以下文章来源于晚点对话 ，作者陈晶 徐煜萌 晚点对话 . 最一手的商业访谈，最真实的企业家思考。 "最高法院的判决具有终审效力，因为它公正可靠；而它之所以公正可靠，正因它是终审判决。" 本文首发于 2025 年 01 月 18 日 文 丨 陈晶 徐煜萌 编辑 丨 黄俊杰 1 月 19 日，TikTok 禁令的最后期限即将到来，两任美国总统分别表示不会即刻要求关闭 TikTok。拜 登政府官员称将会把执行封禁的任务留给 1 月 20 日上任的特朗普，特朗普则曾表示上任后会暂停执 行禁令，或是将执行期延长 60 天- 90 天，以寻求出售或是其他解决方案。 但 TikTok 在美国的命运已经变成法律问题，不再是总统或者政府可以直接决定。美国最高院本周五 裁定，此前国会要求 TikTok 出售或者关闭的法案合乎宪法。按照该法案规定，1 月 19 日以后，任何 美国境内的公司，应用商店或者云服务平台都不能再为 TikTok 及其母公司字节跳动提供服务，否则 将面临 8500 亿美元（1.7 亿用户，每人 5000 美元）的天价罚款。 即使政府不立即执行禁令，只要美国公司都遵守法律，一款短视频应用无法继续分发内容、维护 ...

TikTok 的成败，将验证一个全球化协作的公司形态，还能不能适应这个对全球化不再那么友好的时代。 本文首发于 2022 年 04 月 07 日 文 丨 高洪浩 李晓蕾 编辑 丨 黄俊杰 高洪浩 没有哪个产品，像 TikTok 如此快地在全球范围攻城略地——上线 5 年，现在每月就有超过 12 亿人用 它消磨时光。同样是大平台扶持的新产品，Instagram 被 Facebook（Meta）收购 6 年后，月活才到 10 亿。 也没有第二个这样成功的产品在如此频繁的管理者更迭下完成——TikTok 上线 5 年，换了五任负责 人。 类似抖音，TikTok 目前为止取得成功所依靠的，仍然是字节跳动体系的力量：来自抖音管理团队和成 熟的业务方法论、强大的集团中台支撑、创始人张一鸣对国际化长期坚定的投入。 但在经历了 2020 年因地缘政治冲突而起的一系列危机后，TikTok 正在和这个体系逐渐拉开距离。这 也是 TikTok 管理者频繁变动的主要原因。 早期，TikTok 由从抖音成长起来的年轻中国高管负责。现在，它被交给了具有外国国籍、有丰富海外 背景和政商关系的高管。 高管更迭同时，TikTok 开始弱化自己 ...

编辑 丨 宋玮 周恒星 一场美国国会参议院关于 TikTok 数据安全问题的听证会，于 3 月 4 日（北京时间 3 月 5 日凌晨）在 华盛顿召开。TikTok 和另一家接受质询的公司苹果均拒绝出席。 中国互联网公司的出海，过去多数都是工具、游戏类业务的全球化，而字节跳动今天所面临的问题则更 为复杂。史无前例的全球化，必然会遇到前所未有的问题。 本文首发于 2020 年 03 月 06 日 文 丨 房宫一柳 AJ Cortese 对于中国公司的出海产品来说，这是需要正面面对美国国会挑战的时刻。而这也是继 2019 年 11 月 后，TikTok 第二次被纳入美国参议院听证会讨论。在美国司法流程中，听证会将是一切正式立法讨论 的起点。 听证会刚一开始，听证会召集人参议员 Josh Hawley 就表示，他将推动制定立法，禁止所有联邦政府 雇员在所有联邦政府设备上使用 TikTok。 TikTok 是字节跳动旗下一款短视频产品，是 2019 年全球下载量最多的软件，在美国拥有千万用户。 TikTok US 的运营主体一家美国企业，总部位于美国卡尔佛城。作为在美国科技公司的有影响力的产 品，TikTok 和 Fa ...

TikTok美国封禁事件 - 美国国会"不卖就禁"法案于2025年1月19日生效 导致TikTok及字节旗下Lemon8 CapCut Lark等产品在美国全面下线[2] - 法案要求字节跳动在180天内出售TikTok 否则将面临封禁 该法案得到两党支持且被最高法院裁定合宪[6][13] - TikTok选择主动下线产品以避免合作伙伴面临高额罚金 按法案规定 美国公司若协助分发TikTok将按每用户5000美元罚款 美国用户达1.7亿[6][7] 公司应对措施 - TikTok通过"得州计划"缓解安全担忧 将美国运营系统迁移至甲骨文服务器 每年购买6.5亿美元云服务 并设立美国数据安全公司(USDS)承担本土运营[34] - 公司游说支出大幅增加 2024年单季度游说金额超过2020年总和 并聘请特朗普关联说客布莱恩·巴拉德[28][29] - 电商业务激进扩张 2024年美国电商日均销售额达2000万美元 接近上线三年的印尼市场 订单均价30美元远高于印尼的5美元[14] 用户与市场影响 - TikTok在美国拥有1.7亿用户 覆盖一半美国人口 18-54岁用户日均使用时长超过Instagram Facebook和Snapchat[20] - 2023年听证会后舆情监测显示90%用户支持CEO周受资 其粉丝数从2万暴增至100万[9] - 据Oxford Economics报告 TikTok帮助中小商家年销售额增加147亿美元 为政府带来53亿美元税收[27] 业务发展挑战 - 用户增长陷入停滞 2022年起日活跃用户数在9亿横盘 用户参与度指标相比2022年下跌近一半[17] - 电商业务面临本土化挑战 美国主播平均只愿播20分钟 远低于东南亚的2.5小时 且未能完成周期销售目标[25][26] - 广告业务份额有限 2024年仅占美国数字广告市场3.4% 远低于Google和Meta的统治地位[24] 产品战略调整 - 2023年将中长视频作为新增长极 与迪士尼合作带来用户时长增长5% 但红利随活动结束消散[19] - 尝试双列图文 纯音频等新模式效果不佳 后重新聚焦社交功能开发[18][20] - 持续超成本买量获取用户 甚至愿花3倍于当前用户价值的成本获取新用户[17] 政治博弈态势 - 特朗普表示"极有可能"延缓禁令90天 但最高法院质疑延期合法性[6][35] - 中国将推荐算法技术列入限制出口名单 出售若不包含算法将影响买家兴趣[36] - 80%以上众议员支持封禁法案 逆转两党共识需要特朗普优先推动新立法[37]

中国豪华车市场扩容，问界 M9 拾级而上。 大约直到 2022 年，中国高端豪华车市场格局一直比较稳定，传统德系三强（奔驰、宝马、奥迪）加 上保时捷和路虎，占据超过 90% 的市场份额。后来中国品牌抓住电动化及智能化转型窗口期，依靠对 产品精准定义，切入这一被外资品牌垄断的细分市场，到 2024 年 5 月末，拿下 20% 以上的市场份 额。 其中，问界 M9 的表现最突出。据易车数据统计，去年 1 月以来，每卖出 10 辆 50 万元以上的新能源 车有 7 辆是问界 M9，自 2023 年底上市以来，累计交付超过 24 万辆，超过同类型、定价相近的宝马 X5 及奔驰 GLC 的同期销量，保持 50 万元以上同级销量第一。 汽车是消费者表达身份的一个重要工具和手段。根据华鑫证券研究所对豪华车消费者在汽车之家口碑 关键词的分析，被提及最多的是 "高级、档次、精致"，而且消费者越年轻、收入越高，对新兴中国汽 车品牌的认可度就越高。 根据胡润研究院发布的《2024 中国高净值人群品牌倾向报告》，中国高净值人群平均年龄为 38 岁， 且年轻化趋势仍在持续。这一代消费者在成长过程中深度接触互联网和智能设备，他们对汽车的 ...

阿里云AI战略与投入 - 未来三年将投入3800亿用于AI基础设施建设[2][5][23] - 2032年全球数据中心能耗规模预计比2022年提升10倍[5][23] AI发展三阶段演进路线 - 第一阶段"智能涌现"：AI通过学习人类知识具备泛化智能能力[3][9] - 第二阶段"自主行动"：AI掌握工具使用和编程能力辅助人类 为当前所处阶段[3][9][10] - 第三阶段"自我迭代"：AI连接物理世界实现自学习 最终超越人类智能[3][12][15] 通义千问开源生态建设 - 已开源300多款模型 全球下载量超6亿次[4][22] - 衍生模型超17万个 成为全球第一大开源模型矩阵[4][22] - 定位为"AI时代的Android" 通过开源策略加速开发者生态建设[4][19] 超级AI云战略定位 - 构建以GPU为核心的下一代计算体系 替代传统CPU计算[4][21] - 预测全球最终将仅存5-6个超级云计算平台[4][21] - 提供一站式模型服务平台百炼和Agent运行环境[22] AI行业发展趋势 - 全球AI行业近一年投资总额超4000亿美元[6] - 未来5年全球AI累计投入将超4万亿美元[6] - Token消耗量每2-3个月翻一番[6] 技术架构变革 - 大模型将成为下一代操作系统 替代现有OS地位[17] - 自然语言成为AI时代编程语言 Agent成为新软件[11][17] - 模型部署方式多样化 将运行在所有计算设备端[18] 应用场景拓展 - AI将渗透物流、制造、软件、医疗、金融、科研等所有行业[10] - 未来Agent和机器人数量可能超过全球人口总量[11] - 每个人可能需使用100张GPU芯片进行协同工作[24] 数据获取方式演进 - AI需要直接从物理世界获取全量原始数据 而非人类归纳的二手数据[12][13] - 通过端到端训练方式实现更高水平自动驾驶能力[14] - 通过与真实世界持续交互获取实时数据实现自我迭代[14][15]

Meta人才流失与组织问题 - Meta以143亿美元收购Scale AI 49%股权并招募其28岁创始人亚历山大·王 随后开出最高4年3亿美元薪资招募顶尖AI研究员 但团队组建后出现离职潮 包括工作12年的老员工和刚加入的OpenAI研究员[4] - 离职原因包括组织臃肿 疫情后VP层级增多导致审批流程低效 以及内部政治斗争频繁 OpenAI和Google背景的研究员不擅长应对此类环境[8] - 超级智能实验室规模达5000人 但核心模型训练团队仅需50人 其中20多人负责模型设计调优 20多人负责基础设施 其余人员从事边缘化产品 效率低下[9] - 内部存在主动"赛马"现象 缺乏明确ownership 多个团队重复相同工作 与亚马逊和Google的集中式管理形成对比[10] - 部门财务自主权弱 VP预算有限 无法独立决策奖金分配或资源调配 导致团队难以进行战略性改变[11] 顶尖AI公司组织策略对比 - OpenAI和Anthropic采用使命驱动模式 全公司围绕单一目标努力 避免重复工作 团队规模虽达千人但目标一致[10][12] - Google依赖权威研究者定方向 相对集权 减少内部冲突 2023年后通过多点推进策略 在文字 图像 视频等多领域同时发力 最终实现技术反超[18][23] - xAI偏工程驱动 通过扩大模型规模和算力构建壁垒 马斯克认为"不存在research 一切都是engineering" 与Google的科学驱动形成对比[18] - Anthropic聚焦文字空间 专注coding场景 OpenAI侧重C端多样化应用 ChatGPT周活达7-8亿 但面临Google桌面端Chrome的壁垒挑战[23][24] AI人才流动与职业发展 - 顶尖AI人才首选OpenAI和Anthropic 其次为Google 核心驱动力是参与AGI突破并留名历史 而非金钱报酬[21][22] - 研究者年龄多在35-40岁 需有奠基性成果 但近年博士生难有突破性研究 因算力被大公司垄断 多数人跟随LLM主线[15] - 理想团队架构为5-6名顶尖研究者配5-6名工程型人才 前者决定公司10年发展 后者决定2-3年发展[16][17][19] - 当前研究环境浮躁 博士生普遍追逐大模型方向 缺乏底层算法改进 批判性思维培养不足 甚至辍学创业[35] AI原生组织构建 - AI原生组织应最大化利用AI工具 仅在新岗位需求时招人 采用去中心化网状结构替代金字塔层级 提升协作效率[26] - 任务分配需抽象化 避免过度细节 强调工程师的架构设计能力 而非单纯代码执行 AI使团队产出提升3-5倍[26][27] - 团队信任至关重要 CEO需判断哪些工作可放手 同时保持能力互补 避免重叠导致冲突[27][29] - Pokee AI案例显示 8人团队通过每日站会协调优先级 依赖关系抽象化任务 实现5-10倍效率提升[28] 资本市场与技术脱节 - 2025年AI资本市场可能降温 VC将评估年度表现 若营收不及预期则冷却 当前市场期望过高[34] - Meta广告业务提升被二级市场认可 但实际与LLM和GenAI关联较小 主要依赖传统推荐系统优化 存在技术进展与资本认知脱节[34] - 美国顶尖研究基金会(如盖茨 扎克伯格设立)资源充裕 但难招募执行层人才 因加入大厂更具晋升确定性[20]

15 年，从设备商到生态加速器。 今年 7 月，调研机构 IDC 发布的报告显示，大模型及智能体在工业企业中的渗透率正快速提升， 2025 年应用比例从 2024 年的 9.6% 激增至 47.5%。其中，超过 73.7% 的企业的应用已不再停留于试 点，而是将 AI 扩展到公司内十数个乃至数十个具体场景。 Google 云去年 10 月发布的《生成式 AI 的投资回报》报告显示，在接受调查的 2500 多位企业高管 中，超过 70% 表示其公司在部署生成式 AI 后的第一年便获得了回报。 2025 年，人工智能正从辅助工具与前沿探索，全面迈入实际生产流程，评判标准不再仅是技术是否先 进，而是投资能否在回报上兑现。相应地，客户需求也从早期的技术验证，转向更明确的实效导向 ——他们开始计算 AI 的 "投资回报率"，期待解决方案提供商能够帮助其获得切实的业务增长与财务 回报。 在这种需求转向下，华为 9 月的全联接大会上主动回应，分享了诸多关于行业智能化转型的最新实 践，并发布了多项重要产品和解决方案。 作为华为服务金融客户的窗口，华为数字金融军团不仅在全联接大会上回顾了过往案例，更重点推出 了应对 AI 落地 ...

出海四小龙竞争策略 - 出海四小龙包括Shein、Temu、TikTok Shop和阿里海外电商（速卖通和Lazada）[4] - 四家平台重新聚焦各自优势主轴：速卖通学习亚马逊做品牌化、Temu夯实低价、Shein做深时尚、TikTok Shop坚持短视频直播等内容心智[4] 速卖通品牌化战略 - 速卖通计划与亚马逊全球抢夺头部品牌 邀请亚马逊上的中国头部品牌加入或转移重心[4] - 9月底上线Brand+专区 为2000多个品牌商品提供专属标识 平台提供流量曝光和运营工具 在核心国家实现包邮[4] - 第一阶段目标在西班牙、拉美、欧洲等重点市场使头部品牌成交额超过亚马逊 但未设置明确时间线[5] - 策略是用亚马逊一半运营成本做到80%服务体验 商品价格保证比亚马逊低[7] - 2025年上半年入驻品牌数量增长70% 超过500个品牌实现翻倍增长[8] 全球关税影响与低价策略反思 - 全球关税加收导致Temu和Shein在商品价格中明确标注进口费用[6] - 美国在Shein全球GMV中占比不及30% Temu为35%[6] - Temu为2025年定下超过30%的GMV增长目标 以本对本半托管模式为主[6] - 速卖通内部反思低价路线天花板太低 认为只有中国品牌商品还有溢价空间[6] 各平台本地化与差异化策略 - Shein深耕利润空间更大的时尚品类[7] - 速卖通在韩国推出K-venue本地频道 品类从美妆扩展到汽车配件等 最快三日送达 6月上线旅行业务[7] - Temu试图以半托管模式招揽亚马逊大卖家 希望给用户留下和亚马逊一样货但价格更低的印象[8] - 速卖通定位为商家提供运营自己品牌的阵地 Temu则为商家提供清库存渠道[8] 速卖通品牌案例与增长 - Laresar吸尘器一年累计销量25万件 波兰每10个家庭中有1台[9] - 平价家用投影仪Magcubic年出货量超200万台 覆盖市场超过200个国家[9] - 智能骑行品牌Thinkrider全部在本地备货 成交量翻3倍 获得多个国家线上市场占有率第一[9]

那种让读者在关掉无数窗口后，依然愿意停下来，想一想 "哦，事情原来是这样的" 的内容。 我们希望可以提供可靠的信息、知识与判断，帮助人们理解世界的复杂与变化；努力提出一些真问 题，也让一些被忽视的声音被更多人听到。 以及，让当代中国企业家最好的访谈都发生在这儿。 晚点的价值主张是什么？ 晚一点、好一点 晚点是谁？ 一家还在努力基于一手信息写稿的公司。成立于 2019 年 ，生日是 4 月 1 号，团队规模 49 人，平均 年龄 31.8 岁。过去 6 年，我们记录了中国最重要的公司、人物与商业事件，但我们知道，这仅仅是开 始。 晚点想成为什么？ 中国最好的商业媒体。 不仅关注科技与 AGI，也是充满善意的，关心人类与社会演进的媒体。 我们想给用户提供怎样的内容？ 强调专业主义；相信文字依然能承载人类的好奇心和理性。 我们想招募怎样的同事？ 这里没有公式化的报道，有新闻工作经验很好，但不是必需。我们希望招募对商业、科技、社会变迁 有深刻理解的写作者；擅长讲述故事、擅长访谈，或是对数字和数据敏感，能拆解复杂的系统。 具体岗位： 工作地点： 北京、上海、广州、深圳 我们最看重的是： 行业里有人会谈论，晚点的编辑太严 ...