行业宏观背景与核心模式 - 截至2024年末，中国60岁及以上老年人口总量已突破3亿，其中九成（90%）老人选择并希望居家养老 [1][9] - 中国养老模式以“9073”（上海：90%居家、7%社区、3%机构）或“9064”（北京：90%居家、6%社区、4%机构）为格局，居家养老始终居于核心地位 [3][11] - 居家养老新模式正从传统家庭养老转向“以家庭为核心、以社区为依托、以专业化服务为依靠”的协同体系，家庭提供情感与基础生活功能，社区提供专业照护、健康监测等服务以弥补家庭短板 [3][11] - 政策层面确立“居家为基础、社区为依托、机构为补充、医养相结合”的养老服务体系建设方针，支持构建协同体系 [4][12] 市场需求与核心挑战 - 核心挑战之一是“医疗服务难以延伸至家庭”，因医养资源分属不同系统存在壁垒，导致高龄老人就医不便，上门医疗服务面临法律风险、动力不足等问题 [6][14] - 长期护理保险制度仍处试点阶段，覆盖面有限，支付标准与范围不完善，未能有效支撑失能失智老人的长期照护需求 [6][14] - 绝大多数老旧小区和家庭住宅适老化改造率低，存在安全隐患，无法满足老年人安全便利的物理环境需求 [6][15] - 照护压力主要依靠家庭成员承担，缺乏系统性喘息服务和支持政策，现有服务对老年人精神需求关注不足，专业心理疏导服务稀缺 [6][15] - 当前市场服务供给集中于助餐、保洁等基础生活照料，与老年人迫切需求的助浴、助医、康复护理、健康监测、精神慰藉等服务存在错配，普惠型高质量服务产品稀缺 [7][15] - 服务提供方分散缺乏整合，导致服务链条断裂，难以形成“一站式”解决方案，且服务质量参差不齐，缺乏统一标准、有效评估和强监管 [7][15] - 居家养老服务专业人才短缺、队伍稳定性不足，严重制约服务能力持续提升 [7][15] 市场机遇与企业实践案例 - 当前居家养老服务的短板为保险、医疗、互联网等领域的企业提供了广阔发展空间，各类市场主体正结合自身资源入局探索 [8][16] - 以中国平安为例，其推出的居家养老品牌“平安管家”构建了“3+N”服务体系 “3”大核心板块为“医健、安全、照护”，分别通过医生管家团队提供医疗健康服务、通过智能守护和适老化改造构建安全方案、实现三大照护场景无缝衔接 [8][16] - “N”代表围绕老年人“行、乐、安、财、食、康、养”等生活场景的高频服务，如线上伴聊、推拿按摩等，根据个性化需求精准匹配资源 [8][16] - 截至目前，“平安管家”服务已覆盖全国100个城市，仅2025年即拓展25城，增速超33%，同时累计近24万名客户获得服务资格，“智能守护”警报响应率达100% [9][17]

横跨怒江上的溜索，现在还有人用吗？ 怒江州山区面积逾98%，天然形成"四山夹三江"的高山峡谷地貌，曾经"行路难、过江难"挡住着当地居 民出行的脚步，也阻碍了当地的经济发展。2013年，中国启动"溜索改桥"项目，怒江上的42对溜索被改 造为36座各式跨江桥梁，仅保留了数量不多的安全旅游体验溜索。硬化公路畅通县、乡、村、组，出行 难、过江难问题一去不复返。 90后小伙乔玉林，现在是平安产险云南怒江泸水市一带的理赔查勘员，在怒江傈僳族自治州出生、长 大，但从未实际感受过怒江溜索的惊险刺激。近期，因为要完成一次紧急的理赔查勘任务，"村里居民 的报案，稻田需要查勘定损。晚一点，稻田有可能就被泥石流完全覆盖了，有标的物灭失的可能 性。"他需要与时间赛跑，所以选择尝试使用旅游溜索渡江。 从溜索到爬山：守护一株稻穗 使命必达，有时能带来相互信任。 云南怒江泸水一带，人们大多数住在怒江江岸附近稍微平缓的区域。在地图上，略显狭长的这块地方， 被从北往南连绵的高耸山脉夹在中间。一侧的高黎贡山便是中国西南地区横断山脉的"七脉"之一。 偶然的泥石流，会让这些村民播种的作物在顷刻之间化作乌有。这时候，乔玉林的工作就尤为重要了， 他的及时 ...

核心观点 - 平安好医生荣膺“年度卓越医疗健康企业”，其探索的“科技驱动的管理式医疗”模式获得市场认可，公司通过清晰的HMO战略、深入的AI融合以及独特的生态协同，开辟出一条差异化发展路径 [1][11] 战略定位与商业模式 - 公司战略清晰定位于中国版HMO的构建者，深度借鉴联合健康的“保险支付+医疗服务”闭环，并融入平安集团“综合金融+医疗养老”核心战略 [1] - 商业模式核心从“事后报销”转向“全周期健康管理”，通过支付与服务的深度绑定，追求“保健康、控费用”的多方共赢，切入更具长期价值与确定性的赛道 [1] 科技赋能与运营成效 - 公司通过自研百亿参数医疗大模型“平安医博通”，构建了贯穿健康管理全流程的“7+N+1”AI产品矩阵，实现高效的“人机协同” [2] - AI深度应用显著提升服务质效：2025年三季报显示，复杂疾病MDT治疗方案准确率提升至近90%，家医客均服务成本同比下降约52% [2] 生态协同与服务体系 - 公司依托平安集团构建了“到线、到院、到企、到家”的无缝服务体系，形成强大的生态护城河 [3][4][5] - **到线**：提供7x24小时在线诊疗及全球救援，背后有融合医疗与保险数据的强大数据支持 [3] - **到院**：合作网络覆盖全球顶尖机构及国内近3.7万家医院，通过AI精准匹配资源 [4] - **到家**：采用“标准-集采-监督”模式，确保将高质量的医疗健康、居家养老服务送进千家万户 [4] - **到企**：累计为超5.6万家企业、2600万员工提供全流程健康管理 [5] - 该生态实现了低成本获客、高价值留存与数据飞轮效应，使公司摆脱对流量或药品销售的单一依赖，形成以专业医疗服务为核心的健康收入结构 [5] 短期增长动能 - 短期增长动能聚焦于两大蓝海市场：商业健康保险与企业健康管理 [7] - 中国商业健康险支付占比不足3%，与美国市场约30%的水平存在巨大差距，市场正迎来结构性黄金发展期 [8] - 公司深度协同平安集团内四大保险主体，并积极拓展第三方险企服务，能直接受益于此趋势；平安集团2.5亿金融客户中医疗养老服务的渗透率仍有巨大提升空间 [8] - 企业健康管理领域，公司凭借近二十年积累建立起先发与规模优势，服务模式已从单一体检升级为“预防-干预-诊疗-康复”全链条解决方案，B端业务成为强劲且已验证盈利能力的独立增长极 [8] 中长期发展路径与估值逻辑 - 中长期遵循“由内而外、能力溢出”逻辑：现阶段核心是服务好集团内部保险与企业客户，未来有望凭借积累的服务网络、运营效率及数据优势，向外部市场辐射，输出健康管理能力，并探索为政府医保体系提供解决方案的可能性 [9] - 资本市场价值重估的核心逻辑在于对标美国联合健康集团：联合健康巅峰时期市值约4万亿元人民币，其Optum医疗服务板块贡献超50%利润；平安好医生根植于规模更大、需求更迫切的中国市场，背靠平安集团超2.5亿潜在客户生态，但当前市值仅约283亿元，指明了长期价值重估的潜在空间 [10] - 随着“中国版HMO”模式从蓝图验证迈向规模化落地，其估值逻辑有望从传统互联网平台向更具壁垒、更可持续的管理式医疗服务平台切换 [10]

香港大盘30ETF资金流入与市场表现 - 香港大盘30ETF（520560）在12月24日场内价格微跌0.11%，但近20日资金净流入1.35亿元，截至12月22日规模达8.1亿元，创历史新高[1] - 该ETF采用“科技+红利”哑铃策略，其成份股中，中芯国际当日涨超3%，农夫山泉、比亚迪股份、中国海洋石油涨逾1%，百胜中国、泡泡玛特、中国平安跟涨；中国神华、阿里巴巴则跌超1%[1][8] 资金布局港股的核心逻辑 - 港股当前估值处于低位，且大部分大型企业注重股东回报，在分红和回购方面表现积极，公司治理更为规范[3][10] - 港股拥有一批稀缺的行业龙头公司，这些标的不仅价格更低，而且分红率更高，配置价值凸显[3][10] 港股具体投资方向分析 - 在科技方向，应重点关注港股互联网企业的科技属性，特别是大模型领域的布局，头部公司凭借资金与数据优势已建立竞争壁垒，核心流量产品支撑多业务变现，盈利模式成熟[4][11] - 在红利方向，应重点关注港股银行股，核心配置逻辑在于低估值与稳定的分红回报，保险公司等长期机构资金通过境外账户直接投资港股，银行股是其重要投资标的，这构成了港股估值韧性的重要来源[4][11] 港股后市展望与配置建议 - 两大因素可能进一步提振港股市场：一是美国降息周期有望带动全球资金回流港股；二是人民币延续升值将提升以人民币计价资产的吸引力，尤其有利于现金流稳定的高分红标的[4][12] - 广发证券建议采用哑铃策略进行配置，将港股稳定价值类资产作为底仓长期持有，同时认为港股景气成长类资产的产业逻辑坚实，震荡中孕育机会[4][12] 香港大盘30ETF产品特征 - 香港大盘30ETF是全市场首只自带“科技+红利”哑铃策略的ETF，其一揽子持有30只港股通中资大盘股[5][12] - 该ETF重仓股兼具高弹性科技股（如阿里巴巴、腾讯控股）与稳健高股息股（如建设银行、中国平安），并支持T+0交易机制，被视为港股长期配置的理想底仓工具[5][12] - 根据其前十大成份股列表，截至统计时，占比最高的成份股为Isl Millin Life “W”（16.73%）和腾讯控股（15.15%），建设银行（8.18%）、小米集团-W（6.00%）、美团-W（5.22%）、中国移动（5.02%）、工商银行（4.92%）、中国平安（3.52%）、比亚迪股份（3.32%）、中国银行（3.08%）也位列其中[6][13]

文章核心观点 - 保险行业正通过产品创新与资金支持，深度参与并服务于文旅、体育、养老健康等新兴消费场景与基础设施建设，以发挥风险保障和资金融通功能，助力提振和扩大内需 [1][2][4][6] 保险服务聚焦新消费新场景 - 海南全岛封关运作后，中国人寿寿险公司针对游艇出海、雨林探险、潜水等特色旅游项目创新推出场景化意外保障方案，并联动机构定制研学意外保障方案 [1] - 围绕江苏省城市足球联赛（“苏超”），多家保险公司推出综合保障产品：紫金保险定制了赛事综合责任险、工作人员意外险等专属方案；人保财险江苏分公司为超过6万名现场球迷及球员提供5000万元公众责任险，并为“第二观赛点”提供1700万元风险保障；中国平安为南通队球员提供总保额超4460万元的保险保障及医疗服务 [2] - 针对文旅消费新场景，人保财险已形成涵盖财产险、责任险、意外健康险等险种的35款专属文旅保险产品矩阵，构建旅游、运动、演出三大产品线 [3] - 人保财险的旅游保险保障范围延伸至行李丢失、行程延误等，今年前三季度累计提供保险保障超50万亿元，覆盖人群超1500万人 [3] 保险产品深耕养老健康需求 - 对外经济贸易大学保险学院教授指出，保险机制通过风险分散和经济补偿，帮助管理风险，从而增强消费者信心，为消费提供保障 [4] - 在提振消费政策中，个人养老金、商业保险年金、商业健康保险、商业长期护理保险、收入损失保险等险种被频繁提及 [4] - 中国人寿寿险公司于5月份首次推出失能收入损失保险产品，覆盖多项身体功能损伤，以纾解客户因失能导致的长期收入困境 [4] - 工银安盛人寿于9月份上线护理保险产品，包含长期护理保险金和护理关怀保险金，对20种特定疾病及意外伤残提供护理保障，确诊并达到护理状态后每年给付100%基本保额 [5] - 君龙人寿推出长期护理保险，并提供旅居、居家照护对接、健康咨询等外部资源连接服务 [5] 保险资金滴灌消费基础设施 - 保险资金通过投资消费基础设施REITs等方式，为消费活动载体提供长期稳定资金支持 [6] - 中国人寿资产公司投资4850万元于全国首单农贸市场REITs——易方达华威农贸市场REIT，其底层资产福州市华威西营里农产品交易中心设有150余间交易店面、300余个交易摊位，带动区域消费 [6] - 中国人寿还出资3000万元投资华夏首创奥莱REIT，并与中粮大悦城战略合作，发起设立奥特莱斯资产支持计划、首旅环球债权投资计划等 [6] - 保险资金支持范围覆盖商业综合体、主题乐园、奥特莱斯等消费地标，并通过投后管理助推其服务升级和业态创新 [6] 行业背景与数据 - 国家统计局数据显示，今年前11个月，文体休闲服务类零售额保持两位数增长 [2] - 文章指出，文旅、体育、娱乐等体验式消费正成为拉动内需、激活市场的新增长极 [2]

行业宏观背景与需求转型 - 中国人口老龄化持续深化，2024年全国60周岁及以上老年人口达3.10亿人，占总人口22.0%，65周岁及以上老年人口2.20亿人，占比15.6%，深度老龄化特征日益凸显 [1] - 庞大的老年群体养老需求正从“生存型”向“品质型”加速转型，传统养老服务模式已难以满足多元化、专业化诉求 [1] - 2025年“养老服务师”被正式纳入新职业，在政策支持、科技赋能与市场驱动下，正成为破解居家养老瓶颈、推动产业高质量发展的核心力量 [1] 养老服务师转型升级的核心方向 - 转型升级方向定义为专业化、智能化、个性化，这构成了新时代养老服务专业人才的核心特质 [2] - **专业化转型**：养老服务师区别于传统养老护理员，更侧重养老需求评估、服务方案制定与实施，需具备老年医学、心理学等跨学科知识，贯穿需求评估、方案设计、技术指导、质量管控、资源整合等全链条职责 [2] - **智能化转型**：智能技术与养老服务深度融合，重塑工作模式，服务师需熟练运用科技工具优化服务效能，例如借助智能评估系统、物联网设备、大数据分析进行需求评估与健康监测，使服务从“被动响应”转向“主动预判” [3] - **个性化转型**：养老服务模式从“标准化供给”向“个性化定制”深化，需基于老年人的健康状况、生活习惯与个人偏好，提供动态调整的“一人一策”服务方案 [4] 转型升级的支撑体系与标准建设 - 完善的标准体系是转型的基础支撑，国家已出台《居家养老上门服务基本规范》（GB/T43153-2023）、《居家养老助餐服务指南》（GB/T45872-2025）等国家标准和行业标准，对服务提供、人员资质等进行规范 [6] - 企业在标准构建中是关键实践者和推动方，例如平安集团联合产学研相关方共同打造了包括《居家养老远程管家服务指南》等6项团体标准，并制定大中小服务流程标准应用于实践 [6] - 职业资格认定制度提供制度保障，2025年7月“养老服务师”被纳入新职业名录，民政部、人社部发布的征求意见稿明确将其纳入水平评价类职业资格管理，构建“初级－中级－高级”三级职业资格体系 [6] 人才培养与企业实践案例 - 人才培养体系不断完善，学历教育方面在职业院校、应用型本科中增设“智慧健康养老服务”相关专业及课程，并强化与头部企业的“订单式”培养，同时面向社会从业人员开展大规模职业技能培训 [7] - 行业龙头企业的引领作用尤为重要，中国平安居家养老线下服务已覆盖100个城市，累计近24万名客户获得服务资格，其服务师选拔培养机制、品质管理体系为行业提供重要范本 [7] - 平安构建了“五管十维”全流程服务管理体系，“五管”涵盖服务商品管理、订单履约管理、过程标准管理、结果管理、风险管理五大核心，“十维”则细化为十个具体管理维度，以此有效监督服务质量并保障老年人权益 [7] - 平安居家养老管家服务通过中国质量认证中心（CQC）审核，成为全国首个获得“居家养老管家服务”五星级评价的案例，其服务人员专业性强，如生活管家持有养老护理员、健康管理师等齐全资质，专属医生团队为副主任及以上职级，拥有三甲医院背景，平均临床经验超过20年 [3] 发展前景 - 在多方协同支撑下，未来专业的居家养老服务师将转型为掌握现代照护技术、善于运用智能设备、懂得人文关怀的“健康生活管家”，以满足3.1亿老年人的品质养老需求 [8]

行业宏观背景与核心矛盾 - 我国正步入深度老龄化社会，2024年60周岁及以上老年人口达3.1亿人，占总人口的22.0%，失能老年人约3500万人，预计2035年将增至4600万人 [1] - 养老服务需求爆发式增长，但从业人员总数仅133.8万人，按国际标准测算，现有人员数量不足需求的1/10，人才缺口极为突出 [1] - 2025年7月，“养老服务师”被正式纳入国家新职业名录，标志着行业迈向专业化发展新阶段 [1] 行业发展面临的痛点 - 行业面临“量”“质”双重缺口：数量上，养老机构从业人员59.7万人，社区养老服务机构及设施从业人员74.1万人，难以覆盖3500万失能老人需求；质量上，仅有248万余人次取得养老护理员相关证书，中高级专业人才占比极低 [2] - 职业发展路径模糊不清，传统养老服务人员缺乏清晰的晋升体系，被视为“体力劳动者” [2] - 社会偏见与待遇失衡构成人才流入“双重障碍”：超八成从业人员日均工作时间超10小时，近70%表示收入“基本够用”，超25%存在“经济困难”，“高付出、低回报”导致高流失率 [3] - 人才培养与行业标准不完善：院校相关专业招生规模小、校企衔接弱，培训多集中于基础生活照料；行业缺乏统一标准、有效质量评估和强有力监管，服务质量参差不齐 [3] 政策与行业标准建设进展 - 民政部、人社部发布《养老服务师职业资格暂行规定（征求意见稿）》，提出“初级－中级－高级”三级职业资格体系，为从业者打通更清晰的职业发展路径 [2] - 行业共识认为需加快构建覆盖服务提供、人员资质、设施配置、流程管理、质量评价的全链条、多层次标准体系 [8] - 应全面推行并完善“养老服务师”职业技能等级认定制度，强化与头部企业的“订单式”培养，面向社会开展大规模职业技能培训 [8] 企业实践案例：中国平安 - 中国平安依托“综合金融+医疗养老”战略，打造“选拔—培养—保障”全链条养老服务师队伍构建及培养体系 [4] - 截至2025年11月，平安居家养老线下服务覆盖全国100个城市，累计近24万名客户获得服务资格 [5] - 公司构建了包括生活管家、医生管家、专科专家团、个案管理师在内的养老服务师队伍，并制定严格选拔标准：如生活管家需大专及以上学历、2年以上相关经验；医生管家需持有执业证书、副主任及以上职级、三甲医院背景及3年以上老年医学科经验 [5] - 公司建立了系统化培养机制，截至2025年7月医生管家累计服务260万+人次，服务时长320万+分钟，客户满意度99% [5] - 平安居家养老管家服务通过中国质量认证中心审核，成为全国首个获得“居家养老管家服务”五星级评价的案例，综合得分95分（满分100分） [6] - 公司基于老年人核心需求构建“3+N”服务体系，以“医健、安全、照护”为核心，搭配N类高频生活服务，并重点打造长寿管理、慢病管理等多病共管、疾病就医、智能守护、安全应急、专业照护等“尖刀服务” [6][7] 行业未来发展方向与建议 - 需政府、企业、社会多方协同，形成推动居家养老服务师职业高质量发展的合力 [8] - 应加大政策支持，推动设立岗位津贴、社保补贴、入职奖励，让付出与回报匹配 [9] - 需加强正面宣传，通过典型案例、技能竞赛扭转社会偏见，提升职业认同感，并完善劳动保障机制，规范劳动合同与权益 [9][10] - 通过构建标准化职业体系、系统化培养机制、多元化保障政策，使养老服务师成为有吸引力的“银发新职业”，为行业高质量发展提供坚实人才支撑 [10]

港股市场沽空数据概览 - 上一交易日沽空比率最高的三只股票为华润啤酒-R、联想集团-R和比亚迪股份-R，沽空比率分别为100.00%、91.04%和90.24% [1] - 上一交易日沽空金额最高的三只股票为阿里巴巴-SW、腾讯控股和小米集团-W，沽空金额分别为12.93亿元、10.57亿元和9.25亿元 [1] - 上一交易日沽空比率偏离值最高的三只股票为建发国际集团、小米集团-WR和比亚迪股份-R，偏离值分别为36.40%、35.05%和32.51% [1] 沽空比率排行榜分析 - 华润啤酒-R的沽空比率达到100.00%，沽空金额为7.39万元，偏离值为31.62% [2] - 联想集团-R的沽空比率为91.04%，沽空金额为86.01万元，偏离值为17.55% [2] - 比亚迪股份-R的沽空比率为90.24%，沽空金额为78.26万元，偏离值为32.51% [2] - 招商银行在沽空比率榜中排名第六，沽空比率达64.81%，但沽空金额高达6.30亿元，同时位列沽空金额榜第七 [2] 沽空金额排行榜分析 - 阿里巴巴-SW沽空金额最高，达12.93亿元，但沽空比率相对较低，为18.44%，偏离值为2.48% [2] - 腾讯控股沽空金额为10.57亿元，沽空比率为11.18%，偏离值为-1.30% [2] - 小米集团-W沽空金额为9.25亿元，沽空比率为18.56%，偏离值接近零，为-0.01% [2] - 中国平安沽空金额为8.06亿元，沽空比率为32.35%，偏离值为5.13% [2] 沽空偏离值排行榜分析 - 建发国际集团偏离值最高，达36.40%，其沽空金额为1158.68万元，沽空比率为48.93% [2] - 小米集团-WR偏离值为35.05%，沽空金额为112.20万元，沽空比率为77.85% [2] - 比亚迪股份-R偏离值为32.51%，沽空金额为78.26万元，沽空比率为90.24% [2] - 华润啤酒-R偏离值为31.62%，沽空金额为7.39万元，沽空比率为100.00% [2]

险资私募股权投资规模与增长 - 截至12月19日，保险机构作为有限合伙人向私募股权基金出资合计达1097.56亿元，较去年同期增长55.85% [1] - 险资加码私募股权投资是宏观经济环境、监管政策导向与险资自身资产配置需求三重因素共振的结果 [1] 主要出资保险机构 - 2025年在私募股权投资领域最活跃的5家保险机构依次为：中国太平洋人寿保险股份有限公司（出资205.99亿元）、中国平安人寿保险股份有限公司（出资150亿元）、阳光人寿保险股份有限公司（出资114.88亿元）、友邦人寿保险有限公司（出资106.75亿元）、人保资本保险资产管理有限公司（出资100亿元） [2] 不同类型保险机构的出资情况 - 从保险机构类型看，年内寿险公司对私募股权基金出资额最高，达885.29亿元，同比增长57.05% [3] - 保险资管公司出资额为179.80亿元，同比增长231.12% [3] - 寿险公司是私募股权基金的出资主力，核心原因在于其负债久期更长、资金体量更庞大，能更好匹配私募股权基金的投资特点 [3] 险资偏好的基金类型 - 保险公司出资额排名前十位的基金中，除1只是并购基金外，其余9只皆为成长基金 [4] - 险资出资更青睐成长基金，因其所投企业通常已具备成熟商业模式和稳定现金流，投资风险相对可控，更符合保险资金安全性第一的原则 [4] - 成长型企业处于快速扩张期，能够带来可观的资本增值潜力，为险资提供了优于二级市场的收益弹性 [4] 投资驱动因素与政策环境 - 市场利率继续下行，传统固定收益类资产愈发难以覆盖保险资金尤其是寿险资金的长期负债成本，增配私募股权等权益类资产可以通过牺牲部分流动性来换取更高的长期收益潜力 [2] - 监管部门发布了一系列鼓励险资加大股权配置力度的政策，例如将保险公司投资单一创业投资基金的账面余额占该基金实缴规模的比例上限从20%提高至30% [2] - 进一步加强国有商业保险公司长周期考核，提升了险资对短期波动的容忍度，鼓励其进行更长期的布局 [2] 未来投资趋势与战略方向 - 险资尤其是资金期限更长的寿险公司增配私募股权基金等权益资产是长期战略选择，未来还将继续加码 [5] - 在低利率环境和政策鼓励等因素影响下，增配私募股权基金等权益资产是保险机构特别是寿险机构的长期战略选择，而非短期行为 [6] - 头部险企会向上延伸，承担“LP+GP”双重角色，主导设立大型产业基金；中小险企则会更多通过与专业GP合作进行差异化、精细化布局 [6] - 投资领域选择将以契合国家倡导的战略方向为主，向科技类行业倾斜，如半导体、光通信、数据中心、机器人等 [6] - 投资方向将高度聚焦与国家发展战略同频共振的核心赛道，重点瞄准能够代表“新质生产力”的硬科技与先进制造业、医疗健康产业以及绿色低碳与新能源领域 [6]

核心观点 - 中国平安与华夏幸福始于2018年的资本合作已彻底破裂，双方围绕债务重组程序合规性及利益分配的矛盾公开化并升级至法律诉讼，博弈陷入僵局 [2][6] - 华夏幸福董事会于2025年12月19日全数否决了由股东平安人寿提出的五项临时提案，显示了公司现有管理层与主要股东及债权人之间的严重对立 [3] - 这场百亿级投资的失败，凸显了房地产行业高杠杆商业模式的风险，成为行业转型期的典型案例 [9] 双方矛盾与法律冲突 - 中国平安通过平安人寿及平安资管已将华夏幸福及其控股股东华夏控股、实控人王文学诉至上海金融法院，案由为“申请确认仲裁协议效力”，但审理因管辖权异议被暂缓 [6] - 法律观点认为，华夏控股提出管辖权异议是“缓兵之计”，旨在争取谈判时间或重整窗口，因为若法院认定仲裁协议无效，中国平安可绕过债委会直接申请财产保全，优先冻结优质资产 [6] - 矛盾在今年8月已有显现，当时来自“平安系”的董事对华夏幸福半年报议案投反对票，理由为“置换贷处理不审慎” [8] 华夏幸福否决平安提案详情 - 否决的五项提案涉及将重整相关事项认定为股东大会特别决议、罢免非独立董事冯念一、选举新董事以及同意配合金融债委会进行专项财务尽调等 [3] - 董事会给出了具体否决理由：认为董事冯念一的言论系事实描述，不违法；公司《债务重组计划》未赋予债委会财务尽调权利，配合尽调将导致公司违法违规并损害利益 [4] - 平安方面对提案遭否决暂未回应 [4] 合作历史与投资亏损 - 中国平安于2018年7月斥资137.7亿元入股华夏幸福，持股19.88%，成为第二大股东；2019年1月追加投资42.03亿元，持股比例提升至25.25% [6][7] - 入股时华夏控股对平安有业绩承诺：2018-2020年归母净利润增长率分别不低于30%、65%、105%，净利润分别不低于114.15亿元、144.88亿元、180.01亿元，未达承诺需现金补偿 [7] - 华夏幸福经营自2019年起转弱，归母净利润从2019年的146亿元大幅下滑至2020年的36.65亿元，2021年首次出现债务逾期并巨亏390亿元 [7] - 截至2024年末，中国平安对华夏幸福约540亿元的风险敞口已计提减值432亿元，剩余敞口约108亿元 [8] 华夏幸福当前经营与财务状况 - 2025年前三季度，公司营业总收入38.82亿元，同比下降72.09%；归母净利润亏损98.29亿元，上年同期亏损22.41亿元 [9] - 经营活动产生的现金流量净额为-37.24亿元，净资产已跌至-47.38亿元，资不抵债 [9] - 债务重组已取得部分进展，但剩余压力依然不小 [9] 股东持股变动 - 中国平安近期采取了“止损措施”，降低了持股比例 [9] - 根据2025年12月初的减持公告，减持前平安人寿及平安资管合计持股25.19%；减持后，平安人寿持股24.99%，平安资管不再持股 [9] - 随着华夏控股持股被动下降，“平安系”此前已成为华夏幸福第一大股东 [7] 行业背景与风险 - 华夏幸福是环京地产圈的产业新城运营商，以PPP模式为核心，其困境部分源于环京津冀房地产市场调控严厉影响回款，以及自身管理粗放、扩张过快 [8] - 中国平安高管曾于2021年表示，华夏幸福是其8万亿投资组合的一部分，540亿元敞口不代表损失540亿元 [8] - 业内指出，当前矛盾核心在于预重整程序合规性争议及债务化解路径分歧，涉及债务重组推进、股东减持及公司财务等多重因素 [9]