1] - 中国消费者尤其是年轻人更注重物有所值和情感共鸣，导致跨国公司需调整策略以适应需求变化 [1] - 中国市场成熟度提升，快速增长的机遇减少，消费者品位变化快且品牌忠诚度低，本土企业更能识别并适应这些特点 [2] 跨国公司本地化策略 - 星巴克在中国降低茶饮料和星冰乐价格以应对瑞幸咖啡等本土咖啡连锁的竞争，与美国市场简化菜单的策略不同 [1] - 麦当劳中国菜单包含粥和午餐肉汉堡等本土化产品，百胜中国旗下肯德基和必胜客提供蛋挞、老北京鸡肉卷等特色食品 [1] - 跨国公司考虑通过股权重组引入本地战略合作伙伴，以应对市场挑战并抓住增长机遇 [2] 合作伙伴关系调整 - 部分国际公司考虑建立新的中国合作伙伴关系，以获取技能、技术和资本支持 [2] - 摩根士丹利亚太区并购业务主管指出，本地化策略包括寻找中国合作伙伴以增强市场竞争力 [2] - 法国巴黎银行工业与消费者业务主管认为，中国市场的成熟度要求跨国公司采取更灵活的本地化措施 [2]