机构：国信证券 研究员：曾光/张鲁/杨玉莹 酒店行业具备供需飞轮效应，海内外均缔造千亿市值龙头。酒店行业具备供需飞轮效应（前端网络效 应，后端规模效应），美国龙头依托全服务国际化品牌溢价市值领先，中国有限服务龙头背靠中国经济 与创新模式快速跃升。 行业趋势：周期调整底部供需有望再平衡，供给结构性改革为成长主旋律。 酒店行业正处两年调整底部，后续供需关系有望再平衡：休闲旅游稳健增长、商旅需求基数走低；龙头 储备店较高位回落，经营策略从OCC 优先转向最优RevPAR 推动价格企稳。长周期看，中国服务消费 占比46%仍处提升通道，对标美国1980 年代住宿支出占比持续提升。供给端结构性机遇凸显：租金红 利弱化下加盟商回归投资属性，估算连锁化率从40%（美国72%）提升至60-70%对应30-109%房量空 间；其中龙头参考海外TOP5 市占率存翻倍潜力。 华住模式：穿越周期二十年，"产品-流量-回报-规模"模型重新定义有限服务酒店业。华住上市15 年门 店与业绩CAGR 均超20%，背靠创始人与管理层战略远见与数字化高效组织，公司开创出一条中国特色 有限服务酒店业的成长飞轮：1）强产品：经济型到中高端多品牌高效迭 ...

核心观点 - 华住集团作为酒店行业龙头，凭借稳健的财务运营、清晰的商业生态构建及穿越周期的强大韧性，获得了资本市场的积极反馈，股价创下2022年以来新高，并得到多家头部券商一致的乐观评级 [1] - 公司的长期价值源于其在行业结构性调整中“强者恒强”的格局，通过“品牌、会员、科技”三大核心能力构筑护城河，并在下沉市场与中高端品牌升级的双轮驱动下，打开了未来的成长空间 [3][6][9] 资本市场表现与机构观点 - 2025年以来公司美股股价稳步走高，于12月12日盘中突破48美元，创2022年以来新高 [1] - 摩根大通、中金、华泰、国信证券等多家头部券商均给予“增持”或“买入”评级，目标价最高达53美元（中金公司）或53港元（华泰证券42.9港元，国泰海通46.61港元） [1][2] - 公司年内营收和业务拓展进度均超出市场预测，这种“兑现承诺”甚至“超越承诺”的能力推动了估值重估 [2] 行业格局与趋势 - 2025年酒店行业结构性调整加剧，呈现“强者恒强”格局，资源加速向头部连锁品牌集中 [3] - 行业连锁化率有巨大提升空间：当前中国连锁化率约40%，而美国为72%，预计提升至60-70%对应30-109%的房量增长空间 [3] - 未来5年国内单体酒店出清规模将持续扩大，龙头企业有望持续吸纳市场份额 [5] - 不同线城市连锁化率差异巨大：一线44%、二线36%、三线25%、四线及以下14%，三线及以下城市连锁化率不足20%，是未来核心增量战场 [9] 公司经营与财务表现 - 第三季度运营数据稳健：OCC持续维持84.1%的高位，远高于同类型品牌，ADR同比企稳并实现反超，RevPAR同比基本持平 [4] - 会员体系强大：截至三季度末，华住会会员总数突破3亿，同比增长17.3%，会员预定间夜量同比提升19.7%至超6,600万间夜，占比达74% [6] - 轻资产运营驱动增长：管理加盟及特许经营收入已成为驱动整体收入增长的核心引擎之一 [6] - 历史增长强劲：上市15年门店与业绩复合年均增长率均超过20% [13] 核心竞争优势 - **品牌矩阵**：构建“纵深化、全覆盖”的品牌矩阵，经济型及中档市场的“金三角”（汉庭、全季、桔子）筑牢基本盘 [9] - **会员体系**：强大的会员基础带来高直销比例（中央预订占比超60%），降低对OTA平台的依赖，提升单店盈利 [6][13] - **数字化与科技**：通过全自研酒店管理系统、数字化中台等创新，形成“降本-增效-提升用户体验”的正向循环，人房比低至0.17 [7][8][13] - **供应链整合**：通过斑马易购为加盟商提供高性价比物资，营建环节加盟商采购比率达80%，运营物资环节达100% [7] 增长驱动与未来战略 - **下沉市场扩张**：是未来规模扩张的核心增量来源，推出海友全自助酒店，以全数字化运营重构“轻投入、高周转”模式 [9] - **中高端品牌突破**：截至三季度末，在营及待开业的中高端门店数量突破1,600家，同比增长25.3%，并发布全新高端品牌“全季大观” [11] - **轻资产战略**：加盟门店增速维持15-20%，轻资产战略下利润率有望持续提升 [13][14] - **运营效率领先**：同店RevPAR领先同业30-80%，供应链降本超20%，驱动加盟商投资意愿 [13]

行业核心观点与周期判断 - 酒店行业具备供需飞轮效应（前端网络效应，后端规模效应），海内外均缔造了千亿市值龙头 [1] - 行业正处于两年调整周期的底部，后续供需关系有望再平衡 [2] - 长周期看，中国服务消费占比为46%，仍处于提升通道，对标美国1980年代住宿支出占比持续提升的趋势 [2] 行业供给端结构性机遇 - 连锁化率存在巨大提升空间，估算将从当前的40%（美国为72%）提升至60-70%，对应30-109%的房量增长空间 [2] - 供给端结构性改革是成长主旋律，租金红利弱化促使加盟商回归投资属性 [2] - 行业龙头参考海外TOP5市占率，存在翻倍潜力 [2] 华住集团的成长飞轮模型 - 公司开创了“产品-流量-回报-规模”的中国特色有限服务酒店成长飞轮模型 [3] - 强产品力：拥有从经济型到中高端的多品牌矩阵，能高效迭代并满足差异化客群需求 [3] - 强流量：会员规模突破3亿，居行业首位，中央预订占比超过60% [3] - 强回报：同店RevPAR领先同业30-80%，人房比低至0.17，供应链降本超过20%，驱动了加盟商投资意愿 [3] - 强规模扩张：加盟门店增速维持在15-20% [3] 华住集团未来成长路径（价值重估叙事） - 门店扩张：通过属地化组织改革赋能，推动大众酒店成熟模型下沉，预测2030年经济型与中端门店总数将达到1.8万家 [4] - 品牌升级：中高端品牌正站在“管理-产品-会员”飞轮的蓄力期，估算中高端单店年收费为140-210万元，是公司中低端品牌的1.5-3倍 [4] - 中高端品牌突破有望抬升公司盈利与估值中枢，预计2030年中高端门店数近3000家，届时集团利润空间接近80亿元体量 [4] - 模式进阶：对标海外酒店轻资产模型，长久期稳现金流可支撑5%以上的股东回报，有望享受估值溢价 [4] 公司历史业绩与战略基础 - 华住集团上市15年来，门店数量与业绩的复合年增长率均超过20% [3] - 公司的成功背靠创始人与管理层的战略远见以及数字化高效组织 [3]

行业核心观点 - 酒店行业具备供需飞轮效应，前端网络效应与后端规模效应共同驱动，海内外均缔造了千亿市值龙头 [1] - 行业当前正处于两年调整周期的底部，后续供需关系有望实现再平衡 [2] - 长周期看，中国服务消费占比为46%，仍处于提升通道，对标美国1980年代住宿支出占比持续提升的趋势 [2] 行业成长驱动与结构性机遇 - 休闲旅游需求稳健增长，商旅需求基数走低，为需求侧提供支撑 [2] - 龙头酒店储备店数量已从高位回落，经营策略从优先追求入住率转向追求最优每间可售房收入，推动价格企稳 [2] - 供给端结构性改革是成长主旋律，租金红利弱化促使加盟商回归投资属性 [2] - 中国酒店连锁化率目前为40%，对比美国的72%，估算提升至60-70%将对应30-109%的房量增长空间 [2] - 行业龙头参考海外市场前五名市占率，存在翻倍潜力 [2] 公司成长飞轮模型 - 华住集团开创了“产品-流量-回报-规模”的中国特色有限服务酒店成长飞轮模型 [3] - 强产品力：拥有从经济型到中高端的多品牌矩阵，能高效迭代并满足差异化客群需求，例如汉庭逆势成长、全季在中端市场领先、桔子错位发展 [3] - 强流量：会员规模突破3亿，位居行业首位，中央预订占比超过60%，并利用大数据强化系统性收益管理 [3] - 强回报：同店每间可售房收入领先同业30-80%，人房比低至0.17，供应链降本超过20%，驱动了加盟商的投资意愿 [3] - 强规模：加盟门店增速维持在15-20% [3] - 公司上市15年来，门店数量与业绩的复合年增长率均超过20% [3] 公司未来成长路径：价值重估三段式叙事 - 门店扩张：通过属地化组织改革，赋能大众酒店成熟模型下沉，预测到2030年经济型与中端门店总数将达到1.8万家，市占率领先 [4] - 品牌升级：中高端品牌正站在“管理-产品-会员”飞轮的蓄力期，事业部CEO曾成功操盘桔子系从100家扩张至千家 [4] - 多品牌战略中，桔子水晶、城际等品牌已初显成效，全季大观品牌被寄予期待 [4] - 流量端通过企业直连、外部合作导流，并在会员权益分层设计上有更多空间 [4] - 估算中高端单店年收费在140万至210万元之间，是公司中低端品牌的1.5至3倍，若实现突破有望抬升公司盈利与估值中枢 [4] - 预计到2030年，中高端门店数量将接近3000家，届时集团利润规模将接近80亿元 [4] - 模式进阶：对标海外酒店轻资产模型，长久期稳定现金流可支撑超过5%的股东回报，有望享受估值溢价 [4]

投资评级与核心观点 - 投资评级：**优于大市** [1][6] - 核心观点：华住集团作为本土酒店领军者，正处于价值重构阶段，其通过“产品-流量-回报-规模”的飞轮模型重新定义了有限服务酒店业，未来成长将围绕门店扩张、品牌升级和模式进阶三段式叙事展开，预计未来1年合理股价为43-45港元，较现价有15-20%向上空间 [1][3][4] 行业趋势与市场空间 - **周期位置**：酒店行业正处于两年调整底部，后续供需关系有望再平衡，休闲旅游需求稳健增长，商旅需求基数走低 [1][24] - **龙头策略**：龙头储备店数量从高位回落，经营策略从追求入住率(OCC)优先转向追求最优每间可售房收入(RevPAR)，推动价格企稳 [1][30] - **长期需求**：中国服务消费占人均消费支出比重约46%，仍处于提升通道，对标美国1980年代，住宿支出占比将持续提升 [1][32] - **供给结构性机遇**：租金红利弱化下，加盟商回归投资属性，行业连锁化率有望从40%提升至60-70%，对应连锁酒店房间量有30-109%的增长空间 [1][61] - **集中度提升**：参考海外市场，行业龙头参考海外TOP5市占率存在翻倍潜力 [1][62] 公司核心竞争力（华住模式） - **强产品力**：实现了从经济型到中高端的多品牌高效迭代，汉庭逆势成长、全季在中端市场领先、桔子系列错位发展，满足差异化客群需求 [2][74] - **强流量与会员体系**：会员规模突破3亿，居行业首位，中央预订系统(CRS)占比超过60%，并通过大数据强化系统性收益管理 [2][88][92] - **强回报能力**：同店RevPAR领先同业30-80%，人房比低至0.17（远低于行业水平），供应链降本超过20%，驱动加盟商投资意愿 [2][100] - **强规模扩张**：加盟门店增速维持在15-20%，持续领先行业 [2][108] 未来成长展望 - **门店扩张**：公司率先推行属地化组织改革，设立六大区域公司，赋能大众酒店成熟模型下沉，预测到2030年，其经济型与中端门店总数将达到1.8万家，市占率领先 [3][112][123] - **品牌升级（中高端突破）**：中高端品牌正站在“管理-产品-会员”飞轮蓄力期，估算中高端单店年收费可达140-210万元，为中低端的1.5-3倍，若实现突破有望抬升集团盈利与估值中枢，预计2030年中高端门店数近3000家 [3][3] - **模式进阶与估值重估**：对标海外酒店轻资产模型，长久期的稳定现金流可支撑5%以上的股东回报，有望享受估值溢价 [3][3] - **远期利润空间**：预计到2030年，集团利润空间接近80亿元体量 [3] 财务预测与估值 - **盈利预测**：报告维持2025-2026年经调整归母净利润预测为44.4亿元和51.7亿元，并将2027年预测略上调至58.6亿元 [4][5] - **收入预测**：预计2025-2027年营业收入分别为251.54亿元、265.49亿元和281.83亿元，同比增速分别为5.3%、5.5%和6.2% [5] - **估值基础**：基于绝对估值和相对估值法，给予公司未来1年合理股价区间43-45港元，对应2026年市盈率(PE)为24-25倍 [4][6] - **业绩敏感性**：若RevPAR随商旅需求变化，公司2026年业绩区间在50-54亿元 [4]

行业与公司概述 * 纪要涉及的行业为酒店行业 具体公司包括君亭酒店 亚朵 华住 锦江 首旅等[1] 核心经营数据与市场表现 * 2024年行业通过以价换量策略实现RevPAR提升约2% 其中ADR下降1.5% OCC提升近2.8%[1][2] * 2025年11月各周RevPAR数据震荡 首周因活动带动同比提升4.1% 月底同比下降1.5% 具体各周数据为2号4.1% 9号1.8% 16号1.5% 23号2.5% 30号下降1.5%[1][3][5] * 以亚朵为代表的中高端市场 2025年10月和11月同比提升约2% 同样受益于以价换量策略[2] * 高端品牌受益于强劲消费能力 中高端品牌依赖商务客群及活动流量 恢复速度存在差异[9] * 亚朵高线品牌恢复较好 萨和系列直营店及亚朵4.0/3.6产品表现强势 但门店数量有限[10] * 中低端产品如全季 橘子水晶等老店数据稳定 ADR和OCC表现坚挺[10] * 2025年华北 华东地区酒店市场恢复明显 商务和休闲市场均有显著回升 云南连锁品牌增长较好但整体增速逊于华北和华东[1][11] 公司战略与发展规划 * 君亭酒店将36%控股权转让给湖北文旅 类似首旅模式 有助于抵御市场风险 但需观察其对ADR和OCC的实际提升效果[1][6] * 在连锁化率提高背景下 中档连锁酒店面临市场挤压 项目数量扩展受限可能导致破窗效应[1][7][8] * 亚朵预计2025年新增项目450-500个 向三四线城市延伸 第三季度新开门店152个 但签约90个项目 显示加盟市场持观望态度[4][12] * 亚朵会员增长速度远超门店增长速度 拥有约2000家门店和1.1亿会员 会员体系策略集中于零售客户一体化管理[4][14][15] * 亚朵自有渠道占比约62% OTA渠道占比存在季节性变化 淡季时OTA平台份额从22%提升至24%-25%[4][16] * 轻居品牌是亚朵复制全季模式的项目 截至第三季度末签约35个项目 占总签约量的三分之一 需提升市场竞争力和投资回报率[4][17][18] 其他重要观察与风险提示 * 2025年休闲旅游 错峰旅游及疗休养团对酒店业有提振作用 有旅游资源的城市通过赛事和活动吸引游客[1][6] * 亚朵全年房价数据显示2月 6月和11月通常是营业数据最低的月份[10] * 随着亚朵项目增多并进入三四线城市 其ADR和出租率下降是必然趋势 未来可能不会延续以价换量策略[13] * 零售业务方面 零售客户的一体化管理已成为亚朵的重要策略 但暂未提供详细数据更新[19]

业绩表现 - 2025年第三季度实现收入69.61亿元，同比增长8.1%，超过此前2%至6%的指引上限 [1] - 2025年第三季度实现归母净利润14.69亿元，同比增长15.4% [1] - 2025年第三季度公司整体GMV为306亿元，同比增长17.5%，增速环比提升 [1][2] - 2025年第三季度调整后净利润为15.20亿元，同比增长10.8% [2] - 管理加盟业务收入33.09亿元，同比增长27.2%，超出此前20%至24%的指引上限 [1] 盈利能力与成本控制 - 2025年第三季度经调EBITDA为25.13亿元，同比增长18.9%，较上季度的11.4%提升 [2] - 加盟业务毛利率为67.6%，同比提升0.8个百分点，环比提升1.4个百分点 [2] - 整体酒店运营成本占比58.4%，同比下降0.6个百分点，其中租金成本下降1.7个百分点 [2] - 期间费用合计下降2.4个百分点，而上季度为上升0.2个百分点 [2] - DH业务经营利润大幅减亏，经调EBITDA为0.67亿元，同比增长219.0% [2] 经营指标 - 2025年第三季度整体Occ/ADR/RevPAR分别同比变化-0.8个百分点/+0.9%/-0.1%，RevPAR已基本与去年同期持平 [3] - 同店Occ/ADR/RevPAR分别同比变化-2.1个百分点/-2.3%/-4.7%，下滑幅度较第二季度的-7.9%明显改善 [3] - 同店RevPAR经济型/中高端分别下降4.5%/4.8%，较第二季度的8.2%/7.8%显著改善 [3] - 相较于2019年同期，第三季度Occ/ADR/RevPAR变化为-3.6个百分点/+24.1%/+19.1% [3] 业务拓展与品牌建设 - 2025年第三季度新开门店750家，关闭185家，净增565家，其中Legacy-Huazhu净增564家 [3] - 中高档门店净增101家，同比大幅提速，去年同期为净增65家 [3] - 截至2025年第三季度末，筹建管道（Pipeline）为2748家，中高端品牌在管道内占比达25.3% [3] - 公司推出高端品牌全季大观，进一步丰富品牌矩阵，目标在2030年成为中高端领导者 [3] 未来展望与战略 - 公司指引2025年第四季度收入增长2%至6%，剔除DH业务为3%至7%，管理加盟酒店收入增长17%至21% [2] - 预计2025年第四季度RevPAR同比持平或微增，全年RevPAR可能同比低个位数下滑 [3] - 会员规模突破3亿，持续强化多场景服务和企业商旅合作，供应链议价能力和赋能能力持续增强 [3] - 公司将持续优化价格策略、会员和供应链赋能，推进中高端品牌矩阵建设及高端、下沉、海外市场布局 [1][3]

文章核心观点 - 国际及国内连锁酒店品牌正加速向中国三线以下城市及县城市场下沉，将其视为新的增长蓝海 [2][6][10] - 县城旅游热潮的兴起和基础设施的完善为酒店下沉提供了市场基础，但该市场也面临标准化管理、投资回报周期和季节性波动的挑战 [11][27][31][33] 县城旅游市场发展 - 2023年全国1866个县城接待游客总人次达508.27万次，同比增长35.18% [2] - 县域旅游潜力显现，发布了2024年中国县域旅游发展潜力百强县市名单 [3] - 交通效率显著提升，2024年中国营业铁路首次突破16万公里，高铁覆盖96%城区人口50万以上的城市 [11] 酒店品牌下沉战略与布局 - 华住集团宣布下一阶段战略为全面进军县城市场，目标在2030年前实现“县县有华住” [6] - 锦江酒店2023年年报显示，其三线以下酒店盈利占比达到企业总营收的75% [8] - 洲际酒店集团2024年将三线以下城市作为发力目标，希尔顿将眉山、靖江等25个城市列入目标名单 [10] - 希尔顿计划以城市中心为核心全面布局高铁沿线，预计到年底签约数量达200家 [23] - 悦榕集团针对三线以下城市推出悦柳、鸿居等新品牌，并在东莞、衢州等多地拓展布局 [23] 县城酒店市场吸引力 - 县城高端酒店提供健身房、恒温泳池等高性价比服务，价格约为四五百元，配置可比一线城市一两千元的酒店 [4] - 三线以下城市酒店连锁化率较低，不足30%，为连锁品牌提供了巨大机会 [14] - 2024年上半年全国新开业酒店达2.3万家，新增房间数量100万间，同比增长18% [25] - 华住集团高管表示，十一期间有超过60个县城的酒店平均入住率超过100% [16] 县城酒店投资与运营挑战 - 酒店是重资产行业，一家100间房的中端酒店总投资额约1200万元，目标4年回本则年利润需达300万元，每日每房利润要求82元，定价需约240元/天 [31] - 2024年上半年新开业酒店平均筹建周期为6-8个月，其中高端酒店为8.3个月，中端酒店为8.1个月，经济酒店为6个月 [31] - 县城酒店存在隔音差、服务质量参差不齐等问题，某头部酒店集团累计投诉达4617条，三线以下城市是投诉“重灾区” [27] - 县城酒店受旅游季节性和差旅人群贡献弱的局限，淡季营收能力是回本和盈利的关键挑战 [33][34]

核心经营指标（RevPAR）改善 - 三季度每间可售房收入（RevPAR）为256元/晚，扭转连续5个季度同比下滑趋势，与去年同期基本持平，小幅超出市场预期 [1][8] - 平均日房价（ADR）同比增长1%，达到304元/晚，由负转正 [1][8] - 入住率（OCC）同比下降0.8个百分点至84.1%，但降幅环比收窄 [1][8] - 欧洲市场RevPAR同比增长6.5%至87欧元/晚，主要由入住率（OCC）同比增长4.6%驱动 [1][12] 业务结构转型与增长 - 三季度集团实现营收69.6亿元，同比增长8.1%，超出公司指引上限（2%-6%）[2][19] - 加盟业务收入同比增长27.2%，环比再次提速，占集团营收比例同比提升7.1个百分点至47.5% [2][19] - 直营业务收入同比下滑5.5%，主要因老旧酒店（尤其是高线市场）竞争力不足 [2][19] - 公司轻资产战略持续推进，加盟模式节省租金、人力等刚性成本，助力毛利率保持平稳 [2][24] 门店网络扩张与品牌升级 - 三季度净新开酒店564家，创近三年新高，年初至今累计净新开1554家，远超行业平均水平 [1][16] - 绝大多数新开店属于中高端及以上品牌（如全季、桔子精选、漫心等）[1][16] - 品牌升级进展亮眼，以汉庭3.5-4.0版本为例，产品竞争力显著提升，体现为更高质价比和更短建造周期 [6] - 公司计划加速东南亚、中东市场布局，目标3-5年内形成规模 [16] 盈利能力与效率提升 - 调整后EBITDA达到25.1亿元，同比增长18%，超出市场一致预期（23.4亿元）[2][29] - 尽管营销费用因新店推广和会员体系运营而增加，但数字化带来经营效率提升，管理费用率大幅下降 [2][29] - 核心经营利润率（OPM）再创新高，达到29.4%，反映规模效应和轻资产模式下经营杠杆的释放 [5] 行业趋势与竞争格局 - 国内酒旅行业供需格局边际向好，需求侧入住率（OCC）降幅收窄，供给侧增长放缓 [4][8] - 行业集中度加速向头部集中，市场正在淘汰缺乏品牌、会员和技术支撑的单体酒店，优质资产向华住等头部连锁品牌集中 [4][16] 业绩展望 - 公司指引四季度总收入同比增长2%-6%，若剔除DH业务，核心业务增速为3%-7% [2] - 基于三季度RevPAR全面企稳，管理层对四季度持谨慎乐观态度 [2]

公司荣誉与市场认可 - 华住集团于2025年11月8日荣获由中国证券报主办的"永续经营金牛奖" [1] - 获奖原因包括公司稳健经营、成长潜力及践行社会责任等方面的突出表现 [1] - 金牛奖评选聚焦企业价值与社会价值的协同发展，是资本市场最具公信力的专业奖项之一 [1] 公司经营规模与业务概览 - 华住集团在全球19个国家经营12137家酒店 [1] - 公司拥有华住会会员2.9亿人 [1] - 旗下运营汉庭、全季、桔子、禧玥、花间堂、施柏阁、城家等30余个酒店及公寓品牌 [1] 公司战略与行业地位 - 公司致力于为全球旅客提供安心、高品质、丰富多彩的旅居体验 [1] - 公司愿景是"成为世界级的伟大企业" [1] - 华住集团目前是中国发展最快的酒店集团之一 [1]