整理 | 傅宇琪、褚杏娟 Karpathy 一条推文让科技圈陷入焦虑；快手遇 P0 级安全事故，市值单日蒸发近百亿人民币；京东发布 2025 年终奖超 92% 员工 全薪及以上；字节跳动通报 120 名员工因触犯公司红线被辞退；消息称英伟达重组云团队；微软 CEO 纳德拉被曝亲自抓 AI 产 品；传豆包日活已破 1 亿，系字节"亿级 App"产品中花费最低；宇树 CEO 回应马斯克点赞；MiniMax 港股 IPO 获中国证监会备 案；网信办：用户连续使用拟人化互动服务超过 2 个小时应当弹窗提醒用户；春晚 AI 冠名落定：火山引擎将登台、豆包也会参 与…… 行业热点 Karpathy 一条推文让科技圈陷入焦虑 OpenAI 联合创始人、前特斯拉 AI 总监 Andrej Karpathy 的一条推文引发科技圈震动，他直言 "作为程序员从未感到如此落 后"，称职业正经历剧烈重构。 我从未像现在这样，作为一名程序员感到如此落后。这个职业正在被强烈重构：程序员亲手写下的代码片段，在整个系统 中的占比正变得越来越稀疏、越来越零散。我隐约感觉，如果能把过去一年里已经出现的这些能力真正串联起来，我完全 可以变得 强大 ...

"我们将助力企业将沉淀的数据资产变成灵活调用的战略资产，将固化的流程升级为可以自主执行的智 能体系，最终将组织机构的核心能力锻造为可持续、可复用的数智化新质生产力。"朱鸿表示。 金山区相关负责人介绍了金山区数智化转型政策。通过"政策+产品"双重赋能，将为企业降本增效、提 速转型注入新动力。国产GPU企业沐曦股份和砺星工业科技两家企业作为钉钉客户代表，分别介绍了各 自的数智化转型经验。 近日刚刚在科创板挂牌上市的沐曦股份，从2021年起将专属钉钉作为公司核心数字底座，启动组织协同 与信息安全体系建设。通过私有化部署、统一身份认证、数据隔离与权限分级管理，有效巩固了企业信 息安全战略。 砺星工业科技是一家围绕高端制造装配领域，进行智能装配产品研发生产与销售的科技公司，企业产品 广泛应用于电池、汽车、电驱动新能源等行业。砺星工业科技从2023年开始使用钉钉，解决协同办公需 求，随后逐步应用了钉钉安全能力和人工智能能力等产品，其数智化转型经验也为更多企业提供借鉴。 新华财经上海12月26日电 2025年钉峰会上海站26日在上海市金山区举行，多项合作成果在大会上集中 发布：金山首个数字公共服务中心——金山区·湾区高新区 ...

2025 年 12 月 25 日， #老板监视员工微信只需300元 # 热搜话题又双叒炸了锅。 为什么是【又】？我在文末有解释的。 这次是怎么回事呢？往下看 我国《宪法》明确保护公民的通信自由和通信秘密，律师表示，企业就算要监控办公设备，也得书面告知员工并获同意，而且只能监控工作相关内容。 这款软件以 "无感知" 为卖点，还抓取包含大量私人信息的微信聊天记录，已经涉嫌侵犯隐私权和个人信息权益。 要是获取的敏感信息超过 50 条，就可能触犯《刑法》里的 "侵犯公民个人信息罪"，最高能判 7 年有期徒刑。之前深圳有家电商公司就因为偷偷监控员工微信，被 市场监管部门罚了 10 万元。 一、300 元买个 "电子眼"？监控软件公开售卖 据每日经济新闻记者调查，这款监控软件的源头是山东固 某 软件有限公司，河北 某 固云等公司负责代理销售。 价格不算贵：单台买 498 元，批量采购能降到 300 元左右，还能终身使用，后续更新只收维护费。 更让人吃惊的是，采购客户不少。销售人员出示的合同显示，国内知名 IT 服务商、高校、大型能源公司都买过。 有企业一次就下单 2300 套带 "微信聊天审计" 的模块。而且个人名义也能 ...

文章核心观点 - 投资应选择具有坚固护城河和高进入门槛的行业，避免完全竞争、利润微薄的行业[6][13] - 互联网公司（2C平台）与软件公司（2B SaaS）商业模式存在本质差异，前者因网络效应和垄断性通常能获得高额利润，后者因竞争激烈、客户黏性差、难以标准化而普遍利润微薄[7][11][12][17] - 中国软件/SaaS行业面临激烈竞争、低进入门槛、程序员人力成本低廉以及国内市场容量有限等多重挑战，导致行业整体“高毛利、低净利”，难以实现海外同行的高利润率[11][13][14][15] 行业选择与商业模式分析 - 应避免投资护城河为零的完全竞争行业，如杂货店、餐馆、服装店、小工厂[6] - 某些行业虽看似辛苦，但能通过垄断流通环节创造巨大财富，例如沃尔玛、奥乐齐、7-11便利店曾造就国家首富[8] - 餐饮、服饰、健身房、美容美发等行业通常规模不经济，难以诞生巨头企业[9] - 最坏的行业是增长迅速但需要持续大额投资且难以盈利的行业，例如航空业在过去百年中合并净利润几乎为零[10] 互联网公司（2C平台）特征 - 核心是“连接”，具有网络效应，用户越多网络价值越大[7] - 满足用户的享乐型需求，如社交、购物、娱乐、出行等[16] - 具有“固定成本高，边际成本为零”的特征，稳态下净利率可达30%[11] - 护城河高，用户黏性强，获取用户后可长期盈利，商业模式本质是卖流量或构建垄断平台[12][17] - 中国在电商、游戏、外卖、打车等2C互联网领域市场规模世界第一[16] 软件/SaaS公司（2B服务）特征 - 通常是提供企业级服务以提高效率，如电商建站、HR、财税、办公协作等SaaS[7] - 同样具有“固定成本高，边际成本为零”的特征，但客户留存难，需持续投入获客与研发[11] - 客户黏性差，竞争激烈，中小客户倒闭率高，易被竞争对手通过价格战抢走[12] - 国内SaaS提供商毛利率在55%～60%之间，但销售和研发费用占比超50%，过去三年平均净利润率几乎为负[11] - 代表性公司有赞毛利率46%，长期稳态净利率难以达到10%[11] 中国软件/SaaS行业面临的挑战 - 进入门槛相对较低，护城河不坚固，一旦有利可图（如净利率超10%）就会涌入大量竞争者，将利润打至零[12][13] - 中国拥有约500万程序员，人力成本低廉，广州、杭州等地月薪1万元人民币即可招聘到不错的程序员，成本仅为美国谷歌、Meta、苹果工程师的1/5[13] - 存在大量超高性价比的外包和实施团队，人天单价低至300-500元人民币，导致行业同质化低价竞争[14] - 大客户往往要求定制化服务，使软件公司沦为“高级外包”，成本结构中的销售费用转移为实施费用，无法获得经营杠杆，净利率仍难提升[14] - 国内市场容量有限，大部分2B软件国内市场销售额仅为全球同类市场的1%到5%，而全球市场60%在美国，30%在欧洲[15] - 2B软件满足企业效率型需求，其采用与平均工资密切相关，只有当软件效率比人工高出数倍且更便宜时才会被采用[16] 成功商业模式的关键要素 - 标准化产品能带来高经营杠杆和利润，如茅台、可乐、农夫山泉[15] - 海外SaaS公司如Salesforce、Adobe、Workday净利率稳定在28.5%到30.2%，得益于向全球销售标准化产品[11][14] - 真正的护城河在于他人无法进入的高门槛，而非是否属于高科技行业[13][19] - 企业微信表面是SaaS，实质是售卖与微信互通的流量触达能力，年费可从瑞幸等大客户处获得超500万元人民币收入，这验证了卖流量模式优于卖功能[17][19]

今年10月，OpenAI召开有史以来最大规模的开发者大会，新版应用程序开发包露出庐山真面目，这代表用 户今后在ChatGPT里调用第三方应用，可以像浏览器打开网站一样方便。 OpenAI的目标很明确——让ChatGPT不再只是"用完即走"聊天机器人，而是能够完成更多复杂任务的平台， 由此把用户更长时间地停留在ChatGPT上，成为AI时代的流量入口。 每个时代都有自己的流量入口，PC互联网时代是浏览器，移动互联网时代是应用程序，谁掌握了入口，谁 就能定义一个时代的商业规则。 入口之战正酣，toB市场也难以置身事外。 OpenAI之外，微软将Copilot融入Windows和Office全家桶，谷歌将Gemini深度集成至Workspace和安卓，巨 头的目标是一致的，即让AI成为人们生活工作的默认界面，但选择的路径与产品形态尚未统一。 在中国，钉钉打响了这场争夺战的第一枪。 AI钉钉1.0发布仅四个月后，钉钉又一次迎来升级。在这个小版本号里，钉钉彻底告别了移动互联网时代的 应用架构，重构为AI时代的工作智能操作系统，让AI操作钉钉、接管工作成为可能。 "AI钉钉1.1"新品发布暨生态大会 AI时代的工作方式正 ...

" 产品创新，如何做到与上个时代彻底告别？ " 作者丨 林觉民 徐晓飞 编辑丨王亚峰 " 不是精英改变世界，是脚踏实地的精英才能改变世界。 " 12 月 23 日上午， AI 钉钉 1.1 发布会正式开始之前，灯光暗下去，无招在开场片结尾，说了这么一句 话。 他不止是说给观众听的，更是说给自己听的。 回归阿里半年，无招调集十亿级资源做钉钉 AI 改造，决心和魄力可见一斑。 通过爆改，钉钉彻底告别上个移动互联网时代，真正步入 AI 原生时代。 以前那个 "钉钉疯人院"，又回来了。 "钉钉疯人院"是外界对钉钉团队的一种戏称，源于其创始人无招倡 导的极致创新和近乎偏执的产品追求精神。 这种文化强调 "B e C razy "的态度，即鼓励团队成员以 偏执 的热情 与极致的产品追求投 入 产品创 新。早期的钉钉正是通过 这种文化打造了 其 在企业服务市场的竞争力。 在今天 AI时代，从无招的回归与前后时隔4个月的两次产品发布会透出的信息看 ，这种文化 似乎再次回 来了，并且他们似乎是要干掉过去那个钉钉。 钉钉 为何 彻底推翻过去？三款爆品 为什么能跑出来？ 01 阿里首个卖爆的AI硬件：DingTalk A1 202 ...

钉钉AI战略升级与新品发布 - 钉钉于12月23日举行AI钉钉1.1新品发布暨生态大会，发布20余款AI新品，明确提出要做AI与物理世界的连接 [1] - 钉钉发布首个为AI打造的工作智能操作系统AgentOS，未来所有AI Agent都将基于此系统搭建和运行，旨在打造开放生态，连接外部AI产品，加速占位AIToB入口 [1] 软硬件一体化战略 - 钉钉加快硬件投入，重点推出企业级AI硬件DingTalk Real，将其定位为AI Agent的全新终端，旨在让AI自主连接并作用于物理世界，同时通过身份认证、内网连接等方式确保人对系统的掌控 [4] - 钉钉首款智能硬件DingTalk A1自8月发布后，已与客户进行超过2000次共创，模型迭代速度保持两周一次 [4] - 阿里集团在AIToB领域提高实体硬件战略重要性，此前已在AIToC端发布夸克AI眼镜并搭载千问AI助手，并将天猫精灵与夸克团队融合探索硬件方向 [5] AI表格竞争与产品演进 - 钉钉与飞书、腾讯会议在AI表格领域的竞争可能升级，过去半年钉钉与飞书在产品工作流设计、峰值能力等方面交锋不断，飞书多维表格月活用户已突破1000万 [5] - 钉钉将AI表格升级为AI时代应用创建平台，企业可通过上传表格、拍照、手绘图一键生成AI应用，其本质是让AI看懂数据并执行任务 [6]

核心观点 - AI技术革命为钉钉提供了改变全球工作方式的巨大机会，其创始人陈航（无招）因此回归并领导钉钉进行根本性变革，目标是从“为人服务的应用平台”转向“为AI服务的操作系统”[1][2][4][5] 变革背景与领导回归 - 陈航于2025年4月1日（阿里新财年）回归执掌钉钉，距其离开已四年半，钉钉在阿里AI战略中被定位为面向B端的重要入口[3] - 回归的背景是移动互联网红利消退，钉钉面临挑战者环伺，产品与市场竞品“本质上没有形成代差”，显现疲态[3] - 陈航认为，与其等待被颠覆，不如自我革命，因此决定回归并彻底改变钉钉[3] AI时代工作方式与钉钉的核心理念 - 行业对AI的普遍理解仍停留在工具阶段（如写周报、做PPT），但陈航认为这“远远没有触及到本质”[4] - 新钉钉的核心理念是角色反转：让AI成为工作的主体，拥有近乎无穷的记忆和全局计算能力，能够主动感知、判断、规划、执行；人则退后成为决策者和指挥官[4] - 阿里CEO吴泳铭判断，移动互联网时代创造了万亿美金公司，AI时代将创造十万亿美金公司，核心是“人类生产力的巨大提升”和“人类智能的进化”[5] - 钉钉的变革方向是从“为人服务的应用平台”转向“为AI服务的操作系统”，成为一个AI能够自主操作软件、连接硬件、接管工作流的智能体运行环境[5] 组织与文化重塑 - 陈航回归后首要任务是要求团队迅速回归创业状态，与客户共创，深入一线研究真实的AI需求，而非闭门造车[6] - 他要求所有产品线负责人深度分析积压的需求清单（例如一个产品线有2000个需求），并立即处理能做的部分[6] - 基本工作原则是对客户负责，禁止团队推诿，规定“客户提给你的问题，这就是你的，你得管到底”[6] - 陈航提出反常识的用人标准：寻找“又傻又天真”、品质简单纯粹的人[7] - 为筛选人才，陈航与150多名产品经理进行了一对一产品评审，每人10分钟，随机抽取功能模块讲解，结果“很少人及格”[7] - 团队被拆分成5-6人的小组，实行“小团队作战”，以减少沟通内耗，下放创新主导权，并要求每个决策清晰回答“为什么做”及“为什么这个方案能解决”[7] 产品与执行成果 - 回归后四个月内，钉钉团队分析了1850个历史需求，修复了574项长期未解的用户反馈问题，并在20多条产品线上全面优化[8] - 推出的新产品/优化包括：会议记录产品AI听记、支持千万热行的AI表格、集合全球最强模型的AI搜问，以及从0到1做出的AI录音卡硬件DingTalk A1[8] - 相信钉钉AI变革的人的比例从8月前的10%增长到30%，陈航形容这是一个“滚雪球”过程[8] - 产品迭代节奏为“三周一个小迭代，四个月一个大迭代”[16] - 到2025年12月，钉钉每日的AI调用量一年增长了5倍；平台上由企业和开发者创建的AI Agent总数一年增长了3倍[16] AI表格：数据与工作流枢纽 - AI表格被定义为AI时代的三大枢纽：数据枢纽、工作流枢纽和AI应用枢纽[10] - 它旨在让企业沉睡在离线Excel中的数据流动起来，汇聚ERP、CRM、OA等系统的核心数据，让数据自动关联并可被AI调用[11] - 结合自动化引擎与Agent平台，AI表格成为一个可视化、由数据驱动的流程编排中心，并能分析数据、做出预测、直接执行任务[11] - 实践案例：在蒙牛，针对文化水平不高的工人推出“语音填表”功能（支持方言）；在西安地铁，基层行政员用AI表格优化物资台账管理，通过语音或拍照上报，AI自动汇总并生成库存预警[11] - 创新在于不改变用户工作习惯的前提下极大简化操作，将依赖Excel和人力的离线流程AI化[12] 硬件与AI听记：连接物理世界 - A1硬件与AI听记构成了AI直连物理世界的“耳朵”与“神经末梢”[12] - A1是一款可吸附在手机背面的小型智能录音卡片，轻薄无感，保留Type-C接口，并增加微型屏幕和实体“AI键”[12][13] - “AI键”被设计为未来语音交互的硬件入口，是一键调用钉钉各种Agent的物理开关[13] - A1旨在系统化采集、分析、利用会议、访谈等场景中过去易逝的人类语言数据，积累AI时代核心数据资产[13] - AI听记是钉钉投入成本最高的AI产品，超过10亿，与阿里通义实验室共同进行了1亿小时的音频训练[14] - 其模型能识别中国30多种方言、全球140多种语言以及200多个行业的专业术语，关键场景准确率从原先不足80%提升至97%[14] - A1、AI听记与AI表格共同构成数据闭环，帮助企业完善数字智能体[14] Agent OS与未来方向 - 2025年12月23日，钉钉正式发布全球首个为AI打造的工作智能操作系统——Agent OS，标志着其彻底告别移动互联网应用架构[15] - 围绕Agent OS，还包括统一的AI桌面和交互入口钉钉ONE、AI搜问以及通用任务处理AI Agent悟空[15] - 发布会上推出了第二个硬件——全球首款专为Agent打造的企业级AI硬件DingTalk Real，旨在解决AI Agent在复杂企业环境中安全、可信执行任务的问题[15] - 陈航认为AI时代的终局仍是模糊的，难以给出未来5年的完整地图，但方向明确：为钉钉客户提供一个能改变工作方式、不断优化的环境，在具体场景中让AI成为主体[16] - 由于AI发展不确定性大，陈航给予团队更大的决策自由度和试错边界[16]

核心观点 - 钉钉在创始人回归后进入全面加速状态，其产品迭代速度与开发理念深刻体现了AI时代的“有效加速主义”，旨在通过快速试错与客户共创，打造一个AI原生的、以Agent为核心的工作操作系统[2][3][18] 产品迭代与开发理念 - 创始人无招回归后，钉钉产品开发节奏急剧加快，产品经理几乎每天都需要与其对进度，产品更新频率极高[2] - 钉钉在四个月内完成了从AI原生1.0到1.1的重大版本升级，这种速度在AI时代意味着应用架构的“白垩纪大爆发”[2] - 钉钉ONE交互界面在短短半年内经历了超过100个版本的快速进化[8] - 开发理念强调“先做再说、以终为始”和“去现场、见客户”的肉搏式调研，通过建立“原型开发-客户共创”的最小闭环快速验证想法[5] - 快速试错让团队能及早发现错误路径并进行调整，例如在钉钉ONE的交互设计上，从最初试图颠覆移动互联网逻辑的纯AI“滑动流”，快速调整为兼顾安全感的“GUI+LUI”双重设计[8][9] 核心产品：钉钉ONE与Agent OS - 钉钉ONE被视为通向未来人与AI协作方式的大门，是一个全新的交互界面，相当于重新打开了钉钉[5][8] - ONE的定位类似于Mac OS的桌面，其上的功能未来都将变成Agent，目标是实现从“人找工具”到“Agent主动服务人”的根本转变[8][18] - 在Agent OS架构下，钉钉正告别移动互联网的应用架构，向AI时代的操作系统全面转型，AI在钉钉上开始从只能问答走向能够执行任务和行动[14][17] - ONE首页实时刷新由Agent提炼排序的“最重要的事”，每个应用背后都有一个专属Agent在运行[14] 核心产品：AI表格 - 钉钉AI表格团队以创业精神在八个月内完成了从底层技术到前端交互的全方位革新[10][11] - 产品定位为三个枢纽：数据的枢纽、工作流的枢纽、AI执行的枢纽，旨在成为AI时代的应用创建方式[10][11] - 产品设计追求极致易用性，以“让清洁阿姨也能用得顺手”为目标，为此与保洁阿姨共创，推出了“随口说”语音填表功能[10] - 该解决方案已应用于实际场景，如在蒙牛牧场，一线巡查员通过语音即可完成数据录入；在西安地铁，将几十本纸质台账记录工作变为秒级数字化操作[10] 战略定位与行业意义 - 钉钉的加速与阿里通义千问大模型的密集进化构成战略级“抢跑”，阿里正试图通过钉钉构建全球首个为AI打造的工作操作系统Agent OS，以抢占未来十年企业级入口的话语权[14][18] - 在AI时代，所有软件都可能被重写，曾经的积累可能归零，唯一的护城河是比对手更早定义未来，钉钉将自己比作AI时代的“第一朵花”[15][16][18] - 公司的加速主义逻辑具体表现为：AI不是替代者，而是通过链接物理世界来拓宽人类边界，例如AI听记能生成带图表的总结，“悟空”Agent能自动完成差旅规划与订票[17] - AI时代的工作方式变革已成为快速、流畅的现实体验，而不仅仅是口号[18]

公司战略与愿景 - 钉钉的产品定位发生根本性调整，从“为人服务”转变为“为AI（Agent）而生”，致力于打造一个帮助AI连接物理世界的Agent OS [4][7] - 公司创始人认为，在AI时代，中国有机会定义未来的工作方式，而钉钉正致力于抓住这个机会，打造一套全新的、全球性的AI工作方式 [4][34] - 公司将此次Agent OS的发布视为一次范式变革，类似于当年Excel的出现，标志着从单点AI功能到全面AI化工作体系的转变 [29][36] 产品演进与架构 - 新发布的AI钉钉1.1版本被比喻为“蝌蚪变青蛙”的中间态，是产品在AI时代进行根本性重构和重塑身体的过程 [5][8] - Agent OS的架构包含多个层次：底层是为Agent运行的沙箱环境（Real运行时），之上是模型层（含公开和企业内部模型），再往上是支持Agent调度的内核（Kernel），以及核心的AI原子能力（如语音、视觉、文本智能）[14][17] - 为支持开发生态，公司将提供两套平台：DingTalk Enterprise Agent Platform（支持Agent开发）和DingTalk Model Training Platform（支持模型训练）[19] - 产品界面将演化为AUI（AI用户界面），是GUI（图形用户界面）与LUI（语言用户界面）的自适应融合，根据上下文提供最合适的交互方式 [25] 组织与研发变革 - 公司内部研发团队被重组为5-7人一个的小组，所有人在具体场景中以Agent的方式进行创新 [4][9] - 公司强制要求每个研发人员的代码至少30%以上由AI生成，并且禁止手动编写文档，全部由AI完成 [4][9] - 产品需求的定义方式发生改变，所有讨论必须基于AI分析过的内容，摒弃以往靠想象做需求的方式 [9] - 公司认为比产品更重要的是团队发生了“彻底改变”，团队回归到创业心态，产品创新回归到以AI为中心 [7][9] 核心技术：Real与Agent OS - 公司发布了名为“Real”的硬件，其核心是为Agent提供一个有边界、可审计、在企业内部运行的沙箱环境（Runtime）[14][37] - Real运行时环境具备三个关键实体：Real Entity（真实实体，代表身份与权限）、Real Data（真实数据，含企业授权数据）、Real Time（真实时间，让AI具备时间概念）[14][15] - Agent OS的关键能力包括：Deep Research引擎（理解非结构化语言意图）、任务规划（Planning）、原子能力调度以及全程可审计（Audit）的机制 [17][18] - Real部署在企业内部，而非云端，这从根本上打破了国内互联网生态的封闭性，使得AI能真正连接和操作信息，推动了工作范式的改变 [36][37] 市场表现与用户反馈 - AI表格用户量暴涨，曾因瞬间流量突破系统极限而导致文档服务宕机，显示其增长前所未有 [30] - AI听记呈现爆炸式增长，已渗透到学生市场（小学至大学）以及律师、医生等专业领域，有些律所甚至上千台地集体导入 [30] - AI客服等产品已被市场接受，很多人购买，AI听记曾出现卖断货的情况 [27] - 一些曾经离开钉钉的企业，已经开始主动回归，首次AI发布会展现的未来判断正在帮助挽回大量客户 [36] 场景与应用创新 - 产品创新逻辑转向基于具体场景，例如“AI听记里记者采访”场景，由专门团队做透，并构建记者专用的分析模型和Agent [11][12] - 引入AI后，许多传统流程正在消失，例如使用AI听记自动记录和分析客户拜访后，企业不再需要传统的CRM系统和手动填写流程 [31][32] - AI表格让数据存储的目的从给人看转变为让AI理解，这催生了新的应用开发方式，取代了许多传统的OA流程和应用软件 [29][30] - 公司以“北极星指标”定义核心场景优先级，例如要求团队在三个月内为某个场景做到100万用户量 [12] 生态与合作策略 - 公司当前更关注为生态合作伙伴提供赋能，重点是提供工具（如算力、算法、模型、数据支持）降低他们开发AI应用的门槛 [26] - 在钉钉平台上开发，合作伙伴可以享受平台巨大的流量优势 [26] - 公司认为当前从传统软件转向AI开发的“技术跨度”比2014年钉钉1.0发布时还要大，许多传统服务商尚未掌握大模型能力 [26][27]