合作模式与核心目标 - 深圳阿里中心与全球服务中心GoGlobal达成战略合作，启用Y/OUR SPACE创业空间，探索赋能中小企业出海的新模式[1] - 新模式通过政企深度协同，构建集制度创新、技术普惠与生态培育于一体的“出海基础设施”，将宏观外贸优势转化为微观企业的确定性生产力[1] - 合作旨在回应复杂国际贸易形势下传统货代模式缺陷及传统扶持政策对中后端服务生态整合不足的问题[1] 合作方的角色与资源 - 全球服务中心扮演“服务集成商”与“标准制定者”角色，已聚合超290家专业机构，形成覆盖“商务、法务、税务、财务、事务”的“五务”服务体系[2] - 政府为服务市场注入公信力、统筹能力、信任与秩序[2] - 阿里巴巴开放其国际站的数字外贸能力、菜鸟的智慧物流网络、阿里云的数字化基础设施[2] - 合作目标是将大企业的技术能力“毛细血管化”，使1-2人的创业团队也能找到合适的空间、服务和资源[2] 服务模式与特点 - 在Y/OUR SPACE实体空间内，创业者面对的是经过政企双重背书的“服务菜单”，而非分散、不确定的服务商市场[2] - 模式与进博会发布的“出海助手APP”理念相通，旨在通过AI智能助手和严选服务商网络一站式解决语言、合规、资源对接等难题[2] - 通过阿里国际站等数字化工具，帮助传统制造企业更精准测试海外市场反应，降低试错成本和盲目备货的资金压力[3] 模式的意义与影响 - 为中小企业构筑“风险缓冲带”，使其能将有限资源集中于产品创新和市场开拓[3] - 致力于培育产业“雨林”而非孤立“树木”，Y/OUR SPACE内不同领域创业者可共享空间、碰撞思想，催生创新[3] - 推动从“供应链出海”向“品牌与生态出海”升级，促进跨境服务专业化、高端化，夯实外贸产业根基[3] - 模式是一场在制度创新与技术普惠“双轮驱动”下的方案试验，旨在将外贸竞争力夯实于每一个微观企业的韧性中[3]

千问全员会集体吃豆包？ 千问App表示，大会图是假的，图完全是AI生成的，里面的Logo和工牌全是错的。 今天（12月19日）下午，南都N视频记者注意到，一张疑似"千问全员广场大会"的图片在社交平台流传，引起网友热议。图中，疑似千问员工聚集在广场 上并手举豆包。 对此，今天下午，千问App官方微信公众号"阿里千问"正式辟谣：图片完全是AI生成的，是假的。 千问App幽默回应称："也不知这张图是哪位的杰作，大家都是干AI的，相煎何太急。 " 此外，阿里千问还在官方公众号发了很多AI生成的梗图，并话锋一转，欢迎大家多来玩千问App的生图功能。 据了解，11月17日，阿里旗下的AI助手千问App上线公测。 阿里巴巴方面曾表示，千问App的定位是"会聊天能办事的个人AI助手"，将把千问App与电商、地图、本地生活等业务生态深度整合，持续强化其Agentic 能力——让AI不仅能理解、能生成，更能跨场景协同、直接把事办成。 ...

外卖“新国标”政策内容与行业响应 - 国家市场监管总局发布并实施《外卖平台服务管理基本要求》，即外卖“新国标” [3] - “新国标”明确规定外卖平台不应强制或变相强制商户购买服务或参加促销并收费，平台开展价格促销的成本应由平台自身承担，不得要求商户或配送员分摊，并应保障商户自主经营权，提供不适用平台价格促销的选项 [3] - 京东外卖、拉扎斯网络科技（饿了么）等主要外卖平台均第一时间表态将严格对标并落实“新国标” [5] 新规对商家的影响 - 新规实施后，平台活动收费变得透明清晰，商家明确知晓“谁搞活动谁掏钱”，避免了以往“活动费”等模糊支出和“打闷包”的情况 [3] - 商家自主权得到提升，平台区域经理必须经商家同意才能将产品纳入大促，商家对价格有了决定权 [5] - 部分商家反映，新规虽使收费透明化，但此前被“套路”的数千元活动费追索无门 [5] 外卖补贴大战的负面影响 - 复旦大学经济学院课题组对全国4万余家餐饮商户数据分析显示，7月以来外卖大战加剧，商户日均“外卖加堂食”单量增长7%，但实收金额平均下降约4%，总利润平均降幅高达8.9% [6] - 补贴导致商户普遍呈现“增量不增收”的状态，且补贴力度越大，越能带动营收，但利润降得越多，饮品类、快餐类商户受冲击显著 [6] - 外卖平台自身利润率也大幅下降，美团2025年第三季度销售及营销支出同比增长90.9%，经营利润亏损198亿元；阿里集团销售和市场费用同比翻倍，经营利润同比下降85%；京东第三季度经营利润亏损11亿元，营销开支同比增长110.5% [8] - 美团CEO王兴称外卖价格战是低质低价的“内卷式”恶性竞争，没有为行业创造价值；京东集团CEO许冉希望外卖业务最终能独立生存 [8] 对消费者及实体商业的溢出效应 - 补贴大战中，商家为压缩成本可能降低品质，例如低至2元的外卖预制菜料理包重现市场，导致“劣币驱逐良币”，消费者获得的产品品质降幅远大于价格降幅 [8] - 大额外卖补贴形成“虹吸效应”，外卖和堂食消费者纷纷转向参与补贴的商户，导致未参与补贴的商户订单减少，最终被迫加入补贴战 [9] - 补贴对堂食消费具有负面影响和“溢出效应”，消费者外出就餐频率降低，导致餐馆周边及同一商圈内其他到店消费客流减少 [9] 监管趋势与行业建议 - 课题组建议建立健全对平台补贴的监管机制，明确补贴合理范围和边界，警惕持续的“过度低价”扭曲市场价格体系，切实保障中小商户的自主定价与自主经营权 [10] - 市场监管总局近期多次约谈主要外卖平台，并发布《互联网平台反垄断合规指引（征求意见稿）》，提出具有市场支配地位的平台经营者要避免滥用市场支配地位，通过过度补贴、低于成本价销售等方式排除限制竞争 [10] - 专家建议平台应创新和改革盈利模式，透明化算法机制，将自身收入与商家实际收益挂钩，探索共赢的业务方式 [11]

阿里巴巴集团减持红星美凯龙 - 阿里巴巴集团于12月19日减持红星美凯龙864.42万股 [1] - 每股作价为1.283港元，总交易金额约为1109.05万港元 [1] - 减持后，阿里巴巴集团最新持股数目约为3371.62万股，持股比例降至4.55% [1]

阿里巴巴集团减持红星美凯龙股份 - 阿里巴巴集团于12月19日减持红星美凯龙864.42万股 [1] - 减持平均每股作价为1.283港元，总交易金额约为1109.05万港元 [1] - 减持后，阿里巴巴集团对红星美凯龙的持股数量降至约3371.62万股，持股比例降至4.55% [1]

公司业务进展 - 阿里巴巴旗下高德地图联合香港奥委会推出国内首个覆盖香港的无障碍导航服务 [1] - 此举标志着高德无障碍导航服务已覆盖整个粤港澳大湾区 [1] - 该服务旨在帮助香港地区的残障人士、老年人等群体缓解出行痛点 [1] 服务发展历程与规模 - 无障碍导航服务于2022年11月在北京、上海、杭州首次试点 [1][2] - 目前该服务已扩展至全国71座城市 [1][2] - 累计为用户提供超过3亿次无障碍路线规划服务 [1][2] 香港本地化服务细节 - 针对香港出行场景的特殊性，高德进行了精准适配与资源整合 [1][2] - 目前已上线超过1000条无障碍巴士线路 [1][2] - 收录了数千个无障碍设施点位，涵盖无障碍直梯、洗手间、通道等核心公共设施 [1][2] - 服务覆盖超过90个重要场所，包括赛事场馆、交通场站、酒店及购物中心等 [1][2] 合作方评价与公司愿景 - 香港奥委会会长霍震霆肯定该服务，认为其以创新破解民生痛点，让科技有温度、共融无障碍 [1][2] - 阿里巴巴集团副总裁、高德打车总裁王桂馨表示，科技的价值在于普惠，让所有人平等享有便捷出行权利是高德的初心 [1][2] - 公司未来将持续深耕粤港澳大湾区，完善无障碍服务场景与跨境出行体验，助力建设更包容友好的湾区一体化出行体系 [1][2]

公司与蚂蚁集团的最新合作 - 巴基斯坦金融科技平台NayaPay与蚂蚁集团旗下支付宝+合作，推出全球二维码支付服务 [1] - 巴基斯坦数百万NayaPay用户可通过该服务在全球超50个国家的支付宝+合作商户扫码支付，覆盖零售、餐饮、交通、医疗、娱乐等多领域 [1] - 此次合作提升了当地民众跨境支付的安全性、便利性与性价比 [1] - 2024年4月，NayaPay就已与支付宝+达成合作，成为巴基斯坦首个支持用户在中国大陆8000万支付宝+合作商户进行支付的平台 [1] 公司背景与发展 - NayaPay致力于让巴基斯坦民众享受到国际化的支付体验 [1] - NayaPay公司入选了《福布斯》评选出的2024年亚洲100家最值得关注公司榜单 [1] 蚂蚁集团在巴基斯坦的长期布局 - 阿里巴巴集团在巴基斯坦数字支付领域的合作与支持可追溯至更早时期 [2] - 2018年3月，蚂蚁集团以1.845亿美元入股巴基斯坦Telenor集团旗下微金融银行45%股权 [2] - 蚂蚁集团通过分享技术和经验助力本土手机钱包Easypaisa升级为“巴基斯坦版支付宝”，提供安全、无缝、创新的金融解决方案 [2] - Easypaisa已成长为巴基斯坦最大数字支付平台，用户超5000万，2024年处理28亿笔交易，成为当地数字经济发展的重要支柱 [2] 阿里巴巴集团与巴基斯坦的深化合作 - 2025年上合组织峰会后，阿里巴巴集团与巴基斯坦信息通信部下属基金公司签署了谅解备忘录 [2] - 巴基斯坦信息通信部长表示，与阿里巴巴的合作是该国数字经济发展的重要一步，将推动巴基斯坦相关机构对接国际最佳实践，促进创新活力释放，助力出口增长，进一步提升巴基斯坦在全球数字贸易中的参与度 [2]

对于这张"杰作"的来源，阿里千问的回应也颇具行业调侃意味："也不知这张图是哪位的杰作，大家都是干AI的，相煎何太急啊。" 此次事件也折射出当前AI行业竞争的激烈程度。阿里巴巴的"千问"与字节跳动的"豆包"是国内AI助手领域的主要竞品。 12月19日，一张据称是"阿里千问全员会"的现场图片在社交网络和社群中广泛传播，引发了大量网友的关注与讨论。 图片显示，疑似阿里千问的员工聚集在广场上，手举豆包，背景横幅写有"阿里千问全员会"和"干死豆包"的标语，甚至有传言称会后大家将豆包分食。 针对这一事件，阿里千问官方迅速通过其官方账号进行了回应与辟谣。官方明确指出，这张广为流传的图片是AI生成的虚假内容，并非真实场景。 官方在回应中幽默地表示："听说我被AI整了"，并正式澄清："广场大会是假的，图完全是AI生成的，里面的Logo和工牌全是错的。" 就在不久前，阿里巴巴宣布成立"千问C端事业群"，由集团副总裁吴嘉负责，整合了夸克、AI硬件等业务，目标是将千问打造为AI时代的超级APP。同时， 千问APP自11月17日公测上线后，发展迅猛，公测仅23天月活用户就突破了3000万。 在辟谣的同时，阿里千问也借势进行了一波产品推 ...

文章核心观点 - 全球科技大厂在年末集中发布重磅AI产品，竞争进入白热化阶段，标志着AI竞争焦点正从模型能力竞赛转向构建可调度、可执行、可协作的智能体（Agent）以及完整的平台化生态体系 [2][14][26][45][46] 国内大厂年末AI产品发布与竞争态势 - **阿里巴巴与蚂蚁集团**：阿里上线基于通义千问大模型的“千问”APP，定位C端生活服务入口，上线三天即推出覆盖119种语言的实时翻译功能，支持全球98%以上人口的常用语种 [4]；蚂蚁发布“灵光”APP，主打移动端“自然语言30秒生成小应用”的高效创作工具 [4]；两款产品构成阿里系从生活到工作的完整C端AI产品矩阵 [5] - **市场表现**：千问APP上线两天即冲入APP Store总榜前三；灵光APP上线6天下载量突破两百万，进入总榜前6 [7] - **字节跳动（豆包）**：推出全新的AI手机助手，将大模型能力直接嵌入硬件终端，具备跨应用执行复杂操作（如外卖比价、网购下单）的能力，实现了AI从被动问答向主动调度与执行的跨越 [8][11] - **生态合作**：字节正与多家手机厂商推进合作，计划以生态合作方式将豆包AI助手嵌入不同品牌机型，例如中兴旗下努比亚已发布搭载该助手的工程样机 [42] - **DeepSeek**：同期发布DeepSeek-V3.2和DeepSeek-V3.2-Speciale两个正式版模型，前者平衡推理与输出长度，后者强化长思考与复杂任务能力，目标同样是朝着“通用AI助手”迈进 [12][13] - **竞争状态**：在阿里、蚂蚁、字节和DeepSeek集中发力下，国内AI市场竞争在年底被推至新的高点，进入“白热化”阶段 [14] 硅谷技术风向对国内市场的推动 - **OpenAI**：发布GPT-5.1系列，并同步上线ChatGPT群聊功能，允许多个不同角色的AI在同一对话中协作，被视为从“单一助手”迈向“多智能体平台”的关键一步 [16][18][19] - **谷歌**：发布Gemini 3.0模型，被评价为“迄今最完整的一次大模型体系级升级”，重点提升推理、多模态理解能力，并首次将优化重点明确放在手机端推理效率与开发者平台建设上，释放出AI竞争从“模型能力竞赛”推向“全场景平台化”布局的信号 [20][21] - **市场反响**：Gemini 3.0获得OpenAI CEO萨姆·奥特曼和xAI创始人埃隆·马斯克的公开认可，其风头盖过GPT-5.1，并推动谷歌股价迎来爆发式上涨 [21][23] - **其他硅谷大厂**：xAI发布Grok 4.1，核心叙事指向“能够执行任务的Agent”；亚马逊发布第二代Nova大模型及Nova Forge平台，押注企业级定制化AI的规模化落地 [25] - **行业共识**：硅谷的系列发布显示，AI的主战场正从“更聪明的助手”转向“更可调度、可协作、可执行的智能体”，这一全球技术主线也推动了国内大厂的集中动作 [26][27] 科技巨头选择年末发布重磅AI产品的原因 - **传播效果最大化**：年末（西方圣诞新年、中国春节）社会重大新闻较少，是传统媒体的相对平静期，此时发布产品能以较低成本获得远超日常的媒体曝光与用户关注 [31][32] - **历史成功范式**：ChatGPT于2022年11月30日发布，恰逢西方假期窗口，迅速填补舆论真空，实现指数级用户增长，此范式后被各大厂商效仿，演变为“年关决战” [33][34] - **业务与战略节奏**：大厂一年内的数据积累、算力调度和优化实验在接近年末时达到可发布状态；在岁末推出“下一代模型”有助于率先定义来年的能力标准、产品预期与竞争门槛 [39] - **资本市场叙事**：年末是科技公司向董事会和投资人交卷的关键窗口，发布重量级模型能放大技术突破的震撼效应与市场声量，直接服务于估值管理与资本叙事 [39] - 例如，谷歌在年末发布Gemini 3.0，旨在向资本市场进行战略性回应，强化华尔街信心，并为年报提供增长叙事 [40][41][42] - DeepSeek若在年底推出领先模型，能强化其技术护城河认知，为下一年竞争争取更多资源与战略主动权 [39] - **商业落地占位**：年末是企业制定下一年度IT预算和技术采购计划的关键节点，此时发布商业化路径清晰的AI模型，更容易被纳入企业采购清单，为下一年度的大规模部署和营收转化提前占位 [42] AI竞争趋势的演变 - **竞争维度升级**：AI竞争正从“谁更早推出模型”加速转向“谁能更快构建完整体系”，模型能力、产品形态、生态协同与商业落地被同时考核，单点优势难以构成长期壁垒 [45][46] - **生态博弈触发**：当AI开始介入真实操作与用户行为（如豆包手机助手），平台之间的生态博弈已被提前触发，尽管引发了包括微信、支付宝、淘宝等主流应用的抵制 [44][45] - **未来启示**：大厂的“年关决战”是全球AI新赛跑的发令枪，预示着AI的下一个重点在于构建可调度、可协作、可执行的智能体及完整的平台化生态 [47]

公司舆情与品牌管理 - 一张声称“阿里千问全员会吃豆包”的图片在社交平台流传并引发热议 [1] - 阿里千问官方微博对此进行回应，称“广场大会是假的，图完全是AI生成的，里面的Logo和工牌全是错的” [1] 行业技术动态 - 虚假信息图片被证实为AI生成内容，表明AI生成技术已被用于制造和传播误导性信息 [1]