合作模式与核心目标 - 深圳阿里中心与全球服务中心GoGlobal达成战略合作，启用Y/OUR SPACE创业空间，探索赋能中小企业出海的新模式[1] - 新模式通过政企深度协同，构建集制度创新、技术普惠与生态培育于一体的“出海基础设施”，将宏观外贸优势转化为微观企业的确定性生产力[1] - 合作旨在回应复杂国际贸易形势下传统货代模式缺陷及传统扶持政策对中后端服务生态整合不足的问题[1] 合作方的角色与资源 - 全球服务中心扮演“服务集成商”与“标准制定者”角色，已聚合超290家专业机构，形成覆盖“商务、法务、税务、财务、事务”的“五务”服务体系[2] - 政府为服务市场注入公信力、统筹能力、信任与秩序[2] - 阿里巴巴开放其国际站的数字外贸能力、菜鸟的智慧物流网络、阿里云的数字化基础设施[2] - 合作目标是将大企业的技术能力“毛细血管化”，使1-2人的创业团队也能找到合适的空间、服务和资源[2] 服务模式与特点 - 在Y/OUR SPACE实体空间内，创业者面对的是经过政企双重背书的“服务菜单”，而非分散、不确定的服务商市场[2] - 模式与进博会发布的“出海助手APP”理念相通，旨在通过AI智能助手和严选服务商网络一站式解决语言、合规、资源对接等难题[2] - 通过阿里国际站等数字化工具，帮助传统制造企业更精准测试海外市场反应，降低试错成本和盲目备货的资金压力[3] 模式的意义与影响 - 为中小企业构筑“风险缓冲带”，使其能将有限资源集中于产品创新和市场开拓[3] - 致力于培育产业“雨林”而非孤立“树木”，Y/OUR SPACE内不同领域创业者可共享空间、碰撞思想，催生创新[3] - 推动从“供应链出海”向“品牌与生态出海”升级，促进跨境服务专业化、高端化，夯实外贸产业根基[3] - 模式是一场在制度创新与技术普惠“双轮驱动”下的方案试验，旨在将外贸竞争力夯实于每一个微观企业的韧性中[3]