以下文章来源于略大参考 ，作者付饶 略大参考 . 新消费 · 新科技 · 新生活 改名之后，娃哈哈能迅速转型吗？ 文 ｜ 付饶 来源｜ 略大参考（ID：hyzibenlun） 封面来源 ｜ IC photo 8月底，宗馥莉接受了财经独家专访，坦言2025年娃哈哈业绩承压，上半年销量增速回落。 多项关键的数据也出现了下滑。尼尔森数据显示，AD钙奶在华东地区销售额下降37%，纯净水市占率从18%跌至12%。 表面上，关键业务和关键销售市场的失利，娃哈哈看似突然卖不动了。 实际上，娃哈哈已经原地踏步很久了。 原地踏步 在软饮料市场，中国没有任何一家饮料公司会否认自己对可口可乐的执念。 但曾经打服可口可乐的，只有娃哈哈。 1998年，7家本土可乐挑战外来"两乐"，均受到惨遭失败后，宗庆后推出了一款中国人自己的可乐——非常可乐，销量一度接近可口可乐和百事可乐。对 此，可口可乐前总裁杜达夫曾给予了高度评价："将来，可口可乐在中国唯一的对手可能是来自娃哈哈的挑战。" 好景不长，这句话在不到20年的时间就惨遭打脸。 2024年，可口可乐在中国市场跌下神坛，用涨价对冲销量下滑，勉强稳定业绩。可乐单品还分别被农夫山泉、元气森林盯 ...

行业竞争格局 - 农夫山泉2024年4月推出绿瓶纯净水 终端价下探至1元/瓶 直接冲击怡宝与娃哈哈核心市场[2] - 三大品牌展开价格战 娃哈哈市占率从2024年4月14.22%增长至2025年8月17.7% 怡宝同期从25.11%下跌至20.34% 农夫山泉保持领先地位[15] - 怡宝遭遇重大冲击 市占率自2005年以来首次出现大幅下跌 较2024年4月下降近5个百分点[21] 价格战策略 - 农夫山泉通过三方补贴将红瓶水实际售价降至0.8元/瓶 与进货价持平 绿瓶纯净水进货价低至0.7元/瓶[7] - 娃哈哈采取限量特价策略 在平台推出0.01元/瓶和0.8元/瓶促销活动 设置新客限定等条件[11] - 怡宝2024年启动补贴计划 2024年6月每箱补贴2元 7-8月补贴逐步缩减[13] 财务表现 - 华润饮料2025年上半年营业收入62.06亿元 同比下滑18.52% 净利润8.23亿元 同比下降28.74%[23] - 毛利率从49.3%降至46.7% 净利率从15.2%降至13.3%[23] - 包装饮用水业务营收同比下降23.1% 其中小规格产品下滑26.2% 成为主要拖累因素[23] 渠道运作机制 - 经销商普遍存在价格倒挂现象 555ml规格产品出厂价24元/箱 分销价仅20元/箱[18] - 厂商采用"业绩对赌"式补贴 未完成销量目标则取消全部奖励 促使经销商亏本冲量[15][19] - 部分经销商为完成桶装水销售目标 宁愿将产品倒掉也不愿贴钱销售[19] 行业历史演变 - 怡宝1990年推出中国首瓶纯净水 当时属奢侈品定位[27] - 2012年农夫山泉凭借"天然水"概念超越康师傅成为销售额第一[32] - 2015年怡宝反超农夫山泉登顶行业第一 凭借华南区域优势实现全国化布局[33][34] - 2017年农夫山泉通过"红瓶水+东方树叶"双引擎战略重夺市场领先地位[35] 产品定价体系 - 农夫山泉550ml*24瓶装售价36元 折合1.5元/瓶[12] - 怡宝555ml*24瓶装售价39元 折合1.6元/瓶 520ml规格折合1.4元/瓶[12] - 娃哈哈596ml*24瓶装售价27.2元 折合1.1元/瓶[12] 行业特性 - 包装水行业毛利率高达47.3% 显著高于啤酒和乳制品行业[26] - 行业诞生过两位中国首富 娃哈哈宗庆后2010年登顶 农夫山泉钟睒睒2021年登顶[25] - 低价水市场覆盖率与价格呈强关联 价格越低市场曝光度越高[36]

行业竞争格局 - 农夫山泉于2024年4月推出绿瓶纯净水 终端价下探至1元/瓶 直接瞄准怡宝与娃哈哈的核心市场 [2] - 娃哈哈在宗馥莉接班后选择应战 将瓶装纯净水价格降至1元以内 并在平台上推出单瓶0.01元、0.8元等限量特价 [8] - 怡宝通过"业绩对赌"性质的补贴加码应对竞争 2024年已启动补贴计划并直接拉低产品单价 [10] 价格战与补贴策略 - 农夫山泉红瓶水通过平台补贴使消费者到手价低至0.8元/瓶 与经销商进货价几乎无异 [5] - 怡宝在2024年6月对每箱水补贴2元 7-8月补贴缩减但仍存在部分产品补贴 [9] - 经销商为完成销量目标采取价格倒挂操作 以20元/箱成交555ml规格产品（正常统一价为24元/箱） [12] - 厂商通过"买五箱送一箱"等促销活动支持经销商 并设置完成销量目标后1元/箱的奖励机制 [13] 市场份额变化 - 2024年4月至2025年8月 娃哈哈包装水市占率从14.22%增长至17.7% [10] - 同期华润饮料（怡宝）市占率从25.11%下跌至20.34% 下滑近5个百分点 [10] - 农夫山泉市场份额虽有短期波动但整体保持领先地位 [10] 财务表现 - 华润饮料2025年上半年营业收入62.06亿元 同比下滑18.52% [16] - 净利润8.23亿元 同比下滑28.74% [16] - 毛利率46.7% 同比减少2.6个百分点 净利率13.3% 同比减少1.9个百分点 [16] - 包装饮用水营收同比下跌23.1% 其中小规格产品（1升以下）下滑26.2% [16] 产品定价对比 - 农夫山泉550mL*24瓶装零售价36元（单瓶1.5元） [9] - 怡宝555mL*24瓶装零售价39元（单瓶1.6元） 520mL*24瓶装34元（单瓶1.4元） [9] - 娃哈哈596mL*24瓶装零售价27.2元（单瓶1.1元） [9] 行业背景与历史 - 包装水行业毛利率高达47.3%（2024年华润饮料数据） 显著高于啤酒和乳制品行业 [17] - 农夫山泉2012年首次超越康师傅成为销售额冠军 2015年被怡宝反超 2017年通过"红瓶天然水+东方树叶"双引擎战略重新领先 [21][23] - 怡宝自2007年启动全国化战略 2023年在广东、江西、湖南等核心区域市占率仍保持37%-39% [22] 价格战缓和趋势 - 2025年上半年农夫山泉绿瓶水补贴降至每件1元 较2024年的2元大幅降低 [14] - 怡宝补贴从2024年7月开始缩减 行业整体价格战趋于缓和 [14]

行业竞争格局 - 农夫山泉于2024年4月推出绿瓶纯净水 终端价下探至1元/瓶 直接瞄准怡宝与娃哈哈核心市场 [1] - 娃哈哈在宗馥莉接班后应战 将瓶装纯净水价格降至1元以内 并在平台推出单瓶0.01元限量特价 [6] - 经过一年半价格战 娃哈哈市占率从2024年4月14.22%增长至2025年8月17.7% 怡宝市占率从25.11%下跌至20.34% 农夫山泉保持领先地位 [8] 价格战与补贴机制 - 农夫山泉红瓶水通过平台补贴使终端价低至0.8元/瓶 与经销商进货价持平 [3] - 农夫山泉绿瓶纯净水进货价低至0.7元/瓶 怡宝纯净水进货价为0.8-0.9元/瓶 [3] - 厂商采用"对赌式补贴"机制 经销商完成销量目标可获得1元/箱奖励 未完成则奖励清零 [8][12] - 华润饮料2024年6月对怡宝每箱补贴2元 7-8月补贴逐步缩减 [7] 渠道价格体系 - 厂商指导价与实际成交价出现倒挂：怡宝555ml规格出厂价24元/箱 经销商以20元/箱向分销商供货 [11] - 价格倒挂源于经销商为完成销量目标获取返利 以及厂商促销活动（如买五箱送一箱） [11] - 桶装水经销商为达成销售目标甚至采取倾倒产品方式凑齐销售量 [12] 财务表现影响 - 华润饮料2025年上半年营业收入62.06亿元 同比下降18.52% 净利润8.23亿元 同比下降28.74% [15] - 毛利率从2024年49.3%降至46.7% 净利率从15.2%降至13.3% [15] - 包装饮用水营收同比下降23.1% 其中1升以下小规格产品下滑26.2% [16] 行业历史与盈利特征 - 包装水行业毛利率高达47.3% 显著高于啤酒行业（40.3%）和乳制品行业（34.3%） [16] - 怡宝1990年推出中国首瓶纯净水 当时属高端消费品 [16] - 农夫山泉2012年凭借"天然水"定位超越康师傅成为销售额第一 怡宝2015年反超农夫山泉登顶 [21] - 农夫山泉2017年通过"红瓶天然水+东方树叶无糖茶"双引擎战略重夺市场地位 [23] 市场竞争策略演变 - 怡宝2007年启动全国化战略 通过"西进、北伐、东扩"布局 在广东、江西、湖南等地市占率达37-39% [22] - 价格战在2025年上半年趋缓 农夫山泉绿瓶水补贴从2024年2元/件降至1元/件 [13] - 行业分析师认为农夫山泉绿瓶已完成搅局使命 价格战已无持续空间 [23]

行业竞争格局 - 包装水行业出现农夫山泉、怡宝和娃哈哈三家企业激烈竞争的局面 被称为"水战三国" [2] - 农夫山泉于2024年4月推出绿瓶纯净水 终端价下探至1元/瓶 直接瞄准怡宝与娃哈哈的核心市场 [2] - 娃哈哈在宗馥莉接班后选择应战 同样将瓶装纯净水价格降至1元以内 [8] 市场份额变化 - 2024年4月至2025年8月期间 娃哈哈包装水市占率从14.22%增长至17.7% [10] - 同期华润饮料包装水市占率从25.11%下跌至20.34% 下滑近5个百分点 [10] - 农夫山泉市场份额虽有短期波动但整体保持领先地位 [10] - 华润饮料2025年8月市场份额跌至20.34% 较2024年4月下降近5个百分点 [16] 价格战与补贴策略 - 农夫山泉红瓶水通过多方补贴使消费者到手价低至0.8元/瓶 与进货价几乎无异 [6] - 农夫山泉绿瓶纯净水进货价低至每瓶0.7元 [6] - 厂商采用"对赌补贴"方式 经销商完不成销量目标则奖励清零 [10] - 华润饮料2024年6月对怡宝水每箱补贴2元 7-8月补贴有所缩减 [9] - 2025年上半年农夫山泉绿瓶水补贴降至每件1元 较2024年的2元大幅降低 [16] 财务表现 - 华润饮料2025年上半年营业收入62.06亿元 同比下降18.52% [18] - 净利润8.23亿元 同比下降28.74% [18] - 毛利率46.7% 较去年同期下降2.6个百分点 [18] - 净利率13.3% 减少1.9个百分点 [18] - 包装饮用水营收同比下跌23.1% 其中小规格产品下滑26.2% [18] 产品销售数据 - 农夫山泉绿瓶水在2024年5月31日至6月3日期间累计销售突破100万件 [3] - 农夫山泉550ml*12套组市场份额在2024年4月26日至5月24日期间呈现波动 [4] - 怡宝555mL*24装零售价1.6元/瓶 娃哈哈596mL*24装零售价1.1元/瓶 [9] 渠道与经销体系 - 存在"价格倒挂"现象 经销商以低于进货价的价格销售 [12] - 厂商通过"买五箱送一箱"等促销活动支持经销商 [14] - 经销商为完成销量目标采取各种变通办法 包括倒掉产品凑齐销售量 [14] 行业发展历程 - 包装水行业毛利率较高 华润饮料2024年毛利率达47.3% [19] - 2012年农夫山泉市场份额首次超越康师傅成为销售额冠军 [23] - 2015年怡宝反超农夫山泉登顶行业第一 [23] - 农夫山泉通过"红瓶天然水+东方树叶无糖茶"的双引擎战略于2017年扭转局面 [25]

从父亲手中接班后，娃哈哈集团现任董事长宗馥莉，却准备抛弃父亲一手打造的"娃哈哈"品牌。 日前，《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》在网上流传。文件提到，为维护"娃哈哈"品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度 起，更换使用新品牌"娃小宗"。 该文件由杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司签署，后者属于宗馥莉掌控的宏胜系。 抛弃娃哈哈品牌，看似出于无奈。据前述文件透露，在现行股权架构下，"娃哈哈"商标的使用，需要获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方 均无权使用。 据天眼查显示，目前娃哈哈集团由三方持股：杭州上城区文商旅集团持股46%（TOP1股东）、宗馥莉持股29.4%、职工持股会持股24.6%。 图源：天眼查 其实，启动新品牌，并非宗馥莉的首选项。 今年2025年1月，娃哈哈集团曾申请将"娃哈哈"系列商标，转让到由宗馥莉100%控股的杭州娃哈哈食品有限公司，一旦转让成功，宗馥莉就可以牢牢掌控 娃哈哈品牌的使用权。但这一转让，最终被叫停未能成功。 转让失败之后，备选方案"娃小宗"来到台前。 图源：天眼查 据中国商标网信息显示，2025年，宗馥莉实控的宏胜饮料集团有限公司陆续申请了45个" ...

新品牌发布与战略调整 - 宏胜饮料集团宣布自2026销售年度起启用新品牌"娃小宗"以替代"娃哈哈"品牌 [1][3] - "娃小宗"商标由宏胜饮料集团申请 覆盖茶饮料、矿泉水、果汁等既有品类及啤酒等新品类 [4] - 品牌更换主因系"娃哈哈"商标使用存在历史遗留问题及法律风险 现行股权架构下需全体股东一致同意方可使用 [3][5] 股权结构与治理博弈 - 娃哈哈集团股权结构为杭州上城区文商旅投资控股集团持股46% 宗馥莉持股29.4% 职工持股会持股24.6% [5] - 宗馥莉于2023年7月因部分股东对其经营管理提出质疑而请辞 后续通过投资公司股权调整实现全资控股两家关联企业 [6] - 商标转让程序存在不确定性 娃哈哈集团曾于2024年2月申请转让387件商标 5月又表示可能推出新品牌 [6] 法律与经营风险 - 宏胜饮料集团作为宗馥莉控制企业 与娃哈哈集团无股权关联但承担30%产品代工 存在商标授权合规性问题 [7] - 宏胜集团子公司杭州宏诚食品在委托今麦郎代加工时涉嫌违规授权使用"娃哈哈"商标 违反《商标法》第43条转授权禁令 [7][8] - 法律意见指出未经娃哈哈集团正式授权的商标使用构成侵权 相关方可能承担停止侵权及赔偿责任 [8] 行业与市场影响 - 娃哈哈品牌价值达911.87亿元 新品牌落地需考量宗馥莉个人影响力及多线市场布局能力 [1][4] - 行业分析认为新品牌建立成本高昂 可能弱化原有品牌效应 对战略成效持保留态度 [4]

品牌战略调整 - 宗馥莉控制的宏胜系企业计划从2026销售年度起更换使用全新品牌"娃小宗" 以解决"娃哈哈"商标使用的合规性问题 [6] - 宏胜饮料集团于2025年5月21日-28日注册43项"娃小宗"商标 覆盖医药、金融物管、建筑管理等广泛行业 目前处于"等待实质审查"阶段 [12] - 专家分析显示 在饮料行业建立新品牌认知需投入数十亿资金及3-5年市场培育期 且初期经销商流失率可能达30%-50% [21] 商标权属争议 - "娃哈哈"商标所有权归属娃哈哈集团 使用需全体股东一致同意 当前股权结构为国资持股46%、宗馥莉持股29.4%、职工持股会持股24.6% [11] - 2025年1月娃哈哈集团曾尝试将系列商标转让至娃哈哈食品公司（宗馥莉合计持股62.47%） 但因历史纠纷未完成登记备案 [16][17][18] - 法律专家指出"娃小宗"存在商标侵权风险 可能因名称近似及攀附商誉故意被其他股东提出异议 [13] 公司治理变革 - 宗馥莉接任法定代表人及董事长后推行"去娃哈哈化"战略 要求员工将劳动合同转签至宏胜系公司 拒绝者面临年终奖及分红削减 [24] - 2025年以来娃哈哈关停18家工厂 包括宗继昌、宗婕莉担任董事的多家子公司 同时集团在多地布局18条高速水线 主要由宏胜系公司运营 [25] - 宏胜系与娃哈哈集团无直接股权关联 宗馥莉通过境外公司恒枫贸易（BVI）100%控股宏胜饮料集团 [12][27] 财务业绩表现 - 2024年娃哈哈预估营收达700亿元区间 较上年增长200亿元 涨幅约40% 宗馥莉以810亿元身家成为《胡润百富榜》女首富 [36] - 娃哈哈品牌价值达911.87亿元 位列2024中国最具价值品牌500强名单 [18][4] 家族遗产纠纷 - 宗继昌、宗婕莉、宗继盛（宗庆后非婚生子女）在香港及杭州提起诉讼 追讨宗庆后生前承诺的21亿美元信托权益（约150亿元人民币） [8][31] - 原告方主张宗庆后通过香港汇丰银行为每人设立7亿美元信托 账户余额约18亿美元（约129亿元人民币） 并要求冻结账户 [34] - 宗馥莉方辩称账户资金系公司海外拓展储备金 110万美元转账用于支付越南工厂设备尾款 [35]

润田品牌发展历程 - 润田品牌成立于1994年，早于娃哈哈(1996年)和农夫山泉(1997年)进入瓶装水市场，凭借"滴滴润心田"广告语成为江西区域龙头[29][38] - 2007年获软银赛富2亿元A轮融资，全国布局七大生产基地，覆盖20多个省市[34] - 2008年完成股份制改造拟上市，2009年IPO因市场环境搁浅[35] - 2013年因"首长专供"矿泉水虚假宣传事件导致品牌形象受损[36] - 2014年债务危机爆发，原公司江西润田饮料股份资不抵债，后经债权人重组成立江西润田实业股份(现主体)[19][42] - 2016年引入江西国资控股，从民企转为国资控股企业[20] 创始人争议事件 - 创始人黄安根被其配偶魏苗苗(抖音账号"暴躁十亿姐")爆料涉及多段婚姻，并捆绑娃哈哈流量制造话题[8][12] - 润田实业声明黄安根及魏苗苗与现公司无股权/劳动关系，原公司江西润田天然饮料食品有限公司2020年已被吊销[17][21][23] - 魏苗苗称其言论针对已吊销的原公司，并强调该公司因历史债务未注销法律主体[24][25] - 黄安根目前为失信被执行人，涉案总金额1138.28万元，另有7012.44万元限制消费令[47] 行业竞争格局 - 包装饮用水行业毛利率显著高于其他饮料，农夫山泉2024年毛利率58.1%，华润饮料(怡宝)47.3%[52][58] - 行业成本结构中包装材料(PET/标签等)占比超60%，水源地布局和运输半径控制为核心竞争力[53][55][57] - 低价策略仍有效：润田早期通过1元定价(竞品1.5-2元)打开江西市场，渗透率达50%[33][34] - 代工模式利润微薄：今麦郎称每瓶水净利润仅2分钱，曾为娃哈哈年代工12亿瓶[60][61] 公司现状与资本动向 - 润田实业当前在全国拥有10大生产基地，覆盖22省，2024年入选包装饮用水及矿泉水全国"双十强"[24] - 江西国资委拟将润田实业资产注入ST联合实现借壳上市，交易处筹划阶段[24] - 争议事件客观上提升品牌曝光度，形成意外营销效果[66][67]

公司管理改革 - 公司正在进行大刀阔斧的管理改革，涉及产线归属权、税务规范化和经销商成本降低等方面，预计明年变化更大 [2] - 公司体系复杂，工厂和产线归属不同家族成员分管，导致管理混乱，部分工厂停工传闻与实际情况不符 [2] - 公司要求对产线和工厂进行统一管理，不符合标准的工厂和产线被砍掉或停工检修，部分授权生产被终止 [3] - 公司正在投入新设备和产线，包括几千万元的超滤净水机器，预计新设备将提高5倍产能 [4] 生产端调整 - 公司终止了上海娃哈哈饮用水有限公司的授权生产，该产线年产量1000万桶14.8L饮用水 [3] - 南京工厂二期扩建临近投产，新设备即将进场，西北地区工厂奶产线被拆除并更换为水线设备 [3] - 新设备投入包括超滤净水机器，预计将显著提高产能 [4] 渠道端优化 - 公司采用托盘货架运输替代手工码货，降低经销商成本（每月节省4000-5000元）并提高效率（排队时间从8小时缩短至0.5-1小时） [6] - 公司增加"送水到家"服务，直接由事业部管理，加强对终端的触及，学习农夫山泉的模式 [6] - 公司通过大量投放冰柜直接触达消费者，去年招标超过6.17万个冰柜维保和10万个智能冰柜，覆盖全国5.8万个地址 [6] - 公司官方公众号开设"哈宝送水到家"小程序，平台粉丝量超过1000万 [7] 销售表现 - 公司产品在商超销量出现成倍增长，跑赢市场竞争 [9] - 家族纠纷事件后，公司电商平台日销量从1万-1.2万下滑至5000-7500，各地销售出现30%-50%下滑 [9] - 公司产品在零售端表现改善，外包装质量提升导致送货损耗降低 [8] - 公司在全国各地本地建厂，成本低利差大，品牌势能上升 [9]