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液态奶不赚钱,伊利忙着卖奶粉奶酪,蒙牛弄“保健品”?
36氪· 2025-12-18 11:45
液态奶市场现状与困境 - 液态奶市场面临传统产品过剩、特色产品供给不足的困境 [1] - 市场集中度高,伊利、蒙牛等头部企业凭借渠道和规模优势占据主导地位,而中小乳企因规模化不足陷入业绩下滑或亏损 [1] - 液态奶销售增长放缓,常温奶市场份额庞大但不再是唯一增长引擎,头部乳企正逐步降低液态奶收入占比 [1] 行业结构性变化:低温奶崛起 - 消费者偏好从“便利”转向“新鲜”,推动低温奶需求增长,生鲜电商的崛起为其提供了绝佳销售渠道 [2] - 截至2025年第三季度,常温纯牛奶销售额占比同比下降2.68%,销售额同比下滑超过18%;常温酸奶占比同比下降0.82%,销售额同比下跌超过20% [2] - 同期,低温纯牛奶销售额占比同比上升1.18%,销售额同比大幅增长19.68%;低温酸奶占比同比上升1.65%,销售额同比下降1.32% [2] - 伊利和蒙牛的液态奶业务收入占比正逐年下降,销量增速已大不如前 [2] 伊利的战略转型:向高附加值业务倾斜 - 伊利正将业务重心从液态奶转向奶粉、奶酪、冷饮等更高附加值的第二曲线业务 [1] - 伊利在奶粉领域以金领冠品牌为核心,构建了从有机婴幼儿奶粉到羊奶粉的完整产品矩阵 [1][4][6] - 在奶酪业务上采取多品牌、多品类策略,针对儿童市场推出奶酪棒,针对成人市场布局芝士片、奶酪块等产品 [3] - 伊利液态奶营收占比从2023年末的67.79%下降至2025年第三季度的60.66%,同期奶粉及奶制品占比上升至26.79%,冷饮占比为10.41% [3][4] - 2025年第三季度,伊利营收同比减少1.63%,净利润同比减少3.35%,在行业下行背景下表现出一定的风险抗压能力 [4] - 在黑猫投诉平台,输入“伊利奶粉”有234条投诉,输入“蒙牛奶粉”有54条投诉,两者数量有明显差额 [6] 蒙牛的战略路径:垂直深耕与跨界创新 - 蒙牛选择了更加垂直化的发展路径,在奶酪市场取得突破,并进军功能性食品领域 [7] - 通过控股妙可蓝多在奶酪市场站稳脚跟,妙可蓝多在2025年第三季度营收为13.9亿元,同比增长14.22%,净利润0.43亿元,同比增长214.67% [7] - 妙可蓝多聚焦儿童奶酪市场,并通过与动画IP合作、社交媒体推广等多元化营销手段取得成功 [7] - 蒙牛旗下优益C获得中国首款乳酸菌饮品“健字号”认证,从普通饮品升级为具有保健品属性的健康产品,预计2026年上市 [7][9] - “健字号”认证有助于提升产品附加值和品牌形象,满足消费者对健康的需求,但同时也面临保健品行业严格监管的挑战 [9][12] - 蒙牛液态奶业务占比较大,2024年末营收占比达82.4%,2025年半年报显示仍占77.45%,受行业下行影响较大 [11] 行业发展趋势与巨头竞争格局 - 乳制品行业的功能化、个性化、价值化已成为不可逆转的趋势 [13] - 伊利采取在奶粉、奶酪赛道“多点开花”的全能玩家策略 [13] - 蒙牛采取以妙可蓝多深耕奶酪、以优益C跨界保健品的敢闯敢试的先锋策略 [13] - 中国乳业已进入新发展阶段,过去同质化竞争的模式难以为继,产品差异化成为企业突围的关键 [13]
浙江省国资委:要坚持优化布局,进一步聚焦产业体系,加快开启增长“第二曲线”
证券时报网· 2025-12-11 11:39
人民财讯12月11日电,12月11日,浙江省国资委召开工作务虚会。会议强调,明年是"十五五"开局之 年,要聚焦落实"4+1"重要要求和"132"总体部署,坚持新质提质,健全监管体系,突出问题导向、改革 导向,谋深谋实国资国企重点工作任务,为全面推动国资国企改革发展定好位、布好局,不断增强核心 功能、提升核心竞争力。要坚持优化布局,进一步聚焦产业体系,加快开启增长"第二曲线"。深刻理 解"十五五"时期"第二曲线"的重要意义,深度参与并利用资本市场进行结构调整和产业升级,坚持"有 加有减""横纵并进""分类施策",持续推动省属企业产业结构布局优化调整,更快更好开启"第二曲 线"。要坚持创新驱动,进一步聚焦开放合作,加快创新国企建设。要坚持激发活力,进一步聚焦分类 治理,抓好重点改革任务。要坚持深化监管,进一步聚焦效能提升,持续加强出资人监督和穿透式监 管。 ...
碧桂园服务单列孵化业务,执行总裁黄鹏挂帅上阵
21世纪经济报道· 2025-12-09 23:09
伴随着一则人事变动,碧桂园服务新的战略版图浮出水面。 12月7日,碧桂园服务宣布,执行总裁、首席财务官黄鹏因需要投入更多精力和时间管理集团孵化业 务,已辞任首席财务官,即日起生效。同时,碧桂园服务聘任田田为新任首席财务官,全面负责公司财 务管理及资本市场工作。 黄鹏是碧桂园服务的"老将"。黄鹏于2016年9月起加入碧桂园服务后一直担任首席财务官,于2018年3月 至2024年4月3日担任碧桂园服务的联席公司秘书。在此次辞去碧桂园服务首席财务官后,黄鹏将继续担 任执行总裁,并继续负责孵化业务板块的日常管理工作。 据21世纪经济报道记者了解,碧桂园服务总裁徐彬淮和执行总裁黄鹏分而治之,徐彬淮负责"基本盘"大 物业板块,黄鹏则负责孵化业务板块。此次调整之后,碧桂园服务在"第二曲线"的探索中也将有更清晰 的脉络。 架构调整 黄鹏交棒首席财务官后,接替他的是田田。田田是中国注册会计师(CPA)及特许公认会计师(ACCA) 会员,拥有丰富的财务管理及资本运作经验,曾担任新能源物流公司CFO并在水滴公司、去哪儿网等多 家纳斯达克上市公司担任主要财务负责人。 此次职位变动之后,碧桂园服务也将旗下业务进行了一次梳理。 据21世 ...
碧桂园服务,高管变动
21世纪经济报道· 2025-12-09 06:46
核心人事与战略调整 - 公司执行总裁、首席财务官黄鹏辞任首席财务官,专注于管理集团孵化业务板块,其将继续担任执行总裁[3][4] - 公司聘任田田为新任首席财务官,全面负责公司财务管理及资本市场工作,田田拥有丰富的财务管理及资本运作经验,曾担任新能源物流公司CFO并在多家纳斯达克上市公司担任主要财务负责人[3][6] - 此次人事变动后,公司总裁徐彬淮负责“基本盘”大物业板块,执行总裁黄鹏负责孵化业务板块,形成分而治之的管理格局[4][7] - 公司对组织架构进行系统性调整,将基础物业管理、新业务成长、职能服务板块统一为“大物业板块”,将战略孵化业务板块更名为“孵化业务板块”[6] 业务板块梳理与财务表现 - **大物业板块(核心基本盘)**:以“创造价值、聚焦深耕、降本增效、简政放权”为总体管理导向,核心基础物业服务业务将聚焦深耕与数字化精益运营[6] - 2024年上半年,核心物业管理服务收入达136.1亿元,同比增长6.7%[7] - 截至2024年6月30日,公司管理物业项目总数达8108个,收费管理面积增至10.6亿平方米,其中位于一二线城市项目的收费管理面积约占40.2%[7] - 同期,社区增值服务收入21.0亿元,同比增长5.3%[7] - **孵化业务板块(第二曲线)**:定位为多元增量成长曲线,包括赋能、提效、规范化管理宝石花、商管集团、碧然环境等现有独立经营业务,及研究并孵化创新业务[6] - 具体业务涵盖环境业务、商业管理服务、“三供一业”、房产经纪业务、资产管理等[8] - 黄鹏所管理的孵化业务板块营收贡献超过总收入的25%[9] 孵化业务板块具体进展 - **“三供一业”业务**:公司于2018年进入该领域,截至2024年6月30日,其物业服务收费管理面积约为9010万平方米,物业管理业务收入约为41.56亿元,同比增长约68.5%,占总收入比约17.9%(2023年同期约11.7%)[8] - 2024年上半年,“三供一业”新签合同项目个数达315个,新签项目合同总金额达约17.87亿元[9] - **城市服务业务**:聚焦城市环境智慧运维、固废处置、环保治理等核心赛道[9] - 2024年上半年,城市服务实现收入约为17.79亿元,同比下降约18.0%,在总收入中的占比下降至约7.7%[9] - **商业管理服务**:2024年上半年,商业运营服务收入由3.32亿元降至约2.97亿元,降幅约10.5%,占总收入约1.3%[9] 市场观点与未来展望 - 东方证券认为,公司在增值业务方面具有潜力,正积极拓展社区增值服务,例如通过与科大能通合作布局新能源汽车充电业务,并加速推广自主研发的清洁机器人,旨在培育新的业绩增长点并通过科技赋能降本增效[10] - 业内分析人士认为,此次组织架构调整强调夯实服务基础,同时为孵化高附加值的创新业务预留了空间,安排相对务实,既回应了当前物业行业面临的普遍性挑战,也为未来的可持续发展留出空间[10] - 公司回应称,此次组织架构调整不涉及人员裁撤,主要目的是强化公司核心能力,激发组织活力,明确权责分工,为公司的长期稳健发展与市场竞争力提升奠定坚实基础[9]
碧桂园服务单列孵化业务,行政总裁黄鹏挂帅上阵
21世纪经济报道· 2025-12-09 00:36
核心观点 - 碧桂园服务通过人事变动与组织架构调整,明确了“大物业”与“孵化业务”双板块分治的战略方向,旨在稳固基础物业服务基本盘的同时,系统性探索和培育多元化的“第二增长曲线” [1][4][6] 人事变动 - 执行总裁、首席财务官黄鹏辞任首席财务官,将继续担任执行总裁并全面负责孵化业务板块的日常管理工作 [3] - 公司聘任田田为新任首席财务官,全面负责公司财务管理及资本市场工作,田田拥有注册会计师资格及多家纳斯达克上市公司财务负责人经验 [3][5] 组织架构调整 - 公司将业务梳理为两大板块:“大物业板块”与“孵化业务板块” [6] - “大物业板块”整合了基础物业管理、新业务成长及职能服务板块,管理导向为“创造价值、聚焦深耕、降本增效、简政放权”,核心是提升基础物业服务经营效益与客户满意度 [6] - “孵化业务板块”定位为多元增量成长曲线,负责赋能、提效及规范化管理现有独立经营业务(如宝石花、商管集团、碧然环境),并研究孵化创新业务 [6] - 调整后,总裁徐彬淮负责“大物业板块”,执行总裁黄鹏负责“孵化业务板块”,实现分而治之 [4][6] - 公司回应此次架构调整不涉及人员裁撤,目的是强化核心能力、激发组织活力、明确权责分工 [10] 大物业板块业务表现 - 大物业板块是公司营收贡献大头,2024年上半年核心物业管理服务收入达136.1亿元,同比增长6.7% [7] - 截至2024年6月30日,公司管理物业项目总数达8108个,收费管理面积增至10.6亿平方米,其中一二线城市项目收费管理面积约占40.2% [7] - 2024年上半年社区增值服务收入21.0亿元,同比增长5.3% [7] 孵化业务板块(第二曲线)构成与表现 - 孵化业务板块包括环境业务、商业管理服务、“三供一业”、房产经纪业务、资产管理及其他创新业务 [8] - “三供一业”业务表现突出:截至2025年6月30日,其物业服务收费管理面积约9010万平方米,物业管理业务收入约41.56亿元,同比增长约68.5%,占总收入比约17.9%(2024年同期约11.7%) [9] - 2024年上半年“三供一业”新签合同项目315个,新签项目合同总金额约17.87亿元 [10] - 城市服务业务:2024年上半年收入约17.79亿元,同比下降约18.0%,占总收入约7.7% [10] - 商业运营服务:2024年上半年收入约2.97亿元,同比下降约10.5%,占总收入约1.3% [10] - 黄鹏负责的孵化业务板块营收贡献已超过公司总收入的25% [10] 业务拓展与行业观点 - 公司正积极拓展社区增值服务,例如通过与科大能通合作布局新能源汽车充电业务,并推广自主研发的清洁机器人,旨在利用社区场景和用户基础培育新增长点,并通过科技赋能降本增效 [11] - 行业分析认为,此次架构调整既强调夯实服务基础以应对行业普遍挑战,也为孵化高附加值的创新业务预留了空间,安排相对务实 [11]
时报观察丨人形机器人站上车展C位的冷思考
证券时报· 2025-11-24 23:18
行业战略转向 - 在2025广州国际车展中,人形机器人成为展台焦点,车企普遍未在汽车领域展示颠覆性新技术,而是将人形机器人作为新卖点,例如广汽集团展示第四代具身智能机器人GoMate Mini,小鹏汽车展示全新一代人形机器人IRON [1] - 除广汽和小鹏外,上汽、比亚迪、长安、奇瑞等车企均涌入人形机器人赛道,特斯拉将机器人视为公司未来 [1] - 智能汽车技术暂时进入空窗期,人形机器人站上车展C位,背后是各大车企掀起跨界布局机器人的热潮 [1] 技术协同与转型逻辑 - 机器人与智能汽车在底层技术上具有共通性,汽车的智能感知、自主移动、路线规划、人机对话等功能和解决方案可迁移至机器人 [1] - 车企以造车的思路造机器人,希望将自身在智能制造、运动控制、品牌和用户等方面的优势落地新赛道,转化为业绩和估值增长的第二曲线 [1] - 布局人形机器人是基于技术延展性和真实市场需求的长期战略,而非追逐热点的资本游戏 [2] 行业财务与市场背景 - 汽车行业前9个月整体利润率仅4.5%,低于下游工业企业平均水平 [2] - 三季度中国上市车企利润之和不及丰田一家企业,行业仍未完全走出价格战等阴云 [2] - 人形机器人需要高强度投入且回报周期漫长,市场教育和生态构建需大量时间和金钱投入 [2] 潜在挑战与平衡需求 - 若车企对人形机器人领域盲目投入,可能导致现金流长期紧绷甚至触发流动性危机 [2] - 需更谨慎地平衡创新投入与财务健康,车企才能在机器人赛道走得更远 [2] - 人形机器人运行的商业逻辑和所处商业阶段与汽车有差异,不能简单套用汽车行业模式 [2]
时报观察 人形机器人站上车展C位的冷思考
证券时报· 2025-11-24 19:31
2025广州国际车展现象 - 车展主角由汽车转向人形机器人,车企未在汽车领域推出颠覆性新技术 [1] - 广汽集团展示第四代具身智能机器人GoMate Mini,小鹏汽车展出新一代人形机器人IRON [1] - 智能汽车技术进入“空窗期”,人形机器人成为车展焦点 [1] 车企跨界布局机器人赛道 - 广汽、小鹏、上汽、比亚迪、长安、奇瑞等车企均涌入人形机器人赛道 [1] - 特斯拉将机器人视为公司的“未来” [1] - 跨界热潮基于机器人与智能汽车底层技术的共通性 [1] 技术迁移与战略意图 - 智能汽车的感知、移动、规划、人机对话等功能和解决方案可迁移至机器人 [1] - 车企以“造车的思路造机器人”,希望将智能制造、运动控制、品牌用户等优势转化为业绩和估值增长的“第二曲线” [1] 跨界风险与行业背景 - 人形机器人商业逻辑和阶段与汽车不同,需高强度投入且回报周期漫长 [2] - 市场教育和生态构建需大量时间和金钱投入,盲目投入可能导致现金流紧绷甚至流动性危机 [2] - 汽车行业未完全走出“价格战”,前9个月中国汽车行业整体利润率仅4.5%,低于下游工业企业平均水平 [2] - 三季度中国上市车企利润之和不及丰田一家企业 [2] 战略建议 - 布局人形机器人应基于技术延展性和真实市场需求,作为长期战略而非追逐热点的资本游戏 [2] - 需谨慎平衡创新投入与财务健康,以确保在赛道中长期发展 [2]
金富科技拟跨界收购蓝原科技,业绩承压豪赌“第二曲线”破局
21世纪经济报道· 2025-11-24 14:32
收购事件概述 - 公司正在筹划以支付现金方式收购广东蓝原科技有限公司不低于51%股权,实现对标的公司的控股 [2][3] - 该收购事项仍处于筹划阶段,交易价格等核心要素尚悬而未决 [5] - 如收购成功,蓝原科技将纳入公司合并报表范围,为公司拓展第二主业增长曲线 [2][4] 收购标的业务 - 蓝原科技成立于2022年5月,核心业务涵盖电线电缆制造、有色金属压延加工、新材料研发 [3] - 公司以高速通信线缆、车载以太网为核心产品,应用于服务器、数据中心及车载互联领域 [3][4] - 蓝原科技主要产品属于国家重点支持的战略性新兴产业 [9] 公司财务状况 - 2025年前三季度,公司营业收入6.62亿元,同比下降9.12% [2] - 2025年前三季度,实现归母净利润约为9343.65万元,同比下降19.45% [2] - 第三季度单季,公司营业收入2.57亿元,同比下降2.69%;净利润4382.54万元,同比下降16.88% [7] 业绩下滑原因 - 公司部分新生产基地已于2025年投入使用,产能处于爬坡期,其前期折旧及摊销成本对利润造成影响 [7] - 2025年上半年,部分新生产基地需要搬迁调试,造成公司产能短期受到影响 [7] - 公司固定资产从年初的6.66亿元增至9.97亿元,大幅增长49.68%;在建工程则从3.59亿元降至0.58亿元,降幅达83.85% [7] 行业背景与公司战略 - 在食品饮料包装行业竞争加剧、主业增长见顶的背景下,公司试图通过并购寻找"第二曲线" [2][6] - 公司计划一边发展壮大饮料和食品包装领域的瓶盖自有业务,一边通过并购实现外延式增长 [4] - 包装行业面临环保政策收紧、原材料价格波动频繁、同质化竞争加剧等多重挑战 [7] 未来展望 - 随着新生产基地产能爬坡完成,原外租仓库退租后租金成本将大幅减少,公司有望实现收入增长与成本下降的双重利好 [8][9] - 公司未来的发展路径是推动传统主业的复苏,同时通过跨界并购开辟新天地 [7]
做AI时代的弄潮儿|混沌创新院第10期招生开启!
混沌学园· 2025-11-21 04:07
文章核心观点 - AI浪潮正在全面加速,重写每个行业和岗位,企业需要不断进化以找到确定性 [3][5][6] - 混沌创新院通过AI与创新方法论双螺旋引擎,帮助创新创业者实现认知升级与战略进化 [7][10] - 创新院提供深度陪伴和实战共创的社群环境,助力企业将创新理论落地为商业成果 [14][20][22] 课程体系与创新方法论 - 课程以"一思维"+"创新三步法"为核心方法论,通过三阶四问叩问商业本质 [10] - 课程安排覆盖破界创新、错位竞争、单点击穿、AI业务创新、新市场开拓及组织变革等关键模块 [12] - 结合AI时代洞察,融合专家实战分享与AI教练带练,帮助学员找到战略支点 [11] 教学特色与实战成果 - 采用"三师制"陪伴体系:教授理论迭代、领教实践辅导、同学盟友互助 [14] - 学员通过定义企业"必赢之战",在课堂练习、案主研习和行业分享中实现方案落地 [21][22] - 典型案例包括K22酸奶实现比同行高四倍的坪效,爱诗科技PixVerse产品用户规模突破1亿 [23][25] 校友生态与组织赋能 - 创新院已汇聚2500+新锐企业家与创业者,覆盖科技、消费、制造、文创等领域 [30] - 企业团队报名可加速组织迭代,建立统一战略语言并降低沟通成本 [33][34][36] - 通过标杆企业研学和校友回归日等活动,促进跨行业实战经验交流 [30]
月产20部,短剧能否成为华策影视“第二曲线”
北京商报· 2025-11-18 08:11
公司战略与产能 - 公司加速布局微短剧、动漫、算力赛道,以“规模化+精品化”推动新业务从“尝试”向“支柱”跨越,成为增长新引擎 [1] - 公司推行长短剧联动、精品短剧竖屏短剧共同发展的市场策略,通过提高自身短剧产量、参投短剧公司以及项目对投等方式快速提升短剧产能,月产能已提升到20部 [1] - 公司已拥有中国最大的影视原创版权库和影视素材库,并打造了“她见四季”和“万千星辰”两大短剧厂牌 [10] 短剧业务表现 - 2023年公司开机短剧3部,其中《我的归途有风》总播放量超2亿,位列抖音短剧春节档前三 [4] - 2024年公司开机短剧7部,其中《21和31》正片总播放量超过2亿 [4] - 2025年上半年首播20部短剧,上线的《以爱之名》《下一任,是幸福》《亲爱的宿敌》等精品短剧播放量均超2亿,其中《以爱之名》正片总播放量已破5.4亿,《亲爱的宿敌》上线1个月播放量破3.2亿次 [4] 行业背景与竞争格局 - 截至2024年12月,微短剧用户规模达6.62亿人,使用率达59.7%,较上半年提升7.3个百分点 [8] - 用户观看习惯呈现“碎片化”特征,单集时长不足10分钟的短剧契合移动端消费场景 [8] - 老牌影视企业如华谊兄弟创建了短剧厂牌“华谊兄弟火剧”,并发布涵盖9部AI短剧的“H·AI火种计划”,上海柠萌影视传媒股份有限公司2025年计划年产200部短剧 [10] - 2025年红果短剧平台已有37部短剧播放量破10亿,同期上线的短剧《老千》《咬清梨》上线10天播放量突破10亿 [6][7] 公司财务表现 - 2024年公司营业收入19.39亿元,同比减少14.48%,归母净利润2.43亿元,同比减少36.41% [8] - 2025年三季度营业收入2.51亿元,同比减少52.21%,归母净利润5760万元,同比减少39.38% [8]