拆解京东工业:为什么要把工业品采购变成 “供应链工程”
晚点LatePost·2025-12-14 04:39

公司上市与市场定位 - 京东工业于12月11日在香港联交所主板上市,募资净额预计约28.27亿港元,成为京东旗下又一家上市公司 [2] - 公司前身为京东企业业务,于2017年独立孵化,2021年7月正式分拆并升级为京东工业,旨在以数字化和智能化重构工业供应链 [2] - 中国工业品采购市场供需分散、标准混乱、分销层级冗余,存在巨大效率提升空间,是一片巨大的蓝海市场 [2][3] 业务模式与市场地位 - 公司已从工业品电商转型为供应链解决方案提供商,定位为服务下游企业客户的供应链管理和采购需求,并整合上游资源 [3] - 京东工业已成为国内最大的MRO采购服务商,2024年以4.1%的市场份额位居行业首位,规模接近第二名的三倍 [4] - 公司服务超过1.1万家重点工业企业和数百万中小企业,覆盖能源、汽车、钢铁、化工、白酒制造、机器人等40多个细分行业 [3] 核心解决方案与服务能力 - 公司形成以“数”促决策、以“实”保交付的系统化解决方案,目标是成为工业企业工业品采购的“超级大脑” [3] - 推出名为“太璞”的供应链解决方案,提供从战略咨询、全链技术交付到商品供应链及运营的完整服务 [16] - “太璞”解决方案包括对客户供应链进行诊断与规划、建立统一数据标准、导入标准化商品与供应链服务能力、进行持续运营跟踪与迭代优化四个环节 [16][17] 财务与客户结构 - 公司收入以自营商品销售收入为主,2022年至2024年从129亿元增至192亿元,占比始终超过90% [7] - POP平台获得的交易佣金、广告、服务等收入每年稳定在约12亿元 [7] - 客户结构覆盖KA、SMB和C端用户,中小企业收入占比从2022年的28.7%增长至2025年上半年的34.5% [10] 商品标准化与供应链技术 - 公司推出“墨卡托”工业品标准商品库,将混乱的非标信息统一为规范化商品信息,覆盖海量SKU [12] - 通过“墨卡托”帮助客户实现大规模数据清洗,做到“一品一码”,例如帮助水井坊建立统一的数字化物料编码体系 [12][13] - 2024年5月上线的JoyIndustrial工业供应链大模型显著提升了商品标准化效率,近一年借助大模型完成的产品标准化数据量已超过前五年的总和 [14] 履约网络与本地化服务 - 为应对中小企业计划性弱的特点,公司在昆山落地全国首家“园区店”,提供约2万个高频SKU,实现“小时达”履约 [11] - 在出海履约环节,优先选择京东物流的海外布局,通过本地仓储等方式,目前海外本地供应链支撑占比已接近40%,大量跨境精选商品可实现本地48小时交付 [22][23] 技术驱动与智能化应用 - JoyIndustrial大模型的智能化能力向交易、履约、运营等场景延展,例如在账期管理上,可基于历史数据自动给出最优账期方案 [18] - 公司针对商品治理、供需匹配、伴随出海三大业务环节推出应用智能体,形成“大模型+场景”服务体系 [20] - 例如,“工品查”AI治理系统覆盖20余个关键场景,将以往需数月的十万级物料治理工作压缩至小时级 [20] 行业拓展与自有品牌 - 公司正从通用MRO产品拓展至毛利空间更大的专业MRO产品,并向企业采购成本权重最高的BOM产品渗透 [14] - 积极入局新兴科技产业的BOM采购,例如设立独立的机器人业务线,切入机器人行业的BOM采购与供应链服务 [15] - 为提升商品力与毛利空间,发力自有品牌业务,与上游工厂合作打通全链路以压缩成本,平台超过8千多万SKU中,60%-70%为腰尾部白牌产品 [14] 标杆客户合作案例 - 与徐工集团合作,通过搭建MRO采购平台、数据治理、整合采购需求、统一议价、设置近厂仓储点及智能领料柜等方式,构建高效履约网络 [4][18] - 与宁德时代共同孵化“AR+AI远程质检”创新项目,开发软硬一体的远程质检系统,已覆盖宁德时代近300家核心供应商,并将推广至其所有生产基地 [19] 国际化与出海战略 - 出海首站锁定东南亚,随后扩展至巴西、欧洲等市场,为超百家企业提供伴随式出海服务 [21][22] - 针对出海场景开发“关务管理”智能体,使关务评估做到准实时响应,出海物料匹配时间从一周降低到分钟级,能为客户降低逾一半的人力成本 [22] - 推行“标准品现货”和“两盘货”解决方案:从中国出口的核心工业品以自营为主,同时积极拓展与当地龙头品牌或工厂的合作 [22] - 将出海客户分为建设期、试产期和量产期,提供阶段化服务,例如帮助一家头部中国新能源车企在巴西、印尼、匈牙利等国搭建本地化采购系统 [23]