行业趋势 - 暑期旅游市场呈现品质游趋势 订单均价同比增长9.9% [1] - 高端酒店市场表现较好 三亚珊瑚湾文华东方酒店暑期入住率超七成 [2] - 邮轮市场强势复苏 上海邮轮口岸出入境旅客达137.7万人次 同比增长48.71% [4] 消费行为特征 - 品质、文化、科技元素成为吸引游客的关键因素 [1] - 演唱会及展览带动周边酒店搜索热度 时代少年团演唱会期间周边旅游搜索量环比增超7倍 [2] - 亲子家庭宾客占比超六成 推动娱乐设施预订率大幅增长 [4] 区域市场表现 - 出境游热门目的地前五为日本、泰国、韩国、中国香港、马来西亚 [3] - 短线海岛游增长强劲 日本冲绳酒店订单同比增长98% 韩国济州岛增长44% [3] - 中国游客赴欧洲自驾游保持增长 西欧国家更受欢迎 [4] 产品服务创新 - 酒店推出主题体验活动 如珊瑚礁观察夏令营和落日剧场活动 [2] - 境外酒店提供中文礼宾服务和中式茶具等汉化服务 [3] - 马尔代夫酒店推出儿童免费住宿及专属托管服务 [4] 客群结构变化 - 非江浙沪地区邮轮客源比例显著提升 [4] - 三人及四人间房型因家庭出游需求旺盛而销售强劲 [4] - 00后毕业生和银发族成为重要客群 [1]

核心观点 - 公司通过会员平台实现从规模扩张向价值深耕的战略转型 推出近30款暑期文旅活动 成为行业会员经济新范式的典型样本 [1] 流量表现 - 平台月活跃用户规模提升近15% 活动参与用户环比增幅高达106% [3] - 通过用户资产数字化-消费场景多元化-价值兑现即时化闭环实现用户转化 例如预订时推送目的地美食套餐 离店前推荐周边文旅线路 [3] 积分体系 - 暑期单月积分消耗近6亿 积分可兑换全球旅游项目及米其林餐厅预订等跨界权益 [5] - 积分体系从促销工具升级为价值货币 形成双向赋能的商业飞轮 驱动会员生命周期价值指数级增长 [5] 生态布局 - 构建吃住行游四维服务生态 依托集团酒旅全产业链实现产业协同 [7] - 整合旅游演艺门票及非遗文化体验等稀缺资源 将会员权益拓展至文化消费领域 [7] - 会员身份从功能性工具演变为个人品味象征符号 推动行业从价格竞争走向价值共生 [7]

出境游市场复苏与东南亚机遇 - 免签政策推动出境游市场显著复苏 多家平台数据显示境外旅游产品预订量大幅增长 中国旅游研究院指出市场进入繁荣新周期[2] - 2025年东南亚预计吸引1.2亿国际游客 旅游收入突破3500亿美元 占区域GDP比重提升至8.5% 越南/马来西亚/泰国等国增速领先[2] - 东南亚凭借阳光/热浪/沙滩/美食等旅游资源 成为中产家庭首选目的地 也是全球酒店业增长新引擎和新蓝海[3] 锦江酒店东南亚战略布局 - 与马来西亚RIYAZ集团达成合作 通过特别成立的RJJ Hotels公司签署管理许可协议 确立战略合作伙伴关系[5] - 计划五年内在马来西亚/印尼/越南/老挝/柬埔寨/菲律宾落地超180家门店 涵盖锦江都城/麗枫/锦江之星/暻阁/云居五大品牌[5] - 首批签约11份酒店管理协议及谅解备忘录 覆盖吉隆坡/兰卡威/槟城/古晋/瓜拉登嘉楼及老挝琅勃拉邦等重点旅游城市[7] - 目标通过属地化团队建设等组合拳 实现五年在东南亚突破500家酒店的总体目标[7] 出海2.0模式创新 - 从简单产能搬家的1.0版本升级为"中国自主品牌走出去+属地化团队建设"的2.0模式 注重与本地环境和文化融合[9][10] - 采用20%中国员工加80%当地人员的国际化团队配置 覆盖开发/筹建/运营/培训/财务/人力等核心岗位[13] - 根据当地市场因地制宜调整 例如老挝多雨季气候炎热 锦江都城项目选用防潮防水渗透材料[12] - 通过技能培训和本土化运营带动产业链本土化 实质赋能当地市场 形成可持续共赢生态[13] 三大核心支撑体系 - 全球采购平台（GPP）为全球超1.7万家酒店提供全链条采购服务 采用"不赚差价"模式将降本利润回馈加盟商[18] - GPP海外版已具备将中国优质供应商产品一站式送达亚太国家的能力 形成"国内资源+本地服务"闭环[20] - 拥有丰富的外来品牌本土化运营经验 曾成功运营希尔顿欢朋品牌 开创国际品牌授权本土运营先河[23] - 依托中马建交50周年经贸往来背景 2024年双边贸易额达2120亿美元（同比增长11.4%） 获得马来西亚投资贸易和工业部支持[26] - 拥有超2亿会员的锦江荟平台/2300万会员的丽赏会/20多万企业客户的商旅体系 会员贡献率突破70%[28] 稳健扩张与数字化基建 - 不追求快速规模化 优先做好首批店质量树立标杆 预计至少三年基础投入期铺好"轨道"再加速[30] - 完成10000家门店系统代码统一 其中5000多家门店PMS系统大批量同时切换 夯实数字化底座[35] - 通过数据整合实现标准化模块化系统建设 确保海外门店快速复制成熟运营模式和管理标准[35] - 战略聚焦核心品牌差异化定位 出海品牌均经过国内市场深刻打磨和验证 利于消费者认知建立[32]

板块整体表现 - 酒店餐饮板块单日上涨0.91%，领先全聚德涨幅达3.53% [1] - 板块跑赢上证指数（涨0.46%）和深证成指（涨1.05%） [1] 个股价格表现 - 全聚德以14.39元收盘，领涨板块且成交量达34.78万手 [1] - 君亭酒店（涨3.22%）、金陵饭店（涨3.07%）涨幅居前 [1] - 锦江酒店成为唯一下跌个股，跌幅0.82%至23.04元 [1] 成交活跃度 - 西安饮食成交额达8.80亿元，为板块最高 [1] - 首旅酒店成交额4.93亿元，全聚德成交额4.92亿元 [1] - *ST云网成交额最低，为3493.56万元 [1] 资金流向特征 - 主力资金净流出3880.46万元，显示机构资金短期获利了结 [2] - 游资与散户资金分别净流入803.19万元和3077.27万元，反映零售投资者参与度较高 [2]

投资评级 - 维持"增持"评级 看好公司的长期价值 [1][6] 核心财务表现 - 25H1实现营业收入65.26亿元 同比下降5.31% [3] - 归母净利润3.71亿元 同比下降56.27% 主要因去年同期处置股权收益导致基数较高 [3] - 扣非归母净利润4.09亿元 同比增长5.17% [3] - 扣非归母净利率由24H1的5.64%提升至25H1的6.26% [5] - 25H1毛利率36.28% 同比下降3.57个百分点 [5] - 期间费用率27.68% 同比下降3.97个百分点 其中销售/管理/财务费用率分别下降0.28/2.66/1.06个百分点 [5] 经营指标分析 - 25H1有限服务型酒店RevPAR 146.0元 同比下降5.10% 其中平均房价下降6.15% 平均出租率微升0.70个百分点 [4] - 25Q2境内有限服务型酒店RevPAR降幅由Q1的-5.31%收窄至-5.0% [4] - 中端酒店RevPAR 160.73元 同比下降7.12% 经济型酒店RevPAR 98.23元 同比下降3.80% [4] - 境外有限服务型酒店RevPAR 38.88欧元 同比下降1.67% [5] - 境外业务Q2恢复显著 RevPAR同比增长1.80% 主要由中端酒店强劲增长驱动 [5] 业务发展进展 - 25H1累计新开业酒店673家 净增开业酒店380家 [6] - 有限服务型酒店中加盟酒店净增加414家 直营酒店净减少43家 [6] - 25年计划新增开业1300家 新增签约酒店2000家 上半年开店进度已过半 [6] 盈利预测与估值 - 下调25-27年归母净利润预测至10.06/12.05/14.12亿元 较前次预测分别下调3.3%/7.4%/7.3% [6] - 对应25-27年EPS分别为0.94/1.13/1.32元 [6] - 当前股价对应PE分别为25/21/18倍 [6][7] - 预测25年营业收入140.80亿元 同比增长0.12% [7] - 预测25年归母净利润增长率10.43% 26-27年分别为19.75%和17.19% [7]

财务表现 - 营业收入65.3亿元同比下降5.3% [1] - 归母净利润3.71亿元同比下降56.3% [1] - 扣非归母净利润4.09亿元同比增长5.2% [1] - 经营现金流净额13.31亿元同比下降35.1% [1] 运营规模 - 新增开业酒店673家同时退出293家实现净增380家 [1] - 期末已开业酒店13796家客房总数133.29万间 [1] - 签约储备酒店规模达17771家 [1] - 有限服务型酒店新开业663家 [1] 业务结构 - 加盟模式新开业占比达86%较上年提升3个百分点 [1] - 境内全服务型酒店业务收入1.22亿元同比增长18.16% [1] 成本管理 - 组织架构扁平化改革精简为13个部门及2个业务单元 [1] - 管理费用率降至15.62%同比下降2.66个百分点 [1]

核心财务表现 - 2025年上半年公司实现营业收入65.26亿元，同比下滑5.31% [1] - 归母净利润3.71亿元，同比大幅下降56.27% [1] - 扣非净利润4.09亿元，同比上升5.17% [1] - 酒店业务合并营业收入64.23亿元，同比下降5.14% [2] - 归属于酒店业务分部的净利润2.4亿元，同比减少66.16% [2] 业务规模扩张 - 半年内净增开业酒店380家 [1] - 截至6月末开业酒店数量达1.38万家 [1] - 境内酒店总数达12650家，其中加盟店占比超过96% [5] 境内酒店经营指标 - 境内酒店营业收入45.75亿元，同比下降4.25% [2] - 全服务型酒店RevPAR 216元，同比减少10% [2] - 中端酒店RevPAR 161元，同比下降7% [2] - 经济型酒店RevPAR 98元，同比下降约4% [2] - 全服务型酒店平均房价由511元下降至461元，入住率微降至46.76% [3][4] - 有限服务型酒店平均房价由246元下降至231元，入住率微增至63.16% [3][4] 境外业务亏损 - 境外有限服务型连锁酒店业务净亏损4515万欧元，较去年同期扩大2168万欧元 [6] - 卢浮集团2025年上半年亏损3009万欧元 [7] - 境外业务自2020年以来连续亏损，五年累计亏损超过3亿欧元 [6] 战略举措 - 公司再次启动赴港上市进程 [1] - 募集资金将用于海外酒店资本性支出、数字化转型、偿还高利率银行贷款及补充营运资金 [7] - 若成功上市将成为国内首家"A+H"双平台上市的酒店集团 [7] 行业环境 - 整体市场需求减弱 [2] - 酒店全行业面临房价下行压力，陷入量价齐跌的困境 [5] - 行业竞争持续加剧 [8]

投资评级 - 维持"买入"评级 [2][8] 核心财务表现 - 2025年上半年营业收入65.26亿元，同比下降5.31% [2][6] - 归母净利润3.71亿元，同比下降56.27%，主要因上年同期资产处置收益基数较高 [2][6] - 扣非归母净利润4.09亿元，同比增长5.17%，反映主营业务盈利能力改善 [2][6] - 二季度单季营业收入35.85亿元（-2.74%），归母净利润3.35亿元（-49.12%），扣非净利润3.82亿元（+17.11%） [6] - 毛利率36.28%，同比下降3.57个百分点，但费用控制成效显著 [11] - 期间费用率同比下降3.97个百分点至27.68%，其中管理费用率降幅最大（-2.66个百分点） [11] 门店拓展与结构优化 - 上半年净增开业酒店380家（新开673家，关闭293家） [11] - 加盟模式主导增长，加盟酒店净增414家，直营酒店净减少43家 [11] - 截至2025年6月末，已开业酒店总数达13,796家 [11] - 中端酒店占比61.61%，加盟店占比94.67%，环比分别提升0.81/0.35个百分点 [11] - 2025年计划新增开业酒店1,300家，新增签约酒店2,000家 [2][11] 经营指标分析 - 中国大陆境内酒店RevPAR承压：全服务型/有限服务型分别同比下滑10.23%/5.1% [11] - 价格端为主要拖累：境内全服务型/有限服务型ADR分别下滑9.78%/6.15% [11] - 中端酒店压力更大：RevPAR下滑7.12%（经济型-3.8%），ADR下滑7.28% [11] - 境外有限服务型酒店RevPAR下滑1.67%，但中端酒店表现亮眼（RevPAR +5.24%，ADR +5.21%） [11] 盈利预测与估值 - 预计2025-2027年归母净利润分别为10.48/13.01/14.99亿元 [2][11] - 对应PE估值23/19/16倍 [2][11] - 中长期看好"12+3+1"品牌发展战略 [2][11] 财务数据补充 - 当前股价23.05元，每股净资产14.47元 [9] - 预测2025年每股收益0.98元，每股经营现金流1.18元 [17] - 资产负债率预计从2024年66.0%降至2027年59.0% [17]

核心观点 - 锦江酒店2025年上半年扣非归母净利润4.09亿元创上市以来最佳中期业绩 其中第二季度同比增17.11%且环比大幅增长1335.32% 释放强烈转折信号 [2] - 公司通过组织改革与数字化建设提升运营效率 管理费用率同比下降2.66个百分点至15.62% 中央预订率提升至75%以上 [6][8][12][13] - 行业面临消费疲软与供给过度困境 公司战略性退出部分酒店物业导致营收同比下降5.31%及归母净利润下降56.27% 但核心经营指标持续改善 [1][4][5] 财务表现 - 2025年上半年营业收入65.26亿元同比下降5.31% 归母净利润3.71亿元同比下降56.27% 主要因市场需求减弱及战略性退出境内外酒店物业 [4] - 扣非归母净利润4.09亿元同比增长5.17% 创历史最佳中期业绩 超过2019年同期的3.58亿元 [2][5] - 非经常性损益从2024年上半年4.59亿元降至-0.38亿元 主因2024年出售时尚之旅酒店100%股权获4.21亿元收益及卢浮集团处置酒店获1.46亿元收益 [4] 运营指标 - 第二季度境内有限服务型酒店平均客房收入(RevPAR)降幅收窄至5% 较第一季度同比下降5.31%有所改善 [5] - 有限服务型酒店占已开业酒店比重达99.33% 其RevPAR表现直接影响公司整体营收 [5] - 2025年五一期间累计接待人次近890万 较2024年同期提升约13% [8] 组织改革 - 推进"做精总部 做强区域 做实省区"改革 总部部门精简为13+2 区域从10个减至6个 省区30个 [6] - 权限下放至六大区 合同审批时间压缩至过去三分之一 管理费用率降至15.62%同比降2.66个百分点 [7][8] - 改革重点包括缩短决策链条 提升市场响应速度 如酒店价格调整权下放至一线管理者 [6][8] 数字化建设 - 2024年9-12月完成10000家门店PMS系统代码统一 为数字化管理奠定基础 [10][11] - 实施"断私连"措施 封堵酒店与OTA私下通道 中央预订率提升至75%以上 目标2025年底达80% [12][13] - 统一系统实现价格体系 产品库存及市场活动一体化统筹 OTA佣金率通常为12%-15%而私连成本更高 [12][13] 行业环境 - 酒店业面临深度内卷 供给过度及消费疲软挑战 行业处于景气度低迷阶段 [1][3] - 公司称行业底部为战略机遇期 正尝试突破传统"规模即增长"逻辑 [3]

核心财务表现 - 2025年上半年营业收入65.26亿元同比下降5.31% [3] - 扣非归母净利润4.09亿元同比增长5.17%创上市以来最佳中期利润 [3] - 第二季度扣非归母净利润3.82亿元同比增长17.11%环比增长1335.32% [3] - 归母净利润3.71亿元同比下降56.27%主要受非经常性损益影响 [4] 经营指标改善 - 第二季度境内有限服务型酒店RevPAR降幅从Q1的5.31%收窄至5% [5] - 有限服务型酒店占已开业酒店比重达99.33% [6] - 五一期间累计接待人次近890万同比增长13% [10] 组织架构改革 - 推进"做精总部 做强区域 做实省区"改革 [7] - 总部部门整合为13+2 区域从10个减至6个 设立30个省区 [7] - 权限下放至六大区 合同审批时间压缩至过去三分之一 [8] - 管理费用率15.62%同比下降2.66个百分点 [9] 数字化建设 - 完成10000家门店PMS系统代码统一 [13] - 全渠道直连比例提升至75%以上 目标年底达80% [17] - 通过"断私连"整治价格体系 实现一体化统筹 [16][17] 战略调整 - 战略性退出境内外若干酒店物业影响短期营收 [4] - 2024年出售资产获得5.67亿元收益 2025年非经常性损益为-0.38亿元 [5] - 跳出"规模即增长"传统逻辑 转向运营效率提升 [3]