想保证品质，成本就必然高昂，最终沦为少数人的专属服务； 想做大规模，服务品质就难免泥沙俱下，口碑失控； 心理咨询、教育、法律……这些高度依赖"人"的行业，好像都困在一个三角难题中： 想兼顾品质和规模，成本又会成为压垮骆驼的稻草。 品质、规模、成本，三者真的不可兼得吗？ 有一家公司，靠"星座八字"和"塔罗牌"这些看似不务正业的工具吸引流量作为起点，十年间悄然积累了4600万 用户，并且自主研发了通过国家网信办备案的心理大模型 ，甚至将AI心理服务方案卖给了大型企业和智慧城市 项目。它似乎找到了破解这个难题的钥匙。 「测测」 是如何运用AI破解这个"三角难题"的？它的模式真的可以复制吗？ AI的最佳角色，是补充 传统心理咨询模式的核心瓶颈在于"一对一"和"高成本"，导致服务难以普惠。这不是"咨询师不够"的问题，而 是工业时代的手工作坊模式，难以应对信息时代的情绪海啸。 「测测」 的切入点在于：如何用更低成本、更高效率的方式，提供情感陪伴与疏导？ 这一问，打开了AI的可能性。 一些企业在引入AI进行转型时，往往会走向两条道路： 第一条路，是把AI当作"效率工具"。 就像一名不知疲倦的助理，AI负责生成访谈提纲、整理 ...

产品技术创新 - 建强研发创新平台矩阵 实施企业创新平台扩面提能行动 支持企业以自建 共建 委托等方式组建创新中心 研发中心等平台 推进规上工业企业研发机构全覆盖 加快谋划布局建设一批综合性 专业性行业共性技术平台 概念验证中心 制造业中试平台 检验检测中心 [2] - 推进研发创新项目组织方式改革 探索企业牵头的科研项目生成机制 建立企业参与省级科技创新决策 承担技术创新项目的保障制度 提高由企业牵头或参与承担重大技术创新项目的比例 [2] - 创新研发人才引育模式 创新人才评价机制 支持符合条件的企业承接高级职称评审权 自主开展专业技术人员职称评审 申请设立新兴专业职称 优化产教融合育人机制 采用订单班 企业学院等方式 加大职业技能人才培养力度 [2] - 加大研发创新投入 引导和支持企业逐年加大研发投入强度 落实研发费用加计扣除 企业投入基础研究所得税优惠 技术成果投资入股递延纳税等税收优惠政策 引导社会资本加大企业研发投入 推广科技型企业知识价值信用贷款和中小企业商业价值信用贷款 适当提高企业研发投入 研发活动 知识产权等在评价指标体系中的权重 [3] - 构建产学研用协同创新体系 突出企业主体地位 立足产业发展共性需求 引导和支持企业通过市场化方式牵头或参与组建产学研协同创新联盟 [3] - 加快新产品应用推广 加快发展首发经济 支持企业开展新品首发首秀首展活动 构建高风险创新产品远期订购机制 面向人形机器人 无人驾驶 通用人工智能等领域开展创新产品和服务远期定购试点 围绕新能源与智能网联汽车 低空经济 人工智能 北斗及应用等重点产业推进应用场景建设和开放 [3] 商业模式创新 - 增强企业市场需求感知能力 鼓励企业精准对接 共享市场需求信息 共谋商业模式创新 共促产业协同升级 [4] - 推动发展产业链衍生服务 支持企业围绕硬件加软件加平台加服务形成系统解决方案 构建涵盖研发设计 生产制造 安装调试 运行维护 循环利用等环节的产品服务体系 [4] - 发展资源配置型共享经济 鼓励企业生产制造由生产者主导向消费者驱动的用户直连模式转变 培育发展按需生产 小单快反等新模式新业态 每年培育50家共享工厂 并将其纳入省技术创新专项贷支持范围 [4] - 推进产业跨界融合示范 鼓励企业运用制造代工OEM 制造设计代工ODM和合同研发外包CRO 合同研发生产外包CDMO等模式进行生产和服务 探索光电加 生物加 北斗加跨界融合新模式 重构价值创造逻辑 发展流量经济 挖掘特色资源 打造本土IP 培育发展IP加融合新业态 [4] - 支持企业海外布局 支持企业通过绿地投资 跨国并购 联合投资等方式建立海外生产基地 研发中心 [4] 经营管理创新 - 完善企业治理结构 引导民营企业建立现代企业制度 引导省属企业根据功能定位逐步调整优化股权结构 全面推进任期制和契约化管理 分层分类落实管理人员经营管理责任 推动国有企业深化混合所有制改革 通过产权转让 增资扩股 股权置换等方式引入战略投资者 [6] - 探索创新型收入分配体系 建立以增加知识价值为导向的新型收入分配制度 完善职务科技成果赋权机制 支持企业以新产品研发 新技术应用为测算依据 提升科研人员成果转化收益比例 [6] - 加强企业家队伍建设 实施新一轮湖北省123民营企业家培育计划 每年遴选100名左右企业优秀中高层管理者 资助其参加国内外顶尖商学院的管理创新研修项目 [6] - 提升企业精细化经营管理水平 [5] - 建设企业创新文化 [5]

京东创业历程与商业模式 - 2004年创立全新商业模式替代传统电脑城 核心为明码标价 全国统一价格 全开发票 只售正品 有纪律定价模式控制利润[4] - 2009年进入大家电领域 6年后成为全国最大家电零售商 随后拓展商超 生鲜 家居 时尚等品类[5] - 当前在正品品质领域位居行业第一 超过其他所有平台[5] 行业痛点与京东进入逻辑 - 电脑城存在不透明和乱象 家电零售商毛利率高达17%-18% 而品牌商净利润仅1%多点 零售商净利润达6% 存在价值分配失衡[5] - 外卖平台扣点高达25% 但餐饮从业者净利率普遍低于25% 导致食品安全问题 幽灵餐厅和品质下降[6] - 酒店业存在焦虑和无力感 行业存在巨大痛点[7] 新业务模式与成效 - 推出七鲜小厨自营外卖 首个试点日订单超1500单 产能爆满 周边5公里餐厅业绩增长30%以上[7] - 外卖业务一个季度聘用28万名骑手 全额缴纳五险一金 为行业首创[9] - 自营与第三方卖家关系为相辅相成 各品类第三方最大卖家均在京东平台[7] 商业理念与价值观 - 制胜核心依靠产品 价格 服务 品牌和信誉 与茅台集团坚持高品质理念一致[9] - 反对价格战 认为低价竞争会导致服务品质下降和生态破坏[8] - 通过网友见面会直接接触用户 跳过中间环节倾听用户声音[10] 战略合作与行业愿景 - 与茅台集团合作举办品酒会 提供15年陈酿品尝[11] - 希望品牌商 餐饮酒店从业者提高员工收入 从而提升整体消费力[11]

外卖行业痛点 - 外卖平台扣点高达25% 远高于餐饮行业平均净利率 导致食品安全问题与幽灵餐厅现象[3][5][6] - 餐饮从业者多为夫妻店 初始投资约50万元 全国餐饮净利率普遍低于25%[6] - 高扣点迫使从业者降低食品品质以维持利润[3][6] 京东新业务布局 - 七鲜小厨首店运营两个月 日均产能超1500单 带动周边5公里餐厅销售额增长30%以上[7] - 京东外卖为骑手足额缴纳五险一金 行业15年来无平台实施该政策[11] - 将推出全新酒店发展计划与外卖商业模式创新[4][12] 零售行业价值分配 - 零售商毛利率达17%-18%时 品牌商净利润仅1%左右 存在价值分配失衡[9] - 京东家电业务通过6年发展成全国最大 坚持零售商不应比品牌商盈利更多[9] - 提出"三毛五理论" 主张平台企业自我克制利润分配[16] 中餐全球化愿景 - 全球86%高端餐厅为法餐/意餐/日餐 中餐米其林餐厅占比低[15] - 目标十年内将全球中餐占比提升至50%以上[15] - 通过七鲜小厨推广中华美食文化 强调食品安全保障[15] 行业竞争理念 - 呼吁与美团等平台加强开放合作 减少过度竞争[3][15] - 反对"向下内卷"（压价降质） 主张"向上内卷"（提升品质与公道价格）[16] - 认为平台收取过高利润将破坏行业生态 需平衡从业者/消费者/平台利益[16] 京东酒旅战略 - 618期间推出酒店"三年0佣金"政策 避免行业价格战[11] - 承诺不挤压酒店利润空间 保障服务品质与生态健康[11]

刘强东商业理念与战略 - 民营企业竞争应依靠商业模式和价值创造而非个人恩怨 [1] - 支持向上卷即卷质量好价格公道安全的产品反对向下卷即低端内卷损害产业链利益 [1] - 平台型企业需自我克制实现从业者消费者平台方利益平衡共赢 [1] 京东创业历程与模式创新 - 创业初期发现电脑城模式不透明存在乱象 [2] - 2004年转向明码标价全国统一定价只卖正品好货的新模式 [2] - 2009年进军大家电销售时发现家电品牌商净利润率仅1%而零售商达6% [2] - 2016年成为全国最大家电零售商 [2] 七鲜小厨与外卖业务创新 - 外卖平台扣点高达25%而餐厅净利润率普遍低于25% [3] - 七鲜小厨首店运营两个月日订单超1500笔 [3] - 带动5公里范围内餐饮单量增长30%以上未挤压从业者生存空间 [3] 京东直播与营销活动 - 刘强东直播秀厨艺推出宿迁名菜黄狗猪头肉 [1] - 七鲜小厨将于9月底推出该菜品 [1] - 直播带动京东旅行直播间场观数瞬间飙升至百万 [1]

公司战略 - 京东联合贵州茅台举行品酒会并宣布发展酒旅业务 [1] - 公司即将发布全新酒店发展计划 [1] - 外卖业务将有全新商业模式创新 [1] 行业竞争策略 - 公司明确表示不会将酒店行业拉入价格战 [1] - 避免酒店从业者因价格战导致服务品质下降 [1] - 防止平台过度竞争挤压行业利润空间和破坏生态 [1]

京东外卖商业模式创新 - 京东外卖推出全新商业模式创新 [1] - 公司在一个季度内聘请大量外卖骑手 [1] - 公司为全部外卖员足额缴纳五险一金 行业十五年来无平台为外卖员缴纳过五险一金 [1] 京东经营理念 - 公司所有支持依靠产品、价格、服务、品牌和信用 [1] - 经营理念与茅台集团坚持最高品质的策略高度一致 [1] 茅台集团品质战略 - 茅台集团几十年来坚持最高品质 [1] - 茅台获得越来越多中国及全球消费者喜爱和尊重 [1] - 茅台酒价格不会降至100元 否则意味着世界毁灭 [2] 行业发展趋势 - 茅台酒价格可能继续提升 反映消费者消费能力提升 [2] - 价格提升将推动整个行业进步 [2]

iPhone 17价格破发现象 - iPhone 17系列未正式开售即出现价格破发 电商平台拼多多百亿补贴后iPhone 17 256GB券后价低至5099元 iPhone 17 Pro 256GB券后价低至8099元 iPhone 17 Pro Max 256GB券后价为9099元 各机型价格较官方定价便宜约900元[1] - 天猫和京东平台开启iPhone 17预约活动 京东预约开启6小时后预约总量突破200万 天猫预约量较iPhone 16系列首发期增长近3倍 白色iPhone 17型号预约人数最多[2] - 电商平台推出国补立省500元 以旧换新 24期分期免息等优惠活动 拼多多将价格战推向新高度[2] 黄牛套利模式崩塌原因 - 早年iPhone新品发布因市场需求爆发式增长与产能不足产生供需差 黄牛通过囤货加价销售赚取差价[3] - 苹果创新有限导致市场号召力下降 安卓阵营在拍照 快充 屏幕等方面持续创新 华为Mate 60 Pro后系列机型抢购程度超过苹果 消费者对iPhone新品期待值降低[4] - 电商平台拼多多凭借强大渠道优势提前获取新品 通过百亿补贴活动降低售价 平台直补加源头供货模式效率远超黄牛 彻底挤压套利空间[5] 电商平台商业模式影响 - 电商平台通过资本补贴和数字化供应链实现新品资源快速整合与大规模分发 创新商业模式打破传统销售渠道和价格体系[5] - 平台竞争促使企业提高产品质量和服务水平 降低价格 推动供应链优化和产业效率提升[6] - 持续降低交易成本的商业模式具有长期价值 是行业发展的必然趋势[7]

科研成果与技术路线 - 专利技术实现规模化应用 带来产品销量超千吨突破 在人形机器人用电池领域实现批量供货 [2] - 三元正极材料以高镍化 单晶化为主 同时研发中镍高电压 多晶材料等领域 形成多技术路线并行储备 [2] 技术优势与产品进展 - 三元正极材料实施高端化及差异化竞争策略 在小动力领域处于行业第一梯队 打造第三/四代NCA产品形成差异化优势 [3] - 固态电解质产品完成技术定型并通过固态电池头部企业中试认证 正极材料高镍/230超高镍三元材料在固态电池头部企业中验证进度较快 [3] - 富锂锰基材料与电池头部客户联合开发 部分产品进入中试验证阶段 一款富锂锰基正极材料通过头部固态电池企业小试认证 [3] 产品战略与市场适应 - 推动正极材料产品研发与迭代 形成多种产品矩阵以适应不同客户需求 [4] - 钠电正极材料采用层氧与聚阴双技术路线并行策略 层氧钠电产品通过国内主流客户中试验证 第一代产品性能优势明显 第二代产品突破容量瓶颈 [4] - 聚阴离子钠电产品预计2026年下半年进入中试阶段 有望应用于大规模储能领域 [4] 产能与客户结构 - 2025年上半年三元材料产能利用率72.25% 钴酸锂产能利用率93.82% 现有业务无结构性产能瓶颈 [5] - 针对下一代材料潜在产能不足正开展扩产计划 [5] - 上半年前五大客户集中度保持稳定 新一代NCA产品在天鹏电源出货量取得突破 [5] 成本管理与商业合作 - 构建原材料价格监控机制 优化采购策略与供应商管理体系 开展碳酸锂期货套期保值业务降低价格波动风险 [6] - 与上下游达成战略合作 计划通过资本合作进一步紧密合作关系 [6] 研发投入与未来方向 - 2025年上半年研发费用4756.58万元 同比增长45.57% 研发全面布局多个领域并实现关键技术突破 [7] - 未来仍聚焦新能源电池材料主业 推动正极材料 固态电解质及补锂剂等产品迭代和产业化发展 [7]

AI技术推动产业互联网变革 - AI技术成为产业互联网变革的核心动力 推动产业升级和重心从互联网向产业转移[1][4] - AI打破传统平台化和中心化架构 促进去平台化去中心化新型产业生态形成[3] - AI催生注重底层数据数字算力整合及后端生产环节赋能的新商业模式 提高供求对接效率[3] 产业互联网发展新特征 - AI推动产业互联网摆脱传统框架束缚 以全新动能促进数实融合和虚实结合新模式[1][3] - AI促使产业互联网从理论走向实践 越来越多的产业因AI发生蜕变[3] - AI推动产业互联网重心回归 从注重互联网框架转向务实推动产业升级[4] 产业生态与商业模式演进 - 平台型企业与实体经济企业深度融合 共同推动产业变革与升级[3] - 新商业模式区别于消费互联网时代的撮合中介模式 更注重底层整合与生产赋能[3] - AI为实体经济注入新活力 促进产业创新与发展[4]