付鹏认为，黄金强势背后是受跨越历史文化的价值储存共识影响，但他提醒，价值共识会随着人群和时间的变化而发生变化。他提到，"我们家就做过试 验。我给孩子留了一些钱币、邮币卡，还有一些珠子、串子、玛瑙、翡翠、木头。" 他指出，老一辈认为有价值、可以作为传家宝的物品，在年轻人眼中 可能并非如此。比如"我们认为红木家具可以当传家宝，你认为现在年轻人会认同这个价值吗？他不认为的，搞不好认为买的Labubu更值钱。" 而梁冬则将黄金与时下兴起的数字货币并行讨论，他认为，这表面上是两种资产，但背后反映的是一个故事线——加速主义与减速主义的并存。 一方面，"加速主义" 体现在一部分人正快速拥抱人工智能、数字化等前沿科技领域，并投资于数字货币这样的新兴资产。另一方面，对于那些感到自己难 以适应高速变革浪潮的人而言，则出现了 "减速主义" 的倾向。他们需要寻找一种心理和情感上的稳定"锚点"，而黄金恰恰满足了这种对确定性、审美价值 和传世意义的渴望。 凤凰网财经讯 9月23-24日，由凤凰卫视、凤凰网主办的"凤凰湾区财经论坛2025"在广州举行。本届论坛以"新格局·新路径"为主题，汇聚全球政商学界精 英，共同洞察变局脉络、探寻发展新 ...

行业投资评级 - 报告未明确给出行业投资评级 [1] 核心观点 - 日本玩具行业过去30年整体增速在零附近波动 但企业和IP分化加剧 传统儿童玩具市占率下降 卡牌和兴趣爱好等新兴类别上升 [1][3] - 日本玩具行业自70年代形成与IP结合的商业模式 内容方与下游厂商在创作初期紧密合作 动画制作融入玩具需求 推动衍生品市场发展 [1][6] - 90年代后行业呈现明显成人化趋势 收藏性更高的成人化商品需求增加 促使公司推出细分品类 并伴随行业整合 [1][8] - 日本玩具公司分为IP孵化和IP变现两类 万代和特佳丽多美采取平台化路线 通过收购实现IP变现 分散IP收入占比 增强抗风险能力 [2][15] 日本玩具行业发展趋势 - 1970年代前行业增速最快 但未出现与IP结合的大品类玩具 产品以呼啦圈 皮球等传统类为主 每年有新爆款但持续时间短 玩具公司以中小企业为主 [3] - 1970年代末至1990年代初期 日本出现大量动画漫画作品 与IP结合商业模式成熟 行业以儿童为主要受众 市场增速放缓但仍增长 [3] - 1997年后人口结构剧烈变化 小孩数量减少老年人增加 成人成为主导市场增长的重要力量 [3] - 过去30年行业整体增速在零附近波动 企业和IP分化加剧 传统儿童玩具和教育玩具市占率下降 卡牌和兴趣爱好等新兴类别市占率上升 [3][5] 拼装类玩具市场特点 - 日本拼装类玩具市场具有明显波动性 80年代末期因多个爆款产品同时出现市场规模大幅增加 但增长短暂 90年代初期进入下降阶段 [1][4] - 自60年代以来该细分市场呈现波动性上涨趋势 玩家群体从最初的小朋友扩展到包括成年人在内 [1][4] - 1997年后因人口结构变化 小孩数量减少而成人玩家增加 拼装玩具有更广泛受众基础 但仍受IP吸引力影响显著 [4] - 主要IP包括高达 四驱车和变形金刚 80年代末推动行业达到顶峰 但发展出现分化 高达持续增长而其他IP未能保持同样速度 [10] 代表性公司及产品 - 70年代至80年代期间Poppy（万代子公司）专注于男孩市场的拼装类玩具 1976年其规模甚至超过母公司万代 [7] - 三丽鸥主要面向女孩市场 以可爱角色形象迅速发展 [7] - 特加利多美公司的陀螺战士产品通过动画片推动市场 每季动画播出带动销售增长 但动画结束热度迅速下降 商业规模呈现周期性波动 [12] - 陀螺战士IP导致公司业绩波动明显 21世纪初期 2016年和2020年营业利润增长都与该IP热度相对应 [12] IP发展模式对比 - 迷你四驱车热度呈现明显波动性 主要通过线下大赛反映受欢迎程度 1995年和1996年大赛规模较大 但此后每轮热潮规模递减 2012年大赛热度远低于前两轮峰值 [11] - 迷你四驱车参与者多为成年后仍有兴趣人群 但总体留存度较低 高达IP具有更高用户留存率 即使用户成年仍保留玩耍习惯 [11] - 高达IP能持续吸引不同年龄层用户 迷你四驱车因特定场景限制难以长期吸引成年人 [11] - 《海贼王》经济规模变化显示从漫画到其他形式变现过程 最初十年通过漫画积累粉丝 然后逐步扩展到玩具 手游等领域 [14] - 《海贼王》从2007-2008年开始通过玩具变现 后来手游收入显著增加 受众年龄层不断增长 收入来源多样化 [14] 企业发展战略 - 万代与南梦宫于2005年合并 特佳丽与多美同年宣布合并 这些公司通过收购实现IP变现 [15] - 万代营收结构中不同IP收入占比相对分散 最大单一IP占比约百分之十几 [15] - 万代通过与游戏公司结合 实现针对不同年龄层（小朋友和成年人）的多样化变现形式 [16] - 万代不断扩展和丰富IP矩阵 致力于打造全面强大企业 应对环境变化及自身IP迭代带来的周期性影响 [16]

核心观点 - 日本经典动漫形象如阿童木、高达、Hello Kitty成为大阪世博会主角 体现二次元文化IP走向场景化和情景化的新实验 [1] - 造型奇特的吉祥物转化为畅销周边 沉浸式体验推动游客消费 为中国二次元市场发展提供启示 [1] 行业趋势 - 二次元IP通过场景化和情景化实现商业价值最大化 从文化展示转向沉浸式体验与消费转化 [1] - 日本二次元文化在国际盛会中占据核心地位 体现其全球影响力与商业化成熟度 [1] 市场实践 - 大阪世博会以动漫IP为主角 通过吉祥物衍生周边和沉浸式体验实现游客消费转化 [1] - 该模式为中国二次元市场提供参考 强调IP场景化运营对消费拉动的潜力 [1] 战略合作 - 世博会博物馆与第一财经联合推出《世博双城记》 聚焦2010上海至2025大阪世博会的城市发展路径与创新实践 [1] - 项目以全球视野分析上海与世界的联结 通过东方智慧探索未来城市发展模式 [1]

公司业绩表现 - 2025年上半年营收138.8亿元人民币 同比增长204% [9][10] - 经调整净利润47.1亿元人民币 同比增长362.8% [10] - 美洲地区营收22.6亿元人民币 同比增长1142% 增速居各区域之首 [9][10] - 港股股价年初至今涨幅达250% [9] 区域市场发展 - 大中华区营收82.8亿元人民币 同比增长135.2% [10] - 亚太地区营收28.5亿元人民币 同比增长257.8% [10] - 欧洲及其他地区营收4.8亿元人民币 同比增长729.2% [10] - 美洲市场线下门店净增19家至41家 线下营收8.4亿元人民币 同比增长744.3% [14] 产品与IP运营 - THE MONSTERS系列营收48.1亿元人民币 占总营收34.7% [12] - MOLLY/SKULLPANDA/CRYBABY/DIMOO四大IP营收均突破10亿元人民币 [12] - 13大艺术家IP收入超过1亿元人民币 [12] - 纽约门店热门款售罄 美国市场定价19.9-40美元(约143-288元人民币) 高于国内 [5] 盈利能力与运营效率 - 毛利率达70.3% 同比提升6.3个百分点 [14] - 海外门店毛利率/单店收入/单位经济效益均高于大中华区 [14] - 线上收入占比达40% 美洲地区实行满29.9美元免运费政策 [14] 行业发展趋势 - IP企业估值与IP生命周期密切相关 流行IP周期通常为2-3年 [16] - 成功IP案例显示：高达等IP增长周期可超过5年 通过多元化方式实现IP变现 [17] - MOLLY和THE MONSTERS 2024年销售额分别为3亿/4亿美元 较Hello Kitty的18亿美元商品价值仍有增长空间 [17] - 非内容型IP受益于短视频平台兴起和内容周期减弱趋势 [17] 战略方向 - 海外市场采用APP/网站预购模式 补货速度快于国内 [6][14] - 未来增长依赖IP创新力/情感共鸣能力及全球化扩张 [9][14] - 毛利率提升被视作创新/科技和研发能力提升的重要指标 [18]

会议背景与主题 - 中国国际数字娱乐产业大会在上海召开 同期新增ChinaJoy IP大会 主题为"新世代 心触点" 聚焦IP价值链与情感价值及消费动力的关系 [1] - 会议云集中文在线 阅文集团 万代南梦宫 安尼普 华特迪士尼 孩之宝 万达电影 艺画开天等国内外IP行业知名公司高管 [1] IP培育核心要素 - 富有魅力的角色和故事展开是IP产业核心 粉丝对角色的共情和强有力的故事能赋予角色深度 [10] - 高达IP已推出40多部作品 每部作品在主题 角色 世界观上保持独立性 从而吸引不同粉丝群体 实现IP长寿 [10] - 稳固的品牌战略使IP在粉丝心中长期扎根 高达打破日本机器人动画单纯二元对立结构及"给小朋友看"的固有观念 [10] - "机动战士"概念催生高达模型这一主力品牌 [10] 业务与平台战略 - 广泛开展多元化业务战略 涵盖动漫 游戏 电影 实物产品等领域 以更广范围吸引粉丝 [11] - 影像作品 玩具事业 IP授权 游戏事业四大业务联动 合力提升IP价值 [11] - 适应市场需求和潮流趋势 敏感观察最新需求并反映到作品中 针对中国市场开发产品和营销方案 [5][11] - 跨行业合作实现破圈效果 案例包括与麦当劳 老凤祥 外星人等消费品牌联名 [11] 内容创作与创新 - 高达系列作品体现时代背景 如以女子高中生为主人公的《GQuuuuuuX》 以多样性为主题的《水星的魔女》 以资源问题为核心的《高达Reconguista in G》 [8] - 保持对市场趋势敏感 灵活应对变化 以维持IP新鲜感并加强粉丝联系 [5]

IP流行周期与平台化 - 单一IP流行周期通常为2-3年，如玲娜贝儿（2021-23年）、酷洛米（2022-24年）[2] - 平台化公司可延长IP生命周期，如万代高达IP连续5年增长（2020-25年CAGR 14%）[2] - 短视频平台兴起为非内容类IP创造机会窗口[3] IP公司股价反应模式 - 高增长阶段：股价拐点由高频数据疲软触发（如DeNA游戏排名下降）[5] - 成熟阶段：股价与盈利预期修正同步（如美泰怪物高中IP销售疲软）[5] - 多元化业务公司：股价韧性更强（如迪士尼IP轮换、万代多IP组合）[5] - 减速阶段估值通常修正至20-25倍市盈率[6] 泡泡玛特增长潜力 - 最乐观情景下GMV或达1290亿人民币（180亿美元），销售额810亿人民币（110亿美元）[8] - 长期隐含价值4160亿-5200亿人民币（基于20倍/25倍市盈率）[8] - 市场份额情景分析：全球扩张可实现570-790亿人民币收入[11] 中国IP玩具市场 - 中国人均IP产品支出124元（17美元），仅为北美1/17、日本1/4[12] - IP玩具市场规模760亿人民币，占IP相关产品市场43%[12] - 若2030年支出达日本水平的60%-80%，CAGR为9%-14%[12] IP公司增长驱动力 - 五大关键要素：内容多样化、IP组合扩展、资源投入、变现能力、客户互动[10] - 迪士尼和万代因IP生态系统建设突出而盈利韧性更强[4] IP周期阶段与影响因素 - 四阶段模型：启动（供应短缺）、成长（价格正常化）、变现（销售增长）、衰退（销售下降）[9] - 内因：产品载体多样化、系列化运营、TAM扩张[2] - 外因：名人代言、媒体发展、短视频崛起[2]

IP经济热潮席卷全球资本市场 - IP经济热潮正席卷全球资本市场 [2] - 日本三丽鸥、万代南梦宫、任天堂等知名IP运营商股价逼近或创历史新高 美国迪士尼股价创近3年新高 中国泡泡玛特旗下LABUBU IP火爆全球 最近一年股价涨幅超过500% [3] 经典IP的长期价值与运营策略 - 三丽鸥旗下Hello Kitty IP历史超50年 万代南梦宫拥有龙珠、海贼王、高达等IP 任天堂以马力欧、宝可梦等游戏IP为主 [5] - 三丽鸥股价从2022年6月持续上涨至今 万代南梦宫和任天堂股价上涨持续十年以上 [5] - 日本圆谷公司凭借奥特曼卡牌在中国市场成功 2022年1月至2023年8月股价涨幅超1000% [5] - 经典IP具备"穿越周期"能力 围绕其开发的卡牌、积木等新产品创造新消费增长点 [6] IP运营商的成功要素 - 迪士尼对米老鼠IP近百年成功运营 同时持续推出新IP并通过影视作品、衍生品验证其市场价值 [6] - 日本经典IP采用体系化、渐进式运营策略 成体系开发漫画、影视剧、游戏、衍生品 并随时代推陈出新 [7] 中国IP产业发展现状 - 中国IP产业起步较晚但发展迅速 国产原创IP如哪吒形象、泡泡玛特LABUBU逐渐被市场认可 但距离成为经典仍有差距 [6]

IP经济热潮席卷全球资本市场 - 日本三丽鸥、万代南梦宫、任天堂等知名IP运营商股价逼近或创历史新高 [1] - 美国迪士尼股价于6月30日创近3年新高 [1] - 泡泡玛特旗下LABUBU IP火爆全球 最近一年股价涨幅超500% [1] 经典IP的长期价值与运营策略 - 三丽鸥旗下Hello Kitty IP历史超50年 通过衍生品和乐园开发持续提升影响力 [2] - 万代南梦宫拥有龙珠、海贼王、高达等IP 任天堂以马力欧、宝可梦等游戏IP为主 [1] - 日本圆谷公司凭借奥特曼卡牌在中国市场成功 2022年1月至2023年8月股价涨幅超1000% [1] - 经典IP具备"穿越周期"能力 围绕其开发的卡牌、积木等新产品创造新消费增长点 [2] 新IP开发与体系化运营 - 迪士尼通过影视作品和衍生品持续推出新IP 米老鼠IP已拥有近百年历史 [2] - 日本经典IP采用体系化运营策略 开发漫画、影视剧、游戏等产品并不断推陈出新 [3] 中国IP产业发展现状 - 国产原创IP如哪吒、LABUBU等逐渐被市场认可 但距离成为经典仍需时间 [3] - 中国IP产业起步较晚 但近几年发展迅速 [3]

电商行业趋势变化 - 618促销活动热度下降，消费者期待降低，促销驱动消费模式触顶，平台需围绕"人"的需求而非促销日做文章 [2] - 电商平台简化优惠策略，采用直观价格呈现和更长促销周期，降低消费者决策成本并提升购物欲望 [3] - 消费者理性回归，更清醒地知道自己要什么，单一的促销对消费者触动越来越少 [4] 高性价比供给常态化 - 主打性价比的供给变得常态化，消费者不再需要等待618等大促节点 [3] - 本土品牌市场份额从2012年的66%上升至2024年的76%，本土企业能更快进行市场创新并拥抱新零售变化 [4] - 消费者积极寻找更经济实惠的产品替代常买产品，"消费平替"趋势凸显 [5] 即时零售崛起 - 即时零售成交额显著攀升，美团闪购618首日酒类同比增长18倍，奶粉增长2倍 [6] - 即时零售通过"线上经营+前置仓"模式压缩履约服务半径与响应时间，创造消费新增量 [6] - 中国消费者平均每年通过7种以上渠道购买快消品，性价比与便利性是选择购物渠道的关键因素 [6] 情绪经济爆发 - 情绪经济成为用户"自我奖赏型消费"的引爆点，如LABUBU和"重养自己一边"等话题 [7] - 淘天玩具潮玩行业618期间6个商家销售破亿元，16款单品破千万元，2400家店铺销售额同比三位数增长 [7] - 潮玩品类通过文化符号、IP联名等方式强化"非理性购买"理由，为产品附加"软价值" [7] 电商平台战略调整 - 平台不再单一押注价格战，而是双向发力即时零售与情绪消费，撬动新增长杠杆 [8] - 淘宝联合小红书推出"红猫计划"，实现内容种草与电商转化的深度融合 [7] - 618角色变化，不再承载拉动全年销售的关键任务，而是转向更健康、有序的发展方向 [8] 消费者行为变化 - 消费者依旧在买，但更在意为什么而买，对IP内容的认同与情怀成为消费驱动力 [8][9] - 谷子类商品海外订单同比三位数增长，国产IP衍生品成交占比显著 [8] - 消费者在有限预算下更倾向于选择性价比平替产品，促销影响有限 [4]

战略合作与IP布局 - 公司与万代南梦宫建立深度战略合作，获得高达基地及万代通贩商品的经销权[1] - 2024年12月开设江苏首家高达基地，2025年3月开设中国首家万代拼装模型店，涵盖高达、宝可梦、哆啦A梦等国际知名IP[1] - IP跨界实现新突破，拓展零售业态，布局潮玩消费新领域，成为首发经济先行者[1] 门店运营表现 - 2024年12月开业的苏州高达基地旗舰店运营5个月表现超预期[2] - 单店坪效达到行业标杆水平[2] - 会员复购率高，显示IP粘性优势[2] - 已实现首季度盈利[2] 扩张策略与规划 - 下半年启动"区域核心城市+重点商圈"双轨扩张策略，首批拟进驻长沙等优质商业体[1] - 未来3年规划以每年3-5家的速度推进全国布局[1] - 通过数字化运营和限定商品策略持续提升单店盈利能力[1]