公司业务动态 - 阿里巴巴集团旗下高德联合中国香港奥委会正式推出中国内地首个覆盖香港的无障碍导航服务 [1] - 该服务旨在帮助香港地区的残障人士、老年人等群体缓解出行痛点 [1] - 无障碍导航源于阿里员工志愿者的倡议 自2022年11月在北京、上海、杭州首次试点以来 已扩展至全国71座城市 [1] - 该服务累计为用户提供超3亿次无障碍路线规划服务 [1] - 香港地区的上线标志着高德无障碍导航公益服务在粤港澳大湾区进入新阶段 [1] - 高德将持续深耕粤港澳大湾区 完善无障碍服务场景与跨境出行体验 [1] 产品与服务升级 - 随着“港车北上”“粤车南下”政策推动跨境出行热潮 高德的一站式跨境出行方案同步完成优化升级 [2] - 该方案整合了精准导航、禁行提醒、智能路线推荐、红绿灯读秒及灯态提醒等核心功能 [2] - 该方案旨在解决跨境驾驶中的规则差异和路况不熟等痛点 [2] - 该方案将为2026年在中国香港举行的ANOC周年大会期间的国际嘉宾、与会人员提供全方位的出行支持 [2] 战略合作与社会影响 - 中国香港体育协会暨奥林匹克委员会会长霍震霆表示 无障碍环境是社会文明的重要标志 期待更多科技企业以创新破解民生痛点 [1] - 阿里巴巴集团副总裁、高德打车总裁王桂馨指出 科技的价值在于普惠 让所有人都能平等享有便捷出行的权利是高德始终坚守的初心 [1] - 公司致力于用有温度的科技助力建设更包容、更友好的湾区一体化出行体系 [1]

融资与估值动态 - 银河通用机器人完成新一轮超3亿美元（约合人民币21亿元）融资，刷新具身智能领域单轮融资纪录，公司估值已达30亿美元（约合人民币211亿元）[1] - 昆仑芯（北京）科技有限公司完成工商变更，企业名称变更为昆仑芯（北京）科技股份有限公司，注册资本由约2128万人民币大幅增至4亿人民币，增幅约1780%[1] 产品与项目发布 - 钉钉内部启动代号为“D计划”的秘密项目，或涉足AI硬件领域，外界猜测可能推出类似“豆包手机”的产品，该项目可能与12月23日举行的钉钉AI 1.1版本发布会紧密相关[2] - 北京人形机器人创新中心正式开源具身VLA大模型XR-1及配套数据基础RoboMIND 2.0、ArtVIP最新版，XR-1为国内首个且唯一通过具身智能国标测试的具身VLA大模型[2] 行业标准与人才发展 - 360数字安全集团发布人工智能智能体工程师标准及认证体系，并推出“人工智能智能体工程师计划”，旨在建立人工智能时代权威统一的人才评价标准，系统性解决智能体产业规模化落地中的复合型人才短缺问题[1] 公司声明与澄清 - 阿里千问官方发文澄清，称网传“千问全员会吃豆包”图片为AI生成，广场大会是假的，图中的Logo和工牌全是错的[1] - 对于外界热议的“豆包手机”传闻及“D计划”，钉钉官方回应称：“‘豆包手机’听说了，‘D计划’没听说。公司内部确实对部分创新项目的保密等级要求非常高。”[2]

行业动态与巨头入局 - 12月科技圈迎来重磅消息，苹果暂停Vision Pro全面升级计划，集中资源加速研发AI智能眼镜，其入门款或将于2026年亮相[2] - 谷歌正式宣布“重返”智能眼镜赛道，两大科技巨头的强势入局让赛道关注度大增[2] - 国内市场争夺激烈，理想汽车于12月3日推出首款AI眼镜Livis，阿里巴巴于11月27日发布夸克AI眼镜，百度于10月上线小度AI眼镜PRO，华为、小米通过自研与投资双线布局，腾讯已启动小范围研究，字节跳动去年便立项两大相关项目[2] - 一场横跨科技、互联网、新能源等多领域的“百镜大战”已点燃[2] 核心驱动与生态争夺 - 大厂们争夺智能眼镜的核心逻辑在于争夺下一代人机交互入口[3] - 智能眼镜是AI多模态时代的核心硬件，是下一代交互入口的关键，通过采集物理世界稀缺数据反哺AI模型迭代，对补全大厂生态闭环至关重要[3] - 当智能手机创新触及物理瓶颈，AI大模型亟需更自然的落地载体时，智能眼镜“第一视角+解放双手”的特性成为连接物理世界与数字空间的绝佳载体[3] - 大厂将智能眼镜视为自身生态的延伸和AI能力的落地载体，正将品牌势能转化为市场动能[3] - 理想汽车AI眼镜Livis成为新晋“流量密码”，店员透露平均每天有十几人到店观看，产品缺货[3] - 对于拥有庞大用户基础的大厂，智能眼镜是品牌生态的延伸和粉丝经济的变现[4] - 背靠阿里巴巴生态的夸克AI眼镜上架一个月便斩获多笔订单，其浏览器的流畅适配与AR功能解决了传统智能眼镜“只能听、不能用”的痛点[4] - 行业亟需下一代核心硬件，眼睛作为最重要感官一直缺少成熟的智能硬件配套，未来眼睛将成为核心交互入口，是所有大厂的必争之地[4] 市场格局与竞争态势 - 头部创业公司已跑出雏形，大厂现在下场意味着产品形态基本成熟[4] - 对创业公司而言，破局关键在于细分赛道深耕或核心技术突破[4] - 小米入场后，其强大的宣发渠道、生态整合能力与成本控制优势将迅速改变市场格局[4] - 创业公司面临在巨头挤压下保持技术领先、平衡成本与销量的挑战[4] - 中小厂商也在寻求发展空间，AI眼镜在工业、军事安防、应急抢险及大众健康监测等领域得到广泛应用[5] - 例如A股上市公司华盛昌成立深镜技术公司，专注AI眼镜产品开发，尤其聚焦工业AI测量眼镜的开发和应用场景落地[5] - 行业尚处发展初期，格局未定，中小厂商可聚焦三大方向破局：深耕核心零部件领域、转型专业代工或提供中低端产品化方案、聚焦细分赛道建立差异化优势[6] 产品定位与市场前景 - 智能眼镜与手机的关系是互补而非颠覆，并非要取代手机[7] - 当前智能眼镜仍面临重量、续航、镜内显示等技术瓶颈[7] - Meta等国际巨头定下2026年3000万台的出货目标，但受困于低良品率导致的产能不足，行业仍处于“爆发前夜”[7] - 消费者预期呈现分层：36.50%认为将成为大众普遍使用的电子产品，50.50%认为仅在特定领域或人群中得到应用，12.75%认为发展将缓慢且无太大突破[7] - 行业共识是“渐进式迭代”路径，智能眼镜的终极目标是承接传统眼镜的“电子化+智能化”转型[7] - 全球每年15亿副的传统眼镜销量为其提供了无可比拟的存量市场基础[7] - 行业发展将遵循“三步走”战略：第一阶段以音频/视频眼镜培育用户习惯；第二阶段注入AI内核提升产品粘性；第三阶段最终实现“AI+AR”的完整形态[8] - 2024年中国智能眼镜销量已达126.5万副，同比增长约90.8%，市场规模约46.9亿元[8] - 预测到2029年中国智能眼镜销量或达4153万副，市场规模可能突破千亿元[8] - 行业风口已至，未来市场潜力是品牌方群雄逐鹿的根本所在[8] - 决定战局走向的关键要素指向“AI大模型”与“用户体验”的结合[8] - 国内AI大模型正处快速进化期，超300个生成式AI大模型为行业提供了丰富的“弹药库”[8] - 巨头入局将推动“AI+生态”联动全面升级，倒逼功耗控制、交互体验等核心技术加速迭代，重塑行业规则[8] - 这一过程将加速用户教育进程与供应链体系成熟升级，也会挤压中小品牌生存空间并倒逼产品价格下降，推动竞争从价格战转向技术战[8] 资本市场反应 - 截至12月19日收盘，智能眼镜供应链核心标的表现活跃：蓝思科技报收28.71元，上涨0.42%；博士眼镜报收28.97元/股，涨幅0.94%；明月镜片报收38.94元/股，上涨1.01%；歌尔股份报收27.98元/股，涨幅1.16%[9]

行业动态与巨头布局 - 2024年12月，苹果宣布暂停Vision Pro全面升级计划，集中资源加速研发AI智能眼镜，其入门款或将于2026年亮相 [1] - 谷歌正式宣布“重返”智能眼镜赛道，两大科技巨头强势入局 [1] - 国内市场方面，理想汽车于12月3日推出首款AI眼镜Livis，阿里巴巴于11月27日发布首款自研AI眼镜夸克AI眼镜，百度于10月上线小度AI眼镜PRO，华为、小米通过自研与投资双线布局，腾讯内部已启动AI眼镜小范围研究，字节跳动去年便立项两大相关项目 [1] - 一场横跨科技、互联网、新能源等多领域的“百镜大战”已点燃 [1] 核心驱动逻辑与战略意义 - 智能眼镜被视为下一代人机交互入口的关键，是AI多模态时代的核心硬件 [2] - 通过采集物理世界的稀缺数据反哺AI模型迭代，对补全大厂的生态闭环至关重要 [2] - 当智能手机创新触及物理瓶颈，AI大模型亟需更自然的落地载体时，智能眼镜“第一视角+解放双手”的特性成为连接物理世界与数字空间的绝佳载体 [2] - 手握生态与AI大模型的大厂将智能眼镜视为自身生态的延伸和AI能力的落地载体，正将品牌势能转化为市场动能 [4] - 对于拥有庞大用户基础的大厂而言，智能眼镜是品牌生态的延伸和粉丝经济的变现 [4] - 行业亟需下一代核心硬件，眼睛作为最重要感官，其交互入口地位是所有大厂都无法放弃的必争之地 [5] 市场表现与消费者反馈 - 2024年中国智能眼镜销量已达126.5万副，同比增长约90.8%，市场规模约46.9亿元 [8] - 预测到2029年中国智能眼镜销量或达4153万副，市场规模可能突破千亿元 [8] - 理想汽车的AI眼镜Livis成为新晋“流量密码”，店员透露平均每天有十几人到店观看，产品缺货 [4] - 消费者选择理想AI眼镜不仅因为可适配汽车，也因“颜值和质感好” [4] - 背靠阿里巴巴生态的夸克AI眼镜上架一个月便斩获多笔订单，其流畅适配与AR功能解决了传统智能眼镜“只能听、不能用”的痛点 [4] - 艾媒咨询报告数据显示，36.50%的消费者认为智能眼镜将成为大众普遍使用的电子产品，50.50%的消费者认为它仅在特定领域或人群中得到应用，12.75%的消费者认为其发展将缓慢且无太大突破 [7] 竞争格局与参与者策略 - 头部创业公司已跑出雏形，大厂现在下场意味着产品形态基本成熟 [5] - 小米等巨头入场后，其强大的宣发渠道、生态整合能力与成本控制优势将迅速改变市场格局 [5] - 创业公司的破局关键在于细分赛道深耕或核心技术突破，并需在巨头挤压下保持技术领先、平衡成本与销量 [5] - 中小厂商无需执着于打造完整终端产品，可聚焦三大方向破局：深耕核心零部件领域（如光波导、低功耗芯片）；转型专业代工或提供中低端产品化方案；聚焦细分赛道，在算法服务、垂直领域应用中建立差异化优势 [6] - 行业尚处于发展初期，格局尚未定型 [6] 技术路径、挑战与未来展望 - 智能眼镜与手机的关系是互补而非颠覆 [7] - 当前智能眼镜仍面临重量、续航、镜内显示等技术瓶颈 [7] - Meta等国际巨头定下2026年3000万台的出货目标，但受困于低良品率导致的产能不足，行业仍处于“爆发前夜” [7] - 五矿证券报告提出“渐进式迭代”路径，行业将遵循“三步走”战略：第一阶段以音频/视频眼镜培育用户习惯；第二阶段注入AI内核提升产品粘性；第三阶段最终实现“AI+AR”的完整形态 [8] - 智能眼镜的终极目标是承接全球每年15亿副传统眼镜（近视镜+太阳镜）的“电子化+智能化”转型 [8] - 决定战局走向的关键要素指向“AI大模型”与“用户体验”的结合，国内超300个生成式AI大模型为行业提供了丰富的“弹药库” [8] - 巨头入局将推动“AI+生态”联动升级，倒逼功耗控制、交互体验等核心技术加速迭代，重塑行业规则，推动竞争从价格战转向技术战 [9] 应用场景与细分市场 - AI眼镜在工业、军事安防、应急抢险等领域得到广泛应用，在大众健康监测领域的应用也越来越多 [5] - 例如，华盛昌成立的深镜技术公司专注AI眼镜产品开发，聚焦工业AI测量眼镜，可辅助技术人员实时记录参数、监控运营状态，并通过大模型提供标准答案辅助解决问题 [6] 资本市场反应 - 截至12月19日收盘，智能眼镜供应链核心标的表现活跃：蓝思科技上涨0.42%，博士眼镜涨幅0.94%，明月镜片上涨1.01%，歌尔股份涨幅1.16% [11]

合作模式与核心目标 - 深圳阿里中心与全球服务中心GoGlobal达成战略合作，启用Y/OUR SPACE创业空间，探索赋能中小企业出海的新模式 [1] - 新模式通过政企深度协同，构建集制度创新、技术普惠与生态培育于一体的“出海基础设施”，将宏观外贸优势转化为微观企业的确定性生产力 [1] - 合作旨在将大企业的技术能力“毛细血管化”，使1-2人的创业团队也能找到合适的空间、服务和资源 [2] 模式创新与具体举措 - 全球服务中心扮演“服务集成商”与“标准制定者”，已聚合超290家专业机构，形成覆盖“商务、法务、税务、财务、事务”的“五务”服务体系 [2] - 阿里巴巴开放其国际站的数字外贸能力、菜鸟的智慧物流网络、阿里云的数字化基础设施 [2] - 模式精准回应了世贸组织指出的中小企业核心障碍——复杂法规与有限资源 [2] - 在Y/OUR SPACE实体空间内，创业者面对的是经过政企双重背书的“服务菜单”，而非分散不确定的服务商市场 [2] 解决的问题与行业痛点 - 国际贸易形势变化放大了传统“双清包税”模式货代机构的经营缺陷，主要影响中小型出海企业 [1] - 传统企业扶持政策多集中于税收减免、补贴等前端激励，对出海过程中复杂的中后端服务生态缺乏有效整合 [1] - 新模式通过技术普惠降低中小企业试错成本，例如利用阿里国际站数字化工具更精准测试海外市场，避免盲目备货的资金压力 [3] 战略意义与生态影响 - 模式为中小企业构筑“风险缓冲带”，让其能将有限资源集中于产品创新和市场开拓 [3] - 致力于培育产业“雨林”而非孤立“树木”，Y/OUR SPACE内不同领域创业者可共享空间、碰撞思想，催生创新 [3] - 大量跨境创新主体通过同一基础设施链接，将产生强大的网络效应与知识溢出，形成协同的“出海舰队” [3] - 契合从“供应链出海”向“品牌与生态出海”升级的大方向，推动跨境服务专业化、高端化，夯实外贸产业根基 [3] - 模式是一场在制度创新与技术普惠“双轮驱动”下，将外贸竞争力夯实于微观企业韧性的方案试验 [3]

行业概览与市场动态 - 2025年AI眼镜成为科技领域热点，海外巨头Meta的Ray-Ban智能眼镜在2025年2月销量突破200万副，全年预计出货量达400-500万副 [1] - 谷歌与三星重启AI眼镜项目，苹果敲定AI眼镜发布时间表，国内华为、小米、阿里、字节等大厂也纷纷布局 [1] - 阿里夸克的AI眼镜S1预售期达45天，呈现供不应求态势 [1] - 根据Wellsenn XR数据，预计AI智能眼镜销量达700万副，其中Meta占500万副，2025年6月底发布的小米AI眼镜有望占据20万副销量 [9] - 截至2025年12月，国内AI眼镜产业链共计发生超30起融资事件，资金总额接近40亿元 [23] 产品分类与核心功能 - AI智能眼镜按功能分为三类：AI音频眼镜、AI拍摄眼镜和AI+AR眼镜 [3] - AI+AR眼镜是进阶形态，融合了AR光学显示技术，实现语音、触控、视觉识别与空间叠加信息等多模态交互 [7] - 当前产品核心功能包括语音助手、实时翻译、拍照识别、导航提示、会议记录等 [13] - 产品价格跨度大，从数百元到数千元不等，例如小米音频眼镜449元，影目INMO GO3售价达29999元 [12] 市场竞争格局与主要参与者 - 国内竞争者可分为五类：互联网平台公司、硬件生态厂商、造车新势力、XR/AR专业公司、AI硬件创业公司 [8] - 互联网平台公司（如阿里、百度、字节）核心优势在于大模型能力与生态整合（支付、地图、电商、内容） [8] - 硬件生态厂商（如小米、华为）凭借供应链、用户基础及渠道优势快速抢占市场，小米AI眼镜优惠后价格低至1630元 [9] - 造车新势力如理想开辟差异化赛道，其AI眼镜Livis售价1999元起，与车载系统深度绑定，聚焦驾驶场景 [9] - XR/AR专业公司（如雷鸟创新、Rokid、XReal、影目科技）核心优势在于光学显示技术、轻量化设计及AR经验 [9] - 根据CINNO Research数据，2025年7-9月中国消费级AR市场，雷鸟保持市场第一地位 [11] - 2025年“双十一”期间，淘宝智能眼镜销售Top3分别为阿里夸克S1、Rokid Glasses以及小米AI眼镜 [11] 技术驱动与产业链发展 - AI眼镜的爆发带动了显示技术、光学器件、音频模组、能源供应、AI算法等多个细分赛道增长 [23] - 光学显示模组公司至格科技在半年内完成两轮超亿元融资，是夸克AI眼镜主要生产商之一 [23] - 在MicroLED微显示领域，上海显耀显示科技完成超10亿元B2轮融资，刷新该领域单笔融资纪录 [23] 市场挑战与用户接受度 - AI眼镜面临成为“伪需求”的风险，需回答“比手机好在哪”的问题，否则可能重蹈智能手环、AR眼镜等覆辙 [13] - 当前功能多数在手机上已实现，且依赖云端与网络，信号不佳时设备易“失能” [13] - 用户体验存在硬伤，交互不自然，仍需频繁语音唤醒或手动操作，离“无感融入生活”的理想有差距 [13] - 隐私问题是重大挑战，设备随时可录音录像，涉及用户自身及他人隐私 [14] - 2024年10月，有实验通过Meta Ray-Ban眼镜接入人脸识别系统，可实时显示陌生人个人信息，凸显隐私风险 [15] - 目前AI眼镜更多是科技爱好者尝鲜物件，离大众“刚需品”尚有距离 [17] 应用场景与发展路径 - 在B端专业场景（如电力巡检、油气设备巡检、医疗远程会诊）已接近刚需，解决安全、准确、效率的核心痛点 [17] - 在C端，需瞄准手机无法解放双手或提供第一视角叠加的场景，如骑行导航、厨房烹饪、残障辅助等 [19] - 从“尝鲜品”到“刚需品”的跃迁，需要找到并深耕真正的刚性场景，实现“无感融入”体验和跨场景的生态协同 [19] - 厂商现阶段最务实的策略是在B端验证价值、打磨体验，同时在C端培育种子用户与场景，等待技术与成本拐点 [20] 战略意义与未来展望 - 大厂押注AI眼镜是争夺下一代人机交互入口和用户数据闭环的关键防线，不愿在终端入口上掉队 [3] - Meta Ray-Ban智能眼镜起售价约300美元，销量突破百万，验证了“AI能力通过眼镜形态落地”的可行性 [3] - AI眼镜承担了探索多模态交互、验证AI服务订阅模式、积累用户行为数据等过渡性任务 [24] - 其核心意义在于探索新的人机关系，使AI从被动工具变为主动感知、理解意图的“数字人” [24] - 在可预见的未来，AI眼镜更可能作为特定人群的效率工具或AI服务补充入口存在，但仍可能撬动千亿元级市场空间 [22] - 继AI眼镜后的下一代入口，可能是无感、无形态、全场景的，如生物芯片或脑机接口，实现真正的“人机共生” [24]

合作模式与核心目标 - 深圳阿里中心与全球服务中心GoGlobal达成战略合作，启用Y/OUR SPACE创业空间，探索赋能中小企业出海的新模式[1] - 新模式通过政企深度协同，构建集制度创新、技术普惠与生态培育于一体的“出海基础设施”，将宏观外贸优势转化为微观企业的确定性生产力[1] - 合作旨在回应复杂国际贸易形势下传统货代模式缺陷及传统扶持政策对中后端服务生态整合不足的问题[1] 合作方的角色与资源 - 全球服务中心扮演“服务集成商”与“标准制定者”角色，已聚合超290家专业机构，形成覆盖“商务、法务、税务、财务、事务”的“五务”服务体系[2] - 政府为服务市场注入公信力、统筹能力、信任与秩序[2] - 阿里巴巴开放其国际站的数字外贸能力、菜鸟的智慧物流网络、阿里云的数字化基础设施[2] - 合作目标是将大企业的技术能力“毛细血管化”，使1-2人的创业团队也能找到合适的空间、服务和资源[2] 服务模式与特点 - 在Y/OUR SPACE实体空间内，创业者面对的是经过政企双重背书的“服务菜单”，而非分散、不确定的服务商市场[2] - 模式与进博会发布的“出海助手APP”理念相通，旨在通过AI智能助手和严选服务商网络一站式解决语言、合规、资源对接等难题[2] - 通过阿里国际站等数字化工具，帮助传统制造企业更精准测试海外市场反应，降低试错成本和盲目备货的资金压力[3] 模式的意义与影响 - 为中小企业构筑“风险缓冲带”，使其能将有限资源集中于产品创新和市场开拓[3] - 致力于培育产业“雨林”而非孤立“树木”，Y/OUR SPACE内不同领域创业者可共享空间、碰撞思想，催生创新[3] - 推动从“供应链出海”向“品牌与生态出海”升级，促进跨境服务专业化、高端化，夯实外贸产业根基[3] - 模式是一场在制度创新与技术普惠“双轮驱动”下的方案试验，旨在将外贸竞争力夯实于每一个微观企业的韧性中[3]

千问全员会集体吃豆包？ 千问App表示，大会图是假的，图完全是AI生成的，里面的Logo和工牌全是错的。 今天（12月19日）下午，南都N视频记者注意到，一张疑似"千问全员广场大会"的图片在社交平台流传，引起网友热议。图中，疑似千问员工聚集在广场 上并手举豆包。 对此，今天下午，千问App官方微信公众号"阿里千问"正式辟谣：图片完全是AI生成的，是假的。 千问App幽默回应称："也不知这张图是哪位的杰作，大家都是干AI的，相煎何太急。 " 此外，阿里千问还在官方公众号发了很多AI生成的梗图，并话锋一转，欢迎大家多来玩千问App的生图功能。 据了解，11月17日，阿里旗下的AI助手千问App上线公测。 阿里巴巴方面曾表示，千问App的定位是"会聊天能办事的个人AI助手"，将把千问App与电商、地图、本地生活等业务生态深度整合，持续强化其Agentic 能力——让AI不仅能理解、能生成，更能跨场景协同、直接把事办成。 ...

外卖“新国标”政策内容与行业响应 - 国家市场监管总局发布并实施《外卖平台服务管理基本要求》，即外卖“新国标” [3] - “新国标”明确规定外卖平台不应强制或变相强制商户购买服务或参加促销并收费，平台开展价格促销的成本应由平台自身承担，不得要求商户或配送员分摊，并应保障商户自主经营权，提供不适用平台价格促销的选项 [3] - 京东外卖、拉扎斯网络科技（饿了么）等主要外卖平台均第一时间表态将严格对标并落实“新国标” [5] 新规对商家的影响 - 新规实施后，平台活动收费变得透明清晰，商家明确知晓“谁搞活动谁掏钱”，避免了以往“活动费”等模糊支出和“打闷包”的情况 [3] - 商家自主权得到提升，平台区域经理必须经商家同意才能将产品纳入大促，商家对价格有了决定权 [5] - 部分商家反映，新规虽使收费透明化，但此前被“套路”的数千元活动费追索无门 [5] 外卖补贴大战的负面影响 - 复旦大学经济学院课题组对全国4万余家餐饮商户数据分析显示，7月以来外卖大战加剧，商户日均“外卖加堂食”单量增长7%，但实收金额平均下降约4%，总利润平均降幅高达8.9% [6] - 补贴导致商户普遍呈现“增量不增收”的状态，且补贴力度越大，越能带动营收，但利润降得越多，饮品类、快餐类商户受冲击显著 [6] - 外卖平台自身利润率也大幅下降，美团2025年第三季度销售及营销支出同比增长90.9%，经营利润亏损198亿元；阿里集团销售和市场费用同比翻倍，经营利润同比下降85%；京东第三季度经营利润亏损11亿元，营销开支同比增长110.5% [8] - 美团CEO王兴称外卖价格战是低质低价的“内卷式”恶性竞争，没有为行业创造价值；京东集团CEO许冉希望外卖业务最终能独立生存 [8] 对消费者及实体商业的溢出效应 - 补贴大战中，商家为压缩成本可能降低品质，例如低至2元的外卖预制菜料理包重现市场，导致“劣币驱逐良币”，消费者获得的产品品质降幅远大于价格降幅 [8] - 大额外卖补贴形成“虹吸效应”，外卖和堂食消费者纷纷转向参与补贴的商户，导致未参与补贴的商户订单减少，最终被迫加入补贴战 [9] - 补贴对堂食消费具有负面影响和“溢出效应”，消费者外出就餐频率降低，导致餐馆周边及同一商圈内其他到店消费客流减少 [9] 监管趋势与行业建议 - 课题组建议建立健全对平台补贴的监管机制，明确补贴合理范围和边界，警惕持续的“过度低价”扭曲市场价格体系，切实保障中小商户的自主定价与自主经营权 [10] - 市场监管总局近期多次约谈主要外卖平台，并发布《互联网平台反垄断合规指引（征求意见稿）》，提出具有市场支配地位的平台经营者要避免滥用市场支配地位，通过过度补贴、低于成本价销售等方式排除限制竞争 [10] - 专家建议平台应创新和改革盈利模式，透明化算法机制，将自身收入与商家实际收益挂钩，探索共赢的业务方式 [11]

智通财经APP获悉，香港联交所最新数据显示，12月19日，Alibaba Group Holding Limited减持红星美凯 龙(01528)864.42万股，每股作价1.283港元，总金额约为1109.05万港元。减持后最新持股数目约为 3371.62万股，最新持股比例为4.55%。 ...