| | | | 中国铁路12306 | | --- | --- | --- | --- | | | | | 12300 CHINA RAILWAY | | 2:06 イ | | ::!! 50 100 | | | 胸五 | 魔六 09.26 09.27 | 板六 <> 歌片 ... 用日 ( ) -- 周二 离星 09.28 09.29 09.30 10.01 | 日 日辰 | | ■只看高铁/动车 | | □只看着通车 □只看有票 『 筛选 | | | 下滑灯袋 | | 上海 上海松江 上海南 | 2.9 | | 07:00 | 【上海 | G2 11:36 v667g 4小时36分 ▼ ■北京南 | | | 二等 | | v667 | 未成值 | | 一等 | | ¥1067 | 未起售 | | 优选一等 | | ¥1467 | 未起售 | | 商务 | | ×2331 | 来起售 | "开售即候补"真的是因为手速不够快吗？ 文｜芙克斯 我们点开购票软件，会发现我们的出发地和目的地的城市标签前面，有不同颜色标注的"始""过""终"字 样。其中，"过"的字样表明该趟列车仅仅是途径该站，"始"和"终"表示的是 ...

上市传闻与公司回应 - 据媒体报道，公司正考虑最快于明年在香港上市，预计融资规模可能达到数亿美元，并已邀请摩根大通和瑞银集团担任承销商 [1] - 公司方面回应称，目前暂无相关计划，若有重大事项将依法依规履行信息披露义务 [1] - 公司于2015年在上海证券交易所上市，是中国首批民营航空公司之一，定位于低成本航空业务模式 [1] 2024年上半年财务表现 - 上半年公司实现营收103.04亿元，同比增长4.35% [1] - 上半年公司盈利11.69亿元，同比下滑14.11%，但在四家民营航司中“最赚钱” [1] - 归母净利润同比下降主要由于上年同期使用前期未确认递延所得税资产的可抵扣亏损，导致当时所得税费用大幅降低 [2] 行业竞争与市场环境 - 上半年航司普遍面临客公里收益同比下降，同质化过度竞争现象仍然存在，行业面临“旺丁不旺财”问题 [2] - 尽管文旅消费市场供需两旺，但需求环境复杂，客源结构和竞争问题导致行业定价表现与出行人次情况产生背离 [2] 国际航线运营与策略 - 上半年国际航线运力基本已恢复至2019年同期水平，日韩航线是运力投放重点 [2] - 泰国市场受多重因素影响，景气度和需求下滑明显，票价和客座率均显著下降，公司于二季度进行了大幅运力调整 [2] - 公司将运力调配至需求更旺盛的市场，如新加坡和越南，但泰国依然是公司最重要和最受青睐的国际目的地之一 [2] 未来展望与经营策略 - 未来公司将关注国内外形势变化及市场供需情况，凭借差异化定位进行错位市场竞争 [3] - 公司将依托日益提升的数据分析能力持续精细化收益管理水平，确保收益与市场需求、用户行为精准匹配 [3]

公司财务表现 - 九毛九集团2025年上半年营收为27.53亿元，同比下降10.1%，实现净利润0.61亿元，同比减少16.05% [1] - 集团三大核心品牌太二酸菜鱼、怂火锅、九毛九西北菜收入全线下滑，其中太二酸菜鱼上半年收入19.49亿元，同比下滑13.3% [1] - 九毛九集团2024年实现营收60.74亿元，同比增长1.47%，但归母净利润同比暴跌87.69%至0.56亿元 [9] - 截至2025年9月26日，九毛九市值仅剩不到30亿港元，较高位蒸发超520亿港元，缩水94% [5] 太二酸菜鱼品牌演变 - 太二酸菜鱼门店数由2024年6月末的612家收缩至2025年上半年的547家，半年内净闭店65家，首次出现大规模关店 [1] - 品牌翻台率从昔日高达4.9次/天下跌至2025年上半年的2.2次/天，在集团营收占比从2024年的73.4%降至70.8% [5] - 品牌最初以“不拼桌、不能免辣、超过四人不接待”等规矩和“酸菜比鱼好吃”的口号塑造差异化形象 [2][3] - 自2025年3月起，品牌进行重大转型，放弃原有规矩，增加新菜品，口号改为“鲜活鱼比酸菜好吃”，向综合性川菜品牌转变 [5] 品牌转型与市场挑战 - 太二酸菜鱼开启门店“爆改”，主打“鲜活鱼”概念，计划到2025年底完成150家“鲜活门店”调改，2026年完成所有门店调改 [6] - 转型期间因顾客质疑“7分钟上三道菜”而陷入是否使用预制菜的争议 [1][6] - 品牌面临来自“鱼你在一起”等人均30-40元的快餐品牌以及盒马、山姆等售价两位数的预制菜产品的低价竞争 [9][10] - 从2019年到2024年，太二酸菜鱼平均一年新开100家店，但2024年门店增速大幅放缓，并已暂停加盟 [7][9] 集团其他业务状况 - 怂火锅2025年上半年收入4.17亿元，同比下降3.5%，九毛九西北菜收入2.26亿元，同比跌幅高达22.6% [11] - 怂火锅因舞蹈培训要求高、运营复杂，难以通过加盟模式扩张 [11] - 集团零售业务（货品销售）成为唯一高增长板块，2025年上半年收入从5496万元提升至1.32亿元，同比大增140%，占总收入比重从1.8%提升至4.8% [12] 行业背景与竞争格局 - 酸菜鱼市场规模收缩，而烤鱼市场规模预计2025年将达到1428亿元，同比增长约5.9%，催生了烤匠、探鱼等新贵品牌 [12] - 过去几年，极致标准化是餐饮企业实现快速扩张的基础 [7] - 2024年整个餐饮行业卷入低价战 [9] - 九毛九旗下品牌多布局于成本高昂的购物中心，现需承担昂贵的转型成本以探索新增长 [12]

核心观点 - AI技术将推动知识工作模式从静态“库存”管理转向动态“即时”流动，重塑信息供应链，实现更高效、低浪费的知识生产与决策 [1][10][11] 制造业变革启示 - 丰田公司通过精益生产将人力、空间、库存消耗均减少一半，其核心突破在于认识到库存会产生隐藏浪费并降低响应速度 [3] - 制造业从“库存”到“流动”的转变彻底重塑了全球供应链，并催生了全新的运营模式和基础设施 [4] 知识工作现状与问题 - 组织内容管理长期采用“库存”模式，文档、演示文稿等静态内容只创建一次然后被广泛分享，底层内容本身是静态的 [5] - 最有价值的知识存在于会议、聊天、实时商业图表等持续流动的信息中，静态文档仅是瞬间快照 [5] - “库存”模式导致团队协调开销增加、决策迟滞，员工需在多个系统中寻找零散更新，决策基于不完整或过时上下文 [6][8] AI驱动的即时内容模式 - AI技术使组织能够将数据、知识、品牌声音等作为“原料”，在需要时即时组合成恰当内容，而非囤积静态资料 [10] - 文档作为核心信息载体将不再是凝固快照，而是信息流的动态产出 [10] - 即时内容模式通过在特定情境下提供量身定制的知识，极大降低协调和决策的隐藏成本 [11] 未来信息供应链体系 - 新体系特征包括：创作与消费界限模糊的工具、不再围绕静态存储构建的基础设施、在最贴近需求场景下的即时生成 [12] - 由新信息供应链驱动的即时知识是生产力的未来，其结构优越性（更少浪费、更高质量、更强适应性）使该转变成为必然趋势 [11]

公司融资与市场表现 - 高端泳池机器人公司星迈创新获得美团龙珠战略领投的10亿元人民币融资，累计融资额已超过15亿元人民币[2][3] - 公司于2024年发布的两款产品AquaSense Pro和AquaSense在亚马逊1400美元及以上价位段的高端细分市场占据85%份额，上市半年内实现数亿元人民币销售额[4] 公司战略与竞争定位 - 公司采用“压强原则”进行竞争，即在选定领域投入的强度需达到竞争对手的三倍以上，甚至五到十倍的资源优势才愿意出手[13] - 战略核心是“创新为主、成本为辅”，通过价值定价而非成本或竞争定价，专注于差异化人群和场景，避免红海价格战[9][10][14] - 公司认为智能机器人企业需要达到100亿元人民币的营收规模才算在行业中站稳脚跟，这关乎品牌资产和组织能力的长期建设[3][26] 产品策略与市场切入 - 公司选择泳池机器人赛道并非因为技术成熟，而是传统厂商存在路径依赖与创新惰性，未能解决水面清洁、水质维护等长期痛点，这被视为一个可通过功能性创新实现颠覆性跨越的机会[7] - 首款产品定价基于价值定价法，体验比市面最贵的传统泳池清洁工具好数个数量级，但价格仅高出约50%[9] - 新业务拓展（如割草机器人）极为谨慎，不会参与主流市场混战，而是选择小的细分场景，专注解决特定人群的痛点[13][14][16] 行业趋势与竞争格局 - 庭院机器人行业正经历从有缆到无缆的无线化技术跨越，这推动了行业级快速增长，但真正的用户体验仍有很大提升空间[6] - 行业竞争激烈，参与者如石头科技、科沃斯开始做割草机器人，而库玛科技等则发布了泳池机器人，所有公司都处于相互威胁中，进攻成为防御的一部分[3] - 未来五到七年，行业每年都会出现重要的技术创新，但创新受企业价值观和组织基因影响，以效率和成本领先为核心的公司难以突然转向创新[12] 用户洞察与产品开发 - 用户洞察方法包括社媒互动、定量调研，以及实地走访（如最初实地考察三四百户家庭）和深度访谈（约一百余家用户，每次访谈2-5小时）[20][21] - 坚持“全人”视角，放弃寻找共性，通过看似低效的个体深度访谈来获取独特洞察，例如观察到老年用户搬运困难后立即推动产品减重[22][24]

项目核心概念 - 将普通路灯改造为电动汽车充电桩 [1] - 该方式比传统充电桩更省钱 更环保 也更便利 [1] - 利用现有路灯基础设施 其本身已接入电网且多归市政府所有 并分布在人车密集区域 适合作为公共充电点 [1] 项目试点与实施 - 在美国密苏里州堪萨斯城进行试点 改造了23盏路灯 [1] - 项目由美国能源部资助 并联合了堪萨斯市政府 能源机构和国家可再生能源实验室等多方力量 [1] - 研究团队提出了一个三步走框架 涵盖需求评估 可行性和效益 以便其他城市能复制该做法 [1] 项目背景与目标 - 很多城市居民因没有车库而无法享受家庭充电便利 该项目旨在解决此问题 [1] - 研究团队来自美国宾夕法尼亚州立大学 负责人为土木与环境工程副教授Xianbiao"XB" Hu [1]

合作概述 - 国内头部卡牌公司卡游与全球体育收藏品巨头Fanatics Inc的子公司Fanatics Collectibles达成合作，将在中国市场联合推出NBA官方授权球星卡产品NBA Match Attax 2025系列 [1] - 该系列产品于10月3日起通过卡游的旗舰店、卡牌商店等线上线下渠道销售 [2] - 产品包含能量包和超能包两种规格，单包售价分别为10元和20元人民币，被定位为首款面向"大众"市场的产品 [2] Fanatics Inc 背景与实力 - Fanatics Inc在2021年8月获得了MLB、MLBPA、NBA、NBPA等顶级体育赛事的长期交易卡制造和分销权 [1] - 2022年，公司收购了传统球星卡龙头Topps，并与苏富比等拍卖行合作，成为集制造、授权、直销和二级市场服务于一体的行业巨头 [1] - 2022年年底完成一轮7亿美元融资后，公司估值达到310亿美元 [1] 卡游的战略意图与业务拓展 - 此次合作是卡游踏入运营体育IP卡牌的开端，为其后续研发和运营体育IP卡牌奠定良好开端 [2][3] - 合作是公司在上市受挫后的转型战略之一，旨在拓展IP、丰富商品品类以降低对单一IP的依赖 [8][9] - 公司近期积极拓展，包括与电影《浪浪山的小妖怪》联名推出毛绒盲盒，并于今年9月宣布正式进入美国市场 [9] 卡游的渠道优势 - 根据卡游招股书，截至2024年12月31日，公司在全国31个省份拥有217家经销商、39个零售KA渠道，运营351家卡游中心 [7] - 公司自营渠道包括32家旗舰店和13家线上自营店 [7] - 强大的渠道能力和用户画像使其成为Fanatics Collectibles进入中国市场的理想合作伙伴 [7] 中国球星卡市场现状与挑战 - 中国有数亿NBA观众，市场潜力巨大，2002年姚明加入NBA为市场奠定了受众基础 [2][5] - 当前国内市场不温不火，大爆产品罕见，缺乏头部厂商，二级市场不成熟 [5] - 球星卡入坑门槛高，难以吸引非粉丝群体，且国内体育赛事体系和运营不如海外成熟 [6] - 此前品牌Panini在中国市场耕耘十余年未能取得显著进展 [6] 球星卡行业的价值与潜力 - 球星卡是最早商业化并形成成熟收藏市场的卡牌品类之一，拥有无可比拟的历史影响力和拍卖纪录 [3] - 2022年8月，一张1952年Topps Mickey Mantle球星卡在拍卖会上以1260万美元成交，创下新纪录 [3] - 2020年直播与盲盒形式曾带动球星卡消费热潮，拉拢了更年轻的消费者，并有如奇卡QICA等国产体育卡牌品牌涌现 [6]

法律纠纷与资产冻结 - 香港高等法院于2024年9月26日正式驳回宗馥莉的上诉请求，维持冻结建浩公司汇丰银行账户内18亿美元资产的保全命令[2] - 资产冻结事件可追溯至8月1日，法院应宗庆后三名境外子女的申请采取行动，并要求宗馥莉方披露资金去向[9] - 法官判决指出，信托是否成立需结合三份关键文件综合认定，香港高等法院认为原告方主张的财产权益已达到"有严肃议题待审理"的标准[9] - 此次"驳回"不等于宗馥莉彻底败诉，真正的决定性战役仍在后方，杭州法院将对信托是否有效成立等实质问题作出终局性裁判[11] - 法律行动的核心战略目标包括引爆潜在风险摸清对手底牌、将潜在威胁锁定在18亿美元可控范围内、以及将主战场转移至杭州法院以发挥"主场优势"[13] 公司治理与股权结构 - 娃哈哈集团有限公司的股权由三方持有：杭州上城文旅持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会联合委员会持股24.6%[15] - 企业的实际影响力长期由集团高管、宗馥莉、其母施幼珍、老臣杜建英以及其他宗氏家族成员共同分割[17] - 宗馥莉系统推进"去杜建英化"的系列调整，核心举措是将部分"娃哈哈系"资产与业务逐步转移至她能够完全掌控的"宏胜系"旗下，并进行大规模管理层更替[17] - 宏胜饮料集团承接娃哈哈三分之一的产品生产，包括多个高利润产品线，并掌握了饮料制造的核心产能[19] 品牌战略与商标归属 - 宗馥莉于今年5月正式推出新品牌"娃小宗"，该品牌名称具有强烈的符号意义，被视为能力证明与谈判筹码[24][25][27] - 为"娃小宗"设定了300亿元的年销售目标，相当于娃哈哈当前营收规模的近八成[27] - 娃哈哈商标所有权历经波折，2025年1月娃哈哈集团曾申请将387件"娃哈哈"商标转让至宗馥莉控股的公司，但被国资股东叫停[21] - 根据娃哈哈集团现行规定，商标使用需经全体股东同意，任何一方不得单独启用，导致品牌可能被雪藏的风险[23] - 宗馥莉通过宏胜饮料等关联公司加速申请自有商标，截至目前可查询到147条商标信息，其中60条为2024年2月后新申请[21] 渠道改革与市场挑战 - "娃小宗"品牌遭遇渠道端阻力，部分经销商已公开表示反对，社交媒体上62%的用户反馈倾向于不尝试该新品[4][30] - 2025年以来，娃哈哈清退年销售额低于300万元的经销商，并大幅提升业绩指标，部分地区要求增长50%–200%，导致大量经销商陷入纠纷或主动解约[30] - 饮料行业竞争激烈，农夫山泉、怡宝等对手虎视眈眈，无糖茶赛道竞争白热化，"娃小宗"面临严峻的市场环境[31] - 宗馥莉同步推动销售体系改革，取消低效经销商资格，大量引入第三方业务员，并大幅精简产品线，聚焦于娃哈哈纯净水、AD钙奶等年销售额超10亿的大单品[31] 内部竞争与潜在风险 - 娃哈哈上海工厂近期推出了"沪小娃"桶装水，据传闻该工厂的幕后负责人是宗庆后的堂弟宗伟，表明内部浮现新的竞争态势[4] - 宗馥莉的改革举措引发强烈反弹，包括员工维权事件、与老臣对簿公堂、以及与家族成员公开对立，加速了娃哈哈集团的内部分裂[35] - 推出"娃小宗"品牌的举措可能彻底激怒国资大股东，若在后续法律纠纷中失利，可能造成巨额财产损失[35]

智能影像设备市场需求激增 - 国庆前一周“运动相机租赁”搜索量环比增长91%，“数码相机租赁”搜索量环比增长753% [6] - 美团闪购平台运动相机销量同比增长超10倍 [6] - 租赁平台工作人员表示国庆期间租运动相机人数比平时多了一倍，订单比平时多三四倍 [8][9] 热门产品与库存状况 - 大疆Osmo Pocket 3在咔么租赁平台浏览量/销售量综合排名TOP1，国庆期间全国门店基本无档期 [8] - 咔么租赁店内有约500台大疆Osmo Pocket 3，国庆期间可供租赁的仅剩5台，待发货订单超200台 [8] - 国庆期间大疆Osmo Action 4已无档期，大疆Osmo Action 5 Pro仅剩一两台 [9] 消费者行为与偏好 - 租赁搜索人群中20岁到35岁年轻人占比近80% [6] - 消费者根据场景选择设备，运动相机因防水防摔、小巧轻便、像素高、比手机便宜等特性受青睐 [1][3] - “以租代买”模式流行，部分消费者因设备使用频率低、不愿闲置而选择租赁 [7][16] 租赁市场商业模式 - 租赁平台国庆期间未涨价，例如大疆Osmo Pocket 3在咔么租赁3天价格33元/天 [13] - 租赁业务促进销售，部分消费者体验后直接买断设备 [17][18] - 商家将门店开至景区借客流拓展租赁，部分产品国庆租赁价格涨20%-30% [14][16] 行业公司业绩表现 - 影石创新2025年上半年营收36.71亿元，同比增长51.17% [13] - 影石Ace Pro系列收入占比在一年内实现近4倍增长，为公司增速最快产品线 [13]

今天鸡排哥的老顾客，曝光了三年前"没班味版"的鸡排哥，再对比前两天累到痛失"情绪价值"的鸡排哥，打工人狠狠共情：这赚得真是辛苦钱。 好在经过两天修整鸡排哥满血复活，情绪价值再次拉满，摊位依旧被围得水泄不通，排队两三小时都是常态。 社交平台上鸡排哥的热搜就没停过，从胳膊上的烫伤疤，到有几处房产都成了网友热议的话题。其流量排面也达到顶峰，不仅抖音账号11天暴涨74.5万， 更有不少官媒为他打call，成了名副其实的"全民顶流"。 鸡排哥还实现了"独乐乐不如众乐乐"，不仅带火了"鸡排世家"，连旁边的鸡蛋饼哥和正新鸡排都被喂得饱饱的，其中最大的赢家当属景德镇。 鸡排哥的走红吸引了近4亿流量，#景德镇烟火气#等话题进入抖音热榜，带动"景德镇陶瓷"搜索量激增400%。国庆期间，景德镇酒店入住量同比增长 30%，文旅预订量上涨10%，大量游客专程前往打卡。 接住鸡排哥的泼天富贵，只是景德镇"文旅致富"的冰山一角。 鸡排哥的泼天流量， 被景德镇推上巅峰 今天一早#女生回应3年前预测鸡排哥成顶流#的关键词登上热搜，一时间鸡排哥2022年炸鸡排的视频再次爆火全网。 早在3年前，鸡排哥就已经是景德镇的小网红。当时他的主业并非炸鸡排 ...