文章核心观点 - 中国主要运动品牌（安踏、李宁、特步）依赖门店扩张和渠道杠杆驱动的增长时代已结束，行业整体面临市场红利见顶的增长瓶颈[1][2] - 为应对“中年危机”，行业竞争正从对“规模与份额”的追逐，转向对“品牌价值、产品创新和运营效率”的深度构建[2][15] 行业现状与趋势 - 线下渠道扩张模式触顶，品牌集体优化线下渠道，关闭低效门店并向核心商圈大型体验店和奥特莱斯集中资源以提升单店盈利[1] - 2025年上半年，李宁净关闭门店51家，特步主品牌门店减少22家[1] - 消费者购买行为从因情怀与性价比冲动消费，转向更审慎的“值不值”考量[1] - 社交媒体上关于品牌“设计雷同”、“除了Logo没区别”的讨论增多[1] 安踏体育 - 公司采用“单聚焦、多品牌”战略，但面临增长动力失衡的系统性挑战[3][7] - 2025年上半年营业收入385.44亿元，同比增长14.3%；归母净利润70.31亿元，同比下滑8.94%，陷入“增收不增利”困境[5][6] - 核心品牌增长乏力：安踏主品牌收入同比仅增5.4%，FILA品牌增速放缓至8.6%（第三季度进一步降至低单位数增长）[5] - 新收购户外品牌（如迪桑特、可隆）板块收入同比激增61.1%，成为增长主力，但也使增长依赖外部收购[6] - 为维持市场份额加大线上折扣，导致主品牌与FILA毛利率下滑[6] - 持续收购（如2025年收购狼爪）使品牌矩阵庞杂，对跨品牌协同与管理能力提出高要求[6] 李宁公司 - 公司采用深耕单一品牌的“单品牌、深耕耘”模式，在存量竞争时代面临适应性危机[8][11] - 2025年上半年营业收入148.17亿元，同比微增3.29%；归母净利润17.37亿元，同比下滑11%[5][8] - 优势集中于单一品牌：技术创新（如“䨻”科技平台）、品牌资产（“国潮”引领者与奥运背书）和大单品策略（如“超轻”系列）全部承载于“李宁”品牌[8] - 品牌定位与市场认知存在冲突：借助“国潮”与奥运提升溢价的努力，与大众市场对其固有的性价比认知产生冲突[9] - 为应对竞争和库存压力采取深度折扣，侵蚀利润并损害高端化努力[9] - 核心品类结构性失衡：跑步品类增长强劲，但传统优势品类篮球显著下滑[9] 特步国际 - 公司聚焦跑步垂直赛道，面临品类依赖和增长天花板挑战[11][12] - 2025年上半年营业收入68.38亿元，同比增长7.14%；归母净利润9.14亿元，同比增长21.47%[5] - 建立专业跑步口碑：通过赞助马拉松、投入研发（如XTEP ACE缓震科技平台）及运营收购的索康尼品牌切入高端市场[11] - “特步=跑鞋”的认知过于坚固，导致品牌被锚定在单一赛道，在篮球、综训、运动时尚市场存在感薄弱[12] - 增长严重依赖跑步品类景气度，抗风险能力不足[12] - 主品牌向“运动时尚”拓展收效甚微，专业跑步形象成为破圈壁垒[14] - 公司市值已连续多个季度下跌，反映投资者对其增长故事单一、想象空间有限的担忧[14] 未来竞争法则 - 行业竞争法则从追逐“规模与份额”转向构建“价值与认同”[15] - 破局关键在于完成深刻的“价值创造”革新，建立基于核心技术壁垒、独特文化表达和直达用户情感的品牌护城河[15] - 企业需要从“中国制造的成本优势”蜕变为“中国品牌的价值优势”以穿越周期[15]