证券日报网讯 12月22日晚间，老板电器发布公告称，公司2025年第二次临时股东大会审议通过《关于 变更注册资本并修订的议案》《关于制定、修订公司部分治理制度的议案》《关于修订股东会议事规则 的议案》等多项议案。 （编辑 丛可心） ...

证券日报网讯12月22日晚间，老板电器（002508）发布公告称，公司2025年第二次临时股东大会审议通 过《关于变更注册资本并修订 <公司章程> 的议案》《关于制定、修订公司部分治理制度的议案》《关 于修订股东会议事规则的议案》等多项议案。 ...

南财智讯12月22日电，老板电器公告，公司于2025年12月22日收到非独立董事夏志明先生提交的辞职 信，因公司治理结构调整，夏志明先生申请辞去公司第六届董事会非独立董事职务，辞职后将继续在公 司担任其他职务。夏志明先生的原定任期至公司第六届董事会届满之日，其辞职不会导致公司董事会人 数低于法定最低人数，不会影响公司董事会的正常运行，辞职信自送达董事会之日起生效。截至本公告 日，夏志明先生持有本公司股份411,950股，占公司总股本的0.04%，辞去非独立董事职务后，将继续按 照相关规定管理其所持股份。 ...

关于非独立董事辞职暨选举职工代表董事的公告 证券代码：002508 证券简称：老板电器 公告编号：2025-061 杭州老板电器股份有限公司 公司于2025年12月22日召开了职工代表大会，经与会职工代表审议，同意选 举夏志明先生（简历详见附件）为公司第六届董事会职工代表董事，与其他现任 董事共同组成公司第六届董事会，其任期自本次职工代表大会选举通过之日起至 第六届董事会届满之日止。 2025 年 12 月 23 日 本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚 假记载、误导性陈述或重大遗漏。 一、关于非独立董事辞职的情况 杭州老板电器股份有限公司（以下简称"公司"）于2025年12月22日收到公 司非独立董事夏志明先生提交的辞职信，因公司治理结构调整，夏志明先生申请 辞去公司第六届董事会非独立董事职务，辞职后将继续在公司担任其他职务。夏 志明先生的原定任期至公司第六届董事会届满之日，其辞职不会导致公司董事会 人数低于法定最低人数，不会影响公司董事会的正常运行，辞职信自送达董事会 之日起生效。 二、关于选举职工代表董事的情况 夏志明先生符合《公司法》、《规范运作指引》等规定的职工代表董事任 ...

浙江京衡律师事务所 关于杭州老板电器股份有限公司 2025 年第二次临时股东大会的 法律意见书 中国·杭州·杭大路黄龙世纪广场 C 区九层 9F.C Area Of Huanglong Century Plaza.Hangda Road .Hangzhou.China 电话（Tel）：(0571)28006970 传真（Fax）：(0571)87901646 浙江京衡律师事务所 法律意见书 浙江京衡律师事务所 关于杭州老板电器股份有限公司 2025 年第二次临时股东大会的 法律意见书 致：杭州老板电器股份有限公司 浙江京衡律师事务所（以下简称"本所"）接受杭州老板电器股份有限公司 （以下简称"公司"）的委托，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称"《公 司法》"）、《中华人民共和国证券法》（以下简称"《证券法》"）、中国证 券监督管理委员会（以下简称"中国证监会"）《上市公司股东大会规则》（以 下简称"《股东大会规则》"）等法律、行政法规、规范性文件及现行有效的《杭 州老板电器股份有限公司章程》（以下简称"《公司章程》"）的规定，指派律 师出席公司于 2025 年 12 月 22 日召开的 2025 年第二次 ...

证券代码：002508 证券简称：老板电器 公告编号：2025-062 杭州老板电器股份有限公司 2025 年第二次临时股东大会决议公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚 假记载、误导性陈述或重大遗漏。 一、重要提示 1、本次股东大会召开期间没有增加、否决或变更议案的情况发生。 2、本次股东大会采取现场投票、网络投票相结合的方式。 二、召开会议基本情况 1、会议召集人：公司董事会 2、会议召开时间： 现场会议时间：2025 年 12 月 22 日下午 14:00 开始 网络投票时间：2025 年 12 月 22 日 其中，通过深圳证券交易所交易系统进行网络投票的具体时间为 2025 年 12 月 22 日上午 9:15 至 9:25，9:30 至 11:30，下午 13:00 至 15:00；通过深圳证券 交易所互联网投票系统投票的具体时间为 2025 年 12 月 22 日上午 9:15 至下午 15:00 期间的任意时间。 1、出席的总体情况 参加本次股东大会表决的股东共计 190 名，所代表股份数为 580,841,756 股，占公司股份总数的 61.4687%。除股东代 ...

| 代码 | 名称 | 主力净流入(元) | 主力净占比 游资净流入(元) | | 游资净占比 散户净流入 (元) | | 散户净占比 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 002508 | 老板电器 | 1303.74万 | 6.92% | -177.53万 | -0.94% | -1126.21万 | -5.98% | | 002677 浙江美大 | | 674.94万 | 1.54% | 1914.80万 | 4.36% | -2589.74万 | -5.90% | | 605336 帅丰电器 | | 561.83万 | 15.29% | -25.82万 | -0.70% | -536.01万 | -14.59% | | 002543 万和电气 | | 525.67万 | 10.79% | -28.46万 | -0.58% | -497.21万 | -10.20% | | 002035 华帝股份 | | -15.94万 | -0.51% | 27.57万 | 0.89% | -11.63万 | -0.37% | | 300911 亿田 ...

老板电器今年以来股价跌4.89%，近5个交易日跌1.97%，近20日跌4.29%，近60日跌1.32%。 资料显示，杭州老板电器股份有限公司位于浙江省杭州市余杭区余杭经济开发区临平大道592号，成立 日期2000年11月7日，上市日期2010年11月23日，公司主营业务涉及厨房电器产品的研发、生产和销售, 主要产品包括吸油烟机、燃气灶、消毒柜,以及食品加工机等配套厨房小家电产品。主营业务收入构成 为：吸油烟机47.86%，燃气灶25.10%，洗碗机7.33%，一体机6.51%，消毒柜2.64%，其他(补 充)2.36%，热水器2.31%，橱柜2.21%，集成灶2.18%，其他小家电0.51%，蒸箱0.37%，净水器0.31%， 烤箱0.31%。 老板电器所属申万行业为：家用电器-厨卫电器-厨房电器。所属概念板块包括：价值品牌、DeepSeek概 念、智能家居、家用电器、融资融券等。 12月22日，老板电器盘中下跌2.02%，截至13:50，报19.43元/股，成交1.52亿元，换手率0.83%，总市值 183.60亿元。 资金流向方面，主力资金净流出254.87万元，特大单买入0.00元，占比0.00%，卖出 ...

21世纪经济报道 吴立洋 上海报道 消费市场潮起潮落、日新月异，唯有坚守长期主义的企业，方能穿越市场周期，实现可持续发展。而这 种坚守背后离不开品牌对品质的执着、对用户的敬畏与对创新的追求。 例如，中国厨房的核心需求依次经历了从公共区域转向私人空间、房地产黄金时代的新房装配、回归日 常生活体验的三个阶段，而老板电器则根据这些需求分别提供能够大幅减少油烟的大吸力烟机、厨房电 器四件套解决方案、陪伴厨房生活的AI烹饪伙伴，三类核心产品与服务。 童晶菁指出，在穿越周期的过程中，企业最大的风险不是外部的巨变，而是自身核心能力和用户核心需 求的脱节。 科技+人文的路径，被概括为老板电器提供生长的"双翼"。 在科技领域，科技的深度需要回归到对生活的细微洞察。据介绍，老板电器公司要求全员必须持有厨师 证上岗。 12月17日，大消费行业"年度风向标"级别的会议——21世纪经济报道2025"新消费大会"于上海落地，汇 聚了来自众多消费品牌、知名投资机构和券商以及平台等各领域的上百位嘉宾。 会上，老板电器（002508）首席数字及营销官童晶菁以《跨越周期，消费品牌的长期主义》为题发表了 主旨演讲。 "很多时候大家会有一个疑问，厨 ...

行业与公司发展理念 - 消费市场变化迅速，坚守长期主义的企业方能穿越周期实现可持续发展，这依赖于对品质、用户和创新的坚持 [2] - 厨电行业虽看似传统，但因扎根于日常烟火气场景，理解到人们对美好生活的追求是永恒的，这是穿越周期的基础 [3] - 企业跨越周期需具备两种双向能力：向下扎根的定力与向上生长的活力 [3] 公司核心战略与实践 - 公司穿越周期的经验基于三个层面：深耕核心赛道、坚持科技+人文创新、从经营产品转向经营用户关系 [3] - 在核心赛道经营上，理念是“历久出新”，即随着时代对厨房价值的变迁不断定义企业视野边界，而非盲目跨界 [4] - 中国厨房核心需求经历了三阶段演变：从公共区域转向私人空间、房地产黄金时代的新房装配、回归日常生活体验 [4] - 公司针对需求演变提供了三类核心产品与服务：大吸力烟机、厨房电器四件套解决方案、AI烹饪伙伴 [4] 创新路径：科技与人文 - 企业穿越周期的最大风险是自身核心能力与用户核心需求的脱节 [5] - 科技创新的深度需回归对生活的细微洞察，为此公司要求全员必须持有厨师证上岗，以建立用户共情能力 [5] - 通过真实烹饪操作试验，公司积累了庞大算法和数据库，使AI大模型能精准控制蒸烤时长、灶具火力等烹饪要点 [5] - 人文决定了企业能走多远，公司成立了烹饪人文研究院和全球烹饪艺术中心，全年接待超10万人次参观 [6] - 公司在小红书发起“寻鲜记”IP活动，于福建东山岛开渔节现场展示厨电智能识别与就地烹饪，首周曝光超8000万，用户UGC内容超1万条 [6] 用户运营与关系构建 - 数字化时代用户运营的差异在于运营流量还是经营关系，跨越周期的关键是构建与用户共同成长的深度关系 [6] - 公司通过整合5000万用户数据的CDP平台，理解多样化的用户生活画像 [6] - 公司将小程序作为核心阵地，打造可供分享的社区，让智能厨电捕捉用户需求并提供烹饪建议 [6] - 品牌与用户的关系从单向购买服务升级为双向滋养与成长，形成高频正向情感链接，构建难以短期复制的品牌护城河 [7] 总结与展望 - 通过上述三个维度，公司完成了从硬件到软件、从产品到生态、从工具到伙伴的身份转变 [7] - 周期的本质是市场过滤器，淘汰的是行业中停止进化、远离用户的个体，伟大品牌塑造于一次次穿越风浪的旅程 [7] - 穿越周期的启示在于：所有技术终要服务于人，所有增长终要回归生活，企业需扎根于日常场景与用户连接，成为有价值情感的共同体 [7]