行业趋势与核心议题 - 消费市场经历深刻重构 挖掘可持续增长动力成为核心议题[1] - 消费呈现分层化、个性化与场景化的新特征[1] 公司核心实践与IP运营模式 - 公司核心实践在于通过明星IP深度连接消费者的情绪价值与兴趣社群[1] - 以周杰伦官方二次元IP“周同学”为例 其粉丝群体覆盖了从05后到70后的宽年龄段 广谱的情感联结为IP场景化拓展与价值转化提供了独特优势[1] - 明星IP真实存在于大众的日常情感记忆中 公司将其转化为可体验、可互动、可消费的线下场景 完成从线上认同到线下参与的闭环[1] - 公司打造“IP+文旅商体演”融合模式 将一场演唱会的热度延伸为持续的城市消费活力[2] - “乐游上海·寻找周同学”活动通过在城市地标设置艺术装置、策划主题Citywalk路线、联动“水陆空”立体交通网络 并与上海旅游节、国际网球赛事等城市级事件共振 将IP叙事深度植入城市空间[2] - 该活动累计吸引近145万人次参与 带动相关商圈客流与营业额显著提升 验证了“一场演唱会激活一座城”的IP经济模型[2] 公司战略布局与生态构建 - 公司IP运营策略从“联动破圈”发展到“生态构建”[3] - 联动的本质是破圈 关键在于找到品牌与IP之间契合的精神内核 并用创新的内容手段触达核心圈层 实现情感共鸣与用户增长的平衡[3] - 与宇树科技合作 将IP情感注入智能硬件 以“陪伴”与“科技感”破圈开拓全新消费人群[3] - 与上海博物馆共创 让IP成为传统文化与年轻一代对话的桥梁 实现文化价值的破圈传递[3] - 投资Galaxy与鸟巢 通过链接全球顶级艺人资源与标志性场景 完成IP影响力与商业场景在物理与地理维度上的双重破圈[3] - 以上布局是围绕IP核心价值进行的系统性生态拓展[3] - 公司正逐步构建一个以IP为核心 贯通内容、科技与消费的生态闭环[3] - 公司将持续深化“文旅商体演”融合模式 以IP为枢纽探索消费增长 朝着“全球IP开发及运营平台”与“幸福体验生态运营商”的愿景迈进[3]

本文源自：智通财经网 公开资料显示，天机控股致力于为各类IP持有方与品牌方提供全周期的IP生态构建与运营服务。在消费 IP领域，公司围绕IP商品交易形成三大核心业务：IP数字化、IP产品二次交易及IP生态运营。今年8月， 天机控股宣布与西足链科技成立合资公司，专业承接Web3.0模式的体育IP经济新消费运营业务，球星卡 与手办玩偶、权益类卡券等IP品类。此外，在工业IP领域，公司已与沙特工业和矿产资源部建立战略合 作，协助沙特推进"2030愿景"下的国家级工业IP建设。 据天机控股方面透露，公司即将上线LaLiga官方APP，为会员提供门票及周边商品的购买与兑换服务。 每个IP均拥有固有粉丝群体，公司将通过构建粉丝社群进行运营。盲盒仅是社群内可销售的商品形式之 一，此外还包括球星见面会、线下体验等权益。至于未来一至两年业绩增长预测，公司IP业务目前处于 扩展初期，商业模式跑通后，具备快速复制和规模扩张的潜力。整体来看，公司认为业绩具备倍数增长 的空间。 智通财经获悉，天机控股(01520)升11%，截至发稿，涨10%，报1.1港元，成交额423.56万港元。 ...

公司股价与交易表现 - 截至发稿，天机控股股价上涨10%，报1.1港元，成交额为423.56万港元 [1] 公司核心业务与战略布局 - 公司致力于为IP持有方与品牌方提供全周期的IP生态构建与运营服务 [1] - 在消费IP领域，公司形成三大核心业务：IP数字化、IP产品二次交易及IP生态运营 [1] - 今年8月，公司与西足链科技成立合资公司，专业承接Web3.0模式的体育IP经济新消费运营业务，涉及球星卡、手办玩偶、权益类卡券等IP品类 [1] - 在工业IP领域，公司已与沙特工业和矿产资源部建立战略合作，协助沙特推进“2030愿景”下的国家级工业IP建设 [1] 近期业务进展与运营模式 - 公司即将上线LaLiga官方APP，为会员提供门票及周边商品的购买与兑换服务 [1] - 公司通过构建粉丝社群运营每个IP的固有粉丝群体 [1] - 社群内销售的商品形式包括盲盒、球星见面会、线下体验等权益 [1] 未来增长潜力 - 公司IP业务目前处于扩展初期，商业模式跑通后，具备快速复制和规模扩张的潜力 [1] - 整体来看，公司认为业绩具备倍数增长的空间 [1]

智通财经APP获悉，天机控股(01520)升11%，截至发稿，涨10%，报1.1港元，成交额423.56万港元。 公开资料显示，天机控股致力于为各类IP持有方与品牌方提供全周期的IP生态构建与运营服务。在消费 IP领域，公司围绕IP商品交易形成三大核心业务：IP数字化、IP产品二次交易及IP生态运营。今年8月， 天机控股宣布与西足链科技成立合资公司，专业承接Web3.0模式的体育IP经济新消费运营业务，球星卡 与手办玩偶、权益类卡券等IP品类。此外，在工业IP领域，公司已与沙特工业和矿产资源部建立战略合 作，协助沙特推进"2030愿景"下的国家级工业IP建设。 据天机控股方面透露，公司即将上线LaLiga官方APP，为会员提供门票及周边商品的购买与兑换服务。 每个IP均拥有固有粉丝群体，公司将通过构建粉丝社群进行运营。盲盒仅是社群内可销售的商品形式之 一，此外还包括球星见面会、线下体验等权益。至于未来一至两年业绩增长预测，公司IP业务目前处于 扩展初期，商业模式跑通后，具备快速复制和规模扩张的潜力。整体来看，公司认为业绩具备倍数增长 的空间。 ...

文章核心观点 - 巨星传奇正通过构建一个涵盖明星二次元、数字人、机器人及原创IP的多元化矩阵，并采取差异化的运营策略，致力于打造一个类似迪士尼的长期、系统性的IP运营模式，以支撑其高估值并实现倍数级增长 [6][7][10][14][15] 公司战略与商业模式 - 公司商业模式定位为“IP+”生态协同，强调IP矩阵内部联动、相互赋能，通过产品、内容、表演、场景等多重载体实现多维变现，构建抗周期、可持续的发展模式 [6][7][9][10][14] - 公司不走“赌概率”或追逐短期爆款的路线，而是强调对每个IP进行系统性创造与持续运营，模式更接近迪士尼的长期IP经营 [6][7] - 公司以IP授权先行，已与200多个品牌合作推出700多个SKU，积累数据后再推出自营产品，以降低市场风险 [14] IP矩阵布局与运营 - IP矩阵构成包括明星IP（如“周同学”、“刘教练”）、明星二次元形象、3D数字人、机器人及原创IP（如“WAKAEMO家族”）[6][7][8] - 对不同IP实施差异化运营：周杰伦IP（“周同学”）作为独立IP打造以吸引更年轻群体；权志龙IP则侧重时尚化、限定化的内容与产品，不简单对标周杰伦 [1][6][7] - 原创IP“WAKAEMO家族”更侧重情绪表达，旨在面向90后至10后等年轻群体，基于情绪价值吸引新用户 [7] 关键合作与资源获取 - 成为鸟巢唯一一家民营企业股东，旨在为在此演出的国内外顶尖艺人提供IP及衍生品服务，借此打开与全球顶尖艺人的长效合作空间，并将合作延伸至艺人的全球演出体系 [1][2] - 作为韩国艺人权志龙经纪公司Galaxy的战略股东，并已完成对“权志龙世界巡演”的投资，将围绕Bigbang成立20周年推出一系列全球性大型活动与IP产品 [1][2][5] - 与宇树科技合作布局机器人赛道，两足机器人将首先应用于演艺场景，四足机器狗则定位为情感陪伴型潮玩，初期聚焦高端消费市场及名人定制 [9][13] 业务协同与变现路径 - 通过大型项目（如出品《周游记》、投资演唱会）带动整体生态，虽然其毛利率可能不如单一产品，但带来的绝对利润和流量效应显著，例如早期通过《周游记》带动魔胴咖啡销售额增长数倍 [12] - 布局线下场景实现多维变现，例如博物馆展览、“寻找周同学”等沉浸式活动，以及策划机器人表演和未来“机器人团” [9] - 机器人业务规划明确：两足机器人用于演艺场景，四足机器狗作为情感陪伴潮玩，定价策略从高端市场逐步向大众市场渗透 [13] 增长预期与估值逻辑 - 公司认为今年布局的鸟巢、Galaxy、机器人等稀缺资源，任何一个单独拿出来都具备拉动增长的潜力，基于多维商业模式与稀缺资源的协同，预计未来几年能实现倍数级增长 [15] - 面对约130倍的高市盈率，公司将其归因于打造的“多维”、“稀缺”且难以复制的商业模式，通过扩大IP矩阵、开发多元产品与内容、打造特色场景来构建增长逻辑 [1][10][14] - 公司将其发展阶段定义为：2023年上市为1.0阶段，目前正进入2.0阶段 [15] 面临的挑战 - 公司最大的挑战源于其快速进化的业务特性，即如何与宇树科技、Galaxy等各领域头部合作伙伴快速融合、持续创新，这要求公司保持学习能力和开放心态 [10][15]

文章核心观点 - 巨星传奇正通过构建一个涵盖明星二次元、数字人、机器人及原创IP的多元化矩阵，并采取差异化运营策略，致力于打造一个类似迪士尼的、抗周期且可持续的长期IP商业模式 [8][10][14] - 公司近期通过投资鸟巢、入股权志龙经纪公司Galaxy、布局机器人赛道等一系列稀缺资源，旨在加速掘金IP商业价值，并预期这些布局将在未来几年贡献重要的收入增长，驱动倍数级业绩增长 [4][6][19] - 面对约130倍的高市盈率，公司认为其多维、稀缺且难以复制的“IP+”生态协同模式，通过IP矩阵、多元产品内容与特色场景的结合，能够支撑并夯实其高估值背后的增长逻辑 [14][18][19] 公司战略与商业模式 - 公司商业模式更接近迪士尼，强调系统性创造与持续运营，不走“赌概率”或追逐短期爆款的路线 [1][10] - 构建“IP+”整体融合的商业模式，不孤立看待单个业务板块，而是从生态协同角度综合考量，以实现“IP+产品+场景”的多维变现 [13][16] - 通过扩大IP矩阵（明星IP、数字人、机器人、原创IP）、开发多元产品与内容、打造特色场景（如鸟巢、博物馆合作），构建抗周期、可持续的发展模式 [18] IP运营与矩阵建设 - IP运营采取差异化策略，不进行简单的量化对标，例如权志龙IP侧重时尚化、限定化，而周杰伦IP则作为独立二次元形象“周同学”运营 [1][7] - 以明星IP为起点，利用其天然粉丝基础和情感连接提供初始流量，同时积极构建包括原创IP在内的多元化矩阵，矩阵内部相互联动与赋能 [8][12] - 为吸引更年轻群体，基于“周同学”平行宇宙设定推出侧重情绪表达的原创IP“WAKAEMO家族”，面向90后至10后群体 [11] 近期关键业务布局与预期 - 成为鸟巢唯一一家民营企业股东，旨在为在此演出的国内外顶尖艺人提供IP及衍生品服务，借此打开与全球顶尖艺人的长效合作空间 [1][4] - 作为韩国艺人权志龙经纪公司Galaxy的战略股东，已投资“权志龙世界巡演”，并计划围绕2025年Bigbang成立20周年推出一系列全球性大型活动及IP产品 [4][6] - 携手宇树科技布局机器人赛道，两足机器人将首先应用于演艺场景，四足机器狗则定位为情感陪伴型潮玩，初期聚焦高端消费市场及名人定制 [13][17] 财务与增长展望 - 公司认为今年布局的鸟巢、Galaxy、机器人等稀缺资源，任何一个单独拿出来都具备拉动增长的潜力，基于多维商业模式与稀缺资源的协同，未来几年能实现倍数级增长 [19] - 公司以IP授权先行，已与200多个品牌合作推出700多个SKU，积累数据后再推出自营产品，以此降低市场风险 [18] - 大型项目（如出品《周游记》、投资演唱会）虽然毛利率可能不如单个商品，但其带来的绝对利润和流量效应（如曾带动魔胴咖啡销售额增长数倍）是不可量化的 [16] 面临的挑战 - 公司最大的挑战源于其快速进化的业务特性，即如何与宇树科技、Galaxy等各领域头部合作伙伴快速融合、持续创新，这要求公司保持学习能力和开放心态 [14][19]

行业趋势洞察 - 文旅消费市场正经历从“观光打卡”到“沉浸叙事”、从“单一消费”到“生态体验”的深刻变革 [3] - 当前核心趋势是消费者，特别是年轻群体，不再满足于被动观看，而是渴望成为故事的一部分，进行主动探索和情感互动 [1] 公司战略与IP运营 - 公司在运作“周同学”（周杰伦二次元IP）、“刘教练”（刘畊宏健身IP）等顶流IP时，试图通过艺术、体育、科技等多元载体，让IP与更广泛的公众展开对话 [1] - 公司IP跨界和拓展的平衡关键在于，所有动作都必须服务于深化IP叙事，而非稀释它，最终目标是实现文化价值与商业价值的共赢 [1] 具体业务举措与愿景 - 公司提出“一场演唱会激活一座城”的愿景，旨在把原来三天的演唱会经济延长至一个月甚至更久 [3]

公司业务进展 - 京基智农的IP业务正以轻资产模式有序探索和推进中 [2] - IP业务范围包含IP艺术品、潮玩、IP运营及互联网营销 [2] - 公司今年扩大引入了富有IP运营经验的团队 [2] 业务发展预期 - 预计今年可完成包括IP审定、市场营销、供应链管理、渠道建设等核心产业链的业务闭环搭建 [2]

公司定位与商业模式 - 公司是一家香港联交所上市公司，致力于为各类IP持有方与品牌方提供全周期的IP生态构建与运营服务[2] - 公司商业模式围绕IP商品交易，形成三大核心业务：IP数字化、IP产品二次交易及IP生态运营[2] - 公司依托生态伙伴的Web 3.0基础设施和AI技术能力，将品牌、IP和创造者整合至开放式商业网络中[2] 消费IP业务：三大核心业务详情 - **IP数字化业务**：通过区块链技术将传统IP产品（门票、衍生品、收藏品）转化为可验证数字资产，确保真实性、可追溯性与标准化所有权[2]；例如推出VR球星卡，运用AI技术将静态卡片转化为可通过手机扫描观看的动态VR球星卡[2]；用户可通过自托管的区块链卡包VM Gallery安全存储IP权益产品并便捷核销[2] - **IP产品二次交易业务**：与可信交易平台合作开展正版IP产品交易，并为IP创作者提供内置版税分配机制，在保障创作者收益的同时，也可对终端消费者进行补贴[3] - **IP生态运营业务**：通过会员忠诚度计划及共创活动，构建高互动性粉丝社群，提升IP品牌与用户之间的长期黏性与价值增长[3]；例如为中国区LaLiga官方粉丝搭建线上社区LaLiga Club，服务数千万球迷[3]；设立i-520体育艺术互动中心，在城市核心区域打造线下IP艺术互动空间[3] 技术解决方案与行业痛点应对 - 针对IP真实性与所有权验证困难：运用区块链技术赋予IP产品唯一性与可追溯性，确保作品真实可信、流转记录公开透明[3]；购买方可便捷进行链上真伪验证，抑制仿造与欺诈[3] - 针对二次交易渠道分散且不透明：提供标准化的链上交易流程与结算机制，支持用户跨平台自由交易、收藏与展示数字藏品，提升资产流动性[4]；智能合约实现自动支付与版权费分配，增强交易透明度与运营效率[4] - 针对创作者收益缺乏保障、粉丝互动不足：链上IP产品内置版税机制，确保作品每次转售均可自动为创作者分配收益[4]；粉丝可通过共同创作、收藏限量藏品等方式深度参与，强化情感连接[4] 工业IP业务与战略合作 - 在工业IP领域，公司已与沙特工业和矿产资源部建立战略合作，协助沙特推进“2030愿景”下的国家级工业IP建设，具体包括“SMSC”（智慧制造与超级综合体）与“RAAS”（机器人为服务）项目[4] - 2025年9月，公司与沙特工业和矿产资源部签署全面合作协议，借助国内渠道资源，协助沙特打造上述国家级工业IP，支持其产业升级[5]；公司目前已作为战略合作方，获得上述IP业务的拓展资格，并正在进行第一阶段产品大类设计与合格厂商筛选[5] - 2025年12月1日，公司以工业部战略合作伙伴身份，组建超过30家中国公司参加沙特2025工业展（ITSA），并运营展馆内规模最大的工业机器人展览中心（面积超1400平方米）[5]；此次参展获得高度关注，6位部长及200余家沙特龙头企业CEO亲临展区进行深度体验与合作洽谈[5] 业务进展与未来战略 - 公司IP业务目前处于扩展初期，商业模式跑通后，具备快速复制和规模扩张的潜力[9]；消费IP业务已布局一年有余，即将进入收获期[9]；工业IP方面，为沙特工业部提供的解决方案与服务预计将很快带来稳定收益[9]；整体业绩具备倍数增长的空间[9] - 公司当前策略主要与西甲联盟等大型赛事主办方合作，以获取更广泛的影响力及球星、赛事、影像等数字资源[8]；目前合作的均为国际一线IP，未来在适当时机不排除考虑孵化自有IP[8] - 即将上线LaLiga官方APP，为会员提供门票及周边商品的购买与兑换服务[7]；未来计划将合作拓展至网球、乒乓球、羽毛球、滑雪等热门体育IP[7] - 除了体育与娱乐明星IP，公司即将有文旅类、文娱演唱会等以女性消费群体为主导的IP合作推出[6]

核心观点 - 名创优品集团创始人叶国富提出，新时代全球化竞争的关键在于将硬科技力量与独特文化魅力深度融合，以锻造具有全球竞争力的中国企业和品牌 [3][6] - 公司战略核心正从引进和运营全球IP，转向深度参与并主导中国原创IP的孵化与全球影响力构建 [3][10][18] - “兴趣消费”已成为全球新消费趋势，公司以此为核心战略，引领全球化发展，并致力于从零售公司向全球领先的IP运营平台转型 [6][10][21] 公司战略与愿景 - 公司将企业愿景更新为“全球领先的IP运营平台”，旨在推动从零售公司向文化公司的转型 [10][25] - 公司计划构建从艺术家挖掘到IP孵化、运营的全链路IP运营平台，覆盖签约、设计、产品开发到推广销售的全过程 [10][25] - 公司提出未来10年的宏伟愿景：带着中国100个IP走向世界，为优秀中国原创IP提供走向世界的快车道 [12][27] 全球化运营与成就 - 截至演讲时，公司业务已覆盖全球112个国家和地区，拥有超过8000家门店，其中海外门店超过3424家 [7][22] - 公司在全球高势能地标打造超级大店，创下多项“首个”：2023年在美国时代广场开设首家全球旗舰店（首个进驻时代广场的中国品牌）；2024年在法国巴黎香街开设旗舰店（首个入驻该地的中国及亚洲品牌）；在上海南京东路开设全球首个IP城市乐园主题店MINISO LAND全球壹号店 [8][22][23] - 今年以来，MINISO LAND主题店已在泰国、印尼、澳大利亚等海外市场开设首店 [8][23] - 公司目前与全球超过180个顶流IP合作，积累了丰富的IP运营经验 [10][25] 兴趣消费趋势与市场定位 - 公司创始人于2020年首次提出“兴趣消费”概念，认为消费正从功能价值转向情绪价值，以满足情感、喜好、文化认同等需求 [6][21] - 2024年11月26日，国家层面首次在政策中将兴趣消费明确列为发展重点 [6][21] - 公司用5年时间完成了兴趣消费的基础发展，并以此战略引领全球化高速发展 [6][7][21] 核心竞争力：硬实力与软实力 - **硬实力**：依托全球领先的中国顶级供应链，具备快速响应全球市场多元化、个性化需求的柔性供应链能力，例如中国潮流玩具全球销售占比上升，而欧美玩具下滑，生产线可做到每周产品迭代 [9][24] - **软实力**：致力于通过飞跃的文化创新和中国IP构建更深层、更持久的全球竞争优势 [9][24] - 公司发展两大引擎：顶级供应链（硬实力）与文化创新及中国IP（软实力） [9][24] 中国IP崛起与公司举措 - 2025年被视为中国IP元年，以现象级电影《哪吒之魔童闹海》为例，其制作成本5亿元，全球票房超过159亿元，位列全球票房前五，导演饺子获得约19.74亿元分红 [10][11][25][26] - 公司推出文化创意领域首个“IP天才少年计划”，向创作人才开放全球生态资源和成熟IP运营体系，打通从创作到市场的全链路 [11][12][26][27] - 公司通过收购等方式积极孵化原创IP，例如曾花费上百万元收购一位2000年出生创作者在小红书上发布的作品 [12][27] 全球化发展路径 - 公司的全球化不是简单的商业复制，而是基于全球视野、本地洞察和文化融合的“深度全球化共振” [7][19][22] - 具体路径为：捕捉全球潮流趋势，深入每个本地市场洞察消费习惯与审美偏好，结合本地化需求进行创新，将中国供应链能力与全球市场对接，将中国文化创新与全球消费者认知接轨 [4][7][19][22]