财务表现 - 2025年上半年实现营业收入约7.26亿元，同比增长25.10% [1] - 实现归属于上市公司股东的净利润约1.20亿元，同比增长21.63% [1] - 扣除非经常性损益后的净利润约1.10亿元，同比增长29.97% [1] 海外市场表现 - 海外市场需求旺盛成为重要增长驱动力 [1] - 产品畅销全球60多个国家和地区 [1] - 累计开拓海外大型客户200余家 [1] - 在国际中高端日用陶瓷市场占据重要地位 [1] 全球化战略布局 - 正在建设越南生产基地以依托当地劳动力成本优势、税收优惠及区位便利性 [1] - 越南基地将辐射东南亚、欧洲等重点市场并缩短对欧洲客户交货周期 [1] - 同步推进非洲、中东等新兴市场的调研与试点工作 [1] 商业模式创新 - 跨境电商与线上渠道拓展取得进展 [2] - 跨境直播带货模式在东南亚市场已取得突破 [2] - 线上渠道不断完善有望进一步挖掘海外市场潜力 [2] 未来展望 - 海外市场需求持续增长及全球化布局逐步完善 [2] - 有望在日用陶瓷领域继续巩固优势并拓展新的市场空间 [2] - 为全年业绩增长奠定坚实基础 [2]

行业规模与地位 - 莆田市年产鞋16亿双 占福建省产量三分之一 占全国产量十分之一 [1] - 形成涉及鞋材 鞋机 模具 制鞋 贸易 物流的完备产业链 [4] - 主导或参与制定27项鞋类国家标准 33项行业标准 19项团体标准 [4] 品牌建设成果 - 发展出玩觅 云戈 沃特 易佰达 好童学等细分自主品牌 [1] - 沃特品牌1997年诞生 2005年获中国名牌产品 2007年获中国驰名商标 [5] - 玩觅品牌拥有国内外专利200多项 2015年创造8秒卖出一双鞋纪录 [5] 商业模式创新 - 双驰科技推出定制鞋服务 价格区间500-1000元 [2] - 定制模式通过消除库存降低成本 生产制造成本提升小于库存侵蚀部分 [2] - 采用便携式智能量测设备 支持上门量测和流动点销售 [2] 技术升级应用 - 定制鞋采用15秒脚部三维数据采集技术 [2] - 90%工序实现联网 通过数字化能力实现定制化 [3] - 成品鞋植入RFID芯片实现全流程追踪 [3] 产品创新突破 - 沃特推出碳板鞋技术 扩大脚部受力面积减少疲劳 [4] - 玩觅专注跑鞋领域 达芙妮女鞋曾连续19年全国销量第一 [5] - 洛弛红功能户外鞋两次入选商务部"中国制造"海外宣传片 [5] 产业链布局 - 上游有华峰新材料 鑫瑞新材料等原材料企业 [4] - 中游有双驰科技 鑫龙等大型制造企业 [4] - 下游有青春之家 集途科技 新梓芽等电商企业 [4]

商业模式创新 - 公司通过消费商机制让普通消费者参与价值分配并分享发展红利 构建消费创业命运共同体 [1] - 平台打破传统商业资金和资源壁垒 实现创业机会平等化 平台top100消费商中38%来自三四线城市 22%为农村用户 [3] - 建立透明收益分配机制且不设收入上限 多劳多得 已累计帮助数十万家庭改善生活质量 [3] 收益分配机制 - 采用终身绑定收益链机制使用户努力持续产生价值 [3] - 通过清晰会员晋升通道实现收入阶梯式提升 从普通会员到店长再到区域合伙人 [5] - 计划首批招募60万原始会员并开设3000家实体连锁店 优先在欠发达地区布局以带动当地就业和消费升级 [5] 产业合作与支持 - 与超过1000家国货品牌深度合作 拓展销售渠道并提升品牌影响力 [5] - 形成以消费促产业的良性经济循环模式 为共同富裕奠定产业基础 [5] - 积极引入国际优质品牌 为消费者提供多元化选择并构建开放共赢合作生态 [7] 社会责任与可持续发展 - 倡导绿色消费 鼓励用户选择环保健康产品 推动节约资源和保护环境的消费模式 [7] - 积极参与公益事业 通过设立专项基金和开展公益活动回馈社会并助力弱势群体 [7] - 致力于探索共同富裕新路径 让更多人分享发展成果 [7]

商业模式创新核心观点 - 商业模式创新通过改变利益相关者交易结构创造效率空间 核心标准是新交易结构中每个参与者都能获得更多收益 体现全局性增量价值 [1] 日本消费品牌研究价值 - 日本市场成为中国消费行业未来10年发展的预演场 其低增长 少子化 高龄化环境孕育出多个行业领军企业 [2][6] - 日本品牌应对平价化的产品哲学 极致效率零售模型及情绪价值变现方法 对中国消费市场具有强预示性 [6] - 流量失效成为2025年消费赛道共识 日本经验帮助中国产品从"赢得流量"转向"赢得一代消费者" [6] 日本企业核心经营策略 供应链驱动PB产品 - 神户物产通过制售一体化PB商品+低折扣业态 拥有1000+门店 200亿人民币规模 全球合作350家工厂 [7][13] - 7-11利用全日本门店数据 通过TEAM MD机制指导供应链开发PB产品 满足用户潜在需求 [7] - Nitori采用SPA模式 以汽车供应链标准管理家具供应链 实现连续36年收益双增长 [7] 细分大单品持续迭代 - 龟甲万从酱油产品扩展到酱油文化 开发2000种SKU 生存380年 [7][16] - 资生堂通过品牌与产品分层策略 既守住高端市场又挖掘高性价比下沉客群 [7] 生活方式定义与情绪共鸣 - 万代开发触动人类本能欲望的商品 专注孤独经济下的情绪变现 [8][9][18] - 无印良品洞察经济泡沫后生活方式 重新定义无logo平价商品 实现消费降级翻译 [9] 企业参访与学习内容 - 7-11前CIO碓井诚分享数据驱动零售战略 其PB商品开发核心人员参与开发超1000件商品 助力店铺业绩提升120% [11] - 资生堂商品开发负责人分享30年行业经验 重点阐述如何用情绪和功能满足经济泡沫后分层需求 [14] - Nitori供应链专家揭示SPA模式成功之道 通过中国数百家工厂实现汽车制造级品质管理与极低制造成本 [15] 研学活动基本信息 - 活动时间定于2025年9月21日至26日 地点为东京 限35名企业创始人参与 定价59800元/人 [20] - 特邀嘉宾包括金沙江创投主管合伙人朱啸虎 其早期投资案例涵盖小红书 滴滴 饿了么等知名项目 [10]

行业现状与展会盛况 - 2025世界机器人大会汇聚200余家企业及1500件展品 人形机器人整机企业参展数量创历史新高 反映产业化节点临近 [1] 技术突破需求 - 行业需实现从机械模仿到类人进化的技术跃升 核心突破方向包括轻量化 仿生肌肉及球形关节等关键零部件 [1] - 优必选Walker系列通过轻量化材料将机器人重量从2019年第一代的77kg降至2025年的52kg 灵活性显著提升 [1] - 松延动力小诺仿生机器人运用自主研发仿生皮肤还原人类皮肤真实触感 [1] 供应链协同要求 - 人形机器人量产需构建协同破局产业生态 纵向需主机厂与核心部件供应商建立联合开发机制以加速技术迭代与成本优化 [2] - 横向需制造业 特种作业及商业服务等领域与机器人企业深度合作 共同定义需求并推动安全标准与接口规范统一 [2] 商业模式创新路径 - 高昂成本是量产最大障碍 需通过设计优化 供应链管理及制造工艺革新实现规模效应降本 [2] - 技术迭代是降低单机成本根本途径 参考新能源汽车产业路径 [2] - 初期可探索租赁 服务共享及功能模块订阅等灵活模式 聚焦高附加值或高危刚需场景以加速产业化落地 [2] 产业化发展核心 - 技术突破决定机器人类人高度 供应链协同维系产业生态活力 商业模式创新驱动产品从展品蜕变为普惠工具 [3] - 三大堵点需全部打通才能跨越量产临界点 开启生产生活方式变革 [3]

业绩表现 - 2025年上半年公司实现收入17.27亿元，同比增加7.9%，净利润为2.43亿元，同比减少13.4% [2] - 经营利润下跌17.1%至2.6亿元，主要由于政府补助减少以及自营店及电商费用增加 [2] - 主系列"利郎LILANZ"收入为11.906亿元，同比减少0.2%，渠道转型导致分销业务销售收入下跌以及库存回购费用扣减是主要原因 [2] - 2020-2022年净利润分别下滑31.19%、15.99%、4.29%，2023年增长18%，2024年再次下滑13.1%至4.61亿元 [3] - 2024年收入为36.5亿元，同比增长3% [3] 转型举措 - 2020年底签约韩寒为品牌代言人取代陈道明，赞助多个综艺节目吸引年轻消费者 [4] - 2022年底创作虚拟人LI推广重点产品，展示简约男装品牌精神 [4] - 2023年品牌视觉VI全新升级，明确"简约男装"定位，大力布局青年商务品牌LESS IS MORE [4] - 2024年推出拒水羽绒服、耐洗衬衫等产品，8月获得高端高尔夫服饰品牌"MUNSINGWEAR"中国市场所有权 [4] - 2024年加大DTC模式比重，在东北及江苏推行主系列DTC模式取代一级分销商模式 [4] 转型成效 - 轻商务系列"利郎LESS IS MORE"2025年上半年收入同比上涨31.8%，通过全直营模式和新零售营销策略实现线上线下渠道互补 [6] - 行业专家认为商务男装需推动品牌高端化、产品创新和商业模式创新，由卖产品转为卖服务 [5]

工业科技旅游发展现状 - 中国制造业已形成世界规模最大、门类最齐全、体系最完整的发展优势，汽车、食品、装备、美妆等领域涌现热门打卡地，上市公司工业游、科技游项目成为重要组成部分 [2] - 工业旅游项目正向资产盘活、流量转化、ESG实践、商业模式创新等更深层次探索价值 [2] - 工业旅游、科技旅游浪潮席卷各地，成为与文化遗产、自然景观并立的第三类旅游资源，展现当代人类智慧结晶与前沿成果 [4] 上市公司工业旅游案例 - 申昊科技工业机器人实验场暑期每天接待上百人次研学团，青少年对机器人和"中国智造"兴趣高涨 [4] - 福瑞达化妆品"透明工厂"启用不到一年，暑期每天接待研学团，世界美妆科技馆暑期接待近5000人，比平时客流大幅增长 [5][6] - 宝钢工业创享园作为全国首批工业旅游示范点，设计红色经典游线、科普研学游线、亲子休闲游线等不同客群游览路线 [7] 工业旅游对主营业务的影响 - 宝钢工业旅游秉持市场化运营模式，与外部企业协同，扩大主营业务影响力并赋能主业 [10] - 福瑞达工业旅游通过UGC内容提升品牌影响力和复购率，构建"工业旅游+私域营销"闭环 [11] - 美妆行业竞争焦点转向产业链和生态，工业旅游成为展现品牌生态竞争力的突破口 [10] 工业旅游发展趋势与挑战 - 工业旅游需更重视以体验需求为导向，进行场景化、交互式呈现 [13] - 需处理好发展与安全的关系，严守产业安全红线，保障参观体验与生产研发秩序 [13] - 福瑞达考虑加大引入AI、元宇宙等技术提升游客体验，宝钢积极探索机制体制创新打破发展壁垒 [14][13]

锂电行业现状与挑战 - 锂电行业经历新能源浪潮爆发式增长，成为资本关注焦点 [4] - 当前行业存在产能盲目扩张、价格信号失灵、技术同质化、市场结构扭曲等问题，陷入内卷漩涡 [5] - 宁德时代董事长曾毓群指出行业"内卷"是企业最大危机感来源 [3] 政策调控与市场反应 - 国家层面持续加码整治，2024年中央政治局会议和经济工作会议将恶性竞争纳入治理框架，2025年政府工作报告明确整治低价无序竞争 [6] - 八部门发文管控盲目投资，新修订反不正当竞争法禁止低于成本价销售 [7] - 政策传导至市场效果尚未显著，行业仍深陷价格战 [8] 宁德时代的商业模式创新 - 公司拒绝价格内卷，通过换电模式实现降维打击 [10] - 换电模式实现"车电分离"，用户购车成本降低30%以上，电池按订阅或单次使用收费 [11] - 换电推动电池标准化，适配16家车企车型，并与中石化合作构建"车-电-站"生态 [12] - 电池全生命周期价值提升40%以上，健康电池用于车辆驱动，衰减后转做储能 [13] - 计划建设"八横十纵"换电网络，强化标准制定权和网络覆盖力 [15] B2G技术带来的变革 - B2G技术让电动车在电网高峰时售电，电池从耗能部件变为创收资产 [16] - 技术打破锂电行业边界，从汽车配套延伸至能源服务蓝海 [16] - 盈利模式从电芯销售转向持续服务收益 [16] 行业破局方向 - 商业模式创新是突破内卷的关键，换电和B2G技术重构产业价值逻辑 [17] - 创新推动产业链从竞争转向生态合作，挖掘电池增量价值 [12][16]

行业趋势 - 白酒行业预计在2025年三季度见底，8月、9月可能是底部，受宏观经济复苏节奏影响，可能形成U型底并持续一两年时间 [1] - 仁怀产区将进入良币驱逐劣币阶段，大而强酒企将持续发展 [3] 商业模式 - 线上渠道是未来发展趋势，电商和即时零售正在取代传统经销商地位 [3] - 传统经销商规模可能压缩30%以上，酒企需注重商业模式创新 [3]

公司人事任命 - 香港交易所委任晨壹基金管理合伙人及阿里巴巴集团前董事会主席张勇为中国业务咨询委员会成员 [1] - 张勇加入后委员会成员数量增至9名 [1] 张勇职业背景 - 2007年8月进入阿里巴巴集团担任淘宝网首席财务官 [1] - 曾接手淘宝商城并创造赋能全球品牌的新商业模式 [1] - 策划首个"双十一购物狂欢节" [1] - 2025年6月26日阿里巴巴2025财年年报披露其已退出阿里巴巴合伙人之列 [1]