文章核心观点 - 中国入境旅游市场在2025年呈现爆发式增长，其带来的巨大经济收益和促进国际理解与国内改革的双重价值，使其成为一个兼具经济效益与战略意义的行业[3][7][16] 入境旅游市场强劲复苏 - 2025年入境游客量同比激增超100%，消费能级同步提升，其中美国游客消费额同比增长50%，法国游客消费额劲增160%[3] - 国家层面数据显示，2025年前8个月入境外国游客总数达2558万人次，全年有望突破3500万创历史新高[3] - 2025年前三季度免签入境外国人达2089万人次，同比增长超50%，占入境外国人总数的71.6%[3] - 上海市前三季度累计接待入境游客632.6万人次，同比增幅高达37.14%，其中过夜旅游者达588.2万人次，同比增长44.67%[4] 可观的经济效益 - 2025年前三季度，广东省旅游外汇收入为1600亿元，增长27%，广西增长超过70%，北京增长近50%[6] - 2024年入境游客花费近千亿美元，2025年很可能达到1500亿美元左右[7] - 入境旅游创汇规模巨大，可与年创汇约3000亿美元的中国纺织服装业相比，成为重要的创汇大户[7] - 旅游业产业链长，能有效带动餐饮、住宿、购物等民资和个体经济，解决大量就业[7] 吸引外国游客的核心因素 - 独特的中华文化在历史传统、文物古迹和自然景观方面具有全球吸引力[9] - 现代中国的生活面貌，包括先进的基础设施（如全球最长高铁网络）、摩天大楼、整洁街道和便捷的网络支付，形成了比发达国家还“新”的体验[10] - 对50多个国家实行落地免签政策，是入境游高增长的最大推手[11] - 相对于发达国家收入水平，中国的公共交通、住宿、餐饮等消费物价便宜，性价比高[11] - 中国社会治安良好，犯罪罕见，且民众对外国人友好、不排外，提供了独特的“做客”体验[11] 超越经济的战略价值 - 大量外国游客来华有助于塑造世界普通人立体、丰富的“中国观”，打破脸谱化的刻板印象，在逆全球化潮流下弥足珍贵[14][15][16] - 民众间的频繁双向交流（中国人出国、外国人入境）可以化解因误解和丑化导致的潜在国际冲突[16] - 持续扩大开放，吸引外国游客，可以借助外部视角和压力，打破内部不合理的平衡，成为深化改革的催化剂[16] - 入境旅游的蓬勃发展，实现了既创造经济收入又推进改革开放的双重目标[16][17]

互联网内容生态的历史变迁 - 早期互联网平台如天涯、猫扑、西祠胡同等已陆续关闭或衰落，例如天涯已关闭958天，猫扑已死去4年零7个月[5] - 早期网页内容正在快速消失，2023年抽样调查显示此前十年的网页已有66.5%无法访问，2023年当年产生的网页隔年已有38%链接丢失[10] - 早期互联网文化特征包括论坛、贴吧、博客等用户自发聚集和内容共创的模式，例如豆瓣的创建初衷是网聚爱读书的人[23]，天涯推出《天涯基本法》要求一切以网友为中心[26] 当前互联网内容生态的现状与挑战 - 互联网流量中非人类和恶意内容激增，2024年全球近一半互联网流量来自机器人，其中37%是恶意机器人，同年冬天网上已发表的AI文章数量超过了人类文章[16] - AI生成内容（AIGC）已渗透多个领域，包括新闻微头条、社交媒体发言、图片、声音和视频，导致信息真伪难辨[13][14][16] - 商业化和付费墙模式成为主流，有媒体统计日常生活中33个常用APP推出会员服务，用户全部开通年费可达5000元[41]，免费资源共享模式式微[39][40][42] 算法与AI对内容生产和消费的影响 - 算法推荐主导内容分发，导致信息茧房效应，用户失去偶遇快乐和探索好奇，认知变窄[44][45][46] - AI已形成成熟的自动化内容生产产业链，例如Tiktok上AI视频可实现10秒出产一条[47]，社交媒体上存在大量AI生成的用户形象和互动内容[49] - AI内容泛滥导致真实信息稀缺，年初有观点指出人类目前生产的所有真实数据在AI训练中已经耗尽，真实成为最稀缺资源[49] 早期与当前互联网用户行为及社区文化对比 - 早期互联网社区强调平等、自由和资源共享，例如网友线下聚会频繁，不同社会阶层能在网络中平等交流[28][29][30]，流行“人人为我，我为人人”的共享精神[34] - 当前用户出现“发帖倦怠”，新一代不再热衷发文，互动在蒸发，用户甚至需要通过故意写错字等方式自证非AI[46][49] - 早期互联网存在大量基于兴趣的志愿贡献者，如字幕组通宵翻译影片[35]，豆瓣网友用8年建立6108个音乐条目[35]，与当前以商业变现为导向的内容生产形成对比[41]

收购方案细节 - 收购资产为华纳兄弟探索公司除有线电视和体育内容外的流媒体与影业资产，包括HBO、华纳兄弟影业工作室及其拥有的《哈利波特》、《DC宇宙》、《指环王》等经典IP [7] - 收购总对价为827亿美元，其中股权交易价格720亿美元，并承担107亿美元债务 支付方式为每股27.75美元，其中84%（23.25美元）为现金支付，16%（4.5美元）为奈飞股票支付 [8] - 交易估值按被收购业务2025年调整后EBITDA目标大于33亿美元计算，股权对价对应约22倍EV/Adj EBITDA [9] - 奈飞需通过富国银行、法国巴黎银行、汇丰银行等获取590亿美元过桥贷款以支付现金对价部分，因其账面现金及信贷额度不足160亿美元，且自身有144亿美元长期债务 [9] - 合并需在华纳兄弟探索公司完成业务拆分后进行，预计在2026年第三季度之后，且需通过监管审批，时间不确定 [9] 收购动因分析 - 公司增长面临焦虑，在用户规模超3亿后，维持高增速难度加大 内容创新进入周期尾声，近三年仅产出少数S级新IP，更多依赖老IP续作 [14] - 特朗普政府拟对“外国制作影视内容”征收100%关税，而公司约50%原创内容预算用于海外，这对其国际化内容战略构成潜在限制 [15] - 收购现成顶级IP可快速丰富内容库，并基于IP开发游戏、主题公园等衍生变现方式 华纳兄弟探索公司在IP衍生开发（如游戏《霍格沃茨遗产》全球销量超3000万份）方面表现优于奈飞 [16] - 管理层风格从创始人倡导的“自制而非外购”理想主义，转向更务实理性的现实主义 创始人Reed Hastings在谈判关键期减持股份，间接表明与新管理层意见相左 [19] 收购潜在影响与挑战 - 最大风险在于反垄断监管审批 合并后奈飞与HBO Max在美国的用户合计约1.14亿，占美国流媒体总用户规模（3.4亿）的34% [10] - 公司可能通过扩大行业定义（如纳入YouTube）来降低市场份额计算，使合并份额降至约20%，以规避监管风险 [11] - 交易包含58亿美元反向终止费条款，若收购因监管等原因失败，奈飞需向华纳兄弟探索公司支付该笔费用 [13] - 用户重合度高，预计难以带来大量纯新增用户 公司预计合并后可节省年内容成本20至30亿美元，但为交易筹借的590亿美元过桥贷款，按6%-9%利率估算，年利息成本可能超过40亿美元，高于节省的内容成本 [21] - 交易可能引发投资者结构转换，看重稳定现金流的价值投资者可能退出，而期待长期增长的成长型投资者可能进入 [22]

投资逻辑 - 投资最核心的原则是“懂生意”，不理解生意本质就很难投资 [4][25] - 价值投资看似难，但投机更难，百分之八九十的散户在牛市熊市都亏钱 [25] - 投资决策应基于对公司商业模式和企业文化的深刻理解，而非市场短期波动 [4][25][87] - 以茅台为例，其生意模式易于理解，有闲钱投资茅台比存银行更好，但并非唯一高增长标的 [24] - 投资苹果公司是基于对其强大的商业模式和用户导向企业文化的认可 [46][48][88] - 投资网易的成功源于对其游戏生意的理解，六个月股价涨20倍，但将此归因于能力而非运气 [80][81][82] 企业文化与经营哲学 - 企业文化的核心是“本分”，即理性、想长远、做对的事情、把事情做对 [27][29] - 公司坚持用户导向（消费者导向），而非利润或客户导向，这是长期健康发展的基础 [27][30][31] - 公司长期目标是“更健康、更长久”，从未设定具体的营业额或利润目标 [31] - 企业传承的关键在于招聘时“文化匹配先于能力”，通过时间筛选出同路人 [5][29][37] - 授权管理的终极境界是“放权但永不失控”，而企业文化是防止失控的根本保障 [37] - 公司成功不是依靠个人权威，而是依靠系统和文化，创始人退位二十余年企业依然蓬勃发展 [27][29][35][36] 营销方法论 - 营销的最高原则是“不可以有任何谎话”，所有广告内容必须真实 [6][55] - 营销的本质是“把要告诉用户的东西，用最高效率告诉他” [6][55] - 通过聘请成龙等明星代言，以占广告总投入不足十分之一的成本，大幅提升广告关注度和效率 [55] - 广告文案需下苦功打磨，例如小霸王学习机广告“包你三天会打字”是基于真实测试（从未接触打字机的人8小时可达基本水平）的承诺 [55][56] 对年轻人与职业发展的看法 - 反对用“内卷”或“躺平”定义自身处境，强调寻找或努力喜欢自己正在做的事情 [61][62] - 认为当代年轻人的机会比过去更多，并以许多二三十岁即拥有数亿美金身家的年轻富豪为例 [67][72] - 建议年轻人应进入喜欢的公司、跟随喜欢的老板，努力发挥能力，等待被重用 [63] - 个人成功案例（如高考）源于刻苦努力，例如借阅17本自学考试书籍，三天看完一本并做完习题 [72] - 将成功主要归因于努力，而非单纯运气或天赋，反对将个人不成功归咎于社会不公 [72][82] 教育理念 - 教育孩子的核心是帮助其建立安全感，这需要“无条件的爱” [6][73] - 同时需要“有边界的教导”来树立规则，但反对通过打骂吼叫的方式 [6][74][76] - 指出“打孩子的大人，都是小时候被打大的”，体罚会增加孩子的不安全感，而非抗压能力 [6][74][76] - 应以坚定而非吼叫的方式设定边界，例如孩子犯错后让其承担自然后果（如罚款） [74][76] 对平常心与长期主义的定义 - “平常心”并非心态，其本质是理性；理性不是克制，而是想长远；想长远就是长期主义，形成一个逻辑闭环 [6][93] - 作为长期主义者，许多问题会随着时间推移自然得到解决 [93] 对科技与未来的看法 - 认为AI人工智能将大幅提高效率，并在两年内改变了许多事物 [90] - 指出AI目前仍会“胡说八道”，需要交叉验证，但其发展可能在未来根本改变人类社会的讨论主题 [90]

鹤岗房地产市场整体趋势 - 鹤岗当前平均房价在全国城市中排名最后，平均租金排名倒数第六[4] - 在全国房价总体下调的背景下，鹤岗房价自2023年以来呈上涨趋势，2025年均价达2041元/平方米，高于2024年的1980元和2023年的1695元，较2023年上涨20.4%[4] - 从二手房价格看，当前鹤岗12月二手房均价2041元/平方米，同比去年上涨3.08%[14] 外地购房者市场变化 - 早期（约2019年）鹤岗因“白菜价”房子（传闻一两万一套）成为流量中心，吸引大量外地购房者和自媒体博主，中介咨询量巨大，曾有一天成交六套、一个月几十套的盛况[6][7][8] - 当前外地购房热度显著降温，咨询购房者寥寥无几，网络视频流量不到原来的十分之一，市场回归理性[5][6][9] - 外地购房者离开的原因包括：自媒体创业失败、不适应寒冷气候（冬季常降至零下30摄氏度）、娱乐生活受限、饮食口味差异、本地产业少工作难找（基本只有外卖、快递等）[9] - 热度消退的原因还包括：全国房价总体回调，周边城市房价降至与鹤岗相近，鹤岗独特性消失；人们不再相信其房价有上涨潜力[9] - 当前仍来鹤岗买房的外地人，大多是经过实地体验和慎重考虑、希望稳定生活的群体[9] 本地购房需求与市场结构 - 在本地购房需求支撑下，鹤岗整体房价保持平稳，市中心部分小区价格还有小幅上涨[11] - 购房需求结构发生变化：早期市场最关注总价一两万元的老旧棚改房；近两年购房者（包括想留下的外地人）更倾向于选择价格稍高、品质更好的新建小区，热门的是总价4万到5万元、地处次中心、靠近公园景区、设施较新的房子[11] - 本地高端住宅市场表现火热，价格持续上涨，例如某新建高端小区单价从去年不到4000元/平方米涨至今年5000多元/平方米[15] - 高端小区（均价约5000元/平方米）需求旺盛，原因包括：供应稀缺（房地产开发节奏放缓，高端第四代住宅少）、本地稳定的公职或经商人群有改善性住房需求、本地消费场景有限促使居民将积蓄投入房产[15] - 鹤岗中心城区（工农区）二手房挂牌均价2658元/平方米，比去年上涨2.43%，高于全市平均价格[15] - 市场呈现两极分化：非常便宜的房源和非常高端的房源均有购买需求，而前几年建设、环境一般的小区反而较难处理[16]

文章核心观点 - 中国证监会近期发布的一系列公募基金行业改革政策，特别是《基金管理公司绩效考核管理指引（征求意见稿）》，旨在通过绑定基金公司、基金经理与投资者利益，扭转行业“重规模、轻收益”的畸形业态，推动行业聚焦长期投资，以优化持有人体验并重塑行业形象 [4][5][7][8][10] - 新规通过设定以长期投资收益为核心的刚性考核指标、强化绩效薪酬持基要求及递延支付等措施，将深刻改变基金经理的考核与薪酬体系，预计将引发行业人才结构的大换血，适者生存 [7][11][12][16][19] - 改革在强化约束的同时，对顶尖人才的激励措施可能不足，存在优秀基金经理流向私募行业的风险，行业需在投资工具灵活性及资管文化建设等方面进一步完善，以保持长期生命力 [21][22][23] 根据相关目录分别进行总结 政策背景与核心内容 - 为应对2021年后公募基金持有体验下滑的问题，监管层在2023年密集出台多项改革政策，包括5月的行业高质量发展行动方案、9月的销售费用规定以及10月的业绩比较基准指引等 [4][5][6] - 12月发布的《基金管理公司绩效考核管理指引（征求意见稿）》直击行业核心问题，旨在通过绩效考核改革绑定各方利益，推动行业聚焦长期投资 [7][10][13][14] - 新规明确要求建立以基金投资收益为核心的考核体系，其中三年以上中长期指标权重不低于80%，主动权益类基金经理的产品业绩考核权重不低于80% [11] - 强化利益绑定，要求高管及主要业务部门负责人用不少于当年30%的绩效薪酬购买本公司公募基金（权益类基金占比不低于60%），基金经理则需用不少于40%的绩效薪酬购买本人管理的基金，且持基期限均不少于一年 [11] - 绩效薪酬递延支付期限不少于三年，对董事长、高管、核心业务人员等的递延支付比例原则上不少于40% [12] - 针对基金经理“一拖多”问题，新规要求按基金规模、管理时间加权计算业绩，不满一年的基金不纳入考核，以约束盲目扩张管理产品数量的行为 [15] 对行业与基金经理的影响 - 考核导向从管理规模转向长期业绩，基金公司“高点新发、赎旧买新”冲规模的行为将受到约束 [11] - 基金经理薪酬与长期业绩强关联，设置阶梯化薪酬调整规则，例如过去三年业绩低于基准超10个百分点且利润率为负的，绩效薪酬降幅不少于30% [16] - 预计行业将经历大换血，长期跑不赢业绩基准的基金经理生存空间变窄，可能被迫离开行业或转型 [7][16][19] - 偏平庸的全市场选股基金经理可能转向类似指数增强的策略以贴近基准，但面临指数基金的竞争压力 [17] - 赛道型基金经理（如消费、科技）即使获得正收益，若无法持续跑赢基准也将面临降薪压力，群体可能缩减 [17][18] - 新规可能强化基金投资被动化趋势，指数基金的发展势头将更加强劲 [19] - 尽管2023年处于牛市，主动权益基金规模增长了七八千亿左右，但主要源自净值增长，基金份额并未有效提升，显示基民信心仍未恢复 [21] 潜在挑战与行业展望 - 新规在限制与约束方面力度大，但对顶尖人才的激励措施可能不足，在行业限薪背景下，给予优秀人才更多激励存在困难 [21][22] - 存在优秀基金经理流向私募行业的风险，因私募能提供更具竞争力的物质激励和更高的投资自由度（如灵活仓位、使用做空工具） [21][23] - 近年来已有部分业绩持续优秀的基金经理离开公募，例如2023年的张翼飞、鲍无可、周海栋以及2022年的丘栋荣 [21] - 新规提到可健全长期激励（如股权、分红权），但其留住顶尖人才的有效性有待验证，例如持有中庚基金9.7%股份的丘栋荣依然选择了离开 [22] - 公募基金承担一定的资本市场维稳责任，但在投资工具和仓位灵活性上限制较多，未来可能需要给予更多可选项以平衡约束与效率 [23] - 行业除了以薪资为牵引外，还需建立“受人之托、代人理财”的资管文化与荣誉感，其成长之路依然漫长 [23][24]

文章核心观点 - 上汽集团在2025年销量虽实现同比增长，但主动放弃争夺年度销量冠军，反映出公司面临深层转型困境，其增长质量堪忧，核心问题在于合资品牌持续衰退而自主品牌及新能源业务未能有效补位 [7][18][22][45] 销量表现与竞争态势 - 上汽集团销量在2018年达到705万辆的峰值后持续下滑，2023年销量为502万辆，但仍保持全国第一 [9][10] - 比亚迪销量从2021年的74万辆（为上汽的13.5%）快速增长，于2024年以427.2万辆的销量夺走上汽保持了18年的全国销冠 [14] - 2025年1-11月，上汽集团销量达410.8万辆，同比增长16.4%，但同期比亚迪销量为418.2万辆，领先优势扩大至7.4万辆 [6][11][16] - 2025年9月、10月，上汽连续夺得月度销冠，合计较比亚迪多卖5.6万辆，但11月销量同比下降3.75%，显示出公司可能已放弃争夺年度销冠 [16][18] 新能源转型与产品结构 - 上汽新能源车销量占比持续提升：2022年突破100万辆，占总销量20.2%；2023年占比22.4%；2024年占比30.8%；2025年1-11月占比进一步提高至36.5% [24] - 新能源产品结构存在瑕疵：低端产品占比较高，如五菱宏光价格区间在3-5万元；高端品牌智己在2025年上半年销量1.92万辆，收入35.5亿元，亏损18.2亿元，亏损率达51.3% [26][28] - 新能源乘用车均价大幅下滑：2023年均价为11.5万元/辆，2024年均价跌幅超过30%，但销量仅增长4.6%至114万辆 [29][30] - 上汽通用五菱2025年上半年销量75.3万辆，收入404.8亿元，净利润5.76亿元，单车净利润仅765元，净利润率1.4% [27] 旗下主要品牌销量分化 - 以2018年为基准，各品牌销量指数变化显著：上汽大众从2018年的100降至2025年前11个月的49；上汽通用从100降至27；上汽通用五菱从100降至2024年的65，但2025年前11个月反弹至82；上汽乘用车是唯一增长的品牌，2025年前11个月销量指数为125 [34][36][37][39][40][42] - 2018年至2024年，上汽大众、上汽通用、通用五菱、上汽乘用车四大品牌合计销量减少318万辆 [44] - 2025年前11个月的销量增长中，上汽通用五菱贡献了60% [46] 合资公司经营与财务恶化 - 主要合资公司营收大幅下滑：上汽大众营收从2018年的2593亿元降至2024年的1357亿元，降幅47.7%；上汽通用营收从2018年的2244亿元降至2024年，较2018年跌幅达70%；上汽通用五菱营收从2018年的1014亿元降至2024年的779亿元，降幅23.1% [49][50] - 合资公司盈利能力急剧衰退：上汽大众净利润从2018年的280亿元跌至2025年上半年的8.8亿元；上汽通用净利润从2018年的156亿元跌至2023年的41亿元，并于2024年陷入亏损 [54] - 合资公司贡献的投资收益和现金股利大幅减少：对联营/合营企业的投资收益从2018年的259亿元（占扣非净利润80%）降至2024年的负12.3亿元；从子公司获得的现金股利从2021年的136亿元连续减少至2024年的44亿元 [56][57][59] - 上汽集团自身扣非净利润从2018年的324.1亿元恶化至2024年的净亏损54.1亿元 [57]

谷歌AI眼镜产品规划 - 谷歌正开发两类AI眼镜以与Meta竞争，一类配备显示屏，另一类主打音频功能 [6] - 首款合作开发的AI眼镜将于2026年上市，早期硬件合作伙伴包括三星电子、Warby Parker以及Gentle Monster [6] - 谷歌还将携手中国AR企业Xreal打造代号“Project Aura”的独立眼镜，运行Android XR系统，无需手机但需外挂电池 [6] 苹果芯片部门人事动态 - 苹果芯片部门高级副总裁乔尼·斯鲁吉通过内部备忘录确认将继续留在公司，否认离职猜测 [7][8] - 斯鲁吉强调其团队在显示屏、摄像头、传感器、芯片、电池等广泛技术上取得的成就为苹果产品提供了支持 [8] - 斯鲁吉明确表示热爱团队与工作，不打算在不久的将来离开 [9] 月之暗面高层人事与股权争议 - 张予彤已出任月之暗面Kimi总裁，负责公司整体战略与商业化 [13] - 张予彤曾作为金沙江创投代表投资了月之暗面创始人杨植麟的首个创业项目循环智能，于2024年4月后加入月之暗面 [13] - 2024年年底，金沙江创投主管合伙人朱啸虎指责张予彤向基金合伙人等故意隐瞒其在月之暗面的免费股份多达900万股，相当于初始股份的14% [14] - 杨植麟发文力挺张予彤，明确其作为联合创始人加入，股份是按多年兑现计划逐步获得，基于其在公司运营、战略及融资方面的贡献 [14] 盒马产品质量事件 - 盒马部分草莓蛋糕因个别原料操作偏差影响口感，被消费者反映做成了咸口 [11] - 涉及商品在7家门店售出约60份，盒马已进行排查调整，并对当地已售商品进行顾客回访和补偿 [11] 马航MH370乘客家属索赔案进展 - 北京市朝阳区人民法院对马航MH370航班部分失联乘客家属索赔案一审宣判 [12] - 自2016年起，75名家属提起78件诉讼，经调解，47件案件已和解撤诉 [12] - 此次宣判8件案件，判令马航等赔偿每案家属290余万元，其余23件案件仍在审理中 [12] 今日行业关注与观点 - 2025上海碳材料大会开幕，聚焦半导体、新能源、高端装备用碳材料，有600+企业参展 [30] - 美联储召开12月货币政策会议，市场预期有70%概率降息25个基点 [30] - 慢阻肺、尘肺、肺结节三类疾病医保报销政策落地，门诊慢特病报销比例提高至60%-80% [30] - 任正非指出，未来可能出现算力过剩，但AI的核心价值在于其在各行各业的应用，而非仅仅是技术发明 [30] - 任正非举例说明，华为通过大模型优化高炉炼铁效率和实现矿山无人化等实践，展示了AI在实际应用中的巨大潜力 [31]

文章核心观点 - 文章以“红绿灯”为象征，阐述了中国农村道路安全从解决“通达”问题向提升“安全”水平转变的现状，并重点介绍了平安产险通过“红绿灯”公益行动，利用其核心业务数据和技术能力，系统性改造高风险路口、提升民众安全意识，从而在减少交通事故、创造社会价值的同时，也实现了商业逻辑的升华，开创了可持续的公益新模式 [4][6][19][22] 农村道路交通发展现状 - 截至2024年底，全国农村公路总里程达到464万公里，占全国公路总里程的84.5%，农村出行难问题得到历史性解决 [5][6] - “十四五”前四年，全国农村公路新改建71.6万公里，总里程达464.4万公里，较“十三五”末增长6% 乡镇通三级及以上公路比例达89.5%，较大人口规模自然村（组）通硬化路比例达94.6% [6] - 随着路网完善，农村交通关注点已从“不通”转向“不便”与“不安全” 部分国道沿线村庄密集，路口多且缺乏安全设施，存在严重安全隐患 [6] 平安产险“红绿灯”公益行动模式与成效 - 行动于2024年4月启动试点，聚焦农村高风险路段治理，捐赠并改造交通安全设施 截至发稿，已捐建8044套红绿灯、减速带、防护栏等设施，并对1404处高风险路段进行工程改造，覆盖全国31个省、市、自治区275个县域 [6] - 改造前期，公司利用内部车险出险数据锁定高风险路段，并与当地交警部门数据交叉验证，再进行实地勘探，按“一路一案”制定精准改造方案 [11] - 例如在广东潮州潮安区山边村路口，公司捐赠并改造了一套标准红绿灯、四套监控设备、2个爆闪灯等设施，新增护栏371米，施划红白斑马线562平方米 [11][12] - 改造效果显著 河南洧川古镇岗李村路口加装红绿灯和减速带后，交通事故发生率下降90% [2] 广东已完成改造的路口，月均案件量环比下降29%，人伤死残重案零发生 [19] 宁夏永宁县307国道隐患路段改造后，路段死亡人数下降21.05%，受伤人数下降10%，财产损失下降5.05% [21] 湖南永州高风险路段改造后，至今未发生重大事故 [21] 行动的社会意义与商业逻辑升华 - 行动不仅进行设施改造，还开展进村入户宣讲，提升交通参与者安全意识 已在全国1000余个村庄开展宣传培训，覆盖村民18.2万人次 [16] - 该行动开创了“可持续”新公益模式，将公益与公司保险保障主业能力深度结合，从源头降低事故，实现了预防事故、改变观念与行为的长期效果 [19] - 该模式体现了“共享价值”理念，公司利用其理赔数据和风控技术核心能力解决社会问题，将公益内化为业务的有机组成部分，在解决社会问题的同时实现商业目标，获得了更高级的社会价值 [22]

一席少年 . 以下文章来源于一席少年 ，作者一席YiXi YiXi Youth：A Journey to Inspire 合作请发邮件：shaonian@yixi.tv 我们现在的孩子外动力不起作用的。你跟个80后说你好好学习，知识可以改变命运，你好好学，他 就努力学，他真的改变命运，到北京来了。 你跟现在的孩子，2010年以后的孩子说好好学习，知识改变命运，他跟你说，我为什么要改变命 运？ 本文来自微信公众号： 一席少年 ，演讲嘉宾：陈默（儿童及青少年心理教育专家），原文标题： 《你跟现在的孩子说好好学习，知识改变命运，他说我为什么要改变命运？| 陈默 一席少年第34位讲 者》，头图来自：视觉中国 大人们问我："小孩怎么了？" 家长问，老师问："孩子到底怎么了？现在的孩子怎么了？" 因为我常年从事青少年前端的心理教育，同时从事青少年末端的心理咨询和治疗，所谓全过程了解、 全过程观察"青少年到底怎么了"，所以一席请我来聊聊这个话题。 怎么了？你看怎么了？ 一、无法满足的心理需求 孩子来到这个世界上，物质上的需求应有尽有，不需要他开口都会有。当他仰望星空的时候，心里那 个惆怅，那个疑问："我来到这个世界上是来干 ...