核心观点 - AI与玄学结合形成新兴赛道 通过算法模型提供命理分析服务实现商业变现 主要面向海外市场且增长迅速 [4][5][12] 行业市场表现 - 2025年中国AI玄学市场规模突破120亿元 年增长率达43.7% [12] - 全球头部应用Nebula在2024年12月单月App Store北美收入超100万美元 [12] - 土耳其应用Luna AI上线首月下载量7.7万 收入超6.3万美元 [12] - 韩国应用HelloBot上半年收入约47亿韩元 [12] 商业模式 - 采用按次付费和订阅制 女性用户占比约60% [13] - 核心产品"命之书"定价39.9美元 基于八字命盘算法生成超1万字个性化报告 [13] - 上线两个月售出数百份报告 一年内实现盈亏平衡 [13][14] - 累计用户超2万 复购率达30% [14] 技术实现 - 命理学被定义为强推理任务 与AI语义理解能力具有天然适配性 [12] - 系统基于3万多例命盘数据训练 远超通用大模型的公开数据规模 [17] - 产品包含排盘、解盘、断盘三个核心环节 需专业数据支撑推演准确性 [17] 出海战略 - 明确不做国内市场 专注海外华人及亚洲文化圈 [15][17] - 日本韩国东南亚为目标市场 因文化相通性（日本保留24节气 韩国国旗含八卦图） [19] - 社交媒体为核心获客渠道 聚集大量海外华人及受TikTok限制转移的外国用户 [17] 用户需求特征 - 经济波动期用户通过AI算命寻求确定性 如职业选择、资产处置时机等重大决策 [16] - 北美华人工程师曾用系统对比谷歌与英伟达offer 卖房用户咨询最佳出售时机 [16] - 本质是提供心理依托 在高度不确定环境中建立精神锚点 [16][17]

文章核心观点 - A股上市公司世纪华通27名核心员工解锁价值约6亿元股票 人均超2000万元 体现员工持股计划带来的财富效应 [3][5] - 世纪华通通过跨界并购转型游戏业务 尤其凭借收购点点互动实现业绩爆发式增长 2024年上半年营收同比大增86.5%至172亿元 净利润达26.56亿元 同比剧增129.33% [7][8][9] - A股市场整体上涨带动上市公司员工持股计划集中解锁 包括寒武纪、艾力斯、极米科技等多家公司出现员工共享市值增长红利现象 形成打工人财富分配浪潮 [12][13][14] 世纪华通员工持股计划 - 2022年9月公司实施员工持股计划 将9743.41万股以"0元购"方式过户至专用账户 受让对象包括核心骨干员工和高管 [5] - 持股计划分三期解锁 解锁条件与公司业绩考核指标、部门业绩指标及个人绩效挂钩 第二批解锁于2024年9月完成 27名员工解锁3220.7万股 按当日收盘价计算市值约5.97亿元 [5] - 员工持股计划受益于公司股价大涨 2024年以来世纪华通股价累计上涨超290% 从年初5元涨至近20元 总市值近1500亿元 [5][6] 公司业务转型与业绩表现 - 世纪华通2005年以汽车零配件业务起家 2011年深交所上市 2014年起通过并购转型游戏行业 先后以18亿元收购天游软件和七酷网络 70亿元收购点点互动 298亿元收购盛大游戏 [7] - 并购导致商誉高企 2018至2020年商誉占总资产比例约50% 2025年上半年商誉仍达120亿元 占总资产30% 2018至2022年间存在商誉减值测试不当等违规行为 [7][8] - 点点互动成为业绩增长核心驱动力 2023年手游《Whiteout Survival》全球火爆 带动点点互动2024年营收突破150亿元 同比激增155% 占世纪华通总收入70% [8][9] - 2024年上半年公司营收172亿元 同比增长86.5% 净利润26.56亿元 同比增长129.33% 在《2025年H1中国手游发行商收入TOP80》榜单中排名仅次于腾讯 [9] A股市场财富效应 - A股市场整体上涨 上证指数逼近3900点 总市值一度冲破100万亿元历史高位 [12] - 寒武纪股价从8月初700元涨至8月28日1587.91元 市值超6000亿元 公司宣布2006.16万元回购3.66万股用于员工激励 [13] - 创新药企艾力斯员工持股平台拟减持12亿元 102名员工共享回报 人均超千万 包括销售总监、行政经理等基层员工 [13] - 极米科技208名员工解锁价值2.2亿元股票 人均约105万元 歌尔股份员工解锁价值超3000万元股票 露笑科技解锁9000万元 大洋生物3800万元 秦安股份5800万元 深圳新星4000万元 [13][14] 股权激励行业趋势 - 一级市场同步推出高额期权激励 大模型独角兽MiniMax启动百万美金期权激励 根据贡献程度提供几十万到几百万美元不等激励 [14] - 月之暗面为近百个K2项目员工发放"期权+现金"组合激励 延续互联网行业通过期权实现财富自由的路径 [14] - 期权激励被视为实现财富自由的重要途径 如何小鹏所述"找到好公司拿期权"是核心路径之一 其1999年获得亚信1000股股权 上市后价值相当于广州两套房 [14][15]

文章核心观点 - 中年群体面临多重压力 通过特定解压消费行为寻求短暂自由 形成新兴消费市场趋势 [3][8][12] 中年男性解压方式 - 钓鱼成为最高频解压选择 表现为长时间沉浸式休闲活动 [5] - 饮酒以32.24%占比位居解压方式第二位 用于逃避现实压力 [7] - 健身以29.58%占比居第三 强调专属时间与暴汗体验 [7] - 摄影占比22.38% 被视作捕捉美好的艺术表达途径 [7] - 看书饮酒组合占比15.80% 微醺状态可消除身心疲惫 [7] - 车内独处吸烟占比14.13% 形成每日固定放松仪式 [7] - 炒股占比10.49% 被视为自主决策的理想国 [7] - 打牌占比10.07% 成为低成本健康社交方式 [7] - 骑行占比9.30% 转向运动流汗型情绪放空 [7] 中年女性解压场景 - 酒店成为满分100解压场所 提供完全脱离家庭环境的空间 [10][12] - 旅游地以80.75解压指数位居第二 帮助重拾生活希望 [10] - 商场与咖啡馆分别占比39.47和36.26 提供低成本独处空间 [10] - 健身房占比34.59 无推销的自主锻炼环境更受青睐 [10] - 公园占比26.08 被喻为成年人幼儿园 [10] - KTV占比18.41 成为情绪宣泄的重要渠道 [10] 酒店消费行为特征 - 发呆放空以80.56%成为最高频酒店活动 伴随观云喝茶等休闲方式 [16] - 享受美食占比51.48% 包含外卖追剧及限制性食品消费 [16] - 影视观看占比38.52% 结合投屏敷面膜等综合放松 [16] - 阅读学习占比33.89% 形成知识型独处体验 [16] - 健身运动占比19.81% 利用酒店泳池健身房设施 [16] - 远程办公占比18.89% 在酒店环境处理工作事务 [16] 职场妈妈生存状况 - 36%职场妈妈每日家务耗时超两小时 [20] - 15.3%女性因婚育被动失去晋升机会 男性仅2.7% [20] - 二孩家庭母亲每日被育儿占据两小时自由时间 [22] - 0-6岁孩子每日剥夺母亲1.8小时闲暇时间 [22] - 7-12岁孩子使母亲每日减少1.1小时自由时间 [22] 独处借口体系 - 上班借口热度指数100 成为最常用外出理由 [26] - 加班借口占比32.88 用于获取整日休息时间 [26] - 出差借口占比22.70 创造多晚外宿机会 [26] - 看病借口占比17.42 提供短期自由活动窗口 [26] - 回娘家借口占比8.22 但需承担额外家务 [26] - 聚餐借口占比7.63 每周可获取2-3小时自由 [26] - 培训借口占比4.70 可覆盖旅游等长时间活动 [26]

行业竞争态势 - 2025年园区招商已进入白热化阶段，竞争从价值比拼演变为价格内卷，出现"0租金"、"0物业费"、"水电暖全免"、"装免期10个月"等极端优惠条件[5] - 行业巨变导致招商人员专业性价值被削弱，转为依赖运气因素，形成"看天吃饭"的局面[5] - 尽管环境艰难，但坚持长期主义、提高专业素质、团队协同合作仍是应对挑战的关键方法[6] 招商核心方法论 - 招商战术关键聚焦三件事：找到客户、达成成交、留住客户，这些是招商人员可直接掌控的环节[8] - 寻找客户需要建立可持续的客户源，而非仅寻找单个客户，通过经营圈子形成客户池实现复利效应[9] - 借鉴HR行业经验，通过举办线下闭门研讨会等"软链接"方式建立信任，形成"人才推荐人才"的良性循环机制[9] 成交促进策略 - 除需求匹配外，极致细节服务是促进成交的重要着力点，招商人员可在此领域发挥主动性[10] - 华东某国企产业园区案例显示，通过精细化客户接待流程（如车辆停放位置规划、行走时间测量）可显著提升成交率[10][11] - 强准备工作包括预演不同场景话术、准备B计划等，是达成成交的有力保障[11] 客户 retention 策略 - 面对企业退租或换租，应通过换位思考找到解决方案，企业换租成本包含显性成本（装修、搬家）和隐性成本（员工稳定性、品牌度）[12] - 针对价格不满意可申请优惠与缩租，服务不满意则需将能做的服务做到极致[12] - 即使企业经营不善退租，也应保持有温度的关怀和阶段性沟通，维系长期关系[12] 招商方法选择 - 传统招商（打电话、陌拜、展会）客户精准但资源有限，数字化招商（短视频、直播）传播面广但转化率较低[15] - 招商人员应大胆尝试不同方法，用实践检验成果，找到最适合自己的方式[15] - 沟通策略上应先听后说，主动暴露不足比被动问询更可靠，通过倾听了解客户真实需求[15][16] 客户关系管理 - 建立客户需求台账并进行终身维护，客户需求呈动态发展，需定时沟通更新[17] - 深圳工业园案例显示，未能识别客户对时间成本的重视导致丢单，凸显需求理解的重要性[16] - 主动公开园区不足可发出建立信任的信号，提高客户接受度[16] 团队协作优势 - 团队合作比单打独斗更具优势，通过客户分析研讨会可增加思维广度[19] - 案例显示团队协作能发现隐形成本优势（如区域政策差异、产业链配套），帮助成功签约[19] - 资源协调统一可优化成本，如招商与物业统一管理可通过电损优化降低客户用电成本[20][21] 长期发展理念 - 招商工作需经历春耕、夏种、秋收与冬藏的完整过程，坚持长期主义至关重要[23] - 通过激发自身资源优势、建立客户需求台账、团队合作等系统性方法，业绩能够持续提升[23] - 招商没有捷径，但在正确方法指导下，发展路径将更加顺畅[23]

公司发展历程 - 海澜之家成立于2002年9月 首家门店位于南京中山北路 采用"男人的衣柜"品牌定位[4] - 2006年通过魔性广告语"男人一年逛两次海澜之家"迅速提升品牌知名度[5] - 2014年借壳凯诺科技登陆A股市场 总市值一度接近450亿元[5] - 2024年拟发行H股赴港交所上市 最新A股市值超300亿元[2] 商业模式特点 - 采用轻资产连锁经营模式 充当供应商与门店间的桥梁[4] - 加盟商只需支付加盟费和货款 门店管理由公司负责 滞销服装可退还总部[4] - 类直营模式不参与上游生产 少有厂房和设计师成本[10] - "可退货"采购模式将商品滞销风险转移给供应商[10] 财务表现 - 2013年净利润达到14.7亿元 门店数量突破3000家[5] - 2024年营收209.57亿元 同比下降2.65%[9] - 2024年归母净利润21.59亿元 同比减少26.88%[9] - 存货规模持续攀升 2024年存货余额119.87亿元 同比增长28.38% 较2020年74.16亿元增长约62%[9] 管理层变更 - 创始人周建平2020年11月辞去董事长职务[5] - 儿子周立宸接任董事长 出生于1988年 拥有清华大学金融学位 曾任职挚信资本[5] - 姐姐周晏齐早年留学加拿大 曾任职新加坡星展银行 2014年加入公司[6] 经营挑战 - 产品设计权由供应商掌握 导致款式老化严重 出现"一件经典款卖10年"现象[10] - 快时尚品牌每周上新 公司产品创新动力不足[10] - 被年轻消费者称为"老男人的衣柜" 品牌形象老化[9] - 从2015年开始净利润增速持续下滑[9] 转型尝试 - 推出女装品牌OVV 潮流品牌黑鲸(HLA JEANS) 尝试街头、运动、国风等风格[10] - 签约林更新、沈腾、张颂文等代言人 向年轻群体靠拢[10] - 加速海外布局 进军东南亚市场 推进中亚、中东、非洲等地拓展[11] - 2025年上半年海外收入2.06亿元 较上年同期增长27.42%[11] 行业背景 - 中国民营企业中超过80%为家族企业[13] - 百强家族企业创始人出生时间集中在20世纪50年代[13] - 出现民营企业接班潮 众多"创二代"登上IPO舞台[12][13] - 案例包括卧龙电驱陈嫣妮 万辰集团王泽宁 中策橡胶仇菲 珀莱雅侯亚孟 天合光能高海纯 通威股份刘舒琪等[13]

文章核心观点 - 上海虹桥机场因其独特的地理位置和航线构成，已演变为一个独特的非正式办公空间，被戏称为"牛马专区"或"牛马角"，成为高强度工作文化的集中体现[4][15][16] - 该现象反映了当代职场人士，特别是京沪沪深线频繁出差的"空中飞人"，对工作与生活界限模糊的适应，以及从对"精英班味"的向往到集体祛魅的心态转变[41][42][44] 虹桥机场作为办公空间的特征 - 候机大厅内约七八成的旅客为出差赶项目的打工人，形成了浓厚的商务氛围[5] - 43号登机口附近的"牛马角"设有长条办公桌，使用者配备高端商务包（如LV、Goyard、TUMI alpha 3）和电脑，场景类似共享办公区或图书馆自习室[16][18][21] - 机场设施如充电口成为稀缺资源，冷气足，并配有高脚凳等设计，被评价为与工作状态高度适配[26][37][46] 形成原因与用户画像 - 地理位置紧邻虹桥高铁站和静安、徐汇、长宁等核心商务区，交通便利，时间成本低[36] - 主要服务于国内最繁忙的商务航线，如京沪线和沪深线，全年票价稳定在600到1000元之间[33] - 用户多为需要高频短途出差的专业人士，如咨询顾问，他们常利用候机时间处理工作，以确保落地后能直接投入会议[13][23][28] - 与侧重国际航线的浦东机场形成鲜明对比，后者氛围更偏向度假，而虹桥机场则充满紧迫的工作感[31][37] 社会文化现象与心态变化 - 该场景被视作对"精英班味"的祛魅场所，年轻人从幻想职场精英生活转变为接受打工人的现实[41][42][44] - 工作日的早高峰时段，机场贵宾厅（如某航贵宾厅）人潮涌动，宛如公司食堂，其特色面食成为资深出差人士的暗号[38][44] - 这种现象也催生了社交媒体的打卡文化，"牛马角"成为网红地点，进一步强化了其作为打工文化符号的属性[47][50]

国资LP资金闲置问题 - 河北省审计厅指出政府投资基金存在投资分散、资金长期闲置和投资偏离等问题 [2] - 湖北省审计厅报告14支基金长期闲置 涉及金额28.85亿元 [2] - 福建和江西等地审计报告同样指出政府投资基金定位不清和资金闲置问题 [2] 国际机构募资动态 - 凯雷旗下全球S基金成功筹集200亿美元（约1400亿元人民币） 成为全球最大S基金之一 [3] - 凯雷AlpInvest部门管理970亿美元资产 亚洲最大办公室设在中国香港 [3] - 黑石基础设施二级份额基金完成募资55亿美元 为全球最大基础设施二级份额基金 [10] 产业基金合作设立 - 招商资本与卡塔尔投资促进局探讨共同发起产业基金 支持中企在卡塔尔及周边区域发展 [4] - 晶科科技和协鑫能科共同参设境外可再生能源基金PROFUSION POWER FUND 规模不超过3亿美元 [5] - 晶科科技出资3000万美元 协鑫能科出资1000万美元 [5] 地方政府基金落地 - 深圳宝安区签约多个重点项目 总金额突破500亿元 [6][7] - 包括平安资管300亿元私募子公司 泰景宏诚100亿元并购基金 君联资本20亿元创新人民币基金 鼎晖投资10亿元空天产业基金 [6][7] - 浙江省产业结构调整基金规模30亿元 重点投资新一代信息技术、人工智能等战略新兴产业 [11] - 昆明官渡区产业发展股权投资基金规模20亿元 首期认缴5亿元 [12] 专业化主题基金募集 - 架桥资本第五期先进制造主题基金落地芜湖 老LP复购率66% 中金资本出资占比25% [8] - 康桥医疗健康设立首支人民币医疗健康不动产基础设施基金 规模9.25亿元 [9] - 峰和资本启程人民币主基金完成募集 聚焦新能源、先进制造等领域 [19] - 润璋创投第三支直投基金苏州嘉鳞基金目标规模6亿元 重点布局科技和医疗行业 [14] 区域产业发展基金 - 紫金港资本东莞海愿天使基金规模1.5亿元 由东莞市天使母基金等出资 [13] - 翱鹏盐城新兴产业基金规模1亿元 聚焦新能源汽车产业链 [18] - 廊坊市启航创新创业股权投资基金规模5000万元 [17] - 浙江省人才发展创投基金规模2亿元 投向"315"科技创新体系和"415X"制造业集群 [15][16] 汽车产业投资基金 - 沈阳汽车产业投资基金首期规模8亿元 由沈汽集团联合宝马中国等设立 [23] - 聚焦汽车产业链智能化、电气化、低碳化方向 [23] - 中金舍弗勒产业基金签约落地 聚焦先进制造和碳中和项目 [21][22] 母基金出资动态 - 辽宁兴辽招金新时代股权基金认缴规模超50亿元 母基金出资2.31亿元 [24] - 苏州人才壹号基金出资6支子基金 聚焦生物医药、人工智能等"1030"产业赛道 [25] - 南京航空航天母基金参股子基金目标规模2亿元 投资航空航天产业链 [26][27] - 南京专项母基金参股子基金目标规模10亿元 投资软件和信息服务产业 [28] - 南京紫金科创母基金参股子基金目标规模5亿元 投资科技领域 [29] - 无锡集成电路母基金参股子基金总规模20亿元 投资集成电路/半导体产业链 [30] 政府投资基金管理办法 - 辽宁省省级政府投资基金采用母基金模式运营 分为产业投资类和创业投资类基金 [31] - 青岛科技创新母基金面向社会征集子基金 引导资本"投早、投小、投科技" [32][33] - 佛山市新动能产业基金总规模200亿元 首期40亿元 聚焦战略性新兴产业 [34] - 台州市并购母基金总规模50亿元 首期10.1亿元 [35] - 湖南省金芙蓉产业引导基金下设绿色矿业子基金和长株潭一体化子基金 [36][37]

文章核心观点 - 韩国现代汽车旗下eVTOL公司Supernal研发暂停 标志着背靠巨头的低空交通项目也面临生存危机 为国内低空创业公司提供警示[3][4][13] - 全球eVTOL行业进入洗牌阶段 多家明星企业面临破产或重组 行业面临重资产、长周期及商业化挑战[15][16] - 中国低空经济融资热度降温 但部分企业获得大额订单 行业处于从0到1阶段 需克服技术、适航和商业化门槛[16][17] 公司背景与投入 - Supernal由现代汽车集团董事长郑义宣于2020年成立 旨在推动空中汽车业务转型[5] - 公司CEO申宰元为NASA前航空业务副局长 团队规模达700人 多来自波音、特斯拉等企业[6][8] - 现代汽车累计投资14.5亿美元（约100亿元人民币） 公司估值达独角兽级别[3][9] 技术产品与规划 - 首款概念机S-A1设计载客4人 时速100公里 与优步合作开发空中出租车[6] - 2024年发布V型尾翼概念机S-A2 配备八个旋翼 巡航时速200公里 航程95公里 计划量产价格300万美元[8] - 曾规划在全球建设200个垂直起降机场 打造多式联运生态系统[6][8] 项目停滞原因 - 2023年底关闭华盛顿总部 2024年裁员10% 管理层包括CEO、CTO等核心人员离职[11] - 官方声明将停摆归因于行业早期挑战 包括监管框架、基础设施和生态成熟度[11] - 内部缺乏飞行器研发体系和决策能力 研发进展缓慢 长期停留在概念阶段[12][13] 行业动态与案例 - 德国eVTOL公司Lilium估值33亿美元（约230亿元人民币） 2024年申请二次破产 因资金链断裂及商业化障碍[15] - 德国Volocopter被中国万丰奥威收购重组 此前因政府贷款担保失败破产[15] - 全球eVTOL行业面临洗牌 技术验证和安全冗余要求高 商业化前景不明[13][15] 中国低空经济现状 - 2024年上半年国内eVTOL整机领域仅15起融资 仅2起达亿元级 最大融资为小鹏汇天2.5亿美元B轮[16] - 行业处于从0到1阶段 安全为首要问题 离商业运营距离较远[16] - 中国企业获国际订单：时的科技获阿联酋350架eVTOL订单（金额10亿美元） 沃兰特航空获泰国500架订单（金额17.5亿美元）[17] 行业挑战与展望 - eVTOL行业需克服技术、适航认证和商业化三重门槛 依赖政策与资本支持[16][17] - 中国航空产业希望通过新能源实现换道超车 但需保持冷静 避免重复先驱者困境[16][17]

政府投资基金资金闲置问题 - 河北省审计厅指出部分政府投资基金投资分散、资金长期闲置、投资偏离等问题 其中3支省级政府投资基金闲置比例较高 2019年财政出资5000万元设立的科技成果转化引导子基金截至2024年底资金仍在相关单位滞留未发挥效益[6][7][8] - 湖北省审计厅发现14支基金长期闲置 涉及金额28.85亿元 另有12支基金未聚焦服务省委省政府决策部署 16支基金未按协议约定支持省内产业发展[6][9] - 福建和江西等地审计报告同样指出基金整合效果有待加强 省级政府投资基金尚未开展投资导致资金闲置 部分基金投资项目支持方向与基金目标定位不完全相符[6][9] 政府投资基金运营管理问题 - 河北省7支政府投资基金未明确基金存续期或未及时设立子基金 科技投资引导子基金投资偏离投向1.43亿元 个别基金管理人未在中国证券投资基金业协会备案[7][8] - 湖北省14支基金以明股实债方式投资项目12.69亿元 27支基金或基金管理人未备案 1支子基金到期后未办理延期手续仍然存续[9] - 市场上90%的政府LP要求尽快投资并设下"今年必须投多少"的考核目标 但因需兼顾返投要求 找项目难度加大[10][11] 政府投资基金市场规模 - 截至2024年末中国累计设立政府引导基金2178只 总目标规模约12.84万亿元 已认缴规模约7.70万亿元[13] - 截至2025年上半年 11930家存续股权投资基金管理人中国资背景管理人占比34.5% 管理规模占全市场七成份额[13] 政策规范与改革方向 - 2024年1月国务院办公厅发布《关于促进政府投资基金高质量发展的指导意见》 明确将基金划分为产业投资类和创业投资类两类 实施差异化管理[13] - 2024年7月国家发展改革委发布《政府投资基金布局规划和投向工作指引(公开征求意见稿)》 要求财政部门合理安排出资防止资金闲置 鼓励降低或取消返投比例[14][15][16] - 新政策鼓励取消基金及管理人注册地限制 完善基金退出机制 对不符合要求的基金原则上存续期满后应有序退出 鼓励相关基金整合重组[13][16]

行业高管变动概况 - 2025年以来光伏行业有超过50名高管辞职或离职 涉及33家光伏上市公司 其中董事长和总经理级别离职人数达31人[8] - 行业寒冬导致超过15万光伏人失业 降薪、裁员和停工现象普遍[6] 企业高管变动案例 - 中来股份董事长曹路因年龄原因辞职[5] 泰州中来光电董事长由谢建军变更为季晓红[5] - 隆基绿能总经理李振国辞任 专注研发和科技管理工作 由钟宝申接任[15] - 晶澳科技多名核心高管离职 包括光伏与储能BG总裁祝道诚、副总裁李栋等[15] - 天合光能子公司总裁张兵离职 副总经理丁华章调任[16] - TCL中环董秘胡伟因个人原因辞职 由李丽娜接任[16] 跨界企业与老厂变动特征 - 跨界企业和困境老厂成为高管离职重灾区 例如聆达股份董事长兼总经理王明圣辞职[10] - 棒杰股份因终止光伏项目 董事长陈剑嵩和总经理杨军先后辞职[10] - 国资接盘企业高管多被动离职 如润阳股份原总裁唐骏离职 董事长由大股东兼任[11][12] 龙头企业业绩压力 - 通威 TCL中环 天合 晶科 隆基 晶澳六大龙头企业上半年亏损201.73亿元[18] - 行业洗牌导致二三线企业及跨界新秀基本被淘汰[18]