品牌竞争格局转变 - 品牌竞争从品类竞争进入全域消费场景竞争 [2] 阿里巴巴平台升级与流量增长 - 淘宝通过闪购、红猫计划、大会员体系等实现全域大消费平台升级 [3][4] - 淘宝7月日均活跃用户达4.19亿 较年初增长16% [3] - 闪购推动手淘8月DAU同比增长20% [3] - 小红书与淘宝天猫战略合作推出"红猫计划" 笔记页面可直接跳转淘宝下单 [3] - 淘宝上线大会员体系分六级 新增飞猪入口与旅行订单功能 [3] 闪购业务表现与影响 - 淘宝闪购7月新入驻品牌数环比6月增长110% [5] - 新上线非餐品牌门店超12000家 [5] - 闪购上线后淘宝App月均DAU增长超5000万 [5] - 用户日均使用时长增长超20% [5] - 闪购单周为手淘新增亿级广告曝光流量 [5] 流量转化场景创新 - 迪卡侬618接入闪购后日均订单环比翻两倍 即时配送订单占七成 [6] - 7月66个电商品牌在闪购成交额破千万元 [6] - 近400个电商品牌月成交额突破百万元 [6] - 赵一鸣零食7月通过闪购成交额破千万元 环比涨近240% [7] - 订单量破70万笔 环比涨超310% [7] - 雅诗兰黛集团7月通过红猫计划转化新客成交占比达70%-80% [8] - 广告投放ROI超过15 平均单品ROI提升60%以上 [8] AI技术赋能营销 - 阿里妈妈万相台AI无界实现"找对人、选对词、投对渠道" [9] - 美的空调新品通过AI圈人后转化率提升80% [12] - 新客占比达60% 广告投放ROI提升32% [12] - AI小万智能助手可自动完成人群分析、建计划、选词等全流程 [13] - 采纳推荐ROI的投放计划拿量能力平均提升22% GMV增长达16% [17] 平台运营策略变革 - 淘天启动每月两场"超级88"活动 官方立减8.8折起叠加大额券 [14] - 淘宝月度人均购买天数平均同比提升20% 峰值阶段逼近30% [14] - 7-8月四场超级88大促GMV同比提升35% [14] - 阿里妈妈UD产品打通全域平台生态 覆盖淘内外主流App与线下场景 [16] - 品牌追击触达率提升到60%以上 新客曝光和加购占比较同行双位数提升 [16] 双11战略转型 - 双11从单点爆发转向"快种快收"的高频经营节奏 [14][15] - 全域生态服务"种" AI能力服务"收" [15] - 商家需关注7-15天一轮的"小循环"经营 [15] - 货品全站推增加AI选品能力 支持单品模式和全店托管 [17]

从高德开始，但不会只是高德做。 文 丨 管艺雯 在大力投入即时配送到家的淘宝闪购 133 天后，阿里终于迈出了又一次开展到店业务的第一 步。 我们独家了解到，在阿里巴巴 9 月 10 日公司周年庆这一天，高德宣布推出 "高德扫街榜"，主 要分为美食、酒店、景区三类，尤其以线下餐饮商家的榜单为主，此外还包括一些特色美食榜 单，比如 "本地人爱去""多次前往""烟火小店" 等，将覆盖全国 300 多个地级市。 NI O 4911 49 ... (38) 20:54 >< > · 上海市・ 《高德扫往ì榜》 结合芝麻信用计算的真实评价生成的高德扫街榜 器正 区 横沙 直浦区 A 2.1W+ ▲ 全年热度值94 综合评分 4.7 > 晓平饭店(嘉善路店) 上海菜 ¥102/人 15.7公里 葱油黄贝必点 | 红烧肉软烂 | 响油鳝丝地道 ( 外婆家红烧肉是最好吃的一次，肥肉Q弹，瘦肉爽脆， 甜而不鼻，完全颠覆了我对红烧肉的认知 201人也在说> 全城 - 状元榜 全城 · 2025 必吃美食 必去景点 必住酒店 扫街榜 烟火小店 - 2025 - 轮胎磨损榜 一 专程前往 一 5.4k+ 多次前往 －回头客 本地人爱 ...

核心观点 - 电商平台通过中转集运模式和包邮政策推动西部消费市场快速发展 订单量和社会消费品零售总额显著增长 [2][3][11] - 拼多多通过规模化订单和成本分摊机制解决西部物流高成本难题 实现供需匹配和市场份额扩张 [8][9][12] - 西部电商渗透率提升为行业提供新增长点 但东西部产业差异和物流效率仍是长期挑战 [12][13][14] 西部电商市场现状 - 2022年全国快递业务量1105.8亿件 西部地区占比仅7.5% [2] - 2025年一季度全国快递业务量增速超30%的10个省份中 9个位于中西部地区 [2] - 2025年上半年社零总额增速内蒙古达7.7% 陕西达6.9% 位居全国前六 [11] 物流模式创新 - 2022年首创中转集运模式 通过分段运输降低西部物流成本 [5] - 2024年9月推行中转集运免二段运费 覆盖西部六省绝大部分区域 [3] - 根河市物流时效从10天缩短至7天内 日订单量从几十单增至超1000单 [5][6] 拼多多西部战略成效 - 过去一年西部地区订单量同比增长超40% [3] - 日用百货订单量翻倍增长 潮玩周边和宠物用品订单量增长60%以上 [13] - 2025年二季度总营收1039.8亿元 同比增长7% [13] 商家与消费变化 - 山东轮胎商家西部订单增长超10倍 部分省份增长超300% [10] - 浙江小家电西部订单占比超20% 茶吧机工厂除夕夜仍爆单 [10] - 西部消费者实现皮带 兽药 轮胎等刚需商品包邮 兽药价格比县城便宜30% [9][10] 行业挑战与机遇 - 西部产业以初级农特产品为主 电商投产比大幅低于东部 [14] - 中欧班列以中西部为始发地 为跨境电商提供新机遇 [15] - 物流时效和集运模式精细化运营仍需提升 [14]

以下文章来源于晚点Auto ，作者晚点团队 晚点Auto . 从制造到创造，从不可能到可能。《晚点LatePost》旗下汽车品牌。 上汽内部人士认为，改革探索期内，"总裁亲自下场是短期内最有效的方法。" 文 丨 郭瑞婵 编辑 丨 龚方毅 上汽集团的转型与改革持续进行中。我们获悉，上汽大乘用车板块整合后，总裁贾健旭深度参 与了旗下品牌重要产品的决策过程， 亲自抓名爵 MG4、尚界 H5、荣威 M7 与 智己 LS9 等新 车的开发。 一位接近大乘用车板块的知情人士告诉我们，贾健旭每周都会盯这四款产品的进度与状态，看 产品有什么问题、怎么解决问题，"他对新车提了很多细节上的建议，包括座椅增加调节角度 等内饰改动，这些建议都执行得很快。" 为了给产品改进留出时间，名爵 MG4 与荣威 M7 都曾 延后上市。 另一位接近尚界项目组的知情人士表示，除了第一款车 H5，贾健旭也在抓尚界接下来要推出 的两款新车，每周都会过项目进度与重点问题。 敢说敢做、干活拼命是上汽员工对贾健旭的印象。他上任总裁一个月后就在年中干部大会敞开讲了内 部存在的弊病及各个业务板块的发展方向，与华为谈基于智选车模式的合作，推动尚界成为最后一个 搭 ...

公司融资与背景 - 具身智能公司自变量机器人完成近10亿元A+轮融资 由阿里云和国科投资领投 国开金融 红杉中国 渶策资本跟投 老股东美团 联想之星 君联资本追投[4] - 自变量机器人成立于2023年12月 此前已完成7轮融资 总金额超10亿元[4] - 创始人兼CEO王潜本硕毕业于清华大学 硕士期间论文涉及现代注意力机制早期探索 CTO王昊为北大计算物理博士 曾任IDEA研究院大模型团队算法负责人 开发的开源模型累计下载超百万[6] 技术发展与产品 - 公司侧重软件算法和操作能力 用真实数据训练端到端具身大模型[6] - 2024年8月发布轮式双臂仿人形机器人量子2号 全身具备62个自由度 具有触觉感知能力 可覆盖0-2米工作空间[6] - 2024年10月实现WALL-A系列VLA操作大模型 构建统一认知与行动框架 支持跨模态因果推理和行动决策[7] - 开源具身智能大模型Wall-OSS并公开训练代码 支持开发者自有机器人本体微调和实际应用[7] 行业趋势与政策 - 2025年具身智能领域频繁出现单笔5亿元人民币级别融资 涉及宇树 银河通用 千寻智能 星动纪元 逐际动力 它石智航等企业[8] - 工信部 科技部等多部门将人工智能与机器人产业列为战略性发展方向 2024年"具身智能"首次写入政府工作报告[8] - 中国完善的硬件供应链体系降低机器人本体制造成本并加速生产 二级市场机器人板块行情走高为早期投资提供退出预期[8] 资本布局与战略 - 国有资本和地方基金成为重要投资方 2025年融资事件中国资及地方基金参与超30起 包括国投创合 北京国管 上海国资等[8] - 科技公司中阿里投资逐际动力 星动纪元 宇树机器人 星海图 灵心巧手等多家具身智能企业 京东投资千寻智能 众擎机器人 逐际动力 美团投资宇树 银河通用 它石智航 星海图等[8] - 大公司投资既为自研大模型寻找硬件载体 也为线下业务探索自动化解决方案[8] - 资源向头部企业聚集 国资和大公司投资对象多有重复 在宇树等头部企业上市预期下 第一第二梯队企业将持续获得资本关注[3][9]

组织架构调整 - 字节跳动于9月1日将KA直客等电商效果广告销售及运营团队划归抖音电商部门 品牌广告团队仍保留在商业化部门[1] - 今年4月巨量千川产品及产品运营人员从商业化部门转入抖音电商 生活服务营销平台巨量本地推团队同步调整 商业化部门保留算法人员[3] - 调整后抖音电商首次拥有完整广告产品与商业化团队 涵盖广告平台到一线销售运营职能[5][6] 业务运营优化 - 抖音电商整合M2（交易流量）与M3（广告流量）流量池分配权 由电商部门统一管理[5] - 巨量千川5月推出全域推广功能 商家可设置预算与ROI目标 系统自动分配全场景流量 减少人工操作[5] - 电商内容与广告流量占比目前已超过10% 每日8亿用户平均使用2小时 电商曝光量远超竞对[4] 财务业绩表现 - 2024年支付GMV约3.4万亿元 稳居中国电商前四 上半年GMV接近2万亿元[3] - 二季度GMV增速迫近40% 广告收入增速超40% 均显著高于淘宝 拼多多 京东[3] - 去年上半年低价策略导致GMV增速下滑 年底转向品牌商家后恢复增长[4] 业务模式挑战 - 直播电商退货率高 扣除退货后GMV排名第四 冲动消费特性推高商品成本[8] - 直播电商中间成本占售价20%-30% 同样标品价格通常比拼多多和淘宝更贵[8] - 部分美妆品牌如欧莱雅 雅诗兰黛已显著降低抖音品牌广告预算[9] 货架电商探索 - 2022年5月首页开设"商城"入口 尝试提供高性价比商品及白牌商家[9] - 2024年3月上线抖音商城独立应用 日活跃用户突破1000万 但客单价较低[10] - 商城与搜索入口GMV占比分别为25%和15% 独立应用当前重心为用户增长而非GMV[10] - 重点培养用户搜索商品习惯 搜索GMV突破被视为货架电商成功关键[10]

公司融资与估值 - 公司近期获得近3亿元A轮融资 由BAI资本领投 投后估值达到26亿元[3] - 公司目前仅开业一家乐园 位于上海复兴公园 建筑面积2万平方米[3] - 本轮融资估值基于EBITDA而非传统租金回报率估值[3] 商业模式创新 - 首创"通票"模式 用平价消费打破传统夜经济依赖高消费卡座用户的局面[4] - 营收主要来自门票和酒水销售 合计占总营收97% 其余为餐饮租金和广告业务[7] - 门票价格区间124-288元 门票用户与卡座用户客流比例为五五开[8] - 目标使门票收入占比接近一半 类似迪士尼模式[8] 经营业绩表现 - 2024年公司营收接近10亿元并实现全年盈利[4] - 2024年8月工作日客流达7000-8000人 周末接近2万人 人均消费300元[7] - 较2023年底开业时工作日5000人 周末1万人的客流有明显增长[7] 用户群体特征 - 主要客群为18-23岁大学生(占比30%) 23-28岁职场新人(25%) 28-33岁稳定收入人群(20%)[7] - 采用三层客群划分：顶层意见领袖 中间泛化人群 基础学生群体[7] - 通过服务顶层和基础层客群 自然吸引中间层客群[7] 扩张与发展计划 - 北京朝阳公园项目正在设计施工 预计2027年开业 经营面积大于上海店[4][12] - 成都和深圳项目已进入选址阶段[14] - 计划到2030年开设五座乐园 达到港股IPO体量[14] - A轮融资虽未约定IPO时间 但管理团队与投资人认可"五年后"上市节奏[14] 运营策略与创新 - 每40-50天推出新主题活动 完成店面软装环境改造[9] - 获准运营复兴公园游乐场及思南公馆部分建筑 将增设游乐设施和餐酒业态[9] - 投入成本最高的活动为年底上海黄浦滨江举办的Tomorrowland电音节 预计观众1.5万人[11] - 采用游戏运营思路 主理人每月接受考核 业绩数据最差的三个店需额外汇报[11] 行业背景与定位 - 上海购物中心空置率连续4年保持在10%以上 租金指数持续下滑[4] - 公司被视为体验型消费业态 对标美国Live Nation和AEG公司[14] - 代表城市核心地段商业地产在租金之外的新商业模式[2][14]

全新问界M7市场表现 - 全新问界M7小订开启1小时订单突破10万台[2][4] - 作为曾经月销近3万辆的爆款车型 以28.8万元预售价回归市场[4] - 截至4月问界M7系列累计交付超30万辆 稳居30万级新势力销量前列[13] 产品技术升级 - 采用全新家族化设计语言 外观向M8、M9靠拢 前脸封闭式设计配标志性大灯组[3] - 搭载华为乾崑智驾ADS 4辅助驾驶系统 全系标配激光雷达 提供两种方案[5] - 首发舱内激光视觉Limera方案 支持100km/h舒适刹停 可识别30cm高障碍物[5] - 核心乘员舱采用潜艇级热成型钢 抗拉强度2000MPa 每平方厘米承受20吨压力[7] - 门槛加强梁和防撞梁采用铝合金材质 内部十宫格防撞结构增强吸能效果[7] - 按照C-AHI五星标准开发座舱空气 使用MOFS吸附降解材料和滤芯[9] 电子电气架构创新 - 基于HUAWEI IDVP电子电气架构 支持软硬件解耦和原子化升级[9][10] - 可实现原厂硬件升级方案 让现款车型享受最新科技[9] - 原生应用HUAWEI XMOTION提供晕车舒缓功能 实现三向协同控制[10] 品牌市场战略 - 问界通过M5/M7/M8/M9四大序列覆盖20-50万元价格带[11] - 截至8月问界全系累计交付超75万辆 其中M9交付22万辆为50万级销冠[11] - M8上市4个月累计交付超7万辆 蝉联40万级销量冠军[11] - 品牌整体用户净推荐值达82% M7车型NPS值达84.5%[11][13] - 30万元级市场新能源渗透率从2023年18%升至2025年47% BBA燃油车份额压缩至26%[12] - 问界与理想以家庭+增程策略主导30万元以上市场[12]

战略方向调整 - 电商业务重心从“人”转向“好货”与商家 强调购物本质在于货品质量与独特性 [2][4] - 推出“市集”作为一级入口 专注打造稳定购物场景 替代过去依赖笔记和直播的随机交易模式 [4][5][16] - 调整核心指标从日均下单用户数(DAB)改为月度下单用户数(MAB) 更关注长期复购行为 [5] 差异化电商模式 - 不追求极致低价或SKU堆砌 而是基于信任和优质内容筛选适配用户需求的独特商品 [4][9] - 通过“买手”和“主理人”模式构建差异化生态 典型案例如董洁单场直播销售额超5000万元 [11][12] - 电商内容与社区氛围融合 强调自然消费冲动而非广告式强推 形成“发现感”与“惊喜感”优势 [10][13] 用户与商家生态 - 月活购买用户中95后占比70% 社区月求购用户数达1.7亿 “求链接”评论月均8000万条 [15] - 推出“百万免佣计划” 商家前100万元销售额免手续费 降低入驻门槛 [5] - 重点拓展时尚、家居、美食品类 美食为平台最大搜索词类别 存在未满足需求 [9][13] 供应链与货品策略 - 调研发现优质商品（如A级水果）未在主流电商充分覆盖 部分产业链陷于低价竞争 [14] - 深入产区招商（如濮院羊绒、诸暨珍珠） 通过头部商家带动同类品牌入驻形成社区效应 [14] - 强调“高质价比”与“高颜价比” 客单价分层明显（例如女装品牌客单价300-800元） [14][19] 产品与运营创新 - “市集”采用内容与商品混合推荐算法 融合社区内容偏好与交易数据提升精准度 [16] - 线下市集活动与线上联动 强化用户对电商功能的认知并促进商家曝光 [17] - 为不擅长内容创作的商家提供新路径 商品笔记在“市集”中直接竞争流量而非与普通内容笔记混排 [17][18]

项目背景与初期挑战 - 成都麓湖CPI项目位于天府新区 距离传统市中心20公里 初期仅一半门店开业 无餐饮 平均逗留时间仅30分钟 周边景观荒芜 [4] - 开发商万华此前社区商业项目表现一般 但高端住宅销售表现优异 90套千万级房产一天售完 [4] 改造策略与设计理念 - 保留岛上1000多棵生长12年的原生树木 对树木编号标记 要求施工队完全保留 女装品牌jajainthemoment甚至为保留树木在屋顶开洞 [10] - 利用浅丘地形设计3条不同高度主路及多条小路 形成不重复游逛动线 将池塘改造为公共草坪 [12] - 绿化面积达建筑面积的2.4倍 建筑面积1.3万平方米 景观成本控制在300-400元/立方米 仅为住宅预算三分之一 [12][20] - 导视系统采用情感化设计 包含"Take easy"标识 小狗休息站 白色路锥等元素 体现包容友好性格 [16] 招商创新与品牌运营 - 采用"杂志编辑"式招商 为每个品牌提供设计概要(Design Brief) 包含店铺概念 设计风格及产品组合建议 [27] - POP UP区域按季度更新 已更换6轮品牌 累计近50个品牌入驻 包括Chloé等奢侈品牌 [29][32] - 15平方米快闪空间月营收达30多万元 最高坪效超过17000元/月 [29][32] - 运动买手店根据客群年龄偏大 消费力高的特点 快速调整品牌组合 增加骑行及户外潮流品类 [29] 运营成果与数据表现 - 客群转化率从37%提升至49% 远超30%-40%的行业合格水平 [37] - 平均停留时间从30分钟延长至5小时 人均零售消费额超过2000元 [4][37] - 女装品牌jajainthemoment月坪效超过9000元 成为坪效最高门店 [4] - 周末与工作日销售额比例达10:7 工作日客群转化率更高 团队针对性在工作日安排手工坊 瑜伽等活动 [37] 商业模式与战略定位 - 项目定位为"时尚生活方式"实验场 以零售为核心 坚持主理人商业模式 要求风险成本可控 [24] - 不设业绩KPI 但要求品牌测算回本GMV 运营团队每日监控数据 对连续业绩波动品牌提供社群活动等支持 [34] - 70%精力投入运营 通过麓豆系统分析客户画像及消费行为 计划建立品牌商会促进资源整合 [34][35] - 项目作为麓湖水镇商业实验 成功将推动集团对7-8个主题岛屿商业群的资源投入 [22][25]