公司核心战略与定位演变 - 公司使命为“让世界更快乐”，其内容生产公式为：智力总投入 = 足够多的聪明大脑 X 足够长的时间 ÷ 1，即一年集中精力只做一档核心节目 [8][9] - 公司在2020年经历关键战略抉择，通过内部充分辩论，最终选择喜剧而非延续乐队综艺，认为喜剧是一条“更厚更长的雪道”，并计划通过综艺积累人才和经验，最终向喜剧长剧、电影等形态发展 [9][10] - 公司战略定位已从综艺公司转向内容创作公司，其内部表述为不想一直当“酒瓶子”、找不同的酒来装，要学会自己“酿酒” [24] 喜剧内容生产方法论 - 公司找到了名为“素描喜剧（sketch）”的“笑点发动机”，其核心是找到一个前提设定（game点）并不断升级这个前提的逻辑（升番），这使得喜剧创作具备了系统化生产的可能性 [13] - 公司开创了“工作坊-展演-节目舞台”的完整内容创作和验证系统，作品在面向数千万观众前，至少经历十几次到几十次小剧场展演进行打磨和A/B测试 [20][22] - 公司极其看重“共创”模式，其创作精神内核是喜剧的“Yes，And”方法，即接受他人设定并叠加新点子，这为创作者提供了自由度和安全感 [5][15][22][23] 人才发掘与培养体系 - 过去五年通过四档喜剧综艺发掘了140多位喜剧人，让这群自嘲为“脚踝部演员”的人组队创作 [5] - 公司像“耕地”一样培育喜剧土壤，而非“摘果子”，通过举办编剧演员工作坊、内部培训编剧等方式，从零开始对齐创作认知并培养人才 [14] - 在节目筹备期，公司将工区、会议室、天台、健身室全部提供给喜剧人用于创作排练，营造密集的共创环境 [5] 组织文化与管理哲学 - 公司管理层注重“收起ego”，创始人几乎不对具体创作发表个人意见，以维护创作环境，作品最终决定权留给主创，好坏由展演事实验证 [19] - 公司高度关注团队的身心健康状态，将其置于公司“死亡清单”的优先位置，并运用“RAIN”（意识、接受、探寻、滋养）等非暴力沟通方法处理创作者的情绪问题 [28][29] - 公司年度主题从早期的“一岁长牙 两岁说话”演变为如今的“正念修心 正业利人”，显示出对团队精神世界的深度关注，认为内容产品是公司集体人格的外化 [28] 业务拓展与未来规划 - 公司正在筹备2026年的喜剧人线下巡演，计划用短剧组成大型演出，探索一种线下市场尚未有过的喜剧演出形式 [7] - 线下演出对公司而言是薄利生意，主要目标是让喜剧人在节目之外有活干、有钱赚，继续聚在一起储备创作，“创造一个环境，把喜剧人‘养’起来” [7] - 公司已开始组织影视编剧集训，正在酝酿制作喜剧电影的计划，向喜剧“金字塔尖”迈进 [29]