公司战略转型 - 行业真正的破局之道是跳出固有路径，以创新重塑价值、开辟蓝海 [1] - 公司将技术创新与商业模式创新结合，以创新重塑价值，以创新开辟蓝海 [1] - 公司战略旨在破除单一价格维度竞争的"内卷" [1] - 公司从单纯的材料供应商转型为绿色能源生态的构建者 [1] 行业活动信息 - 公司于2025年3月举办首届新技术发布会 [2] - 行业活动"激荡十五载 喷望新征程"暨第十五届高工锂电年会将于2025年11月18-20日在深圳前海华侨城JW万豪酒店举行 [3][5]

诉讼事件背景 - 新加坡政府投资公司起诉蔚来汽车的事件源于2022年6月做空机构灰熊发布的做空报告[1] - 该诉讼并非针对公司近期经营状况[1] - 公司认为做空报告包含不实指控、错误、无根据的推测以及误导性结论[1] 公司回应与调查 - 为保护股东权益 公司董事会独立委员会在2022年8月完成了独立内部调查[1] - 调查由第三方国际律所和法证会计师事务所协助进行[1] - 内部调查结果显示做空报告的相关指控均无事实依据[1] 公司治理与合规 - 公司作为在美国 中国香港 新加坡三地上市的企业 强调始终严格遵守三地的合规和企业治理要求[1] 业务模式与行业影响 - 电池租用服务自推出以来 为用户提供了更好的购车和用车体验[1] - 该业务模式推动了动力电池寿命的进步[1] - 公司后续将继续推动电池技术进步与商业模式创新 旨在为用户带来更大利益并促进新能源汽车行业良性发展[1]

贵金属行业核心逻辑 - 贵金属逻辑因美元信用恶化过程中的“价值锚”转换而获得加强 [1] - 美元信用减弱源于国际秩序动摇、债务问题及地缘掌控力下降 [1] - 贵金属价格上升成为美元信用减弱的镜像 [1] 行业格局与战略价值 - 中国对稀土等资源的反制手段强化了自主可控与战略价值 [1] - 贵金属和基本金属行业在外部博弈中逻辑得到强化 [1] 黄金股票指数特征 - 黄金股票ETF跟踪SSH黄金股票指数，覆盖A股和港股黄金全产业链上市公司 [1] - 指数成分股具有较高的行业集中度，反映黄金产业链各环节运营状况 [1] - 指数着重展现从“渠道驱动”向“产品驱动”的商业模式创新趋势，突出产品研发与品牌建设 [1]

行业核心难题 - 高度依赖人力的行业面临品质、规模与成本的三角难题，难以兼顾 [2] - 保证品质则成本高昂服务小众，扩大规模则品质下降口碑失控，兼顾品质与规模则成本压力巨大 [2] 公司解决方案 - 公司通过AI破解三角难题，以星座八字塔罗牌等工具吸引流量，十年积累4600万用户 [3] - 自主研发通过国家网信办备案的心理大模型，并向大型企业和智慧城市项目出售AI心理服务方案 [3] - 构建AI先行筛查加人工深度干预的双轨机制，AI负责高频低门槛情绪疏导，咨询师专注复杂个案，使整体服务成本下降50% [10] AI角色定位 - AI在情感领域的最佳角色是补充而非替代，创造全新的入门级支持服务 [6][10] - 公司未将AI仅视为效率工具或完全替代者，而是让其承担基础疏导与陪伴，释放专业人士处理复杂问题 [9][10] - AI提供24小时全天陪伴快速回应，服务价格低至每分钟3.36元，累计帮助用户数量达数千人 [12] 商业模式构建 - 公司采用B2C与B2B双轮驱动的情绪生态商业模式 [14][15] - B2C端通过零成本AI心理测试和情绪陪伴作为流量入口，再通过测评报告、课程和付费咨询进行梯度转化 [17] - B2B/B2G端将C端验证的AI能力封装成企业心理顾问和智慧城市情绪感知平台等解决方案，实现收入多元化 [18][19] 技术核心引擎 - 自主研发的心元大模型是商业模式的技术基石，在心理学垂直领域深耕十余年 [20] - 大模型基于超过一亿条真实情感的多模态数据训练，使其在情感理解上更具优势 [20] 行业重构启示 - 在人力密集型行业中寻找可标准化的切口，如情绪识别和初步疏导，是技术介入的前提 [21] - 让AI做其擅长的基础服务实现近乎零成本的规模扩张，是商业模式成立的关键 [22] - 从解决单一问题到构建生态，将C端能力封装成B端解决方案，可突破收入天花板增强商业模式韧性 [23] 服务价值定位 - AI情感陪伴是支持入口而非终点，更像拐杖帮助用户获得即时支持，但真正疗愈离不开人与人深度互动 [25] - 科技的意义在于搭建桥梁促进人际连接，让更多人愿意走进心理服务并回归真实关系 [25][26]

产品技术创新 - 建强研发创新平台矩阵 实施企业创新平台扩面提能行动 支持企业以自建 共建 委托等方式组建创新中心 研发中心等平台 推进规上工业企业研发机构全覆盖 加快谋划布局建设一批综合性 专业性行业共性技术平台 概念验证中心 制造业中试平台 检验检测中心 [2] - 推进研发创新项目组织方式改革 探索企业牵头的科研项目生成机制 建立企业参与省级科技创新决策 承担技术创新项目的保障制度 提高由企业牵头或参与承担重大技术创新项目的比例 [2] - 创新研发人才引育模式 创新人才评价机制 支持符合条件的企业承接高级职称评审权 自主开展专业技术人员职称评审 申请设立新兴专业职称 优化产教融合育人机制 采用订单班 企业学院等方式 加大职业技能人才培养力度 [2] - 加大研发创新投入 引导和支持企业逐年加大研发投入强度 落实研发费用加计扣除 企业投入基础研究所得税优惠 技术成果投资入股递延纳税等税收优惠政策 引导社会资本加大企业研发投入 推广科技型企业知识价值信用贷款和中小企业商业价值信用贷款 适当提高企业研发投入 研发活动 知识产权等在评价指标体系中的权重 [3] - 构建产学研用协同创新体系 突出企业主体地位 立足产业发展共性需求 引导和支持企业通过市场化方式牵头或参与组建产学研协同创新联盟 [3] - 加快新产品应用推广 加快发展首发经济 支持企业开展新品首发首秀首展活动 构建高风险创新产品远期订购机制 面向人形机器人 无人驾驶 通用人工智能等领域开展创新产品和服务远期定购试点 围绕新能源与智能网联汽车 低空经济 人工智能 北斗及应用等重点产业推进应用场景建设和开放 [3] 商业模式创新 - 增强企业市场需求感知能力 鼓励企业精准对接 共享市场需求信息 共谋商业模式创新 共促产业协同升级 [4] - 推动发展产业链衍生服务 支持企业围绕硬件加软件加平台加服务形成系统解决方案 构建涵盖研发设计 生产制造 安装调试 运行维护 循环利用等环节的产品服务体系 [4] - 发展资源配置型共享经济 鼓励企业生产制造由生产者主导向消费者驱动的用户直连模式转变 培育发展按需生产 小单快反等新模式新业态 每年培育50家共享工厂 并将其纳入省技术创新专项贷支持范围 [4] - 推进产业跨界融合示范 鼓励企业运用制造代工OEM 制造设计代工ODM和合同研发外包CRO 合同研发生产外包CDMO等模式进行生产和服务 探索光电加 生物加 北斗加跨界融合新模式 重构价值创造逻辑 发展流量经济 挖掘特色资源 打造本土IP 培育发展IP加融合新业态 [4] - 支持企业海外布局 支持企业通过绿地投资 跨国并购 联合投资等方式建立海外生产基地 研发中心 [4] 经营管理创新 - 完善企业治理结构 引导民营企业建立现代企业制度 引导省属企业根据功能定位逐步调整优化股权结构 全面推进任期制和契约化管理 分层分类落实管理人员经营管理责任 推动国有企业深化混合所有制改革 通过产权转让 增资扩股 股权置换等方式引入战略投资者 [6] - 探索创新型收入分配体系 建立以增加知识价值为导向的新型收入分配制度 完善职务科技成果赋权机制 支持企业以新产品研发 新技术应用为测算依据 提升科研人员成果转化收益比例 [6] - 加强企业家队伍建设 实施新一轮湖北省123民营企业家培育计划 每年遴选100名左右企业优秀中高层管理者 资助其参加国内外顶尖商学院的管理创新研修项目 [6] - 提升企业精细化经营管理水平 [5] - 建设企业创新文化 [5]

京东创业历程与商业模式 - 2004年创立全新商业模式替代传统电脑城 核心为明码标价 全国统一价格 全开发票 只售正品 有纪律定价模式控制利润[4] - 2009年进入大家电领域 6年后成为全国最大家电零售商 随后拓展商超 生鲜 家居 时尚等品类[5] - 当前在正品品质领域位居行业第一 超过其他所有平台[5] 行业痛点与京东进入逻辑 - 电脑城存在不透明和乱象 家电零售商毛利率高达17%-18% 而品牌商净利润仅1%多点 零售商净利润达6% 存在价值分配失衡[5] - 外卖平台扣点高达25% 但餐饮从业者净利率普遍低于25% 导致食品安全问题 幽灵餐厅和品质下降[6] - 酒店业存在焦虑和无力感 行业存在巨大痛点[7] 新业务模式与成效 - 推出七鲜小厨自营外卖 首个试点日订单超1500单 产能爆满 周边5公里餐厅业绩增长30%以上[7] - 外卖业务一个季度聘用28万名骑手 全额缴纳五险一金 为行业首创[9] - 自营与第三方卖家关系为相辅相成 各品类第三方最大卖家均在京东平台[7] 商业理念与价值观 - 制胜核心依靠产品 价格 服务 品牌和信誉 与茅台集团坚持高品质理念一致[9] - 反对价格战 认为低价竞争会导致服务品质下降和生态破坏[8] - 通过网友见面会直接接触用户 跳过中间环节倾听用户声音[10] 战略合作与行业愿景 - 与茅台集团合作举办品酒会 提供15年陈酿品尝[11] - 希望品牌商 餐饮酒店从业者提高员工收入 从而提升整体消费力[11]

外卖行业痛点 - 外卖平台扣点高达25% 远高于餐饮行业平均净利率 导致食品安全问题与幽灵餐厅现象[3][5][6] - 餐饮从业者多为夫妻店 初始投资约50万元 全国餐饮净利率普遍低于25%[6] - 高扣点迫使从业者降低食品品质以维持利润[3][6] 京东新业务布局 - 七鲜小厨首店运营两个月 日均产能超1500单 带动周边5公里餐厅销售额增长30%以上[7] - 京东外卖为骑手足额缴纳五险一金 行业15年来无平台实施该政策[11] - 将推出全新酒店发展计划与外卖商业模式创新[4][12] 零售行业价值分配 - 零售商毛利率达17%-18%时 品牌商净利润仅1%左右 存在价值分配失衡[9] - 京东家电业务通过6年发展成全国最大 坚持零售商不应比品牌商盈利更多[9] - 提出"三毛五理论" 主张平台企业自我克制利润分配[16] 中餐全球化愿景 - 全球86%高端餐厅为法餐/意餐/日餐 中餐米其林餐厅占比低[15] - 目标十年内将全球中餐占比提升至50%以上[15] - 通过七鲜小厨推广中华美食文化 强调食品安全保障[15] 行业竞争理念 - 呼吁与美团等平台加强开放合作 减少过度竞争[3][15] - 反对"向下内卷"（压价降质） 主张"向上内卷"（提升品质与公道价格）[16] - 认为平台收取过高利润将破坏行业生态 需平衡从业者/消费者/平台利益[16] 京东酒旅战略 - 618期间推出酒店"三年0佣金"政策 避免行业价格战[11] - 承诺不挤压酒店利润空间 保障服务品质与生态健康[11]

刘强东商业理念与战略 - 民营企业竞争应依靠商业模式和价值创造而非个人恩怨 [1] - 支持向上卷即卷质量好价格公道安全的产品反对向下卷即低端内卷损害产业链利益 [1] - 平台型企业需自我克制实现从业者消费者平台方利益平衡共赢 [1] 京东创业历程与模式创新 - 创业初期发现电脑城模式不透明存在乱象 [2] - 2004年转向明码标价全国统一定价只卖正品好货的新模式 [2] - 2009年进军大家电销售时发现家电品牌商净利润率仅1%而零售商达6% [2] - 2016年成为全国最大家电零售商 [2] 七鲜小厨与外卖业务创新 - 外卖平台扣点高达25%而餐厅净利润率普遍低于25% [3] - 七鲜小厨首店运营两个月日订单超1500笔 [3] - 带动5公里范围内餐饮单量增长30%以上未挤压从业者生存空间 [3] 京东直播与营销活动 - 刘强东直播秀厨艺推出宿迁名菜黄狗猪头肉 [1] - 七鲜小厨将于9月底推出该菜品 [1] - 直播带动京东旅行直播间场观数瞬间飙升至百万 [1]

公司战略 - 京东联合贵州茅台举行品酒会并宣布发展酒旅业务 [1] - 公司即将发布全新酒店发展计划 [1] - 外卖业务将有全新商业模式创新 [1] 行业竞争策略 - 公司明确表示不会将酒店行业拉入价格战 [1] - 避免酒店从业者因价格战导致服务品质下降 [1] - 防止平台过度竞争挤压行业利润空间和破坏生态 [1]

京东外卖商业模式创新 - 京东外卖推出全新商业模式创新 [1] - 公司在一个季度内聘请大量外卖骑手 [1] - 公司为全部外卖员足额缴纳五险一金 行业十五年来无平台为外卖员缴纳过五险一金 [1] 京东经营理念 - 公司所有支持依靠产品、价格、服务、品牌和信用 [1] - 经营理念与茅台集团坚持最高品质的策略高度一致 [1] 茅台集团品质战略 - 茅台集团几十年来坚持最高品质 [1] - 茅台获得越来越多中国及全球消费者喜爱和尊重 [1] - 茅台酒价格不会降至100元 否则意味着世界毁灭 [2] 行业发展趋势 - 茅台酒价格可能继续提升 反映消费者消费能力提升 [2] - 价格提升将推动整个行业进步 [2]